關(guān)于土建工程師個(gè)人年終總結(jié)（32篇）

關(guān)于土建工程師個(gè)人年終總結(jié)（32篇）

關(guān)于土建工程師個(gè)人年終總結(jié)（精選32篇）

關(guān)于土建工程師個(gè)人年終總結(jié)篇1

光陰荏苒，歲月如梭！自—年7月入職以來(lái)已有四個(gè)月，在

這四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長(zhǎng)

歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作四

個(gè)月以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助

下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)

人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將本人這四個(gè)月來(lái)的思想、

工作、學(xué)習(xí)情況作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)。

工作方面

懷著對(duì)人生的無(wú)限憧憬，我走入了路橋養(yǎng)護(hù)有限公司。早在

大三分專(zhuān)業(yè)方向時(shí)老師就說(shuō)橋梁工程的未來(lái)發(fā)展方向就是橋梁的

維修和加固?，F(xiàn)在自己為能將自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)用在工作當(dāng)

中，感到很高興。有了這樣好的平臺(tái)，我要好好向前輩學(xué)習(xí)，不

斷提自己的業(yè)務(wù)能力，不斷完善自己。

在三個(gè)月的試用期工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)

章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺(jué)的遵守各項(xiàng)工作制

度。另一方面，吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作；在完成主管交

辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開(kāi)展工作，并在工作過(guò)

程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力。

剛剛工作時(shí)，自己對(duì)于報(bào)告的編寫(xiě)還不是很熟悉。但是在小

范姐等前輩的細(xì)心指導(dǎo)下，自己很快熟悉了報(bào)告的編寫(xiě)。一方面

是報(bào)告格式上的一些要求。自己之前不知道怎么改。在前輩細(xì)心

的指導(dǎo)下，現(xiàn)在自己對(duì)格式的修改有了很大的進(jìn)步。另一方面是

報(bào)告內(nèi)容的編寫(xiě)。有些報(bào)告中要分析病害的成因和編寫(xiě)處置建

議，之前自己對(duì)于這方面不是清楚，自己的想法不知道是否正

確。在寫(xiě)了一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)告后，在前輩耐心的指導(dǎo)和自己的不斷

學(xué)習(xí)下，現(xiàn)在自己對(duì)于一般的橋梁病害成因和處置建議有了更深

一步的認(rèn)識(shí)。

例如在前輩的指導(dǎo)和自己的不斷學(xué)習(xí)，現(xiàn)在自己了解了梁底

裂縫產(chǎn)生原因有很多種。就其產(chǎn)生的原因，大致可劃分如下幾

種：

荷載引起的裂縫：混凝土橋梁在常規(guī)靜、動(dòng)荷載及次應(yīng)力下

產(chǎn)生的裂縫稱(chēng)荷載裂縫，歸納起來(lái)主要有直接應(yīng)力裂縫、次應(yīng)力

裂縫兩種。

直接應(yīng)力裂縫是指外荷載引起的直接應(yīng)力產(chǎn)生的裂縫。裂縫

產(chǎn)生的原因有：設(shè)計(jì)階段的不合理和漏算，施工階段的施工方法

不當(dāng)和使用階段的超載和外力撞擊等。

次應(yīng)力裂縫是指由外荷載引起的次生應(yīng)力產(chǎn)生裂縫。裂縫產(chǎn)

生的原因有：在設(shè)計(jì)外荷載作用下，由于結(jié)構(gòu)物的實(shí)際工作狀態(tài)

同常規(guī)計(jì)算有出入或計(jì)算不考慮，從而在某些部位引起次應(yīng)力導(dǎo)

致結(jié)構(gòu)開(kāi)裂；受力構(gòu)件挖孔后，力流將產(chǎn)生繞射現(xiàn)象，在孔洞附

近密集，產(chǎn)生巨大的應(yīng)力集中，引起裂縫。實(shí)際工程中，次應(yīng)力

裂縫是產(chǎn)生荷載裂縫的最常見(jiàn)原因。次應(yīng)力裂縫多屬?gòu)埨⑴?/p>

裂、剪切性質(zhì)。

關(guān)于土建工程師個(gè)人年終總結(jié)篇2

本人于—年—月份加入—公司，入職后在工程部工作，任土

建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的

時(shí)間內(nèi)度過(guò)“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管

理，不光體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠

得到體現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位，

而我正是在這方面有所欠缺，我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自

己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見(jiàn)機(jī)行事，是讓自己適應(yīng)工作中

的知識(shí)技能，使自我希望通過(guò)學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也

增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員

在工程部工作，避免不了要與上下左右以及社會(huì)各界聯(lián)系，

我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對(duì)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，

對(duì)于有利于項(xiàng)目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做

事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)

責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

在對(duì)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程

管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)

矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，

同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管

理的基礎(chǔ)。

對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，第二要檢

查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及

時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往往可

以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處

理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證

工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。

在三控兩管上，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制

定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、

月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后

控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資

料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同

管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按

照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱(chēng)職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒(méi)有什么謀求利

益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)

的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；

對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又

要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做

到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。

最后，我想說(shuō)的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員

工。

關(guān)于土建工程師個(gè)人年終總結(jié)篇3

我于—年11月2日進(jìn)入工程管理部，很榮幸的做為一名土

建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到

團(tuán)隊(duì)中，我積極的對(duì)公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并熟悉施工

過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況。通過(guò)

了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的

壓力。

進(jìn)入工程管理部時(shí)，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種

樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過(guò)，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察

和學(xué)習(xí)，遇到疑問(wèn)及不懂的時(shí)候，積極的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)

資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及

質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，

被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對(duì)樁基施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控。

現(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié)。

一、工作任務(wù)完成情況

1、由中太建設(shè)集團(tuán)（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工

程已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工

程已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開(kāi)挖準(zhǔn)備工作；10#樓及地下車(chē)庫(kù)

樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在

12月26日前后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過(guò)程相關(guān)控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工

方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)樁基工程施工過(guò)

程質(zhì)量進(jìn)行控制。

2、對(duì)原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)

算好樁鋼筋籠長(zhǎng)度，及舲澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對(duì)孔深進(jìn)行測(cè)

量記錄，為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)樁基成本進(jìn)

行控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)

行情況，如有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投入，完

成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4、在樁基施工過(guò)程中，會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a、首先對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)核，要求鉆頭中心線(xiàn)與樁位控制線(xiàn)采

用吊線(xiàn)方式對(duì)齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

b、樁基就位后，以地質(zhì)報(bào)告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、

泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時(shí)

孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分（地下車(chē)庫(kù)

為1m）,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸，并要求此時(shí)進(jìn)行第一

次清孔；

c、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭，根據(jù)兩個(gè)鉆頭之間的長(zhǎng)度差

及擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸，計(jì)算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸，

