《海爾智家財務(wù)管理模式及其競爭優(yōu)勢分析》9400字（論文）

緒論1.1研究背景及研究意義1．研究背景同其他社會組織一樣，企業(yè)作為經(jīng)濟組織，其成長過程也是由小到大、由單一結(jié)構(gòu)向多元結(jié)構(gòu)發(fā)展變化。企業(yè)集團是一種由多個不同層次企業(yè)組成的大型企業(yè)。企業(yè)集團內(nèi)的各個企業(yè)在產(chǎn)品、管理方式和企業(yè)文化等方面相互作用、相互聯(lián)系，共同為投資人和客戶創(chuàng)造價值。因此，企業(yè)集團是現(xiàn)代經(jīng)濟社會中一種非常重要的經(jīng)濟組織形式，在經(jīng)濟社會活動中扮演著不可替代的角色。隨著全球化進程的加快，一些大集團憑借其雄厚的資本實力、先進的管理制度等，已經(jīng)對不同地區(qū)的經(jīng)濟社會生活產(chǎn)生了深刻的影響。一個企業(yè)集團采用適合自身的財務(wù)管理模式，可以為內(nèi)部決策及時取得有用的財務(wù)信息，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。但從目前的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)集團并沒有形成一套適合企業(yè)自身的財務(wù)管理模式。所以，企業(yè)集團應(yīng)該建立或采取何種財務(wù)管理模式，將會對企業(yè)資源的利用效率和利潤率的高低等方面產(chǎn)生深刻的影響。企業(yè)集團的財務(wù)模式將影響企業(yè)集團未來創(chuàng)造價值能力的提升。因此，加強對企業(yè)集團財務(wù)管理模式的研究，并建立適合集團本身的財務(wù)管理模式，具有重要的現(xiàn)實意義。2．研究目的與意義企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展的一個重要因素是公司的管理是否合理，財務(wù)管理是企業(yè)集團發(fā)展和管理的核心內(nèi)容，投資者和其他國內(nèi)外利益相關(guān)者時刻都在關(guān)注。因此，本文以海爾智家為重點，在對企業(yè)財務(wù)管理模式相關(guān)理論的闡釋基礎(chǔ)上，總結(jié)其主要特點并且把它看做一種財務(wù)管理模型。本文的研究進一步完善了海爾智家的財務(wù)管理模式，使海爾智家的財務(wù)競爭力更具優(yōu)勢，從而增強公司的競爭優(yōu)勢。1.2文獻綜述1．財務(wù)管理模式文獻綜述管理模式是在操作系統(tǒng)或管理理念指導(dǎo)下建立的一種實踐。經(jīng)濟管理最早誕生于19世紀(jì)后期的西方國家。Ansoni在《管理計劃和控制系統(tǒng)》一書中對財務(wù)管理進行了系統(tǒng)的研究。他認為，企業(yè)創(chuàng)造價值的能力和它的管控體系（管理能力）密切相關(guān)。劉菁在（2007）《企業(yè)集團財務(wù)控制研究》中指出，可首先根據(jù)企業(yè)集團是集權(quán)、分權(quán)還是混合型，分別將財務(wù)管理分為戰(zhàn)略規(guī)劃型、財務(wù)控制型和戰(zhàn)略控制型。根據(jù)企業(yè)集團的母子公司關(guān)系，相應(yīng)的財務(wù)管理模式可分為：集權(quán)型、事業(yè)部型和控股經(jīng)營型。王吉鵬（2008）提出，根據(jù)母子公司的集權(quán)程度、管理關(guān)系和整體戰(zhàn)略角度出發(fā)，財務(wù)管理模式上體現(xiàn)出的集權(quán)、分權(quán)和混合型模式，外在分別表現(xiàn)為“經(jīng)營控制模式”“財務(wù)控制模式”、“戰(zhàn)略控制模式”三種不同的管理模式。2．競爭優(yōu)勢文獻綜述經(jīng)濟學(xué)家張伯倫在1933年最早提出了競爭優(yōu)勢的概念。MichaelPorter(1985)在《競爭優(yōu)勢》中表示：要想在行業(yè)中占據(jù)重要地位，其核心就是競爭優(yōu)勢，稱為“核心競爭力”。它有成本領(lǐng)先和差異化兩種基本形式。他們認為核心競爭力的本質(zhì)實際上是公司的能力，是公司不同知識、技能和態(tài)度等因素的集合。這些因素相互作用，才可以讓企業(yè)充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢。