2023土建工程師年終總結(jié)（18篇）

2023土建工程師年終總結(jié)（18篇）

2023土建工程師年終總結(jié)（通用18篇）

2023土建工程師年終總結(jié)篇1

我于20—年3月21日正式進(jìn)入公司工作，轉(zhuǎn)眼間已度過(guò)了

近半年的時(shí)間。時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的指導(dǎo)、

關(guān)心與支持下，我也取得了不小的進(jìn)步。首先衷心的感謝公司及

各位領(lǐng)導(dǎo)給予我如此好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)讓我可以快速的成長(zhǎng)；其次

感謝各位同仁給予我的關(guān)心、支持與幫助。以后的工作中我會(huì)以

更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿(mǎn)的熱情來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)，讓自己

緊跟公司的步伐，與公司共同的成長(zhǎng)與進(jìn)步，一點(diǎn)一滴的走來(lái)。

現(xiàn)將個(gè)人上半年工作情況及下半年的工作展望總結(jié)如下：

1、上半年工作情況總結(jié)與概述

作為一名土建工程師，工作內(nèi)容主要包括：土建工程的現(xiàn)場(chǎng)

管理、施工總包及分單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作、督促監(jiān)督監(jiān)理公司開(kāi)

展各項(xiàng)檢查驗(yàn)收等工作、聯(lián)系與協(xié)調(diào)總工辦等公司智能部門(mén)進(jìn)行

答疑及設(shè)計(jì)變更等工作。

我主要負(fù)責(zé)公園大地北地塊23#25#26#29#共四棟樓的土建施

工管理工作。這半年的時(shí)間通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我也

逐漸掌握了一些工作的方式與方法主要如下：

L1做好進(jìn)度控制工作

各樓進(jìn)度滿(mǎn)足總進(jìn)度計(jì)劃要求，具體進(jìn)度情況如下：

23#樓主體完成、屋面工程、二次結(jié)構(gòu)施工完成，內(nèi)墻粉刷樣

板驗(yàn)收完成；23#樓人防地下車(chē)庫(kù)土方開(kāi)挖并驗(yàn)槽完成。

25#樓主體完成，屋面防水施工完成，廠(chǎng)3層二次結(jié)構(gòu)植筋并

實(shí)驗(yàn)完成；

26#樓：主體結(jié)構(gòu)完成，1~12層二次結(jié)構(gòu)植筋完成；26#-1區(qū)

域人防地下車(chē)庫(kù)基礎(chǔ)墊層完成。

29#樓主體結(jié)構(gòu)完成，1?10層二次結(jié)構(gòu)植筋完成；

1.2做好質(zhì)量控制工作

1.2.1主體結(jié)構(gòu)

從北地塊開(kāi)工以來(lái)，在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下，掌握建筑工程質(zhì)

量通病并制定防治措施，堅(jiān)持每日巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)

上報(bào)并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實(shí)情況并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢

查。截止目前工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題。

1.2.2二次結(jié)構(gòu)

目前，23#、25#樓均已開(kāi)始二次結(jié)構(gòu)的'砌筑施工，為保證砌

體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，在砌筑工程一開(kāi)始，我方要求施工方先做出樣板

間，經(jīng)檢查合格后，方可開(kāi)始大面積施工，并在施工過(guò)程中進(jìn)行

監(jiān)督檢查和抽查，對(duì)不符合要求的責(zé)令其拆除重砌，從而讓施工

方從一開(kāi)始就提高質(zhì)量意識(shí)，避免中途返工。

1.2.3內(nèi)外墻粉刷

23#樓廣3層內(nèi)墻正在基層噴漿、掛網(wǎng)施工，為保證粉刷質(zhì)量,

在粉刷開(kāi)始前已要求施工方先做出樣板間，經(jīng)監(jiān)理、總工辦等檢

查合格后，方可開(kāi)始大面積施工，并在以后施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督

檢查和抽查，對(duì)不符合樣板成品質(zhì)量要求的責(zé)令其返工，從而讓

施工方從一開(kāi)始就提高質(zhì)量意識(shí)，規(guī)避質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。

1.3配合做好安全文明、揚(yáng)塵管控工作

自從周經(jīng)理7月份調(diào)來(lái)項(xiàng)目后，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，項(xiàng)

目部給總包方下發(fā)了文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并先后在9月份和10月

份分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查和考評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施

工有了質(zhì)的飛躍。

1.4做好協(xié)調(diào)和成本控制工作

做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，督促監(jiān)理公司開(kāi)展各項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作,

采納各方面的合理化建議，妥善解決好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)問(wèn)題；

嚴(yán)格審查工程簽證，本著公平公正原則，把好現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)關(guān)，

做到真正對(duì)公司負(fù)責(zé)。

1.5存在的不足

這半年的工作，雖然工作量較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多

工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

缺乏溝通能力，在工作的過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠全面，需要

不斷學(xué)習(xí)積累。

專(zhuān)業(yè)面狹窄、經(jīng)驗(yàn)缺乏，作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專(zhuān)

多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面

狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是工程預(yù)算、前期工程

手續(xù)、營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規(guī)等，這都限制了自身的發(fā)展。

2、下半年工作計(jì)劃

2.1做好進(jìn)度控制工作

現(xiàn)在距離竣工時(shí)間還有400余天，為保證順利完工并交付使

用，項(xiàng)目部已要求總包根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況并按照剩余工期進(jìn)行進(jìn)

度重排，后經(jīng)我方專(zhuān)業(yè)工程師審核認(rèn)為存在不合理之處，已要求

總包方按照我方提議合理安排施工，盡量縮短工期，從而為配套

設(shè)施建設(shè)及竣工驗(yàn)收留有充足時(shí)間。各樓下半年進(jìn)度計(jì)劃如下：

23#樓內(nèi)墻粉刷、外墻保溫施工完成；23#樓人防地下車(chē)庫(kù)主

體及二次結(jié)構(gòu)施工完成。

25#樓屋面工程、二次結(jié)構(gòu)砌體、內(nèi)墻粉刷、外墻保溫施工完

成。

26#樓：1~18層二次結(jié)構(gòu)砌體，屋面工程施工完成。

29#樓：1~14層二次結(jié)構(gòu)砌體，屋面工程施工完成。

2.2做好質(zhì)量控制工作

工作認(rèn)真、過(guò)程管理抓細(xì)、每天的現(xiàn)場(chǎng)巡視切實(shí)到位，不放

過(guò)任何一個(gè)質(zhì)量隱患。掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，

堅(jiān)持每日巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)并提出整改措施，監(jiān)

督施工方落實(shí)情況并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查。

確保方案先行，樣板先行。在任何分部分項(xiàng)工程開(kāi)始前要求

施工方先做出樣板，經(jīng)監(jiān)理、總工辦等檢查合格后，方可開(kāi)始大

面積施工，并在以后施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督檢查和抽查，對(duì)不符合

樣板成品質(zhì)量要求的責(zé)令其返工，從而讓施工方從一開(kāi)始就提高

質(zhì)量意識(shí)，規(guī)避質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。

目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根

據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)完善部分工程做法，并對(duì)已確定部分的施工作業(yè)進(jìn)行

