工作總結(jié)之加油站質(zhì)量月活動總結(jié)

加油站質(zhì)量月活動總結(jié)【篇一：銷售公司2012年“質(zhì)量月”活動開展情況總結(jié)】公司2012年“質(zhì)量月”活動開展情況總結(jié)省公司：在“質(zhì)量月”活動期間，某某公司按照省公司要求，結(jié)合公司質(zhì)量管理實際，制定下發(fā)了“質(zhì)量月”活動方案，各職能部門明確分工、密切配合、開展聯(lián)動、多措并舉，結(jié)合《某某公司“質(zhì)量月”活動實施計劃推進表》，著力抓好油品質(zhì)量管理、工程質(zhì)量管理、服務質(zhì)量管理、非油質(zhì)量管理。通過填寫《某某公司“質(zhì)量月”檢查活動寫實表》，扎實推進每項活動，筑牢質(zhì)量管理防線，強化全員質(zhì)量意識，全面提升公司質(zhì)量管理水平?，F(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動開展情況總結(jié)報告如下：一、開展“質(zhì)量月”活動的基本成效為扎實開展2012年“質(zhì)量月”活動，某某公司專門下發(fā)了“質(zhì)量月”活動實施方案；舉辦質(zhì)量培訓班1期，所屬加油站經(jīng)理和機關(guān)各部室相關(guān)崗位共計68人參加了培訓；同時，匯編了一套質(zhì)量知識學習培訓資料，下發(fā)各單位員工自行學習；編發(fā)《質(zhì)量教育案例選編簡報》5期；征集“質(zhì)量月”主題活動稿件4篇；編發(fā)以“質(zhì)量月”活動為內(nèi)容的《hse體系推進工作簡報》1期；在11座重點加油站懸掛“質(zhì)量月”活動宣傳條幅；收集投資部、加管部、非油中心等部門反饋的《公司質(zhì)量月檢查活動寫實記錄表》46份，配合倉儲公司選取兩座加油站進行油品質(zhì)量抽檢；自行選取5座加油站進行了油品質(zhì)量專項審核檢查，審核內(nèi)容涉及文件控制、質(zhì)量目標、內(nèi)部溝通、過程檢測、糾正措施等17項；及時有效地整改問題6項；撰寫的“質(zhì)量月”活動紀實稿件《誠信扮靚“寶石花”》被集團公司綜合性月刊《油化縱橫》第10期全文采用。同時，在“質(zhì)量月”活動期間加強計量管理，編發(fā)了《油品計量工作案例》簡報3期，以同步增強員工的數(shù)質(zhì)量意識。二、開展“質(zhì)量月”活動的主要措施（一）加強組織領導，制定方案明確活動要求省公司“安全〔2012〕10號”文件下發(fā)后，某某公司及時召開經(jīng)理辦公會進行研究落實，結(jié)合公司實際，成立了活動領導小組，專題擬定了2012年“質(zhì)量月”活動實施方案，下發(fā)了《關(guān)于開展某某公司2012年“質(zhì)量月”活動的通知》，轉(zhuǎn)發(fā)了《省公司加油站油品質(zhì)量專項審核檢查表》，制定下發(fā)了《某某公司“質(zhì)量月”活動實施計劃推進表》、《某某公司“質(zhì)量月”檢查活動寫實記錄表》及“質(zhì)量月”活動宣傳標語、“質(zhì)量月”主題征文啟事，著重強調(diào)了開展好“質(zhì)量月”活動的三項要求。一是增強向心力，積極參與活動。公司明確要求所屬各單位認真貫徹上級公司文件精神，以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合本單位實際，通過開展多種形式的宣貫活動，引領員工積極學習《某某公司質(zhì)量知識學習資料匯編》，踴躍參與公司“質(zhì)量月”主題征文評選活動，牢固樹立“質(zhì)量至上、誠信經(jīng)營”的管理理念，進一步增強質(zhì)量管理的向心力，嚴守質(zhì)量“紅線”。二是提高執(zhí)行力，嚴格落實活動。公司明確要求所屬加油站認真按照《省公司2012年加油站油品質(zhì)量專項審核檢查表》的明細要求，結(jié)合《某某公司“質(zhì)量月”活動實施計劃推進表》對油品質(zhì)量情況進行自查，積極接受公司和上級公司進行的油品質(zhì)量專項審核。進一步提高執(zhí)行力，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，責任落實到人，保證活動取得預期效果。三是彰顯聯(lián)動力，全面推進活動。公司明確規(guī)定儲運安全部是“質(zhì)量月”活動的牽頭組織部門和主體工作落實督導部門，投資建設部、加油站管理部、非油品業(yè)務管理中心是“質(zhì)量月”活動的重要職能部門。各部門分工明確、各司其職、開展聯(lián)動，結(jié)合《某某公司“質(zhì)量月”活動實施計劃推進表》，著力抓好油品質(zhì)量管理、工程質(zhì)量管理、服務質(zhì)量管理、商品質(zhì)量管理，并積極填寫《某某公司“質(zhì)量月”檢查活動寫實記錄表》。（二）堅持三項推進，開展質(zhì)量知識宣貫活動一是推進質(zhì)量知識宣貫培訓。在活動月里，公司內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊開辟了質(zhì)量知識學習專欄，通過oa下發(fā)學習材料、編發(fā)工作簡報，同時在加油站懸掛宣傳條幅，多載體、多形式、全方位地加大宣貫力度，靈活多樣地開展油品質(zhì)量制度的宣貫學習活動。公司在8月份就提前舉辦了質(zhì)量知識培訓班，重點介紹國家產(chǎn)品質(zhì)量法、油品質(zhì)量指標影響因素及控制方法、質(zhì)量事件應急處置方法等知識等。公司所屬各單位充分利用班前會、周例會、黨支部學習會等形式，積極引導員工學習，有效地提高了員工對質(zhì)量制度內(nèi)容的理解，進一步提升了公司員工質(zhì)量意識和質(zhì)量應急能力，營造了人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的濃厚氛圍。二是推進油品質(zhì)量案例分享。結(jié)合省銷售公司下發(fā)的《質(zhì)量4、認真進行每一次應急預案演練活動，讓安全警鐘時刻在敲響。通過開展應急預案培訓、演練、評估等一系列活動，及時完善各級生產(chǎn)安全事故應急預案和處置程序。重點提高員工現(xiàn)場應對突發(fā)事件的處置能力，確保發(fā)生意外情況時能夠處亂不驚、應對自如5、目前我們已進入暑期和汛期，為了確保生產(chǎn)安全，站內(nèi)未雨先繆，負責落實責任，隨時掌握氣象信息。組織員工對所有高空物件和房屋等進行了一次檢查。做好了安全生產(chǎn)工作的防范措施，建立健全防暑防汛應急方案，還成立了防暑防汛搶險隊，以確保在防暑防汛期間的安全。通過安全生產(chǎn)月活動，站內(nèi)所有員工的安全意識大為增強，極大地推動了加油站安全文化建設，普及了安全法律法規(guī)和安全知識，強化了員工的安全責任意識，生命價值意識和自我保護意識，為公司全年的銷售和hse管理目標的完成及各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)起到了強有力的保證作用。在今后的安全管理工作中，我加油站將努力提高