某公司一體化項(xiàng)目管理知識(shí)手冊(cè)

某公司一體化項(xiàng)目管理知識(shí)手冊(cè)

第二事業(yè)部深圳項(xiàng)目部

2012年度管理實(shí)施手冊(cè)

V1.0版本

編制日期：2012-3-1

編制人：林智輝

審核人：王明盟

批準(zhǔn)人：王開(kāi)武

廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司第二事業(yè)部深圳項(xiàng)目部

目錄

1.深圳項(xiàng)目部組織架構(gòu)........................................................2

2.第二事業(yè)部深圳項(xiàng)目部部門職能分配表........................................9

3.第二事業(yè)部深圳項(xiàng)目部職能及責(zé)任分工矩陣...................................11

4.第二事業(yè)部深圳項(xiàng)目部職位手冊(cè).............................................16

5.深圳項(xiàng)目部一體化工作管理流程.............................................66

6.深圳項(xiàng)目部制度匯編.......................................................70

1.深圳項(xiàng)目部組織架構(gòu)

1.1、深圳項(xiàng)目部整體組織架構(gòu)圖

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職能：項(xiàng)目部三大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；各運(yùn)營(yíng)商專業(yè)建設(shè)方考核；各運(yùn)營(yíng)商專業(yè)任務(wù)下達(dá)；各運(yùn)

營(yíng)商專業(yè)信息反饋；各運(yùn)營(yíng)商專業(yè)協(xié)調(diào)及與業(yè)主專業(yè)接口；各運(yùn)營(yíng)商專業(yè)驗(yàn)收；各運(yùn)

營(yíng)商專業(yè)結(jié)算審計(jì)；各運(yùn)營(yíng)商專業(yè)巡檢；各運(yùn)營(yíng)商專業(yè)創(chuàng)新提案編制；各運(yùn)營(yíng)商專業(yè)細(xì)

則、表格；專業(yè)培訓(xùn)。

外派說(shuō)明：外派人員1、搟助公司的收款報(bào)表及跟蹤財(cái)務(wù)付款進(jìn)度；2、協(xié)助項(xiàng)

目經(jīng)理跟蹤進(jìn)度及解決問(wèn)題站點(diǎn)；3、提供甲方重要文件，及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)信息；

4、協(xié)助編制專業(yè)流程及規(guī)范編制；

1.2、組織架構(gòu)圖（第二事業(yè)部深圳項(xiàng)目部崗位編制：共113人）

編制：經(jīng)理1人，副經(jīng)理3人;

（項(xiàng)目部）

職能：項(xiàng)目部三大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；各運(yùn)營(yíng)商專業(yè)建設(shè)方考核：各運(yùn)營(yíng)商專業(yè)任務(wù)下達(dá)：各運(yùn)營(yíng)商專業(yè)

信息反饋：各運(yùn)營(yíng)商專業(yè)協(xié)調(diào)及與業(yè)主專業(yè)接口：各運(yùn)營(yíng)商專業(yè)驗(yàn)收：各運(yùn)營(yíng)商專業(yè)結(jié)算審

計(jì)：各運(yùn)營(yíng)商專業(yè)巡檢：各運(yùn)營(yíng)商專業(yè)創(chuàng)新提案編制：各運(yùn)營(yíng)商專業(yè)細(xì)則、表格；專業(yè)培訓(xùn)。

外派說(shuō)明：外派人員1、協(xié)助公司的收款報(bào)表及跟蹤財(cái)務(wù)付款進(jìn)度：2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤進(jìn)度及

解決問(wèn)題站點(diǎn)；3、提供甲方重要文件，及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)信息；4、協(xié)助編制專業(yè)流程及規(guī)范編制；

1.3、移動(dòng)一體化項(xiàng)目組組織架構(gòu)（移動(dòng)一體化專業(yè)組50人）

一體化項(xiàng)目坦（50A）

€9：高國(guó)清

一體化坦（25A）重點(diǎn)項(xiàng)目組（4人）移動(dòng)室分組（9人）移動(dòng)核心網(wǎng)組（11A）

項(xiàng)目紐f,例事目經(jīng)理，李小明事目經(jīng)理：曲宏事目經(jīng)理，余按喇

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楊機(jī)、甘洛磯項(xiàng)目經(jīng)理：

