濰坊學院人力資源開發(fā)與管理期末考試復習題

人力資源開發(fā)與管理期末考試一、單選題1.薪酬體系設計中最基本的原則是？(2.00分)A.公平原則B.效率原則C.競爭原則D.激勵原則答案：A2.下列哪項不屬于人力資源管理的基本職能？(2.00分)A.招聘與選拔B.培訓與發(fā)展C.財務管理D.薪酬與福利答案：C3.績效管理的核心環(huán)節(jié)是？(2.00分)A.績效計劃B.績效監(jiān)控C.績效評價D.績效反饋答案：C4.人力資源開發(fā)的核心目的是？(2.00分)A.提高員工技能B.降低企業(yè)成本C.促進員工個人發(fā)展D.提升企業(yè)競爭力答案：D5.激勵理論中的雙因素理論是由誰提出的？(2.00分)A.馬斯洛B.赫茲伯格C.弗魯姆D.亞當斯答案：B6.職業(yè)生涯規(guī)劃的首要步驟是？(2.00分)A.設定職業(yè)目標B.自我評估C.環(huán)境分析D.制定行動計劃答案：B7.勞動力市場的供需平衡主要受哪些因素影響？(2.00分)A.經(jīng)濟發(fā)展水平B.政策法規(guī)C.教育水平D.以上都是答案：D8.人力資源管理中的工作分析主要包括哪兩個部分？(2.00分)A.工作描述與工作規(guī)范B.工作職責與工作權限C.工作流程與工作標準D.工作績效與工作評價答案：A9.人力資源管理中的“4P”模型不包括？(2.00分)A.人員（People）B.績效（Performance）C.職位（Position）D.薪酬（Paycheck）答案：D10.人力資源管理信息系統(tǒng)（HRIS）的主要功能是？(2.00分)A.數(shù)據(jù)存儲B.數(shù)據(jù)分析C.決策支持D.以上都是答案：D二、多選題1.人力資源管理中的培訓與發(fā)展方法包括？(2.00分)A.在職培訓B.脫產(chǎn)培訓C.自我學習D.導師制度答案：ABCD2.績效管理的目的包括？(2.00分)A.提高員工滿意度B.提升組織績效C.實現(xiàn)戰(zhàn)略目標D.促進員工個人發(fā)展答案：ABCD3.職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素包括？(2.00分)A.個人因素B.組織因素C.社會因素D.經(jīng)濟因素答案：ABCD4.人力資源管理的發(fā)展趨勢包括？(2.00分)A.戰(zhàn)略化B.信息化C.國際化D.人本化答案：ABCD5.薪酬體系設計時應考慮的因素有？(2.00分)A.內部公平性B.外部競爭性C.個人貢獻D.企業(yè)支付能力答案：ABCD三、判斷題1.人力資源管理信息系統(tǒng)（HRIS）可以完全替代人工管理。(2.00分)答案：錯誤2.職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個人的事情，與組織無關。(2.00分)答案：錯誤3.激勵理論主要研究如何激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。(2.00分)答案：正確4.工作分析是人力資源管理的基礎工作，對招聘、培訓、績效等均有影響。(2.00分)答案：正確5.人力資源管理僅關注員工的工作表現(xiàn)，而不涉及員工個人生活。(2.00分)答案：錯誤6.人力資源管理中的招聘與選拔是獨立的兩個過程，沒有聯(lián)系。(2.00分)答案：錯誤7.績效反饋是績效管理過程中最不重要的環(huán)節(jié)。(2.00分)答案：錯誤8.薪酬體系設計時，內部公平性比外部競爭性更重要。(2.00分)答案：錯誤9.薪酬體系設計時，只需考慮個人貢獻，無需考慮團隊績效。(2.00分)答案：錯誤10.勞動力市場的供需平衡完全由市場自動調節(jié)，無需政府干預。(2.00分)答案：錯誤四、簡答題1.激勵理論在人力資源管理中的應用有哪些？(7.00分)解析：激勵理論在人力資源管理中的應用包括設定明確的目標和期望，提供具有挑戰(zhàn)性的工作任務；建立公平、合理的薪酬體系；提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；營造良好的組織文化和工作環(huán)境；以及實施有效的獎勵和懲罰措施等。2.簡述人力資源開發(fā)的主要目的。(7.00分)解析：人力資源開發(fā)的主要目的是提升員工的能力，以適應組織發(fā)展的需要；增強員工的職業(yè)競爭力，促進個人職業(yè)發(fā)展；提高組織的整體績效，實現(xiàn)組織目標；以及增強組織的凝聚力和向心力，促進組織文化的建設。五、論述題1.論述績效管理在組織中的應用及挑戰(zhàn)。(21.00分)解析：績效管理在組織中的應用廣泛，它有助于明確組織目標和員工職責，提高員工的工作效率和績效；促進員工個人成長和職業(yè)發(fā)展；以及為組織的人力資源決策提供依據(jù)。然而，績效管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，績效評估標準難以統(tǒng)一，不同崗位和部門的績效指標存在差異，如何制定公平、合理的評估標準是一個難題。其次，績效評估結果可能受到主觀因素的影響，如評估者的偏見、個人喜好等，導致評估結果不準確。此外，績效管理還需要投入大量的人力、物力和財力，如何降低成本、提高效率也是組織需要面對的挑戰(zhàn)。六、名詞解釋1.人力資源管理(5.00分)解析：指組織為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，運用現(xiàn)代科學技術和方法，對人力資源的獲取、整合、開發(fā)、利用和激勵等方面進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調的活動過程。2.績效管理(5.00分)解析：指管理者與員工之間就目標與如何實現(xiàn)目標達成共