智慧建設(shè)項目成本管理-任務(wù) 4-5-3 施工 成本考34課件講解

任務(wù)4-5-3施工成本考核主講人：劉永勝智慧建設(shè)項目成本管理主講人：劉永勝施工成本考核主講人：劉永勝成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。項目組織機構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目成本管理制度，確定項目成本考核目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標、組織領(lǐng)導、評價與獎懲原則。施工成本考核主講人：劉永勝一、認識施工成本考核施工成本考核的目的，在于貫徹落實責權(quán)利相結(jié)合的原則，促進成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項目的成本目標。施工成本考核主講人：劉永勝一、認識施工成本考核在施工成本管理中，項目經(jīng)理和所屬部門、施工隊直到生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責任，而且有定量的責任成本目標。通過定期和不定期的成本考核，既可對他們加強督促，又可調(diào)動他們成本管理的積極性。主講人：劉永勝項目成本管理是一個系統(tǒng)工程，而成本考核則是系統(tǒng)的最后一個環(huán)節(jié)。如果對成本考核工作抓得不緊，或者不按正常的工作要求進行考核，前面的成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析都將得不到及時正確的評價。這不僅會挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會給今后的成本管理帶來不可估量的損失。施工成本考核一、認識施工成本考核主講人：劉永勝施工成本考核，特別要強調(diào)施工過程中的中間考核。這對具有一次性特點的施工項目來說尤為重要。因為通過中間考核發(fā)現(xiàn)間題，還能“亡羊補牢”。而竣工后的成本考核，雖然也很重要，但對成本管理的不足和由此造成的損失，已經(jīng)無法彌補。施工成本考核一、認識施工成本考核主講人：劉永勝施工成本考核一、認識施工成本考核企業(yè)對項目經(jīng)理的考核01項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的考核（對班組的考核，平時以施工隊為主）。02主講人：劉永勝施工成本考核的內(nèi)容，應(yīng)該包括責任成本完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。從理論上講，成本管理工作扎實，必然會使責任成本更好地落實。為了鼓勵有關(guān)人員成本管理的積極性，應(yīng)該對他們的工作業(yè)績，也要通過考核作出正確的評價。施工成本考核一、認識施工成本考核主講人：劉永勝要加強公司層對項目管理機構(gòu)的指導，并充分依靠管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗和智慧，防止項目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔風險的以包代管模式。施工成本考核二、施工成本考核內(nèi)容主講人：劉永勝對各部門、各施工隊和班組責任成本的檢查和考核情況。成本計劃的編制和落實情況。建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責任制的落實情況。項目成本目標和階段成本目標的完成情況。在成本管理中貫徹責權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。施工成本考核二、施工成本考核內(nèi)容（一）公司對項目經(jīng)理考核的內(nèi)容主講人：劉永勝（二）項目經(jīng)理對所屬各部門考核的內(nèi)容本部門、本崗位責任成本的完成情況。01施工成本考核二、施工成本考核內(nèi)容本部門、本崗位成本管理責任的執(zhí)行情況。02主講人：劉永勝（三）項目經(jīng)理對各施工隊考核的內(nèi)容對勞務(wù)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況。01施工成本考核二、施工成本考核內(nèi)容勞務(wù)合同以外的補充收費情況。02對班組施工任務(wù)單的管理情況，以及班組完成施工任務(wù)后的考核情況。03主講人：劉永勝（四）項目經(jīng)理對班組考核的內(nèi)容以分部分項工程成本作為班組的責任成本。以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)，與施工預(yù)算進行對比，考核班組責任成本的完成情況。施工成本考核二、施工成本考核內(nèi)容主講人：劉永勝施工成本考核三、施工成本考核依據(jù)考核依據(jù)成本計劃資料成本控制資料成本核算資料成本分析資料成本考核的主要依據(jù)是成本計劃確定的各類指標主講人：劉永勝

1.成本計劃的數(shù)量指標按子項匯總的工程項目計劃總成本指標。01施工成本考核三、施工成本考核依據(jù)按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標。02按人工、材料、機具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標。03主講人：劉永勝

2.成本計劃的質(zhì)量指標

01施工成本考核三、施工成本考核依據(jù)

