《供應(yīng)鏈視角下A制藥公司成本管理優(yōu)化研究》開題報(bào)告7400字

論文題目供應(yīng)鏈視角下A制藥公司成本管理優(yōu)化研究研究方向物流與供應(yīng)鏈管理課題來源（打√）國家部委省、自治區(qū)、直轄市國際合作市企業(yè)自選其它√論文類型（打√）理論研究應(yīng)用研究開發(fā)研究實(shí)驗(yàn)研究跨學(xué)科研究其它√1.選題依據(jù)、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展動(dòng)態(tài)1.1選題依據(jù)21世紀(jì)二三十年代，隨著全球化與信息技術(shù)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打破了供需之間的隔閡，國際形勢(shì)、戰(zhàn)爭(zhēng)、制裁、新政策、自然災(zāi)害、環(huán)保都會(huì)使供需關(guān)系發(fā)生動(dòng)蕩，供需環(huán)境無常、復(fù)雜、模糊，帶來了客戶需求多變、銷售難以預(yù)測(cè)、生產(chǎn)柔性差等一系列問題，企業(yè)運(yùn)營成本不斷上升。傳統(tǒng)的成本管理將企業(yè)成本管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)放在對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)每個(gè)工序環(huán)節(jié)上物耗及人員的投入與產(chǎn)出優(yōu)化，企業(yè)獨(dú)自進(jìn)行成本精細(xì)管理的過程中，往往忽視了合作、協(xié)同過程中以快交付為敏捷管理帶來的時(shí)間資源節(jié)約。當(dāng)前，隨著國家全民健康戰(zhàn)略的實(shí)施，致使醫(yī)藥制造企業(yè)能抓住機(jī)遇，一直處于不斷地發(fā)展之中，然而機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，醫(yī)藥制造企業(yè)要想應(yīng)付復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，在國家贏、企業(yè)贏、客戶贏的基礎(chǔ)上并占據(jù)市場(chǎng)有利地位，必須不斷梳理成本支出相關(guān)業(yè)務(wù)流程，找出制藥企業(yè)成本優(yōu)化過程中存在的約束條件和瓶頸問題，采取有效的措施，不斷提高成本管理效率，使整體運(yùn)營成本不斷降低。同時(shí)企業(yè)成本控制相關(guān)管理者，必須清楚的了解成本管理系統(tǒng)固有的挑戰(zhàn)，從供應(yīng)鏈角度出發(fā)，工作的首要目標(biāo)應(yīng)為成本管理，并使用有效的控制方法來不斷降低成本并為制藥公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。近年來隨著人們對(duì)健康的關(guān)注不斷提高及國家對(duì)醫(yī)藥制造環(huán)節(jié)監(jiān)控力度不斷加強(qiáng)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。藥品制造流程、用料標(biāo)準(zhǔn)化、國家有專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在功能療效上差異化不大，都以健康為最終標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略多為成本優(yōu)先戰(zhàn)略，為此，藥品成本控制是企業(yè)獲取市場(chǎng)地位的有利武器。隨著《中華人民共和國藥品管理法》（中華人民共和國主席令第31號(hào)）（2019）的頒布實(shí)施，材料供應(yīng)多樣性管控越發(fā)精細(xì)，造成了A制藥公司原材料質(zhì)量控制更加復(fù)雜，不但使供應(yīng)鏈管理復(fù)雜化，也使A制藥公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低了。相關(guān)信息表明，科學(xué)有效的企業(yè)管理來控制基于供應(yīng)鏈視角成本，對(duì)降低經(jīng)營過程中生產(chǎn)的成本由顯著意義，同時(shí)還有助于縮短與客戶簽訂訂單到完成訂單所需的時(shí)間，使得在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成交貨的概率提高20％，促進(jìn)公司績(jī)效提高經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國咨詢公司KEARNEY提出，供應(yīng)鏈的良性循環(huán)，可以自動(dòng)化對(duì)成本進(jìn)行幾何級(jí)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增加的最終目的。在快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，控制基于供應(yīng)鏈視角成本是一種可以用作專注于企業(yè)成本管理中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前瞻性系統(tǒng)管理模式和理念。企業(yè)要采取相應(yīng)的措施促進(jìn)經(jīng)營過程中效率的提升，最大程度的對(duì)運(yùn)行成本進(jìn)行管控，避免企業(yè)經(jīng)營中各個(gè)流程中的資源浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。