現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔；

d、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密

區(qū)進(jìn)行檢查，確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計(jì)算來(lái)

控制鋼筋籠吊筋長(zhǎng)度，并對(duì)主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保

焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿(mǎn)足要求；

e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部

不超過(guò)五十公分，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是

否清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi)；

f、最后進(jìn)行建澆筑時(shí)，要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行

攪拌，并在第一灌時(shí)聚集滿(mǎn)斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求聆

澆筑時(shí)導(dǎo)管提升要滿(mǎn)足要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完

成；

g、在鉆進(jìn)的過(guò)程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較

好的起到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過(guò)程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過(guò)

現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收，確保每一道工序均

在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。

三、存在的不足以及改進(jìn)措施

在這一個(gè)多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)

的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時(shí)的檢討和總

結(jié)，希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)

務(wù)能力。

1、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工

單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過(guò)程中，多與同事溝通學(xué)

習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

2、預(yù)見(jiàn)性不足，對(duì)于施工過(guò)程中易出現(xiàn)問(wèn)題未能有較好的

預(yù)見(jiàn)性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問(wèn)題的部

位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做

到有條不紊的處理。

3、知識(shí)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專(zhuān)業(yè)知

識(shí)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠。在以后的工作過(guò)程

中，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能

動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師。

4、對(duì)監(jiān)理利用不足，在施工過(guò)程中，未能把監(jiān)理的作用完

全發(fā)揮出來(lái)，在后期施工期間，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)

揮監(jiān)理的作用。

四、下一年工作計(jì)劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室

外道路景觀綠化工程的施工，以及對(duì)各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投

資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)，

將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)

業(yè)知識(shí)水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭(zhēng)取為公

司創(chuàng)造更大的效益。

好了，這篇建筑工程師年終總結(jié)的精彩內(nèi)容就給大家介紹到

這里了。

關(guān)于土建工程師個(gè)人年終總結(jié)篇4

我在20_年9月底有幸加入興元公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這是單位

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和器重，在此表示感謝！

回顧過(guò)去的幾個(gè)月，在接手陽(yáng)工的工作之后，我盡快地調(diào)整

自己投入到新的工作環(huán)境之中。在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及關(guān)心支

持下，在公司和部門(mén)充滿(mǎn)和諧協(xié)作的工作氛圍中，我完成了自己

的各項(xiàng)本職工作。在增長(zhǎng)知識(shí)提高自己的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自身存

在的諸多缺陷、不足之處?，F(xiàn)將20_年度工作情況總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容上：

在接手工作時(shí)，1#棟已完成主體、砌體工程。接手后：9.27

日1#開(kāi)始外墻抹灰，隨后同步進(jìn)行外墻貼磚、落外架；10.25日

開(kāi)始內(nèi)粉抹灰；11.20日開(kāi)始內(nèi)保溫施工；12.6日一層門(mén)面開(kāi)始

砌體施工；12.24日1#、3#棟之間弧形門(mén)面破土動(dòng)工；

春節(jié)前1、3#棟門(mén)面基坑開(kāi)挖完成，澆筑墊層、割樁頭。

3#棟也已完成屋面防水、保溫、樓梯間涂料、室內(nèi)衛(wèi)生、門(mén)

窗、護(hù)欄等工作。

二、工程質(zhì)量上：

在進(jìn)行SBS屋面防水卷材施工過(guò)程時(shí)，施工方進(jìn)材選用較差

材料意圖以次充好，在發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料與合同要求品牌不一致后，

立即要求停止施工并報(bào)告項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，最后做出安排并對(duì)材料進(jìn)

行退場(chǎng)處理。

在內(nèi)保溫的施工過(guò)程中，通過(guò)每日多次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，

在發(fā)現(xiàn)工程工程質(zhì)量偏低、觀感差等多項(xiàng)問(wèn)題后，及時(shí)聯(lián)系施工

單位，組織監(jiān)理、蔡工進(jìn)行檢查、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通

報(bào)、根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。最終由施工

單位更換班組、增加勞力來(lái)提高工程質(zhì)量。

內(nèi)粉和內(nèi)保溫施工的同時(shí)，我跟隨勞務(wù)施工人員隨抹隨杳，

及時(shí)進(jìn)行垂直度矯正。隨無(wú)法全部檢查各層各面墻體，但通過(guò)與

勞務(wù)人員的溝通，起到一定監(jiān)督、警戒作用，在無(wú)形中也提高了

外觀質(zhì)量。

因自己經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰τ邢?，在工作中也發(fā)現(xiàn)了自己的諸多不足之

處。比如在內(nèi)保溫窗戶(hù)收口施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)保溫隊(duì)伍對(duì)未塞縫窗戶(hù)

進(jìn)行收口，立刻進(jìn)行了制止并通知整改。因班組隊(duì)伍素質(zhì)有限，

未聽(tīng)勸阻野蠻施工完成了多層收口工作。針對(duì)這種情況，我采取

的措施是對(duì)施工方下了責(zé)任通報(bào)的工作聯(lián)系單，而等隱患變?yōu)橘|(zhì)

量事故時(shí)再行處理將麻煩得多。經(jīng)公司楊總指正，立刻要求勞務(wù)

隊(duì)伍進(jìn)行整改。通過(guò)這件事情我一直在反省自己，在質(zhì)量問(wèn)題上

馬虎不得，態(tài)度一定要堅(jiān)決、強(qiáng)硬，提高自己的執(zhí)行力，才能防

患于未然。

三、工程材料上：

因承包方式不同，各種材料浪費(fèi)情況也不同。在1#外墻磚

施工時(shí)，剛開(kāi)始的女兒墻和17層施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，散落多、

堆放亂、散亂材料不用等問(wèn)題，通過(guò)例會(huì)提出，對(duì)班組進(jìn)行協(xié)

調(diào)，下面樓層施工中有較大改善，基本能做到干一層清一層。而

保溫施工中由于材料有展杰保溫公司自供，經(jīng)檢查存在保溫層厚

度不足的情況，對(duì)此我在巡視中用椎體進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，對(duì)未達(dá)標(biāo)

墻體進(jìn)行標(biāo)記、整改和復(fù)查C

在進(jìn)行1#棟外粉時(shí)，因班組只進(jìn)行勞務(wù)承包，材料浪費(fèi)較

為嚴(yán)重，未采取接落地灰措施。在發(fā)現(xiàn)后多次通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)和下發(fā)

罰款單，但由于施工困難和勞務(wù)隊(duì)管理等問(wèn)題，沒(méi)能夠?qū)Π嘟M進(jìn)

行有效制止。

四、安全文明上：

“百年大計(jì)、安全第一”安全始終是工程施工中的頭號(hào)大

事。在貼外墻磚、拆外架過(guò)程中，由于趕進(jìn)度而存在交叉作業(yè)問(wèn)

