石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理

石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入以及經(jīng)

濟(jì)全球化程度的不斷加深，不管是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈

發(fā)激烈。為了應(yīng)對(duì)這一激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，涌現(xiàn)了諸多現(xiàn)代化企

業(yè)管理模式，在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本

文石油企業(yè)為例，對(duì)其會(huì)計(jì)精細(xì)化管理進(jìn)行了詳細(xì)的討論和分

析，以期可以促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；會(huì)計(jì)；精細(xì)化管理

從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是不可逆轉(zhuǎn)

且符合時(shí)展潮流的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的關(guān)鍵和

核心主要體現(xiàn)在“精細(xì)”一詞，具體來(lái)說(shuō)就是要求在企業(yè)中的

各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位都有一套相對(duì)較為完善的標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范，并

通過(guò)會(huì)計(jì)工作的具體實(shí)踐相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范貫徹落實(shí)到企業(yè)

經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和部分，同時(shí)發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的管理和

監(jiān)督職能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)［1］。

對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)其會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理，不僅可以在很

大程度上保障石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全和資金安全（如保證資金有效

運(yùn)轉(zhuǎn)、降低融資成本以及保證投資安全等），同時(shí)還從真正意義

上促進(jìn)了其財(cái)務(wù)管理方式的精細(xì)化，有利于石油企業(yè)的全面、

協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、石油企業(yè)精細(xì)化管理的工作內(nèi)容和要求

（一）工作內(nèi)容

一般來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)化管理工作主要分為以下五

方面的內(nèi)容，具體內(nèi)容如下所示［2］：1.操作精細(xì)化管理不管是

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，操作精細(xì)化都是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展

的重要措施之一，特別是對(duì)于分工勞動(dòng)相對(duì)復(fù)雜的企業(yè)來(lái)說(shuō)更

是如此。如果在工作開(kāi)展的過(guò)程中缺乏統(tǒng)一且規(guī)范的規(guī)章制度

的指導(dǎo)，那么就會(huì)在很大程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展混

亂、工作效率低下等諸多問(wèn)題。操作精細(xì)化可以在很大程度上

提高工作人員的工作效率，同時(shí)在科學(xué)合理規(guī)章制度的限制下

也可以在一定程度上激發(fā)起員工工作的積極性和主動(dòng)性。2.控

制精細(xì)化管理從控制精細(xì)化管理的主要內(nèi)容來(lái)說(shuō)，主要可以分

為四部分，分別是計(jì)劃、審核、執(zhí)行、總結(jié)，在石油企業(yè)的經(jīng)

營(yíng)和管理工作中，只要從真正意義上處理上述四部分的內(nèi)容，

就可以在很大程度上避免和解決企業(yè)決策的各種失誤以及漏洞

和經(jīng)營(yíng)管理中的大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)，從真正意義上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作

的高效化。3.分析的精細(xì)化管理隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷開(kāi)展以

及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，國(guó)際市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)

市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展動(dòng)態(tài)復(fù)雜多變，如果不能充分做到對(duì)經(jīng)

濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的精細(xì)化分析，就十分有可能出現(xiàn)決策

失誤等問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。4.會(huì)計(jì)核算的精細(xì)

化管理通過(guò)石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理，可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

和管理層對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)更加清晰且深刻的了解，有

利于其及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題,

實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的健康運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展［3］。5.規(guī)劃的精細(xì)化管理

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理來(lái)說(shuō),，規(guī)劃是決定期發(fā)展水平的重要因

素之一。一方面企業(yè)必須要從其自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及市場(chǎng)的變

化出發(fā)，進(jìn)而制定出有利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的規(guī)劃；另一方面,

這是要求企業(yè)嚴(yán)格按照其制定而出的規(guī)劃開(kāi)展相關(guān)的工作。而

規(guī)劃的精細(xì)化管理可以在很大程度上俁證企業(yè)規(guī)劃的科學(xué)性和

合理性。

（二）精細(xì)化管理工作的原則和要求

第一是實(shí)事求是原則。從我國(guó)目前石油企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)

展現(xiàn)狀來(lái)看，仍舊存在一定的會(huì)計(jì)工作人員存在著內(nèi)心浮躁、

工作形式化趨勢(shì)嚴(yán)重等問(wèn)題，使得會(huì)計(jì)相關(guān)工作的開(kāi)展沒(méi)有充

分的發(fā)揮出其作用。甚至出現(xiàn)了方針政策脫離實(shí)際的現(xiàn)象，在

很大程度上阻礙了石油企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展。第二是規(guī)范

性與創(chuàng)新性相結(jié)合。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果其會(huì)計(jì)精細(xì)化管