1.2國內(nèi)外研究狀況下面將系統(tǒng)梳理并簡(jiǎn)要評(píng)述與本課題研究相關(guān)的成果，主要包括供應(yīng)鏈成本管理與供應(yīng)鏈方面的研究綜述。1.2.1供應(yīng)鏈決策研究（1）基于供應(yīng)鏈視角的成本含義及影響因素研究基于供應(yīng)鏈視角的成本含義最早提出者為Ghadge,A.S,Dani,S,Chester,MandKalawsky,R,A（1999）[1]。他們指出供應(yīng)鏈中的成本主要由兩個(gè)部分組成：①對(duì)供應(yīng)鏈中包含的公司企業(yè)進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)所需的成本；②完成相關(guān)零件和相關(guān)數(shù)據(jù)的購買所需的產(chǎn)品成本。它重點(diǎn)指出供應(yīng)鏈中所包含的企業(yè)和公司，他們之間具有緊密的聯(lián)系，不應(yīng)該相互獨(dú)立，同時(shí)指出，可以對(duì)供應(yīng)鏈中的成本進(jìn)行量化。Peck，H（2001）以及Juttner,U（2002）從基于供應(yīng)鏈視角成本類上劃分為直接成本、間接成本兩大類別。交易成本與作業(yè)成本共同組成了間接成本，這是作業(yè)成本結(jié)合傳統(tǒng)成本管理類別所得出的概念。通過在每個(gè)決策領(lǐng)域?qū)⒊杀?、資源和相關(guān)性三個(gè)層次的矩陣進(jìn)行結(jié)合，從而對(duì)成員企業(yè)之間的供需合作關(guān)系進(jìn)行整合優(yōu)化，從而研究如何將成本控制從單個(gè)企業(yè)拓展到供應(yīng)鏈當(dāng)中。李崗（2010）指出對(duì)供應(yīng)鏈當(dāng)中公司成本具有影響的元素主要有：以知識(shí)的獲取為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈企業(yè)的大量信息以及對(duì)供應(yīng)鏈中企業(yè)的成本開展測(cè)算的方法和成本測(cè)算方法的依據(jù)。李蜻（2014）以合作雙贏的視角對(duì)供應(yīng)鏈的企業(yè)關(guān)系進(jìn)行梳理，拓展了基于供應(yīng)鏈視角成本控制的理論體系、探討了準(zhǔn)時(shí)制在成本節(jié)約中的管控方法和信息共享帶來的流程革新，從而為供應(yīng)鏈的全面優(yōu)化提供路徑。對(duì)基于供應(yīng)鏈視角成本控制的發(fā)展過程進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，雖然基于供應(yīng)鏈視角成本的定義提出距離現(xiàn)在就幾十年時(shí)間，然而通過國內(nèi)外研究者的不斷努力，其理論研究和應(yīng)用實(shí)踐已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域不斷的全面化和系統(tǒng)化。（2）基于供應(yīng)鏈視角成本控制方法研究Heijden,K.Scenarios（1996）指出運(yùn)用作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)成本降低和供應(yīng)鏈中成本控制最終目標(biāo)一致，可綜合運(yùn)用進(jìn)行管控基于供應(yīng)鏈視角成本，但其研究?jī)?nèi)容缺失基于供應(yīng)鏈視角成本管理的定義，多是羅列一些具體實(shí)踐，缺乏完整的理論抽象。Lalonde（1999）[2]等人則把采用傳統(tǒng)意義上的原料成本、加工成本、交易成本等來靜態(tài)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中成本的降低。針對(duì)成本管理在資產(chǎn)較小企業(yè)的經(jīng)營管理中的影響，張先敏等（2013）分析了三個(gè)階段，即，①零和博弈；②相互信任；③協(xié)作聯(lián)盟。索虹等（2008）利用交易成本的產(chǎn)生原因是短期利益博弈這一原因，為降低交易成本提出，提出“抱團(tuán)發(fā)展”的激勵(lì)策略。楊福剛（2014）[3]利用流程優(yōu)化機(jī)制及信息技術(shù)，從時(shí)間資源上建立了基于供應(yīng)鏈視角成本管理模式。（3）基于供應(yīng)鏈視角成本控制效果的研究ARavindran和DonaldPWarsing（2013）[4]嘗試使用數(shù)學(xué)建模與統(tǒng)計(jì)分析來確定影響供應(yīng)鏈中公司成本的主要驅(qū)動(dòng)因素，以分析供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間協(xié)作關(guān)系的穩(wěn)定程度對(duì)公司績(jī)效的影響，并以供應(yīng)鏈的相關(guān)理論為基礎(chǔ)進(jìn)行了數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建，從而對(duì)基于供應(yīng)鏈視角成本控制的特征和方向進(jìn)行研究。所涉及的商家均相互信任、形成資源聯(lián)盟，關(guān)系著整個(gè)供應(yīng)鏈高效率運(yùn)行的重要因素。李燕（2018）提出企業(yè)經(jīng)營利潤(rùn)的大小與供應(yīng)鏈原料購買的成本大小存在緊密聯(lián)系，要對(duì)采購模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，充分利用供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際的原料購買過程中進(jìn)行應(yīng)用。