人力資源企業(yè)文化工作內(nèi)容

人力資源企業(yè)文化工作內(nèi)容人力資源企業(yè)文化工作內(nèi)容篇一1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理，培養(yǎng)高效的人力資源團(tuán)隊(duì)；規(guī)劃人力資源的整體年度目標(biāo)并分解監(jiān)控實(shí)施；2、建立并完善公司體系，研究、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的人力資源管理模式，并制定和完善人力資源管理制度；3、調(diào)整組織架構(gòu)及崗位優(yōu)化配置方案，制定招聘計(jì)劃，及做好人才儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè)；4、建立健全績(jī)效管理體系，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工績(jī)效管理5、完善優(yōu)化薪酬管理，制定薪酬制度，制定晉升制度福利制度6、制定員工培訓(xùn)制度，建立人事管理體系，并進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)及管理；7、組織基礎(chǔ)建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。8、具有餐飲行業(yè)人力資源管理，此項(xiàng)為硬性要求人力資源企業(yè)文化工作內(nèi)容篇二1、制定本部門的工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。2、制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測(cè)人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。4、在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說(shuō)明書；合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作。6、組織建立績(jī)效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門進(jìn)行績(jī)效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。9、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；核算員工工資，計(jì)算員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)、繳納社會(huì)保險(xiǎn)。10、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。11、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。12、做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作。13、及時(shí)與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績(jī)效。14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。人力資源企業(yè)文化工作內(nèi)容篇三1、負(fù)責(zé)分公司勞動(dòng)關(guān)系全流程(從入職到離職)，維護(hù)HR系統(tǒng)中員工數(shù)據(jù)信息;2、員工檔案管理維護(hù)須做到完整性、規(guī)范性、更新及時(shí)性;確保完整及時(shí)地對(duì)人力資源相關(guān)文件進(jìn)行歸檔保存;3、員工福利及關(guān)懷：當(dāng)?shù)厣绫９e金政策的落地實(shí)施;體檢、節(jié)假日福利、關(guān)懷等方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施;4、薪酬福利：負(fù)責(zé)員工薪資提成核算和個(gè)稅申報(bào)，落地宣導(dǎo)和指引個(gè)稅等相關(guān)政策;5、推進(jìn)公司人力資源政策、流程在分公司的落地實(shí)施，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);6、負(fù)責(zé)分公司考勤數(shù)據(jù)整理;7、協(xié)助開展各項(xiàng)員工培訓(xùn);8、上級(jí)主管安排的其他工作內(nèi)容。人力資源企業(yè)文化工作內(nèi)容篇四制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃工作任務(wù)：1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;2)參與公司重大人事決策;3)定期組織收集員工想法和建議;4)定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。5)建立人力資源公共關(guān)系管理體系，諸如政府關(guān)系、組織協(xié)作或聯(lián)盟建立等。當(dāng)然，企業(yè)在行業(yè)甚至社會(huì)上的人力資源形象也占據(jù)著人力資源經(jīng)理們的許多工作精力。人力資源企業(yè)文化工作內(nèi)容篇五任職條件：1、30―45歲、男女不限、本及科以上學(xué)歷、企業(yè)管理或人力資源管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。2、從事人力資源管理工作10年以上，任職人力資源經(jīng)理/總監(jiān)或運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/總監(jiān)崗位工作5年i上。3、精通企組織建設(shè)與發(fā)展，管理架構(gòu)搭建；精通人力資源規(guī)劃及人力資源各模塊管理和實(shí)操（尤其精通人員招聘和薪酬績(jī)效管理）。4、熟練企業(yè)工作分析、管理體系（管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程）的建立、培訓(xùn)和推動(dòng)、落地執(zhí)行。