監(jiān)督管理。

負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方對(duì)分部分項(xiàng)工程的成品保護(hù)工作。

2.3配合做好安全文明、揚(yáng)塵管控工作

配合安全員做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理工作。此外，現(xiàn)馬上進(jìn)入

冬季施工，安全工作是重中之重，及時(shí)提醒總包方做好安全防護(hù)

和冬季防護(hù)工作。

配合安全員做好揚(yáng)塵管控工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工做到“10個(gè)

100%”。

2.4做好協(xié)調(diào)和成本控制工作

做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，督促監(jiān)理公司開(kāi)展各項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作,

采納各方面的合理化建議，妥善解決好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)問(wèn)題；

嚴(yán)格審查工程簽證，本著公平公正原則，把好現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)關(guān)，

做到真正對(duì)公司負(fù)責(zé)。

2.5提高自我、完善自我

2.5.1進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)精

神，體會(huì)企業(yè)文化的精髓，并在具體工作體現(xiàn)這一文化。

2.5.2認(rèn)真學(xué)習(xí)利潤(rùn)中心制，靈活運(yùn)用管理流程

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況及總包人員布置，靈活管理、動(dòng)態(tài)管理，以

達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的，避免因照章辦事而引發(fā)對(duì)方的抵觸情緒。

2.5.3學(xué)會(huì)有效溝通

俗話(huà)說(shuō)的好”三人行必有我?guī)煛保诠ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)

部門(mén)同事的溝通。從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中，吸

收經(jīng)驗(yàn)吸收談判技巧，從而讓自己快速成長(zhǎng)。在以后的工作過(guò)程

中，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能

動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。

2.5.4保持良好的心態(tài)與積極的工作態(tài)度。

作為公司的一份子，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中

去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管

理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考

慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)

投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁

密切配合，針對(duì)工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，提升

自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭(zhēng)取早日得到

提升，為御都的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。

2023土建工程師年終總結(jié)篇2

我于—年11月2日進(jìn)入工程管理部，很榮幸的做為一名土建

工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)。為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)

隊(duì)中，我積極的對(duì)公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解。并熟悉施工過(guò)

程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況。通過(guò)了

解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓

力。

進(jìn)入工程管理部時(shí)，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段。由于該種

樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過(guò)，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀(guān)察

和學(xué)習(xí)，遇到疑問(wèn)及不懂的時(shí)候，積極的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)

資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及

質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，

被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對(duì)樁基施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控。

現(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié)。

一、工作任務(wù)完成情況

1、由中太建設(shè)集團(tuán)（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已

全部完成，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程

已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開(kāi)挖準(zhǔn)備工作；10#樓及地下車(chē)庫(kù)樁基

工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月

26日前后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過(guò)程相關(guān)控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方

案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)樁基工程施工過(guò)程

質(zhì)量進(jìn)行控制。

2、對(duì)原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算

好樁鋼筋籠長(zhǎng)度。及硅澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對(duì)孔深進(jìn)行測(cè)量

記錄，為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)樁基成本進(jìn)行

控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行

情況，如有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投入，完成

相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4、在樁基施工過(guò)程中，會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a、首先對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)核，要求鉆頭中心線(xiàn)與樁位控制線(xiàn)采用

吊線(xiàn)方式對(duì)齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

b、樁基就位后，以地質(zhì)報(bào)告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥

漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時(shí)孔

深記錄，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分（地下車(chē)庫(kù)為1m）,

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸，并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔；

_、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭，根據(jù)兩個(gè)鉆頭之間的長(zhǎng)度差及

擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸，計(jì)算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場(chǎng)

復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔；

d、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)

進(jìn)行檢查，確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計(jì)算來(lái)控

制鋼筋籠吊筋長(zhǎng)度，并對(duì)主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保焊

接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿(mǎn)足要求；

e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不

超過(guò)五十公分，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否

清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi)；

f、最后進(jìn)行硅澆筑時(shí)，要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪

拌，并在第一灌時(shí)聚集滿(mǎn)斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求桂澆

筑時(shí)導(dǎo)管提升要滿(mǎn)足要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成；

g、在鉆進(jìn)的過(guò)程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好

的起到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過(guò)程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)

巡視檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收，確保每一道工序均在控

制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。

2023土建工程師年終總結(jié)篇3

因公司人力調(diào)配本人在20_年一月份從—項(xiàng)目調(diào)離到cc村項(xiàng)

目任職土建工程師，在總經(jīng)理及其他項(xiàng)目同事的幫助指導(dǎo)下，踏

踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的工作、學(xué)

習(xí)等情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、工作情況說(shuō)明

本人20_年一月至一月負(fù)責(zé)—村H區(qū)7#樓工程管理及交樓維

修，一月至一月負(fù)責(zé)I區(qū)1#、7#樓工程管理，一月至今負(fù)責(zé)I區(qū)7#

樓工程管理。

二、明確崗位職責(zé)

1、履行監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作;

負(fù)責(zé)編寫(xiě)匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場(chǎng)及旁站重

點(diǎn)施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并采取相應(yīng)

解決措施。

2、履行甲方職責(zé)：負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保

存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專(zhuān)業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、

各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有

關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院

聯(lián)系溝通、書(shū)面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問(wèn)題。

三、日常工作情況

1、在一月至一月H區(qū)7#樓交樓施工過(guò)程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場(chǎng)勞

動(dòng)力、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)

要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施

工問(wèn)題。負(fù)責(zé)分戶(hù)驗(yàn)收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。

2、在一月至一月I區(qū)1#、7#樓精裝施工過(guò)程中，主責(zé)1#樓施

工樣板間設(shè)計(jì)變更，并向和兩家精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要

求，負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分

部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)原施工單位（四局）結(jié)構(gòu)問(wèn)

題并確認(rèn)工程量。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)溝通圖紙問(wèn)題。負(fù)責(zé)甲分包材料計(jì)

劃。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目I區(qū)監(jiān)理日志。

3、在一月至今I區(qū)1#樓精裝施工過(guò)程中，主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)

審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報(bào)。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣

備寶貴圖紙問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、

外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目I區(qū)監(jiān)理

四、工作成果

1、H區(qū)7#樓在一月一日1月一日交付業(yè)主，當(dāng)時(shí)來(lái)收樓業(yè)主―

戶(hù)，已收樓業(yè)主—戶(hù)，當(dāng)時(shí)收樓率達(dá)到%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴

事件。

2、I區(qū)實(shí)體樣板間目前進(jìn)度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙

未貼、水柜臺(tái)面未裝，其他分項(xiàng)工程已完成。

3、I區(qū)7#樓施工進(jìn)度：墻面膩?zhàn)油瓿梢槐?，木飾面木龍骨?/p>

成，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層(驗(yàn)收完成16?10層)。廚房

貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外

立面保溫完成，真石漆完成30%,鋁窗固玻安裝完成80%,電梯拆

除完成，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部。

4、I區(qū)防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計(jì)方案審批完成；施

工資料與進(jìn)度同步，監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進(jìn)度同步;鋼結(jié)構(gòu)

夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會(huì)審需轉(zhuǎn)未設(shè)計(jì)變更，目前正在協(xié)調(diào)

設(shè)計(jì)下發(fā)設(shè)計(jì)變更。

5、I區(qū)1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成，已滿(mǎn)足后續(xù)施

工進(jìn)度。

五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、發(fā)現(xiàn)不足

(1)從工程質(zhì)量上結(jié)合H區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，在I區(qū)施工過(guò)程

中避免吊頂多處開(kāi)裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材

泛堿等問(wèn)題。

(2)工程進(jìn)度上I區(qū)精裝更換施工單位，國(guó)泰與麗貝亞生產(chǎn)施

工已進(jìn)入正軌。H區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時(shí)提供施

工材料，中建四局施工質(zhì)量問(wèn)題太多導(dǎo)致交樓延期。

(3)安全文明施工上不足：I區(qū)現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施

工用電存在安全隱患。

2、改正措施

(1)吊頂開(kāi)裂問(wèn)題已溝通設(shè)計(jì)采取雙層石膏板，薄弱部位采取

加固措施。衛(wèi)生間漏水問(wèn)題已要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案，墊層

施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋

管超高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗(yàn)收中項(xiàng)目上通知地區(qū)工程師進(jìn)

行多方驗(yàn)收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度;在貼磚過(guò)程中要求項(xiàng)目工

程師進(jìn)行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問(wèn)題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)

收墻面基層施工。石材泛堿問(wèn)題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場(chǎng)。

(2)進(jìn)度上要求自己每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)材料、勞動(dòng)力不足問(wèn)

題及時(shí)協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場(chǎng)2遍以上發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題及時(shí)要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、20年工作計(jì)劃

1、施工進(jìn)度計(jì)劃

(1)20—年一月份I區(qū)7#樓完成吊頂封板,鋁窗玻璃安裝完成,

大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。

(2)20—年一月份I區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，內(nèi)

室膩?zhàn)油瓿桑浪瓿?，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成

50%,戶(hù)門(mén)安裝完成，防火門(mén)安裝完成。

(3)20_年一月份I區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個(gè)施工,壁紙完成％,

內(nèi)門(mén)安裝完成%,燈具完成。暖氣片安裝完成％,櫥柜完成％,淋浴

玻璃完成％。

(4)20_年一月份I區(qū)7#樓完成油煙機(jī)、燃?xì)庠?、熱水器安裝，

淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。

(5)20—年一月I區(qū)7#樓分戶(hù)驗(yàn)收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。

七、對(duì)公司期望

1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項(xiàng)目部工作無(wú)法

全力推進(jìn)，項(xiàng)目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。

2、建議公司定期對(duì)項(xiàng)目工程師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

3、希望公司能針對(duì)個(gè)人工作情況上調(diào)工資。

2023土建工程師年終總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)眼之間，201一年將過(guò)去，為了以后的工作更好地開(kāi)展，現(xiàn)

將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

、履行工作職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員，單體樓7#的總樓號(hào)長(zhǎng)，我注重控制

工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理

協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以

節(jié)約工程成本，施工員年度總結(jié)報(bào)告。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：

1、工程質(zhì)量管理

針對(duì)華府項(xiàng)目工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注

重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上

了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基

礎(chǔ)。我一直本著“質(zhì)量是今天的飯碗，明天的招牌”為宗旨，在

7#樓施工過(guò)程中嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，

保證鋼筋、模板、混凝土施工過(guò)程中的各項(xiàng)質(zhì)量，并歡迎其他單

體的班組提出寶貴意見(jiàn)，此措施取得良好成效。也為了后期的施

工如期完成奠定良好的基礎(chǔ)，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過(guò)，取

得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗

員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更

要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上

成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家

樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,

注重過(guò)程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起

關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。熱心協(xié)調(diào)班組長(zhǎng)、工人及施

工員之間的矛盾。

(3)注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)

施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，

以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問(wèn)題，使整

個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4、安全管理工作

在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全

管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī)，在

第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單

體。

二、一年來(lái)的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為一分子,

自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對(duì)公

司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己

家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)

場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，而

不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)

公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量

完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同

事們的支持和幫助。

3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中

處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細(xì)心，這些問(wèn)題

我將在嶄新的一年多加注意克服。

—年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對(duì)著與以

前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)

性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)

了自己，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開(kāi)闊了自己的視野。

春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。20_年是我們建筑有限

公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)

指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開(kāi)始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響。航建鐵軍定將

不負(fù)使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造—公司美好的明天。

2023土建工程師年終總結(jié)篇5

隨著時(shí)間的流逝，一年的工作已接近尾聲。過(guò)去的一年，我

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公

司和工程部的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)

的學(xué)習(xí)與工作，我將原來(lái)在施工單位的工作方式成功的進(jìn)行的轉(zhuǎn)

變，工作模式上也有了新的突破。

下面將一年的工作情況和一年的工作安排向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行以下匯

報(bào)：

我于一年1月13日入職地產(chǎn)公司以來(lái)，一直擔(dān)任著土建工程

師的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建方面的工程管理和協(xié)調(diào)工作。在這

一年的工作中，我相繼在小商品項(xiàng)目、配套公寓項(xiàng)目和銀座項(xiàng)目

從事土建方面的工作。剛進(jìn)入公司時(shí)，小商品項(xiàng)目正在進(jìn)行灌注

樁、夯擴(kuò)樁和預(yù)制樁的施工，經(jīng)公司安排，我主要負(fù)責(zé)檢查樁基

施工質(zhì)量和魚(yú)池淤泥清挖及換填土。雖然那時(shí)天氣比較寒冷，但

我們都抱著一顆火熱的心在工作。三月初，小商品配套公寓項(xiàng)目

和銀座項(xiàng)目相繼開(kāi)工，工程管理人員重新分配，公司安排我負(fù)責(zé)

配套公寓項(xiàng)目土建方面的工作。在配套公寓項(xiàng)目，我主要負(fù)責(zé)完

成了規(guī)劃放線(xiàn)、地質(zhì)勘查、土方開(kāi)挖工程和樁基工程。通過(guò)小商

品項(xiàng)目和配套公寓項(xiàng)目的實(shí)踐工作，讓我對(duì)樁基礎(chǔ)和復(fù)合地基的

知識(shí)有了更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和掌握，彌補(bǔ)了自己在這方面的不足。

后經(jīng)公司調(diào)動(dòng)，一年7月5日我被派到銀座項(xiàng)目負(fù)責(zé)土建方面的

工作。從剛來(lái)時(shí)土方開(kāi)挖到現(xiàn)在主體工程的施工，由于施工場(chǎng)地

狹小，無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行鋼筋加工制作，給施工帶來(lái)了一定的難度，

