裝配式建筑EPC工程總承包項目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專61課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫2.2印度EPCJBF工程總承包項目實踐及簡析任務(wù)二—印度EPCJBF工程總承包項目實踐及簡析主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理二、實施以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的項目管理機(jī)制

該合同簽訂之后，按照EPC總承包管理要求，隨即任命了有豐富工程經(jīng)驗的技術(shù)人員為項目經(jīng)理，對項目實施項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，與項目經(jīng)理簽訂了《工程承包項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。責(zé)任書中明確了項目的工期目標(biāo)為18個月建成投產(chǎn)，費控目標(biāo)為上級下達(dá)的控制指標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到優(yōu)秀承包項目等指標(biāo)，同時還明確了項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理二、實施以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的項目管理機(jī)制

項目組的管理人員由項目經(jīng)理和各部門共同確定，包括設(shè)計經(jīng)理、費控經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理和開車經(jīng)理等，結(jié)合項目要求明確了各級管理人員及其崗位責(zé)任。然后按照矩陣式管理的要求，充實工藝、自控、電氣和設(shè)備等各個專業(yè)人員到項目組內(nèi)。

從項目實施的過程中，項目組成員接受項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)度和考核。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理三、項目的進(jìn)度管理

項目進(jìn)度的策劃是項目進(jìn)度管理的成功關(guān)鍵。2004年9月13日收到預(yù)付款之后，根據(jù)合同要求和工程的特點，編織了項目總進(jìn)度計劃。隨后陸續(xù)編制各階段詳細(xì)進(jìn)度計劃，如設(shè)計進(jìn)度計劃、采購進(jìn)度計劃，安裝工程服務(wù)計劃和調(diào)試開車進(jìn)度計劃。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理四、項目的質(zhì)量管理

質(zhì)量控制的重點是做好前期策劃和過程控制。由項目經(jīng)理編制項目實施計劃和項目質(zhì)量計劃，設(shè)計、采購、施工和開車經(jīng)理各負(fù)其責(zé)分別編制質(zhì)量計劃，明確項目成員的質(zhì)量責(zé)任，從而建立了項目的質(zhì)量保證體系