綠化項目喬灌木栽植及養(yǎng)護工程施工方案

三、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施 為確保按質(zhì)按量完成工程承包合同所規(guī)定的全部任務(wù)，必須依據(jù)國家、省、市的施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及工程項目施工圖特有的要工程質(zhì)量檢查以班組自檢和專職檢查相結(jié)合。施工班組在下班前要對當(dāng)天的施工作業(yè)成果進(jìn)行質(zhì)量自檢，對不符合質(zhì)量要求的予以糾長按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢查，不合格的堅決返工，班組在進(jìn)行工一責(zé)任人。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，主持工程的質(zhì)量策根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合工程實際，建立健全組織機構(gòu)落實質(zhì)量責(zé)任監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制，組織不合格品的項目質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙查評比獎懲制，驗工計價質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評比制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度落實到施工全過程，使主持日常質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，并在技術(shù)上指導(dǎo)施工生產(chǎn)，確保施工一次達(dá)到規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量記錄，推行全面質(zhì)量管理，提本工程由項目經(jīng)理擔(dān)任本工程安全生產(chǎn)管理小組組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員擔(dān)任本工程安全生產(chǎn)管理小組副組長。項目作業(yè)層各負(fù)責(zé)本項目所管轄工程的安全檢查、監(jiān)督和管理，對項目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工組織設(shè)計或施工方案中的安全保證措施的實深入工地勤巡、勤檢，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，并及時采取排除發(fā)生安全事故，應(yīng)及時按規(guī)定上報，保護好現(xiàn)場，并參加事故的3、我單位的綜合實力及豐富的施工經(jīng)驗、北部合黎山又名北大山，屬天山余脈，山勢不高，地勢平緩，山峰海蒸發(fā)量大，多風(fēng)。氣候特征是四季分明，冬季寒冷而漫長，夏季炎熱而短暫，春季升溫快，秋季降溫較慢。四季云量少，晴天多，光照充城年平均日較差14℃,年平均氣溫為7.7℃。年均無霜期176天。年根據(jù)本工程的設(shè)計要求和特點，公司決定對該工程采用項目管理法施工。我公司將按照多年來成功積累的項目管理經(jīng)驗來運作，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以實現(xiàn)本項工程開工前，我公司專業(yè)測量人員匯同現(xiàn)場技術(shù)員將對施工地點進(jìn)行全面復(fù)查，復(fù)查后報業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可，方可施工。施工現(xiàn)場的測量工作，項目經(jīng)理部由技術(shù)員專人負(fù)責(zé)，并上報階段測量成果，以保證整體工程測量精確無誤。項目組織機構(gòu)，他們將嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項管理制度，進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的全面管⑴貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度⑵負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工⑶負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量⑷編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和⑹參加項目和單位工程驗收、監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整⑺參加單位工程竣工預(yù)驗收，對未通過預(yù)驗收的工程，項目部不⑻負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)⑼及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出⑴對工程項目的管理工作全面負(fù)責(zé)⑵貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)⑶確定在施工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工⑷負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級⑸對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任⑹組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作⑴組織編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施⑵定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當(dāng)項目質(zhì)量控制⑷單位工程、分部工程和分項工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存⑸施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進(jìn)行書面交底⑹監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證⑺負(fù)責(zé)各種苗木、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量驗收，嚴(yán)把苗木、設(shè)備質(zhì)量關(guān)⑻組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同⑼對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執(zhí)行《程序文件》中不⑽組織對糾正措施的實施效果進(jìn)行驗證，將驗證情況上報上級質(zhì)⑾組織項目部質(zhì)量、苗木、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情⑴協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目、管理的總方針、總目標(biāo)⑵定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保總