管理人員管理制度

管理人員管理制度

管理人員管理制度1

為強(qiáng)化科室管理人員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況的把握，能夠按時(shí)發(fā)現(xiàn)和消

退事故隱患，有效制止違章違紀(jì)行為，提高現(xiàn)場安全管理水平，依據(jù)山西

華潤煤業(yè)有限公司有關(guān)要求，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本規(guī)定。

一、帶班下井次數(shù)

科室正職管理人員每月下井次數(shù)不少于14次，帶班下井不少于10次，

其他管理人員帶班下井次數(shù)不少于18次。

二、帶班下井職責(zé)

1、把握井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，針對井下現(xiàn)場的實(shí)際情況，強(qiáng)化對

重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)的巡回檢查力度，現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)。

2、檢查規(guī)程、安全技術(shù)措施的、現(xiàn)場落實(shí)，按時(shí)制止違章違紀(jì)行為，主

動(dòng)組織解決井下現(xiàn)場存在的擋手問題。

3、帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，要立刻停產(chǎn)撤人，按時(shí)根據(jù)

有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告和治理。

4、井下發(fā)惹事故后，帶班管理人員要盯在現(xiàn)場，幫助礦有關(guān)部門對事

故的救援和處理。

三、帶班下井要求

1、各單位每旬要制定管理人員帶班下井計(jì)劃，礦調(diào)度依據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落

實(shí)管理人員帶班情況。

2、帶班管理人員要模范地執(zhí)行帶班下井考核的有關(guān)規(guī)定，不得以開會、

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公出等為借口回避帶班下井。

3、帶班管理人員下井，必需在下井后、工作中、出井前在工作現(xiàn)場向

礦調(diào)度室進(jìn)行三匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括：姓名、入井時(shí)間、發(fā)現(xiàn)的問題、隱患

及處理看法等有關(guān)情況.

4、建立健全科室管理人員帶班上崗臺帳，逐班記錄；安監(jiān)部門組織相

關(guān)人員進(jìn)行不定期抽查，將抽查結(jié)果通報(bào)并進(jìn)行考核。

四、帶班下井考核

1、帶班下井將作為考核干部業(yè)績的重要內(nèi)容，作為經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰、評優(yōu)、

晉級、提拔的依據(jù)之一，對認(rèn)真履行職責(zé)、防止事故的有功人員要賜予嘉

獎(jiǎng)；對弄虛作假的，根據(jù)規(guī)定嚴(yán)格處理。

2、帶班上崗管理人員因公暫不能帶班下井，本人當(dāng)月超額或獎(jiǎng)金按50%

支付，但必需經(jīng)分管礦長和生產(chǎn)礦長批示。

3、帶班上崗管理人員必需按規(guī)定的帶班天數(shù)上崗［夜班帶班天數(shù)不少

于3天），缺一次，扣罰500元。

4、帶班上崗的管理人員，必需與員工同下同上，未經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度和礦領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)，不得提前出井，未經(jīng)批準(zhǔn)提前出井的，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)一次，扣罰300元；

再次發(fā)現(xiàn)，扣罰500元；發(fā)現(xiàn)三次以上賜予行政處分。

管理人員管理制度2

一、培訓(xùn)宗旨：

向管理要效益、向培訓(xùn)要人才

通過短期密集培訓(xùn)及中長期培訓(xùn)，多出人才，快出人才，出好人才，造

就新型的合適XX智能化物業(yè)管理的高素養(yǎng)人才，為行業(yè)造就一批精通管

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理與現(xiàn)代技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍。

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

XX%的持證上崗率

XX%的精通智能化網(wǎng)絡(luò)，勝利把握2—3門相關(guān)專業(yè)

通過2—3年造就一批現(xiàn)代物業(yè)管理的高素養(yǎng)隊(duì)伍

三、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、智能化住宅的設(shè)備、裝備的管理運(yùn)用，智能住宅可能顯現(xiàn)的理漏

洞：

2、各崗位培訓(xùn)，特種工種操作及新技術(shù)、技能培訓(xùn)；

3、服務(wù)質(zhì)量服務(wù)技巧培訓(xùn)；

4、企業(yè)形象及住戶滿意系統(tǒng)cs培訓(xùn)；

5、XX管理模式培訓(xùn)；

6、電腦根本操作技能培訓(xùn)；

7、法律、法規(guī)、物業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)方式：

集中密度的短期與中長期培訓(xùn)相結(jié)合，自辦培訓(xùn)與聯(lián)辦、代訓(xùn)相結(jié)合，

學(xué)問結(jié)構(gòu)原理培訓(xùn)與詳細(xì)實(shí)踐操作相結(jié)合。

五、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰方法及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

培訓(xùn)由公司領(lǐng)導(dǎo)專職負(fù)責(zé)，專設(shè)培訓(xùn)部、層級落實(shí)，統(tǒng)籌布置。

入住前期培訓(xùn)：每日培訓(xùn)、周末考評

入住后期培訓(xùn)：每周培訓(xùn)，月月考核

管理人員的培訓(xùn)與考核將作為工作業(yè)績的重要考核依據(jù)之一，嚴(yán)格根

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9、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告電教中心的意

外事故和突發(fā)大事。

10、每天認(rèn)真作好檢查記錄，備查。

(2)試驗(yàn)室管理員安全

1、科學(xué)保管儀器裝備，定期催促人員維護(hù)保養(yǎng)，保持儀器室試驗(yàn)室清

潔。

2、依據(jù)教學(xué)需要，按時(shí)做好所需物品的訂購、領(lǐng)取、保管工作。

3、登記教學(xué)儀器總分類賬和明細(xì)賬，按時(shí)做好新儀器驗(yàn)收登記、破損

儀器核銷工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)室、儀器室各項(xiàng)規(guī)章制度。監(jiān)督試驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃的執(zhí)行，

尹按時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、對新調(diào)撥、新購置、新制作的儀器、藥品要按時(shí)人賬，做到賬物相

符。

6、保管好試驗(yàn)室資料檔案，特別要強(qiáng)化對劇毒、易燃、易爆物品的管

理，嚴(yán)格根據(jù)要求存放，并施行雙人雙鎖管理。

7、做好儀器裝備的防火、防盜、防潮、防凍、防蛀。

8、全部儀器、藥品都不得外借或私用，無故短缺或喪失要追究管理人

員的責(zé)任。

9、每天認(rèn)真作好檢在記錄，備查。

(3)圖書管理員

1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制度。

2、熟識消防器材的運(yùn)用，常常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。

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3、常常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢通。

4、本職責(zé)列入安全工作責(zé)任人圖書管理員的任期目標(biāo)，任務(wù)完成好壞

將作為績效考核成果的重要依據(jù)。

(4)學(xué)校醫(yī)務(wù)人員

1、負(fù)責(zé)學(xué)校師生的衛(wèi)生保健及宣傳工作，對辦公室、教室等進(jìn)行常常

性消毒，嚴(yán)防盛行性疾病的大面積發(fā)生。

2、結(jié)合季節(jié)性盛行病、傳染病特點(diǎn)，上好健康教育課。對傳染病患者

做到早發(fā)現(xiàn)，早治療，早隔離。

3、實(shí)行得力措施，降低同學(xué)近視率。

4、按時(shí)搞好同學(xué)常見疾病的治療，親密關(guān)注師生個(gè)體健康狀況。每月

向校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告全校師生患病、住院總體情況，妥當(dāng)處置師生意外傷亡大事

及突發(fā)公共衛(wèi)惹事件。

5、組織好每年一次同學(xué)體檢工作，按時(shí)做好疾病防治工作。有計(jì)劃、

有系統(tǒng)地向同學(xué)宣傳衛(wèi)生常識，培育衛(wèi)生習(xí)慣，以提高同學(xué)健康水平。

(5)學(xué)校財(cái)務(wù)人員

1、樹立安全防范的意識，常常檢查存放現(xiàn)金、票證的房屋門窗、保險(xiǎn)

