2024采購員個人工作總結(jié)（34篇）

2024采購員個人工作總結(jié)（34篇）

2024采購員個人工作總結(jié)（通用34篇）

2024采購員個人工作總結(jié)篇1

20—年即將過去，在這將近一年的時間中我透過努力的工

作，得到很多收獲。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一

下總結(jié)，目的在于吸取教訓I,提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。

（1）熟悉采購的流程

讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供

應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自

己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳

真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料狀況

及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商

溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)

系。方便以后的調(diào)貨事宜。

明年必須把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬

無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一

些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到

貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，

自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計

劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說

是重要的，有計劃的生活及工作才是的。

(2)參與單價的錄入及整理

年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也能夠

說進入采購的一個大門，才明白自己真的只是學了一點的毛皮，

了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，

好的采購是在供應商能準時聽自己的調(diào)度還得帶給的服務態(tài)度及

質(zhì)量。而且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采

購。貨比三家，透過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價

位壓自己心中最愿意的供應商，得到自己想到的結(jié)果。期望以后

自己進入這個采購的大門里面。

(3)參與ERP的工作錄入及整理。

最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透

過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨狀

況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有

物料有依可詢，有據(jù)可依。

(4)參與盤點工作

讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。透過

盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為

何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，

讓我們的供應商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，思考不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及

為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應

對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價、適質(zhì)、適

量、適時、適地。期望明年工作能職責到個人，分工明確規(guī)定。

讓自己的物料更了解職責更明確。

20—年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一齊工作更

是一件很愉快的事。透過本年度的工作和學習，使我在采購上積

累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為

公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公

司一齊向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量！

2024采購員個人工作總結(jié)篇2

伴隨著新年鐘聲的臨近，今年電子元器件的采購工作已基本

停止。我的工作主要是負責生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應。在

和采購部季經(jīng)理的配合下，認真履行職責，基本上按時、按質(zhì)、

按量完成了各項采購供應等工作。取得了一定的成績也暴露了一

些問題。現(xiàn)將一年來的在主要工作情況總結(jié)如下：

一、認真工作，順利完成各項任務

—年，公司進行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要正常的生產(chǎn)

所需各項原材料的供應外，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未

定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比

較冷門，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保

證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬。

在電子元器件的采購過程中，嚴格按照比價程序，把握市場

價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成

本。隨著市場形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供應難的局面，部

分元器件價格上漲，在不利的情況下，采購部不怕難，不怕煩，

不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應，在與供應商爭取的情況下維護

了公司的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法、全年電

子元器件采購批次數(shù)量及采購成本

采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴重的是

第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)

象，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次

采購的2sc2983-y（深圳安億電子）和高壓瓷介電容103/3kv（昆山

嘉迪威電子）精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片

電阻0603620k（廈門信和達）和高壓瓷介電容103/3kv（昆山嘉迪

威電子）精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻

0805750k、910k.10m、2sc2983-y（北京天涯泰盟電子）超出工

藝要求、薄膜電容333nf/63V（上海春黎）引腳有膠;8月份第7批

次采購的8位編碼開關（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管（樂清

信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63V（上海春黎）弓|

腳有膠；10月份第9批次采購的電解電容（昆山嘉迪威電子）、高

壓瓷介電容103/3kv（深圳其昌電子）超出工藝要求、數(shù)碼管（樂

清信號燈廠）有字符殘缺；H月第10批次薄膜電容333nf/63V（上

海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已

經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜

電容引腳（占總數(shù)20%左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由

進廠檢進行篩選并扣除相應的人工費用；2sc2983-y經(jīng)過更改工

藝和更換供應商問題也得到了解決;數(shù)碼管與廠家進行了溝通并

作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8%。一下；貼片電阻因當

時貨源比較緊張，供應商為及時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導致出現(xiàn)了幾

種電阻是5%精度的，調(diào)換并對供應商作了處罰，以后再未出現(xiàn)