再加上該項(xiàng)目處于市內(nèi)較繁華地帶，車(chē)流量大，擾民因素較多，

也影響了正常的施工。尤其在土方開(kāi)挖和回填施工中，受到各方

面因素的制約，造成大部分土方工程施工需要在夜間進(jìn)行，但不

管有多大困難，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊密配合土方

施工單位，積極協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題，最終在大家的共同努力下完

成了這項(xiàng)任務(wù)。

在平時(shí)的工作中，我一直認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，對(duì)工作中出

現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)解決，并不斷地與監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行溝通，

落實(shí)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。同時(shí)，我主動(dòng)積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，并

及時(shí)對(duì)監(jiān)理單位和施工單位指出工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，且跟蹤、

檢查、落實(shí)監(jiān)理單位的工作監(jiān)督情況和施工單位工作中的問(wèn)題，

以自己最大的努力做到將問(wèn)題事前排除、事中控制，來(lái)保證工程

的質(zhì)量和安全。對(duì)于工期方面，雖然該項(xiàng)目工程量大，工期緊，

但勞動(dòng)力不足一直是影響工期的主要因素，加上前面提到的一些

因素對(duì)施工的影響，未能實(shí)現(xiàn)公司制定的主體封頂時(shí)間。因此，

在一年的工作中，我將對(duì)各施工單位進(jìn)一步加大工程管理力度，

對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度常抓不懈，做到嚴(yán)格控制；同時(shí)，做好各

施工單位的協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，提高工作效率，力爭(zhēng)

保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。

一年即將離我們而去，回想過(guò)去的一年，經(jīng)歷了許多事情，

它讓我享受著工作帶來(lái)的樂(lè)趣的同時(shí)也感受著自己的不斷成長(zhǎng)。

在此，我感謝公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和關(guān)懷，感謝公司給

我們一個(gè)展現(xiàn)自己的平臺(tái)。

2023土建工程師年終總結(jié)篇6

本人，現(xiàn)就職于太升集團(tuán)房地產(chǎn)公司工程管理中心工程部任

土建工程師一職，專(zhuān)職負(fù)責(zé)我司一期A(yíng)、B區(qū)的質(zhì)量管理工作。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，兔年將逝，兔年即將到來(lái)，一如既往，在

自己今年的工作、學(xué)習(xí)、生活方面做一個(gè)階段性的歸納總結(jié)，剖

析自己，希望更好地為來(lái)年制定目標(biāo)及任務(wù)，指明道路。

縱觀(guān)自己過(guò)去的一年，雖然很忙碌但是很充實(shí)。20_年4月

底我有幸成為太升一員，能成為太升人，我倍感驕傲和自豪；在

國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)低迷、不景氣的當(dāng)下，今年公司仍能保持著良好的

發(fā)展勢(shì)頭，取得了不錯(cuò)的成績(jī)；在此同時(shí)也感受到了行業(yè)帶來(lái)的

巨大壓力和責(zé)任。作為太升人，我非常感激公司賦予自己的使命，

尤為珍惜這來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)，認(rèn)真努力工作。

現(xiàn)將本人入職以來(lái)工作等情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

作為一名新進(jìn)員工，初到工程部的我從A區(qū)的建設(shè)上發(fā)現(xiàn)：

施工單位整體素質(zhì)較差，管理上混亂，監(jiān)理單位形同虛設(shè)，不作

為，加上我工程部剛成立不久，自身質(zhì)量監(jiān)管體制建設(shè)不完善；

后期暴露出不少質(zhì)量隱患，為能擺托現(xiàn)狀，迅速的

融入團(tuán)隊(duì)，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉施工

圖紙和施工方案，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、

工程特點(diǎn)，做到心中有數(shù)，提前介入，與此同時(shí)熟悉公司制度，

積極參與工程部制度的建立及完善工作；在此期間主要參加完成

了以下分項(xiàng)工程的施工管理及質(zhì)量監(jiān)督工作：1、A區(qū)室外環(huán)境工

程；

2、A2#樓6、7、8層精裝工程；

3、A區(qū)幕墻收尾工程；

4、組織協(xié)調(diào)配合A區(qū)收邊收口工作并一次性通過(guò)了竣工驗(yàn)

收；

5、配合A區(qū)的物業(yè)查驗(yàn)落實(shí)整改，辦好物業(yè)移交工作；

6、楊總別墅改建質(zhì)量監(jiān)督;

7、其主要精力還是放在B區(qū)主體工程的質(zhì)量管控上，做好對(duì)

主體施工階段的硅澆筑、模板支設(shè)、鋼筋工程的日常質(zhì)量巡檢，

針對(duì)已完工成品的做好實(shí)測(cè)實(shí)量，并做好相關(guān)檢查記錄，做到用

數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，對(duì)工程質(zhì)量做到真實(shí)有效，對(duì)一般問(wèn)題，

立即督促整改；對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題，除了返工外并追究相關(guān)責(zé)任單位經(jīng)

濟(jì)損失?？刂坪觅|(zhì)量的同時(shí)積極參與B區(qū)技術(shù)、安全、文明施工

管控工作。過(guò)程中做到對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，提前審批施工

單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，以可靠的技術(shù)措施來(lái)保障

工程質(zhì)量。多次組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議以增強(qiáng)施工單位質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)

展技術(shù)交底工作，并充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性，大力開(kāi)展質(zhì)量通病

的防治工作；推行了項(xiàng)目半月聯(lián)檢制度（每月兩次召集各參建單

位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工的綜合大檢查）；引入并實(shí)施樣板

機(jī)制，先建立標(biāo)準(zhǔn)，再按要求組織施工。使管理上有據(jù)可依，有

參照可言，力爭(zhēng)質(zhì)量管理朝程序化，常態(tài)化方向發(fā)展。

反思自己這段時(shí)間的工作，在劉總及包經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，

雖然也有一些小小的成績(jī)，但是我自知離公司對(duì)質(zhì)量的期望及我

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的要求還有一定的差距的，在來(lái)年的工作中，擬從下

幾方面著手：

1、在確保B區(qū)工期按時(shí)完成的同時(shí)，持續(xù)做好主體施工質(zhì)量

管控，做好質(zhì)量的監(jiān)督工作；

2、做好整個(gè)工程的質(zhì)量規(guī)劃工作，由于質(zhì)量建設(shè)貫穿整個(gè)項(xiàng)

目始終，要明白到了什么時(shí)間段該做什么事（接下來(lái)的初裝、精

裝修、幕墻工程、屋面工程等都是重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)）

3、個(gè)人在工作中的執(zhí)行力仍需大力加強(qiáng)，會(huì)議中涉及的行動(dòng)

計(jì)劃及重要工作，需建立任務(wù)跟蹤系統(tǒng)，通過(guò)量化的指標(biāo)來(lái)跟蹤

會(huì)議落實(shí)情況。開(kāi)會(huì)確定的事情落實(shí)到每個(gè)人，每件事，到具體

時(shí)間段。

4、做好樣板管控：制定樣板標(biāo)準(zhǔn)，施工完成后由公司工程、

設(shè)計(jì)、成控、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收確定后方可按樣板大面施工。

