關(guān)于土建工程師個人年終總結(jié)（32篇）

關(guān)于土建工程師個人年終總結(jié)（32篇）

關(guān)于土建工程師個人年終總結(jié)（精選32篇）

關(guān)于土建工程師個人年終總結(jié)篇1

光陰荏苒，歲月如梭！自—年7月入職以來已有四個月，在

這四個月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長

歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作四

個月以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助

下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個

人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將本人這四個月來的思想、

工作、學(xué)習(xí)情況作簡要總結(jié)匯報。

工作方面

懷著對人生的無限憧憬，我走入了路橋養(yǎng)護有限公司。早在

大三分專業(yè)方向時老師就說橋梁工程的未來發(fā)展方向就是橋梁的

維修和加固?，F(xiàn)在自己為能將自己所學(xué)的專業(yè)知識用在工作當(dāng)

中，感到很高興。有了這樣好的平臺，我要好好向前輩學(xué)習(xí)，不

斷提自己的業(yè)務(wù)能力，不斷完善自己。

在三個月的試用期工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)

章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項工作制

度。另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作；在完成主管交

辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過

程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力。

剛剛工作時，自己對于報告的編寫還不是很熟悉。但是在小

范姐等前輩的細心指導(dǎo)下，自己很快熟悉了報告的編寫。一方面

是報告格式上的一些要求。自己之前不知道怎么改。在前輩細心

的指導(dǎo)下，現(xiàn)在自己對格式的修改有了很大的進步。另一方面是

報告內(nèi)容的編寫。有些報告中要分析病害的成因和編寫處置建

議，之前自己對于這方面不是清楚，自己的想法不知道是否正

確。在寫了一個項目的報告后，在前輩耐心的指導(dǎo)和自己的不斷

學(xué)習(xí)下，現(xiàn)在自己對于一般的橋梁病害成因和處置建議有了更深

一步的認(rèn)識。

例如在前輩的指導(dǎo)和自己的不斷學(xué)習(xí)，現(xiàn)在自己了解了梁底

裂縫產(chǎn)生原因有很多種。就其產(chǎn)生的原因，大致可劃分如下幾

種：

荷載引起的裂縫：混凝土橋梁在常規(guī)靜、動荷載及次應(yīng)力下

產(chǎn)生的裂縫稱荷載裂縫，歸納起來主要有直接應(yīng)力裂縫、次應(yīng)力

裂縫兩種。

直接應(yīng)力裂縫是指外荷載引起的直接應(yīng)力產(chǎn)生的裂縫。裂縫

產(chǎn)生的原因有：設(shè)計階段的不合理和漏算，施工階段的施工方法

不當(dāng)和使用階段的超載和外力撞擊等。

次應(yīng)力裂縫是指由外荷載引起的次生應(yīng)力產(chǎn)生裂縫。裂縫產(chǎn)

生的原因有：在設(shè)計外荷載作用下，由于結(jié)構(gòu)物的實際工作狀態(tài)

同常規(guī)計算有出入或計算不考慮，從而在某些部位引起次應(yīng)力導(dǎo)

致結(jié)構(gòu)開裂；受力構(gòu)件挖孔后，力流將產(chǎn)生繞射現(xiàn)象，在孔洞附

近密集，產(chǎn)生巨大的應(yīng)力集中，引起裂縫。實際工程中，次應(yīng)力

裂縫是產(chǎn)生荷載裂縫的最常見原因。次應(yīng)力裂縫多屬張拉、劈

裂、剪切性質(zhì)。

關(guān)于土建工程師個人年終總結(jié)篇2

本人于—年—月份加入—公司，入職后在工程部工作，任土

建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的

時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管

理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠

得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，

而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自

己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中

的知識技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力，同時也

增強公司的競爭力。

二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員

在工程部工作，避免不了要與上下左右以及社會各界聯(lián)系，

我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對

各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，

對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做

事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責(zé)，對公司負

責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。

三、加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程

管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)

矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位，

同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管

理的基礎(chǔ)。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，第二要檢

查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及

時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可

以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處

理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證

工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制

定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、

月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后

控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資

料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同

管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按

照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利

益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時

的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；

對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又

要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做

到真誠相待，互幫互學(xué)。

最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員

工。

關(guān)于土建工程師個人年終總結(jié)篇3

我于—年11月2日進入工程管理部，很榮幸的做為一名土

建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到

團隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解，并熟悉施工

過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過

了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的

壓力。

進入工程管理部時，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種

樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察

和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)

資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及

質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，

被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控。

現(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)。

一、工作任務(wù)完成情況

1、由中太建設(shè)集團（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工

程已全部完成，并在進行樁基退場工作。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工

程已結(jié)束，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作；10#樓及地下車庫

樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預(yù)計在

12月26日前后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工

方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過

程質(zhì)量進行控制。

2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計

算好樁鋼筋籠長度，及舲澆筑樁頂標(biāo)高進行控制，對孔深進行測

量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進

行控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)

行情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機械及人員的投入，完

成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標(biāo)。

4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a、首先對樁位進行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采