目標(biāo)的實現(xiàn)⑴認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理制度和措施⑵對進(jìn)場的苗木進(jìn)行檢查，杜絕不合格苗木的使用⑷加強工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳⑸參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報⑹負(fù)責(zé)對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定，對工程進(jìn)行預(yù)隱檢查，辦理手續(xù)⑺參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料⑻及時上報月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度⑴項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因提出⑵工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開，項⑶質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況，苗木質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求，施工進(jìn)度情況，施工實際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃符合情況，施⑷工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后⑵使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要⑴工程驗收：工程施工完成后，先由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部進(jìn)行自檢驗收，合格后報公司進(jìn)行預(yù)檢收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求后向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收⑵分部、子分部工程驗收：分部工程完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織⑶分項工程驗收：在檢驗批驗收合格基礎(chǔ)上，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組合子項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收⑷檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分⑴依據(jù)單位工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定程序⑵分項工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、半、班組長參加評定，由專⑶分部工程由項目負(fù)責(zé)人組織、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長參加評定，專職檢察員核定，其中基礎(chǔ)平整工程，由企業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部參加評定。企業(yè)經(jīng)理、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人共同簽證⑸單位工程質(zhì)量綜合評定后，將與關(guān)評定資料提交質(zhì)量監(jiān)督部門⑴項目部與班組簽訂產(chǎn)品保護責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工產(chǎn)品保護教育，提高素質(zhì)⑵施工班組對前一班組作業(yè)完成的長品有責(zé)任進(jìn)行保護。后作業(yè)⑴為強化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本⑵本制度根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)技本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理⑴質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理⑵項目部總工程師負(fù)責(zé)獎勵基金審批⑴考核對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位進(jìn)行考核②施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率③標(biāo)牌、標(biāo)志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全⑤過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并⑷按周進(jìn)行考核，分項工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評分表交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自①根據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)②對專兼質(zhì)檢人員的考核A對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核專兼質(zhì)檢人員）發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元A對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要可對屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)，對責(zé)任單位4、每天下午召開由項目經(jīng)理主持班后碰頭會，對次日的工作施工部署是指導(dǎo)本工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件，明確整個施工過程的規(guī)范性條款，其主要由施工組織，施工準(zhǔn)備，施工流程及施工2、充分利用平面，空間和時間組織立體交3、各個工序執(zhí)行“早準(zhǔn)備，早開工，早竣工”2、實行主次分明，掌握輕重環(huán)節(jié)，對各工種作4、對設(shè)計苗木有新技術(shù)，新結(jié)構(gòu)，新材料，新工藝和新設(shè)備2、根據(jù)工程總平面圖和建設(shè)、設(shè)計單位提供的工程數(shù)據(jù)，協(xié)主查尋有關(guān)資料，了解地下管網(wǎng)布設(shè)及臨時設(shè)施的使用情況，為施工3、根據(jù)工程規(guī)劃設(shè)計方案、設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)設(shè)單位和設(shè)計單位、監(jiān)理單位溝通，積極配合，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙4、及時編制可行的季節(jié)性施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計根據(jù)《施工臨時用電方案》架設(shè)臨時用電線路，滿足施工和生活根據(jù)工程設(shè)計特點、工程自身特點及施工條件，本著合理安排工序，精心組織的施工原則，以確保各工序質(zhì)量實現(xiàn)合格。