5、擬成立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督小組（成員為監(jiān)理單位、施工單位、

分包班組，各參建單位責(zé)任到人）

6、督促總包加強(qiáng)班組建設(shè)（班組是施工企業(yè)管理的核心保證,

我們現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作無(wú)一例外都是通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)的）

7、持續(xù)做好實(shí)測(cè)實(shí)量工作，做好統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)分析，使整個(gè)工

程處于受控狀態(tài)。

8、隨二期開(kāi)工建設(shè)，積極提前參與管理。

在工作的過(guò)程中，我明顯的感受到專(zhuān)業(yè)知識(shí)面的狹窄，打鐵

還需自身硬，來(lái)年需加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，計(jì)劃參加一級(jí)造價(jià)師

的學(xué)習(xí)考試，努力增加知識(shí)面，爭(zhēng)作做全能型的人才。

幾點(diǎn)建議：

1、建議公司應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的銜接，B區(qū)多次因設(shè)計(jì)原因

導(dǎo)致施工進(jìn)度受阻。

2、建議要給總包一定權(quán)利對(duì)分包進(jìn)行管理，且要形成制度、

明確總包權(quán)限，和各單位在施工中的義務(wù)。這樣可以提高管理效

率，避免總包與分包互不配合的現(xiàn)象發(fā)生。

3、建議公司成立質(zhì)量小組，各部門(mén)抽調(diào)相關(guān)人員兼職，日后

對(duì)太升項(xiàng)目各階段工程實(shí)施質(zhì)量情況動(dòng)態(tài)監(jiān)督，全員參與質(zhì)量建

設(shè)。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)對(duì)我的關(guān)懷和支持，謝謝你

們讓我能有這個(gè)機(jī)會(huì)與太升一同成長(zhǎng)!

2023土建工程師年終總結(jié)篇7

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)

導(dǎo)以及同事的關(guān)心配合下，個(gè)人在20一年度取得了不小的進(jìn)步。

本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20一年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有

關(guān)本度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20—年4月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)

隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了

解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這

個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我

將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在

堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利

的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布

置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)

技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行

分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目

施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預(yù)測(cè)，進(jìn)而更加了解施工現(xiàn)場(chǎng)

的實(shí)際情況。

3、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)

量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,

進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以

及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商

質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證

體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)

以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查

承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和

檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和

材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理

工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地

進(jìn)行調(diào)查研究。遇到在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題或不合格的產(chǎn)品及時(shí)要

求整改，并嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求施工。

4、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就

是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工

技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。

制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。督促施工進(jìn)度，協(xié)

調(diào)甲供、甲委與總包單位的相互配合。

二、我的職業(yè)規(guī)劃

在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，與公司

同事之間密切配合。針對(duì)工程中存在的問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)

整，并不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能

的學(xué)習(xí)。提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師。為

公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

2023土建工程師年終總結(jié)篇8

我于—年11月2日進(jìn)入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名

土建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入

到團(tuán)隊(duì)中，我積極的對(duì)公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并熟悉施

工過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況。通

過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身

的壓力。

進(jìn)入工程管理部時(shí)，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種

樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過(guò)，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀(guān)察

和學(xué)習(xí)，遇到疑問(wèn)及不懂的時(shí)候，積極的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)

資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及

質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，

被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對(duì)樁基施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控。

現(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié)。

一、工作任務(wù)完成情況

1、由中大建設(shè)集團(tuán)（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已

全部完成，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程

已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)上方開(kāi)挖準(zhǔn)備工作；10#樓及地下車(chē)庫(kù)樁基

工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月

26日前后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過(guò)程相關(guān)控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方

案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)樁基工程施工過(guò)程

質(zhì)量進(jìn)行控制。

2、對(duì)原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算

好樁鋼筋籠長(zhǎng)度，及硅澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對(duì)孔深進(jìn)行測(cè)量

記錄，為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)樁基成本進(jìn)行

控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行

情況，如有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投入，完成

相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4、在樁基施工過(guò)程中，會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程:

a、首先對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)核，要求鉆頭中心線(xiàn)與樁位控制線(xiàn)采用

吊線(xiàn)方式對(duì)齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

b、樁基就位后，以地質(zhì)報(bào)告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥

漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時(shí)孔

深記錄，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分（地下車(chē)庫(kù)為1m）,

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸，并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔；

c、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭，根據(jù)兩個(gè)鉆頭之間的長(zhǎng)度差及

擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸，計(jì)算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場(chǎng)

復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔；

d、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)

進(jìn)行檢查，確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計(jì)算來(lái)控

制鋼筋籠吊筋長(zhǎng)度，并對(duì)主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保焊

接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿(mǎn)足要求；

e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不

超過(guò)五十公分，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否

清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi)；

f、最后進(jìn)行硅澆筑時(shí)，要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪

拌，并在第一灌時(shí)聚集滿(mǎn)斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求硅澆

筑時(shí)導(dǎo)管提升要滿(mǎn)足要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成；

g、在鉆進(jìn)的過(guò)程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好

的起到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過(guò)程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)

巡視檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收，確保每一道工序均在控

制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。

三、存在的不足以及改進(jìn)措施

在這一個(gè)多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)

的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時(shí)的檢討和總

結(jié)，希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)

務(wù)能力。

1、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單

位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過(guò)程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，

以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

2、預(yù)見(jiàn)性不足，對(duì)于施工過(guò)程中易出現(xiàn)問(wèn)題未能有較好的預(yù)

見(jiàn)性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位

進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到

有條不紊的處理。

3、知識(shí)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠。在以后的工作過(guò)程中，

我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，

爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師。

4、對(duì)監(jiān)理利用不足，在施工過(guò)程中，未能把監(jiān)理的作用完全

發(fā)揮出來(lái)，在后期施工期間，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮

監(jiān)理的作用。

四、下一年工作計(jì)劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室

外道路景觀(guān)綠化工程的施工，以及對(duì)各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投

資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)，將

在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)

知識(shí)水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭(zhēng)取為公司

創(chuàng)造更大的效益。

2023土建工程師年終總結(jié)篇9

進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了，時(shí)光飛速而逝，

而這期間的感受也像五味瓶一酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在公司

領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)

會(huì)了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從學(xué)生到

職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境?；厥走@六個(gè)多月

的工作，內(nèi)心充滿(mǎn)著激動(dòng)，也讓我有著無(wú)限感慨。新的一年工作

伊始，回顧這六個(gè)多月的工作，很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收

獲，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類(lèi)，是

自我反省自我升華的過(guò)程，命運(yùn)掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮

斗，逆流而上，生生不息，爭(zhēng)取早日成為一名合格的土建工程師，

為公司交一份滿(mǎn)意的答卷，使自身價(jià)值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將一年的工

作情況作出如下總結(jié)：

一、上年度工作情況

1.熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章

我于一年2月進(jìn)入公司工程管理部，為更好更快的融入公司

這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度

的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公

司這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪，同時(shí)也能感覺(jué)到自身的壓力。在工作中

