《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練》六

躲避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，獲取創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)根底訓(xùn)練—2

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02獲取創(chuàng)業(yè)資源01躲避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)01躲避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的根本知識(shí)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的躲避第一節(jié)規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的根本知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)是指在一定環(huán)境、一定時(shí)間段內(nèi)，影響決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性，或某種損失發(fā)生的可能性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)業(yè)過程中，由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及后果?！惨弧硠?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義第一節(jié)躲避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)〔二〕創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的根本知識(shí)1．按產(chǎn)生原因主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)業(yè)階段，由于創(chuàng)業(yè)者的身體與心理素質(zhì)等主觀方面的因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)業(yè)階段，由于市場的變動(dòng)、政策的變化、競爭對手的出現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)資金的缺乏等客觀因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性?？陀^創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指源于創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)之外的，由創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2．按影響程度非系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指源于創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)本身的商業(yè)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。非系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第一節(jié)躲避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)〔二〕創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的根本知識(shí)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)時(shí)機(jī)選擇風(fēng)險(xiǎn)人力資源技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3．按內(nèi)容分指創(chuàng)業(yè)者由于選擇創(chuàng)業(yè)而放棄自己原先所從事的職業(yè)，進(jìn)而喪失的潛在晉升或開展時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。指由于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所處的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境等變化，或由于意外災(zāi)害導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)蒙受損失的可能性。指由于人的因素對創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開展產(chǎn)生不良影響或偏離經(jīng)營目標(biāo)的潛在可能性。管理風(fēng)險(xiǎn)指由于技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。指由于市場情況的不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)損失的可能性。指管理運(yùn)作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理水平而形成的風(fēng)險(xiǎn)。指創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。第一節(jié)躲避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)〔二〕創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的根本知識(shí)4．按創(chuàng)業(yè)與市場和技術(shù)的關(guān)系指利用現(xiàn)有的市場和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。指利用新的市場、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。指利用現(xiàn)有的市場、新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。指利用新的市場和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。