以控制施工進(jìn)度，實現(xiàn)工期目標(biāo)為目的，確定本工程施工中以關(guān)鍵工程施工為先導(dǎo)，實行平面分段流水作業(yè)，實行由遠(yuǎn)到近的施工方法；采取先遠(yuǎn)后第五章、自有育苗基地及苗木圖片導(dǎo)線按一級導(dǎo)線精度要求復(fù)測和加密；高程點按四等水準(zhǔn)測量要根據(jù)施工的要求，施工所用苗木考慮到的特殊性，計劃配備：灑⑵、主要作業(yè)人員：機械操作人員具有相應(yīng)的資格證、施工作業(yè)云杉、國槐、法桐、垂柳、金枝國槐、胡楊、杏樹、棗樹、核桃樹（以定點放線就是對照設(shè)計施工圖在場地整理好后測出苗木栽植位置和株、行距。栽植施工時，首先要核對設(shè)計圖紙與現(xiàn)狀地形，然后才開始定點放線。定點放線準(zhǔn)確與否直接影響到栽植效果，是施工中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。本工程定點放線的方法有兩種：規(guī)則式定點放線采用規(guī)則式定點放線的辦法。首先選用具有明顯特征的點和線，這些點和線一般都是不會輕易改變的。依據(jù)這些特征點線，利用簡單的直線丈量方法和三角形角度交會法，就可將設(shè)計的每一行樹木栽植點的中心連線和每一棵樹的栽植位點，都測設(shè)到綠化地面上。在已經(jīng)確定的種植位點上，可用白灰做點，標(biāo)示出種植穴的中心點。或者在大面種植樁要寫上樹種代號，以免施工中造成樹種的混亂。在已定種植點的周圍，還要以種植點為圓心，按照不同樹種對種植穴半徑大小的要一般采用坐標(biāo)方格網(wǎng)方法。定點放線前，首先在種植設(shè)計圖上繪出施測設(shè)出每一棵樹木的栽植位點。測定下來的栽植點，也用作畫圓的圓對土壤要求：綠化面層最少為100CM為良大苗土球應(yīng)加大，根據(jù)不同情況土球是胸徑的8-10挖出的表土與底土分開堆放于穴邊。種植穴的大小一般取其根莖直徑底土舟耙細(xì)，保持平底狀。另外就是注意穴底不能挖成尖底狀或鍋底管道，應(yīng)立即停止作業(yè)，馬上與有關(guān)部門聯(lián)系，查清管線的情況，商量解決辦法。如遇有地下障礙物嚴(yán)重影響操作，與設(shè)計人員協(xié)商移位先用水浸穴，使穴內(nèi)土壤先行沉降，以免栽樹后沉降使樹木歪斜。浸2、大樹規(guī)格要達(dá)到設(shè)計要求，并保證樹干通直、完美、無病蟲害、根系發(fā)達(dá)、無缺損樹節(jié)、擦破樹皮、受風(fēng)凍傷害或能承受上部及根部適當(dāng)?shù)男藜?。選擇壯苗，嚴(yán)格控制病蟲苗和老化苗折斷樹枝又不影響操作為宜，然后鏟除樹干周圍的浮土，以樹干為中到縮小到土球直徑的1/3為止，然后將土球表面修整平滑，下部修一小土球外面結(jié)成網(wǎng)狀，最后再在土球的腰部密捆10道左右的草4、大樹的運輸：樹木裝進(jìn)汽車時，使樹冠向著汽車尾部，土塊靠近司機室，樹干包上軟材料放在木架或竹架上，用軟繩扎緊，土球下墊一塊木襯墊，然后用木板將土球夾住縛緊于車廂兩側(cè)。植物根系應(yīng)樹型整理—場地清理—檢查驗收才施工。大樹樹穴規(guī)格具體根據(jù)土球大小做相應(yīng)調(diào)整。開挖出的土方2、植物挖穴的檢驗1）位置正確（2）規(guī)格符合（3）挖出的表走（8）挖穴時發(fā)現(xiàn)電纜、管道等停止操作3、大樹的栽植：將土球垂直在坑底放穩(wěn)（先在如泥土下沉，在二天內(nèi)補填種植土，再澆水整平。栽種深度比苗圃時深約25mm，栽植深度以保證土壤下沉后，根頸與地面等高為時要派人對樹冠作適當(dāng)疏剪，根部傷口粗糙的要修剪平滑，斷根要剪2、具有明顯主干的高大落葉喬木保持原有樹型，適當(dāng)疏枝，部的苗木可不修剪。具輪生側(cè)枝的常綠喬木可用作行道樹，可剪除基剪口應(yīng)距留芽位置以上1CM。修剪直徑2CM以上大枝及粗根時，截口必方位要整體美觀一致，不能影響綠化苗木種植后，要立即澆水，第一次定根水要澆透，每天至少澆水可預(yù)防腐爛病和潰瘍病，延遲芽的萌動期。避免枝芽受凍害，還可預(yù)呋喃丹顆粒等)，根部吸收后輸送到地上部分的干、枝、葉食后中毒死亡。此法可防治介殼蟲、蚜蟲、蛀干害蟲等。這種方法不受溫度、降水、樹高等因素的影響。且藥效持久。如呋喃丹，藥效可注藥法是在干周圍鉆孔注藥，使全樹體都具有農(nóng)藥的有效成分，省藥、不污染空氣，不傷害天敵，防治效果好?？煞乐坞y以除治的天牛、木蠹蛾、吉丁蟲等蛀干害蟲和蚜蟲、介殼蟲、螨類等刺吸式口器害蟲、各種食葉害蟲及樹毛氈病、煤污病等病害。注藥的時期在樹木萌芽至落葉前的生長期內(nèi)都可以進(jìn)行，但以4月至8月份施藥好。樹木落葉至萌動前的休眠期不能用藥。農(nóng)藥應(yīng)選用內(nèi)吸性較強且工鉆或充電電鉆，在距地面15厘米一50厘米的樹干上，呈4斜鉆8厘米一10厘米深的注藥孔，深度以達(dá)髓心為度。在樹干四周呈螺將孔中的鋸末掏凈注入藥液。注藥完畢后，孔口要用蠟、泥巴或膠布升一4毫升。根據(jù)氣溫的變化確定注藥的稀釋濃度。氣溫不高時，可注射稀釋1倍一2倍的藥液，高溫時要將原藥對于一些具有上、下樹遷移習(xí)性的害蟲。使用粘蟲膠將其粘住致死。該產(chǎn)品粘著力強、藥效長、無毒、無污染、成本低。有著廣泛的在上面。涂抹時不要粘著雜草，以防雜草搭橋，產(chǎn)生離體，使害蟲擺本綠化項目工程量清單中灌木類苗木為：珍珠梅、爬地柏、沙地整地的質(zhì)量與灌木生長有重要關(guān)系，可以改進(jìn)土壤物理性質(zhì)，使不易干燥，可以促進(jìn)土壤風(fēng)化和有益微生物的活動，有利于可溶性養(yǎng)分含量的增加。通過整地可將土壤病菌害蟲等翻于表層，暴露于空氣中，經(jīng)日光與嚴(yán)寒等滅殺之，有預(yù)防病蟲害發(fā)生的效果。在原機械平整場地的基礎(chǔ)，在灌木栽植區(qū)域進(jìn)一步用機械粗平，因場內(nèi)倒運土方翻起土壤、細(xì)碎土塊，清除石塊、瓦片、殘根、斷莖及雜草等所有垃用經(jīng)緯儀、標(biāo)桿、測繩、鋼尺等儀器和工具按設(shè)計圖紙要求測放起苗應(yīng)在土壤濕潤狀態(tài)下進(jìn)行，以使?jié)駶櫟耐寥栏皆诟荷?，同時避免掘苗時根系受傷。如天旱土壤干燥，應(yīng)在起苗前一天或數(shù)小時充分灌水。裸根移植的苗，用手鏟將苗帶土掘起，然后將根群附著的土塊輕輕抖落，勿將細(xì)根拉繼或使受傷，隨即進(jìn)行栽植。栽植前勿使根群長時間暴露于強烈日光下或強風(fēng)吹擊之處，以免細(xì)根干縮，影響成活。帶土移植的苗，先用手鏟將苗四周鏟開，然后從側(cè)下方將苗掘出，保持完整的土球，勿令破碎。有時為保持水分的平衡，在苗起出后，可摘除一部分葉片以減少蒸騰。但若摘除葉片過多，由于減少光灌木應(yīng)選擇健壯無病蟲害的植株。因灌木抗逆性較差，所以運輸下株距為25cm然后按株距要求栽植出輪廓線，然后再由外向內(nèi)依株行距逐行栽植。裸根栽植時應(yīng)將根系舒展于穴中，勿使拳曲，然后覆土。為了使根系與土壤密接，必須妥為鎮(zhèn)壓。鎮(zhèn)壓時壓力應(yīng)均勻向下，不應(yīng)用力按莖的基部，以免壓傷。帶土球的苗栽植時，填土于土球四周并鎮(zhèn)壓之，不可鎮(zhèn)壓土球，以避免將土球壓碎，影響成活和恢3、灌木栽植深度應(yīng)與原苗圃栽植深度相平未生出前，亦不可灌水過多，否則根部易腐爛。小苗組織柔弱，根系較小而地上部分蒸騰量在，移植后數(shù)日應(yīng)遮住強烈日光，以利恢復(fù)生3）摘心：摘除某些枝條的頂芽，尤其是幼苗期早行摘心，可促5）去蕾：摘除過早發(fā)生的花蕾或過多的側(cè)蕾，以早晚為宜，深秋冬季澆水應(yīng)在晴天上午十點左右進(jìn)行。