5、具有極強(qiáng)的組織和溝通協(xié)調(diào)能力、具有高度的大局觀；具有良好的職業(yè)操守和心態(tài)。6、具有良好人寫作水平和語(yǔ)言表達(dá)能力；精通會(huì)議管理。崗位職責(zé)：1、參與公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向制定和公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；主導(dǎo)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃的制定。2、協(xié)助總經(jīng)理跟進(jìn)公司日常各項(xiàng)工作的運(yùn)營(yíng)。3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)跟進(jìn)公司人力資源全面工作，跟進(jìn)財(cái)務(wù)工作進(jìn)度。4、組織和主導(dǎo)主持公司管理會(huì)議、紀(jì)要和跟進(jìn)會(huì)議決議。5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)總經(jīng)理布置的專項(xiàng)工作。6、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。具備技能：1、寫作技能。2、電腦辦公軟件。3、企業(yè)管理系統(tǒng)（金蝶財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、erp等）。任職條件：1、30―45歲、男女不限、本及科以上學(xué)歷、企業(yè)管理或人力資源管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。2、從事人力資源管理工作10年以上，任職人力資源經(jīng)理/總監(jiān)或運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/總監(jiān)崗位工作5年i上。3、精通企組織建設(shè)與發(fā)展，管理架構(gòu)搭建；精通人力資源規(guī)劃及人力資源各模塊管理和實(shí)操（尤其精通人員招聘和薪酬績(jī)效管理）。4、熟練企業(yè)工作分析、管理體系（管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程）的建立、培訓(xùn)和推動(dòng)、落地執(zhí)行。5、具有極強(qiáng)的組織和溝通協(xié)調(diào)能力、具有高度的大局觀；具有良好的職業(yè)操守和心態(tài)。6、具有良好人寫作水平和語(yǔ)言表達(dá)能力；精通會(huì)議管理。人力資源企業(yè)文化工作內(nèi)容篇六職責(zé)描述：工作描述：（需要有醫(yī)院人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的候選人）1、根據(jù)醫(yī)療事業(yè)部各階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定出與之配套的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)構(gòu)建醫(yī)療事業(yè)部人力資源管理體系框架，制定和完善醫(yī)療事業(yè)部人力資源管理制度、流程和工作標(biāo)準(zhǔn)；3、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)醫(yī)療事業(yè)部年度人力資源規(guī)劃和預(yù)算工作，確定醫(yī)療事業(yè)部年度人事費(fèi)用預(yù)算、人員編制預(yù)算，并推動(dòng)預(yù)算的落實(shí)工作；4、指導(dǎo)人力資源部門做好醫(yī)療事業(yè)部招聘渠道維護(hù)，日常人員招聘和配置工作，直管醫(yī)療事業(yè)部管理層崗位人員、專家級(jí)醫(yī)技人員的招聘和引進(jìn)工作；5、指導(dǎo)人力資源部門做好醫(yī)療事業(yè)部各職能類別人員的日常培訓(xùn)工作，做好各類別人員的職業(yè)發(fā)展通道管理工作，直管醫(yī)療事業(yè)部管理層崗位人員、專家級(jí)醫(yī)技人員的職業(yè)發(fā)展工作；6、指導(dǎo)人力資源部門做好日常薪酬管理工作，審批相關(guān)薪酬發(fā)放報(bào)表，直管管理層崗位人員、專家級(jí)醫(yī)技人員的薪酬核定、調(diào)整和年終考核工資和獎(jiǎng)金分配工作；6、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)醫(yī)療事業(yè)部年度績(jī)效目標(biāo)管理工作，組織制定年度績(jī)效合約，組織評(píng)審確認(rèn)及合約簽訂，做好過(guò)程數(shù)據(jù)監(jiān)控和年終績(jī)效評(píng)估工作，落實(shí)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用；7、負(fù)責(zé)醫(yī)療事業(yè)部的員工關(guān)系和企業(yè)文化工作，建立企業(yè)文化的傳播渠道，不斷完善文化傳播的載體和工具，推動(dòng)企業(yè)文化核心要義（使命、價(jià)值觀、愿景）在醫(yī)療事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)形成一系列的占位和卡位，確保企業(yè)文化的落地；8、負(fù)責(zé)醫(yī)療事業(yè)部人力資源管理人員的選拔、培養(yǎng)、考察、聘任推薦工作；9、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。