1.3研究方法1．案例分析法本文以海爾智家的財務(wù)管理為實例，概述企業(yè)財務(wù)管理的基本理論及特點，分析了海爾智家的財務(wù)管理模式及其為公司帶來的成效。案例分析方法，實際是歸納總結(jié)方法。通過對集團公司財務(wù)管理的研究分析，認識其在企業(yè)管理中的核心地位，總結(jié)公司財務(wù)管理模式給公司運營帶來的效益。2．文獻研究法通過研讀各學(xué)者有關(guān)集團公司財務(wù)管理、競爭優(yōu)勢的文獻資料以及海爾智家的年報數(shù)據(jù)等，分析總結(jié)了海爾智家目前在財務(wù)管理方面存在的一些基本問題，針對這些問題，本文試圖把海爾智家的商業(yè)模式引入其財務(wù)管理模式，構(gòu)建以技術(shù)創(chuàng)新為視角的競爭財務(wù)模式，從而提升企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。第2章財務(wù)管理模式相關(guān)理論2.1財務(wù)管理企業(yè)財務(wù)管理的主要對象是現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)，是對資金運動的管理過程。所以，財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：1.資金籌資管理融資是指企業(yè)在分析金融市場的基礎(chǔ)上進行的融資分析，采用特定的融資方式，以最低的融資成本獲得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金。2.投資管理投資管理主要通過投資環(huán)境來完成。風(fēng)險與回報分析與項目評估以及選擇回報更高或附加值更高的項目進行投資的決策過程。3.營運資金管理營運資金管理主要是指在組織運作過程中管理證券、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等。營運資金管理的目的是減少營運資金占用和懶惰，加速資金周轉(zhuǎn)。4.收益分配管理收益分配管理是指一個組織在其經(jīng)營活動中所獲得的利潤在股東和所有利益相關(guān)者之間的分配。為了公司的長遠發(fā)展除了考慮股東權(quán)益公司還應(yīng)關(guān)注其發(fā)展機會和財務(wù)成本。并以眼前和長遠的考慮制定適當(dāng)?shù)墓上⒉呗?、長期利益。2.2財務(wù)管理模式我國企業(yè)集團目前在財務(wù)管理模式主要有“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“混合式”三種，各種管理模式的特點如下：1.集權(quán)式財務(wù)管理模式母公司對所有子公司的財務(wù)管理擁有決策權(quán)。但是子公司沒有財務(wù)決策權(quán)，這種財務(wù)管理模式被稱為集中式財務(wù)管理模式。在集中財務(wù)管理模式下，母公司的財務(wù)部門為子公司的首席財務(wù)官。除了參與子公司的財務(wù)決策和在某些情況下做出子公司的財務(wù)決策。它還直接參與子公司的財務(wù)和管理決策。操作過程中，母公司子公司的財務(wù)集中管理主要表現(xiàn)在兩個方面：一是對關(guān)鍵財務(wù)問題的直接決策。子公司直接決策包括資產(chǎn)重組等重大財務(wù)決策，資本損益、投資、融資收益分享財務(wù)績效審計與評估。二是設(shè)立附屬金融機構(gòu)，財務(wù)經(jīng)理的任命和終止。因此，集中財務(wù)管控模式是一種完全“垂直”的模式，其中母公司直接控制子公司的所有關(guān)鍵財務(wù)決策權(quán)。與其他財務(wù)管理模式相比，集中式財務(wù)管理模式的主要特點是結(jié)構(gòu)簡單、控制范圍廣。母公司統(tǒng)一決策的財務(wù)管理方法，對公司整體規(guī)范化管理非常有幫助、非常有用。充分利用企業(yè)集團的混合資源，是整體的，有利于各種運營和業(yè)務(wù)運營。企業(yè)集團目標(biāo)集中的財務(wù)管理模式為實現(xiàn)總部設(shè)定的總體目標(biāo)提供了保證。并最終增加組織的利潤，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。