質(zhì)量問題。8位編碼開關已經(jīng)更換供應商，并降低了價格，質(zhì)量

也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只，主要原因

是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題。

以上出現(xiàn)問題都及時與供應商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)

量保證協(xié)議，并處罰款，后來又與供應商簽了供應商質(zhì)量考核細

則，其中3家供應已商停止合作，全年因質(zhì)量和價格問題已終止

7家供應商的采購合作，新增4家供應商。現(xiàn)已對采購來料的質(zhì)

量做到了有效控制。總結(jié)全年采購過程和經(jīng)驗，為了保證質(zhì)量避

免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，要在以下幾個方面作工作：1、重新嚴格

篩選供應商，對供應商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評

估，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；2、簽訂嚴格的質(zhì)量

保證協(xié)議，在法律層次上約束供應商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里;3、

建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應商時刻關注質(zhì)

量問題;4、同進廠檢緊密配合，嚴把質(zhì)量檢驗關，堅決避免有出

現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上;5、和技術(shù)部時時溝通，做到生

產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn);6、本人加強自身理論

和實踐學習，以便能更好的開展和完成各項工作任務。全年共采

購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98%；退貨5次，主要是高壓

瓷介電容和三極管2sc2983-y；成本降低7%以上，實際節(jié)約資金

440400元（不含30500元沖紅）。

三、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，

也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。對此，個人不斷提高

思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司

負責的原則，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。但由

于個人經(jīng)驗不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)

象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決

了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心

態(tài)，牢記使命，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供

優(yōu)質(zhì)的元器件，提供最優(yōu)惠的價格，做到周到的售后服務。在工

作過程中敢于負責，積極樹立務實工作做風，做到說實話、辦實

事、求實效，保持正派的工作作風。

以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的

成績，但就我個人來說理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今

后，我一定按李總和其他管理層的要求，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變

作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

年度工作總結(jié)范文

回顧過去的一年，我和各位員工一起在自己的工作崗位上付

出了很大的努力。服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員招聘及人員流

失等問題。我在董事長的安排下積極配合綜合辦，生產(chǎn)車間進行

人員招聘，做員工的思想穩(wěn)定工作，同時還協(xié)助綜合辦解決勞資

糾紛工作，為公司領導分憂解難。上半年雖然做了大量的工作，

人員仍流失了一部分，由于人員流失，縫紉車間缺少技術(shù)輔導

員，我主動承擔了此項工作，并積極配合縫紉車間進行技術(shù)輔導

及產(chǎn)品檢驗入庫工作。

在5月為了迎接《江蘇省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用現(xiàn)場核查》工

作，在公司王總的帶領下，做了大量的準備工作，整理資料，認

真做好企業(yè)的各項制度及工藝流程編制。如《生產(chǎn)工藝單》《產(chǎn)

品檢驗報告》等等，終于于H月13日以優(yōu)異的成績獲得了aa

級信用企業(yè)。接著為申報《江蘇省計量合格確認體系》工作也做

了大量的工作，同時利用此次機會完善了公司多年存在的一些頑

固性問題，以前面，輔料庫長期以來只記流水賬，面，輔料入庫

和領用均沒有建立臺賬。技術(shù)室于裁剪車間樣板領用沒有正規(guī)的

交接手續(xù)，經(jīng)常由于樣板缺少產(chǎn)生爭議。裁剪車間收發(fā)裁片給縫

紉車間無臺賬，以及各項單據(jù)填寫涂改，不簽全名的問題嚴重。

在此項工作中都得到改善。于—年元月6日順利得通過專家的認

可。11月11日又迎來了《iso900L質(zhì)量體系認證》升級工作，

經(jīng)過兩天緊張的工作，順利通過。使企業(yè)又提升了一個臺階。雖

然取得了這些成績，但是我深知我們企業(yè)存在的問題遠遠不至這

些，有待于在今后的工作中將進一步去改進和完善。

我們企業(yè)一直以來是以民族服裝旗袍，禮服，中老年女裝，

棉衣為主。今年8月在楊總的思路引導下，我積極配合開發(fā)了中

老年羽絨服，從羽絨服制版，打樣的技術(shù)性輔導，工藝的指導到

生產(chǎn)配置的機械，我都投入了大量的精力，包括羽絨，拉鏈，欽

扣等輔料的購置都親力親為，多打聽多比較，力求以最好的質(zhì)