題，這是工程施工過(guò)程中的禁忌。在和兩個(gè)班組協(xié)調(diào)后，采用分

區(qū)施工方法，進(jìn)而對(duì)進(jìn)度、安全二者兼顧。電梯井道補(bǔ)漏施工

時(shí)，為防止高空墜物，在要求施工人員搭好擋板后，方可進(jìn)行井

道施工。二期工程開(kāi)工至今，在大家共同協(xié)作、陳主任的嚴(yán)格檢

查監(jiān)督下，未出現(xiàn)任何較大安全事故。

五、工程結(jié)算上：

結(jié)算是關(guān)乎公司利益的大事，一個(gè)厘米、一個(gè)小數(shù)點(diǎn)都能影

響到公司成本效益。在面對(duì)地下室1萬(wàn)六千顆注膠釘時(shí)候，公司

委派張柏林、宋翰清我們?nèi)顺闪⒁粋€(gè)管理小組，對(duì)地下室頂板

分區(qū)分塊補(bǔ)漏注膠進(jìn)行安排，釘子數(shù)量我們?nèi)苏J(rèn)真整理

記錄精確到個(gè)，并對(duì)資料進(jìn)行了完整歸集。

在門(mén)窗完成工程量做預(yù)結(jié)算時(shí)，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層幾乎每層都進(jìn)

行了抽杳，保證了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，審核多計(jì)工程數(shù)量近100個(gè)平方。

欄桿結(jié)算時(shí)，剛運(yùn)進(jìn)場(chǎng)后既對(duì)欄桿尺寸數(shù)據(jù)記錄留底。在年終結(jié)

算時(shí)，又對(duì)已安裝好的欄桿進(jìn)行尺寸復(fù)核，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)后的個(gè)別欄

桿在施工中有不少截短改造現(xiàn)象，通過(guò)多層抽查精確地量取數(shù)

據(jù)，審核出多余工程量。

六、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作，雖然工作量比

較大，但是閃光點(diǎn)并不多，優(yōu)勢(shì)并不強(qiáng)，許多工作和經(jīng)驗(yàn)還有不

盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，總結(jié)起來(lái)存在的不

足主要有以下幾點(diǎn)：

1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不全面

在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生缺乏了解，即使

是本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)也存在不足，而工程管理是一門(mén)綜合的系統(tǒng)的

學(xué)科，致使實(shí)際工作中不能全方位的處理問(wèn)題，在以后的工作

中，我要主動(dòng)加強(qiáng)本專(zhuān)業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通

過(guò)拓展知識(shí)面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合

型人才。

2、缺乏計(jì)劃性和前瞻性

在工作過(guò)程中，由于缺乏計(jì)劃性和前瞻性，不能完全預(yù)估施

單位可能在哪些方面會(huì)較多的出現(xiàn)問(wèn)題，使得對(duì)事情的發(fā)展缺乏

掌控，處理起來(lái)較為被動(dòng)。

3、管理態(tài)度不夠堅(jiān)決

施工單位在施工過(guò)程中存在一些質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)后只是要求

及時(shí)彌補(bǔ)，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再

犯，寄希望施工單位知錯(cuò)能改。由于杰度上不夠堅(jiān)決，造成了施

工單位相同的質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)的出現(xiàn)。因此必須糾正態(tài)度，對(duì)質(zhì)量

問(wèn)題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問(wèn)

題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量。

七、結(jié)語(yǔ)

總結(jié)過(guò)去，感謝有公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，讓我順利的完成

了各項(xiàng)工作任務(wù)。新的一年工作中，我將努力提高自我，加強(qiáng)鍛

煉各方面的能力，嚴(yán)于律己，爭(zhēng)取能為公司做出自己應(yīng)有的貢

獻(xiàn)。

關(guān)于土建工程師個(gè)人年終總結(jié)篇5

20_年12月我應(yīng)聘到東方藍(lán)海置業(yè)有限公司，被安排在7#

地塊，擔(dān)任土建工程師工作，現(xiàn)就半年來(lái)的工作情況作如下回

報(bào)：

1、供職簡(jiǎn)述和工作簡(jiǎn)介

進(jìn)入公司后為了更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打

好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)

文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同

時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自身，廉潔自律。

目前7#地塊的1#、2#、3#樓主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，4#在進(jìn)行

32層結(jié)構(gòu)施工；2#、3#樓砌筑工程基本完成，1#和4#分別砌筑

25和15層。

進(jìn)入7#號(hào)地塊后，工程已進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工，主要檢查施

工單位是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和

檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和

材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制；在主體施工階段，在每層的鋼筋驗(yàn)收

當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)；在砌

筑階段，對(duì)砂漿的飽滿(mǎn)度、窗臺(tái)壓頂?shù)热菀壮霈F(xiàn)質(zhì)量通病的工序

進(jìn)行認(rèn)真檢查，帶著問(wèn)題下工地。同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理

工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

定期組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明檢

查，對(duì)較容易出現(xiàn)安全事故的地方，如：臨邊洞口、特種設(shè)備、

特殊工種、外腳手架等進(jìn)行全面細(xì)致檢查，就檢查出的問(wèn)題，要

求施工單位在一定時(shí)間內(nèi)整改完畢，把問(wèn)題消滅在萌芽中。

2、工作中的不足之處

溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位

按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過(guò)程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以

便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。對(duì)監(jiān)理的利用不足，未能把監(jiān)理的

作用完全發(fā)揮出來(lái)，在后期施工期間，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，

充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用。

3、建議

工程部與策劃部多溝通，確保工程變更單、技術(shù)核定單及時(shí)

到各個(gè)地塊，不影響后續(xù)工作施工。

加強(qiáng)公司流程建設(shè)，對(duì)不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn)，形成合理有

效的程序文件。

組織拓展培訓(xùn)I,可以提高員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識(shí)，也可以

提升個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。

關(guān)于土建工程師個(gè)人年終總結(jié)篇6

_年員工

年度工作總結(jié)報(bào)告

部門(mén)：工程部

姓名：

職位：土建工程師

任現(xiàn)職時(shí)間：一個(gè)月

入職時(shí)間：_年_月曰

我于一年—月有幸加入湖南德客隆置業(yè)投資有限公司這個(gè)大

家庭，入職工程部任土建工程師一職。主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建單位與

各分包單位工作上的銜接，在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工

作，按照合同要求對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控

制，協(xié)調(diào)解決土建及分包單位的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，跟時(shí)落實(shí)工程部經(jīng)理

及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排。

現(xiàn)就一年工作情況總結(jié)如下：

（一）入職以來(lái)，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)新

公司的要求，我加緊對(duì)公司的管理流程和運(yùn)行模式進(jìn)行了解，熟

悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自

己，更快更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。有碩果累累的喜悅，工作之

余，我自覺(jué)學(xué)習(xí)順利通過(guò)了工程師職稱(chēng)考試及湖南建造師執(zhí)業(yè)資

格考試，但工作中也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。部分施工單位

工作上不配合，監(jiān)理監(jiān)督力度不夠，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，施工進(jìn)度上