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技術(shù)支*ttOt

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Ie?%）何星

職能:根據(jù)深圳項(xiàng)目部制定的三大經(jīng)營(yíng)指標(biāo),分解移動(dòng)項(xiàng)目組各專業(yè)具體三大經(jīng)營(yíng)指標(biāo);

移動(dòng)項(xiàng)目組內(nèi)涉及各專業(yè)建設(shè)方考核；移動(dòng)項(xiàng)目組各專業(yè)任務(wù)下達(dá)；移動(dòng)項(xiàng)目組各專業(yè)

信息反饋；移動(dòng)項(xiàng)目組各專業(yè)協(xié)調(diào)及與業(yè)主專業(yè)接口；移動(dòng)項(xiàng)目組各專業(yè)驗(yàn)收；移動(dòng)

項(xiàng)目組各專業(yè)結(jié)算審計(jì)；移動(dòng)項(xiàng)目組各專業(yè)巡檢；移動(dòng)項(xiàng)目組各專業(yè)創(chuàng)新提案編制；移

動(dòng)項(xiàng)目組各專業(yè)細(xì)則、表格；專業(yè)培訓(xùn)。

外派說(shuō)明；外派人員1、兼深圳項(xiàng)目部的收款報(bào)表及跟蹤財(cái)務(wù)付款進(jìn)度；2、協(xié)助移動(dòng)

項(xiàng)目組各專業(yè)經(jīng)理跟進(jìn)進(jìn)度及解決問(wèn)題站點(diǎn)；3、提供甲方重要文件，及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)信

息；4、協(xié)助編制專業(yè)流程及規(guī)范編制；

1.4、移動(dòng)傳輸專業(yè)組組織架構(gòu)（移動(dòng)傳輸專業(yè)組22人）

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項(xiàng)目依理：

蕉沿易.王，.吳左牛

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■R.傅超

職能：根據(jù)深圳項(xiàng)目部制定的三大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分解專項(xiàng)組各專業(yè)具體三大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；專

項(xiàng)組內(nèi)涉及各專業(yè)建設(shè)方考核；專項(xiàng)組各專業(yè)任務(wù)下達(dá)；專項(xiàng)組各專業(yè)信息反饋；專項(xiàng)

組各專業(yè)協(xié)調(diào)及與業(yè)主專業(yè)接口；專項(xiàng)組各專業(yè)驗(yàn)收；專項(xiàng)組各專業(yè)結(jié)算審計(jì)；專項(xiàng)組

各專業(yè)巡檢；專項(xiàng)組各專業(yè)創(chuàng)新提案編制；專項(xiàng)組各專業(yè)細(xì)則、表格；專業(yè)培訓(xùn)。

外派說(shuō)明：外派人員1、協(xié)助專項(xiàng)組各專業(yè)經(jīng)理跟進(jìn)進(jìn)度及解決問(wèn)題站點(diǎn)；2、提供甲

方重要文件，及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)信息；3、協(xié)助編制專業(yè)流程及規(guī)范編制；

1.5、聯(lián)通項(xiàng)目組組織架構(gòu)(聯(lián)通項(xiàng)目組25人)

HlMimiltt(22A)

經(jīng)S，李云文

無(wú)線組(6A)傳輸蛆(3A)室分組(6人)核心同組(2A)|首■組(4A)

外?學(xué)?方■!!nw.nt

目的:

M項(xiàng)目經(jīng)理：fiBR.

2理如江電建,李梅

2理員:陳林曉

王?文陳志僅彭周龍

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機(jī).陳力

黃志修、■業(yè)夷

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職能：根據(jù)深圳項(xiàng)目部制定的三大經(jīng)營(yíng)指標(biāo),分解聯(lián)通項(xiàng)目組各專業(yè)具體三大經(jīng)營(yíng)指標(biāo);

聯(lián)通項(xiàng)目組內(nèi)涉及各專業(yè)建設(shè)方考核；聯(lián)通項(xiàng)目組各專業(yè)任務(wù)下達(dá)；聯(lián)通項(xiàng)目組各專業(yè)

信息反饋；聯(lián)通項(xiàng)目組各專業(yè)協(xié)調(diào)及與業(yè)主專業(yè)接口；聯(lián)通項(xiàng)目組各專業(yè)驗(yàn)收；聯(lián)通項(xiàng)

目組各專業(yè)結(jié)算審計(jì)；聯(lián)通項(xiàng)目組各專業(yè)巡檢；聯(lián)通項(xiàng)目組各專業(yè)創(chuàng)新提案編制；聯(lián)通