我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，

在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù)。

2、熟悉工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點(diǎn)就是在工地。初到工程

部我首先對(duì)照相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙熟悉現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)平

面布置情況、管理體系、施工情況、質(zhì)量情況、進(jìn)度計(jì)劃及

實(shí)際形象進(jìn)度情況、特殊部位的特殊情況。

這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程、防盜門(mén)安裝工程以

及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷

了很多，認(rèn)識(shí)到了自己的不足，也讓自己成長(zhǎng)了很多。

天然氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程

1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成,4#、6#、7#、8#、10#、11#、

12#、13#樓樓板開(kāi)洞將于一年1月10日前全部完成，剩余燃?xì)夤?/p>

程將于一年3月15日前全部完成確保交房的順利進(jìn)行。從這次天

然氣工程的管理當(dāng)中，我深刻認(rèn)識(shí)到我們今后的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不能把

燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)行，裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕?，不僅影

響施工進(jìn)度而且會(huì)破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線(xiàn)管和電線(xiàn)，造成不必要的

浪費(fèi)。

防盜門(mén)工程，防盜門(mén)安裝已經(jīng)全部完成，但是許多地方?jīng)]有

達(dá)到預(yù)期要求，不夠完美?，F(xiàn)階段存在問(wèn)題還比較多，有部分存

在房門(mén)打不開(kāi)、掉扇、門(mén)框松動(dòng)等問(wèn)題。現(xiàn)已要求施工單位務(wù)必

在一年3月前全部整改完畢。

二、存在不足及改進(jìn)措施

一年以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年來(lái)的工作，雖然工作

量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總

結(jié)起來(lái)存在的不足有一下幾點(diǎn)：

1.工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法,

而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。

2.工作中不夠積極，很多時(shí)候需要前輩同事去安排工作，而

不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂，因?yàn)閯偖厴I(yè)的關(guān)系，實(shí)際

工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少，所以有時(shí)候很難找到自己的定

位和方向，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作。

4.工作中缺乏計(jì)劃性，在負(fù)責(zé)天然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃

氣管道安裝過(guò)程中，由于自身提前沒(méi)有計(jì)劃好，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯

后，由于缺乏計(jì)劃性，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，

領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我

要認(rèn)真制定工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取

達(dá)到事半功倍的效果。

三、完成一年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及反思

1、質(zhì)量控制

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要同時(shí)開(kāi)展多方面的工作。例

如對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時(shí)，就可以概括地說(shuō)有審查

確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場(chǎng)材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)

則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方

面。

一年的工作中，部分施工單位就存在材料進(jìn)場(chǎng)后不及時(shí)報(bào)驗(yàn)

的問(wèn)題。以后的'工作中我們必須針對(duì)這類(lèi)問(wèn)題對(duì)施工單位進(jìn)行督

促，并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴(yán)格的做到材料先報(bào)驗(yàn)后上樓，同時(shí)保證

進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)

理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。其中要特別強(qiáng)調(diào)的是，

我們應(yīng)做到帶著問(wèn)題下工地，在

進(jìn)行調(diào)查研究時(shí)，對(duì)于工地出現(xiàn)的問(wèn)題做到當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解

決，并同時(shí)保證該問(wèn)題會(huì)在后期得到落實(shí)。

2、進(jìn)度控制

根據(jù)公司要求，在一年3月15日前必須完工，達(dá)到竣工驗(yàn)收

條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，

及是否按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成該時(shí)段的工程目標(biāo)。對(duì)于沒(méi)有按照進(jìn)度

完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時(shí)協(xié)調(diào)，解決影響工期

的因素，同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

3、成本控制

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍

內(nèi)得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這

就要求我們不僅必須對(duì)工地有深入的了解，而且對(duì)工程進(jìn)度及下

階段的工序施工有個(gè)全局的把控。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷也要

做到早發(fā)現(xiàn)早上報(bào)，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報(bào)，并提出相

對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案，爭(zhēng)取在施工單位做該段工序前，向施工單位下

發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費(fèi)。

4、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)

從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

我們應(yīng)該在熟悉合同的同時(shí)，對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，

對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地

方做到心中有數(shù)。

2023土建工程師年終總結(jié)篇10

又是一年悄無(wú)聲息的過(guò)去了，在這一年當(dāng)中我深刻感受到公

司在一天天壯大，這一年中雖然在工作中取得了一些成績(jī)，但也

有一些不足之處，現(xiàn)將一年工作情況及體會(huì)做一下匯報(bào)。

今年我主管的工作主要有1.2.4.5號(hào)住宅樓后期收尾工作及

交房，c-c7商鋪混凝土道路的施工，1-8號(hào)住宅樓屋頂防水維修

及外網(wǎng)給排水、消防、強(qiáng)弱電、天然氣的指揮工作，在前期做管

理工作的時(shí)候，沒(méi)能帶領(lǐng)大家把工程進(jìn)度、質(zhì)量按要求完成，使

工作中出現(xiàn)了這么或那么的質(zhì)量問(wèn)題我總結(jié)有以下幾點(diǎn)造成：

(1)由于公司發(fā)展過(guò)快，對(duì)公司的一些規(guī)章制度理解不深刻，

過(guò)于注重實(shí)際工作中的事情，對(duì)公司規(guī)章制度看的過(guò)淡，淡然也

受到了許多經(jīng)濟(jì)處罰。

(2)自己的溝通能力不夠，不能與公司領(lǐng)導(dǎo)更有效的溝通，缺

乏溝通技巧。

(3)由于各種規(guī)范技術(shù)要求及各種新型材料不斷更新，在一些

新生事物方面缺乏更專(zhuān)業(yè)的知識(shí)。

⑷過(guò)于愛(ài)面子不喜歡得罪公司領(lǐng)導(dǎo)及同事不愛(ài)好打小報(bào)告。

對(duì)于以上缺點(diǎn)下一步將采取的措施：

1、加強(qiáng)自己與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使自己能夠更和

諧、謙虛委婉的與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通交流起到事半功倍的效果。

2、時(shí)刻堅(jiān)定自己的立場(chǎng)，處處站在公司的大局利益及立場(chǎng)做

事。

3、加強(qiáng)自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)及為人處事的學(xué)習(xí)，使自己的專(zhuān)業(yè)水平