澆水時盡量以噴灑的方式，不宜直接澆在根部，要澆到根區(qū)的四周，以引導(dǎo)根系向外伸展，以免影響正常開花或縮短花期。夏季降雨后應(yīng)及時排水，追施肥料一次，種類以經(jīng)過漚制的餅肥加水稀釋后在土壤較為干燥時但要薄肥勤施。注意觀蕾切忌施肥，否則會引起落花。在灌木觀蕾前4、中耕除草：雨后或澆灌后但土壤不能太濕時應(yīng)及時中耕，以保證土壤的通氣性，提高灌木的長勢，深度以不傷根為原則。灌木長勢根。除草應(yīng)在雜草發(fā)生之初，盡早進(jìn)行。因此時雜草根系較淺，入土雜草必須將其地下部分全部掘出，否則，地上部分不論刈除多少，地紅蜘蛛、白粉病、黑斑病等灌木與苗木之間相互傳播，在防治灌木病選用農(nóng)藥種類時應(yīng)以低毒，無味且對灌木無藥害為原則，如用菊酯類農(nóng)藥為好，像敵敵畏、氧化樂果等高毒，易產(chǎn)生藥害的農(nóng)藥則禁止使土壤傳播的病蟲害較多，地溫較低，水分和濕度不易控制，影響發(fā)芽育苗基質(zhì)要求土壤疏松、透氣性好、保水保肥、干凈無病害，肥用細(xì)噴頭澆透底水，水滴的大小以不沖擊土表、保持土表平整為適當(dāng)?shù)慕N可以促進(jìn)發(fā)芽，提高發(fā)芽率。種皮軟薄的可用冷水浸較大的種子可均勻撒播在基質(zhì)上，或者條播，可先用干凈的細(xì)沙播種的深度是由種子的大小和種子發(fā)芽的需光性決定的。一般種4.噴水播種后或者覆蓋后，再用細(xì)霧噴頭噴一次水，澆透，讓種子與基質(zhì)和覆蓋材料充分接觸。在種子萌芽期間，最好進(jìn)行噴水，但決不能噴水過多，以免降低土溫或漚爛種子和幼苗的根須。一般花卉種子在20—25℃恒溫中經(jīng)過5—10天便能萌芽生根。在播種盆上蓋上玻璃、地膜或塑料膜，可以保持空氣濕度，蓋膜6.遮蔭：若高溫播種，一定要遮蔭，否則光照太強，水分蒸發(fā)旺根據(jù)具體的品種的要求給以適當(dāng)?shù)臏囟龋蠖鄶?shù)種子的發(fā)芽溫度因此在苗期不需要補水或者少補水；如果土溫較高，在苗期應(yīng)根據(jù)實際需要噴霧補水。育苗時，水分蒸發(fā)特別快，必須根據(jù)實際情況隨時補充水分。如果種子很細(xì)，為避免水的沖刷，可以采用浸盆的方法補除個別品種發(fā)芽需光之外，一般種子播種后種子發(fā)芽后，要及時揭區(qū)覆蓋物。有60%－70%后應(yīng)將膜揭去，以免幼苗徒長。同時仍然要保持基質(zhì)的濕度，從而使5.移植：種苗生長到適合移植的時候，要及時假植或定植，否則對于撒播的細(xì)小種子，播種后可以覆極薄的一層細(xì)沙土，也可不覆土，但澆水或浸盆后溫床和器皿上方一定要蓋一層薄膜或玻璃以增而大中粒種子播后的覆土深度要視種子的大小而定，大粒種子覆后應(yīng)注意溫床和器皿的濕度，定期噴水。出苗后應(yīng)揭開薄膜等遮蓋物為了提高發(fā)芽率，達(dá)到苗全、苗壯的目的，在播種前可對種子加應(yīng)根據(jù)草種、種子發(fā)芽率來確定種子播種量，早熟禾與高羊茅混然后用鐵耙將表土耙平、耙細(xì)保證細(xì)整后的坪床不出現(xiàn)坑洼高低不平的現(xiàn)象，以免澆水或雨天積水而造成草坪生長不良。細(xì)整后的坪床準(zhǔn)之后用50-80kg滾筒進(jìn)行鎮(zhèn)壓2次，確保草種與土壤接觸緊密、坪床5）覆蓋：選用草苫子進(jìn)行覆蓋，保濕、防止種8）揭除覆蓋物：待幼苗出土整齊后，選擇陰雨天或晴天的傍晚進(jìn)修剪適度，干直冠美，無死樹缺株，無枯枝殘葉，景觀效果優(yōu)良，喬考慮樹種的生長特點如萌芽期、花期等，其他喬木一般在葉芽和喬木整形效果要與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，以增強美化效果，喬木的修剪要保根據(jù)不同生長季節(jié)的天氣情況、不同植物種類和不同樹齡適當(dāng)淋水，并在每年的春、秋季重點施肥2—3次。施肥量根據(jù)樹木的種類和生長情況而定，種植的喬木和樹穴有檀救的喬木要適當(dāng)增加施肥量和及時清理死樹，要求在兩周內(nèi)補植回原來的樹種并力求規(guī)格與原有的樹木接近，以保證優(yōu)良的景觀效果。補植要按照樹木種植規(guī)范進(jìn)90％。對已呈老化或明顯與周圍環(huán)境景觀不協(xié)調(diào)的樹木應(yīng)及時進(jìn)及時做好病蟲害的防治工作，以防為主，精心管養(yǎng)，使植物增強物理人工防治和生物防治等方法防止病蟲害蔓延和影響喬木生長。盡噴藥一般要在晚上進(jìn)行；藥物、用量及對環(huán)境的影響，要符合環(huán)保的作好防暴風(fēng)雨工作。暴風(fēng)雨前加強防御措施，合理修剪，加固護樹設(shè)施，以增強抵御暴風(fēng)雨的能力。暴風(fēng)雨吹襲期間迅速清理倒樹斷落葉和垃圾，使綠化景觀盡快恢復(fù)。同時要求隨著樹木的長大，及時將護樹帶或鐵箍放松，以免嵌入樹皮內(nèi)。遇雷電風(fēng)雨、人畜危害而使首先要加以清除、剪除或挖除，消除腐垢雜物后，進(jìn)行消毒和防腐處無垃圾雜物，無石礫磚塊，無干枯枝葉，無糞便暴露，無鼠洞和清除垃圾雜物后要注意保潔，要求綠地一有垃圾歸堆后的垃圾雜物和籮筐等器具擺放在隱蔽的地方，垃圾做到日用剪、鋸、疏、捆、綁、扎等手段，使樹木長成特定形狀的技術(shù)在枝條上選留幾個合適的芽后將枝條剪短，達(dá)到減少枝條，刺激7.1根據(jù)設(shè)計預(yù)期景觀效果，養(yǎng)護要重視和體現(xiàn)植物造景，對植物群落進(jìn)行合理養(yǎng)護，使植物色彩豐富、生長茂盛、造型美觀。根據(jù)植物生長的不同階段，應(yīng)不斷調(diào)整與充實，使植物群落結(jié)構(gòu)合理、層7.2灌木及時修剪，樹球無徒長枝、病蟲枝、過密枝、枯技、傷損8.1.1.1根據(jù)灌木的種類及用途，灌木除特殊要求整形外，一般應(yīng)保持叢生狀的自然美觀造型，及時剪除徒長枝、交叉枝、并生枝、下前修剪，短截上年的已花枝條，促使新枝萌發(fā)。休眠期修剪時，為控c)多年生枝條開花灌木，應(yīng)注意培育和保護老枝，剪除干擾樹型8.1.1.3造型灌木（含色塊灌木）的修剪，一般按造型修剪的方法進(jìn)行，按照規(guī)定的形狀和高度修剪修剪應(yīng)保持形狀輪廓線條清晰、表8.1.1.4灌木內(nèi)膛小枝應(yīng)適量疏剪，強壯枝應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)短截，下垂8.1.1.5生長于樹冠外的徒長枝，應(yīng)及時疏除或早短截，促生二次8.1.1.7多品種栽植的灌木叢，修剪時應(yīng)突出主栽品種，并留出適8.1.1.9栽種多年的叢生灌木應(yīng)逐年更新衰老枝，疏剪內(nèi)膛密生枝，培育新枝。栽植多年的有主干的灌木，每年應(yīng)采取交替回縮主枝9.2.1枯死的單株灌木，應(yīng)連根及時挖除，并選規(guī)格相近、品種相同的新苗木補植；在灌木生長期內(nèi)移植時，應(yīng)在不影響植物株形的情刺吸性害蟲：蚜蟲、蚧蟲、粉虱、薊馬、盲蝽、網(wǎng)蝽、葉蟬、葉第七章、工程質(zhì)量保證體系和所采取的技術(shù)益求發(fā)展”的質(zhì)量方針，確保工程竣工時質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，是我公司每一位職工的共同目標(biāo)。為了保證施工項目工程的施工質(zhì)量，施工時建立健全一套完整的質(zhì)量檢查，特別是嚴(yán)把苗木進(jìn)場驗收關(guān)。做到人人重視質(zhì)量，對參加施工的管理人員，技術(shù)人員和操作工經(jīng)常進(jìn)行我部將嚴(yán)格按國家頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，積極開展以“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，誠懇接受建設(shè)單位、質(zhì)檢站及監(jiān)理工程師的檢查。