領(lǐng)導(dǎo)班子主要優(yōu)點(diǎn)和不足3篇

領(lǐng)導(dǎo)班子主要優(yōu)點(diǎn)和不足3篇領(lǐng)導(dǎo)班子主要優(yōu)點(diǎn)和不足1篇黨支部經(jīng)廣泛征求基層黨員和一線員工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的建議和意見(jiàn)，普遍認(rèn)為公司近年來(lái)的發(fā)展的確是巨大的，特別是公司跨越式的發(fā)展更是有目共睹，這些都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和努力開(kāi)拓。但在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻和鐵路深化改革的情勢(shì)下，環(huán)境變得異常的復(fù)雜混亂，任何組織的管理者需要看到組織的全面和整體，同時(shí)認(rèn)清各種因素之間的相互聯(lián)系并作出正確的決策也的確是有難度的，因而公司領(lǐng)導(dǎo)班子的壓力也是可想而知的，公司的員工對(duì)此也都較為理解，同時(shí)公司的員工作為團(tuán)隊(duì)的一員也都希望公司在跨越式發(fā)展的同時(shí)更能注重從一家優(yōu)秀的企業(yè)成為卓越的企業(yè)，具體建議和意見(jiàn)匯總反映在以下方面:1、卓越的企業(yè)注重利潤(rùn)。公司的發(fā)展越快越大，越應(yīng)特別注重利潤(rùn)，唯有利潤(rùn)的增長(zhǎng)才是企業(yè)存在的根本目標(biāo)和發(fā)展的終極途徑，在快速發(fā)展的同時(shí)應(yīng)避免單純追求規(guī)模的簡(jiǎn)單擴(kuò)大,產(chǎn)值的無(wú)效膨脹，同時(shí)應(yīng)把降低經(jīng)營(yíng)成本、提高顧客滿意度、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率等作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心要素。2、卓越的企業(yè)注重員工認(rèn)同。近年來(lái)公司的發(fā)展步伐是比較大，也比較快，但很多員工對(duì)企業(yè)的歸屬感卻并沒(méi)有同步增長(zhǎng)，甚至戲稱公司隨著規(guī)模的擴(kuò)大正在泛機(jī)廠化，即很多員工都認(rèn)為原來(lái)的公司是個(gè)很好的單位，員工各方面的待遇至少比附近單位機(jī)廠優(yōu)越，因而員工對(duì)公司的歸屬感也比較強(qiáng)，但如今的感覺(jué)卻是今非昔比，公司快速發(fā)展的同時(shí)員工待遇卻感覺(jué)和機(jī)廠差不多了，員工對(duì)公司的歸屬感也就下降了。員工們認(rèn)為，卓越公司企業(yè)文化的基石應(yīng)是讓員工充分享受到公司跨越式發(fā)展的成果，讓員工打心底里以在此企業(yè)為榮，從而讓員工從心理上進(jìn)而在行動(dòng)上對(duì)公司存在高度的歸屬感。3、卓越的企業(yè)不需要用員工的數(shù)量多少來(lái)衡量。每年公司都會(huì)統(tǒng)招進(jìn)入很多大學(xué)生，并且這些大學(xué)生很快就會(huì)進(jìn)入D階層，相信這方面的人力資源支出是可觀的，希望在這些大學(xué)生招進(jìn)之前公司能做好切實(shí)的崗位需求分析，確保人力資源效益的合理使用并和能讓其與公司的發(fā)展取得共贏，確保人力資源增長(zhǎng)的同時(shí)公司利潤(rùn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力也能同步發(fā)展。卓越企業(yè)不需做優(yōu)秀人才的娘家，而是要做優(yōu)秀人才的婆家。4、卓越的企業(yè)注重公司內(nèi)生力量的進(jìn)化繁衍。公司目前非統(tǒng)招的大學(xué)生在基層一線作工人的很多，公司如果能夠給這些大學(xué)生中的優(yōu)秀者打通一個(gè)通道讓他們可以像統(tǒng)招大學(xué)生一樣進(jìn)入技術(shù)、營(yíng)銷或生產(chǎn)管理等通道，那么一方面給了這類員工中的佼佼者提升和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，這樣就可以減少人才的流失，畢竟如今永遠(yuǎn)甘心做工人的員工特別是年輕人越來(lái)越少了，沒(méi)有希望的情況下他們很有可能逼走梁山；另一方面從基層一線中打拼出來(lái)的非統(tǒng)招大學(xué)生從事技術(shù)或管理應(yīng)該比統(tǒng)招的新大學(xué)生對(duì)公司的技術(shù)、產(chǎn)品及生產(chǎn)等實(shí)際是有著更深刻的認(rèn)識(shí)的。英雄不論出處，進(jìn)而言之，不僅對(duì)非統(tǒng)招大學(xué)生如此，對(duì)其他一些沒(méi)有文憑但確有過(guò)人之才能者公司更應(yīng)不拘一格降人才，比如營(yíng)銷隊(duì)伍，完全就可以不用管它是白貓和黑貓，只要能抓到老鼠的就是好貓！5、卓越的企業(yè)注重合理化建議的提出和協(xié)助實(shí)施。目前員工提出的合理化建議只有實(shí)施了才能申報(bào)，同時(shí)公司在協(xié)助員工實(shí)施合理化建議方面缺乏專門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員，公司合理化建議方面的資金和工作過(guò)多注重于已實(shí)施合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，而不是用來(lái)扶持和協(xié)助員工實(shí)施合理化建議，似乎有點(diǎn)本末倒置、不盡合理，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候就靠員工單個(gè)人來(lái)實(shí)施合理化建議在很多方面還是有難度的。