為促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的共同發(fā)展與進(jìn)步，將供應(yīng)商也視作客戶一般對(duì)待，使企業(yè)在物料上形成前向資源聯(lián)盟。高明霞（2020）[5]認(rèn)為以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的成本管理從共贏的角度出發(fā)，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏、國家贏、客戶贏、合作伙伴贏。從相關(guān)文獻(xiàn)研究中可以得出結(jié)論，供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)都存在供需關(guān)系，存在著交易成本、進(jìn)行基于供應(yīng)鏈視角成本控制可以有效的降低企業(yè)整體運(yùn)行成本，并能對(duì)企業(yè)成本持續(xù)改善，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。-2-1.2.3國內(nèi)外研究評(píng)述國內(nèi)外進(jìn)行的相關(guān)研究揭示了供應(yīng)鏈及基于供應(yīng)鏈視角成本控制理論，介紹了基于供應(yīng)鏈視角成本管理的理論基礎(chǔ)，并揭示了基于相關(guān)數(shù)據(jù)的基于供應(yīng)鏈視角成本控制的影響因素和方法，除此以外，還對(duì)國內(nèi)外有關(guān)基于供應(yīng)鏈視角成本控制的相關(guān)理論成果進(jìn)行了詳細(xì)的論述。基于供應(yīng)鏈視角成本控制相關(guān)理論起步較晚，沒有發(fā)展很長(zhǎng)一段時(shí)間，而且自其問世以來僅過去了不到40年。然而，理論總是實(shí)踐服務(wù)的，理論的創(chuàng)新應(yīng)用在為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中都起著重要作用，實(shí)踐的成功也促進(jìn)理論更加完善。較國外而言，國內(nèi)的相關(guān)理論研究起步更晚，目前國內(nèi)應(yīng)用的理論雖是眾說紛紜，但基本上對(duì)是國外的理論思想整理和歸納，國內(nèi)關(guān)于該理論體系的相關(guān)研究較少。但是，在競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的全球市場(chǎng)中，中國學(xué)者和企業(yè)對(duì)基于供應(yīng)鏈視角成本的重視程度越來越高，國辦發(fā)〔2017〕84號(hào)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中明確提出，供應(yīng)鏈包含下面幾個(gè)重要特點(diǎn)：①合作；②開放；③創(chuàng)新；④共贏；⑤綠色。基于供應(yīng)鏈視角成本控制理論推動(dòng)了企業(yè)所在供應(yīng)鏈開展合作共同發(fā)展體系的構(gòu)建，促進(jìn)了涉及生產(chǎn)、加工、涉及、銷售的綠色產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的建立，降低全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行成本，具有巨大的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。在制藥行業(yè)中，作為制造公司，控制公司的成本對(duì)其發(fā)展具有重要影響，為滿足大眾健康需求，在供應(yīng)鏈中進(jìn)行成本控制成為醫(yī)藥行業(yè)成本控制的新思路、新途徑。全球市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，貿(mào)易爭(zhēng)端與摩擦層出不窮，為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司加強(qiáng)分析研究基于供應(yīng)鏈視角成本控制理論勢(shì)在必行，正因?yàn)槿绱?，有必要了解發(fā)展基于供應(yīng)鏈視角成本管理理論的過程，知曉過去是什么樣，現(xiàn)在怎么辦，未來去哪里，并對(duì)理論與實(shí)踐演進(jìn)的脈絡(luò)和規(guī)律全面探究，能夠高瞻遠(yuǎn)矚把握發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確進(jìn)行戰(zhàn)略定位，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。-3-2參考文獻(xiàn)[1].王平.淺析作業(yè)成本法基本理念及應(yīng)用[J].中國經(jīng)貿(mào)，2015(10):157-158[2].Handfield,R.B，Nichols,E,L.(1999):IntruductiontoSupplyChain[3].Management,PrentiseHall,UpperSaddleRiver,NJ.[4].曾方平，潘欣.基于供應(yīng)鏈模式的零售業(yè)成本管控研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究2017(10)[5].麥瓊丹.基于供應(yīng)鏈視角成本管理XBRL模式研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2015(10):102-103.[6].StephanSluis,PietroDeGiovanni.Theselectionofcontractsinsupplychain:Anempiricalanalysis[J].JournalofOperationsManagement，2014，Vol.4[7].