02主講人：劉永勝

3.成本計劃的效益指標設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本-計劃總成本01施工成本考核三、施工成本考核依據(jù)責任目標總成本計劃降低額=責任目標總成本-計劃總成本02公司應(yīng)以項目成本降低額、項目成本降低率作為項目管理機構(gòu)成本考核的主要指標。主講人：劉永勝（一）施工成本考核采取評分制先按考核內(nèi)容評分，然后按七與三的比例加權(quán)平均。即：責任成本完成情況的評分為七，成本管理工作業(yè)績的評分三。施工成本考核四、施工成本考核實施主講人：劉永勝（二）施工成本考核要與相關(guān)指標完成情況相結(jié)合成本考核的評分是獎罰的依據(jù)，相關(guān)指標的完成情況為獎罰的條件。也就是：在根據(jù)評分計獎的同時，還要參考相關(guān)指標的完成情況加獎或扣罰。與成本考核相結(jié)合的相關(guān)指標，一般有進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場標化管理。施工成本考核四、施工成本考核實施主講人：劉永勝（二）施工成本考核要與相關(guān)指標完成情況相結(jié)合以質(zhì)量指標的完成情況為例說明如下：施工成本考核四、施工成本考核實施質(zhì)量達到優(yōu)良，按應(yīng)得獎金加獎20%。質(zhì)量合格，獎金不加不扣。質(zhì)量不合格，扣除應(yīng)得獎金的50%。主講人：劉永勝（三）強調(diào)施工成本中間考核（1）月度成本考核一般是在月度成本報表編制以后，根據(jù)月度成本報表的內(nèi)容進行考核。在進行月度成本考核的時候，不能單憑報表數(shù)據(jù)，還要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)、成本管理的實際情況，然后才能作出正確的評價，帶動今后的成本管理工作，保證項目成本目標的實現(xiàn)。施工成本考核四、施工成本考核實施主講人：劉永勝（三）強調(diào)施工成本中間考核（2）階段成本考核項目的施工階段，一般可分為：基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、總體等四個階段。如果是高層建筑，可對結(jié)構(gòu)階段的成本進行分層考核。優(yōu)點：在于能對施工告一段落后的成本進行考核，可與施工階段其他指標（如進度、質(zhì)量等）的考核結(jié)合得更好，也更能反映施工項目的管理水平。施工成本考核四、施工成本考核實施主講人：劉永勝（四）正確考核施工竣工成本施工竣工成本，是在工程竣工和工程款結(jié)算的基礎(chǔ)上編制的，它是竣工成本考核的依據(jù)。四、施工成本考核實施施工成本考核主講人：劉永勝（四）正確考核施工竣工成本工程竣工，表示項目建設(shè)已經(jīng)全部完成，并已具備交付使用的條件，即已具有使用價值，而月度完成的分部分項工程，只是建筑產(chǎn)品的局部，并不具有使用價值，也不可能用來進行商品交換，只能作為分期結(jié)算工程進度款的依據(jù)。四、施工成本考核實施施工成本考核主講人：劉永勝（四）正確考核施工竣工成本由此可見，施工竣工成本是項目經(jīng)濟效益的最終反映。它既是上交利稅的依據(jù)，又是進行職工分配的依據(jù)。由于施工項目的竣工成本關(guān)系到國家、企業(yè)、職工的利益，必須做到核算正確，考核正確。四、施工成本考核實施施工成本考核主講人：劉永勝（五）施工成本獎罰施工項目的成本考核，如上所述，可分為月度考核、階段考核和竣工考核三種。對成本完成情況的經(jīng)濟獎罰，也應(yīng)分別在上述三種成本考核的基礎(chǔ)上立即兌現(xiàn)，不能只考核不獎罰，或者考核后拖了很久才獎罰。四、施工成本考核實施施工成本考核主講人：劉永勝（五）施工成本獎罰由于月度成本和階段成本都是假設(shè)性的，正確程度有高有低。因此，在進行月度成本和階段成本獎罰的時候不妨留有余地，然后再按照竣工成本結(jié)算的獎金總額進行調(diào)整（多退少補）。四、施工成本考核實施施工成本考核主講人：劉永勝（五）施工成本獎罰施工成本獎罰的標準，應(yīng)通過經(jīng)濟合同的形式明確規(guī)定。這就是說，經(jīng)濟合同規(guī)定的獎罰標準具有法律效力，任何人都無權(quán)中途變更，或者拒不執(zhí)行。另一方面，通過經(jīng)濟合同明確獎罰標準以后，職工群眾就有了爭取目標，因而也會在實現(xiàn)項目成本目標中發(fā)揮更積極的作用。四、施工成本考核實施施工成本考核主講人：劉永勝（五）施工成本獎罰在確定施工成本獎罰標準的時候，必須從本項目的客觀情況出發(fā)，既要考慮職工的利益，又要考慮項目成本的承受能力。在一般情況下，造價低的項目，獎金水平要定得低一些；造價高的項目，獎金水平可以適當提高。具體的獎罰標準，應(yīng)該經(jīng)過認真測算再行確定。四、施工成本考核實施施工成本考核主講人