促銷方案集錦6篇

【精品】促銷方案集錦6篇為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的促銷方案6篇，希望對大家有所幫助。促銷方案篇11、淡季時做活動，旺季時抓管理2、當(dāng)生意不如自己想象的一帆風(fēng)順的時候，要明白，生意本身就有起起落落，沒有面對困難的堅持，害怕挫折是無法做一個經(jīng)營者而存在的。這是相關(guān)人生觀與價值觀的問題。3、兒童攝影店的所有經(jīng)營者，首先要明白自己做的是兒童攝影的工作，我們所面對的客戶是兒童。4、針對您的市場區(qū)域內(nèi)的兒童，當(dāng)他們降生到這個世界上的第一時間，他的新生的照片，不是被你所拍攝的，而是由你的競爭對手拍攝的，那么，我們可以有一個準(zhǔn)確率85%以上的推論是，這位兒童的一周歲前的照片，將不會由您來拍攝！5、很多經(jīng)營者，忽略了對客戶的管理！而管理的基礎(chǔ)在良好的服務(wù)之上建立！6、做為攝影行業(yè)，過去數(shù)十年，普遍影樓都是收錢之后沒有過問，對顧客長時間處于被動服務(wù)的狀態(tài)，沒有建立良好的客戶管理系統(tǒng)，在這里我要提醒各位經(jīng)營者，生意的基礎(chǔ)，是客戶的支持。而對客戶細(xì)致入微的服務(wù)，才是企業(yè)維持成長的必要付出！7、所以在這里，我建議所有的經(jīng)營者，立即對所有發(fā)生定單的客戶，在貴賓離店的時候，發(fā)放至謝短信；未定單的，發(fā)出至歉短信；發(fā)生拍攝的，第二日追出問候電話，告知客戶他已經(jīng)被轉(zhuǎn)為公司的貴賓顧客，有轉(zhuǎn)介紹的權(quán)利，并附帶告知產(chǎn)品出來后，我們會第一時間通知貴賓來領(lǐng)取的；在客戶取件前，常規(guī)顧客可以短信通知，非常規(guī)的客戶請至電問候提醒！8、假如您過去曾針對婦幼保健院或嬰幼兒用品店活動，但收效不大，那么請檢查您的方法是否錯誤；同時要記住，客戶的資源，一旦您自動放棄，那么其余的店鋪將接手，假如對方的方法正確，那么我們的商業(yè)位置將非常危險！9、當(dāng)你已經(jīng)處于非常被動的商業(yè)位置的時候，也就是，所有可以掌握客戶資料的地方，全部被競爭對手所掌握，那么，我們只能是夾縫中求生存，開展商業(yè)調(diào)查活動，搜尋兒童的第一手資料。促銷方案篇2今年9月15日是中秋節(jié)，距離10月1日僅僅1天，是連在一起的，又值9月15日某商場八一店五周年店慶，這種扎堆效應(yīng)，潛在消費群體相對于單個節(jié)日來說要多很多，這是一次很好的提高門店銷售額、提升某商場品牌形象的好機(jī)會。此次促銷，應(yīng)該做到參與促銷的商品面廣、數(shù)量多，力度大，利用節(jié)日的雙重性，促進(jìn)商品的連帶銷售。具體內(nèi)容如下：活動時間：9月15日--9月17日活動主題：合家團(tuán)圓渡中秋，龍騰虎耀迎國慶活動范圍：某商場商城及八一店、某商場購物廣場、北園店中秋活動：【超市中秋檔期DM海報9月30日-10月7日同步跟進(jìn)】活動主題：某商場攜您度中秋，手機(jī)互動抽大獎?；顒訒r間：9月15日--9月17日活動簡述：因為商場現(xiàn)有品牌自行舉行的折扣，某商場不承擔(dān)費用，所以廣告宣傳上突出"現(xiàn)有折扣上再送"發(fā)送短信還有大獎等著您，顧客心理感受是不一樣的，可以取得顧客認(rèn)為比較實惠的活動力度，同時突出了中秋送月餅紅酒活動，比較溫馨，貼切節(jié)日特色。)活動內(nèi)容：在所有品牌現(xiàn)有折扣上當(dāng)日現(xiàn)金消費滿200元，可憑購物發(fā)票或小票再獲贈"溫馨月餅"一塊。(單獨包裝，價值約8元)，用手機(jī)編輯手機(jī)互動#小票號到12114并有機(jī)會獲的商場送的IPAD2一臺。