外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)范圍范文（2篇）

外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)范圍范文一、海外市場拓展1.制訂企業(yè)海外市場拓展策略與計劃，涉及目標(biāo)市場選擇、市場調(diào)研、市場份額分析等；2.開拓新客戶，建立并鞏固與海外客戶的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，提升客戶滿意度與忠誠度；3.定期參與海外展覽會和商務(wù)洽談會，推動企業(yè)產(chǎn)品推廣與銷售；4.掌握國際市場動態(tài)及競爭對手信息，及時調(diào)整與優(yōu)化市場拓展策略。二、業(yè)務(wù)合同制定與談判1.跟進(jìn)并處理客戶詢盤與訂單，及時與客戶溝通協(xié)商；2.制訂并談判業(yè)務(wù)合同，確保合同執(zhí)行與履約，保障企業(yè)權(quán)益；3.解決業(yè)務(wù)合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題與糾紛，維護(hù)并加強與客戶的良好合作關(guān)系。三、物流與運輸管理1.跟進(jìn)與協(xié)調(diào)物流與運輸事宜，確保產(chǎn)品準(zhǔn)時交付客戶；2.熟悉國際貿(mào)易運輸相關(guān)規(guī)章制度與條款，提前完成出口與進(jìn)口貨物的海關(guān)、報關(guān)、報檢等手續(xù)；3.跟蹤與處理貨物運輸過程中可能出現(xiàn)的問題與損失，及時解決并協(xié)調(diào)相關(guān)方面進(jìn)行賠償與補救。四、質(zhì)量控制與售后服務(wù)1.確保企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量符合國際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)與客戶要求，及時解決客戶質(zhì)量問題；2.建立并完善售后服務(wù)體系，及時響應(yīng)客戶投訴與意見，提升客戶滿意度；3.跟進(jìn)客戶需求與市場變化，及時更新與改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)，增強企業(yè)競爭力。五、團隊管理與培訓(xùn)1.分配工作任務(wù)，指導(dǎo)與監(jiān)督團隊成員工作進(jìn)度與質(zhì)量；2.組織與參與團隊崗位培訓(xùn)與技能提升，提高團隊專業(yè)素質(zhì)與工作效率；3.鼓勵與激勵團隊成員，形成積極向上且具有凝聚力的工作氛圍。六、市場調(diào)研與競爭分析1.定期開展市場調(diào)研工作，掌握市場需求與趨勢，并向上級提供分析報告與建議；2.監(jiān)控與分析競爭對手動態(tài)與策略，制定相應(yīng)對策并及時調(diào)整市場營銷方案；3.建立與維護(hù)市場調(diào)研機構(gòu)與媒體合作關(guān)系，獲取更多市場信息與數(shù)據(jù)。七、報告與匯報1.定期向上級主管匯報工作進(jìn)展與業(yè)績情況，提出工作建議與改進(jìn)方案；2.編制并提交相關(guān)業(yè)務(wù)報告與計劃，包括市場分析報告、銷售預(yù)測報告、資金計劃報告等；3.參與企業(yè)決策與戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供相關(guān)建議與意見。以上為外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)的范本，可根據(jù)具體企業(yè)情況與需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與補充。在實際工作中，外貿(mào)經(jīng)理需具備廣泛的國際貿(mào)易知識與專業(yè)能力，同時需具備團隊管理與協(xié)調(diào)能力，以及優(yōu)秀的溝通與談判技巧，以順利開展外貿(mào)業(yè)務(wù)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)范圍范文（二）一、市場開發(fā)與拓展1.負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行市場開發(fā)與拓展策略，通過市場調(diào)研、競爭分析、產(chǎn)品定位等手段，開拓新市場并確保銷售業(yè)績的增長。2.建立并維護(hù)與潛在客戶的關(guān)系，進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，促進(jìn)合作機會，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理客戶需求和問題。3.跟蹤市場動態(tài)，了解行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭對手動態(tài)，及時調(diào)整市場策略并提供有效的市場反饋。二、訂單管理與執(zhí)行1.負(fù)責(zé)與客戶簽訂合同，并確保合同條款的執(zhí)行，以確保訂單的及時交付和順利運作。2.協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的合作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購、物流等環(huán)節(jié)，確保訂單的生產(chǎn)制造、貨物運輸和交貨等工作按時完成。3.跟蹤訂單執(zhí)行情況，及時解決訂單中出現(xiàn)的問題，確保訂單的質(zhì)量和滿足客戶需求。三、供應(yīng)鏈管理1.負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，評估供應(yīng)商的能力和信譽度，并與供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談和合作。2.協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的合作，確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的緊密銜接，降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈的效率。3.處理供應(yīng)鏈緊急事故和突發(fā)事件，例如供應(yīng)商延遲交貨、質(zhì)量問題等，及時調(diào)整并采取應(yīng)對措施，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。四、市場推廣與品牌建設(shè)1.制定并執(zhí)行市場推廣計劃，包括廣告、促銷、展會等渠道，提高品牌知名度和市場份額。2.組織和參與各類展會和商務(wù)活動，進(jìn)行產(chǎn)品推介和品牌展示，與潛在客戶建立聯(lián)系并尋求合作機會。3.管理公司品牌形象，包括設(shè)計和執(zhí)行品牌推廣活動，與公關(guān)、媒體等合作，增強品牌影響力和美譽度。五、團隊管理與開發(fā)1.領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊，制定團隊目標(biāo)和工作計劃，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性，并提供員工培訓(xùn)和發(fā)展機會。2.招聘和選拔有潛力的員工，建立和完善績效管理和薪酬制度，提高團隊的工作效率和績效水平。3.建立團隊合作和溝通機制，促進(jìn)團隊協(xié)作和共同成長，增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力。六、財務(wù)管理和預(yù)算控制1.負(fù)責(zé)制定和管理部門的財務(wù)預(yù)算，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的分析和報告。2.監(jiān)控銷售和采購的費用預(yù)算，確保費用的合理控制和預(yù)算的有效利用。3.處理部門財務(wù)事務(wù)，包括報銷、費用核算和成本管理，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。七、法律合規(guī)與風(fēng)險管理1.監(jiān)測國內(nèi)外外貿(mào)相關(guān)法律法規(guī)的變化，確保公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的合規(guī)性和風(fēng)險的控制。2.負(fù)責(zé)處理與客戶、供應(yīng)商之間的糾紛和法律風(fēng)險，并協(xié)助解決涉及外貿(mào)業(yè)務(wù)的法律問題。3.與公司法務(wù)部門合作，建立完善的合同管理和風(fēng)