施工前對技術(shù)人員及作業(yè)班長進(jìn)行技術(shù)交底,交待注意事項,施工中嚴(yán)格按規(guī)范及本工程確立項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，實施目標(biāo)一旦我公司中標(biāo)，我公司將成立由公司直屬的項目部，由項目經(jīng)理項目部組織成員的委派，機械設(shè)備的調(diào)度，施工的總布置決策等工作全面向業(yè)主負(fù)責(zé)。另外，公司將配備具有工程師以上任職資格，并從事過類似工程，具有施工管理經(jīng)驗的同志擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、施工方案、施工預(yù)算、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等工作，其工作對項廉潔奉公、服從當(dāng)?shù)卣肮こ坦芾聿块T的領(lǐng)導(dǎo)。在工程施工前，我們將組織有關(guān)施工、管理人員對工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)鏡進(jìn)行詳細(xì)的了解，并進(jìn)行施工前復(fù)測，繪制縱橫斷面圖，并將結(jié)果上報監(jiān)理工程師審批，組織施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，層層技術(shù)交底。其它工作人員進(jìn)行施工前的機械設(shè)備、苗木等檢驗和準(zhǔn)備。并對全體員工進(jìn)行質(zhì)量安全教育。在施工時，做到心中有數(shù)，機械設(shè)備完好，苗木種子（1）各組織機構(gòu)和管理小組要責(zé)任明確，分工負(fù)責(zé)，對工情況要及時逐級向上進(jìn)行反饋，領(lǐng)導(dǎo)要及時聽取質(zhì)量情況匯報，并做（2）成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)檢小組，加大質(zhì)量管現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行分析研究，防止和消除質(zhì)量通病，并且堅持開展QC小組活動，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢和“三檢制”（4）堅持施工現(xiàn)場周例會制度，例會內(nèi)容包括（5）專職質(zhì)檢員應(yīng)及時組織質(zhì)量管理人員對現(xiàn)場施工查，驗收和評定，對檢查不合格的項目應(yīng)堅決進(jìn)行返工整改，絕不能把質(zhì)量問題和隱患留在下一道工序上，并提出確保工程質(zhì)量的辦法及錄，嚴(yán)格控制施工苗木質(zhì)量，杜絕不合格苗木進(jìn)入施工現(xiàn)場，以此作新技術(shù)、新材料的技術(shù)交底，均由項目部負(fù)責(zé)進(jìn)行交底，并現(xiàn)場指導(dǎo)密切注意各工種的相互配合，保證使工程質(zhì)量在施工生產(chǎn)全過程中處（5）堅決實行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不符合施工要求的技術(shù)要有明確的態(tài)度和堅決的立場，要有制止、否決和撤銷的命令權(quán)，才（8）認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部《關(guān)于開展工程質(zhì)量專項治理活定》精神，加強對生產(chǎn)和施工過程的質(zhì)量控制，加強施工過程中對已每個施工項目工人都要自檢質(zhì)量，并做好記錄，而后經(jīng)過工長和專職預(yù)算員等全面熟悉施工圖紙，組織各工種各班組進(jìn)行一次性技術(shù)交底和企業(yè)內(nèi)部圖紙會審，協(xié)調(diào)和制定各種工序銜接的有關(guān)技術(shù)措施和操飾要求，組織全體在崗人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)、操任制進(jìn)行管理施工。形成互相監(jiān)督、互相指導(dǎo)、齊抓共管、各負(fù)其責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣和簽證制度，對進(jìn)場苗木進(jìn)行材質(zhì)復(fù)試檢驗，不合度，嚴(yán)格按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行施工和驗收。施工中實行工序控制，做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序，使施2、分級管理，層層把關(guān)，嚴(yán)格按國家、行業(yè)、地方強范實行全員質(zhì)量管理，加強施工過程中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。管理層術(shù)資料報工程建設(shè)監(jiān)理公司進(jìn)行最后核驗，核下達(dá)相應(yīng)施工指令。接到監(jiān)理工程師書面指令后，各班組進(jìn)行下道工工，違者將對當(dāng)事人按工地有關(guān)獎懲規(guī)定給以必要的處分，并對該分項工程由工程技術(shù)組提出處理方案或意見，報主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)6、凡經(jīng)報驗監(jiān)理不合格的分項工程，作業(yè)隊長親自指導(dǎo)有關(guān)班組質(zhì)檢員等認(rèn)真熟悉全部設(shè)計圖紙及設(shè)計要求、變更洽商，并協(xié)助建設(shè)8、各部管理人員尤其是主管技術(shù)的人員，根據(jù)9、工程技術(shù)質(zhì)檢部對有關(guān)施工管理人員及各施工隊長、各班、組工方案、技術(shù)要求，各項技術(shù)措施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度安排等事設(shè)計景觀效果差或圖紙與現(xiàn)場不符，需要做大的調(diào)整，延誤了最地的時間不宜過長，運輸時苗木要遮蓋并在夜間進(jìn)行，以避免苗木因整理，剪掉斷根、枯根、爛根，短截?zé)o細(xì)根的主根；還應(yīng)對樹冠進(jìn)行減小。二是土球苗木的修剪：帶土球的苗木不用進(jìn)行根部修剪，只對要經(jīng)常對地面和樹苗葉面噴灑清水，增加空氣濕度，降低植物蒸騰作排除積水，防止苗木受澇災(zāi)而爛根死亡。在高溫干旱季節(jié)，將采用早第八章、施工進(jìn)度計劃及保證措施4、采用適中的施工強度指標(biāo)排定施工日程，對不可預(yù)見因素境等因素，同時結(jié)合業(yè)主對工期的要求，詳盡編制了工程施工進(jìn)度計劃，力求客觀、全面地表達(dá)對工程的理解。