當(dāng)日現(xiàn)金消費滿500元，可憑購物發(fā)票或小票再獲贈"親情月餅"禮盒一份。(價值約40元)用手機(jī)編輯手機(jī)互動#小票號到12114并有機(jī)會獲的商場送的IPAD2一臺。當(dāng)日現(xiàn)金消費滿1000元，可憑購物發(fā)票或小票再獲贈"月餅紅酒"套裝禮盒一份。(價值約80元)用手機(jī)編輯手機(jī)互動#小票號到12114并有機(jī)會獲的商場送的IPAD2一臺。各店按照贈禮價值自行同月餅廠家協(xié)商，定制禮品，活動結(jié)束后，按照實際贈送數(shù)量結(jié)款或者發(fā)送獎品。促銷方案篇3品牌木地板行業(yè)的銷售火熱，很多開品牌木地板連鎖店的投資者都在關(guān)心，怎樣才能成功開店成功的問題。中國連鎖筆者認(rèn)為，結(jié)合市場的實際情況，推出好的促銷方式是必須的。下面為你介紹一下怎樣做會員制促銷，店主在經(jīng)營品牌木地板連鎖店的時候需要注意這幾點。品牌木地板連鎖店為客戶做的最佳服務(wù)是在會員登記檔案上加上一些白己對這位客戶的意見和建議。這樣，客戶才會告訴你他自己的信念和想法，才有可能“成交”。但要記住，絕不可以去破壞客戶的夢想或憧憬，否則客戶就不會回頭了。品牌木地板連鎖店為了使客戶能夠“全面成交”，必須讓客戶知道會員卡的價格是不二價格。最好的辦法就是把年卡的價格按月、按天、按做品牌木地板的次數(shù)分解。這樣客戶就可以衡量得出，憑他的薪水，是否有能力去購買會員卡。會員卡講解說明結(jié)束后，客戶如果要求看看會員卡資料，或是想帶些會員卡資料回家研究時，你應(yīng)該考慮放棄這個客戶了。因為他根本就不想購買，只是在尋找逃脫的理由。品牌木地板連鎖店銷售員向客戶銷售會員卡己到成交階段時，可以不發(fā)一言，靜靜等待客戶的回音。當(dāng)銷售到了成交階段，沉默可以給客戶施加壓力?？蛻舾杏X到“沉默的壓力”就會說話，但此時誰先說話誰就是“輸家”。品牌木地板連鎖店實行會員模式促銷可以提高店面的銷售業(yè)績。開品牌木地板連鎖店如何靈活的使用會員卡進(jìn)行促銷的技巧，筆者也做了詳細(xì)的說明。希望投資者們在開店的時候能夠予以重視，在品牌木地板連鎖店實際經(jīng)營中去靈活運用。促銷方案篇4圣誕是西方最重大的節(jié)日，也是西方社會消費最旺盛的季節(jié)，被業(yè)界稱為“購物季”，目前圣誕在中國人心中的地位也在逐漸提升，甚至大有蓋過中國傳統(tǒng)節(jié)日的趨勢。而元旦是陰歷新年的開端，其地位在國人心中的位置不言而喻。圣誕、元旦疊加更是一年中難得的商業(yè)促銷機(jī)遇，也是年前最后一個重大商機(jī)。值此時期，望各部門、各專賣店提前做好準(zhǔn)備。一、**年云敦男裝直營店圣誕、元旦促銷目的：1、通過從圣誕、元旦期間促銷，迅速回籠資金，減輕庫存壓力。2、通過促銷活動迅速搶占區(qū)域客戶資源，為今后產(chǎn)品的銷售拉攏客戶。3、通過活動的'傳播提升區(qū)域知名度，吸引消費人群，從而活躍終端的氣氛。二、**年云敦男裝直營店圣誕、元旦促銷主題：把溫馨帶回家云敦男裝情暖圣誕，“禮”賀新年三、**年云敦男裝直營店圣誕、元旦促銷主題配文：當(dāng)新年的鐘聲響起的時候，我們將最美好的祝福化為雪花飄送，我們把真摯的問候灑成綿綿細(xì)雨，連綴著滿心愉悅，讓節(jié)日快樂的音符時刻伴隨著您。值此佳節(jié)，我們熱誠歡迎您的光臨，將我們最溫馨、美好的祝福和新年好禮帶回家，與您的親朋好友共享節(jié)日歡樂。四、**年云敦男裝直營店圣誕、元旦促銷時間：20xx年12月18日至20xx年1月3日五、**年云敦男裝直營店圣誕、元旦促銷方式：1、20xx年秋冬產(chǎn)品在活動期間全場7.5折銷售。