5.2.1 組織結(jié)構(gòu)的基本形式與特點(diǎn)

5.2.1組織結(jié)構(gòu)的基本形式與特點(diǎn)

組織結(jié)構(gòu)形式是_________設(shè)置的具體模式，企業(yè)職能設(shè)計(jì)完成后，就可以進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)框架設(shè)計(jì)，它包括___結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和___結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)兩個(gè)方面。組織的概念（1）職能結(jié)構(gòu)，即完成組織目標(biāo)所需要的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其比例和關(guān)系（2）層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成，又稱(chēng)組織的縱向結(jié)構(gòu)（3）部門(mén)結(jié)構(gòu)，即各管理或業(yè)務(wù)部門(mén)的構(gòu)成，又稱(chēng)組織的橫向結(jié)構(gòu)（4）職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次、各部門(mén)在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)的組成直線(xiàn)制是一種最早的和最簡(jiǎn)單的組織形式這種組織形式?jīng)]有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最低管理層，實(shí)現(xiàn)直線(xiàn)垂直領(lǐng)導(dǎo)

組織結(jié)構(gòu)的組成直線(xiàn)制的優(yōu)點(diǎn)：①機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，溝通迅速；②權(quán)力集中，指揮統(tǒng)一；③垂直聯(lián)系，責(zé)任明確。一個(gè)人演奏不出交響樂(lè)，那需要一個(gè)交響樂(lè)團(tuán)。評(píng)論：駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟；舍長(zhǎng)以就短，智者難為謀；生才貴適用，慎無(wú)多苛求。職能制是指設(shè)立若干職能部門(mén)，各職能部門(mén)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)下達(dá)命令和指示，即各級(jí)負(fù)責(zé)人除了要服從上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)的指揮以外，還要受上級(jí)各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。

組織結(jié)構(gòu)的組成對(duì)職能制的理解：職能制的優(yōu)點(diǎn)是管理分工較細(xì)，利于工作深入，便于充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理功能。但這種組織形式容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，政出多門(mén)，破壞了統(tǒng)一指揮原則。事實(shí)上，職能制也只是表明了一種強(qiáng)調(diào)職能管理專(zhuān)業(yè)化的意圖，無(wú)法在現(xiàn)實(shí)中真正實(shí)行。一個(gè)人演奏不出交響樂(lè)，那需要一個(gè)交響樂(lè)團(tuán)。評(píng)論：駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟；舍長(zhǎng)以就短，智者難為謀；生才貴適用，慎無(wú)多苛求。直線(xiàn)—職能制又稱(chēng)直線(xiàn)參謀職能制，或生產(chǎn)區(qū)域制。它吸取了直線(xiàn)制和職能制的長(zhǎng)處，也避免了它們的短處。它把直線(xiàn)指揮的統(tǒng)一化思想和職能分工的專(zhuān)業(yè)化思想相結(jié)合，在組織中設(shè)置縱向的直線(xiàn)指揮系統(tǒng)和橫向的職能管理系統(tǒng)，即在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)分別從事專(zhuān)業(yè)管理。

組織結(jié)構(gòu)的組成對(duì)直線(xiàn)-職能制的理解：直線(xiàn)—職能制既保證了組織的統(tǒng)一指揮，又有利于強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化管理下級(jí)缺乏必要的自主權(quán)；各職能部門(mén)之間聯(lián)系不緊，易于脫節(jié)或難以協(xié)調(diào)；直線(xiàn)人員與參謀人員關(guān)系有時(shí)難以協(xié)調(diào)。一個(gè)人演奏不出交響樂(lè)，那需要一個(gè)交響樂(lè)團(tuán)。評(píng)論：駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟；舍長(zhǎng)以就短，智者難為謀；生才貴適用，慎無(wú)多苛求。事業(yè)部制也叫聯(lián)邦分權(quán)化，它是一種分權(quán)制的組織形式，是指在公司總部下增設(shè)一層相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的“事業(yè)部”，實(shí)行公司統(tǒng)一政策，事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的一種體制。

組織結(jié)構(gòu)的組成事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)：對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售實(shí)行統(tǒng)一管理，自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性、主動(dòng)性，并能更好地適應(yīng)市場(chǎng)；有利于最高層管理者擺脫日常事務(wù)，集中精力去考慮宏觀(guān)戰(zhàn)略；有利于鍛煉和培養(yǎng)綜合管理人員。一個(gè)人演奏不出交響樂(lè)，那需要一個(gè)交響樂(lè)團(tuán)。評(píng)論：駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟；舍長(zhǎng)以就短，智者難為謀；生才貴適用，慎無(wú)多苛求。事業(yè)部制的缺點(diǎn)：事業(yè)部制要求管理者精干得力，知識(shí)面廣，經(jīng)驗(yàn)豐富，如果管理者素質(zhì)達(dá)不到該要求，則會(huì)造成事業(yè)部管理的困難；事業(yè)部制還存在著分權(quán)所帶來(lái)的一些不足，如本位主義；指揮不靈，企業(yè)整體性差；職能機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，管理人員增多等。一個(gè)人演奏不出交響樂(lè)，那需要一個(gè)交響樂(lè)團(tuán)。評(píng)論：駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟；舍長(zhǎng)以就短，智者難為謀；生才貴適用，慎無(wú)多苛求。矩陣制結(jié)構(gòu)又叫規(guī)劃目標(biāo)結(jié)構(gòu)，它由縱橫兩套管理系統(tǒng)疊加在一起組成一個(gè)矩陣，其中縱向系統(tǒng)是按照職能劃分的指揮系統(tǒng)，橫向系統(tǒng)一般是按產(chǎn)品、工程項(xiàng)目或服務(wù)組成的管理系統(tǒng)。

組織結(jié)構(gòu)的組成矩陣結(jié)構(gòu)制的優(yōu)點(diǎn)：使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形成一種縱橫結(jié)合的聯(lián)系，加強(qiáng)了各職能部門(mén)之間的配合；對(duì)人員的使用富有彈性，有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的綜合優(yōu)勢(shì)，有利于改善整體工作效率。一個(gè)人演奏不出交響樂(lè)，那需要一個(gè)交響樂(lè)團(tuán)。評(píng)論：駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟；舍長(zhǎng)以就短，智者難為謀；生才貴適用，慎無(wú)多苛求。矩陣結(jié)構(gòu)制的缺點(diǎn)：由于組織成員必須接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，破壞了統(tǒng)一指揮原則，下屬會(huì)感到無(wú)所適從；