任職要求：1、人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷；2、8年以上大中型企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人崗位工作經(jīng)歷，其中至少5年大中型醫(yī)療機(jī)構(gòu)、制藥企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人崗位工作經(jīng)歷；3、人力資源管理基礎(chǔ)理論知識(shí)扎實(shí)，熟練掌握人力資源各模塊的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能；4、英文聽說(shuō)讀寫流利（可放寬為口語(yǔ)能夠基本交流，但書面必須可流暢閱讀）；5、熟悉現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理理念、制度、流程和方法，全程參與過(guò)大中型醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理體系搭建、管理變革者優(yōu)先考慮；6、心理素質(zhì)好，溝通能力強(qiáng)。人力資源企業(yè)文化工作內(nèi)容篇七1、依照公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂人力資源規(guī)劃和組織制度體系設(shè)計(jì)，并推進(jìn)貫徹執(zhí)行，提高人力資源整體管理水平;2、建立健全公司層級(jí)的制度、流程和人力資源管理制度，根據(jù)公司發(fā)展需要不斷調(diào)整、完善公司組織架構(gòu)，提高公司綜合管理水平、優(yōu)化人力資源配置、控制人力資源成本;3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求部署招聘工作滿足各類各級(jí)人才需求;4、建立健全人才培養(yǎng)體系和人才梯隊(duì)建設(shè)，培育一支符合公司發(fā)展要求、德才兼?zhèn)?、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍;5、落實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作，提高員工對(duì)公司文化的理解和認(rèn)同度，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)工作實(shí)踐的指導(dǎo)作用;6、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要建立并不斷完善公司的績(jī)效管理體系，協(xié)調(diào)考核管理工作，促進(jìn)員工工作效率的提升;7、部署專業(yè)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)和技能，促進(jìn)德才兼?zhèn)涞娜瞬排囵B(yǎng);8、優(yōu)化完善薪酬福利體系，保持適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;9、負(fù)責(zé)人力資源部門的日常管理工作，保障部門員工充分履行職能。人力資源企業(yè)文化工作內(nèi)容篇八管理是企業(yè)永恒的主題，而在企業(yè)管理中，對(duì)人的管理，即企業(yè)人力資源的管理，是企業(yè)管理的根本。其宗旨就是要使企業(yè)的每一個(gè)成員——從最上層到最低層，都各得其所，各盡其才，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織能夠最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的才能，并使每個(gè)人的才能全部地朝著有利于達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這一宗旨，管理從最初的他律的規(guī)章、守則發(fā)展到人的自律的規(guī)范，其中起主導(dǎo)作用的是一種文化認(rèn)同，從“要我這樣做”到“我要這樣做”，這種觀念上的轉(zhuǎn)變，文化力量的潛移默化是至關(guān)重要的。管理作為一種文化現(xiàn)象由來(lái)已久。管理文化是人類在組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中長(zhǎng)期形成的文化積淀。人是一種社會(huì)動(dòng)物，人類從事生產(chǎn)活動(dòng)和其他活動(dòng)從來(lái)都是在集體基礎(chǔ)上進(jìn)行的，這就需要管理，因而，管理是一個(gè)既古老又年輕的課題，當(dāng)人類學(xué)會(huì)群體勞動(dòng)時(shí)，便開始為人們所注意。到現(xiàn)代社會(huì)，管理幾乎滲透到社會(huì)各種組織機(jī)構(gòu)的每一個(gè)部門，管理活動(dòng)已成為我們這個(gè)時(shí)代處處可見的一種活動(dòng)，而其中對(duì)人的管理又是起著決定性的作用。隨著人們對(duì)人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)展，形成了許多人力資源管理的理論，在這些理論中滲透著文化的觀念。同樣，企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的發(fā)展得益于企業(yè)文化理論的指導(dǎo)?！捌髽I(yè)文化”的概念由美國(guó)管理學(xué)者彼得斯（ThomasJ.peters）和沃特曼（RobertH.waterman）在合著的《尋求優(yōu)勢(shì)：美國(guó)最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》一書中系統(tǒng)提出。兩位管理專家根據(jù)對(duì)美國(guó)最成功企業(yè)所做的調(diào)查研究分析指出，在經(jīng)營(yíng)的最成功的企業(yè)里居第一位的并不是嚴(yán)格的規(guī)章制度和利潤(rùn)指標(biāo)，更不是計(jì)算機(jī)或任何一種管理工具、方法、手段，甚至也不是科學(xué)技術(shù)，而是“企業(yè)文化”?！捌髽I(yè)文化”是指一個(gè)組織所具有的共同的價(jià)值判斷準(zhǔn)則、文化觀念和歷史傳統(tǒng)、道德觀念和生活信念等?！捌髽I(yè)文化”將企業(yè)內(nèi)部的各種力量，特別是人力資源的管理和使用，統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之中，匯集于一個(gè)共同的方向，進(jìn)而激發(fā)員工共同努力去完成組織的共同目標(biāo)。