2、購物折后滿368元，送云敦領(lǐng)帶（68PL2#）或皮帶（68PP131）一條；3、購物折后滿468元，送云敦男仕美容套（2060650）一件或時尚腕表（67PSJ#）一個；4、購物折后滿668元，送云敦指定高級襯衫（68C）一件+精美掛歷一本。VIP客戶、配飾品及特價產(chǎn)品不享受此活動優(yōu)惠；云敦服飾有限公司保留本次活動最終解釋權(quán)。六、賣場圣誕氛圍的營造：a、營業(yè)員和收銀員全部戴一頂紅色圣誕小帽子，襯托節(jié)日氣氛，刺激顧客消費。b、劃出圣誕商品區(qū)域，陳列各種圣誕禮品，圣誕樹排成一排，配以各種彩燈、裝飾品等，加上海報、音樂等來渲染圣誕氛圍，將賣場變成圣誕晚會的天堂c、櫥窗玻璃上面可以點綴一片一片的雪花，在櫥窗里面可以隨意的擺放一些圣誕裝飾以襯托圣誕氛圍七、圣誕、元旦促銷活動的傳播：1、專賣店在20xx年12月16日，布置雙節(jié)的主題內(nèi)容，主要有如下物品：A、櫥窗海報牌一個；B、臺卡4—8個；C、各類特價牌若干個；D、布條布置文字如下：把溫馨帶回家云敦男裝情暖圣誕，“禮”賀新年八、活動的執(zhí)行關(guān)鍵點把控：1、活動的物料制作和專賣店的布置，由品牌部負(fù)責(zé)策劃，由各部門分配執(zhí)行，本次活動在12月17日前布置完成。2、物流部負(fù)責(zé)對商品、配飾品的及時配送。3、各個直營店提前兩天要店員熟悉促銷方案，調(diào)整賣場陳列、營造賣場氣氛，做好活動期間的準(zhǔn)備工作。促銷方案篇5前言改革開放以來，科技發(fā)展迅速，人們的生活普遍提高，手機(jī)已不是有錢人的標(biāo)志了，他已成為大眾的消費對象，越來越多的人購買手機(jī)。但是購買者是各種不同層次的人，所以手機(jī)界也不可以盲目的生產(chǎn)手機(jī)，而應(yīng)該根據(jù)周圍的環(huán)境，做好市場定位，什么樣的手機(jī)多上產(chǎn)，什么樣的手機(jī)少生產(chǎn)，都要做好分析。華為手機(jī)公司長期致力于研發(fā)投入，持續(xù)構(gòu)建產(chǎn)品和解決方案的競爭優(yōu)勢。為了更好地滿足客戶需求，我們堅持開放合作。我們以客戶需求驅(qū)動研發(fā)流程，圍繞提升客戶價值進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案及業(yè)務(wù)管理的持續(xù)創(chuàng)新。公司在研發(fā)領(lǐng)域廣泛推行集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD），在充分理解客戶需求的情況下，大大縮短了產(chǎn)品的上市時間，幫助市場和客戶成功。20xx年，華為繼續(xù)加大研發(fā)投入，年度研發(fā)費用達(dá)到人民幣16,556百萬元，同比增加24.1%。我們投入51,000多名員工（占公司總?cè)藬?shù)的46%）進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)。聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。一、營銷方案概要華為手機(jī)在中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)中有一定的實力。所面對的消費群體是以個人與家庭為根本出發(fā)點，涉足領(lǐng)域有：華為SDP、融合信息、數(shù)字家庭、創(chuàng)新業(yè)務(wù)等解決方案為人們提供了無處不在的娛樂和信息，讓生活更豐富多彩、舒適隨意。但是其促銷手段單一，買手機(jī)送禮品是華為最普遍的操作手法。同時在華為手機(jī)售后服務(wù)這一部分也需要有系統(tǒng)的規(guī)劃和安排，加強(qiáng)宣傳，加強(qiáng)華為手機(jī)在各層消費者中的印象，提高產(chǎn)品質(zhì)量，制定合理價格。