量，最優(yōu)的價格進輔料。對所進原輔料質(zhì)量層層把關。順利地使

羽絨服開發(fā)成功，并取得了可喜的成績。

一年的工作就這樣結(jié)束了，在的工作中我做到了盡心盡

職，沒有出現(xiàn)過重大失堤，的工作盡管取得了一定的成績，但是

還有許多不足之處。沒有創(chuàng)新性的思路，個別工作做的不夠完

善。在今后的工作中我將會努力差找自身的不足，以便在以后的

工作中加以克服。同時還要多找經(jīng)驗，掌握好產(chǎn)品的重要性，提

高自己的工作能力，加強責任感，及時做好各項工作，不斷的總

結(jié)與提高，不斷的讓自己充實，提高自身素質(zhì)，適應企業(yè)的發(fā)展

與公司進步，與員工們共同努力，把各項工作做的更好。

2024采購員個人工作總結(jié)篇3

回首20_年來的工作，我部門在公司領導和同事們的支持

與贊助下，嚴格遵守公司的相關制度，順利地完成了本部的工

作。為了更好的完成接下來的工作任務，現(xiàn)將我部門在曩昔8個

月中的工作環(huán)境作一個陳訴請示與總結(jié)。

在曩昔的8個月里，我部門嚴格依照公司采購治理制度，死

力節(jié)制采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，包管了公司

各部門的正常運營。然則從整體來說，還尚未達到預期的抱負后

果，如采購實時率尚且能達到95%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素

仍然存在。在往后的工作中，我部門將繼承盡力學習，繼續(xù)進步

業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，增強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完

成各項采購工作，使各項工作的正確率、精確率力圖達到

100%o為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務，我部門

將采取以下步伐：

一、嚴格遵守公司的采購治理制度，做好每日計劃與總結(jié)。

為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工

作，要處置懲罰的事情，對每天的工作環(huán)境做一個總結(jié)，對沒有

處置懲罰好的事情，抓緊光陰處置懲罰，盡量做到問題不推遲，

盡最快速度辦理。

二、堅持多快好省的采購原則，嚴格節(jié)制采購本錢。

我們的采購工作便是辦事于生產(chǎn)，便是要以最低的本錢采購

到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以必然要對要采購的原資料進行過細的

闡發(fā)，權(quán)衡它們的性價比，始終堅持以質(zhì)講價，貨比三家，多快

好省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)。

邊學習邊實踐，繼續(xù)加強本部的采購業(yè)務程度；增強與供應

商的溝通，要實時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作；

遇到問題要實時采取步伐辦理，必然要包管按時、按質(zhì)、按量提

供好生產(chǎn)所需的各類原資料。

四、增強與各部門的溝通與和諧。

嚴格節(jié)制采購光陰和采購周期，包管各類原資料的購進科學

合理；死力共同公司的各項家當運營工作，當不合種類的物品或

原資料進廠時，要實時的和有關部門做好和諧與溝通。

五、要節(jié)制物品與原資料入庫的數(shù)量與質(zhì)量。

在購進物品與原資料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量非常環(huán)境下，應急速

采取緊急步伐，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處置懲

罰。

六、學會主動與人溝通、交流。

常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員打仗，這樣便于本身

了解產(chǎn)品，跟蹤必要，削減工作失誤，進步工作效率。

總之，在以后的工作中，我部門將會加倍盡力地學習，繼續(xù)