用吊線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、

泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時

孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進入巖層70公分（地下車庫

為1m）,現(xiàn)場進行查看是否達到標(biāo)記尺寸，并要求此時進行第一

次清孔；

c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差

及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，

現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴孔到位后要求進行第二次清孔；

d、鋼筋籠在制作時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密

區(qū)進行檢查，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計算來

控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查，確保

焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求；

e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部

不超過五十公分，并進行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是

否清孔到位，確保孔底沉渣在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

f、最后進行建澆筑時，要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進行

攪拌，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求聆

澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完

成；

g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較

好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過

現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均

在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。

三、存在的不足以及改進措施

在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總

結(jié)，希望在后期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業(yè)

務(wù)能力。

1、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工

單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)

習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

2、預(yù)見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的

預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部

位進行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時能做

到有條不紊的處理。

3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知

識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠。在以后的工作過程

中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能

動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完

全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)

揮監(jiān)理的作用。

四、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室

外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進度、投

資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，

將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專

業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公

司創(chuàng)造更大的效益。

好了，這篇建筑工程師年終總結(jié)的精彩內(nèi)容就給大家介紹到

這里了。

關(guān)于土建工程師個人年終總結(jié)篇4

我在20_年9月底有幸加入興元公司這個團隊，這是單位

領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和器重，在此表示感謝！

回顧過去的幾個月，在接手陽工的工作之后，我盡快地調(diào)整

自己投入到新的工作環(huán)境之中。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及關(guān)心支

持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作的工作氛圍中，我完成了自己

的各項本職工作。在增長知識提高自己的同時，也發(fā)現(xiàn)了自身存

在的諸多缺陷、不足之處。現(xiàn)將20_年度工作情況總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容上：

在接手工作時，1#棟已完成主體、砌體工程。接手后：9.27

日1#開始外墻抹灰，隨后同步進行外墻貼磚、落外架；10.25日

開始內(nèi)粉抹灰；11.20日開始內(nèi)保溫施工；12.6日一層門面開始

砌體施工；12.24日1#、3#棟之間弧形門面破土動工；

春節(jié)前1、3#棟門面基坑開挖完成，澆筑墊層、割樁頭。

3#棟也已完成屋面防水、保溫、樓梯間涂料、室內(nèi)衛(wèi)生、門

窗、護欄等工作。

二、工程質(zhì)量上：

在進行SBS屋面防水卷材施工過程時，施工方進材選用較差

材料意圖以次充好，在發(fā)現(xiàn)進場材料與合同要求品牌不一致后，

立即要求停止施工并報告項目部領(lǐng)導(dǎo)，最后做出安排并對材料進

行退場處理。

在內(nèi)保溫的施工過程中，通過每日多次進行現(xiàn)場巡視檢查，

在發(fā)現(xiàn)工程工程質(zhì)量偏低、觀感差等多項問題后，及時聯(lián)系施工

單位，組織監(jiān)理、蔡工進行檢查、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通

報、根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進行處罰等。最終由施工

單位更換班組、增加勞力來提高工程質(zhì)量。

內(nèi)粉和內(nèi)保溫施工的同時，我跟隨勞務(wù)施工人員隨抹隨杳，

及時進行垂直度矯正。隨無法全部檢查各層各面墻體，但通過與

勞務(wù)人員的溝通，起到一定監(jiān)督、警戒作用，在無形中也提高了

外觀質(zhì)量。

因自己經(jīng)驗?zāi)芰τ邢蓿诠ぷ髦幸舶l(fā)現(xiàn)了自己的諸多不足之

處。比如在內(nèi)保溫窗戶收口施工時，發(fā)現(xiàn)保溫隊伍對未塞縫窗戶

進行收口，立刻進行了制止并通知整改。因班組隊伍素質(zhì)有限，

未聽勸阻野蠻施工完成了多層收口工作。針對這種情況，我采取

的措施是對施工方下了責(zé)任通報的工作聯(lián)系單，而等隱患變?yōu)橘|(zhì)

量事故時再行處理將麻煩得多。經(jīng)公司楊總指正，立刻要求勞務(wù)

隊伍進行整改。通過這件事情我一直在反省自己，在質(zhì)量問題上

馬虎不得，態(tài)度一定要堅決、強硬，提高自己的執(zhí)行力，才能防

患于未然。

三、工程材料上：

因承包方式不同，各種材料浪費情況也不同。在1#外墻磚

施工時，剛開始的女兒墻和17層施工材料浪費嚴(yán)重，散落多、

堆放亂、散亂材料不用等問題，通過例會提出，對班組進行協(xié)

調(diào)，下面樓層施工中有較大改善，基本能做到干一層清一層。而

保溫施工中由于材料有展杰保溫公司自供，經(jīng)檢查存在保溫層厚

度不足的情況，對此我在巡視中用椎體進行抽查檢驗，對未達標(biāo)

墻體進行標(biāo)記、整改和復(fù)查C

在進行1#棟外粉時，因班組只進行勞務(wù)承包，材料浪費較

為嚴(yán)重，未采取接落地灰措施。在發(fā)現(xiàn)后多次通知勞務(wù)隊和下發(fā)

