上海公安學(xué)院《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
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學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè),共3頁(yè)上海公安學(xué)院《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)訓(xùn)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共30個(gè)小題,每小題1分,共30分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、關(guān)于股東控制型治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu),下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.股東控制型治理結(jié)構(gòu)就是股東實(shí)質(zhì)性地掌握企業(yè)的控制權(quán),經(jīng)理人員只負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)B.股東控制型企業(yè)多表現(xiàn)為家族類企業(yè)或規(guī)模較小的企業(yè)C.經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)由法律授予經(jīng)理人員對(duì)企業(yè)的控制權(quán),公司在治理上表現(xiàn)出明顯的經(jīng)理控制和強(qiáng)烈的市場(chǎng)導(dǎo)向特點(diǎn)D.經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)可能會(huì)使經(jīng)理人員損害股東利益成為可能2、我國(guó)《著作權(quán)法》規(guī)定,著作的修改權(quán)、署名權(quán)以及保護(hù)作品的完整性的權(quán)利均不受時(shí)間限制,但作品的使用權(quán)、發(fā)表權(quán)、獲得報(bào)酬的權(quán)利為作者終生及死后()年。A.10B.20C.30D.503、有利于在初始投資額不同的投資方案之間進(jìn)行對(duì)比的投資決策分析方法是()。A.利潤(rùn)指數(shù)法B.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)部報(bào)酬率法D.平均報(bào)酬率法4、關(guān)于內(nèi)部招聘具有的優(yōu)點(diǎn),下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.有助于員工安心工作,防止和減少企業(yè)人才的流失B.有助于企業(yè)挑選和培養(yǎng)各層次的管理人員和未來(lái)的接班人C.可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,減少因人才流失導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)D.可以拓展企業(yè)的招聘范圍5、某企業(yè)計(jì)劃2012年投資一個(gè)新的生產(chǎn)線項(xiàng)目上,經(jīng)測(cè)算,該項(xiàng)目廠房投資為200萬(wàn)元,設(shè)備投資為500萬(wàn)元,流動(dòng)資產(chǎn)投資額為50萬(wàn)元;企業(yè)所得稅率為25%。則該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。A.500.0B.525.0C.562.5D.750.06、企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離,以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的()。A.公平原則B.合法原則C.激勵(lì)原則D.量力而行原則7、形成于商品交易過(guò)程中的自然性融資方式是()。A.吸收直接投資B.經(jīng)營(yíng)租賃C.儲(chǔ)存收益D.商業(yè)信用8、下列各項(xiàng)中,屬于結(jié)構(gòu)性組織的是()。A.市場(chǎng)型組織B.金字塔型組織C.地域型組織D.產(chǎn)品型組織9、企業(yè)人力資源短期規(guī)劃是指時(shí)間為()的規(guī)劃。A.1年或1年以內(nèi)B.1~5年C.5年D.5年以上10、企業(yè)給員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于()。A.基本薪酬B.激勵(lì)薪酬C.補(bǔ)償薪酬D.間接薪酬11、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃,下列說(shuō)法正確的是()。A.生產(chǎn)計(jì)劃反映的是某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)B.生產(chǎn)計(jì)劃反映的是產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題C.生產(chǎn)計(jì)劃反映的是一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問(wèn)題D.生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案12、如果一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率IRR為10,這說(shuō)明()。A.如果以10為折現(xiàn)率,該項(xiàng)目的獲利指數(shù)大于1B.如果以10為折現(xiàn)率,該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零C.如果以10為折現(xiàn)率,該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零D.如果以10為折現(xiàn)率,該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零13、企業(yè)的職工教育經(jīng)費(fèi)應(yīng)列入()項(xiàng)目。A.生產(chǎn)費(fèi)用B.制造費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.管理費(fèi)用14、某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加1000萬(wàn)元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名;新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是