柜和技防裝備，保證安全、堅(jiān)固、有效?，F(xiàn)金、票證專人負(fù)責(zé)，妥當(dāng)保管。

對存放現(xiàn)金票證的保險(xiǎn)箱柜，鑰匙要專人保管，并實(shí)行防范措施，嚴(yán)防喪

失和被盜。發(fā)現(xiàn)問題立刻報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、會計(jì)、出納人員必需嚴(yán)格執(zhí)行國家銀行和有關(guān)部門的規(guī)定，堅(jiān)持按

最低限額保存現(xiàn)金和票證。

3、向銀行送存大額現(xiàn)金，必需申請由學(xué)校派專人專車辦理。

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4、留意防火安全，常常檢查防火設(shè)備是否安全有效，禁止將火種帶人

財(cái)務(wù)室。

5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)室的.安全隱患排查。

（6）學(xué)校電工

1、樹立安全用電、防患于未然的指導(dǎo)思想。精通安全用電學(xué)問，嫻熟

把握用電裝備維護(hù)保養(yǎng)技能，工作責(zé)任心強(qiáng)。

2、負(fù)責(zé)全校照明、動(dòng)力用電、公共用電、專項(xiàng)用電的安全檢查。每季

度全面系統(tǒng)地進(jìn)行一次用電安全檢查，每天對用電裝備進(jìn)行巡查。發(fā)現(xiàn)問

題按時(shí)解決，確保安全。

3、對違反安全用電的部門和個(gè)人有進(jìn)行批判、教育、制止的權(quán)利和義

務(wù)。

4、對用電裝備要常常維護(hù)和保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶電修理和安裝，在運(yùn)用過程

中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立刻停止運(yùn)用，斷電修理。按時(shí)檢修供電系統(tǒng)，消退用

電隱患。

5、做好配電室、配電柜、配電箱愛護(hù)保養(yǎng)工作，尤其要做好雨季的用

電安全檢查工作。

6、協(xié)作公安、電力部門工作，做好安全用電管理工作和宣傳工作。

7、一旦發(fā)生用電和消防事故，要立刻切斷電源，防止事故擴(kuò)散擴(kuò)大。

管理人員管理制度4

第一章總則

第一條為強(qiáng)化XXX股份有限公司（簡稱“公司”）董事、監(jiān)事和高級管

理人員持有、買賣本公司股份的管理工作，依據(jù)《公司法》、《證券法》、

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《上市公司董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股份及其變動(dòng)管理規(guī)章》,

以及《深圳證券交易所上市公司董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股

份及其變動(dòng)管理業(yè)務(wù)指引》等相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)性文件的有關(guān)規(guī)定，

結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于公司董事、監(jiān)事和高級管理人員及本管理制

度第十九條規(guī)定的自然人、法人或其他組織所持本公司股份及其變動(dòng)的管

理。

第三條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股份，是指登記在

其名下的本公司股份。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員托付他人代行買賣

股份，視作本人所為，也應(yīng)遵守本管理制度并履行相關(guān)詢問和報(bào)告義務(wù)。

第四條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員在買賣本公司股份及其衍生品

種前，應(yīng)知悉《公司法》、《證券法》等法律、法規(guī)。必需通過董事會經(jīng)行

交易，不得進(jìn)行違法違規(guī)的交易。

第二章持有及買賣公司股份行為標(biāo)準(zhǔn)

第五條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員在買賣本公司股份前，應(yīng)當(dāng)將

其買賣計(jì)劃以書面方式通知董事會秘書，董事會秘書應(yīng)當(dāng)核查公司信息披

露及重大事項(xiàng)等發(fā)展情況，如該買賣行為可能存在不當(dāng)情形，董事會秘書

應(yīng)當(dāng)按時(shí)書面通知擬進(jìn)行買賣的董事、監(jiān)事和高級管理人員，并提示相關(guān)

風(fēng)險(xiǎn)。

第六條因公司公開或非公開發(fā)行股份、實(shí)施股權(quán)鼓勵(lì)計(jì)劃等情形，對

董事、監(jiān)事和高級管理人員轉(zhuǎn)讓其所持本公司股份做出附加轉(zhuǎn)讓價(jià)格、附

加業(yè)績考核條件、設(shè)定限售期等限制性條件的，公司應(yīng)當(dāng)在辦理股份變更

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登記或行權(quán)等手續(xù)時(shí)，向深圳證券交易所（簡稱“深交所”）和中國證券登記

結(jié)算有限責(zé)任公司深圳分公司（簡稱“中國結(jié)算深圳分公司”）申請將相關(guān)

人員所持股份登記為有限售條件的股份。

第七條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員應(yīng)當(dāng)在以下時(shí)間內(nèi)托付公司向

深交所和中國結(jié)算深圳分公司申報(bào)其個(gè)人身份信息（包括但不限于姓名、

擔(dān)任職務(wù)、身份證件號碼、證券賬戶、離任職時(shí)間等）

（一）公司新任董事、監(jiān)事在股東大會（或職工代表大會）通過其任職

事項(xiàng)后2個(gè)交易H內(nèi)：

（二）公司新任高級管理人員在董事會通過其任職事項(xiàng)后2個(gè)交易日

內(nèi)；

（三）公司現(xiàn)任董事、監(jiān)事和高級管理人員在其已申報(bào)的個(gè)人信息發(fā)

生改變后的2個(gè)交易日內(nèi)；

（四）公司現(xiàn)任董事、監(jiān)事和高級管理人員在離任后2個(gè)交易日內(nèi)；

（五）深交所要求的其他時(shí)間。

第八條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員應(yīng)當(dāng)保證其向深交所和中國結(jié)

算深圳分公司申報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)、精確、按時(shí)、完好，同意深交所按時(shí)公布

其持有、買賣本公司股份的情況，并擔(dān)當(dāng)由此產(chǎn)生的、法律責(zé)任。

第九條公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)中國結(jié)算深圳分公司的要求，對董事、監(jiān)事和高

級管理人員股份管理相關(guān)信息進(jìn)行確認(rèn)，并按時(shí)反應(yīng)確認(rèn)結(jié)果。

第十條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員在任職期間，每年通過集中競

價(jià)、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式轉(zhuǎn)讓的股份數(shù)量不得超過其所持本公司股

份總數(shù)的25%,因司法強(qiáng)制執(zhí)行、繼承、遺贈、依法分割財(cái)產(chǎn)等導(dǎo)致股份

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變動(dòng)的除外。

第十一條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員以上年末（最終一個(gè)交易日

收盤后）其所持有本公司股分為基數(shù)，計(jì)算其中可轉(zhuǎn)讓股份的數(shù)量。

第十二條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員通過二級市場購置、可轉(zhuǎn)債

轉(zhuǎn)股、行權(quán)、協(xié)議受讓等各種年內(nèi)新增股份，新增無限售條件股份當(dāng)年可

轉(zhuǎn)讓25%,新增有限售條件的股份計(jì)入次年可轉(zhuǎn)讓股份的計(jì)算基數(shù)。因公

司進(jìn)行權(quán)益分派導(dǎo)致董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股份增加的，

可同比例增加當(dāng)年可轉(zhuǎn)讓數(shù)量0

第十三條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員當(dāng)年可轉(zhuǎn)讓但未轉(zhuǎn)讓的本公

司股票，計(jì)入當(dāng)年末其所持有本公司股份的總數(shù)，該總數(shù)作為次年可轉(zhuǎn)讓

股份的計(jì)算基數(shù)。

第十四條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司有限售條件股份

滿意解除限售條件后，可托付公司向深交所和中國結(jié)算深圳分公司申請解

除限售。

第十五條在股份鎖定期間，董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股

份依法享有收益權(quán)、表決權(quán)、優(yōu)先配售權(quán)等相關(guān)權(quán)益。

第三章持有及買賣公司股份禁止情形

第十六條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員所持公司股份在以下情形下

不得轉(zhuǎn)讓：

（一）公司股份上市交易之日起一年內(nèi)；

（二）本公司股份首次公開發(fā)行股份上市之日起六個(gè)月內(nèi)申報(bào)離職的,

自申報(bào)離職之日起十八個(gè)月內(nèi);