改進(jìn)型風(fēng)險(xiǎn)杠桿型風(fēng)險(xiǎn)跨越型風(fēng)險(xiǎn)激進(jìn)型風(fēng)險(xiǎn)二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的躲避本田公司的“缺陷車事件〞第一節(jié)規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)20世紀(jì)70年代，日本本田公司發(fā)生過一次嚴(yán)重危機(jī)，這就是著名的“缺陷車事件〞。當(dāng)時(shí)的本田公司剛擠入小轎車市場，在幾家實(shí)力雄厚的大企業(yè)夾縫中生存。然而，本田公司剛翻開銷路的“N360〞型小轎車出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，造成了上百起人身傷亡事故，受害者及家屬組成聯(lián)盟以示抗議，本田公司一下子聲名狼藉，企業(yè)生存岌岌可危?？少F的是，本田公司并未在輿論的重壓下亂了陣腳，而是立即決定，馬上舉行記者招待會(huì)，通過新聞媒介向社會(huì)認(rèn)錯(cuò)，總經(jīng)理抱歉之后引咎辭職。同時(shí)宣布收回所有“N360〞型轎車，并向顧客賠償全部損失。他們還重金聘請消費(fèi)者擔(dān)任本田的質(zhì)量監(jiān)督員，經(jīng)常請記者到企業(yè)參觀訪問，接受輿論監(jiān)督。本田公司的誠心打動(dòng)了挑剔的顧客，在公眾心中樹立起了“信得過〞的形象。二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的躲避第一節(jié)躲避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)〔一〕系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的躲避1．謹(jǐn)慎分析創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)對創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行正確的了解和認(rèn)識(shí)，對創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行合理評估，通過層層細(xì)化、逐級分析來熟悉創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，以求準(zhǔn)確深入地認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。2．正確預(yù)測創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡可能運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和所掌握的資源，采用科學(xué)的方法對那些能夠預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，通過和團(tuán)隊(duì)成員探討、請教外部專家等方法來預(yù)測創(chuàng)業(yè)環(huán)境的可能變化，以及變化會(huì)給創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來的影響，盡量對創(chuàng)業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)，以便制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。3．合理應(yīng)對由于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的不可分散性，創(chuàng)業(yè)者只能通過謹(jǐn)慎分析和正確預(yù)測來制定合理的應(yīng)對措施，巧妙躲避并盡可能降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對創(chuàng)業(yè)者自身或創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不利影響。第一節(jié)躲避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)〔二〕非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的躲避二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的躲避第一節(jié)躲避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)〔二〕非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的躲避二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的躲避1234加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新方案的可行性論證，減少技術(shù)開發(fā)與技術(shù)選擇的盲目性，并通過建立靈敏的信息預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)預(yù)防技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活力。通過組建技術(shù)聯(lián)合開發(fā)體或建立創(chuàng)新聯(lián)盟等方式減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。高度重視專利申請、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)申請等保護(hù)性措施的采用，通過法律手段減少損失出現(xiàn)的可能性。3．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范：技術(shù)創(chuàng)新能夠給創(chuàng)業(yè)者帶來豐厚的回報(bào)，但掌控不好也可能會(huì)使創(chuàng)業(yè)者顆粒無收。因此，創(chuàng)業(yè)者一定要注意技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，主要包括：第一節(jié)躲避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)〔二〕非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的躲避二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的躲避4．