罰款單，但由于施工困難和勞務(wù)隊管理等問題，沒能夠?qū)Π嘟M進

行有效制止。

四、安全文明上：

“百年大計、安全第一”安全始終是工程施工中的頭號大

事。在貼外墻磚、拆外架過程中，由于趕進度而存在交叉作業(yè)問

題，這是工程施工過程中的禁忌。在和兩個班組協(xié)調(diào)后，采用分

區(qū)施工方法，進而對進度、安全二者兼顧。電梯井道補漏施工

時，為防止高空墜物，在要求施工人員搭好擋板后，方可進行井

道施工。二期工程開工至今，在大家共同協(xié)作、陳主任的嚴(yán)格檢

查監(jiān)督下，未出現(xiàn)任何較大安全事故。

五、工程結(jié)算上：

結(jié)算是關(guān)乎公司利益的大事，一個厘米、一個小數(shù)點都能影

響到公司成本效益。在面對地下室1萬六千顆注膠釘時候，公司

委派張柏林、宋翰清我們?nèi)顺闪⒁粋€管理小組，對地下室頂板

分區(qū)分塊補漏注膠進行安排，釘子數(shù)量我們?nèi)苏J(rèn)真整理

記錄精確到個，并對資料進行了完整歸集。

在門窗完成工程量做預(yù)結(jié)算時，通過對標(biāo)準(zhǔn)層幾乎每層都進

行了抽杳，保證了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，審核多計工程數(shù)量近100個平方。

欄桿結(jié)算時，剛運進場后既對欄桿尺寸數(shù)據(jù)記錄留底。在年終結(jié)

算時，又對已安裝好的欄桿進行尺寸復(fù)核，發(fā)現(xiàn)進場后的個別欄

桿在施工中有不少截短改造現(xiàn)象，通過多層抽查精確地量取數(shù)

據(jù)，審核出多余工程量。

六、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作，雖然工作量比

較大，但是閃光點并不多，優(yōu)勢并不強，許多工作和經(jīng)驗還有不

盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，總結(jié)起來存在的不

足主要有以下幾點：

1、專業(yè)知識不全面

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解，即使

是本專業(yè)技術(shù)知識也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的

學(xué)科，致使實際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作

中，我要主動加強本專業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識，通

過拓展知識面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合

型人才。

2、缺乏計劃性和前瞻性

在工作過程中，由于缺乏計劃性和前瞻性，不能完全預(yù)估施

單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題，使得對事情的發(fā)展缺乏

掌控，處理起來較為被動。

3、管理態(tài)度不夠堅決

施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)后只是要求

及時彌補，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再

犯，寄希望施工單位知錯能改。由于杰度上不夠堅決，造成了施

工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn)。因此必須糾正態(tài)度，對質(zhì)量

問題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問

題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量。

七、結(jié)語

總結(jié)過去，感謝有公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，讓我順利的完成

了各項工作任務(wù)。新的一年工作中，我將努力提高自我，加強鍛

煉各方面的能力，嚴(yán)于律己，爭取能為公司做出自己應(yīng)有的貢

獻。

關(guān)于土建工程師個人年終總結(jié)篇5

20_年12月我應(yīng)聘到東方藍海置業(yè)有限公司，被安排在7#

地塊，擔(dān)任土建工程師工作，現(xiàn)就半年來的工作情況作如下回

報：

1、供職簡述和工作簡介

進入公司后為了更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打

好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)

文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同

時也感到自身的壓力。在以后的工作中，以公司的各項規(guī)章制度

為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自身，廉潔自律。

目前7#地塊的1#、2#、3#樓主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，4#在進行

32層結(jié)構(gòu)施工；2#、3#樓砌筑工程基本完成，1#和4#分別砌筑

25和15層。

進入7#號地塊后，工程已進入主體結(jié)構(gòu)施工，主要檢查施

工單位是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和

檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進場和

材料的使用進行質(zhì)量控制；在主體施工階段，在每層的鋼筋驗收

當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護；在砌

筑階段，對砂漿的飽滿度、窗臺壓頂?shù)热菀壮霈F(xiàn)質(zhì)量通病的工序

進行認(rèn)真檢查，帶著問題下工地。同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理

工作進行監(jiān)督檢查。

定期組織監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場進行安全文明檢

查，對較容易出現(xiàn)安全事故的地方，如：臨邊洞口、特種設(shè)備、

特殊工種、外腳手架等進行全面細致檢查，就檢查出的問題，要

求施工單位在一定時間內(nèi)整改完畢，把問題消滅在萌芽中。

2、工作中的不足之處

溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位

按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以

便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。對監(jiān)理的利用不足，未能把監(jiān)理的

作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，

充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用。

3、建議

工程部與策劃部多溝通，確保工程變更單、技術(shù)核定單及時

到各個地塊，不影響后續(xù)工作施工。

加強公司流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有

效的程序文件。

組織拓展培訓(xùn)I,可以提高員工之間的團結(jié)配合意識，也可以

提升個人的業(yè)務(wù)水平。

關(guān)于土建工程師個人年終總結(jié)篇6

_年員工

年度工作總結(jié)報告

部門：工程部

姓名：

職位：土建工程師

任現(xiàn)職時間：一個月

入職時間：_年_月曰

我于一年—月有幸加入湖南德客隆置業(yè)投資有限公司這個大

家庭，入職工程部任土建工程師一職。主要負責(zé)協(xié)調(diào)土建單位與

各分包單位工作上的銜接，在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場工

作，按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)督控

制，協(xié)調(diào)解決土建及分包單位的現(xiàn)場問題，跟時落實工程部經(jīng)理

及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排。

現(xiàn)就一年工作情況總結(jié)如下：

（一）入職以來，為了更快更好地融入公司這個團隊適應(yīng)新

公司的要求，我加緊對公司的管理流程和運行模式進行了解，熟

悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自

己，更快更好地完成各項工作任務(wù)。有碩果累累的喜悅，工作之

余，我自覺學(xué)習(xí)順利通過了工程師職稱考試及湖南建造師執(zhí)業(yè)資

格考試，但工作中也有遇到困難和挫折時的惆悵。部分施工單位

工作上不配合，監(jiān)理監(jiān)督力度不夠，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，施工進度上

