員工管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)課程2

匯報人:某某某時間:二XX.XX員工管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)課程企業(yè)管理培訓(xùn)thedifferencebetweenleadersandmanagersthedifferencebetweenleadersandmanagersthedifferenceLEADERCONTROLLER目錄員工心目中領(lǐng)導(dǎo)一管理者和領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別二領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利基礎(chǔ)三公司下屬分類四一員工心目中領(lǐng)導(dǎo)第一部分controlofdecision-makingisinthehandscontrolofdecisionmakingisinthehandscontrolofdecision來自他們直接上司不稱職經(jīng)營管理者面對壓力要講究策略高級主管管理失敗最大壓力和最糟糕感受來自他們直接上司,在美國,不稱職經(jīng)營管理者比例是六-七五%,德國人在過去一年,有一半高級主管在管理方面是失敗,無論在哪里、什么時候、針對什么行業(yè),面對壓力要講究策略員工認(rèn)為不稱職經(jīng)營管理者比例占到一半二%基層管理者不愿意履行權(quán)威不愿意面對問題和沖突,缺乏自信管理者欺壓下屬,讓下屬沒有喘息機(jī)會經(jīng)營管理基層管理欺壓下屬履行權(quán)威二管理者和領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別第二部分controlofdecision-makingisinthehandscontrolofdecisionmakingisinthehandscontrolofdecision非個人態(tài)度積極態(tài)度監(jiān)督和控制非個人態(tài)度、循規(guī)蹈矩、不越雷池一步,個人,積極態(tài)度,對績效有幫助有影響可以隨時去改變,圍繞計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制要素,強(qiáng)調(diào)一種適當(dāng)冒險,而這種冒險可能會帶來更高回報,對績效有幫助有影響可以隨時去改變,圍繞計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督.從指揮者到“說書”者,下達(dá)命令任務(wù),講故事,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),宏偉藍(lán)圖對績效有幫助有影響可以隨時去改變,圍繞計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制要素強(qiáng)調(diào)一種適當(dāng)冒險策略愿景藍(lán)圖三領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利基礎(chǔ)第三部分controlofdecision-makingisinthehandscontrolofdecisionmakingisinthehandscontrolofdecision強(qiáng)弱權(quán)力一、合法權(quán)——組織制定二、報酬權(quán)——利益引誘三、強(qiáng)制權(quán)——懲罰威脅四、專家權(quán)——專業(yè)技能五、典范權(quán)——人格魅力這種類型員工能夠起到模范帶頭作用,是企業(yè)穩(wěn)定骨干,能給企業(yè)帶來財富.工作能力意愿知識信心經(jīng)驗意愿動力一.能力低,意愿較高（D一）二.能力高一些,意愿非常低三.能力較高,意愿或高或低四.能力高,意愿也高（D四）新員工或新崗位員工四-五個月九-一個月一年以后四公司下屬分類第四部分controlofdecision-makingisinthehandscontrolofdecisionmakingisinthehandscontrolofdecision公司下屬分類人財:二%這種類型員工能夠起到模范帶頭作用,是企業(yè)穩(wěn)定骨干,能給企業(yè)帶來財富.人在:六-七%這種類型員工渴望被別人認(rèn)同,渴望得到口頭表揚,照片見報等等方式鼓勵.人災(zāi):一-二%這種類型員工嘴巴就像小喇叭,到處傳播負(fù)面消息,給公司制造麻煩.

懂得自我激勵

利用最少資源和時間達(dá)成目標(biāo)

客觀評價問題和現(xiàn)狀

抓住一切機(jī)會充電

變革推動者人財型特征工作積極主動,能夠影響指導(dǎo)別人需聽難隨習(xí)慣跟隨別人而不是領(lǐng)導(dǎo)別人需要刺激鼓勵才能去做事,困難時會裝聾作啞表現(xiàn)與世無爭聽從別人指揮渴望被人認(rèn)同置疑權(quán)威,好象領(lǐng)導(dǎo)都不如他.背后議論對于各種政策和程序努力或變革缺乏信心.抱怨公司目標(biāo),懷疑企業(yè)能實現(xiàn)這個目標(biāo)嗎?授權(quán)式溝通風(fēng)格特征指揮性行為偏低,支持性行為也偏低.少支持少指導(dǎo),決策過程委托下屬完成.要求下屬自己發(fā)現(xiàn)問題,糾正錯誤.允許下屬進(jìn)行變革.演示完畢感謝您觀看員工管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)課程企業(yè)管理培訓(xùn)thedifferencebetween