王彥玲,基于供應(yīng)鏈的企業(yè)管理成本控制研究[J]，中國管理信息[8].侯春峰.淺議供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)采購成本控制[J].現(xiàn)代商業(yè),2017(18):120-121.[9].李蜻.戰(zhàn)略管理視角下供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)間合作博弈行為研究[J].物流技術(shù),2014,(19):279-281.[10].李嵐.中小企業(yè)基于供應(yīng)鏈視角成本研究[J].中國商貿(mào)，2010(2)[11].王晨頗.供應(yīng)鏈視角下物流成本控制的合理化模式探討[J].物流工程與管理,2015(1).[12].朱鐵松.供應(yīng)鏈視角下的物流企業(yè)成本控制機(jī)制探究及實(shí)踐[J].物流工程與管理,2014(9).[13].汪利虹.基于供應(yīng)鏈視角的物流客戶服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào),2013(5).[14].趙文善.服務(wù)供應(yīng)鏈視角下物聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)物流模式創(chuàng)新的影響研究[J].物流技術(shù)(裝備版),2015(8).[15].張海麗.供應(yīng)鏈視角下某大型B2C電子商務(wù)企業(yè)物流模式分析[J]﹒閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2017(4)[16].張先敏.供應(yīng)鏈管理與經(jīng)營性營運(yùn)資金管理績(jī)效:影響機(jī)理與實(shí)證檢驗(yàn)D].中國海洋大學(xué),2013[17].史春明.中國聯(lián)通3G業(yè)務(wù)創(chuàng)新營銷策略研究[D].《大連海事大學(xué)碩士論文》.2013-4-[18]李麗.基于產(chǎn)品生命周期的企業(yè)成本管理問題探討[J].綠色財(cái)會(huì),2017(10):45-48.[19]李琳俊.電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與控制對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理,2019(03):161-162.[20]吳少武，陳魯寧，司徒淑君.變動(dòng)成本法應(yīng)用新模式一一與作業(yè)成本法相結(jié)合進(jìn)行成本管理.財(cái)會(huì)通訊，2012,(08):130-131[21]吳玲.中小型服裝生產(chǎn)企業(yè)成本管理和控制探析[J].納稅,2019,13(09):255-256.[22]張匯臣.基于精益生產(chǎn)方式的成本管理指標(biāo)設(shè)置研究[J].會(huì)計(jì)之友,2014(21):85-88.[23]張繼德，劉偉.我國目標(biāo)成本管理存在的問題、原因和對(duì)策一一以邯鋼集團(tuán)的目標(biāo)成本管理為例.會(huì)計(jì)之友，2014,(30):122-126[24]張晶.海洋石油生產(chǎn)作業(yè)的成本管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(07):235.[25]張靜靜.淺談標(biāo)準(zhǔn)成本管理——以XX生產(chǎn)企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬[26]陳芳.基于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下強(qiáng)化煤礦成本管理的思考[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2018(12):43-44.[27]陳劍.電力生產(chǎn)企業(yè)成本管理、降本增效的新途徑[J].經(jīng)濟(jì)師,2017(11):278+280.[28]陳祖武,楊江帆.基于質(zhì)量成本管理視角的茶葉低碳生產(chǎn)研究[J].福建茶葉,2017,39(11):44-45.[29]苗雨君，孫博文.企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016,(01):117-119.[30]苑慈.高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題研究.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017,(01):39-40[31]金小艷.生產(chǎn)型企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略[J].企業(yè)改革與管理,2019(05):125-126.[32]周泉.略論企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中成本管理的運(yùn)用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2014(06):125-126.[33]鄭莉.淺談生產(chǎn)加工制造企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2019(14):57-58.[34]姜丹萍.企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化方案[J].企業(yè)改革與管理,2017(15):20.[35]索郎拉吉.