我認(rèn)為通過不斷地更新完善，華為必定將占領(lǐng)更大的市場。二、現(xiàn)狀分析（一）宏觀環(huán)境分析1、人口環(huán)境人口是構(gòu)成市場的第一為因素。市場是又有購買欲望同時又有支付能力的人構(gòu)成的，人口的多少直接影響市場的潛在容量。而華為手機(jī)所要面對的人口環(huán)境有以下幾點：1)青少年成為主要增長群體,但老年人的市場也有客觀的利潤,因為很多的企業(yè)都沒有考慮到中國的老年化正在擴(kuò)大.2)居民收入增長的同時,消費水平也在增長.2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨著手機(jī)逐漸成為人們必不可少的物品，中國手機(jī)市場初見擴(kuò)大，中國10年手機(jī)用戶已達(dá)到6億多戶，而中國近幾年GDP、GNP的高速增長，人們可支配收入的增加，也是中國手機(jī)市場及其潛力都被國內(nèi)外專業(yè)人士所看好的，這也是國外手機(jī)積極加入中國市場的主要原因。而這樣的經(jīng)濟(jì)實力和所展現(xiàn)出的獲利市場，使國內(nèi)手機(jī)市場競爭相當(dāng)激烈，國產(chǎn)手機(jī)大部分卻是以價格優(yōu)勢為手段，在技術(shù)、外形、功能等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于國外品牌，這也是過產(chǎn)手機(jī)行業(yè)無法抓住本地市場的主因之一3、自然環(huán)境華為手機(jī)的環(huán)保理念——考慮產(chǎn)品生命周期，一句耐人尋味的話語詮釋出華為對環(huán)保的不懈追求，“不環(huán)保的產(chǎn)品不是質(zhì)量好的產(chǎn)品”。4、政治法律環(huán)境華為手機(jī)在國內(nèi)是受到政府的規(guī)定，有直接影響華為手機(jī)的業(yè)務(wù)和充實，為了切實保護(hù)消費者的合法權(quán)益，明確移動電話機(jī)商品銷售者、修理者和生產(chǎn)者的修理、更換、退貨(以下稱“三包”)責(zé)任和義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國消費者權(quán)益保護(hù)法》、《中華人民共和國電信條例》制定本規(guī)定。因此，手機(jī)行業(yè)要遵守這些規(guī)定，這樣消費者就會因為售后服務(wù)的提高和產(chǎn)品的保障，會再次進(jìn)行消費；反之，不會再進(jìn)行消費。承諾作為明示擔(dān)保，應(yīng)當(dāng)依法履行，否則應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)責(zé)任。5、科學(xué)技術(shù)環(huán)境通過將舊手機(jī)轉(zhuǎn)化成數(shù)字照相機(jī)、數(shù)據(jù)監(jiān)控儀或其它電子器件之類的新產(chǎn)品，幫助公司安全地再次利用舊的手機(jī)。用這種方法回收手機(jī)的計算能力可以大幅度地提高對電子行業(yè)材料的重要利用——“生態(tài)專利共享”。特別指出，20xx年，中國正式進(jìn)入智能手機(jī)階段，而這為國產(chǎn)手機(jī)打開了一扇廣闊的大門。而華為手機(jī)正式國產(chǎn)手機(jī)中智能機(jī)的開拓者，但是如何在核心技術(shù)和軟件開發(fā)這兩方面獲得成功還需要更多的嘗試。6、社會文化環(huán)境隨著人們生活水平的提高，而手機(jī)也是日漸重要，人們對手機(jī)的關(guān)注度日漸提升，我們可以從下列數(shù)據(jù)中看出手機(jī)搜索指數(shù)一直保持在800萬附近波動。