不去等，本著強(qiáng)烈的敬業(yè)精神在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，最終找到了

切入點(diǎn)，把握住了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（二）在一年工作內(nèi)容主要有：我入職后棟主體及外墻面磚

工程已基本完成，室內(nèi)裝修及安裝工程正在進(jìn)行施工，大量的工

作銜接還需與各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)，在架空層等施工環(huán)節(jié)上

嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照公司的要求施工，以保證房屋的質(zhì)量。認(rèn)

真組織協(xié)調(diào)土建與各分包單位進(jìn)行交叉作業(yè)，確保工程進(jìn)度。會(huì)

同監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)力爭(zhēng)第一時(shí)間解決施工中遇到的困難，同時(shí)及時(shí)跟

進(jìn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，為驗(yàn)收交房創(chuàng)造了良好的條

件。對(duì)分戶(hù)驗(yàn)收土建及各分包單位存在的問(wèn)題跟進(jìn)督促施工單位

進(jìn)行整改，盡量把存在的問(wèn)題減到最少。在棟工程上，主體工程

已全部完成，進(jìn)行室內(nèi)的砌豉抹灰及外墻貼磚施工，裝飾的好壞

直接影響到工程的觀感質(zhì)量及業(yè)主收房存在的一系列問(wèn)題。在堅(jiān)

持質(zhì)量求生存的原則上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)施工單位

責(zé)任心不強(qiáng)，在質(zhì)量上意識(shí)淡薄，工作上不配合，在嚴(yán)格的督促

及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，后續(xù)工程質(zhì)量有所改善，一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)

象也都及時(shí)得到了解決。

在前期施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)人員的疏忽，施工圖紙不統(tǒng)一

及施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理的不負(fù)責(zé)任，造成施工單位未按設(shè)計(jì)圖紙及

規(guī)范要求施工。我及時(shí)審閱施工圖紙，熟悉技術(shù)要點(diǎn)及施工流

程，提出了部分問(wèn)題的設(shè)計(jì)修改及整改，盡量走在施工進(jìn)度之

前，避免影響工程施工進(jìn)度，例如：臥室空調(diào)洞的留設(shè)不合理，

導(dǎo)致空調(diào)管線(xiàn)需從窗戶(hù)玻璃中穿過(guò)、外墻陽(yáng)臺(tái)線(xiàn)條圖紙尺寸不統(tǒng)

一及外立面空調(diào)板線(xiàn)條施工單位未按圖施工等問(wèn)題。大部份問(wèn)題

已整改，工程除室內(nèi)的電梯、入戶(hù)門(mén)葉的安裝及電梯前室的裝修

及收尾工作外已基本完成，目前正在協(xié)調(diào)首層室外工程及地下室

施工等工作。棟進(jìn)行前期的樁基礎(chǔ)工程施工，于—月一日完成壓

樁，合計(jì)完成壓樁一條（含補(bǔ)樁一條），目前樁基已經(jīng)完成靜載檢

測(cè)，待鋸樁后進(jìn)行小應(yīng)變動(dòng)測(cè)驗(yàn)收樁基礎(chǔ)。

（三）總結(jié)下來(lái)：在這半年的工作中遇到一些影響工程質(zhì)量

及進(jìn)度等問(wèn)題，列舉幾個(gè)問(wèn)題如下：

1、本人剛?cè)肼毠静痪茫谏钊胧┕がF(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督時(shí)發(fā)現(xiàn)

棟土建單位在進(jìn)行廁所落水管預(yù)留洞口的澆注封堵時(shí)，未嚴(yán)格按

照設(shè)計(jì)規(guī)范及施工技術(shù)要求進(jìn)行施工，對(duì)預(yù)留管口垃圾未進(jìn)行清

理，基層面未用水沖洗及掃漿，采用的是混合砂漿進(jìn)行澆灌（混

合砂漿起不到抗?jié)B作用，應(yīng)用細(xì)石混凝土或水泥砂漿加微膨脹劑

澆灌），而且未分次澆灌，上述情況存在滲水隱患，第一時(shí)間通

知監(jiān)理到場(chǎng)，及時(shí)對(duì)施工單位予以制止，責(zé)令施工單位即刻進(jìn)行

整改。后續(xù)未完成的預(yù)留管口澆灌施工有了大的改善。

2、棟在進(jìn)行外墻貼磚裝修階段，外墻貼磚未嚴(yán)格按照正常

程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)且外墻磚的平整度、垂直度及灰縫飽滿(mǎn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出

施工合同要求及工程裝飾合格標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理簽發(fā)《責(zé)令停工整改

單》后施工單位未整改繼

續(xù)進(jìn)行施工，在工作實(shí)在執(zhí)行不下去的情況下，把現(xiàn)場(chǎng)情況

匯報(bào)給了公司領(lǐng)導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的督辦下，工程質(zhì)量后來(lái)

有所改善。

3、棟地下室澆注底板后澆帶時(shí)，規(guī)范要求鋼筋應(yīng)該進(jìn)行除

銹處理，對(duì)松散的混凝土應(yīng)先進(jìn)行鑿除，混凝土澆注前還必需進(jìn)

行沖洗干凈。但施工隊(duì)在澆注時(shí)又未按正常程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，在工

程部及監(jiān)理單位不知情的情況下進(jìn)行澆注。發(fā)現(xiàn)施工單位在澆注

前對(duì)后澆帶根本沒(méi)進(jìn)行清理，連塑料袋、飯?jiān)壤加校ㄒ虻?/p>

下室住了施工人員，還在下面做飯），更別用說(shuō)鋼筋除銹。在協(xié)

同監(jiān)理責(zé)令施工單位停止?jié)沧⒉慌浜系那闆r下，也及時(shí)把問(wèn)題情

況匯報(bào)給了公司領(lǐng)導(dǎo)，施工單位方停止混凝土澆注進(jìn)行整改?？?/p>

的來(lái)說(shuō)，監(jiān)理公司對(duì)施工單位缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格按照合

同代表建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量達(dá)不到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及

規(guī)范要求，施工進(jìn)度不能達(dá)到公司計(jì)劃目標(biāo)。最后我們工程部不

得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖

然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應(yīng)的加大了

工程部各專(zhuān)業(yè)工程師的勞動(dòng)強(qiáng)度。_年的工作計(jì)劃與安排

（一）對(duì)棟交房業(yè)主提出存在的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)，督促施工單