降低總部治理成本，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。集中管理模型為組織的財務(wù)決策提供了顯著的好處?？梢岳觅F公司的聲譽來拓展您的融資渠道，為集團融資帶來便利。但是，該模型也存在以下缺點：它是完全獨立的。這降低了子公司的創(chuàng)造力和積極性。其次，可以輕松地將企業(yè)的財務(wù)實力與管理和使用的實際情況分開，導(dǎo)致官僚主義和濫用財政資源。第三個現(xiàn)象是，如果發(fā)生決策錯誤，子公司將按照集團總部的決策進行運營。附屬公司一開始無法做出一致的調(diào)整，也無法快速響應(yīng)，從而錯失良機。2.分權(quán)式財務(wù)管理模式分權(quán)式財務(wù)管理模式與集權(quán)式財務(wù)管理模式有很大不同。在這種模式下，母公司只有重大財務(wù)事項的決策權(quán)和審批權(quán)，子公司擁有日常財務(wù)事項的決策和執(zhí)行權(quán)，子公司提交日常財務(wù)決策。必須在母公司中創(chuàng)建和實施以進行記錄。子公司的生產(chǎn)經(jīng)營與日常財務(wù)活動相對獨立，母公司僅對子公司的財務(wù)管理成果進行評價。分散式財務(wù)管理模式是基于母公司對子公司的全部責(zé)任的財務(wù)管理模式，母公司作為委托方必須制定明確的財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)管理要求。另一方面，在授予子公司財務(wù)權(quán)的基礎(chǔ)上，子公司必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，另一方面，受托子公司必須對子公司的財務(wù)狀況承擔(dān)全部責(zé)任。另一方面，要及時向母公司報告財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，掌握執(zhí)行情況，接受母公司的財務(wù)監(jiān)督。分權(quán)是母公司子公司的財務(wù)自主權(quán)，母公司基本上只發(fā)揮企業(yè)集團的整體領(lǐng)導(dǎo)作用。從整體戰(zhàn)略的角度來看，母公司必須保持關(guān)鍵的財務(wù)決策。子公司事項權(quán)利和執(zhí)行權(quán)分散的財務(wù)管理模式可以激發(fā)子公司的積極性，在利潤分配上，母公司需要給子公司更多的利潤空間，以加強子公司的實力。子公司擁有獨立的財務(wù)決策權(quán)，可以減少母公司財務(wù)干預(yù)的負面影響。但是分散式財務(wù)管理模式也存在三大弊端：一是無法實現(xiàn)統(tǒng)一指揮和相互協(xié)調(diào)，不可避免地存在子公司，可以忽略或損害。公司整體利潤；削弱了集團公司總部的財務(wù)管理能力，不能及時發(fā)現(xiàn)和消除子公司的風(fēng)險和重大財務(wù)問題；第三，母公司是子公司。它可能會導(dǎo)致子公司中的“內(nèi)部人員”的管理問題。3.混合式財務(wù)管理模式過度的財務(wù)管理不可避免地導(dǎo)致公司財務(wù)業(yè)績不佳，降低子公司業(yè)務(wù)的積極性。對去中心化金融權(quán)力的過度控制，必然會導(dǎo)致子公司對個人利益的剝削。因此，母公司無法控制子公司。這對集團整體利益造成不利影響。結(jié)合集團實際經(jīng)營情況來實行分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理模式，是母公司對子公司財務(wù)的管理和管理能力的保證。既要激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又要保證子公司的經(jīng)營風(fēng)險在可控范圍內(nèi)。高效的去中心化和中心化相結(jié)合，可以讓您充分利用中心化的兩個好處，避免財務(wù)管理中的兩個缺點。綜合財務(wù)管理模式并不是簡單的公司財務(wù)權(quán)分離。根據(jù)母公司及其關(guān)聯(lián)公司的說法，這是一種財務(wù)會計兩級組織模式。組織組使用綜合會計系統(tǒng)。母公司及其子公司參與會計制度決策。每個人都有明確的財務(wù)權(quán)利和收入分配方式。