不去等，本著強烈的敬業(yè)精神在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，最終找到了

切入點，把握住了工作的重點和難點。

（二）在一年工作內(nèi)容主要有：我入職后棟主體及外墻面磚

工程已基本完成，室內(nèi)裝修及安裝工程正在進行施工，大量的工

作銜接還需與各分包單位進行協(xié)調(diào)落實，在架空層等施工環(huán)節(jié)上

嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照公司的要求施工，以保證房屋的質(zhì)量。認(rèn)

真組織協(xié)調(diào)土建與各分包單位進行交叉作業(yè)，確保工程進度。會

同監(jiān)理在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時及時跟

進落實現(xiàn)場影響工程進度的問題，為驗收交房創(chuàng)造了良好的條

件。對分戶驗收土建及各分包單位存在的問題跟進督促施工單位

進行整改，盡量把存在的問題減到最少。在棟工程上，主體工程

已全部完成，進行室內(nèi)的砌豉抹灰及外墻貼磚施工，裝飾的好壞

直接影響到工程的觀感質(zhì)量及業(yè)主收房存在的一系列問題。在堅

持質(zhì)量求生存的原則上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過施工單位

責(zé)任心不強，在質(zhì)量上意識淡薄，工作上不配合，在嚴(yán)格的督促

及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，后續(xù)工程質(zhì)量有所改善，一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)

象也都及時得到了解決。

在前期施工過程中，由于設(shè)計人員的疏忽，施工圖紙不統(tǒng)一

及施工單位現(xiàn)場管理的不負責(zé)任，造成施工單位未按設(shè)計圖紙及

規(guī)范要求施工。我及時審閱施工圖紙，熟悉技術(shù)要點及施工流

程，提出了部分問題的設(shè)計修改及整改，盡量走在施工進度之

前，避免影響工程施工進度，例如：臥室空調(diào)洞的留設(shè)不合理，

導(dǎo)致空調(diào)管線需從窗戶玻璃中穿過、外墻陽臺線條圖紙尺寸不統(tǒng)

一及外立面空調(diào)板線條施工單位未按圖施工等問題。大部份問題

已整改，工程除室內(nèi)的電梯、入戶門葉的安裝及電梯前室的裝修

及收尾工作外已基本完成，目前正在協(xié)調(diào)首層室外工程及地下室

施工等工作。棟進行前期的樁基礎(chǔ)工程施工，于—月一日完成壓

樁，合計完成壓樁一條（含補樁一條），目前樁基已經(jīng)完成靜載檢

測，待鋸樁后進行小應(yīng)變動測驗收樁基礎(chǔ)。

（三）總結(jié)下來：在這半年的工作中遇到一些影響工程質(zhì)量

及進度等問題，列舉幾個問題如下：

1、本人剛?cè)肼毠静痪?，在深入施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督時發(fā)現(xiàn)

棟土建單位在進行廁所落水管預(yù)留洞口的澆注封堵時，未嚴(yán)格按

照設(shè)計規(guī)范及施工技術(shù)要求進行施工，對預(yù)留管口垃圾未進行清

理，基層面未用水沖洗及掃漿，采用的是混合砂漿進行澆灌（混

合砂漿起不到抗?jié)B作用，應(yīng)用細石混凝土或水泥砂漿加微膨脹劑

澆灌），而且未分次澆灌，上述情況存在滲水隱患，第一時間通

知監(jiān)理到場，及時對施工單位予以制止，責(zé)令施工單位即刻進行

整改。后續(xù)未完成的預(yù)留管口澆灌施工有了大的改善。

2、棟在進行外墻貼磚裝修階段，外墻貼磚未嚴(yán)格按照正常

程序進行報驗且外墻磚的平整度、垂直度及灰縫飽滿度遠遠超出

施工合同要求及工程裝飾合格標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理簽發(fā)《責(zé)令停工整改

單》后施工單位未整改繼

續(xù)進行施工，在工作實在執(zhí)行不下去的情況下，把現(xiàn)場情況

匯報給了公司領(lǐng)導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的督辦下，工程質(zhì)量后來

有所改善。

3、棟地下室澆注底板后澆帶時，規(guī)范要求鋼筋應(yīng)該進行除

銹處理，對松散的混凝土應(yīng)先進行鑿除，混凝土澆注前還必需進

行沖洗干凈。但施工隊在澆注時又未按正常程序進行報驗，在工

程部及監(jiān)理單位不知情的情況下進行澆注。發(fā)現(xiàn)施工單位在澆注

前對后澆帶根本沒進行清理，連塑料袋、飯渣等垃圾都有（因地

下室住了施工人員，還在下面做飯），更別用說鋼筋除銹。在協(xié)