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（三）在本公司股份首次公開發(fā)行股份上市之日起第七個(gè)月至第十二

個(gè)月之間申報(bào)離職的，自申報(bào)離職之日起十二個(gè)月內(nèi)；

（四）董事、監(jiān)事和高級管理人員承諾肯定期限內(nèi)不轉(zhuǎn)讓并在該期限

內(nèi)的；

（五）法律、法規(guī)、中國證券監(jiān)督管理委員會（簡稱“中國證監(jiān)會”）和

深圳證券交易所規(guī)定的其他情形。

因上市公司進(jìn)行權(quán)益分派等導(dǎo)致其董事、監(jiān)事和高級管理人員直接持

有本公司股份發(fā)生改變的，仍遵守上述規(guī)定。

第十七條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員不得將其持有的本公司股份

在買入后6個(gè)月內(nèi)賣出，或者在賣出后6個(gè)月內(nèi)又買入。對于屢次買入的，

以最終一次買入的時(shí)間作為6個(gè)月賣出禁止期的起算點(diǎn)；對于屢次賣出的,

以最終一次賣出的時(shí)間作為6個(gè)月買入禁止期的起算點(diǎn)。

公司董事、監(jiān)事和高級管理人員違反本條第一款規(guī)定，其所得收益歸

公司全部，由公司董事會負(fù)責(zé)收回。

第十八條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員在以下期間不得買賣本公司

股份：

（一）公司定期報(bào)告公告前30日內(nèi)，因特別原因推延公告日期的，自

原公告日前30日起至最終公告日；

（二）公司業(yè)績預(yù)報(bào)、業(yè)績快報(bào)公告前10日內(nèi)；

（三）自可能對本公司股份交易價(jià)格產(chǎn)生重大影響的重大事項(xiàng)發(fā)生之

日或在決策過程中，至依法披露后2個(gè)交易日內(nèi)；

（四）深交所規(guī)定的其池期間。

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第十九條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員應(yīng)當(dāng)確保以下自然人、法人

或其他組織不發(fā)生因獲知內(nèi)幕信息而買賣本公司股份的行為：

（一）公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的配偶、父母、子女、兄弟姐

妹；

（二）公司董事、監(jiān)事、高級管理人員掌握的法人或其他組織；

（三）公司的證券事務(wù)代表及其配偶、父母、子女、兄弟姐妹；

（四）中國證監(jiān)會、深交所或公司依據(jù)本質(zhì)重于形式的原則認(rèn)定的其

他與公司或公司董事、監(jiān)事和高級管理人員有特別關(guān)系，可能獲知內(nèi)幕信

息的自然人、法人或其他組織。

上述自然人、法人或其他組織買賣本公司股份的，參照本管理制度第

二H^一條的規(guī)定執(zhí)行。

第四章持有及買賣公司股份行為披露

第二十條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員應(yīng)在買賣本公司股份及其衍

生品種的現(xiàn)實(shí)發(fā)生之日起2個(gè)交易日內(nèi)書面通知董事會秘書，由公司董事

會向深交所申報(bào)，并在深交所指定網(wǎng)站進(jìn)行公告。公告內(nèi)容包括：

（一）上年末所持本公司股份數(shù)量；

（二）上年末至本次變動(dòng)前每次股份變動(dòng)的日期、數(shù)量、價(jià)格；

（三）本次變動(dòng)前持股數(shù)量；

（四）本次股份變動(dòng)的日期、數(shù)量、價(jià)格；

（五）變動(dòng)后的持股數(shù)量；

（六）深交所要求披露的其他事項(xiàng)。

第二十一條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員顯現(xiàn)本管理制度第十六條、

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第十七條的情形，公司董事會應(yīng)按時(shí)披露以下內(nèi)容：

（-）相關(guān)人員違規(guī)買賣股份的情況；

（二）公司實(shí)行的補(bǔ)救措施；

（三）收益的計(jì)算方法和董事會收回收益的詳細(xì)情況；

（四）深交所要求披露的其他事項(xiàng)。

第二十二條公司董事、監(jiān)事和高級管理人員持有本公司股份及其變動(dòng)

比例到達(dá)《上市公司收購管理方法》規(guī)定的，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)《上市公司收購

管理方法》等相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)性文件的規(guī)定履行報(bào)告和披露等義務(wù)G

第五章附則

第二十三條本管理制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條本制度未盡事宜按中國證券監(jiān)督管理部門和深圳證券交易

全部關(guān)規(guī)定辦理。

第二十五條本管理制度自董事會審議通過之日起實(shí)施。

管理人員管理制度5

為保證酒店日常工作運(yùn)行良好，標(biāo)準(zhǔn)各級管理人員向下授予責(zé)任權(quán)限,

特制定本規(guī)定：

一、酒店各部門經(jīng)理、主管人員，凡請假、正常休假、外出超過一天須

向下授權(quán)。

二、各部門經(jīng)理不能按時(shí)參與酒店召開的.各種會議，除請假外，同時(shí)

須向下級授權(quán)參與會議。

三、凡向下授權(quán)的各級管理人員須由本人親自填寫授權(quán)書，與被授權(quán)

人共同在授權(quán)書上簽字，注明授權(quán)范圍、授權(quán)時(shí)間。

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四、授權(quán)書填寫后，交由行政人事部存檔。授權(quán)書不代替正常休息的

口頭請假及請假需要填寫的請假單。

五、授權(quán)書一般不能隔級向下授權(quán)，特別情況隔級向下授權(quán)需在授權(quán)

書上注明原因。

六、被授權(quán)人應(yīng)按授權(quán)書規(guī)定授權(quán)范圍正確行使職權(quán)。如超越授權(quán)范

圍行使職權(quán)，將視情況追究被授權(quán)人的責(zé)任。

對違反上述規(guī)定者，酒店將賜予相關(guān)責(zé)任人50-XXX元罰款。

管理人員管理制度6

1、辦公室負(fù)責(zé)本單位職工的職業(yè)健康檢查和職業(yè)病診療管理工作。制

定職業(yè)健康監(jiān)護(hù)計(jì)劃并依法組織對勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前、在崗期間、離崗時(shí)

和應(yīng)急性職業(yè)健康檢查，建立勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案，并妥當(dāng)保存。辦公室

負(fù)責(zé)監(jiān)督職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作開展并對相關(guān)部門和人員實(shí)施獎(jiǎng)罰。

2、必需嚴(yán)格根據(jù)《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理方法》（國衛(wèi)生部第23號令）

的規(guī)定的周期和范圍，對作業(yè)場全部害作業(yè)職工進(jìn)行健康體檢。

（1）要與依法取得省衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的從事職業(yè)健康檢杳資質(zhì)的醫(yī)

療衛(wèi)活力構(gòu)簽定健康檢查托付協(xié)議，由托付單位定期對職業(yè)病危害因素作

業(yè)人員進(jìn)行健康檢查。

（2）必需對可能接觸職業(yè)病危害因素的勞動(dòng)者（包括民工）進(jìn)行上崗

前體檢，并將體檢結(jié)果建檔保存。

（3）依據(jù)職業(yè)病危害因素的種類對在崗職工進(jìn)行不定期健康體檢，并

將體檢結(jié)果建檔保存。

（4）工人因各種原因脫離原有害作業(yè)時(shí)必需進(jìn)行離崗時(shí)健康體檢，并

14

將體檢結(jié)果建檔保存。

（5）不得以常規(guī)體檢代替職業(yè)健康檢查。

3、健康檢查中發(fā)現(xiàn)有與從事的職業(yè)有關(guān)的健康損害的勞動(dòng)者及職業(yè)禁

忌癥者，要依據(jù)不同的情況按時(shí)處理。

（1）對上崗前健康檢查發(fā)現(xiàn)有與從事的職業(yè)有關(guān)的健康損害的勞動(dòng)者

及職業(yè)禁忌癥患者時(shí)，不得因任何原因，布置其從事所禁忌的勞動(dòng)。

（2）在崗期間定期健康體檢發(fā)現(xiàn)有與從事的、職業(yè)有關(guān)的健康損害的

勞動(dòng)者及職業(yè)禁忌癥患者時(shí)，要按時(shí)調(diào)離原工作崗位。

（3）要對與從事的職業(yè)有關(guān)的健康損害的勞動(dòng)者，每年至少進(jìn)行一次

健康檢查。

4、健康檢查結(jié)果表要實(shí)施告知和保密制度。

（1）健康檢查結(jié)果要按時(shí)，照實(shí)地告知被檢查者本人。

（2）健康檢查結(jié)果要實(shí)施保密制度，不行將本人的檢查情況任意泄漏

給其他人員。

5、健康檢杳和職業(yè)病損害診療費(fèi)用應(yīng)列入職業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中，納入