集團公司必須根據(jù)其業(yè)務(wù)狀況，以公司章程的形式合理劃分母公司及其關(guān)聯(lián)方的財務(wù)權(quán)利。金融部門的決策應(yīng)基于特定決策主題的重要性。在這種決定是否將決策權(quán)下放給母公司的模式中，資本充當(dāng)了母公司與子公司之間的紐帶。而資金管理將成為集團日常財務(wù)管理的主要內(nèi)容。集團總部的大部分人員將開始管理集團的融資、分銷和調(diào)度?；旌腺Y金管理模式有效彌補了中心化和完全去中心化管理模式的不足。第3章海爾智家財務(wù)管理模式現(xiàn)狀分析3.1海爾智家企業(yè)簡介“海爾智家”是海爾集團旗下成員企業(yè)。海爾智家最初成立時名為青島海爾，于1989年4月28日成立，是山東省內(nèi)最早上市的企業(yè)之一。在2018年6月，青島海爾擴大了經(jīng)營范圍，從之前只有電器及相關(guān)配件制造的小企業(yè)發(fā)展為擁有大量“數(shù)字科技、智能科技、軟件科技”等相關(guān)業(yè)務(wù)的大企業(yè)。在2019年6月20日的時候正式改名為“海爾智家”。2019年7月，隨著智能家居生態(tài)品牌的全球推出，海爾智家被重新列入《財富》全球500強榜單，與去年相比將其排名提高了51位。自創(chuàng)立公司以來，海爾集團始終堅持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系來推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。通過品牌、渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及技術(shù)研發(fā)和運營模式等方面的持續(xù)創(chuàng)新，構(gòu)筑了適應(yīng)時代需求變化的企業(yè)核心競爭力，穿越周期實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。形成了目前的品牌競爭力、技術(shù)競爭力、產(chǎn)品競爭力、網(wǎng)絡(luò)競爭力以及文化競爭力，持續(xù)推動海爾智家的快速發(fā)展。3.2海爾智家財務(wù)管理模式介紹企業(yè)集團產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，其財務(wù)管理也就越困難。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，海爾智家必須建立一套適應(yīng)企業(yè)集團發(fā)展的財務(wù)管理模式。海爾智家發(fā)展初期的分權(quán)模式導(dǎo)致了總公司對子公司的財務(wù)狀況模糊不定，不能起到有效監(jiān)管的作用，造成了集團財務(wù)與業(yè)務(wù)的相互分離，成本很難得到控制；信息反饋的不統(tǒng)一，造成海爾智家不能及時做出決策。為了解決這些問題，海爾智家實行了新的財務(wù)管理模式。從財務(wù)管理模式的本質(zhì)上來看，目前的財務(wù)管理模式其本質(zhì)上屬于集權(quán)式的財務(wù)管理模式，具體內(nèi)容如下。3.2.1“零運營資本管理”模式“零運營資本管理”，就是從營運資金管理的角度，滿足企業(yè)對流動資產(chǎn)的基本需求，盡可能減少企業(yè)對流動資產(chǎn)的投入，并且充分利用短期負債進行融資。“零資本運營管理”模式主要是采用投入產(chǎn)出比的原理，最大限度地增加資金利用效率，降低資金利用成本。在海爾智家內(nèi)部，各個部門之間有很多交易，而且交易量也相當(dāng)大。但是資金管理不能同步,這將導(dǎo)致資金管理不善。而海爾智家通過設(shè)立財務(wù)部，統(tǒng)一分配、使用和管理公司資金?？梢约涌熨Y金周轉(zhuǎn)，增加資金的利用效率，減少資金的使用成本，最終將有助于提升公司的價值，實現(xiàn)公司的整體效益。成立海爾智家財務(wù)部的主要目標(biāo)是公司資金實行集約化管理。加快資金周轉(zhuǎn)速度，充分滿足企業(yè)融資需求，海爾智家財務(wù)公司這幾年在市場上取得了不錯的業(yè)績和成功。