管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)與成本管控

管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)與成本管控課程大綱在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：老板的經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知道從哪里入手。每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來(lái)一沓子成本分析報(bào)告，可是好像別的部門也不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？說(shuō)起降成本，別的部門都覺得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？業(yè)務(wù)部門做事情的時(shí)候沒有考慮對(duì)成本的影響，成本超支了，才來(lái)咨詢財(cái)務(wù)的意見，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？間接成本越來(lái)越多,怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m??？企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問(wèn)題？對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有何誤導(dǎo)？如何改進(jìn)？收入-成本=利潤(rùn)這是一道誰(shuí)都會(huì)做的數(shù)學(xué)題，但是您是否真正地在工廠運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做好這道題？并實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)**大化？是否真正做到讓供應(yīng)鏈具有競(jìng)爭(zhēng)力？如何有效的讓每一個(gè)管理人員，對(duì)成本心知肚明？如何有效搭建企業(yè)供應(yīng)鏈管理與控制的體系？如何目標(biāo)責(zé)任到人？如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？如何使目標(biāo)責(zé)任成本落于實(shí)處。。。只有系統(tǒng)性地對(duì)供應(yīng)鏈成本進(jìn)行控制管理，才會(huì)給您帶來(lái)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，精細(xì)化管理和**優(yōu)成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到企業(yè)控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制問(wèn)題？成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的企業(yè)控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的提升企業(yè)價(jià)值。訓(xùn)練營(yíng)優(yōu)勢(shì)：成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，跳出數(shù)字看數(shù)字梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法深入淺出，循序漸進(jìn)，**案例分享來(lái)加深度對(duì)成本管理的意識(shí)訓(xùn)練營(yíng)收益：透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關(guān)系，洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、研發(fā)等職能管理的互動(dòng)關(guān)系構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持內(nèi)容：思路：懂財(cái)務(wù)、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)三位一體賦能創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：先有數(shù)——財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的顯示后有事——數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)還原數(shù)字背后的問(wèn)題再找人——人崗匹配，職責(zé)、手冊(cè)、績(jī)效疏流程——制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程建機(jī)制－－HR機(jī)制設(shè)目標(biāo)－－成本降低目標(biāo)導(dǎo)向定責(zé)任－－降低成本的目標(biāo)分?jǐn)偨o所有的管理人員嚴(yán)考核－－真考核、真兌現(xiàn)成體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機(jī)（一）、快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表1、利潤(rùn)表—能力、效益2、現(xiàn)金流量表—活力、現(xiàn)金3、資產(chǎn)負(fù)債表—實(shí)力！4、如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字5、公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映6、從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表7、從管理的角度解讀利潤(rùn)表8、利潤(rùn)是如何形成的9、各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析10、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法財(cái)務(wù)比率綜合分析法6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王企業(yè)CCC管理—營(yíng)運(yùn)資金周期庫(kù)存管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理案例分享與討論（二）、有效的成本控制與盈利能力的提升目前中國(guó)許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:

1、材料、人工成本上漲，成本壓力越來(lái)越大！

2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低?。t海殘殺）

3、企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過(guò)程粗放！

4、企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制！

5、企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！一、看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè)企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問(wèn)題二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析案例分析：產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)案例分析：自制還是外包？租賃還是購(gòu)買？三、看住成本——如何控制成本洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？成本核算模式選擇案例分享常用成本核算方法讓你對(duì)企業(yè)耳目一新的標(biāo)準(zhǔn)成本法五、看透成本從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]從客戶角度看成本——營(yíng)銷與采購(gòu)管理中的成本分析[案例分析]從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析[案例分析]從員工立場(chǎng)看成本——成本管理與績(jī)效管理的關(guān)系六、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力CCC=DIODPO-DSO全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立盈利能力提升(控制成本)模型盈利能力:研發(fā)降成本—成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的！采購(gòu)降成本—采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)降成本—高增值下的高增長(zhǎng)獲利能力提升—成本、效率、交期成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的！降成本提升盈利能力案例分享紅字接單藍(lán)字出貨（三）、全面預(yù)算管理與控制認(rèn)識(shí)全面預(yù)算—顯差—找路—配置源！一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制1、預(yù)算，您的直覺是什么？3、什么是預(yù)算？4、什么是預(yù)算管理4、什么是全面預(yù)算管理5、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？6、如何理解全方位？如何理解全過(guò)程？如何理解全員？全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計(jì)劃管理全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算全面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包什么是有效的控制？二、預(yù)算承接戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：方向、定位、目標(biāo)1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐2、國(guó)家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦3、全面預(yù)算管理的自身價(jià)值戰(zhàn)略目標(biāo)落地化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)化管理方式精細(xì)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控化資金控制提前化績(jī)效管理依據(jù)化成本控制約束化案例：某知名企業(yè)年度方針目標(biāo)論證情景再現(xiàn)。二、預(yù)算概要經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要預(yù)先確定：-未來(lái)要做什么？（目標(biāo)）-未來(lái)由誰(shuí)去做？（責(zé)任）-未來(lái)何時(shí)做？（時(shí)間）-未來(lái)如何去做？（措施）三、預(yù)算制定的前提—經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何論證案例分享：市場(chǎng)戰(zhàn)略意圖競(jìng)爭(zhēng)差距市場(chǎng)洞察創(chuàng)新焦點(diǎn)戰(zhàn)略聚焦關(guān)鍵任務(wù)資源創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新體系保障風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？預(yù)算