同監(jiān)理責(zé)令施工單位停止?jié)沧⒉慌浜系那闆r下，也及時把問題情

況匯報給了公司領(lǐng)導(dǎo)，施工單位方停止混凝土澆注進行整改?？?/p>

的來說，監(jiān)理公司對施工單位缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合

同代表建設(shè)單位進行監(jiān)理，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量達不到圖紙設(shè)計及

規(guī)范要求，施工進度不能達到公司計劃目標(biāo)。最后我們工程部不

得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖

然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了

工程部各專業(yè)工程師的勞動強度。_年的工作計劃與安排

（一）對棟交房業(yè)主提出存在的問題及時跟進，督促施工單

位整改落實，確保房子順利移交物業(yè)，對各分包單位提交的工程

量予以復(fù)核。

（二）協(xié)調(diào)棟土建與各分包單位之間工作上的交叉作業(yè)，在

對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，在實際工作中，做

到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點，站在

公司利益的立場上處理事情，堅持原則，保證工程質(zhì)量，進度更

快，成本最低，整體效果最好C

（三）在棟上要認(rèn)真審閱施工圖紙，對存在的問題提出合理

化建

議，在投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合

理性、必要性，避免增量多報和減量漏報。在合同管理上，充分

熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，

常常深入施工第一線了解工程的實際狀況并能及時解決各分包方

的實際困難，協(xié)同監(jiān)理進行施工質(zhì)量控制、監(jiān)督施工進度，協(xié)調(diào)

解決土建及各分包單位的現(xiàn)場問題，真正做到對工程質(zhì)量負責(zé)，

對公司負責(zé)。

結(jié)束語：

回顧過去的大半年時間，雖沒有轟轟烈烈的成績，但也經(jīng)歷

了一段不平凡的考驗和磨礪。在此非常感謝公司給我這個成長的

平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)

與才能。正是有公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來的支持才使我在工作中更加的

得心應(yīng)手，能很好的完成各項工作任務(wù)。在這段時間里我遵章守

紀(jì)、團結(jié)同事、求真務(wù)實，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲

不茍的工作作風(fēng)，老老實實做人勤勤懇懇做事?？偨Y(jié)過去，展望

未來，本年度工作多，任務(wù)重，對于我來說又是一種挑戰(zhàn)。如何

協(xié)調(diào)配合好棟土建與各分包單位間的工作、嚴(yán)格按照合同要求對

施工單位的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)督控制，是一個土建工程

師應(yīng)考慮的課題。在以后的工作中，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能一如既往給

我更多的理解和更大的支持，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充

分發(fā)揮個人主觀能動性，工作積極，任勞任怨的完成好本職工作

及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排，爭取為公司的發(fā)展強大貢獻自己

的力量。

最后祝愿公司的房屋銷售越來越好，房價越漲越高。

關(guān)于土建工程師個人年終總結(jié)篇7

今年是我成為上班族以來的第一年。土建工程師是我從事的

第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡

努力去適應(yīng)這一崗位。

通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全

融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖

然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不

少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就

一年的工作情況總結(jié)如下：

一、一年來的工作

一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料

整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、組團前期開工準(zhǔn)備

工作、一組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前

必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工

資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保

證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、

使用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的

保障。

二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的

指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由

于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我

必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都

有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費

大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料

都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相

對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活

小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進行的

很順利。

但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收

工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所

有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)

導(dǎo)交付的此項工作。

3、工程

_月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團樣板房。它是20_年在

全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定組團開工，組建加這

種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售

業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉

措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去，為了

達到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期

效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班

在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾

公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好

雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完

成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出

了應(yīng)有的貢獻。

在_順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的

決算事宜。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為一分

子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；

以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當(dāng)

作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，

依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項工

作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中

去，維護公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力

量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和

同事們的‘支持和幫助。

3、通過一年滅的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作

中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，這些

問題我將在嶄新的20_年多加注意克服。

20__年，對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進步的一年，面對著與

以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能

動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充

實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野。

關(guān)于土建工程師個人年終總結(jié)篇8

日月如梭，光陰似箭，20_年悄然而逝，20_年翹首已盼。

對我而言，20―年的工作是難忘、印記很深的一年。工程項目的

轉(zhuǎn)換，連帶著工作思路、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工

作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進

了收獲的快樂，但我們“忙并收獲著，累并快樂著“。作為一名

土建工程師，要求在工程中，利用所學(xué)的專業(yè)知識，結(jié)合工程實

踐，負責(zé)分管樓號的質(zhì)量、進度、技術(shù)、安全工作，面臨年終，

現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下。

來到芙蓉花苑工程部已有10個月多，雖然自己一直努力的

去做每一項工作，由于施工經(jīng)驗的不足，以及不斷出現(xiàn)的新問

題，致使工作中存在這樣或那樣的不足之處，我個人也深刻的意

識到學(xué)習(xí)的.重要性，僅僅靠書本的知識是遠遠不夠的，靠吃老

本的的日子不會長遠的，只有不斷的實踐，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的

總結(jié)，我們才能在以后的工程管理中以不變應(yīng)萬變。

記得一個魯班獎工程項目部的會議室，懸掛著這么兩行字：

計劃+不安排二0安排+不落實二0落實+不督促二0督促+不檢查二0

就簡明扼要的幾個字，切中工程管理的要害，既然是好的管理方

法我們就要學(xué)習(xí)，以后的工作實踐中要好好領(lǐng)會其中奧妙。鑒于

項目工程的特殊性，我深刻意識到作為一個管理者：首先是自身

管理，作為公司的員工，一言一行都代表公司形象，要求嚴(yán)于律

己，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉吃透設(shè)計圖紙，提高業(yè)