1:6:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2021年銷售額比2020年銷售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,該企業(yè)2021年需要新增客服人員()人。A.3B.5C.6D.915、下列各項(xiàng)中,屬于國(guó)際海運(yùn)中不定期船運(yùn)輸方式的是()。A.班輪運(yùn)輸B.定程租船C.定次租船D.定期船運(yùn)輸16、某企業(yè)采用多種形式的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、多元信息獲取途徑、敏捷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的物流策略來(lái)獲得()的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A.敏捷性B.合作型C.柔性D.客戶滿意度17、“購(gòu)貨100個(gè)單位以下的單價(jià)是10元,100個(gè)單位以上9元”,這屬于折扣與折讓定價(jià)策略中的()。A.交易折扣B.數(shù)量折扣C.現(xiàn)金折扣D.價(jià)格折讓18、績(jī)效就其范圍而言,可以分為企業(yè)績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和()。A.員工個(gè)人績(jī)效B.資源績(jī)效C.管理績(jī)效D.工作績(jī)效19、下列各項(xiàng)不屬于生產(chǎn)費(fèi)用的有()。A.制造費(fèi)用B.直接人工費(fèi)用C.直接材料費(fèi)D.管理費(fèi)用20、關(guān)于物流管理對(duì)供應(yīng)鏈總成本的影響,說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.物流管理水平的高低反映在供應(yīng)鏈總成本上B.物流費(fèi)用占總費(fèi)用比例越高越好C.在發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、加拿大,物流費(fèi)用占總費(fèi)用的9%~10%D.我國(guó)企業(yè)物流費(fèi)用占總費(fèi)用的比例為20%~40%21、企業(yè)資源計(jì)劃中,主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃屬于()模塊。A.物流管理B.生產(chǎn)控制C.人力資源D.財(cái)務(wù)管理22、在一定期限和區(qū)域內(nèi),除了接收方可以使用許可證協(xié)議下的技術(shù)之外,許可方自己也可以繼續(xù)使用,但不得將這項(xiàng)技術(shù)再轉(zhuǎn)讓給第三方,這種許可貿(mào)易形式稱為()。A.獨(dú)占許可B.普通許可C.排他許可D.交叉許可23、下列不屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的外部動(dòng)因的是()。A.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展B.企業(yè)生命周期階段的變化C.社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化D.激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)24、不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息稱為()。A.著作權(quán)B.專利權(quán)C.商業(yè)秘密D.商標(biāo)權(quán)25、某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。A.研發(fā)聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.營(yíng)銷聯(lián)盟D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟26、某企業(yè)進(jìn)行工作分析時(shí),該員工按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)月內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)以及所消耗的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)。該企業(yè)采用的工作分析方法是()。A.觀察法B.面談法C.問(wèn)卷法D.工作日志法27、下列各項(xiàng)中,不屬于我國(guó)海運(yùn)保險(xiǎn)附加險(xiǎn)的是()。A.偷竊險(xiǎn)B.海運(yùn)戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)C.水漬險(xiǎn)D.罷工險(xiǎn)28、適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的是()。A.連鎖計(jì)算法B.累計(jì)編號(hào)法C.在制品定額法D.生產(chǎn)周期法29、供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)()。A.企業(yè)間的合作B.公司利益最大化C.總成本最低D.供應(yīng)效率最高30、依據(jù)股利折現(xiàn)模型,下列各項(xiàng)屬于影響普通股資本成本率的因素的是()。A.普通股融資凈額B.銷售收入額C.速動(dòng)比率D.營(yíng)業(yè)資本額二、多選題(本大題共10小題,每小題2分,共20分.