員工如果只是提出了合理化建議而未能實(shí)施的，公司不會(huì)予以重視，更毋用說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)了。員工們認(rèn)為合理化建議的確是需要實(shí)施了才能獎(jiǎng)勵(lì)，但更需要公司各個(gè)層面來(lái)扶持員工的合理化建議，建議公司改變只有實(shí)施才能申報(bào)的機(jī)制，不能誰(shuí)提議誰(shuí)實(shí)施，同時(shí)成立專門(mén)的機(jī)構(gòu)審核未實(shí)施的合理化建議，對(duì)確有意義的合理化建議由專門(mén)機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌相關(guān)部門(mén)共同完成，資金也應(yīng)主要用于這類難于實(shí)施但又確有預(yù)期效果的合理化建議的實(shí)施，對(duì)的確不能實(shí)施的也要給建議人一個(gè)回復(fù)，維護(hù)合理化建議人的積極性。誠(chéng)然，上述之言也的確多為挑剔，但從優(yōu)秀走向卓越，我們就需要挑剔，更需要團(tuán)隊(duì)成員的坦誠(chéng)相見(jiàn)！本著對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)，支委對(duì)群眾所言不加掩飾，全盤(pán)托上，以便公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需?；炭种模€望公司領(lǐng)導(dǎo)體諒！領(lǐng)導(dǎo)班子主要優(yōu)點(diǎn)和不足2篇1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制。(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確。(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)。2、主要問(wèn)題。(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)各業(yè)務(wù)科室管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識(shí)和知識(shí)。(3)、不能從表面上學(xué)習(xí)群眾路線教育，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)群眾的利益。(4)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理論聯(lián)系實(shí)際、要把實(shí)際工作和群眾路線教育結(jié)合起來(lái)領(lǐng)導(dǎo)班子主要優(yōu)點(diǎn)和不足3篇近年來(lái)，市委班子在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，采取一系列措施加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，取得了顯著成效。領(lǐng)導(dǎo)班子及成員謀發(fā)展、抓發(fā)展的意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作節(jié)奏明顯加快，工作績(jī)效明顯提升，發(fā)展合力不斷壯大。總的感到，市委班子是一個(gè)政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)向上、干事創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)集體。(一)對(duì)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)建議1、要堅(jiān)決認(rèn)真地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和中央、省委的決策部署，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致(2人)。2、要敢于打破舊的思想觀念和條條框框的束縛，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作(1人)。3、對(duì)部署的各項(xiàng)工作要一抓到底，抓出成效(1人)。(二)對(duì)四風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題的意見(jiàn)建議1、形式主義問(wèn)題(1)有時(shí)還存在文山會(huì)?，F(xiàn)象(2人);(2)針對(duì)基層考核評(píng)比多的問(wèn)題沒(méi)有得到有效解決(5人)。2、官僚主義問(wèn)題(1)調(diào)研方式存在虛浮現(xiàn)象，深入基層收集和聽(tīng)取意見(jiàn)不夠(2人);(2)解決基層實(shí)際問(wèn)題不夠，對(duì)待基層的訴求不夠耐心細(xì)致(2人);(3)從嚴(yán)抓難題突破、抓難事協(xié)調(diào)督促還不夠，群眾長(zhǎng)期反映強(qiáng)烈的個(gè)別問(wèn)題沒(méi)有得到切實(shí)有效解決(1人)。3、享樂(lè)主義問(wèn)題(1)改革創(chuàng)新精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)(1人);(2)三公管理不夠嚴(yán)格(1人)。4、奢靡之風(fēng)問(wèn)題(1)勤儉節(jié)約的思想樹(shù)得不牢，對(duì)一些浪費(fèi)現(xiàn)象重視不夠(2人);(2)對(duì)個(gè)別奢靡之風(fēng)現(xiàn)象管理不嚴(yán)(1人)。5、其他需要反映的情況和問(wèn)題(1)要處理好農(nóng)村社會(huì)管理與維護(hù)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定的問(wèn)題(1人);(