務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施

工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。在同工程部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)

上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。其次是班組管理方面：作為一個優(yōu)

秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬勞務(wù)隊，包括勞務(wù)

隊的形式、人員、施工質(zhì)量、施工進度、工作能力等諸多方面，

針對不同勞務(wù)隊、不同質(zhì)量、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的

管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用，切

實做到人性化管理。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在施工方面前樹

立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老

好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己所管理的

一大部分人說你好，一小部分說你壞。

以上是我對于20—年下半年的工作總結(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)及時提

出意見，我定會積極改正，也望領(lǐng)導(dǎo)在日后我的工作中多給予監(jiān)

督和鼓勵。

關(guān)于土建工程師個人年終總結(jié)篇9

轉(zhuǎn)眼間，201_年即將離去，我來到公司一年多了，一直奮斗

在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)

慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程

施工技術(shù)，先后承擔(dān)了：發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000

m2,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、技術(shù)學(xué)院

35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱

號、文化街c區(qū)、d區(qū)，該工程為群體工程、花園9#住宅樓工

程，工程建筑面積5521nl2,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工

地”稱號、花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000肝，該工程獲得

“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號。

作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的

專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸

索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個

項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自

我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能

以更新、更強的面貌去面對工作。

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建

設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科

完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以

下幾個方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重

視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上

懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基

礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個班組負責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配

合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加

其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，外置各種問題，使全部班組

的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3、安全管理工作

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全

管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)

理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建

議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好

評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。

5、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)

范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條

例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事

前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提

出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性尹耐心向他們講清規(guī)范中的

要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工

班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從

而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工

的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸

的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成

安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明

確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對

施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對

那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來

樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工

現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和

施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了

脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)

雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程

中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好

的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

三、今后的工作打算

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工

作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)

文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)

任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭

策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企

業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。

關(guān)于土建工程師個人年終總結(jié)篇10

時間過得飛快，—年在我們的忙碌中悄然而逝。在一年，我

們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和

協(xié)作下，經(jīng)我部與—公司監(jiān)理部及—項目部密切配合，較好的完

成了一年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守—公司

的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，同事間

相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。

現(xiàn)將工程部—年工作總結(jié)如下：

一、一年的主要工作完成情況

1、工程進度完成情況

新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因—年開工建設(shè)五

棟，至今年冬季、樓主體封頂，樓基礎(chǔ)完工，樓基礎(chǔ)土方部分外

運完成，其它各樓均未開工。

按總進度計劃已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不

穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致c沒有開工

的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實，只

要條件允許即刻可以開工建設(shè)。

2、前期手續(xù)刃、理情況

完成和基本完成和榮山兩項工程前期工作。

根據(jù)新家園工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司

決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止一年—

月—日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊

各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于

施工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招投標(biāo)工作仍沒有進行，為不影響明年

工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

3、新家園附屬工程完成情況

完成了延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通

水供暖。

對溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體米（兩側(cè)總計。完成

新增設(shè)號、號小橋工程圖紙的設(shè)計。號小橋已施工完。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計，電力、供暖室外

管線正在設(shè)計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、山新家園投資完成情況

截止目前，經(jīng)工程部審批進度款：、樓—萬元，樓—萬元，

樓—萬元，附屬工程—萬元。

5、配合情況

積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工

正常進行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二、新家園工程施工過程的控制管理

1、管理情況

根據(jù)新家園工程特點，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍

健全管理體系，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進度、投資在施

工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的管理體系上墻，

隨時接收各主部門的檢查。

2、質(zhì)量、進度、投資控制情況

質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專

業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程，

水暖工程師負責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負責(zé)管預(yù)埋工

作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，

保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提

出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確

的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)

量管理。

進度控制

為了整個工程按計劃、有序進行，新家園工程由工程部編制

了總進度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工

單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳

細施工計劃，由監(jiān)理后并監(jiān)督實施。

在施工過程中，經(jīng)常進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及

時進行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計劃，保證進度計劃

最終實現(xiàn)。

投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場

變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)

好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必

要的簽證發(fā)生。

對監(jiān)理工程師后的變更及簽證進行核實，提出意見上報有

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。現(xiàn)場總負責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提

出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，要求監(jiān)理工程師在提出意見前必須

與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負責(zé)人同意，

否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負責(zé)。

3、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位

全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做

到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全

控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。

關(guān)于土建工程師個人年終總結(jié)篇11

隨著時間的流逝，20_年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎

新之際，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，我無

時無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作

無怨無悔，從不推諉，對自已嚴(yán)格要求，團結(jié)同事。特對過去的

工作總結(jié)如下：

一、思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任

感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)

真負責(zé)。

二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

自20__年4月我來—地產(chǎn)開發(fā)有限公司后，我被安排去工

程現(xiàn)場施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我

感到了很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，自己摸索實踐，將

原來的施工經(jīng)驗與現(xiàn)在的現(xiàn)場管理相結(jié)合，我理出一條清晰的工

作思路，明確了工作的方向。而且領(lǐng)導(dǎo)對工作的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)

格的作風(fēng)，對產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍，都是很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。