位整改落實(shí)，確保房子順利移交物業(yè)，對(duì)各分包單位提交的工程

量予以復(fù)核。

（二）協(xié)調(diào)棟土建與各分包單位之間工作上的交叉作業(yè)，在

對(duì)分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，在實(shí)際工作中，做

到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，站在

公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，保證工程質(zhì)量，進(jìn)度更

快，成本最低，整體效果最好C

（三）在棟上要認(rèn)真審閱施工圖紙，對(duì)存在的問(wèn)題提出合理

化建

議，在投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合

理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào)。在合同管理上，充分

熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，

常常深入施工第一線(xiàn)了解工程的實(shí)際狀況并能及時(shí)解決各分包方

的實(shí)際困難，協(xié)同監(jiān)理進(jìn)行施工質(zhì)量控制、監(jiān)督施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)

解決土建及各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，真正做到對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，

對(duì)公司負(fù)責(zé)。

結(jié)束語(yǔ)：

回顧過(guò)去的大半年時(shí)間，雖沒(méi)有轟轟烈烈的成績(jī)，但也經(jīng)歷

了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在此非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的

平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)

與才能。正是有公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)的支持才使我在工作中更加的

得心應(yīng)手，能很好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在這段時(shí)間里我遵章守

紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲

不茍的工作作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人勤勤懇懇做事。總結(jié)過(guò)去，展望

未來(lái)，本年度工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)又是一種挑戰(zhàn)。如何

協(xié)調(diào)配合好棟土建與各分包單位間的工作、嚴(yán)格按照合同要求對(duì)

施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制，是一個(gè)土建工程

師應(yīng)考慮的課題。在以后的工作中，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能一如既往給

我更多的理解和更大的支持，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充

分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，工作積極，任勞任怨的完成好本職工作

及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排，爭(zhēng)取為公司的發(fā)展強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己

的力量。

最后祝愿公司的房屋銷(xiāo)售越來(lái)越好，房?jī)r(jià)越漲越高。

關(guān)于土建工程師個(gè)人年終總結(jié)篇7

今年是我成為上班族以來(lái)的第一年。土建工程師是我從事的

第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜，盡

努力去適應(yīng)這一崗位。

通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全

融入到了這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖

然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不

少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就

一年的工作情況總結(jié)如下：

一、一年來(lái)的工作

一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料

整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、組團(tuán)前期開(kāi)工準(zhǔn)備

工作、一組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前

必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工

資料都仔細(xì)查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保

證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、

使用說(shuō)明書(shū)，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的

保障。

二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的

指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由

于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我

必須對(duì)一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都

有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費(fèi)

大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料

都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相

對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活

小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的

很順利。

但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類(lèi)繁多給我們的驗(yàn)收

工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把所

有苗木的種類(lèi)、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)

導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。

3、工程

_月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是20_年在

全國(guó)房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定組團(tuán)開(kāi)工，組建加這

種新戶(hù)型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售

業(yè)績(jī)，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷(xiāo)售情況不樂(lè)觀后的一項(xiàng)新舉

措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了

達(dá)到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線(xiàn)，最終滿(mǎn)足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期

效果。在施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班

在現(xiàn)場(chǎng)，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾

公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好

雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完

成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀的銷(xiāo)售情況及扭虧為營(yíng)做出

了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在_順利開(kāi)盤(pán)后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的

決算事宜。

二、一年來(lái)的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為一分

子，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；

以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)

作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工

作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中

去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力

量完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和

同事們的‘支持和幫助。

3、通過(guò)一年滅的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作

中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠；處理問(wèn)題還不是太細(xì)心，這些

問(wèn)題我將在嶄新的20_年多加注意克服。

20__年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對(duì)著與

以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能

動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充

實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開(kāi)闊了自己的視野。

關(guān)于土建工程師個(gè)人年終總結(jié)篇8

日月如梭，光陰似箭，20_年悄然而逝，20_年翹首已盼。

對(duì)我而言，20―年的工作是難忘、印記很深的一年。工程項(xiàng)目的

轉(zhuǎn)換，連帶著工作思路、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工

作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)

了收獲的快樂(lè)，但我們“忙并收獲著，累并快樂(lè)著“。作為一名

土建工程師，要求在工程中，利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合工程實(shí)

踐，負(fù)責(zé)分管樓號(hào)的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全工作，面臨年終，

現(xiàn)將個(gè)人具體工作情況總結(jié)如下。

來(lái)到芙蓉花苑工程部已有10個(gè)月多，雖然自己一直努力的

去做每一項(xiàng)工作，由于施工經(jīng)驗(yàn)的不足，以及不斷出現(xiàn)的新問(wèn)

題，致使工作中存在這樣或那樣的不足之處，我個(gè)人也深刻的意

識(shí)到學(xué)習(xí)的.重要性，僅僅靠書(shū)本的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，靠吃老

本的的日子不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的，只有不斷的實(shí)踐，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的

總結(jié)，我們才能在以后的工程管理中以不變應(yīng)萬(wàn)變。

記得一個(gè)魯班獎(jiǎng)工程項(xiàng)目部的會(huì)議室，懸掛著這么兩行字：

計(jì)劃+不安排二0安排+不落實(shí)二0落實(shí)+不督促二0督促+不檢查二0

就簡(jiǎn)明扼要的幾個(gè)字，切中工程管理的要害，既然是好的管理方

法我們就要學(xué)習(xí)，以后的工作實(shí)踐中要好好領(lǐng)會(huì)其中奧妙。鑒于

項(xiàng)目工程的特殊性，我深刻意識(shí)到作為一個(gè)管理者：首先是自身

管理，作為公司的員工，一言一行都代表公司形象，要求嚴(yán)于律

己，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程，熟悉吃透設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)

務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施

工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。在同工程部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)

上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。其次是班組管理方面：作為一個(gè)優(yōu)

秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬勞務(wù)隊(duì)，包括勞務(wù)

隊(duì)的形式、人員、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工作能力等諸多方面，

針對(duì)不同勞務(wù)隊(duì)、不同質(zhì)量、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的

管理方式、說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用，切

實(shí)做到人性化管理。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在施工方面前樹(shù)

立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，也不是靠一味的做老

好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己所管理的

一大部分人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞。

以上是我對(duì)于20—年下半年的工作總結(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提

出意見(jiàn)，我定會(huì)積極改正，也望領(lǐng)導(dǎo)在日后我的工作中多給予監(jiān)

督和鼓勵(lì)。

關(guān)于土建工程師個(gè)人年終總結(jié)篇9

轉(zhuǎn)眼間，201_年即將離去，我來(lái)到公司一年多了，一直奮斗

在施工第一線(xiàn)上在長(zhǎng)期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)

慣，我熱愛(ài)施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程

施工技術(shù)，先后承擔(dān)了：發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000

m2,該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號(hào)、技術(shù)學(xué)院

35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)

號(hào)、文化街c區(qū)、d區(qū)，該工程為群體工程、花園9#住宅樓工

程，工程建筑面積5521nl2,該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工

地”稱(chēng)號(hào)、花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000肝，該工程獲得