3.2.2“投資銀行”模式由于企業(yè)集團的規(guī)模比較大，業(yè)務(wù)比較多，資金運營量也比較大，本身并不能有效的管理資金，因此需要一些比較專業(yè)的銀行來完成，但是隨著企業(yè)國際化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，跨國并購也時常發(fā)生，企業(yè)資金的運營業(yè)務(wù)也運來越多，需要大企業(yè)大集團設(shè)立財務(wù)公司作為投資銀行，時刻參與到企業(yè)的資本運營；作為企業(yè)風(fēng)險投資、證券投資以及戰(zhàn)略投資的顧問；提供投資融資、資信評估等金融咨詢服務(wù)等。海爾智家為了提高資金的運轉(zhuǎn)效率、實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，設(shè)立了財務(wù)公司的投行，其另一個主要的作用是擔(dān)當(dāng)財務(wù)顧問的角色，主要體現(xiàn)在企業(yè)對外投資、融資、并購等方面。以海爾智家并購重組為例，并購重組是投資銀行的主要的核心業(yè)務(wù)，是投資銀行價值和實力的體現(xiàn)，也是一種復(fù)雜的和專業(yè)性很強的投資活動，海爾智家在實施第四個階段戰(zhàn)略即全球化戰(zhàn)略的進程當(dāng)中，海爾智家財務(wù)公司在每次的并購活動中都起到了投資銀行的作用，形成了自己獨特的“投資銀行”模式。3.2.3“物流銀行”模式物流銀行的全稱是“物流銀行質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)”，是指銀行以市場暢銷、價格波動幅度小、處于正常貿(mào)易流轉(zhuǎn)狀態(tài)而且符合要求的物流產(chǎn)品抵押作為授信條件，運用實力較強的物流公司的物流信息管理系統(tǒng)，將銀行資金流和企業(yè)物流有機結(jié)合后向中小企業(yè)、客戶提供觸資、估算等銀行服務(wù)于一體的銀行綜合服務(wù)業(yè)務(wù)。物流企業(yè)作為第三方擔(dān)保人管理質(zhì)押物，根據(jù)銀行提供的貸款企業(yè)還款情況對企業(yè)放貨，同時保證貸款企業(yè)和銀行之間的利益。第4章海爾智家財務(wù)管理模式分析4.1“零運營資本管理”模式分析海爾智家在2016-2020年期間很少在股市上融資，也很少向銀行貸入長期借款，在這五年期間，只有在2017年有股票籌資與長期借款，但在籌資額中所占的比例也非常低。海爾智家的籌資方式主要是商業(yè)信用籌資，其次是內(nèi)源籌資。4.1.1籌資方式分析從表4-1可以看出商業(yè)信用籌資所占的比重都在70%以上，在2020年達到了98.14%，幾乎占據(jù)了籌資額的全部。這樣可以充分利用商業(yè)信用籌資，降低籌資成本和籌資的風(fēng)險，提高資本運營的效率。表4-1海爾智家2016-2020年籌資方式年份20162017201820192020股票籌資-70,597長期借款-3,960內(nèi)源籌資51,01576,71386,975141,55930,266商業(yè)信用籌資260,813383,161396,5971,090,5151,598,398合計311,827534,431483,5551,232,0741,628,624數(shù)據(jù)來源：2016-2020年公司年報4.1.2籌資規(guī)模分析2016-2020年股本逐年增加，2020年增長最多，股本達到了902,784萬元。是因為海爾智家股票投入增加，以及定向增發(fā)導(dǎo)致的股本增加。從2016-2020年長期負債余額來看，2016年為2,022,478萬元，2017年長期負債增加最多，新增長期負債759,387萬元，合計2,781,865萬元。2018年長期負債總額最多達到2,985,448萬元。表4-22016—2020年海爾智家股本及長期負債規(guī)模單位：萬元年份20162017201820192020股本609,763609,740636,842657,957902,784長期負債2,022,4782,781,8652,985,4482,685,4642,595,564數(shù)據(jù)來源：2016-2020年公司年報4.1.3投資規(guī)模分析海爾智家在2016年至2020年大部分是靠自有資金進行投資，沒有募集資金投資的情況，表4-3展示了海爾智家從2016年到2020年的非募集資金的投資情況。