而手機(jī)消費者也產(chǎn)生了以下三點變化：1）隨著人們生活方式的改進(jìn)，個人文化的凸顯，特別是年輕人對時尚生活的追求，個性化的手機(jī)越來越受重視；2）3）隨著女性地位的提高，女性手機(jī)的市場細(xì)分也越來越受市場追捧；中國老齡化現(xiàn)象的加劇，也是老年手機(jī)的異軍突起。（二）微觀環(huán)境分析1、企業(yè)華為很重視領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的區(qū)別和平衡。領(lǐng)導(dǎo)是靠影響力，管理則是靠權(quán)力。華為非常強(qiáng)調(diào)怎么去影響別人，而不是靠權(quán)力來管理人?；y始終在尋找和保持一種領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的平衡，使企業(yè)的價值觀滲透到員工的價值觀中去。由此而來，也就形成了華為的管理——“以事實為基礎(chǔ)的管理”，即重在看效果。在獨特的領(lǐng)導(dǎo)觀念下，就有了獨特的管理機(jī)制、管理模式：一是一切企業(yè)活動都以價值觀、個人潛能為基礎(chǔ)；二是企業(yè)要給員工一個廣闊的活動平臺；三十時時刻刻要讓每一位員工都在從事最能產(chǎn)生效果的活動；四是要有步驟地成功。2、顧客校園的學(xué)生群體當(dāng)中，大學(xué)生、準(zhǔn)大學(xué)生群體是目前學(xué)生消費群體的主力軍有68％的學(xué)生擁有手機(jī)。同時26％的學(xué)生將會在近期更換手機(jī)。在沒有手機(jī)的學(xué)生中，61％學(xué)生將會在近期購買手機(jī)。從這些數(shù)據(jù)可看出：隨著人們生活水平的提高，手機(jī)在大學(xué)里已不再是新鮮事物了，已開始普及化了。大學(xué)生已經(jīng)成為手機(jī)市場中一個不容忽視的消費者群。3、競爭者諾基亞、索愛、三星、摩托羅拉等廠商推出了而為數(shù)眾多手機(jī)。相對于市場上眾多的雜牌手機(jī)，這幾家著名的手機(jī)品牌更能對諾基亞造成威脅。新進(jìn)入者蘋果iPhone造成各大品牌手機(jī)市場損失，包括華為。三、設(shè)定營銷目標(biāo)華為手機(jī)的目標(biāo)市場從鄉(xiāng)村到城市的發(fā)展方向，消費群體主要針對于學(xué)生，因為華為手機(jī)大部分是智能手機(jī)，而且價格適中，樣式新穎，適合年輕人使用。華為手機(jī)的宗旨：價格低，質(zhì)量高。而消費者往往看重這兩點。四、確定營銷組合策略方案（一）產(chǎn)品策略智能內(nèi)容分發(fā)解決方案堅持“以存儲換取帶寬”的創(chuàng)新理念，基于流量控制與緩存加速相結(jié)合的“疏堵結(jié)合”實現(xiàn)方式，通過與華為GGSN聯(lián)合組網(wǎng)，與國內(nèi)主流私有P2P協(xié)議內(nèi)容廠商緊密合作實現(xiàn)對P2P應(yīng)用、在線視頻等主流數(shù)字媒體應(yīng)用的有效管理，從而降低網(wǎng)間流量，提升用戶上網(wǎng)體驗，是面向電信運營商和寬帶運營商的理想的互聯(lián)網(wǎng)流量緩存加速解決方案。（二）價格策略用滲透定價的方法，可以吸引大量顧客，提高市場占有率，因為需求對價格極為敏感，低價可以刺激市場迅速增加。（三）渠道策略公司會在各個國家與城市開設(shè)專營店，同時在各大網(wǎng)站中設(shè)立代理營銷點，實行多點銷售，網(wǎng)絡(luò)營銷，同時在全國開設(shè)售后服務(wù)使消費者感受到方便快捷（四）促銷策略我們會在各大城市定期設(shè)臵活動專場。在節(jié)假日實行優(yōu)惠活動。可以采取積分活動，發(fā)展更多的顧客。