工程管理工作是現(xiàn)場管理工作的核心和重點，對工程進行

“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的

控制，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了

管理措施。

1、抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

目前現(xiàn)場工程質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。深刻反

省，總結(jié)了如下幾點原因：

（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對

計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

（3）設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。

（4）施工班紐人員欠缺，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落

實。

積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題，在工程建設(shè)的具體

實施過程中，嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界

限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)

行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到

工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實

施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行

調(diào)整。

2、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)本工程安

全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)

院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主

要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理

調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之

與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)

準(zhǔn)進行施工。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工

中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施

工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護,

交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工班組、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、

周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工

作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，

出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按

時加班加點，保證工作能按時完成。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視

的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一

個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強自

身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法

規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

2、加強對施工單位及分包單位的約束力，使工程的質(zhì)量、

進度得到更好的控制。

3、有部分現(xiàn)場施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，

不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全

意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

4、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安

排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

關(guān)于土建工程師個人年終總結(jié)篇12

回眸即將過去的20—年，進入—公司已經(jīng)有將近一年的時

間，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及

關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同

時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任

務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐

碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。

現(xiàn)將有關(guān)20__年度工作情況作如下總結(jié)：

一、圖紙規(guī)范是管理的根本。

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風(fēng)涼話，指望甲方監(jiān)理

看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海

里，我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據(jù)和根

本。經(jīng)歷過諸多項目，開工都比較急。作為參建的三大主體單位

說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提

不出來，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系

列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖，所有的施工

方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖，所有的工程成本

控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，可惜許多項目

都還沒認(rèn)識到呀！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不

說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位

較量的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。

二、企業(yè)要有核心文化。

百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立

形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和

認(rèn)知。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由

此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其

價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形

式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者

們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個

分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共

同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要

真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提

高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)

造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企

業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則

的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會。

三、建設(shè)凝聚力團隊、學(xué)習(xí)型團隊。

說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能

量。百科一下，正能量本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行源于英

國心理學(xué)家理查德&懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一

個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，

從而更加自信、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、積

極向上的動力和情感。當(dāng)下，中國人為所有積極的、健康的、催

人奮進的、給人力量的、充滿希望的人和事，貼上正能量標(biāo)簽。

它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相

系，表達著我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的

態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加

陽光。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半

杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。一無論你怎么看，那個杯子

都是裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足

一點、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能

量的人交朋友。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學(xué)習(xí)是

指一個單位的集體性學(xué)習(xí)，它是學(xué)習(xí)型組織進行學(xué)習(xí)的基本組成

單位，便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相啟發(fā)、共

同進步。團隊學(xué)習(xí)是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力

的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變

的社會。團隊學(xué)習(xí)對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的

結(jié)果。團隊建設(shè)好了是個團隊，建設(shè)不好就是個團伙。團隊是一

種精神，是一種力量，是現(xiàn)代社會中不可缺少的！

四、合理化建議。

1、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在

問題分別以PPT的形式投放出來，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管

理人員集中學(xué)習(xí)，直至思想轉(zhuǎn)變°2、工程應(yīng)該有自己的細部做

法。

20—年，對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進步的一年，面對著與

以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能

動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充

實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野。不過在

工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度還不夠；處理問題還不是太細

心，這些問題我將在嶄新的20__年多加注意克服。路漫漫其修

遠兮，吾將上下而求索。

關(guān)于土建工程師個人年終總結(jié)篇13

自20_年8月15日開工至冬季停工，近三個月的施工工

期，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同努力下，項目按預(yù)

期順利進行，在公司項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理單位、施工單位相

互溝通對施工中存在的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)

生的問題提前做出有效的預(yù)控措施。以下為該項目個人工作總

結(jié)：

一、日常工作

1、負責(zé)項目施工監(jiān)督管理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，督促施

工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并協(xié)調(diào)各施工班組之間的相互

關(guān)系，解決施工中存在大量的問題和矛盾。

2、負責(zé)項目質(zhì)量管理。每日現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及

時發(fā)函給施工單位，要求施工單位限時整改，并驗收合格后進行

下一道工序。

3、負責(zé)現(xiàn)場安全管理。督促監(jiān)理單位和施工單位加強現(xiàn)場

的安全管理，排除安全隱患，避免出現(xiàn)安全事故。

4、參加監(jiān)理例會。提出施工單位一周內(nèi)工程存在的問題和

解決問題的情況。對每周的預(yù)計工作計劃與實際工作計劃進行對

比，找到工期延誤的原因，并提出解決的建議和辦法。同時審核

施工單位上報的各項方案及進度計劃是否合理。

5、督促施工單位加快施工進度。檢查施工單位現(xiàn)場的材料

的供應(yīng)情況，檢查各施工班組的人員配置是否合理，是否影響施

工進度。

6、配合施工單位工作。在施工過程中及時與設(shè)計院進行溝

通，解決圖紙上存在的問題。

7、負責(zé)工程資料的'管理。督促施工單位做好隱蔽工程驗收

記錄，做好工程資料的簽字、蓋章和俁存等工作。

8、負責(zé)施工圖報審工作。

9、負責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

二、工程完成情況

1、完成？0.000共25棟：20#、21#、22#、23#、24#、32#、

33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、

53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#樓。

2、完成一層共6棟：19#、25#、38#、44#、55#、58#樓。

3、完成二層共4棟：18#、31#、56#、57#樓。

4、已封頂共1棟：6#樓。

三、質(zhì)量控制

1、嚴(yán)格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明

確驗收程序。工序進行中公司管理人員和監(jiān)理專業(yè)工程師進行現(xiàn)