做到保證工程質(zhì)量、工程施工總進(jìn)度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其它所有的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級計劃的作用；而各施工階段、施工區(qū)塊的進(jìn)度計劃是控制施工中各節(jié)點施工的階段根據(jù)現(xiàn)場實際情況及本工程特點，在安排施工進(jìn)度時，根據(jù)工期控制性條件及施工范圍內(nèi)容，合理安排施工流程，在20個日歷天內(nèi)完施工準(zhǔn)備階段計劃人員進(jìn)場后，立即著手前期施工準(zhǔn)備工作（清按計劃開工，創(chuàng)造出全局性的施工作業(yè)面，為大規(guī)模的綠化施工奠定科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實施過程中及時調(diào)整進(jìn)度計劃；加強組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、物、機供給；維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強有力的后勤保障體該項目以綠化苗木栽植為施工重點和控制工期的工程，施工中抓住關(guān)鍵工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排施工順序，抓住關(guān)鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，確保工期安全的前提下，盡可能開展多工序平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少季節(jié)性等不利因素對施工的影響，利用有利時隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的調(diào)整人力、物力、財力和機械配置，使施工進(jìn)度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強協(xié)作配合，理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進(jìn)行；確保資在施工中理順與業(yè)主、監(jiān)理工程師、地方的工作關(guān)系，確保施工根據(jù)工程技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細(xì)切實可行的實施性施工組織，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計組織強有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)組織合理安排，超前考慮。以深入現(xiàn)場，了解情況，解決主要矛盾，堅持用一流的思想，一流的管快速進(jìn)場，快速展開。迅速組建項目經(jīng)理部，主要施工隊伍、施搞好施工協(xié)調(diào)，解決問題要快。做到重、難點早下手、重點抓，爭分工隊伍；在設(shè)備上選用新型、施工能力強的機械投入施工。確保工程按工種、專業(yè)施工隊伍分別簽訂施工責(zé)任合同，合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎罰。在本工程施工中任施工進(jìn)度計劃保證的經(jīng)濟措施主要是資金保證。只有保證資金的情況下，才能開展正常的施工，保證苗木按計劃進(jìn)場，資金來源于以信息管理措施即是不斷的收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，定期向監(jiān)理公司和業(yè)主提供比較報告，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃不相符合時，必須找出原因，做出有針對性的現(xiàn)問題及早提出，避免后期的返工，做到一步到位，避免不合格苗木等的準(zhǔn)備工作，并且立即抽調(diào)一定的自有資金作為工程前期周轉(zhuǎn)資金隨著工程的進(jìn)展，考慮到業(yè)主支付周期與我公司對本工程施工計劃進(jìn)展情況，我們還準(zhǔn)備好足夠的流動周轉(zhuǎn)資金，隨時投入本工程的資金及條件作詳細(xì)調(diào)查，充分掌握第一手資料。對地質(zhì)狀況、水電、道路分布情況作出一個全面估價和分析。對工程所需苗木的供應(yīng)以及機械設(shè)備，人員進(jìn)入施工現(xiàn)場的途徑作出詳盡的計劃和必要的落實，并與沿線地方單位或政府建立聯(lián)系，以獲得地方各部門在工程所需苗木供應(yīng)方面及一些交通設(shè)施使用方面的全力支持，及早建立和開辟施工場術(shù)、管理人員，以及施工機械、測量、質(zhì)檢設(shè)備，提高機械化施工水平，并加強機械設(shè)備養(yǎng)護及操作，加強維修人員的管理，以提高機械都有競爭意識與緊迫感，以嶄新的精神面貌投入到工程中去，并將建設(shè)意義、建設(shè)規(guī)模、總工期、質(zhì)量、安全、要求等貫徹到每個職工中去，使上下形成一條心，在確保質(zhì)量的前提下，為加快工程建設(shè)而貢因素，把握工程重點、難點，詳細(xì)計算勞動生產(chǎn)率，綜合考慮氣候因素，嚴(yán)密編制各分項工程施工進(jìn)度計劃，提出生產(chǎn)指標(biāo)，全面逐級落實生產(chǎn)任務(wù)，樹立超前生產(chǎn)計劃意識。對計劃進(jìn)度實行獎懲制度，關(guān)工藝生產(chǎn)流程，合理編制有序生產(chǎn)計劃，對自然的突發(fā)性因素影響生產(chǎn)，提前有思想準(zhǔn)備，從物資、資金、機械、從力方面做好充分保證2）在施工總體安排上，考慮雨季的影響，3）合理安排和充分利用好每一個作業(yè)天，合理安排不利季節(jié)的施工項目，變不利施工日為有效施工日提高工作效率，促進(jìn)工程施工順4）尊重科學(xué)，依靠科學(xué)進(jìn)步。施工過程中盡量運用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合工程實際結(jié)論、創(chuàng)新，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方面要5）尊重科學(xué)、尊重實驗，質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)施工人員的質(zhì)量意識，使全體施工人員正確理解質(zhì)量與進(jìn)度的辯證關(guān)6）采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，在節(jié)假日期間，鼓勵在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保本工程的目標(biāo)工期。對施工全過程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動態(tài)施工進(jìn)度采用如下的監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)根據(jù)本工程總的投資計劃，編制與施工進(jìn)度相對應(yīng)的投資安排計劃，并比較施工中實際每天完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取相應(yīng)的對策，從宏觀控對分項、分部工程編制每天的施工形象進(jìn)度計劃，在施工中及時掌握實際每天所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實際完成與計劃完成工程量的差及時統(tǒng)計施工中各項實際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，并與施工組織設(shè)計確定的各項進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標(biāo)低于計劃指標(biāo)時，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項進(jìn)度指標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)度的變化，實施動態(tài)管理，關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點，關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路在現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工圖設(shè)計要求，綜合考慮交通條件及苗木來源，確定臨時工程建設(shè)及施工總體平面布置。