根據(jù)彼得斯和沃特曼的總結(jié)，美國(guó)總成功公司的“企業(yè)文化”原則為：①樂于采取行動(dòng)；②接近顧客；③自主和企業(yè)家精神；④通過(guò)發(fā)揮人的因素來(lái)提高生產(chǎn)率；⑤領(lǐng)導(dǎo)自身力行，以價(jià)值準(zhǔn)則為動(dòng)力；⑥發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短；⑦組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，公司總部精干；⑧寬嚴(yán)相濟(jì)，張弛結(jié)合。美國(guó)佛羅里達(dá)大西洋管理學(xué)院教授舒適特，通過(guò)對(duì)美國(guó)大量企業(yè)的調(diào)查研究并結(jié)合現(xiàn)代行為科學(xué)理論，提出了通過(guò)改造“企業(yè)文化”進(jìn)而改善企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略，即“A戰(zhàn)略”。舒適特認(rèn)為：以人為中心的人力資源管理將對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生主要影響，只有對(duì)人力資源實(shí)施有效管理的企業(yè)，才能獲得穩(wěn)定向前發(fā)展的動(dòng)力。因此，他在“A戰(zhàn)略”理論中提出：①員工的工資和其它報(bào)酬應(yīng)同其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)直接掛鉤；②員工所受的獎(jiǎng)酬應(yīng)與其勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤；③強(qiáng)調(diào)溝通在人力資源管理中的作用；④對(duì)企業(yè)的經(jīng)理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，把有效的人力資源管理作為考核經(jīng)理人員的標(biāo)準(zhǔn)；⑤定期向員工介紹有關(guān)改善人力資源管理的設(shè)想和實(shí)施方案，并使員工參與制定更進(jìn)一步改善人力資源管理的計(jì)劃。該理論強(qiáng)調(diào)：關(guān)心員工的需要是獲得較高勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵，在任何企業(yè)內(nèi)，對(duì)人的管理都應(yīng)重于其他生產(chǎn)要素的管理，應(yīng)當(dāng)?shù)玫綐O大的首要的關(guān)注。在美國(guó)，“企業(yè)文化”理論和“A戰(zhàn)略”理論倡導(dǎo)的關(guān)于“企業(yè)文化”的思想，進(jìn)一步推動(dòng)了美國(guó)企業(yè)在實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略中日益注重“企業(yè)文化”建設(shè)。雖然各個(gè)企業(yè)對(duì)各自的“企業(yè)文化”有不同的定義和解釋，但愈來(lái)愈多的大公司日益重視建設(shè)符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“企業(yè)文化”，以不斷加強(qiáng)和改善企業(yè)人力資源管理。例如，創(chuàng)立于1911年的電腦信息業(yè)頂級(jí)公司IBM公司，以“尊重人、信任人，為用戶提供最優(yōu)服務(wù)及追求卓越的工作”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨，這一經(jīng)營(yíng)宗旨就是IBM公司企業(yè)文化內(nèi)核和價(jià)值觀。企業(yè)文化作為一種管理理論，是隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展而產(chǎn)生的，是在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中提煉和總結(jié)的。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的管理活動(dòng)中，人們把它作為一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論提出來(lái)，其目的是要有意識(shí)地強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。有人認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做的唯一重要的事情就是創(chuàng)造和管理企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重要的才能就是影響企業(yè)文化的能力和創(chuàng)造企業(yè)文化能力。企業(yè)文化可以幫助企業(yè)管理者團(tuán)體改善它的信息溝通、人際關(guān)系和決策的制定，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造新的氣氛，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的企業(yè)環(huán)境，形成高度靈活的應(yīng)變能力。企業(yè)文化在一定的企業(yè)中形成自己的個(gè)性，它是影響自己的成員思考、體驗(yàn)和行為的主要方式?，F(xiàn)代世界知名企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展都無(wú)一例外地體現(xiàn)著各自獨(dú)特的企業(yè)文化。我國(guó)海爾集團(tuán)的迅猛崛起并能在激烈的國(guó)際家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶灘憑借的就是“企業(yè)文化”的作用——海爾文化。在海爾文化的構(gòu)成中，有一個(gè)叫“賽馬術(shù)”的選拔人才理念，是其人力資源管理中的文化經(jīng)典。在中國(guó)的歷史文化中，幾