單位或工程本錢中，實(shí)施?？顚Ｓ?。

（1）健康檢查和職業(yè)病損害診療費(fèi)用由辦公室每年制定費(fèi)用計(jì)劃。報(bào)

單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入本單位年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算中，實(shí)施專款專用。不得擅自

挪用。

（2）不得無故拖延、克扣、拒付有害作業(yè)人員（包括民工）進(jìn)行職業(yè)

健康檢查和職業(yè)病損害診療的相關(guān)費(fèi)用。

6、職工健康監(jiān)護(hù)檔案必需指定科室和專人妥當(dāng)保管。

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（1）健康監(jiān)護(hù)檔案為永遠(yuǎn)性保存的資料，要妥當(dāng)保管，防止喪失。

（2）職工健康監(jiān)護(hù)檔案不得任意外傳。

（3）職工本人有借閱、復(fù)印其本人健康檔案的權(quán)利，單位領(lǐng)導(dǎo)和檔案

保管人不得拒絕職工借閱、復(fù)印其本人檔案。

7、不得布置未經(jīng)職業(yè)健康檢查的勞動(dòng)者、未成年工、孕婦、哺乳期女

職工從事對接觸職業(yè)病危害的作業(yè)。

管理人員管理制度7

第一章：總則

第一條：為維護(hù)XXXXX公司（簡稱公司）中高層管理人員利益，形

成穩(wěn)定的經(jīng)營者團(tuán)隊(duì)，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。

第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經(jīng)

理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)

理以及其他總經(jīng)理（或董事長）認(rèn)定可享受年薪制的員工。

第三條:公司中層以上（含中層）管理人員施行聘任制，每屆任期3年，

可連聘連任。

第四條：公司中高層管理人員薪酬施行年薪制。

第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：

1、根本年薪；

2、績效年薪；

3、嘉獎(jiǎng)年薪；

4、法定福利和保險(xiǎn)；

5、特別福利保險(xiǎn)計(jì)劃；

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6、總裁特別嘉獎(jiǎng)或總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)；

7、中高層經(jīng)理人持股計(jì)劃（另行規(guī)定）。

第二章：薪酬管理方法

第一條：根本年薪（下限年薪）

1、以上年度實(shí)際年薪總額（根本年薪+績效年薪）的60X70%作為本

年度根本年薪，按月核發(fā)（見附表二）；

2、根本年薪的初始核定以工作評價(jià)、勞動(dòng)力市場價(jià)格、公司人力資源

政策為基礎(chǔ)：

3、新聘（或新晉升）中高層管理人員的根本年薪根據(jù)公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行核定；

4、特別情況由總經(jīng)理（或董事長）批準(zhǔn)后可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

第二條：績效年薪：

1、在年度結(jié)束后，依據(jù)考核評價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次年春節(jié)前一次性

核發(fā)（見附表二）；

2、任現(xiàn)職不滿一年者按實(shí)際任職時(shí)間進(jìn)行核定。

第三條：嘉獎(jiǎng)年薪（年終獎(jiǎng)金）在年度結(jié)束后，依據(jù)公司業(yè)績和考核評

價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，標(biāo)準(zhǔn)為：

1、董事長（第一層經(jīng)理人），為年薪總額的60%—70%；

2、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為年薪總額的'50%—60%；

3、公司副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的

40%—50%；

4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總

17

額的30%—40%；

5、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為

年薪總額的20%—30%。

第四條：年薪制人員的嘉獎(jiǎng)年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情

況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：

1、違反公司政策、規(guī)定嚴(yán)峻者；

2、辭職或辭退者；

3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當(dāng)前公司業(yè)績帶來不利影響者：

4、其他董事長或總經(jīng)理認(rèn)為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；

5、第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的確定權(quán)在總經(jīng)理,

其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的確定權(quán)在董事長。

第五條：總裁特別嘉獎(jiǎng)，由董事長確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放；

總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)，由總經(jīng)理確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放。

第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。

第三章：福利保險(xiǎn)

第一條：年薪制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險(xiǎn)，其享受內(nèi)容和

享受標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定處理。

第二條：年薪制人員可享受特別福利保險(xiǎn)，但公司若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑

坡或其他重大大事，經(jīng)董事會研討批準(zhǔn)后，可停止支付。

第三條：終生健康險(xiǎn)：

1、以年度為單位進(jìn)行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一年的終生健康險(xiǎn)；

2、享受條件：任滿一年，考核成果在良好以上者；

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3、董事長（第一層經(jīng)理人）為萬保額；

4、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為萬保額；

5、公司副總經(jīng)理及第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為萬保額；

6、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為萬保額；

7、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為

萬保額；

第四條：國內(nèi)外進(jìn)修：

1、董事長（第一層經(jīng)理人）總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）任滿一屆，考核

結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進(jìn)修；

2、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿一屆，考核結(jié)果良好

及以上，可享受國內(nèi)外短期進(jìn)修；任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享

受國內(nèi)外中長期進(jìn)修；董事長或總經(jīng)理認(rèn)為必要者，可不受此規(guī)定限制；

3、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人、部門正副

經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿兩屆，考核結(jié)果

良好及以上，可享受國內(nèi)外短期或中長期進(jìn)修：董事長或總經(jīng)理認(rèn)為必要

者，可不受此規(guī)定限制；

4、以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行依據(jù)公司詳細(xì)情況進(jìn)行布置。

第五條：一次性退職金：

1、董事長（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好

以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn)=最終年度年薪總額X（1+實(shí)際任職年限/IO）X1.0

2、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好

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以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn)=最終年度年薪總額X（1+實(shí)際任職年限/IO）X0.9

3、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，

考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn)=最終年度年薪總額X（1+實(shí)際任職年限八0）X0.7

4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為

任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn)=最終年度年薪總額X（1+實(shí)際任職年限月0）X0.6

5、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受

條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn)=最終年度年薪總額X（1+實(shí)際任職年限月0）X0.5

6、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；

7、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動(dòng)原因等離任，且考核

結(jié)果良好以上者，按實(shí)際任職年限核發(fā)退職金。

第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住

房分配制度執(zhí)行。

第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：

1、任期滿一屆以上者，可享受福利住房；詳細(xì)規(guī)定為：任期滿一屆,

公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余60%房款；該

款項(xiàng)不直接發(fā)放給個(gè)人，由公司直接支付給房地產(chǎn)商。

2、購房標(biāo)準(zhǔn)：第三層經(jīng)理人及以上（相當(dāng)）為120平方米；第三層經(jīng)

理人以下（相當(dāng)）為XXX平方米:

20

3、福利住房房價(jià)不得超過山東省中高檔商品房平均房價(jià)。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)為：

4000元/平方米。

4、以上標(biāo)準(zhǔn)為最高限額，所購住房低于購房標(biāo)準(zhǔn)者，盈余款項(xiàng)不發(fā)放

給個(gè)人，超過購房標(biāo)準(zhǔn)者，超標(biāo)部分房款自付。

5、福利住房產(chǎn)權(quán)歸購房者個(gè)人，全部相關(guān)責(zé)任購房者自負(fù)。

6、住房福利計(jì)劃自聘用之日開頭生效，自任職滿一屆開頭執(zhí)行。

7、任期未滿一屆者，不享受此福利。

8、任職不滿一屆，由于工作調(diào)動(dòng)原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，

