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裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)14.1.1大型EPC工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)任務(wù)14大型EPC工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)主講人:田雷裝配式建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容Learningcontent01措施02典型案例EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理03經(jīng)驗(yàn)總結(jié)04實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題03總結(jié)裝配式建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理
1、措施建設(shè)管理部中標(biāo)移交建設(shè)管理部全過(guò)程分級(jí)監(jiān)管區(qū)域公司項(xiàng)目公司設(shè)立對(duì)口專(zhuān)管部門(mén)裝配式建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理
1、措施方案編制方案框架EPC項(xiàng)目中標(biāo)公司牽頭、共同編制項(xiàng)目運(yùn)作模式重難點(diǎn)分析總承包部定位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置管理目標(biāo)及保障措施、、、裝配式建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理
1、措施評(píng)審公司總部相關(guān)部門(mén)評(píng)審方案項(xiàng)目考核裝配式建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理
1、措施評(píng)價(jià)辦法參建方參建方參建方分包商管理主動(dòng)《公司建設(shè)項(xiàng)目合作單位信用評(píng)價(jià)辦法》信用評(píng)價(jià)合作單位裝配式建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理
公司EPC業(yè)務(wù)快速發(fā)展,十幾年間,公司已累計(jì)投資超6000億元,帶動(dòng)施工總承包任務(wù)超4000億元。電建路橋公司不斷發(fā)揮EPC優(yōu)勢(shì),建設(shè)了一
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