表4-32016-2020年投資規(guī)模單位：萬元年份20162017201820192020投資額60,8759,46168,51548,790450,680增加額51,782-51,41459890投資增長率569.7%-84.46%524.18%-28.79%823.71%資金來源非募集資金非募集資金非募集資金非募集資金非募集資金數(shù)據(jù)來源：2016-2020年公司年報4.2“投資銀行”模式分析為了有效管理企業(yè)資金，設(shè)立專門的財務(wù)公司作為投資銀行來管理企業(yè)的資本運營。表4-4就介紹了2016-2020年海爾智家資本結(jié)構(gòu)變化情況。2016年海爾智家的資產(chǎn)負債率達到了71.37%，從2017年開始逐年降低，但資產(chǎn)負債率仍保持在65%以上，2020年略有增加。分析資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)可以看出，資產(chǎn)負債率增加主要是由于海爾智家商業(yè)信貸融資規(guī)模逐年增加。這種融資方式能夠降低企業(yè)的融資成本，也可以發(fā)揮財務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)作用，可以使企業(yè)獲得更大的自有資金收益率，從而獲取更大的收益。從下表可以看出，海爾智家的凈資產(chǎn)收益率（ROE）也逐年上升，自2017年以來一直在加速增長，2019年凈資產(chǎn)收益率最高，達到21.50%。表4-4海爾智家2016—2020年資本結(jié)構(gòu)變化單位：萬元年份20162017201820192020資產(chǎn)總額13,125,52915,146,31116,669,95418,745,42420,345,950股東權(quán)益2,636,4733,221,5523,940,2354,788,8326,681,642負債總額9,367,49210,471,31011,156,92712,246,43813,534,849長期負債總額2,022,2062,781,8653,148,7612,685,4642,595,564股東權(quán)益比率28.63%30.87%33.07%34.67%33.48%資產(chǎn)負債率71.37%69.13%66.93%60.33%56.52%長期負債比率11.83%10.59%9.32%7.08%5.81%凈資產(chǎn)收益率（ROE）13.29%17.14%18.88%21.50%19.10%數(shù)據(jù)來源：2016-2020年公司年報4.3“物流銀行”模式分析目前，世界跨國公司普遍設(shè)立財務(wù)公司，為本集團提供專業(yè)化的金融服務(wù)。海爾智家為了滿足自己對金融服務(wù)的需求以及順應(yīng)這一潮流設(shè)立了海爾智家財務(wù)部，創(chuàng)立了屬于自己的“物流銀行”模式。該模式是針對保兌倉業(yè)務(wù)提出的，要求在產(chǎn)品的銷售過程中財務(wù)公司要與各個部門包括法律部門、業(yè)務(wù)部門以及一些金融專家等相互合作，以使財務(wù)公司能夠提高金融服務(wù)速度、降低風(fēng)險成本。財務(wù)公司為了促進保兌倉業(yè)務(wù)的順利開展，對各地公司與經(jīng)銷商和銀行三方業(yè)務(wù)實行了“物流銀行”，自開展此項業(yè)務(wù)以來，有力的推動了集團產(chǎn)品的銷售，尤其是空調(diào)產(chǎn)品的銷售。在支持業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，財務(wù)公司為防范業(yè)務(wù)風(fēng)險，在實際的操作中及時的與各地工貿(mào)公司及時進行溝通，并通過安裝三方業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)實時監(jiān)控三方業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),從而及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展過程中的一些問題，及時進行反饋與處理，以確保三方業(yè)務(wù)的順利開展。保兌倉是指出質(zhì)人向質(zhì)權(quán)人交納一定的保證金后，質(zhì)權(quán)人根據(jù)與出質(zhì)人簽訂供貨合同的生產(chǎn)廠商開出承兌匯票，生產(chǎn)廠商在收到銀行承兌匯票前后將貨物交質(zhì)權(quán)人，由質(zhì)權(quán)人委托物流企業(yè)根據(jù)其指示履行從運輸?shù)絺}儲等各個環(huán)節(jié)的保管和監(jiān)管以及放貨等義務(wù)。