場巡查做到過程質(zhì)量控制，工序結(jié)束后施工單位專業(yè)質(zhì)檢員及時

向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)

場驗收，甲方管理人員、監(jiān)理工程師一致認(rèn)定合格后方可進行下

道工序的施工，并在驗收資料上簽字、蓋章。此項驗收程序有效

的促進的監(jiān)理質(zhì)量控制意識，防止驗收過于形式。

2、專項驗收：在一標(biāo)段施工過程中重點在專項工程驗收，

如鋼筋直螺紋驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，如果

不符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，限時整改。必要時采取發(fā)聯(lián)系函和

整改通知單，嚴(yán)重情況采取罰款等措施。

四、進度控制

1、要求施工單位保證材料的供應(yīng)：主要供應(yīng)材料為鋼材、

模板及加固材料、木方、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所

需要的材料。

2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù)：為了加快施工

工期，在施工過程中及時督促施工單位，增加班組施工人員，保

證施工工期。

五、安全文明施工控制

檢查現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)聯(lián)系函或

通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，尹在監(jiān)理例會上，進行總結(jié)

評比，進一步落實現(xiàn)場的施工情況，做好現(xiàn)場文明施工。

六、不足之處

1、各部門、各工種間缺少溝通。業(yè)主、監(jiān)理單位與總承包

單位，總承包與分包間應(yīng)經(jīng)常溝通，密切配合及時明確了解項目

的生產(chǎn)情況，解決工程施工中各類問題，促進各項工作的順利進

行。

2、抓現(xiàn)場文明施工的工作做得不好。應(yīng)督促監(jiān)理單位組織

現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改，做好現(xiàn)場文明施工

的工作。

3、沒有組織過現(xiàn)場安全檢查。監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常組織現(xiàn)場安

全檢查，排查是否存在安全隱患，若存在要求施工單位及時處

理，避免出現(xiàn)安全事故。

一項目土建現(xiàn)場管理員：

一年一月—日

關(guān)于土建工程師個人年終總結(jié)篇14

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前

必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工

資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保

證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、

使用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的

保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)

的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后

由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，

我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張

都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花

費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧圻有資

料都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相

對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活

小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進行的

很順利。

但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的,驗

收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把

所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了

領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。

3、工程

9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團樣板房。它是20_年在

全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團開工，組建加

這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷

售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新

舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去，為了

達到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期

效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班

在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾

公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好

雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完

成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出

了應(yīng)有的貢獻。

在順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決

算事宜。

關(guān)于土建工程師個人年終總結(jié)篇15

因公司人力調(diào)配本人在20_年1月份從—項目調(diào)離到世界

村項目任職土建工程師，在總經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導(dǎo)

下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工

作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：

一、工作情況說明

本人20—年1月至7月負責(zé)世界村H區(qū)766666、766666樓

工程管理。

二、明確崗位職責(zé)

1、履行監(jiān)理職責(zé)：負責(zé)工程分部、分項、檢驗批等驗收工

作；負責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站

重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相

應(yīng)解決措施。

2、履行甲方職責(zé)：負責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、

保存資料管理資料。負責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)

計、各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負責(zé)現(xiàn)

場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)

計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問

題。

三、日常工作情況

1、在1月至7月H區(qū)766666、766666樓施工樣板間設(shè)計變

更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求，

負責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責(zé)兩棟樓的分部、

分項、檢驗批驗收。負責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場原施工單位（中建四局）結(jié)構(gòu)問

題并確認(rèn)工程量。負責(zé)與設(shè)計溝通圖紙問題。負責(zé)甲分包材料計

劃。負責(zé)編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。

3、在9月至今I區(qū)166666樓在6月29日，月1日交付業(yè)

主，當(dāng)時來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當(dāng)時收樓率達到

95%O未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。

2、I區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁

紙未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。

3、I區(qū)766666、766666樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時

提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。

⑶安全文明施工上不足：I區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場

施工用電存在安全隱患。

2、改正措施

(1)吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板，薄弱部位采

取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊

層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免

埋管超高導(dǎo)致貼石專誤差；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師

進行多方驗收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項

目工程師進行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)

格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進

場。

(2)進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足

問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問

題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、20_年工作計劃

1、施工進度計劃：

(1)20_年3月份I區(qū)766666樓組織竣備，完善外立面真石

漆，內(nèi)室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾

面完成50%,戶門安裝完成，防火門安裝完成。

(3)20—年5月份I區(qū)766666樓完成油煙機、燃氣灶、熱水

器安裝，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板

完成。

(5)20_年7月I區(qū)7#樓分戶驗收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。

七、對公司期望

1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無

法全力推進，項目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。

2、建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓(xùn)°

關(guān)于土建工程師個人年終總結(jié)篇16

現(xiàn)將我進入公司以來的情況做以匯報，請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)進入公司

已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支

持下，個人在20_年度取得了不小的進步。本人在擔(dān)任土建工

程師工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制

度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，能理

論聯(lián)系實際的開展工作，較好地完成了工作目標(biāo)。

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于20_年6月進入公司，

為了更快更好地融入公司這個團隊