及管理能力更上一層樓，為自己的將來(lái)及公司的發(fā)展作出最大貢

獻(xiàn)。

4、多抽出點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，使自己更好的理

解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度精神。

個(gè)人對(duì)公司的一點(diǎn)建議；

希望公司在選擇設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的時(shí)候更加

慎重考慮全面，在選擇公司員工時(shí)不能只注重?cái)?shù)量不注重質(zhì)量，

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司不應(yīng)成為新人的培訓(xùn)基地。

我希望工程管理中心各位員工今后更加團(tuán)結(jié)，在公司優(yōu)越的

環(huán)境下加倍努力工作給自己一個(gè)美好的前程，也使工程管理中心

在公司的地位越來(lái)越重要，成為公司的一把利劍，最后祝公司越

來(lái)越好，祝公司各位員工身體健康、萬(wàn)事如意、新年快樂(lè)。

2023土建工程師年終總結(jié)篇11

因公司人力調(diào)配本人在20年1月份從項(xiàng)目調(diào)離到世界村

項(xiàng)目任職土建工程師，在總經(jīng)理及其他項(xiàng)目同事的幫助指導(dǎo)下，

踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的工作、

學(xué)習(xí)等情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、工作情況說(shuō)明

本人20—年1月至7月負(fù)責(zé)世界村H區(qū)766666、766666樓

工程管理。

二、明確崗位職責(zé)

1、履行監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作;

負(fù)責(zé)編寫(xiě)匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場(chǎng)及旁站重

點(diǎn)施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并采取相應(yīng)

解決措施。

2、履行甲方職責(zé)：負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保

存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專(zhuān)業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、

各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有

關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院

聯(lián)系溝通、書(shū)面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問(wèn)題。

三、日常工作情況

1、在1月至7月H區(qū)766666、766666樓施工樣板間設(shè)計(jì)變

更，并向國(guó)泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，

負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、

分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)原施工單位(中建四局)結(jié)構(gòu)問(wèn)

題并確認(rèn)工程量。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)溝通圖紙問(wèn)題。負(fù)責(zé)甲分包材料計(jì)

劃。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目I區(qū)監(jiān)理日志。

3、在9月至今I區(qū)166666樓在6月29日~7月1日交付業(yè)

主，當(dāng)時(shí)來(lái)收樓業(yè)主73戶(hù)，已收樓業(yè)主69戶(hù)，當(dāng)時(shí)收樓率達(dá)到

95%O未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。

2、I區(qū)實(shí)體樣板間目前進(jìn)度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙

未貼、水柜臺(tái)面未裝，其他分項(xiàng)工程已完成。

3、I區(qū)766666、766666樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時(shí)提

供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問(wèn)題太多導(dǎo)致交樓延期。

(3)安全文明施工上不足：I區(qū)現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施

工用電存在安全隱患。

2、改正措施

(1)吊頂開(kāi)裂問(wèn)題已溝通設(shè)計(jì)采取雙層石膏板，薄弱部位采取

加固措施。衛(wèi)生間漏水問(wèn)題已要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案，墊層

施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋

管超高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗(yàn)收中項(xiàng)目上通知地區(qū)工程師進(jìn)

行多方驗(yàn)收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度;在貼磚過(guò)程中要求項(xiàng)目工

程師進(jìn)行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問(wèn)題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)

收墻面基層施工。石材泛堿問(wèn)題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場(chǎng)。

(2)進(jìn)度上要求自己每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)材料、勞動(dòng)力不足問(wèn)

題及時(shí)協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場(chǎng)2遍以上發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題及時(shí)要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、20_年工作計(jì)劃

1、施工進(jìn)度計(jì)劃：

(1)20—年3月份I區(qū)766666樓組織竣備，完善外立面真石

漆，內(nèi)室膩?zhàn)油瓿?，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面

完成50%,戶(hù)門(mén)安裝完成，防火門(mén)安裝完成。

(3)20—年5月份I區(qū)766666樓完成油煙機(jī)、燃?xì)庠睢崴?/p>

器安裝，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板

完成。

(5)20—年7月I區(qū)7#樓分戶(hù)驗(yàn)收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。

七、對(duì)公司期望

1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項(xiàng)目部工作無(wú)法

全力推進(jìn)，項(xiàng)目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。

2、建議公司定期對(duì)項(xiàng)目工程師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

2023土建工程師年終總結(jié)篇12

時(shí)光飛速而逝，20_年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)

及關(guān)心支持下，本人受領(lǐng)導(dǎo)安排，負(fù)責(zé)A號(hào)交易中心土建現(xiàn)場(chǎng)管

理工作，現(xiàn)將20—年的工作情況作出如下總結(jié)：

一、上年度工作完成情況

1、招標(biāo)協(xié)助與成本管理

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招

標(biāo)文件內(nèi)土建專(zhuān)業(yè)的技術(shù)要求；參與招標(biāo)文件審核；參與資格預(yù)

審、招標(biāo)答疑；工程立項(xiàng)之初參與成本預(yù)測(cè)；方案設(shè)計(jì)階段配合

擬定成本計(jì)劃；施工管理實(shí)施全程成本控制；施工過(guò)程中適時(shí)進(jìn)

行成本分析，有效控制了簽證。

2、進(jìn)度控制

根據(jù)公司要求，A號(hào)交易中心在20—年1月18日前實(shí)現(xiàn)全面

封頂，也為公司A號(hào)交易中心元月份順利開(kāi)盤(pán)提供了有效的保證;

在面臨春節(jié)民工放長(zhǎng)假和春節(jié)后本地進(jìn)入長(zhǎng)時(shí)間雨季的不利施工

條件下，仍在20_年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市

政園林綠化施工提供場(chǎng)地施工創(chuàng)造了有利條件，在后期其他專(zhuān)業(yè)

施工過(guò)程中也積極配合收口、收邊及修補(bǔ)；最終在所有專(zhuān)業(yè)完成

后于20—年10初順利完成專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、聯(lián)合驗(yàn)收；按時(shí)

完成了公司下達(dá)的任務(wù)。

3、質(zhì)量控制

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范的要求和控

制施工質(zhì)量。

首先嚴(yán)把材料關(guān)：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，按照合同和公司的要求按

程序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復(fù)檢，本人聯(lián)合公司材料員

第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)材料的品牌、廠(chǎng)家、規(guī)格（厚度）出廠(chǎng)質(zhì)量

證明文件（檢驗(yàn)報(bào)告），并查驗(yàn)見(jiàn)證送檢報(bào)告，做到合格后才準(zhǔn)進(jìn)

場(chǎng)使用。

其次嚴(yán)格驗(yàn)收程序確保施工過(guò)程工程質(zhì)量驗(yàn)收合格：對(duì)施工

過(guò)程的每一道工序，要求施工單位先做技術(shù)交底，再做施工樣板；

施工樣板合格后再進(jìn)行大批量施工；對(duì)于每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分

部工程逐項(xiàng)要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復(fù)檢、本人再次復(fù)檢

或與監(jiān)理一同復(fù)檢，對(duì)隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計(jì)一同驗(yàn)收。

4號(hào)交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。

4、安全文明施工管理

在施工過(guò)程中隨時(shí)督促各施工單位嚴(yán)格按照安全文明規(guī)范標(biāo)

準(zhǔn)要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進(jìn)行，并且

每周組織監(jiān)理單位對(duì)各施工單位進(jìn)行安全文明施工檢查。項(xiàng)目無(wú)

重大安全事故，文明施工總體較好。

5、設(shè)計(jì)與技術(shù)配合及管理

首先本人積極配合設(shè)計(jì)部擬定專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)范圍、任務(wù)，確定設(shè)