經(jīng)總經(jīng)理（或董事長）批準(zhǔn)，可以按實(shí)際任職年限進(jìn)行核算。

9、任同一層次職務(wù)二屆以上（不含）者不重復(fù)享受福利住房。

第八條：其他特別福利與保險(xiǎn)計(jì)劃，依據(jù)公司效益和實(shí)際情況另行規(guī)

定。

第九條：特別福利計(jì)劃的執(zhí)行，以國家相關(guān)財(cái)稅制度為依據(jù)列支。

第十條：因企業(yè)重組、并購等非個(gè)人因素造成職位喪失或職位下降者，

依據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計(jì)劃。

第十一條：對于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職資格，但

對企業(yè)的發(fā)展作出了突出奉獻(xiàn)者，如聽從公司統(tǒng)一布置，離開現(xiàn)任職務(wù)，

可以在本制度執(zhí)行的同時(shí)，提前執(zhí)行特別福利計(jì)?劃，同時(shí)，授予“企業(yè)功勛”

榮耀稱號。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)現(xiàn)職進(jìn)行核定。

第四章：附則

第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。

21

第三條：本規(guī)定自董事會核準(zhǔn)、股東大會通過后公布執(zhí)行，修改時(shí)亦

同。

管理人員管理制度8

商業(yè)中心物業(yè)管理人員涪訓(xùn)制度

一、崗前培訓(xùn)：

公司對于一個(gè)剛?cè)肼毜男聠T工都會進(jìn)行崗前根本技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格

前方能上崗，首先進(jìn)行新員工素養(yǎng)教育，樹立顧客至上，的意識，增加員工

的擔(dān)當(dāng)力量和信念。

1、培訓(xùn)內(nèi)容包括：

a、技能培訓(xùn)：包括現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)、使每個(gè)員工熟識正確運(yùn)用各

種清潔工具操作技巧（如塵推、地拖、掃把、玻璃刮等），學(xué)會操作各種機(jī)

器（如：多功能洗地機(jī)、吸塵機(jī)等）以及各種材料的保養(yǎng)方法。

b、道德培訓(xùn)：包括職業(yè)道德、文明禮貌用語、工作服務(wù)看法、儀表、

行為舉止。

c、安全學(xué)問培訓(xùn)：①現(xiàn)場講解與示范。②工作實(shí)踐中的業(yè)務(wù)指揮。

二、在崗培訓(xùn)：

對于有肯定工作經(jīng)驗(yàn)，且有肯定工作力量的員工，公司采納理論與實(shí)

踐相結(jié)合的方法，使受訓(xùn)員工能直接學(xué)到更多的學(xué)問，更切合實(shí)際工作。

通過培訓(xùn)制造他們有主動(dòng)進(jìn)取的.工作上進(jìn)心，使工作更杰出，同時(shí)施行相

互調(diào)動(dòng)的作業(yè)方法，讓員工吸取更多的工作經(jīng)驗(yàn)（如：打蠟、云石翻新、高

空外墻的清洗等）以順應(yīng)不同類型工作的需要，來滿意客戶的需求。

培訓(xùn)內(nèi)容包括:

22

1、物料的運(yùn)用掌握。

2、常見的各項(xiàng)專業(yè)清洗。

3、特別清潔的技巧與程序。

4、常用清潔機(jī)械的日常保養(yǎng)規(guī)章。

三、管理人員培訓(xùn)：

由于市場競爭的需要，公司必需有高素養(yǎng)的管理人員。對于管理人員

公司還要定期進(jìn)行管理學(xué)問的貫穿、強(qiáng)化和革新，不斷提高管理者的管理

水平及綜合素養(yǎng)。經(jīng)培訓(xùn)的人員將更好地順應(yīng)公司的管理模式，具備肯定

聽從上級的決策思想，能主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)與嫻熟把握技術(shù)、技能，高標(biāo)準(zhǔn)的

專業(yè)技術(shù)、技能，完成低本錢高效益的清潔服務(wù)工作。

1、培訓(xùn)內(nèi)容包括：

①員工的培訓(xùn)和穩(wěn)固。

②員工的思想教育及清潔中的特別處理。

③根本技能的提高及清潔中的特別處理。

管理人員管理制度9

第一條適用范圍

本管理方法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研討所發(fā)行室（簡稱發(fā)行室）。

第二條目的

為標(biāo)準(zhǔn)銷售員的市場行為，提高銷售員的工作效率，充足調(diào)動(dòng)銷售員

的市場開拓力量和市場發(fā)展?jié)摿?，制造良好的市場業(yè)績，特制定本管理制

度。

第三條原則

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堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、掌握、考核相結(jié)合的管理原則。

第二章組織管理

第四條制定程序

管理制度制定由營銷主管負(fù)責(zé)制定，上報(bào)主任進(jìn)行審批，審批后經(jīng)過

主任辦公會審議通過后，下發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行。

第五條執(zhí)行

營銷主管負(fù)責(zé)組織執(zhí)行。

第六條實(shí)施監(jiān)督

主任負(fù)責(zé)管理制度執(zhí)行過程中的監(jiān)督和考核。

第七條實(shí)施效果考核

發(fā)行室高層領(lǐng)導(dǎo)，主任辦公會負(fù)責(zé)對管理制度執(zhí)行效果進(jìn)行評審。

第三章制定方法

第八條類比法

主要通過對相像行業(yè)、同行業(yè)競爭對手現(xiàn)行的銷售人員勝利管理經(jīng)驗(yàn),

結(jié)合發(fā)行室目前經(jīng)營現(xiàn)狀而制定的。

第九條經(jīng)驗(yàn)比照法

主要依據(jù)發(fā)行室過去3X5年內(nèi)的銷售人員管理制度執(zhí)行情況和將來發(fā)

展規(guī)劃要求以及客戶對相關(guān)信息反等綜合因素而制定的。

第十條綜合法

在類比法與經(jīng)驗(yàn)比照法分析的基礎(chǔ)上，綜合其他因素而制定的。

第四章制度管理內(nèi)容

第十一條銷售員管理

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（-）產(chǎn)品銷售員管理：

（二）網(wǎng)絡(luò)銷售員管理。

第十二條銷售員鼓勵(lì)機(jī)制

第十三條銷售員的業(yè)績評估

第五章產(chǎn)品銷售員管理

第十四條銷售員職責(zé)

（一）產(chǎn)品銷售員主要職責(zé)

1、依據(jù)年度營銷目標(biāo)，制定本地區(qū)的營銷目標(biāo)、營銷計(jì)劃和營銷預(yù)算，

獰負(fù)責(zé)實(shí)施；

2、執(zhí)行營銷政策，維護(hù)重要客戶，并與客戶保持良好關(guān)系；

3、幫忙客戶發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售隊(duì)伍建設(shè)；

4、負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款回收，幫助財(cái)務(wù)部門完成結(jié)算工作；

5、幫助市場推廣人員作好市場促銷工作；

6、建立客戶檔案，作好銷售渠道的信息搜集、整理、分析工。作

（二）營銷主管主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定營銷計(jì)劃（銷售計(jì)劃和市場推廣計(jì)劃）營銷目標(biāo)，并

監(jiān)督實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定技術(shù)服務(wù)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)組織制定營銷政策，并監(jiān)督實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施市場推廣、技術(shù)服務(wù)方案；

5、負(fù)責(zé)組織制定和監(jiān)督實(shí)施營銷預(yù)算方案；

6、負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)和考核。

25

第十五條管理目標(biāo)