項(xiàng)目組各專業(yè)細(xì)則、表格；專業(yè)培訓(xùn)。

外派說(shuō)明：外派人員1、協(xié)助聯(lián)通項(xiàng)目組各專業(yè)經(jīng)理跟進(jìn)進(jìn)度及解決問(wèn)題站點(diǎn)；2、提

供甲方重要文件，及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)信息；

招標(biāo)代理組(12人)

招標(biāo)代理組(12A)

經(jīng)理，林智解

項(xiàng)目經(jīng)理.歐陽(yáng)艷埼

7信息員：5

蘇小明、巫芳芳

趙路梅、胡晶

瞿曉芳、史麗芳

劉雙嬌、黃靈芝

康向利、黃秀偉

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1.7、綜合組(5人)、

綜合組(5A)

經(jīng)理，林智馨

A

財(cái)務(wù)：蔡燕

行政：吳燦.袁伶俐

收款及培調(diào)：張肖君

司機(jī)：取鐵壑

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2.第二事業(yè)部深圳項(xiàng)目部部門職能分配表

1市場(chǎng)管理：

1.1制定項(xiàng)目部年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（合同、收款、產(chǎn)值）；

1.2負(fù)責(zé)回訪業(yè)主，熟悉業(yè)主需求與滿意度，推廣公司與報(bào)告改進(jìn)措施：

13負(fù)責(zé)跟蹤處理各專業(yè)的業(yè)主考核及任務(wù)量分配；

1.4負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)本項(xiàng)目部?jī)?nèi)有關(guān)專業(yè)年度部?jī)?yōu)或者省優(yōu)工程獎(jiǎng)項(xiàng)；

1.5參與項(xiàng)目部投標(biāo)工作；

1.6負(fù)責(zé)每月上報(bào)項(xiàng)目部部當(dāng)月收款計(jì)劃；

1.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)單項(xiàng)合同的評(píng)審與簽訂工作；

1.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的產(chǎn)值、收款工作；

1.9協(xié)助編制項(xiàng)目部信息網(wǎng)架構(gòu)，更新建立與保護(hù)客戶跟蹤系統(tǒng)；

2人力資源管理：

2.1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部的組織架構(gòu)與人員編制，對(duì)本項(xiàng)目部進(jìn)行人員優(yōu)化與調(diào)配；提交事業(yè)部審核；

2.2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部各崗位的崗位職責(zé)并提交事業(yè)部與生產(chǎn)管理部審核；

23配合綜合部辦理項(xiàng)目部的人員入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)資及離職手續(xù)；

2.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工的月度考核結(jié)果；

2.5根據(jù)生產(chǎn)組及內(nèi)部員工需求，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部的培訓(xùn)計(jì)劃并按照計(jì)劃組織落實(shí)培訓(xùn)，定期組織培訓(xùn)

考試與申報(bào)定期進(jìn)行上崗考試；

2.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的《年度培訓(xùn)臺(tái)帳》、《月度培訓(xùn)計(jì)劃》、《個(gè)人培訓(xùn)記錄》。

3預(yù)算及報(bào)銷管理：

3.1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部年度預(yù)算；

3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部月度資金使用情況，嚴(yán)格操縱成本；

3.3負(fù)責(zé)審核本部門通信費(fèi)、交通費(fèi)及招待費(fèi)使用；

4生產(chǎn)管理：

4.1協(xié)助專家組編制工程監(jiān)理規(guī)劃

4.2負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部?jī)?nèi)各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

43負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)各專業(yè)的《重點(diǎn)工程臺(tái)帳》、審核《XX工序安全節(jié)點(diǎn)檢查表》，定期檢查執(zhí)行情況;

4.4負(fù)責(zé)《重點(diǎn)工程臺(tái)帳》中一級(jí)、二級(jí)重點(diǎn)工序的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及跟進(jìn)；

4.5負(fù)責(zé)深圳項(xiàng)目部各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)派單；

4.6負(fù)責(zé)深圳項(xiàng)目部綜合事務(wù)派單：定期對(duì)組內(nèi)成員工作量進(jìn)行評(píng)估；

4.7負(fù)責(zé)組織召開(kāi)深圳項(xiàng)目部晨會(huì)；

4.8負(fù)責(zé)編制建設(shè)方要求的月報(bào)，并于每月30日前報(bào)總公司；

4.9每月5日前負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目部月報(bào)、項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)；