計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤；審核施工圖設(shè)計(jì)的完整性、規(guī)范

性。其次本人積極參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；審核專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、

積極解決施工過(guò)程中本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)難題。

6、驗(yàn)收管理與外聯(lián)管理

在施工過(guò)程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料

的

完整、齊備；核實(shí)監(jiān)理單位的初驗(yàn)結(jié)果與施工方的整改情況；

及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，工程完成后適時(shí)組織專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)

收和竣工驗(yàn)收。

根據(jù)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的要求，對(duì)接政府建設(shè)主管部門(mén)如市建委、

質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機(jī)構(gòu)，積極協(xié)調(diào)場(chǎng)地周邊當(dāng)?shù)仃P(guān)系，處理項(xiàng)目

施工過(guò)程中突發(fā)性應(yīng)急事件，做好各項(xiàng)配合、服務(wù)工作。對(duì)重點(diǎn)、

難點(diǎn)事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。

二、存在不足及改進(jìn)措施

1.快進(jìn)度情況下質(zhì)量控制水平有待提高。

2.快進(jìn)度情況下需對(duì)變更的圖紙多花時(shí)間查閱。

2023土建工程師年終總結(jié)篇13

在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和

專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭(zhēng)取為

公司創(chuàng)造更大的效益，詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊查看全文。

我于一年11月2日進(jìn)入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名

土建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入

到團(tuán)隊(duì)中，我積極的對(duì)公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并熟悉施

工過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況。通

過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身

的壓力。

進(jìn)入工程管理部時(shí)，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種

樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過(guò)，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀(guān)察

和學(xué)習(xí)，遇到疑問(wèn)及不懂的時(shí)候，積極的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)

資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及

質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，

被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對(duì)樁基施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控。

現(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié)。

一、工作任務(wù)完成情況

1、由中太建設(shè)集團(tuán)（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已

全部完成，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程

已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開(kāi)挖準(zhǔn)備工作；10#樓及地下車(chē)庫(kù)樁基

工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月

26日前后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過(guò)程相關(guān)控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方

案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)樁基工程施工過(guò)程

質(zhì)量進(jìn)行控制。

2、對(duì)原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算

好樁鋼筋籠長(zhǎng)度，及硅澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對(duì)孔深進(jìn)行測(cè)量

記錄，為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)樁基成本進(jìn)行

控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行

情況，如有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投入，完成

相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4、在樁基施工過(guò)程中，會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a、首先對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)核，要求鉆頭中心線(xiàn)與樁位控制線(xiàn)采用

吊線(xiàn)方式對(duì)齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

b、樁基就位后，以地質(zhì)報(bào)告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥

漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時(shí)孔

深記錄，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分（地下車(chē)庫(kù)為1m）,

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸，并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔；

c、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭，根據(jù)兩個(gè)鉆頭之間的長(zhǎng)度差及

擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸，計(jì)算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場(chǎng)

復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔；

d、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)

進(jìn)行檢查，確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計(jì)算來(lái)控

制鋼筋籠吊筋長(zhǎng)度，并對(duì)主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保焊

接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿(mǎn)足要求；

e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不

超過(guò)五十公分，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否

清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi)；

f、最后進(jìn)行硅澆筑時(shí)，要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪

拌，并在第一灌時(shí)聚集滿(mǎn)斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求桂澆

筑時(shí)導(dǎo)管提升要滿(mǎn)足要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成；

g、在鉆進(jìn)的過(guò)程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好

的起到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過(guò)程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)

巡視檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收，確保每一道工序均在控

制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。

三、存在的不足以及改進(jìn)措施

在這一個(gè)多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)

的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時(shí)的檢討和總

結(jié)，希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)

務(wù)能力。

1、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單

位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過(guò)程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，

以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

2、預(yù)見(jiàn)性不足，對(duì)于施工過(guò)程中易出現(xiàn)問(wèn)題未能有較好的預(yù)

見(jiàn)性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位

進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到

有條不紊的處理。

3、知識(shí)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠。在以后的工作過(guò)程中，

我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，

爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師。

4、對(duì)監(jiān)理利用不足，在施工過(guò)程中，未能把監(jiān)理的作用完全

發(fā)揮出來(lái)，在后期施工期間，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮

監(jiān)理的作用。

四、下一年工作計(jì)劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室

外道路景觀(guān)綠化工程的施工，以及對(duì)各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投

資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)，將

在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)

知識(shí)水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭(zhēng)取為公司

創(chuàng)造更大的效益。

2023土建工程師年終總結(jié)篇14

一、工作內(nèi)容

本人自20—年3月入司以來(lái)，一直在鼓樓新天地項(xiàng)目部擔(dān)任

土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類(lèi)的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。

在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)

各類(lèi)規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，作為土建專(zhuān)業(yè)工程師，積極主動(dòng)與

其他專(zhuān)業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝

通，對(duì)施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)

題提前做出的有效的預(yù)控措施。20一年中完成的主要工作如下：

1.負(fù)責(zé)一、三、四、五、六、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理。通

過(guò)督促施工單位，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相

互關(guān)系，化解了施工中的問(wèn)題和矛盾。但管理也存在不足之處，

因有些木工支模時(shí)支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問(wèn)題，暴露了施工管理

監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。

2.參加、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對(duì)工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。

二、工作具體情況

截止目前：1、控制一組團(tuán)1#、2#樓、地下車(chē)庫(kù)；三組團(tuán)7#樓;

四組團(tuán)1#樓；五組團(tuán)12#樓、2#、3#、4#樓的坐標(biāo)點(diǎn)和高程及土方

開(kāi)挖線(xiàn)。

2、檢查驗(yàn)收三組團(tuán)8#樓；四組團(tuán)2#樓（八層以上）、3#A樓、

3#B樓；七組團(tuán)1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

3、檢查三組團(tuán)1#、2#、5#、8#樓；六組團(tuán)1#樓的砌體質(zhì)量，

主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿(mǎn)度等。

4、檢查三組團(tuán)4#、5#、6#樓；六組團(tuán)1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的

平整度即屋面防水工程等。

三、質(zhì)量控制

在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：

(1)嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確

驗(yàn)收程序。工序進(jìn)行中監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師巡查做到過(guò)程控制，工序

結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師

通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，甲方至少有一名到場(chǎng)，

監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場(chǎng)，甲方、監(jiān)理一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下

道工序。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識(shí)，防止驗(yàn)收流于形

式。

(2)用好圖紙、規(guī)范：在施工過(guò)程中對(duì)各種做法中涉及到的圖

集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據(jù)。

(3)組織專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收：在各組團(tuán)施工過(guò)程中，多次組織各專(zhuān)項(xiàng)工

程驗(yàn)收，如砌體驗(yàn)收，鋼筋安裝驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平

整度驗(yàn)收等，每次驗(yàn)收形成書(shū)面資料，如不符合要求，追查整改

到底。必要時(shí)采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。

鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間

距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等

模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制等。