（一）銷售目標(biāo)；

（二）利潤目標(biāo)；

（三）市場占有率；

（四）銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展

（六）銷售本錢掌握；

（七）客戶滿意度。

第十六條管理原則

（-）區(qū)域性管理原則

將全國各銷售地區(qū)劃分為不同的銷售區(qū)域，分別由不同的銷售人員來

管理。例如A銷售員負(fù)責(zé)華北區(qū)、東北三??；B銷售員負(fù)責(zé)華東區(qū)、華南

區(qū)；B銷售員負(fù)責(zé)華中區(qū)、西南區(qū)等。

（二）目標(biāo)性管理原則

營銷主管依據(jù)年度營銷目標(biāo)將負(fù)責(zé)各個(gè)銷售區(qū)域的銷售員制定不同的

營銷目標(biāo)，然后再制定相對應(yīng)的營銷計(jì)劃，進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施和考核。

（三）過程監(jiān)督與結(jié)果考核相結(jié)合的管理原則

營銷主管依據(jù)各區(qū)域銷售員的營銷目標(biāo)、營銷計(jì)戈J進(jìn)行過程跟蹤、監(jiān)

督、指導(dǎo)，對每一階段性（季度、半年、一年）成果進(jìn)行考評。

第十七條管理制度

（一）營銷管理制度

為保證年度營銷目標(biāo)、各區(qū)域營銷目標(biāo)的完成，分別制定相對應(yīng)的管

理制度。例如：《營銷計(jì)劃管理制度》、《市場促銷管理制度》、《營銷政

26

策管理制度》、《市場調(diào)查管理制度》、《銷售員薪酬設(shè)計(jì)方案》等。

（二）銷售員管理制度

為標(biāo)準(zhǔn)銷售員的行為標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德以及愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，也制

定了《銷售員工作手冊》、《銷售員培訓(xùn)管理制度》、《銷售員勞動(dòng)紀(jì)律》

等。

第十八條銷售員培訓(xùn)

在每年年初，營銷主管負(fù)責(zé)組織銷售員進(jìn)行業(yè)務(wù)素養(yǎng)和崗位技能培訓(xùn)I,

其主要培訓(xùn)內(nèi)容：

（-）管理制度培訓(xùn)

主要是營銷管理制度和銷售員管理制度，詳見《中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研

討所發(fā)行室營銷管理制度》0

（二）崗位技能培訓(xùn)

主要模擬業(yè)務(wù)操作流程、業(yè)務(wù)的實(shí)際操作、客戶談判、渠道管理方法、

信息反應(yīng)和溝通等，標(biāo)準(zhǔn)銷售員的行為、語言、禮儀……

第十九條渠道網(wǎng)絡(luò)管理

（一）渠道發(fā)展規(guī)劃

1、營銷主管負(fù)責(zé)審核或?qū)徸h銷售員報(bào)批的渠道發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督其實(shí)

施。

2、銷售員依據(jù)審批的渠道發(fā)展規(guī)劃，幫忙或幫助商制定當(dāng)?shù)厥袌龅那?/p>

道發(fā)展規(guī)劃，并確定年度發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)施中賜予指導(dǎo)。

（二）商管理

1、營銷主管負(fù)責(zé)審核或?qū)徸h銷售員報(bào)批的商發(fā)展計(jì)劃和管理措施及對

27

現(xiàn)有商等級評審建議。

2、銷售員依據(jù)商發(fā)展計(jì)劃和管理措施要求，一方面標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)有的理商,

幫忙或幫助商制定客戶發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施方案，在方案實(shí)施過程中賜予指導(dǎo);

同時(shí)依據(jù)商過去的經(jīng)營業(yè)績奏出等級評審建議。另一方面優(yōu)選新的商見《渠

道管理制度》

（三）零售商管理

1、營銷主管負(fù)責(zé)審核或?qū)徸h銷售員報(bào)批的零售商管理制度、發(fā)展規(guī)劃

及培訓(xùn)計(jì)劃等

2、銷售員依據(jù)零售商發(fā)展規(guī)劃、零售商管理制度要求，幫忙或幫助商

制定零售商管理制度、發(fā)展規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，在實(shí)施中賜予指導(dǎo)。

詳見《渠道管理制度》

（四）銷售市場管理

1、營銷主管負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售員的市場銷售行為，在銷售市場管理中嚴(yán)格

執(zhí)行營銷政策和促銷政策。詳見《營銷政策管理制度》、《促銷管理制度》

等

2、銷售員在銷售市場管理中負(fù)責(zé)監(jiān)督各區(qū)域商的育場銷售行為，嚴(yán)格

執(zhí)行營銷政策和促銷政策。

第二十條銷售員時(shí)間本錢管理

（一）時(shí)間本錢投資效益分析

1、時(shí)間特征

時(shí)間具有兩個(gè)最重要的特征，一個(gè)是時(shí)間的有限性，另一個(gè)是時(shí)間不

行復(fù)制性。因此銷售員在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)，合理規(guī)劃時(shí)間，合理利用時(shí)間，

28

提高單位工作時(shí)間的價(jià)值和收益。

管理人員管理制度10

廈門金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬管理制

度

（經(jīng)第六屆董事會第二十四次會議審議通過）

第一章總則

第一條為進(jìn)一步完善廈門金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司（簡稱“公司”）董

事、監(jiān)事與高級管理人員的薪酬管理，建立科學(xué)有效的鼓勵(lì)與約束機(jī)制，

有效調(diào)動(dòng)公司董事、監(jiān)事與高級管理人員的工作主動(dòng)性，提高公司的經(jīng)營

管理效益，依據(jù)《公司法》《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)及《廈

門金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司章程》（簡稱“《公司章程》"）的規(guī)定，結(jié)合公

司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條適用本制度的董事、監(jiān)事是指本制度執(zhí)行期間公司董事會、監(jiān)

事會的全部在職成員。

（一）在公司任職的董事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動(dòng)合同的

公司員工或公司管理人員兼任的董事；

（二）在公司任職的監(jiān)事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動(dòng)合同的

公司員工或公司管理人員兼任的監(jiān)事（包括職工監(jiān)事）；

（三）獨(dú)立董事，指公司根據(jù)《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事的指導(dǎo)

看法》的規(guī)定聘請的，與公司及其主要股東不存在可能阻礙其進(jìn)行獨(dú)立客

觀推斷的關(guān)系的董事；

（四）不在公司任職的董事，指不在公司擔(dān)任除董事外的其他職務(wù)的

29

非獨(dú)立董事;

（五）不在公司任職的監(jiān)事，指不在公司擔(dān)任除監(jiān)事外的其他職務(wù)的

監(jiān)事。第三條本制度所稱高級管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘

書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、公司董事會聘任或確認(rèn)的其他高級管理人員。

第四條公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬管理制度遵循以下原則：

（一）堅(jiān)持按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；

（二）實(shí)際收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則；

（三）表達(dá)收入水平符合公司規(guī)模和業(yè)績的原則：

（四）薪酬與公司長遠(yuǎn)發(fā)展和利益相結(jié)合；

（五）薪酬與市場價(jià)值規(guī)律相符；

（六）公開、公正、透亮的原則。

第二章董事薪酬管理

第五條公司股東大會負(fù)責(zé)審議董事的薪酬方案。公司人力資源部、財(cái)

務(wù)部協(xié)作董事會薪酬與考核委員會進(jìn)行薪酬方案的詳細(xì)實(shí)施。

獨(dú)立董事應(yīng)對公司董事薪酬發(fā)表獨(dú)立看法。

第六條公司董事會薪酬與考核委員會在董事會授權(quán)下，負(fù)責(zé)制定、管

理與考核公司董事（除獨(dú)立董事）薪酬制度；負(fù)責(zé)對公司董事薪酬制度執(zhí)

行情況進(jìn)行監(jiān)督。

第七條依據(jù)董事工作性質(zhì)及所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、壓力等確定不同的

薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

（一）在公司任職的董事。

以聘任合同的規(guī)定為基礎(chǔ)，在公司任職的董事同時(shí)兼任高級管理人員

30

的，薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照第四章“高級管理人員薪酬管理”規(guī)定的高級管理人

員薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；在公司任職的董事不兼任高級管理人員的，依據(jù)其在公