“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”、“市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱(chēng)號(hào)。

作為一名工作多年的施工員，一直以來(lái)，我不斷豐富自己的

專(zhuān)業(yè)知識(shí)，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸

索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)

項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自

我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及不足，希望在今后能

以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作。

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建

設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合安全科

完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以

下幾個(gè)方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重

視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上

懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基

礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配

合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加

其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，外置各種問(wèn)題，使全部班組

的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3、安全管理工作

在工作過(guò)程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全

管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)

理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建

議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好

評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。

5、技術(shù)管理

對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)

范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條

例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事

前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提

出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性尹耐心向他們講清規(guī)范中的

要求

二、工作中存在的問(wèn)題

1、自身方面，有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工

班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從

而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工

的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸

的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成

安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明

確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)

施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)

那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)

樹(shù)立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工

現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和

施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了

脫軌情況，即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)

雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程

中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好

的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

三、今后的工作打算

通過(guò)總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工

作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)

文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)

任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭

策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企

業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

關(guān)于土建工程師個(gè)人年終總結(jié)篇10

時(shí)間過(guò)得飛快，—年在我們的忙碌中悄然而逝。在一年，我

們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門(mén)同事的大力支持和

協(xié)作下，經(jīng)我部與—公司監(jiān)理部及—項(xiàng)目部密切配合，較好的完

成了一年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守—公司

的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，同事間

相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題。

現(xiàn)將工程部—年工作總結(jié)如下：

一、一年的主要工作完成情況

1、工程進(jìn)度完成情況

新家園工程總計(jì)十一棟樓，由于各種原因—年開(kāi)工建設(shè)五

棟，至今年冬季、樓主體封頂，樓基礎(chǔ)完工，樓基礎(chǔ)土方部分外

運(yùn)完成，其它各樓均未開(kāi)工。

按總進(jìn)度計(jì)劃已開(kāi)工程均沒(méi)有達(dá)到要求，主要是施工隊(duì)伍不

穩(wěn)定，資金落實(shí)不到位，有的沒(méi)有簽訂施工合同所致c沒(méi)有開(kāi)工

的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí)，只

要條件允許即刻可以開(kāi)工建設(shè)。

2、前期手續(xù)刃、理情況

完成和基本完成和榮山兩項(xiàng)工程前期工作。

根據(jù)新家園工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為使動(dòng)遷戶(hù)按時(shí)回遷，公司

決定一號(hào)地塊和二號(hào)地塊分別辦理前期的開(kāi)工手續(xù)，截止一年—

月—日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號(hào)地塊手續(xù)，保證按時(shí)開(kāi)工。一號(hào)地塊

各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過(guò)，由于

施工隊(duì)伍現(xiàn)在沒(méi)有落實(shí)，招投標(biāo)工作仍沒(méi)有進(jìn)行，為不影響明年

工程正常施工，工程部將加速辦理開(kāi)工前各種手續(xù)。

3、新家園附屬工程完成情況

完成了延長(zhǎng)米本鋼供熱公司余熱管改線(xiàn)工程，現(xiàn)已正常通

水供暖。

對(duì)溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體米（兩側(cè)總計(jì)。完成

新增設(shè)號(hào)、號(hào)小橋工程圖紙的設(shè)計(jì)。號(hào)小橋已施工完。

室外配套管線(xiàn)已完成給水、通訊管線(xiàn)設(shè)計(jì)，電力、供暖室外

管線(xiàn)正在設(shè)計(jì)中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、山新家園投資完成情況

截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：、樓—萬(wàn)元，樓—萬(wàn)元，

樓—萬(wàn)元，附屬工程—萬(wàn)元。

5、配合情況

積極配合材料部，及時(shí)提供施工各階段材料用量，保證施工

正常進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二、新家園工程施工過(guò)程的控制管理

1、管理情況

根據(jù)新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍

健全管理體系，明確管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施

工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的管理體系上墻，

隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況

質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專(zhuān)

業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，

水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工

作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限時(shí)整改，

保證了工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題。

在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提

出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確

的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)

量管理。

進(jìn)度控制

為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，新家園工程由工程部編制

了總進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工

單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計(jì)劃要求提出相應(yīng)的詳

細(xì)施工計(jì)劃，由監(jiān)理后并監(jiān)督實(shí)施。

在施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃

最終實(shí)現(xiàn)。

投資控制

工程部對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場(chǎng)

變更和簽證。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)

好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必

要的簽證發(fā)生。

對(duì)監(jiān)理工程師后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出意見(jiàn)上報(bào)有

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，對(duì)施工單位提

出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出意見(jiàn)前必須

與工程部現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見(jiàn)，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，

否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。

3、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位

全員參與管理，在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做

到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全

控制，保證施工中無(wú)危險(xiǎn)、無(wú)事故、無(wú)人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

關(guān)于土建工程師個(gè)人年終總結(jié)篇11

隨著時(shí)間的流逝，20_年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎

新之際，本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，我無(wú)

時(shí)無(wú)刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對(duì)工作

無(wú)怨無(wú)悔，從不推諉，對(duì)自已嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)同事。特對(duì)過(guò)去的

工作總結(jié)如下：

一、思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任

感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)

真負(fù)責(zé)。

二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。

自20__年4月我來(lái)—地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司后，我被安排去工

程現(xiàn)場(chǎng)施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我

感到了很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，自己摸索實(shí)踐，將

原來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，我理出一條清晰的工

作思路，明確了工作的方向。而且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)

格的作風(fēng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍，都是很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。

工程管理工作是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心和重點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行

“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的

控制，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了

管理措施。

1、抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

目前現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。深刻反

省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：

（1）個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)

計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

（3）設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。

（4）施工班紐人員欠缺，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落

實(shí)。

積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，在工程建設(shè)的具體

實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界

限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)

行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到

工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)

施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行

調(diào)整。

2、抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，根據(jù)本工程安

全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)

院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主

要做如下幾點(diǎn)工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理

調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之

與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)

準(zhǔn)進(jìn)行施工。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工

中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施

工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),

交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工班組、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、

周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工

作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，

出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按

時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視

的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一

個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)自

身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法

規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

2、加強(qiáng)對(duì)施工單位及分包單位的約束力，使工程的質(zhì)量、

進(jìn)度得到更好的控制。

3、有部分現(xiàn)場(chǎng)施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，

不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全

意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

4、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安

排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

關(guān)于土建工程師個(gè)人年終總結(jié)篇12

回眸即將過(guò)去的20—年，進(jìn)入—公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)

間，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及

關(guān)心支持下，在公司和部門(mén)充滿(mǎn)和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同