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范：籌資困難和資本結(jié)構(gòu)不合理是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)明顯的財(cái)務(wù)特征和主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源，有效躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要求做到以下幾點(diǎn)：〔1〕創(chuàng)業(yè)者要對創(chuàng)業(yè)所需資金進(jìn)行合理估計(jì)，防止籌資缺乏影響企業(yè)的健康成長和后續(xù)開展?！?〕要學(xué)會(huì)建立和經(jīng)營創(chuàng)業(yè)者自身和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信用，提高獲得資金的概率。〔3〕創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊(duì)一定要學(xué)會(huì)在企業(yè)的長遠(yuǎn)開展和目前利益之間進(jìn)行權(quán)衡，設(shè)置合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從恰當(dāng)?shù)那阔@得資金?！?〕管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流，防止現(xiàn)金斷流帶來的財(cái)務(wù)拮據(jù)甚至破產(chǎn)清算的局面。第一節(jié)躲避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)〔二〕非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的躲避二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的躲避5．管理風(fēng)險(xiǎn)的防范：通過提高管理者的素質(zhì)，改變管理和決策方式，可以有效應(yīng)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，可以采取以下措施：〔1〕努力提高核心創(chuàng)業(yè)成員的素質(zhì)，樹立其誠信意識(shí)和市場經(jīng)濟(jì)觀念，并以此為根底搞好領(lǐng)導(dǎo)層的自身建設(shè)，建立能夠適應(yīng)企業(yè)不同開展階段變革的組織機(jī)構(gòu)。〔2〕實(shí)行民主決策與集權(quán)管理的統(tǒng)一，合理分配企業(yè)的執(zhí)行權(quán)，防止不標(biāo)準(zhǔn)的家族式管理影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)的開展?！?〕明確決策目標(biāo)，完善決策機(jī)制，減少?zèng)Q策失誤。02獲取創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)資源的根本知識(shí)創(chuàng)業(yè)資源的管理創(chuàng)業(yè)資金的來源一、創(chuàng)業(yè)資源的根本知識(shí)創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過程中需要的特定的資產(chǎn)，包括有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)。對于創(chuàng)業(yè)者來說，只要是對其創(chuàng)業(yè)工程和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的開展有所幫助的要素，都可以歸入創(chuàng)業(yè)資源的范疇。創(chuàng)業(yè)者既要積累個(gè)人資源，也要善于創(chuàng)造性地整合社會(huì)資源，以創(chuàng)造有利于創(chuàng)業(yè)的良好條件。第二節(jié)獲取創(chuàng)業(yè)資源〔一〕創(chuàng)業(yè)資源的含義一、創(chuàng)業(yè)資源的根本知識(shí)第二節(jié)獲取創(chuàng)業(yè)資源〔二〕創(chuàng)業(yè)資源的類型6．組織資源5．品牌資源1．人力資源2．財(cái)務(wù)資源3．物質(zhì)資源4．技術(shù)資源一、創(chuàng)業(yè)資源的根本知識(shí)第二節(jié)獲取創(chuàng)業(yè)資源〔三〕獲取創(chuàng)業(yè)資源的途徑1．通過市場途徑獲取創(chuàng)業(yè)資源購置是指利用財(cái)務(wù)資源通過市場購入的方式獲取外部資源，主要包括購置廠房、設(shè)備等物質(zhì)資源，購置專利和技術(shù)，聘請有經(jīng)驗(yàn)的員工及通過外部融資獲取資金等。購置聯(lián)盟是指通過聯(lián)合其他組織，對一些難以或無法自己開發(fā)的資源實(shí)行共同開發(fā)。聯(lián)盟一、創(chuàng)業(yè)資源的根本知識(shí)第二節(jié)獲取創(chuàng)業(yè)資源〔三〕獲取創(chuàng)業(yè)資源的途徑2．通過非市場途徑獲取創(chuàng)業(yè)資源〔1〕資源吸引是指發(fā)揮無形資源的杠桿作用，利用創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)方案和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)，通過對創(chuàng)業(yè)前景的描述來獲得或吸引物質(zhì)資源、技術(shù)資源、人力資源和資金等。〔2〕資源積累是指利用現(xiàn)有資源在企業(yè)內(nèi)部通過培育形成所需的資源，主要包括自建企業(yè)的廠房、設(shè)備，在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)新技術(shù)，通過培訓(xùn)來增加員工的技能和知識(shí)，通過企業(yè)的自我積累獲取資金等。第二節(jié)獲取創(chuàng)業(yè)資源二、創(chuàng)業(yè)資源的管理〔一〕創(chuàng)業(yè)資源的整合→1．人力資源人才是創(chuàng)新之源，是企業(yè)最核心的競爭力，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。