司擔(dān)任的詳細(xì)職務(wù)，由公司薪酬與考核委員會對其進(jìn)行考核后領(lǐng)取薪酬；

公司不再向其另行發(fā)放董事津貼。

（二）獨(dú)立董事

公司獨(dú)立董事年度津貼為7.2萬元人民幣（含稅）。獨(dú)立董事參與規(guī)定

的培訓(xùn)、出席公司董事會、股東大會的差旅費(fèi)以及按《公司章程》等有關(guān)

法律、法規(guī)行使職權(quán)所需的合理費(fèi)用，可在公司據(jù)實(shí)報(bào)銷。

（三）不在公司任職的董事

不在公司任職的董事年度津貼為4萬元人民幣（含稅）。

第八條公司董事的薪酬均為稅前金額，公司將根據(jù)國家和公司的有關(guān)

規(guī)定，從工資獎(jiǎng)金中扣除以下事項(xiàng)，盈余部分發(fā)放給個(gè)人。

公司代扣代繳事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）代扣代繳個(gè)人所得稅；

（二）各類社會保險(xiǎn)費(fèi)用等由個(gè)人擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠郑?/p>

（三）國家或公司規(guī)定的其他款項(xiàng)等應(yīng)有個(gè)人擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠帧?/p>

第九條獨(dú)立董事、不在公司任職的董事因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等

原因離任的，按其實(shí)際任期和實(shí)際績效計(jì)算薪酬并予以發(fā)放；自愿放棄享

受或領(lǐng)取津貼的，公司有權(quán)自次月起停止向其發(fā)放相關(guān)津貼。

第十條公司董事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績效

薪酬或津貼的發(fā)放：

（一）被深圳證券交易所公開責(zé)備或宣布為不恰當(dāng)人選的；

31

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政懲罰

的;

（三）嚴(yán)峻損害公司利益的；

（四）因個(gè)人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；

（五）公司董事會認(rèn)定嚴(yán)峻違反公司有關(guān)規(guī)定的獎(jiǎng)他情形。

第十一條薪酬將伴著公司經(jīng)營狀況的改變而作相應(yīng)的調(diào)整以順應(yīng)公司

進(jìn)一步的發(fā)展需要。

公司董事的薪酬調(diào)整依據(jù)為：

（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬謝告或公開的薪酬數(shù)

據(jù)，搜集同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪酬調(diào)整的參考

依據(jù)；

（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實(shí)際購置力水平不降低

作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。

第十二條經(jīng)公司董事會薪酬與考核委員會審批并經(jīng)董事會備案后，公

司可以臨時(shí)的對特地事項(xiàng)建立專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)或懲處，作為對在公司任職的董事

的薪酬補(bǔ)充。

第三章監(jiān)事薪酬管理

第十三條公司股東大會負(fù)責(zé)審議監(jiān)事的薪酬方案。公司人力資源部、

財(cái)務(wù)部協(xié)作進(jìn)行薪酬方案的詳細(xì)實(shí)施。

第十四條依據(jù)監(jiān)事工作性質(zhì)及所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、壓力等確定不同

的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

（一）在公司任職的監(jiān)事

32

在公司任職的監(jiān)事依據(jù)其在公司擔(dān)任的詳細(xì)職務(wù)，由公司管理層對其

進(jìn)行考核后領(lǐng)取薪酬，薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則上不低于公司中層管理人員標(biāo)準(zhǔn)。

（二）不在公司任職的監(jiān)事

不在公司任職的監(jiān)事年度津貼為3萬元人民幣（含稅）。

第十五條公司監(jiān)事的薪酬均為稅前金額，公司將根據(jù)國家和公司的有

關(guān)規(guī)定，從工資獎(jiǎng)金中扣除以下事項(xiàng)，盈余部分發(fā)放給個(gè)人。

公司代扣代繳事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）代扣代繳個(gè)人所得稅：

（二）各類社會保險(xiǎn)費(fèi)用等由個(gè)人擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠郑?/p>

（三）國家或公司規(guī)定的其他款項(xiàng)等應(yīng)有個(gè)人擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠帧?/p>

第十六條監(jiān)事因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任的，按其實(shí)際任

期和實(shí)際績效計(jì)算薪酬并予以發(fā)放。

第十七條公司監(jiān)事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績

效薪酬或津貼的發(fā)放：

（一）被深圳證券交易所公開責(zé)備或宣布為不恰當(dāng)人選的：

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政懲罰

的；

（三）嚴(yán)峻損害公司利益的；

（四）因個(gè)人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；

（五）公司董事會認(rèn)定嚴(yán)峻違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。

第十八條薪酬將伴著公司經(jīng)營狀況的改變而作相應(yīng)的調(diào)整以順應(yīng)公司

進(jìn)一步的發(fā)展需要。

33

公司監(jiān)事的薪酬調(diào)整依據(jù)為：

（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬謝告或公開的薪酬數(shù)

據(jù)，搜集同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪酬調(diào)整的參考

依據(jù)；

（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實(shí)際購置力水平不降低

作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。

第四章高級管理人員薪酬管理

第十九條公司高級管理人員的薪酬由根本薪酬和績效薪酬組成。根本

薪酬由董事會薪酬與考核委員會確定，績效薪酬提交董事會薪酬與考核委

員會進(jìn)行審核并提出看法，報(bào)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（一）根本薪酬：依據(jù)高管所任職位的價(jià)值、責(zé)任、力量、市場薪資行

情等因素確定，為年度的根本酬勞，按月發(fā)放；

（二）績效薪酬：依據(jù)公司年度目標(biāo)績效獎(jiǎng)金為基礎(chǔ)，與公司年度經(jīng)

營績效相掛鉤，年終依據(jù)當(dāng)年考核結(jié)果統(tǒng)算兌付，按年發(fā)放。

第二十條公司高級管理人員的薪酬均為稅前金額，公司將根據(jù)國家和

公司的有關(guān)規(guī)定，從工資獎(jiǎng)金中扣除以下事項(xiàng)，盈余部分發(fā)放給個(gè)人。

公司代扣代繳事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）代扣代繳個(gè)人所得稅；

（二）各類社會保險(xiǎn)費(fèi)用等由個(gè)人擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠郑?/p>

（三）國家或公司規(guī)定的其他款項(xiàng)等應(yīng)有個(gè)人擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠帧?/p>

第二十一條公司高級管理人員因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任

的，按其實(shí)際任期和實(shí)際績效計(jì)算薪酬并予以發(fā)放。

34

第二十二條公司高級管理人員在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有

權(quán)取消其績效薪酬的發(fā)放：

（一）被深圳證券交易所公開責(zé)備或宣布為不恰當(dāng)人選的；

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政懲罰

的；

（三）嚴(yán)峻損害公司利益的；

（四）因個(gè)人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；

（五）公司董事會認(rèn)定嚴(yán)峻違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。

第二十三條違反國家法律、法規(guī)及公司規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤、重

大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、重大違法違紀(jì)大事、嚴(yán)峻社會不穩(wěn)定問題，給企

業(yè)造成重大不良影響或造成資產(chǎn)重大損失的，視情節(jié)相應(yīng)扣減責(zé)任人績效

薪酬和嘉獎(jiǎng)薪酬。第二十四條薪酬核定過程中觸及的各項(xiàng)考核指標(biāo)及各類

重大事項(xiàng)情況，各單位應(yīng)照實(shí)按時(shí)上報(bào)。對虛報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況及弄虛作

假多提多領(lǐng)薪酬等違規(guī)行為的，予以雙倍懲罰。違反公司制度規(guī)定的，視

情節(jié)輕重賜予行政處分。

第二十五條因國家法律法規(guī)和有關(guān)政策發(fā)生重大調(diào)整，企業(yè)資產(chǎn)重組

或整體改制，以及不行抗力等因素影響，公司董事會視詳細(xì)情況相應(yīng)調(diào)整

公司高級管理人員薪酬管理相關(guān)事項(xiàng)。

第二十六條責(zé)任人在任職期間顯現(xiàn)本制度第二十三條、第二十四條所

述情形的，應(yīng)予以警告，并視情節(jié)輕重賜予降職、革職等處理；涉嫌犯罪

的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。

第二十七條薪酬將伴著公司經(jīng)營狀況的改變而作相應(yīng)的調(diào)整以順應(yīng)公

35

司進(jìn)一步的發(fā)展需要。

公司高級管理人員的薪酬調(diào)整依據(jù)為：

（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬謝告或公開的薪酬數(shù)