4.10負(fù)貨每月組織一次項(xiàng)目部?jī)?nèi)各專業(yè)內(nèi)審工作，將內(nèi)審結(jié)果上報(bào)事業(yè)部；

4.11根據(jù)施工計(jì)劃、需求任務(wù)，負(fù)責(zé)填寫《深圳項(xiàng)目部派工單信息匯總表》；

4.12負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)組反饋的《生產(chǎn)組派工單信息匯總表》；

4.13負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)組反饋的現(xiàn)場(chǎng)表格,監(jiān)理日志；

4.14負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)、施工單位的組織架構(gòu)的實(shí)施方案，檢查方案中設(shè)計(jì)、施工單位人員投入及機(jī)械投入

是否符合工程建設(shè)要求；

4.15負(fù)責(zé)審核本項(xiàng)目部所監(jiān)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的審核，將審核結(jié)果報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；

4.16負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)各專業(yè)項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)I攵工作；

4.17負(fù)責(zé)參加建設(shè)方組織的會(huì)審；

4.18負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各專業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度操縱，每日更新各專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度日?qǐng)?bào)；

4.19協(xié)助建設(shè)單位對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；

4.20負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各專業(yè)所監(jiān)理各項(xiàng)工程項(xiàng)目的工程結(jié)算文件審核；

4.21負(fù)責(zé)審核施工單位的交工技術(shù)文件；

4.22負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部各專業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料；

4.23負(fù)責(zé)協(xié)助處理工程監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的工程事故；

4.24負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部OA信息錄入、綜合事務(wù)上傳；

4.25負(fù)責(zé)編制案例分析，并按月更新上報(bào)事業(yè)部；

4.26項(xiàng)目部?jī)?nèi)各專業(yè)每月不低于4次抽檢工作：

5日常工作：

5.1嚴(yán)格執(zhí)行總公司與事業(yè)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)本項(xiàng)目部具體情況補(bǔ)充編制有關(guān)制度并報(bào)事業(yè)部審

核批準(zhǔn)；

5.2根據(jù)本項(xiàng)目部整體生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排人力資源；

5.3協(xié)助建設(shè)單位負(fù)責(zé)人編制各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析及管理創(chuàng)新：

5.4負(fù)責(zé)參加建設(shè)單位組織的重要會(huì)議，根據(jù)會(huì)議精神執(zhí)行會(huì)議內(nèi)容；

5.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工交流，熟悉員工思想動(dòng)態(tài)；

5.6負(fù)責(zé)配合事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)；

5.7負(fù)責(zé)與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)工作；

5.8負(fù)責(zé)組織組項(xiàng)目部?jī)?nèi)例會(huì)。

3.第二事業(yè)部深圳項(xiàng)目部職能及責(zé)任分工矩陣

3.1項(xiàng)目部管理職能分工

3.2項(xiàng)口部經(jīng)理層貢任分工矩陣

工作模項(xiàng)目部經(jīng)

序號(hào)分項(xiàng)模聯(lián)項(xiàng)目部副經(jīng)理頻率要求

跳理

1.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)濟(jì)助

2.投標(biāo)協(xié)助

3.制定三大目標(biāo)仇說(shuō)協(xié)助

4.框架一同談判、維訐與一事例助

5.單項(xiàng)合同基訂評(píng)審監(jiān)咨他揖

_6.而場(chǎng)經(jīng)黃合同報(bào)表監(jiān)護(hù)黃tH

7.收款史五協(xié)助

8.產(chǎn)依負(fù)責(zé)Ifr助

9.業(yè)主考評(píng)怖助貪五

10.業(yè)主回訪負(fù)我協(xié)助

II.歌fif冏報(bào)負(fù)五協(xié)助1次/岬冏一而提交

12.極劃負(fù)表協(xié)助

13.細(xì)則審核他而

14.退檢H劃仇資搟助1次/月年月3號(hào)前

15.巡檢l￡ff或西

16.月陵內(nèi)申iCiff黃黃1次/月包月5弓前

片季慢行一個(gè)