時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任

務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐

碩的成績(jī)、喜悅和快樂(lè)，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。

現(xiàn)將有關(guān)20__年度工作情況作如下總結(jié)：

一、圖紙規(guī)范是管理的根本。

每每聽(tīng)到圖紙會(huì)審時(shí)施工單位所說(shuō)的風(fēng)涼話(huà)，指望甲方監(jiān)理

看圖紙?zhí)釂?wèn)題門(mén)都沒(méi)有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海

里，我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍(lán)圖是施工的依據(jù)和根

本。經(jīng)歷過(guò)諸多項(xiàng)目，開(kāi)工都比較急。作為參建的三大主體單位

說(shuō)真的時(shí)間很倉(cāng)促，所以圖紙上面很多問(wèn)題在圖紙會(huì)審時(shí)根本提

不出來(lái)，而施工時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)節(jié)點(diǎn)不照，那個(gè)尺寸不符等一系

列的問(wèn)題。所有工作的爭(zhēng)論焦點(diǎn)都離不開(kāi)施工藍(lán)圖，所有的施工

方案、施工工序、施工工藝都離不開(kāi)施工藍(lán)圖，所有的工程成本

控制都離不開(kāi)施工藍(lán)圖，可見(jiàn)圖紙會(huì)審的重要性，可惜許多項(xiàng)目

都還沒(méi)認(rèn)識(shí)到呀！雖說(shuō)工程管理與教書(shū)育人沒(méi)有多大共同點(diǎn)，不

說(shuō)別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒(méi)有水是沒(méi)法與施工單位

較量的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。

二、企業(yè)要有核心文化。

百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立

形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和

認(rèn)知。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由

此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化，是一個(gè)組織由其

價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形

式。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者

們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。是指企業(yè)中一個(gè)

分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共

同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要

真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提

高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)

造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企

業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則

的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會(huì)。

三、建設(shè)凝聚力團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

說(shuō)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)不得不說(shuō)凝聚力，說(shuō)到凝聚力不得不說(shuō)正能

量。百科一下，正能量本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行源于英

國(guó)心理學(xué)家理查德&懷斯曼的專(zhuān)著《正能量》，其中將人體比作一

個(gè)能量場(chǎng)，通過(guò)激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個(gè)新的自我，

從而更加自信、更加充滿(mǎn)活力。正能量指的是一種健康樂(lè)觀、積

極向上的動(dòng)力和情感。當(dāng)下，中國(guó)人為所有積極的、健康的、催

人奮進(jìn)的、給人力量的、充滿(mǎn)希望的人和事，貼上正能量標(biāo)簽。

它已經(jīng)上升成為一個(gè)充滿(mǎn)象征意義的符號(hào)，與我們的情感深深相

系，表達(dá)著我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的

態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加

陽(yáng)光。

記得看過(guò)一句話(huà)：裝了一半水的杯子，樂(lè)觀的人看到的是半

杯水，悲觀的人看到的是半個(gè)空杯。一無(wú)論你怎么看，那個(gè)杯子

都是裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿(mǎn)足

一點(diǎn)、快樂(lè)一點(diǎn)好了。除非你有足夠的意志力，否則不要和負(fù)能

量的人交朋友。團(tuán)隊(duì)建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是

指一個(gè)單位的集體性學(xué)習(xí)，它是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的基本組成

單位，便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相啟發(fā)、共

同進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力

的過(guò)程。歲月是我們最大的敵人，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變

的社會(huì)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對(duì)組織與個(gè)人來(lái)說(shuō)是雙贏的選擇，也是雙贏的

結(jié)果。團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了是個(gè)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)不好就是個(gè)團(tuán)伙。團(tuán)隊(duì)是一

種精神，是一種力量，是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的！

四、合理化建議。

1、現(xiàn)代化管理。工地會(huì)議室配備投影儀，工程施工中存在

問(wèn)題分別以PPT的形式投放出來(lái)，對(duì)于不聽(tīng)話(huà)的勞務(wù)班組以及管

理人員集中學(xué)習(xí)，直至思想轉(zhuǎn)變°2、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做

法。

20—年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對(duì)著與

以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能

動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充

實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開(kāi)闊了自己的視野。不過(guò)在

工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度還不夠；處理問(wèn)題還不是太細(xì)

心，這些問(wèn)題我將在嶄新的20__年多加注意克服。路漫漫其修

遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

關(guān)于土建工程師個(gè)人年終總結(jié)篇13

自20_年8月15日開(kāi)工至冬季停工，近三個(gè)月的施工工

期，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同努力下，項(xiàng)目按預(yù)

期順利進(jìn)行，在公司項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理單位、施工單位相

互溝通對(duì)施工中存在的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)

生的問(wèn)題提前做出有效的預(yù)控措施。以下為該項(xiàng)目個(gè)人工作總

結(jié)：

一、日常工作

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工監(jiān)督管理。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，督促施

工單位優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并協(xié)調(diào)各施工班組之間的相互

關(guān)系，解決施工中存在大量的問(wèn)題和矛盾。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理。每日現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及

時(shí)發(fā)函給施工單位，要求施工單位限時(shí)整改，并驗(yàn)收合格后進(jìn)行

下一道工序。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。督促監(jiān)理單位和施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)

的安全管理，排除安全隱患，避免出現(xiàn)安全事故。

4、參加監(jiān)理例會(huì)。提出施工單位一周內(nèi)工程存在的問(wèn)題和

解決問(wèn)題的情況。對(duì)每周的預(yù)計(jì)工作計(jì)劃與實(shí)際工作計(jì)劃進(jìn)行對(duì)

比，找到工期延誤的原因，并提出解決的建議和辦法。同時(shí)審核

施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案及進(jìn)度計(jì)劃是否合理。

5、督促施工單位加快施工進(jìn)度。檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)的材料

的供應(yīng)情況，檢查各施工班組的人員配置是否合理，是否影響施

工進(jìn)度。

6、配合施工單位工作。在施工過(guò)程中及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝

通，解決圖紙上存在的問(wèn)題。

7、負(fù)責(zé)工程資料的'管理。督促施工單位做好隱蔽工程驗(yàn)收

記錄，做好工程資料的簽字、蓋章和俁存等工作。

8、負(fù)責(zé)施工圖報(bào)審工作。

9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

二、工程完成情況

1、完成？0.000共25棟：20#、21#、22#、23#、24#、32#、

33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、

53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#樓。

2、完成一層共6棟：19#、25#、38#、44#、55#、58#樓。

3、完成二層共4棟：18#、31#、56#、57#樓。

4、已封頂共1棟：6#樓。

三、質(zhì)量控制

1、嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明

確驗(yàn)收程序。工序進(jìn)行中公司管理人員和監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)巡查做到過(guò)程質(zhì)量控制，工序結(jié)束后施工單位專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員及時(shí)

向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)

場(chǎng)驗(yàn)收，甲方管理人員、監(jiān)理工程師一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下