據(jù)，搜集同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪酬調(diào)整的參考

依據(jù)；

（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實(shí)際購置力水平不降低

作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。

第二十八條經(jīng)公司董事會薪酬與考核委員會審批并經(jīng)董事會備案后，

公司可以臨時(shí)的對特地事項(xiàng)建立專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)或懲處，作為對在公司高級管理

人員的薪酬補(bǔ)充。

第五章附則

第二十九條本制度未盡事宜，按照有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章和公司

章程的規(guī)定執(zhí)行。

第三十條本制度由董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條本制度自股東大會審議通過之日起生效，修改時(shí)亦同。

管理人員管理制度11

一、考核指標(biāo)

1.進(jìn)度掌握

1.1負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度生產(chǎn)與實(shí)施；以每周、月、季的落實(shí)完成情況,

衡量節(jié)點(diǎn)工期；

1.2編制施工進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)要素需用計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工；

1.3施組、方案、洽商、交底等技術(shù)文件完成的時(shí)效；

36

1.4做好開工前施工準(zhǔn)備工作，組織現(xiàn)場施工；

1.5編制專業(yè)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（包括月、旬、周作業(yè)計(jì)劃）和落實(shí)完

成情況；

1.6了解與把握施工挨次、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與

施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質(zhì)量保

記工作；

1.7技術(shù)管理資料的編制按時(shí)性；

1.8負(fù)責(zé)制訂工程的安全管理工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案及管理文件：

1.9組織實(shí)施落實(shí)情況；

1.10材料、機(jī)械裝備的選購供應(yīng)到場時(shí)間滿意施工需求；

1.11測量放線隨施工要求跟進(jìn)；施工實(shí)驗(yàn)試件的取樣送檢；

1.12測量、實(shí)驗(yàn)資料報(bào)告的搜集；

2.質(zhì)量管理

2.1分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收,相關(guān)方的評價(jià),例會記要內(nèi)容;編制施組、

方案、特別過程作業(yè)指導(dǎo)書及變更的針對性、指導(dǎo)性：

2.2負(fù)責(zé)組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查；

2.3負(fù)責(zé)所管轄的專業(yè)施工管理、進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)掌握；

2.4負(fù)責(zé)進(jìn)行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場工程質(zhì)量的日常管

理工作；

2.5嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，驗(yàn)收程序、驗(yàn)收制度；

2.6技術(shù)管理資料編整的精確、有效，內(nèi)容卷目清楚、臺賬管理；

2.7負(fù)責(zé)工程風(fēng)險(xiǎn)源辨認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作；

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2.8主動(dòng)進(jìn)行各種材料詢價(jià)，參與材料的招投標(biāo)選購活動(dòng)；

2.9嚴(yán)格掌握材料質(zhì)量，

2.10測量放線的精確度，答應(yīng)偏差；

2.11試件取樣制作的標(biāo)準(zhǔn)；

3.安全管理

3.1管生產(chǎn)必需管安全，現(xiàn)場安全設(shè)備的落實(shí)，相關(guān)方的評價(jià)；

3.2技術(shù)文件對安全管理的掩蓋；

3.3現(xiàn)場危險(xiǎn)性較大的風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、掌握措施：

3.4技術(shù)文件的保管；

3.5負(fù)責(zé)所管轄的專業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理；3.6日常管理對安全的

檢查、監(jiān)督、整改；

3.7按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求檢查和驗(yàn)收；

3.8技術(shù)管理資料的保存、借用、登記等管理；

3.9落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，組織風(fēng)險(xiǎn)掌握措施方案的檢查和考核；

3.10材料、裝備的進(jìn)出場保管、出庫；

3.11執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)料手續(xù)需

齊全；

3.12測量儀器的保管，測量工作的安全留意事項(xiàng)；

3.13實(shí)驗(yàn)監(jiān)測的安全，減件的保存；

4.文明施工

4.1標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，CIS的實(shí)施情況，現(xiàn)場的干凈；

4.2工程的策劃書，現(xiàn)場的，應(yīng)用、實(shí)施；

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4.3分管施工作業(yè)范圍的干凈，對標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的落實(shí)、維護(hù)；

4.4驗(yàn)收標(biāo)識管理，樣板的推行工作等；

4.5辦公環(huán)境，復(fù)印、打印管理；

4.6組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患,

監(jiān)督整改；

4.7根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料；

4.8測量儀器的保養(yǎng)；裝備臺帳的清楚；

4.9實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的干凈：

5.技術(shù)管理

5.1技術(shù)管理合理化建議、看法，標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和樣板的實(shí)施情況；

5.2全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作；組織建立工程技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組

織現(xiàn)場人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育；

5.3熟識檢查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，施工樣

板推行、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、落實(shí)；

5.4堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，預(yù)防掌握和催促整改質(zhì)量問題：

5.5幫助施工作業(yè)班組強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識；

5.6綜合管理體系、技術(shù)資料等技術(shù)性文件的實(shí)施指導(dǎo)；

5.7結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實(shí)際，組織安全技術(shù)措施交底會，檢查安全

措施落實(shí)情況；

5.8了解施工現(xiàn)場情況，對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場施工措施、以及觸及到費(fèi)用

的問題，按時(shí)做好資料的搜集和索賠工作；

5.9建立完善的材料登記臺帳和報(bào)表制度；

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5.10測量儀器的校準(zhǔn)，臺賬管理，檢定周期；

5.11實(shí)驗(yàn)的本錢掌握；

5.12生產(chǎn)本錢與計(jì)劃本錢，現(xiàn)場施工中的節(jié)約、掌握；

5.13辦理有關(guān)現(xiàn)場簽證，二次經(jīng)營；

5.14技術(shù)文件的經(jīng)濟(jì)效益；

5.15現(xiàn)場施工中的材料運(yùn)用，工序、工藝合理化布置；

5.16在保證質(zhì)量，為工程節(jié)約本錢投入，提出合理化建議和措施；

5.17紙張、辦公設(shè)備的管理、運(yùn)用與節(jié)約情況：

5.18優(yōu)化方案合理化建灰，現(xiàn)場實(shí)施的指導(dǎo)監(jiān)管，一次成優(yōu)；

5.19組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收

和廢料的處理工作；

5.20測量儀器、實(shí)驗(yàn)裝備的運(yùn)用和修理費(fèi)用；

管理人員管理制度12

根據(jù)工程部安全管理目標(biāo)書，為完成安全管理責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任

分解到各施工管理人員，各施工班組，使工程部各施工管理人員、各班組

共同為安全責(zé)任目標(biāo)的完成而努力，各司其職，各負(fù)其責(zé)，特對工程部管

理人員施行定期考核。

一、考核對象：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程施工員、工程安全員、工程材料

員、工程質(zhì)量員、泥工班長、碎工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班

長、電工班長、電焊工班長、

二、考核人：工程經(jīng)理

三、考核期：每月

40

四、考核形式：采納考核表評分形式。

五、考核評價(jià)：考核分，直總分為XXX分，考核得分值在85分及其以

上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分及其

以上為不合格。

六、考核獎(jiǎng)罰：依據(jù)工程部制定的獎(jiǎng)罰制度適時(shí)賜予獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

管理人員管理制度13

X專案經(jīng)理

1、聽從營銷總監(jiān)及業(yè)務(wù)副總布置，負(fù)責(zé)售樓處R常工作。

2、組織銷售人員進(jìn)行工程的前期市調(diào)。

3、依據(jù)《工程營銷策劃報(bào)告》及工程詳細(xì)情況，編制《工程銷售計(jì)劃

書》。

4、編制培訓(xùn)資料，組織銷售人員上崗培訓(xùn)。