就大學(xué)生創(chuàng)業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)之初要不斷累積自己各方面的知識(shí)，特別是人力資源管理知識(shí)，這樣才能真正地整合人力資源，具體做法包括：〔1〕建立完善的企業(yè)薪酬制度，以吸引和鼓勵(lì)人才?！?〕建立培訓(xùn)機(jī)制，使人才在企業(yè)里發(fā)揮最大的潛能?！?〕善待員工，讓員工有一種家的感覺。這種善待不僅是指精神上給予人才的滿足，也要配以物質(zhì)利益。〔4〕量才而用，將適合的人安排在最適宜的崗位上?！?〕分工盡可能明確，劃分各部門的職責(zé)范圍，各部門的業(yè)務(wù)最好不要出現(xiàn)交叉。第二節(jié)獲取創(chuàng)業(yè)資源二、創(chuàng)業(yè)資源的管理〔一〕創(chuàng)業(yè)資源的整合第二節(jié)獲取創(chuàng)業(yè)資源二、創(chuàng)業(yè)資源的管理〔一〕創(chuàng)業(yè)資源的整合二、創(chuàng)業(yè)資源的管理第二節(jié)獲取創(chuàng)業(yè)資源〔二〕創(chuàng)業(yè)資源的整合1．資源掃描2．資源控制4．資源拓展3．資源利用創(chuàng)業(yè)者要想知道自己的資源稟賦及企業(yè)所擁有的最初資源需要先將已有資源識(shí)別出來，包括己方所有有價(jià)值的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。資源控制的范圍包括創(chuàng)業(yè)者自身擁有的資源、通過交易等形式可獲得的資源，以及通過社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等形式可以控制的資源。資源利用即在獲取和控制大量資源的根底上，對這些資源進(jìn)行配置和利用，將它們合理有效地配置到最能發(fā)揮其使用效益的地方，以表達(dá)出這些資源的價(jià)值。資源拓展即將以前沒有建立起聯(lián)系的資源建立聯(lián)系，將新獲取的資源與已有的資源進(jìn)行聯(lián)結(jié)融合，進(jìn)一步開發(fā)潛在的資源為企業(yè)所用，這也是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本來源。整合三、創(chuàng)業(yè)資金的來源第二節(jié)獲取創(chuàng)業(yè)資源〔一〕私人資本融資1．個(gè)人積蓄2．向親友融資創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人積蓄是創(chuàng)業(yè)資金最根本的來源，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都向他們新創(chuàng)辦的企業(yè)投入了個(gè)人積蓄。向親友融資也是籌集創(chuàng)業(yè)資金的重要渠道。特別是在中國，以家庭為中心形成的親緣、地緣、商緣等社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，對包括創(chuàng)業(yè)融資在內(nèi)的許多創(chuàng)業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生著重要影響。三、創(chuàng)業(yè)資金的來源第二節(jié)獲取創(chuàng)業(yè)資源〔二〕機(jī)構(gòu)融資融資1．向銀行借款2．向非銀行金融機(jī)構(gòu)借款4．融資租賃3．交易信貸〔1〕抵押貸款〔2〕保證貸款三、創(chuàng)業(yè)資金的來源第二節(jié)獲取創(chuàng)業(yè)資源〔二〕機(jī)構(gòu)融資非銀行金融機(jī)構(gòu)是指以發(fā)行股票和債券、接受信用委托、提供保險(xiǎn)等形式籌集資金，并將所籌資金用于長期性投資的金融機(jī)構(gòu)。2．向非銀行金融機(jī)構(gòu)借款交易信貸是指企業(yè)在正常的經(jīng)營活動(dòng)和商品交易中，由于延期付款或預(yù)收貨款所形成的企業(yè)間常見的信貸關(guān)系，通常也稱為商業(yè)信用。企業(yè)在籌辦期及生產(chǎn)經(jīng)營過程中，均可以通過交易信貸籌集部分資金。3．交易信貸融資租賃是指出租人根據(jù)承租人對租賃物件的特定要求和對供貨人的選擇，出資向供貨人購買租賃物件，并租給承租人使用，承租人則分期向出租人支付租金，在租賃期內(nèi)租賃物件的所有權(quán)屬于出租人所有，承租人擁有租賃物件的使用權(quán)。4．融資租賃第二節(jié)獲取創(chuàng)業(yè)資源三、創(chuàng)業(yè)資金的來源（三）風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資又稱創(chuàng)業(yè)投資，是指由專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的、投資于極具增長潛力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)并參與其管理的權(quán)益資本。風(fēng)險(xiǎn)投資的投資對象多為處于創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)，而且多為高新技術(shù)企業(yè)或現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)投資人一般會(huì)積極參與被投資企業(yè)的經(jīng)營管理，提供增值服務(wù)。由于投資目的是追求超額回報(bào)，當(dāng)被投資企業(yè)增值后，風(fēng)險(xiǎn)投資人會(huì)通過上市、收購兼并或其他股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式撤出資本，實(shí)現(xiàn)增值后的回收。第二節(jié)獲取創(chuàng)業(yè)資源三、創(chuàng)業(yè)資金的來源〔四〕天使投資天使投資是一種非組織化的創(chuàng)業(yè)投資形式，是指自由投資者〔個(gè)人〕或非正式風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)〔團(tuán)體〕對有開展前景的原創(chuàng)工程構(gòu)思或初創(chuàng)期小企業(yè)進(jìn)行早期權(quán)益性資本投資，以幫助這些企業(yè)迅速啟動(dòng)的一種民間投資方式。特點(diǎn)：〔1〕天使投資的金額一般較小，而且是一次性投入，它對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的審查也并不嚴(yán)格。它更多的是基于投資人的主觀判斷或者由個(gè)人的好惡決定的。通常天使投資是由個(gè)人投資，是個(gè)體或者小型的商業(yè)行為。〔2〕很多天使投資人本身是企業(yè)家，了解創(chuàng)業(yè)者的難處。他們不一定是百萬富翁或高收入人士，很可能是你