第5章財務(wù)管理模式競爭優(yōu)勢分析5.1企業(yè)財務(wù)核心競爭力闡述在當(dāng)今時代，隨著網(wǎng)絡(luò)信息化進程的加快以及全球化的飛速發(fā)展，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須擁有自己的核心競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)占據(jù)市場有利地位的一個基礎(chǔ)條件，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個源泉。而企業(yè)要想擁有自己的核心競爭力，就必須認識到財務(wù)競爭優(yōu)勢的重要性，財務(wù)競爭優(yōu)勢是企業(yè)競爭力的一個核心內(nèi)容。在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟條件下，核心競爭力是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的一個不可或缺的條件。企業(yè)核心競爭力包含多方面的內(nèi)容，但是財務(wù)競爭優(yōu)勢是其最為核心的一部分，企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢是一項可以控制的資源，是企業(yè)各財務(wù)資源相互整合后的結(jié)果，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個基本保證條件，能夠提升企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。企業(yè)財務(wù)核心競爭力主要包括三方面的內(nèi)容，即財務(wù)資本的營運能力、財務(wù)管理能力以及財務(wù)應(yīng)變能力。財務(wù)核心競爭力是企業(yè)核心競爭力一個必不可少的組成內(nèi)容，其發(fā)展能夠推動企業(yè)核心競爭力的快速形成。財務(wù)運營能力是企業(yè)形成和培育企業(yè)核心競爭力的前提條件，能夠提高資金的周轉(zhuǎn)速度與利用率。財務(wù)運營主要包括投資、籌資以及對收益的分配等。任何一個企業(yè)要想存活發(fā)展都需要資金的支持，籌資是企業(yè)資金運動的起點，因此只有籌集到企業(yè)所需要的資金，企業(yè)才能夠順利的發(fā)展，如果企業(yè)剩余資金較多，那該企業(yè)就應(yīng)該尋找合適的投資機會，提高資金的周轉(zhuǎn)率以及收益率，降低資金的機會成本。而最終企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，就必須進行收益分配，這不僅有利于維護投資者的利益，還有利于企業(yè)資本的積累。因此，企業(yè)形成核心競爭力的一個最基本的前提條件就是企業(yè)擁有較強的資本運營能力。財務(wù)管理能力本身就是企業(yè)核心競爭力的一個主要構(gòu)成要素。財務(wù)管理能力包含多方面的內(nèi)容，首先企業(yè)通過財務(wù)預(yù)測，對企業(yè)下一期的費用支出以及將要取得的成果做出一個科學(xué)合理的預(yù)算；其次是財務(wù)決策，在該過程中，首先根據(jù)指定的戰(zhàn)力目標(biāo)來指定各種實施方案，然后通過對比選擇最優(yōu)的財務(wù)方案；第三步是財務(wù)計劃即指定計劃目標(biāo)；第四步是財務(wù)控制，在該過程中，以設(shè)定的計劃目標(biāo)以及做出的財務(wù)預(yù)算為基本標(biāo)準(zhǔn)，對各個環(huán)節(jié)進行調(diào)節(jié)控制；最后一步是財務(wù)分析，企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)束后，要對其取得經(jīng)營成果進行分析，以發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。財務(wù)應(yīng)變能力是企業(yè)競爭力的一個重要組成部分，是提升企業(yè)核心競爭力的一種保障。