17.季度內(nèi)審Mit林助1次/李

月的5號(hào)前

18.1I?S源單監(jiān)好貨費(fèi)1次/火用火完或

下周一的上傳

生產(chǎn)創(chuàng)會(huì)做的次/雙周

19.Ififf紀(jì)雯

生產(chǎn)甘理

20.近點(diǎn)工程Uiif黃貴

21.工程結(jié)算審核￡*fti5

每月28號(hào)前提

22.月報(bào)市帙1次/月

文

1期‘月/專樹(shù)月15號(hào)由上

案例審族

23.ft?業(yè)傳

24.監(jiān)理文也負(fù)出1次/月

25.工作同報(bào)倒旗搟助1次/月?！?號(hào)前上傳

彬月10號(hào)前1：

與量安全分析會(huì)負(fù)次協(xié)助1次/月

26.傳

27.Hitt領(lǐng)責(zé)Ifr助

28.各用金負(fù)責(zé)

財(cái)務(wù)

29.批用仇貞

30.儕金il劃例責(zé)

31.削蝌架構(gòu)此位職責(zé)仇責(zé)Ifr助

32.AU!.離職、特正諷動(dòng)任免詞向他費(fèi)

33.人力資源考核審一他出

34.勞動(dòng)合同協(xié)助

35.控理1管如導(dǎo)清餐仇責(zé)

根嘉好詞圖編制蛀理層下列R屬員工的培訓(xùn)

仇責(zé)協(xié)助

36.詁堀及跟進(jìn)臺(tái)除

37.年度培訓(xùn)計(jì)劃及廖道臺(tái)爆61*怖助

培訓(xùn)入職教嫩制、培訓(xùn)方窠及實(shí)施、考試,許

M負(fù)責(zé)辦助

38.他

內(nèi)部業(yè)務(wù)教材碗制，境調(diào)方案及實(shí)勵(lì)，考試.

39.由哥ftit

iftt

40.球口￡4?.輛管理mff

41.辦公室生理貝貢

42.采購(gòu)辦公用翳負(fù)責(zé)

43.收發(fā)文仇貞

綜自

44.業(yè)務(wù)公章(n?

45.工資衣及耳它表格事佚

46.1F-MS系錢信息演入監(jiān)尋黃青

47.UB1K?做五

3.3項(xiàng)目組由任分工矩陣

信息

序號(hào)工作模塊分項(xiàng)模塊項(xiàng)目部羥理項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理員專家蛆頻率要求

員

1.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)也助

2.投標(biāo)負(fù)育協(xié)助

3.刻定三大目標(biāo)負(fù)面協(xié)助

4.機(jī)要合同談劉、答訂與評(píng)審負(fù)擊悔助

5.小項(xiàng)合同笠可評(píng)審監(jiān)督員荷

6.巾場(chǎng)於揖合同抵我監(jiān)督ftii協(xié)助

7.收歆益杼他的協(xié)助

8.產(chǎn)值監(jiān)督ftUt協(xié)助

9.業(yè)—協(xié)助,擊

10.業(yè)主網(wǎng)訪Ulti協(xié)助

II.eswiu負(fù)面i次調(diào)周前提交

12.嫌劃負(fù)負(fù)稱助

13.細(xì)則審核ft*

14.

15.進(jìn)度?？椏偠絽f(xié)助

16.遛檢計(jì)到負(fù)責(zé)力助1次陰每月3號(hào)?

17.巡檢監(jiān)督,貢怖助

18.〃度內(nèi)審ftft濟(jì)助ta督1次削5MW

19.季度內(nèi)申防助負(fù)貢?次序好季最1?個(gè)月的5號(hào)前

20.IPMS漢單酷督負(fù)責(zé)橋助?次慶年天完成

次'雙

生產(chǎn)管理生產(chǎn)例會(huì)負(fù)揖孫助協(xié)助下冏一曲上傳妃便

21.闊

22.重點(diǎn)工程力助黃市心督

23.工用結(jié)口審帔監(jiān)督他指

1次，’

24.月報(bào)審核黃貢歷月2?號(hào)前攝文

/J

1涕'

25.案例審核黃由蹌楞月/專ttfl151JBt.hft

也

出助1次/

26.匕理文料卬核黃而監(jiān)督

n

1次/

27.工作匐報(bào)負(fù)費(fèi)協(xié)助每月5號(hào)前上傳

n

1次/

28.Rlil劃.總結(jié)負(fù)方協(xié)助林助物月5號(hào)前枚件

W

1次,

29.質(zhì)量安全報(bào)告黃帝協(xié)助協(xié)助n用為8號(hào)前提父

備用金黃貴

30.財(cái)務(wù)