有多個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的.)1、與傳統(tǒng)采購(gòu)相比,準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)表現(xiàn)為()。A.采購(gòu)批量為小批量、送貨頻率高B.供應(yīng)商選擇為短期合作、多源供應(yīng)C.檢查工作為逐漸減少、最后消除D.協(xié)商內(nèi)容為獲得最低價(jià)格E.信息交流為快速、可靠2、企業(yè)組織制度應(yīng)當(dāng)遵循()原則。A.合理分配原則B.目標(biāo)統(tǒng)一原則C.統(tǒng)一指揮原則D.責(zé)權(quán)利相一致原則E.組織彈性原則3、按照流水線生產(chǎn)對(duì)象的種類劃分,流水線可以分為()。A.固定流水線B.移動(dòng)流水線C.單對(duì)象流水線D.多對(duì)象流水線E.不變流水線4、關(guān)于內(nèi)部招聘的說(shuō)法,正確的有()。A.內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近親繁殖”B.內(nèi)部招聘可能打擊內(nèi)部應(yīng)聘員工的積極性C.內(nèi)部招聘的員工需要較長(zhǎng)的調(diào)整適應(yīng)期D.內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部員工之間的矛盾E.內(nèi)部招聘能夠節(jié)省招聘費(fèi)用5、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃主要包括()。A.執(zhí)行概要和目錄B.機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析C.確立營(yíng)銷目標(biāo)D.執(zhí)行控制E.制定營(yíng)銷方案6、下列關(guān)于物料需求計(jì)劃的結(jié)構(gòu),說(shuō)法正確的是()。A.物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存處理信息B.主生產(chǎn)計(jì)劃是物料需求計(jì)劃最主要輸入的信息,完全由客戶需求所決定C.物料清單反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量D.庫(kù)存狀態(tài)處理信息表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量E.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃即主生產(chǎn)計(jì)劃7、公司應(yīng)當(dāng)披露的重大信息應(yīng)當(dāng)包括()。A.公司目標(biāo)B.公司業(yè)務(wù)性質(zhì)C.公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果D.公司與其利益相關(guān)者有關(guān)的重大問(wèn)題E.公司治理結(jié)構(gòu)和政策8、下列屬于實(shí)施六西格瑪管理要經(jīng)理的步驟的是()A.成立專門(mén)委員會(huì),選擇技術(shù)骨干,組成六西格瑪團(tuán)隊(duì)B.培訓(xùn)C.流程實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估D.總結(jié)E.持續(xù)改進(jìn)9、下列經(jīng)營(yíng)決策方法中,適用于企業(yè)定性決策的有()。A.哥頓法B.線性規(guī)劃法C.德?tīng)柗品―.名義小組技術(shù)E.頭腦風(fēng)暴法10、控制的對(duì)象包括()。A.人員B.作業(yè)C.財(cái)務(wù)D.結(jié)果E.信息三、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)解釋什么是企業(yè)績(jī)效評(píng)估?其主要方法和指標(biāo)有哪些?并分析績(jī)效評(píng)估對(duì)企業(yè)管理的作用。2、(本題5分)企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)于凝聚員工和塑造企業(yè)形象具有重要意義。請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)文化的塑造過(guò)程,包括文化診斷、文化設(shè)計(jì)、文化實(shí)施和文化評(píng)估等,并分析如何確保企業(yè)文化的落地和傳承。3、(本題5分)分析企業(yè)在進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí)的策略和方法,如降低固定成本、優(yōu)化變動(dòng)成本、提高成本效益等,探討成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。4、(本題5分)簡(jiǎn)述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工績(jī)效的影響,包括不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn)和適用情況,以及如何選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。四、解析題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)疫情口罩需求大爆發(fā),G公司在疫情期間及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略模式,成功轉(zhuǎn)型生產(chǎn)口罩,董事長(zhǎng)親自掛帥小組,綜合分析各種因素后,集智集力,選擇兩個(gè)子公司生產(chǎn)口罩,選擇了新的廠址,進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,上了新的生產(chǎn)線,研發(fā)了口罩機(jī)和新型頭戴式n95口罩,還擴(kuò)大了生產(chǎn)線,進(jìn)軍了國(guó)際市場(chǎng),取得巨大成功。之后又創(chuàng)新

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