如今，由于網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，信息傳播速度加快，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也在持續(xù)的變化當(dāng)中，而企業(yè)要得到生存與發(fā)展，就必須適應(yīng)這個不斷變化的環(huán)境。為此企業(yè)人員首先也是必須要做的就是學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高自身的專業(yè)水平以及時應(yīng)對環(huán)境的變化。其次財務(wù)關(guān)系的處理，要正確處理好各企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，這對企業(yè)的發(fā)展具有重要推動作用。5.2海爾智家財務(wù)管理模式競爭優(yōu)勢分析海爾智家2014年開始實行財務(wù)變革，歷時六年，為海爾智家的“人單合一雙贏”的商業(yè)模式的成功做出了卓越的貢獻。海爾財務(wù)變革后，確認了三類組織角色：戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)伙伴、公司的風(fēng)險管理者、高效的交易處理者，完成職能上從事后算賬到事前算贏，組織上從領(lǐng)導(dǎo)指揮的正三角組織到為用戶創(chuàng)造價值的倒三角組織架構(gòu)以及緊密融入業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的轉(zhuǎn)變，使海爾智家的運營業(yè)績發(fā)生了巨大變化。表5-1海爾智家財務(wù)變革前后的運營成果對比年份20202019201820172016201520142013營業(yè)額（億）1，8031,6311,5091,4051,2491,1901,1821,075利潤額（億）1089075.262.638.122.518.315.2數(shù)據(jù)來源：2016-2020年公司年報海爾財務(wù)共享機制是海爾實現(xiàn)財務(wù)模式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。從表5-1可以看出，海爾智家在實施財務(wù)變革后營業(yè)額以及利潤額都得到了較大幅度的提高，從2014到2020年，營業(yè)額增長了40%，而利潤額的增長幅度達到營業(yè)額的兩倍，從2014到2020年，利潤額增長了83%。這些都說明了海爾智家財務(wù)變革帶來的成果，說明其財務(wù)變革取得了很大的成果。

結(jié)論財務(wù)管理是公司治理的核心業(yè)務(wù)，涉及到公司經(jīng)濟管理的各個方面。改革開放以來，我國的企業(yè)集團取得了快速發(fā)展。但是就目前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展來看，由于構(gòu)成大型企業(yè)集團的子集團在企業(yè)構(gòu)成、生產(chǎn)規(guī)模和管理方式等方面的不同，大多數(shù)企業(yè)并沒有形成統(tǒng)一的管理模式和配套的財務(wù)模式。所以本文以海爾智家的財務(wù)管理模式為研究對象，分析了海爾智家財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀及存在的問題，希望能夠探索出提高企業(yè)競爭力的財務(wù)管理模式，并產(chǎn)生更多利潤的新型財務(wù)管理模式。通過分析海爾智家的籌資方式以及資本結(jié)構(gòu)，確定了海爾智家在財務(wù)管理方面的一些問題。第一，籌資方式較為單一，很少在股市上融資，也很少向銀行貸入長期借款。第二，資本結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，但是資產(chǎn)負債率相對較高，說明企業(yè)結(jié)構(gòu)存在問題，應(yīng)合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和風(fēng)險并及時解決。通過對海爾智家的“零運營資本管理”模式、“投資銀行”模式、“物流銀行”模式三種財務(wù)管理模式的研究，分析其存在的問題及其優(yōu)勢。最后分析了財務(wù)管理模