31.報(bào)偌負(fù)而協(xié)助協(xié)助

32.tllftlVlWRJfWCl負(fù)奇阱助

33.入職.儒職.轉(zhuǎn)正調(diào)動(dòng)任免調(diào)闔負(fù)擊悔助

34.人力修M考帙審核黃市

35.勞動(dòng)合網(wǎng)協(xié)助協(xié)助

36.an負(fù)B5協(xié)助協(xié)助

37.根搟路訓(xùn)圖編制”理層F列宜國(guó)必工的培訓(xùn)計(jì)劃及跟迸行帳負(fù)為怖助市檢協(xié)助

即收培訓(xùn)劃及露道白悵加助事橫協(xié)助

38.培訓(xùn)H

39.人朝教忖幅M、培一方案及實(shí)能'考試.評(píng)估負(fù)ii搟助事核

40.內(nèi)部業(yè)務(wù)較M溫軻.培調(diào)方案及實(shí)債.考試、用達(dá)監(jiān)督黃帝事核

41.IPUS系統(tǒng)行縣景入監(jiān)售做出審核濟(jì)助

燒自管理

42.出勖歌督黃黃協(xié)助

定義：

1.'M：執(zhí)行范疇，指擔(dān)負(fù)出任.歸到應(yīng)盡的和任，作為該項(xiàng)內(nèi)容被考核的要緊貴任人：

2.協(xié)助：執(zhí)行范畸.指輛助負(fù)五人完成相對(duì)應(yīng)模塊的工作.作為該項(xiàng)內(nèi)容被考核的次要人M,擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任:

3.批準(zhǔn)：權(quán)利能疇。指上級(jí)對(duì)卜級(jí)的意見(jiàn)、建議、申諳、文件或者請(qǐng)求衣示同意，對(duì)事件擔(dān)當(dāng)連帶靠任：

4.掘制，權(quán)利范疇，指根據(jù)要求編打、組織或者形成方案.計(jì)劃等：

5.監(jiān)行；根據(jù)作業(yè)的程序監(jiān)存與環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況,要緊％導(dǎo)負(fù)貢看間與審核其結(jié)果是否符介公司要求：

4.第二事業(yè)部深圳項(xiàng)目部職位手冊(cè)

4.1深圳項(xiàng)目部經(jīng)理職位手冊(cè)（林智輝）

廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司職位手冊(cè)編號(hào):PM/DA-EF/YTH-1

版本/修改狀態(tài)：A/0

第二事業(yè)部深圳項(xiàng)目部經(jīng)理生效日期：2012.3.1

第二事業(yè)部深圳項(xiàng)目

職位名稱經(jīng)理所屬部門

部

職位基本信直接下級(jí)職位

職位系列管理副經(jīng)理、經(jīng)理助理、

息名稱

直接上級(jí)職位

事業(yè)部經(jīng)理直接下級(jí)人數(shù)113

名稱

要緊工作聯(lián)對(duì)內(nèi)：深圳項(xiàng)目部綜合部、各專項(xiàng)組

系對(duì)外：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、廠家單位

學(xué)歷要求：大專以上

教育程度

專業(yè)要求：工程管理、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)、工民建等有關(guān)專業(yè)

有關(guān)工作經(jīng)

為達(dá)安服務(wù)5年以上

驗(yàn)要求

電腦技能：熟悉基本辦公軟件操作

基本技能

英語(yǔ)技能：無(wú)要求

任職資格必備的專業(yè)熟悉通信工程建設(shè)有關(guān)程序，熟悉通信行業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)；

知識(shí)與基礎(chǔ)熟悉監(jiān)理工作的生產(chǎn)流程、技術(shù)流程；

技能熟悉公司經(jīng)營(yíng)制度、生產(chǎn)管理制度、培訓(xùn)制度及內(nèi)審制度等

管理素養(yǎng)與項(xiàng)目管理能力、計(jì)劃組織能力、員工輔導(dǎo)技巧、激勵(lì)技巧、授

能力權(quán)技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

職位有關(guān)素責(zé)任心、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力、分析能力、學(xué)習(xí)能力、質(zhì)

養(yǎng)能力量意識(shí)、流程導(dǎo)向、解決問(wèn)題能力

職責(zé)要求

職責(zé)范圍工作內(nèi)容工作周期過(guò)程/結(jié)果文件

1、負(fù)責(zé)搜集移動(dòng)業(yè)績(jī)，協(xié)助事業(yè)部年度工作《投標(biāo)文件》

領(lǐng)導(dǎo)完成投標(biāo)工作；

2、負(fù)責(zé)深圳項(xiàng)目部年度產(chǎn)值、合年度工作《年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表》