根據(jù)工程所在施工便道、水電通訊布設(shè)等。在業(yè)主的協(xié)助下，取得地方政府和有關(guān)部門的同意后，對臨時工程設(shè)施做出設(shè)計，繪制施工總體平面布置圖6、道路、排水、排污等滿足文明施工有關(guān)法規(guī)本工程可供承包人使用的場地僅為規(guī)劃部門批準(zhǔn)的紅線范圍內(nèi)，場地比較狹小，施工范圍內(nèi)無法滿足布置臨時設(shè)施的場地，根據(jù)業(yè)主要求臨時設(shè)施的場地由甲方承擔(dān)，因此本工程臨時設(shè)施的搭設(shè)按甲方現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)狀及施工要求，根據(jù)施工現(xiàn)場場地情況和文明標(biāo)化要設(shè)專職平面管理負(fù)責(zé)人員，對違反平面布置的班組，有權(quán)制止，對嚴(yán)重違章者給予經(jīng)濟制裁。根據(jù)場地的具體特征，制定全面的現(xiàn)場平面管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行、統(tǒng)一指揮，使整個生產(chǎn)秩序井井有條。入場苗木必須按平面布置所規(guī)定的位置堆放，及時清除場內(nèi)垃圾，使施現(xiàn)場臨設(shè)內(nèi)應(yīng)配足夠的消防滅火設(shè)施，現(xiàn)場埋設(shè)的水準(zhǔn)點、控制在接到中標(biāo)通知書后，我們將立即做好進(jìn)場前的組織準(zhǔn)備和人員機械設(shè)備準(zhǔn)備，按業(yè)主要求準(zhǔn)時進(jìn)場，項目經(jīng)理部和施工隊的先遣人員將利用便捷的公路交通運輸條件以最快的速度進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，做好施工駐地建設(shè)和臨時工程建設(shè)，并組織施工機械設(shè)備本工程附近交通運輸較為便利，故人員以本單位通勤車送到現(xiàn)場三、施工人員的動員及勞動力計劃若我方中標(biāo)，將立即開展動員工作，確保在開工前完成所有人員根據(jù)已確定的組織機構(gòu)，建立項目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守工作的安排，對工作和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考本工程的苗木栽植量大，需在施工準(zhǔn)備階段即對施工所需苗木進(jìn)苗木檢驗制度的宗旨是保證工程所有苗木質(zhì)量，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格把好苗木關(guān)，通過過貨和檢驗，保證只有經(jīng)過檢驗、試驗合格的苗木方可使用到工程項目上。為此，苗木進(jìn)由技術(shù)員、材料員、苗木保管員分別在合格證上簽字，注明使用工程取樣送檢。苗木進(jìn)入現(xiàn)場后必須進(jìn)行取樣復(fù)檢，其它技術(shù)文件中提出6、通過檢驗和試驗符合規(guī)定要求并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后不允許同入庫和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有關(guān)規(guī)定根據(jù)該工程的特點，以及所處的地理位置、現(xiàn)場情況和工期的要不準(zhǔn)獨立操作，嚴(yán)格禁止非操作人員操作機械設(shè)備，違者將追究其責(zé)4、公司設(shè)備科應(yīng)經(jīng)常深入司屬各基層單位和施工現(xiàn)場3、對達(dá)到報廢條件的機械設(shè)備和提高報廢的機確認(rèn)符合報廢條件后，上報上級企業(yè)主管部門和國有資產(chǎn)管理部門復(fù)4、經(jīng)批準(zhǔn)報廢的機械設(shè)備，如折舊尚未提足，應(yīng)按財務(wù)規(guī)定5、已批廢的機械設(shè)備，按上級規(guī)定各基層單位必須按指定的地點集中。對可利用的零部件應(yīng)拆卸留用或作價轉(zhuǎn)讓，不能利第十一章、安全生產(chǎn)保證體系及措施我們的安全目標(biāo)是：施工中避免一切安全責(zé)任事故，在施工中確保人身安全，避免重傷以及人身傷亡事故。把本標(biāo)段建成“安全生產(chǎn)必須加強安全控制，工程質(zhì)量和施工安全同是工程建設(shè)的兩大永恒主題。因此為加強項目安全管理工作，保證職工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，促進(jìn)項目生產(chǎn)的發(fā)展，本著生產(chǎn)必須安全的原則，成立由項目部直接領(lǐng)導(dǎo)的安全小組，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項目經(jīng)理任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人任本標(biāo)段安全生產(chǎn)工作堅持“安全第一，預(yù)防為主專管與群管相結(jié)合，加強預(yù)測和預(yù)控，做到安全生產(chǎn)，文明施工，實以下”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。對業(yè)主制定的針對安全進(jìn)行考核處罰的規(guī)定在本工程施工過程中，成立強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全安全保證體系，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參加，專職安全員具體負(fù)責(zé)，組織實施對該施工時成立工地安全委員會，專職檢查工地的施工安全，定期或不定期召開安全生產(chǎn)會議，開展安全檢查評比競賽活動，研究安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，制定安全規(guī)劃，加強安全生產(chǎn)教育，提員，齊抓共管，確保每日生產(chǎn)工作“高高興興上班去，平平安安回家前職工安全施工培訓(xùn)工作；特殊工種持安全考核證上崗，嚴(yán)禁無證操作、違章作業(yè)，違章者重罰；進(jìn)入施工現(xiàn)場的全體職工堅決做到“三在施工中，我們將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格遵守國家及有關(guān)部門關(guān)于施工安全的一切規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行施工的各項規(guī)章制度，把確保施工安全放在首位，采取嚴(yán)密的防范措施建立強有力的安全保證體系并按安全保證體系框圖對本工程實施完善的安全有責(zé)”的方針，組織施工人員進(jìn)行安全基本知識教育與技能訓(xùn)練，遵2、建立安全保證體系，制定適合本工程的各項3、各工序開工前要做好安全技術(shù)交底工作4、堅持“安全第一，預(yù)防為主“的原則。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動。