制造企業(yè)成本管理[J.山東工業(yè)技術(shù),2019(05):228.[36]高嵐.生產(chǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題及優(yōu)化對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2019(12):182+189.[37]唐琳.生產(chǎn)型企業(yè)集團(tuán)成本管理問題及其改進(jìn)[J].財(cái)會(huì)通訊,2013(32):102-103.崔潔.煤礦生產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)材料成本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2018,26(17):244.[38]彭麗容.電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與控制對(duì)策探究[J].中外企業(yè)家,2018(11):66-67.[39]韓慶蘭,水會(huì)莉.產(chǎn)品生命周期成本理論應(yīng)用研究綜述[J].財(cái)務(wù)與金融,2012(03):33-38.[40]溫美霞.基于作業(yè)成本核算的生產(chǎn)能力成本管理研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2019(11):51-53.[41]靳燕亭.煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本管理影響因素及管理對(duì)策探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(26):39-40.[42]簡(jiǎn)單,黃義紅,王穎,李霞.生產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化成本管理探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(14):89-90.[43]熊傳剛.淺議生產(chǎn)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)與措施[J].會(huì)計(jì)師,2019(07):34-35.[44]趙淑惠,李鑫.成本概念解釋性框架構(gòu)建研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2009(01):126-129.[45]宋亮．企業(yè)成本管理理論框架構(gòu)建研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2013.-5-[46]AzzouzE.TheRelationshipbetweenfirmsize,activitybasedcostingandperformance:anapplicationonMoroccanenterprises.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難點(diǎn)及解決辦法和措施4.2.1研究難點(diǎn)（1）從供應(yīng)鏈視角分析制藥公司的成本管理問題并提出相應(yīng)的管理對(duì)策；（2）實(shí)地訪談，收集數(shù)據(jù)，總結(jié)分析并得出問題原因。4.2.2解決方法與措施（1）閱讀供應(yīng)鏈、成本管理研究有關(guān)文獻(xiàn)，學(xué)習(xí)其管理啟示得出解決方法；（2）通過運(yùn)用基于供應(yīng)鏈視角成本管理相關(guān)理論對(duì)A制藥公司成本管理過程中的問題、分析，并找到成本管理的最佳解決方案，利用信息化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)而通過企業(yè)流程重組實(shí)現(xiàn)減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，通過建立伙伴關(guān)系實(shí)現(xiàn)資源整合、協(xié)同發(fā)展，為制藥企業(yè)通過信息技術(shù)優(yōu)化基于供應(yīng)鏈視角成本管理提供借鑒。（3）通過企業(yè)官方網(wǎng)站、統(tǒng)計(jì)年鑒和實(shí)地企業(yè)調(diào)研等方式獲取數(shù)據(jù)。4.3研究方法（1）文獻(xiàn)研究法：查閱有關(guān)供應(yīng)鏈價(jià)值的相關(guān)文獻(xiàn)并分析制藥公司A的基于供應(yīng)鏈視角成本控制，因此本文將供應(yīng)鏈的成本理論應(yīng)用基于事實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行研究和辯論。（2）案例分析法：本次研究對(duì)象為A制藥公司，總結(jié)A制藥公司基于供應(yīng)鏈視角成本管理工作開展中存在的問題，根據(jù)國內(nèi)外在基于供應(yīng)鏈視角成本管理中積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與成功案例，構(gòu)建更適用于A制藥公司的成本控制體系。（3）實(shí)地考察法：為提出更適用于A制藥公司的基于供應(yīng)鏈視角成本控制策略建議，需對(duì)該公司全部資料進(jìn)行分析，并進(jìn)行實(shí)地考察，詳細(xì)咨詢公司相關(guān)問題。-8-4.4研究思路緒論緒論相關(guān)理論與方法相關(guān)理論與方法問題分析問題分析成本管理存在的問題成本管理存在的問題供應(yīng)鏈中的成本管理策略供應(yīng)鏈中的成本管理策略供應(yīng)鏈中的成本管理策略實(shí)施