1、活動主題：“來華為網(wǎng)站，感覺時尚沖擊，贏手機(jī)大獎”2、時間：20xx-7-1開始到20xx-7-31日截止3、具體活動內(nèi)容在網(wǎng)站上公布五、方案實施與控制（一）組織計劃華為手機(jī)的全新營銷計劃會在各地展開，讓消費者以最快速度得到華為手機(jī)的全方位服務(wù)及促銷活動帶給消費者的實惠。（二）進(jìn)度安排20xx年華為手機(jī)重點放在企業(yè)服務(wù)精神、銷售量，使消費者心中信譽達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。具體安排如下：1、華為手機(jī)將推出全新樣式的產(chǎn)品；2、華為手機(jī)會在各大城市定期舉行優(yōu)惠活動，來回饋消費者的購買。（三）財務(wù)預(yù)算銷售收入達(dá)到300、業(yè)利潤60、營業(yè)利潤率30.2%、凈利潤50.1（單位：百萬元）讓企業(yè)員工更加有信心面對未來的工作。（四）注意事項1、為市場的定位分析，包括產(chǎn)品的定位，市場的劃分。2、需求分析和競爭對手的了解。3、對產(chǎn)品的銷售方法的選擇，例如，經(jīng)銷商模式，直銷。4、為什么會選擇這種模式，或者使用混合模式。5、在模式選定后，可以操作的步驟，例如如何選擇經(jīng)銷商等等。6、選好經(jīng)銷商后，如何與經(jīng)銷商保持信息通暢。六、附錄1、華為手機(jī)愿景使命豐富人們的溝通和生活，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。2、核心價值觀公司核心價值觀是扎根于我們內(nèi)心深處的核心信念，是華為走到今天的內(nèi)在動力，更是我們面向未來的共同承諾。它確保我們步調(diào)一致地為客戶提供有效的服務(wù)，實現(xiàn)“豐富人們的溝通和生活”的愿景。3、成就客戶為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。我們堅持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進(jìn)而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標(biāo)尺，成就客戶就是成就我們自己。4、艱苦奮斗我們沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充實提高自己而做的努力。我們堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。5、開放進(jìn)取為了更好地滿足客戶需求，我們積極進(jìn)取、勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值。我們堅持客戶需求導(dǎo)向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。6、至誠守信我們只有內(nèi)心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產(chǎn)，華為堅持以誠信贏得客戶。7、團(tuán)隊合作勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團(tuán)隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。促銷方案篇6專業(yè)定做：快餐冷飲店小氣球、眼鏡店廣告小氣球、醫(yī)院診所宣傳氣球、游樂場宣傳小氣球、健身運動廣告氣球、藥店藥房宣傳氣球、保健品廣告小氣球、美容美發(fā)店小氣球、化妝品宣傳小氣球、電信業(yè)務(wù)廣告氣球、手機(jī)電話廣告氣球、禮品禮物店小氣球、金銀珠寶店小氣球、電腦市場