道工序的施工，并在驗(yàn)收資料上簽字、蓋章。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效

的促進(jìn)的監(jiān)理質(zhì)量控制意識(shí)，防止驗(yàn)收過(guò)于形式。

2、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收：在一標(biāo)段施工過(guò)程中重點(diǎn)在專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收，

如鋼筋直螺紋驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度驗(yàn)收等，如果

不符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，限時(shí)整改。必要時(shí)采取發(fā)聯(lián)系函和

整改通知單，嚴(yán)重情況采取罰款等措施。

四、進(jìn)度控制

1、要求施工單位保證材料的供應(yīng)：主要供應(yīng)材料為鋼材、

模板及加固材料、木方、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所

需要的材料。

2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù)：為了加快施工

工期，在施工過(guò)程中及時(shí)督促施工單位，增加班組施工人員，保

證施工工期。

五、安全文明施工控制

檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即發(fā)聯(lián)系函或

通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，尹在監(jiān)理例會(huì)上，進(jìn)行總結(jié)

評(píng)比，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

六、不足之處

1、各部門(mén)、各工種間缺少溝通。業(yè)主、監(jiān)理單位與總承包

單位，總承包與分包間應(yīng)經(jīng)常溝通，密切配合及時(shí)明確了解項(xiàng)目

的生產(chǎn)情況，解決工程施工中各類(lèi)問(wèn)題，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)

行。

2、抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工的工作做得不好。應(yīng)督促監(jiān)理單位組織

現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求施工單位及時(shí)整改，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工

的工作。

3、沒(méi)有組織過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)安

全檢查，排查是否存在安全隱患，若存在要求施工單位及時(shí)處

理，避免出現(xiàn)安全事故。

一項(xiàng)目土建現(xiàn)場(chǎng)管理員：

一年一月—日

關(guān)于土建工程師個(gè)人年終總結(jié)篇14

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前

必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工

資料都仔細(xì)查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保

證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、

使用說(shuō)明書(shū)，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的

保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)

的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后

由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，

我必須對(duì)一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張

都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花

費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧圻有資

料都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相

對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活

小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的

很順利。

但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類(lèi)繁多給我們的,驗(yàn)

收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把

所有苗木的種類(lèi)、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了

領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。

3、工程

9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是20_年在

全國(guó)房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團(tuán)開(kāi)工，組建加

這種新戶(hù)型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)

售業(yè)績(jī)，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷(xiāo)售情況不樂(lè)觀后的一項(xiàng)新

舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了

達(dá)到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線(xiàn)，最終滿(mǎn)足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期

效果。在施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班

在現(xiàn)場(chǎng)，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾

公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好

雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完

成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀的銷(xiāo)售情況及扭虧為營(yíng)做出

了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在順利開(kāi)盤(pán)后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決

算事宜。

關(guān)于土建工程師個(gè)人年終總結(jié)篇15

因公司人力調(diào)配本人在20_年1月份從—項(xiàng)目調(diào)離到世界

村項(xiàng)目任職土建工程師，在總經(jīng)理及其他項(xiàng)目同事的幫助指導(dǎo)

下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的工

作、學(xué)習(xí)等情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、工作情況說(shuō)明

本人20—年1月至7月負(fù)責(zé)世界村H區(qū)766666、766666樓

工程管理。

二、明確崗位職責(zé)

1、履行監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工

作；負(fù)責(zé)編寫(xiě)匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場(chǎng)及旁站

重點(diǎn)施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并采取相

應(yīng)解決措施。

2、履行甲方職責(zé)：負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、

保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專(zhuān)業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)

計(jì)、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)

場(chǎng)有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)

計(jì)院聯(lián)系溝通、書(shū)面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問(wèn)

題。

三、日常工作情況

1、在1月至7月H區(qū)766666、766666樓施工樣板間設(shè)計(jì)變

更，并向國(guó)泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，

負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、

分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)原施工單位（中建四局）結(jié)構(gòu)問(wèn)

題并確認(rèn)工程量。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)溝通圖紙問(wèn)題。負(fù)責(zé)甲分包材料計(jì)

劃。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目I區(qū)監(jiān)理日志。

3、在9月至今I區(qū)166666樓在6月29日，月1日交付業(yè)

主，當(dāng)時(shí)來(lái)收樓業(yè)主73戶(hù)，已收樓業(yè)主69戶(hù)，當(dāng)時(shí)收樓率達(dá)到

95%O未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。

2、I區(qū)實(shí)體樣板間目前進(jìn)度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁

紙未貼、水柜臺(tái)面未裝，其他分項(xiàng)工程已完成。

3、I區(qū)766666、766666樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時(shí)

提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問(wèn)題太多導(dǎo)致交樓延期。

⑶安全文明施工上不足：I區(qū)現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)

施工用電存在安全隱患。

2、改正措施

(1)吊頂開(kāi)裂問(wèn)題已溝通設(shè)計(jì)采取雙層石膏板，薄弱部位采

取加固措施。衛(wèi)生間漏水問(wèn)題已要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案，墊

層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免

埋管超高導(dǎo)致貼石專(zhuān)誤差；防水施工驗(yàn)收中項(xiàng)目上通知地區(qū)工程師

進(jìn)行多方驗(yàn)收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度；在貼磚過(guò)程中要求項(xiàng)

目工程師進(jìn)行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問(wèn)題要求自己嚴(yán)

格驗(yàn)收墻面基層施工。石材泛堿問(wèn)題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)

場(chǎng)。

(2)進(jìn)度上要求自己每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)材料、勞動(dòng)力不足

問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場(chǎng)2遍以上發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題及時(shí)要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、20_年工作計(jì)劃

1、施工進(jìn)度計(jì)劃：

(1)20_年3月份I區(qū)766666樓組織竣備，完善外立面真石

漆，內(nèi)室膩?zhàn)油瓿桑浪瓿桑N磚完成，樓梯欄板完成，木飾

面完成50%,戶(hù)門(mén)安裝完成，防火門(mén)安裝完成。

(3)20—年5月份I區(qū)766666樓完成油煙機(jī)、燃?xì)庠?、熱?/p>

器安裝，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板

完成。

(5)20_年7月I區(qū)7#樓分戶(hù)驗(yàn)收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。

七、對(duì)公司期望

1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項(xiàng)目部工作無(wú)

法全力推進(jìn)，項(xiàng)目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。

2、建議公司定期對(duì)項(xiàng)目工程師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)°

關(guān)于土建工程師個(gè)人年終總結(jié)篇16

現(xiàn)將我進(jìn)入公司以來(lái)的情況做以匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)進(jìn)入公司

已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支

持下，個(gè)人在20_年度取得了不小的進(jìn)步。本人在擔(dān)任土建工

程師工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制

度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，能理

論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，較好地完成了工作目標(biāo)。

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于20_年6月進(jìn)入公司，

為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)