在向職工進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時進(jìn)行安全交底，講解施工工藝，安全技術(shù)操作規(guī)程，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員及時深入施工現(xiàn)場解決施工工程中的安全技術(shù)問題，防止和及時糾正施工中違反安全5、施工現(xiàn)場做到布局合理，施工規(guī)范，防范嚴(yán)密齊全；在施工現(xiàn)場懸掛有關(guān)施工安全標(biāo)語，設(shè)立醒目警示牌，作業(yè)配6、根據(jù)實際情況，配備醫(yī)務(wù)人員和健康衛(wèi)生設(shè)施、設(shè)備，地施工和操作人員進(jìn)行衛(wèi)生醫(yī)療教育，提高在緊急情況下組織搶險自7、加強與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握雨情水情，按工程防主的防汛要求，組織好防汛隊伍，備足防汛器材，安排專人24小時防8、汛期到來前將施工機械設(shè)備、苗木物資轉(zhuǎn)移到高處，并晝夜巡2）各類人員的安全教育培訓(xùn)、操作證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的同時，還要考慮利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施，挖掘潛力，講究實效，安領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人每季度進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，檢查5.項目部編制的專項資金不足有缺額時，應(yīng)及時追加投入資金額，新增的計劃仍按上述審批的要求執(zhí)行；項目部在工程竣工后，其專項資金尚有盈余，由項目部以福利、獎勵等形式予以分配，或累計為了保護本工程施工作業(yè)人員的身體健康和生命安全，保證本工程在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，能夠及時進(jìn)行應(yīng)急救援，從而最大限度地副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援實施工作；現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人——通訊聯(lián)絡(luò)員——現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長——公司值班人員——公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮機構(gòu)——向上級部上明確應(yīng)通訊聯(lián)絡(luò)員、救援小組成員、救援組長、公司救援機構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)生機械傷害事故后，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分如果觸電地點附近有電源開關(guān)或插銷，可立即拉開電源開關(guān)或拔可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸工程施工過程中，加強苗木進(jìn)貨檢驗制度，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場，建設(shè)單位供應(yīng)苗木也要嚴(yán)格苗木進(jìn)場驗收制度，會同監(jiān)理、建設(shè)加強合同管理，及時上報工程進(jìn)度，督促撥付工程款，并實行?？顚Ｓ茫硗庠诠こ淌┕で捌诒就稑?biāo)人將投入一定數(shù)量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員苗木和設(shè)備及時到位，確保前期工作的加強技術(shù)資料的記錄和苗木試驗制度，及時找監(jiān)理單位對工程進(jìn)行驗收并給予簽證、認(rèn)可，保證竣工資料的齊全、有效，保證竣工驗工程開工前參與投標(biāo)人員應(yīng)與項目部人員進(jìn)行交底，明確可能存在的風(fēng)險，應(yīng)特別重視，充分認(rèn)識做好防風(fēng)險的重要性，風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于整個施工過程，牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的思想，克服松懈做好施工現(xiàn)場的各項管理工作，按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時裝規(guī)范和安全操作規(guī)程。嚴(yán)禁區(qū)域內(nèi)任意拉線接電，施工現(xiàn)場設(shè)有?；謷^綜合利用。垃圾與生活垃圾分開按指定地點存放，并及時清2、清潔：就是維持整理、整頓、清掃、是入。從而預(yù)防疾病和食物中毒，消除發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。清斗毆、洶酒、賭博，不看黃色書刊雜志和錄像，不隨地大小便，不凌工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源，達(dá)到規(guī)定要求，保證工人身2、現(xiàn)場按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生、通風(fēng)照明的要電線敷設(shè)符合規(guī)范，不得任意拉線接電。宿舍保持整潔有序，不得男4、現(xiàn)場設(shè)有食堂，符合食堂管理規(guī)定并配備冷凍、冷藏設(shè)備，其位置應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾容器等污染源，炊事員持有效健康證明；施工6、依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在防火管理制度，重點部位設(shè)置符合消防要求的消防8、防火安全組織，明確項目負(fù)責(zé)人，管理人員及操作崗位的防火9、部、施工隊設(shè)文明施工負(fù)責(zé)人，每半月召開一次關(guān)于文明施工文明班組競賽”活動，經(jīng)常征求建設(shè)單位和監(jiān)理單位對工地文明施工的安全警示標(biāo)志，并定期組織專人檢查。工地主要出入口設(shè)置交通指令標(biāo)志和示警燈，保證車輛和行人的安全。施工中造成沿線單位、居機械設(shè)備設(shè)置的區(qū)域；大門進(jìn)出口、便道及水電的走向；現(xiàn)場安全標(biāo)項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員、質(zhì)量員、安全員的姓名；開竣工第十三章、環(huán)境保護保證體系及措施開工前組織對全體員工進(jìn)行生態(tài)資源環(huán)境保護知識學(xué)習(xí)，增強環(huán)保意識，保證環(huán)保工程質(zhì)量，采取有效措施，使施工過程對生態(tài)環(huán)境強化環(huán)保宣傳和思想教育工作，使環(huán)保意識全面深入人心，真正施工期間，不影響當(dāng)?shù)氐缆泛徒煌ㄔO(shè)施的使用，不干擾群眾的通行方便，不影響群眾的生活和工作。施工中采取有效措施保護環(huán)境，不影響其它設(shè)施正常安全使用。施工通道經(jīng)常灑水處理，棄土場灑水工程完工后，拆除一切臨時用地范圍內(nèi)的臨時設(shè)施和臨時生活設(shè)合理布置施工場地，生