同、收款目標(biāo)；

3、監(jiān)督深圳項(xiàng)目部各項(xiàng)目組單項(xiàng)實(shí)時(shí)工作單項(xiàng)合同

合同簽訂工作；

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)

4、監(jiān)督深圳項(xiàng)目部各項(xiàng)目組每月《月度產(chǎn)值匯總表》

匯總產(chǎn)值完成表；月度工作

5、負(fù)責(zé)深圳項(xiàng)目部各項(xiàng)目組每月《合同報(bào)表》電子

填寫合同報(bào)表報(bào)事業(yè)部；月度工作《經(jīng)營(yíng)月報(bào)》

6、監(jiān)督深圳項(xiàng)目部各項(xiàng)目組每月

收款目標(biāo)計(jì)劃，每月匯總收款情月度工作《月度收款計(jì)劃》

況并匯報(bào)事業(yè)部；

7、協(xié)助深圳項(xiàng)目部各項(xiàng)目組爭(zhēng)取月度工作《關(guān)于XX專業(yè)合作

建設(shè)方考評(píng)；單位XX月考評(píng)結(jié)果

的通報(bào)》

8、負(fù)責(zé)定期回訪深圳項(xiàng)目部各項(xiàng)《業(yè)主回訪記錄》

目組業(yè)主意見(jiàn)，針對(duì)業(yè)主意見(jiàn)進(jìn)月度工作《持續(xù)改進(jìn)能力調(diào)

行整改，每月匯報(bào)整改情況。查表》

1、監(jiān)督、審核深圳項(xiàng)目部各項(xiàng)目組實(shí)時(shí)工作《監(jiān)理細(xì)則》

編制的監(jiān)理細(xì)則

2、監(jiān)督深圳項(xiàng)目部各項(xiàng)目組任務(wù)實(shí)時(shí)工作《口報(bào)臺(tái)帳》

委托

3、監(jiān)督深圳項(xiàng)目部各項(xiàng)目組一級(jí)實(shí)時(shí)工作《重點(diǎn)工程臺(tái)帳》

重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理及臺(tái)帳更新；

4、監(jiān)督深圳項(xiàng)目部各項(xiàng)目組二級(jí)實(shí)時(shí)工作《重點(diǎn)工程臺(tái)帳》

重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理及臺(tái)帳更新

5、批準(zhǔn)深圳項(xiàng)目部各項(xiàng)目組每日實(shí)時(shí)工作《派工單》

派工單；

6、監(jiān)督一體化信息操縱落實(shí)；實(shí)時(shí)工作《一體化信息進(jìn)度

表》

《一體化進(jìn)度協(xié)調(diào)

會(huì)》

7、審核監(jiān)督深圳項(xiàng)目部各項(xiàng)目組日常工作《日?qǐng)?bào)審核表》

日?qǐng)?bào)的準(zhǔn)確性；

8、負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)工程事故上報(bào)及整實(shí)時(shí)工作

改工作；

生產(chǎn)管理

9、監(jiān)督深圳項(xiàng)目部各項(xiàng)目組的預(yù)實(shí)時(shí)工作《驗(yàn)收紀(jì)要》

驗(yàn)、初驗(yàn)工作；《驗(yàn)收簽到表》

10、審核監(jiān)督深圳項(xiàng)目部各項(xiàng)實(shí)時(shí)工作《巡視記錄》

目組的日常巡檢、抽檢工作；

11、監(jiān)督計(jì)劃深圳項(xiàng)目部各項(xiàng)實(shí)時(shí)丁作《會(huì)議紀(jì)要》

目組負(fù)責(zé)人參加建設(shè)方組織的《會(huì)議簽到表》

重要會(huì)議；

12、審核監(jiān)督深圳項(xiàng)目部各項(xiàng)日常工作《會(huì)審紀(jì)要》

目組設(shè)計(jì)會(huì)審、施工組織審查、《會(huì)審簽到》

設(shè)計(jì)文件審核、工程量審核、結(jié)《施工組織方案審

算審核、交工技術(shù)文件審核等工批表》

作；《結(jié)算審核表》

13、監(jiān)督深圳項(xiàng)目部各項(xiàng)目組