績效獎勵管理制度

績效嘉獎管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了激勵員工的工作樂觀性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展和加強(qiáng)競爭力，依據(jù)《勞動法》和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，訂立本績效嘉獎管理制度。第二條適用范圍本績效嘉獎管理制度適用于本企業(yè)全部正式員工。第二章績效評估第三條績效分類依據(jù)工作內(nèi)容和職責(zé)不同，將員工績效分為以下五個等級：A類績效：表現(xiàn)突出，工作成績顯著，對企業(yè)發(fā)展有緊要貢獻(xiàn)的員工。B類績效：工作出色，對企業(yè)有較大幫忙和貢獻(xiàn)的員工。C類績效：工作本領(lǐng)實(shí)現(xiàn)基本要求，完成了既定工作目標(biāo)的員工。D類績效：工作本領(lǐng)低于基本要求，沒有完成既定工作目標(biāo)的員工。E類績效：工作態(tài)度消極，甚至有違規(guī)行為的員工。第四條績效評估標(biāo)準(zhǔn)工作量：依據(jù)崗位職責(zé)和任務(wù)量，評估員工的工作完成情況。工作質(zhì)量：依據(jù)員工提交的工作成績以及工作中的效率和準(zhǔn)確性，評估員工的工作質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)：評估員工在團(tuán)隊(duì)合作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)度。創(chuàng)新本領(lǐng)：評估員工在工作中的創(chuàng)新本領(lǐng)和解決問題的本領(lǐng)。專業(yè)知識：評估員工在專業(yè)知識和技能方面的掌握程度。第五條績效評估流程定期評估：每個季度末進(jìn)行一次績效評估?？冃гu估表：由部門主管和員工填寫績效評估表，評估內(nèi)容包含工作量、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、創(chuàng)新本領(lǐng)和專業(yè)知識等。部門評審：各部門依據(jù)績效評估表和員工的實(shí)際表現(xiàn)，進(jìn)行績效評審，形成初步的績效評定結(jié)果。綜合評定：人力資源部綜合各部門評審結(jié)果，最終確定每位員工的績效等級?？冃嬲劊喝肆Y源部依據(jù)績效評定結(jié)果，與員工進(jìn)行績效面談，解釋評定結(jié)果并提出激勵措施?？冃Ъ为劊阂罁?jù)員工的績效等級，予以相應(yīng)的績效嘉獎。第三章績效嘉獎第六條績效嘉獎形式依據(jù)員工的績效等級，采取以下形式的績效嘉獎：A類績效：予以獎金、晉升、調(diào)薪、福利待遇提升等激勵措施。B類績效：予以適當(dāng)?shù)莫劷鸷透＠鎏嵘?。C類績效：予以獎金或者適當(dāng)?shù)募畲胧?。D類績效：對工作本領(lǐng)低下的員工，采取培訓(xùn)、輔導(dǎo)等方式提升其本領(lǐng)。E類績效：對工作態(tài)度消極的員工，視情況采取警告、調(diào)崗、解雇等懲罰措施。第七條績效嘉獎金額確定依據(jù)績效等級和績效評定結(jié)果，確定績效嘉獎金額的范圍?？冃Ъ为劷痤~具體數(shù)額由人力資源部依據(jù)員工的具體情況和企業(yè)經(jīng)濟(jì)情形進(jìn)行評估確定?？冃Ъ为劷痤~一般在員工績效工資基礎(chǔ)上進(jìn)行加添，并考慮員工個人和團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)情況。第八條績效嘉獎發(fā)放績效嘉獎發(fā)放時間為每年年終，依照公司規(guī)定的發(fā)放程序和流程進(jìn)行發(fā)放?？冃Ъ为勔詰?yīng)發(fā)績效獎金的形式發(fā)放給員工，納入工資結(jié)算范圍，并依照稅法和相關(guān)政策按比例扣繳個人所得稅?？冃Ъ为劸唧w發(fā)放方式由人力資源部確定，并告知員工。第九條績效嘉獎的監(jiān)督和檢查人力資源部負(fù)責(zé)對績效嘉獎的發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以確保公正、合理。監(jiān)督和檢查過程中，人力資源部將對績效評估和績效嘉獎的相關(guān)記錄和文件進(jìn)行保存和備案。第四章違規(guī)處理和申訴第十條違規(guī)處理對于績效評估中發(fā)現(xiàn)的造假、弄虛作假等違規(guī)行為，將采取以下處理措施：對于部門主管弄虛作假的，取消其對員工績效評估的權(quán)力，并視情況追究其相關(guān)責(zé)任。對于員工弄虛作假的，取消其績效嘉獎資格，并視情況追究其相關(guān)責(zé)任。第十一條申訴程序假如員工對績效評估結(jié)果有異議，可以依照以下程序進(jìn)行申訴：員工需書面向所在部門主管提出申訴，并附上相關(guān)證據(jù)料子。部門主管接收申訴后，要及時進(jìn)行調(diào)審核實(shí)，并進(jìn)行終審。部門主管應(yīng)當(dāng)在收到申訴的三個工作日內(nèi)予以回復(fù)，解釋申訴結(jié)果，并采取相應(yīng)措施。第十二條申訴結(jié)果針對員工的申訴，依據(jù)調(diào)審核實(shí)的結(jié)果，可以做出以下處理決議：維持原績效評定結(jié)果。修改績效評定結(jié)果，并重新確定績效嘉獎金額。其他合理的處理決議。第十三條申訴的期限員工對績效評估結(jié)果的申訴須在評估結(jié)果公布后的五個工作日內(nèi)提出，逾期將不予受理。第五章附則第十四條績效嘉獎管理制度的解釋權(quán)本績效嘉獎管理制度的解釋權(quán)歸本企業(yè)的管理負(fù)責(zé)人全部，人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施和管理，并針對具體問題做出解釋和裁決。第十五條績效嘉獎管理制度的修訂本公司保存對本績效嘉獎管理制度進(jìn)行修訂的權(quán)力，并將修訂內(nèi)容以內(nèi)部