理工作缺乏創(chuàng)新性，那么就會(huì)在很大程度上影響其進(jìn)一步的發(fā)

展和優(yōu)化；而如果相關(guān)工作缺乏規(guī)范性，那么相關(guān)工作的開(kāi)展

就會(huì)秩序混亂。兩種現(xiàn)象都不利于石油企業(yè)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步

開(kāi)展，因此，在會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展過(guò)程中一定要注意

規(guī)范性與創(chuàng)新性的有機(jī)結(jié)合。

二、石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的具體措施

（一）對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化

要想從真正意義上保證石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的有

效開(kāi)展，就必須要有嚴(yán)格且科學(xué)合理的內(nèi)部管理制度，根據(jù)內(nèi)

部管理制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理明細(xì)進(jìn)行明確的分類(lèi)，同時(shí)也要進(jìn)

一步明確和劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的權(quán)利和責(zé)任，促進(jìn)石油企

業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范化和精細(xì)化程度不斷加深，進(jìn)而為

實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展奠定制度基礎(chǔ)。

（二）建立健全嚴(yán)格的監(jiān)督和管理機(jī)制[4]

首先，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者要實(shí)事求是，根據(jù)企業(yè)

發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)制定出嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制以及責(zé)任追究機(jī)制，

為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行和有序開(kāi)展提供一定的機(jī)制保

障。其次，要求我國(guó)石油企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作時(shí)，必

須要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制

度的規(guī)定開(kāi)展相關(guān)的核算、清查等相關(guān)工作，有利于清晰的了

解和把握石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的真實(shí)情況。最后，還要重視起

相關(guān)審批手續(xù)的工作，在石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展過(guò)

程中，一定要嚴(yán)格按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，得到審批部門(mén)的審批

并得到完善的相關(guān)手續(xù)后，再開(kāi)展下一步的財(cái)會(huì)計(jì)工作，可以

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。

（三）強(qiáng)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的職能

從目前的情況來(lái)看，我國(guó)石油企業(yè)呈現(xiàn)出生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)

大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)日趨復(fù)雜的大好趨勢(shì)。因此，這就要求石油企業(yè)

相關(guān)的工作人員必須要清晰的把握和了解自身的權(quán)利和職責(zé)，

積極的參與到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的工作當(dāng)中去；除此之

外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理者也要深入的調(diào)查和了解企業(yè)的財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)管理工作，在明確其重要性的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工

作的范圍及職責(zé)進(jìn)行科學(xué)合理的強(qiáng)化，有利于最大程度的規(guī)避

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（四）優(yōu)化和改善財(cái)會(huì)管理的方式

從石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的主要目的來(lái)說(shuō)，主要是

為了給石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作提供一定的服務(wù)，確保其經(jīng)營(yíng)

和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)［5］。因此，這就要求石油企業(yè)必須要從自身

發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，在國(guó)家相關(guān)規(guī)定的指導(dǎo)下不斷的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管

理的方式進(jìn)行優(yōu)化和改善，進(jìn)而為石油企業(yè)提供更加科學(xué)、合

理且具備一定促進(jìn)意義的服務(wù)。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的人才隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平和質(zhì)量的提高來(lái)說(shuō)，

高素質(zhì)，高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員是必不可少的。在石油企

業(yè)中，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員不僅要具備專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

知識(shí)，同時(shí)還要在一定程度上掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)方面的法律和

法規(guī)。因此，這就要求石油企業(yè)充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人

才的重要性，采取高薪聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才、開(kāi)辦講座、舉辦培

訓(xùn)班或者外出深造等方式，盡可能的提高相關(guān)工作人員的綜合

素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平；除此之外，石油企業(yè)還要通過(guò)一定的評(píng)

價(jià)和考核機(jī)制對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精英化管理工作人員進(jìn)行定

期或不定期的考核，對(duì)于考核結(jié)果不合格的人員，要及時(shí)剔除,

從根本上提高石汩企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員擁有高度的綜合

素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式來(lái)看，石汩企業(yè)要想在日趨激烈的

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地，取得進(jìn)一步的發(fā)展就必須要大力采

用和普及現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式［6］,特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管

理模式，其不僅可以在很大程度上規(guī)范石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的

相關(guān)工作，同時(shí)還可以提高其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量、效率

和水平，為石油企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得進(jìn)一步的發(fā)

展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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