地積累富厚采購經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務

實、開發(fā)朝上提高的工作態(tài)度，為公司的成長供獻我們的力量。

2024采購員個人工作總結(jié)篇4

時間飛逝，我到中山照明燈具有限公司已有一年時間了。剛

剛過去的20__年，是緊張又充實的一年，在這一年里，公司采

購部見證了我從一名經(jīng)驗淺薄的下崗工人，逐漸成長為一名具備

一定專業(yè)知識的采購職員的成長過程。在這一年里，中山照明燈

具有限公司所有員工齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟

低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，短短幾

年的艱苦創(chuàng)業(yè)，—人從注冊資金僅30萬元的家庭式小作坊啟步

到現(xiàn)在注冊資金500萬元，總資產(chǎn)近億元，月均生產(chǎn)量過200萬

的照明燈具有限公司，榮獲20_世界照明燈怖行業(yè)年度優(yōu)秀工

程燈具品牌，已迅速崛起成為了中山燈飾界的一顆耀眼新星！

《世界周刊》對她進行了專題采訪，古鎮(zhèn)電視臺亦對她進行了獨

家報道。提起，中山燈飾界幾乎無人不曉，婦孺皆知。這是值得

我們驕傲與自豪的。

回首20_這一年，我在中山照明燈具有限公司取得的進步

都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好

的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走

向成熟?，F(xiàn)將一年來的工作做一個簡單的總結(jié)，匯報如下：

一、個人成長方面：

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。20_年初，我以一個下崗工人的身份來中山

照明燈具有限公司公司求職，這是我以一個家庭主婦的身份在下

崗多年后重新回歸社會的重要一步，是我人生道路上的一個很重

要的轉(zhuǎn)折點。所以我非常珍惜這份來之不易的工作。而采購部是

公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)

節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的

崗位上。

2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工

作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日

志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似

平常，但在無形中提高了做事的效率和工作的有序程度。也改變

了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

3、處處留心皆學問。初到采購部我就仔細閱讀以往的采購

合同。在整理過程中我學會了思考，在留心別人怎么做的同時明

白了自己應該怎樣去做。

4、不以事小而不為。工作中我努力做好每一個細節(jié)，把繁

瑣的細節(jié)當作我提升素質(zhì)的戰(zhàn)場。在工作過程中，我虛心求教，

同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、

市場情況，讓我在找到學習方向的同時，更是有針對性地提高了

自己的工作能力。

5、認識的提高。以前我認為采購就是買東西，簡單的金錢

與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關那就可以。通過工作才

知道其實不然，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適

質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入，我首先從思想上

轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特

別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市

場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說

采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還

有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成

為一名優(yōu)秀的采購工作者。

二、工作方面：

自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事

的言傳身教下，我很快融入—公司。從基本的物料庫存查詢開

始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價，不管采購任

何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所

生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談

判時，就能做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化

的社會，作為采購人員要從不同的方面收集物料的采購信息、地

域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定

位，為采購活動做好先期準備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別對我這樣剛進公司的新人來

說，尤為重要。八月份公司有一個近百萬元工藝燈工程的項目采

購任務下來了，這個項目在鍍金件以及一些電子元器件方面有特

殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)這個情況，等訂單下來了以后，問

題才從供應商處反饋到我這里，我迅速和已調(diào)任其他部門的前任

同事溝通，才逐漸解決了這些問題。現(xiàn)在回想如果當時沒了解情

況我就做出了決定，那后果肯定是非常嚴重的，所幸此次并未造

成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延二吳。這個事情讓我明白溝通很重要，只有

在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。

中山照明燈具有限公司對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關在業(yè)內(nèi)是出名

的。影響成品合格率的一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達

到產(chǎn)品要求。材料合格率以及售后服務都屬于質(zhì)量范圍。我們對

物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問題，有

的'供應商認為包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，

細節(jié)決定成敗，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可

能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商改

變了不正確的看法。電子有限公司，是我們公司在接插件方面的

主要供應商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應產(chǎn)品

多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品

質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標

簽，包括公司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來

料不合格情況現(xiàn)已基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫

入庫，一舉兩得。到目前為止，在我負責的供應商里電子元器件

到貨不合格率降低到1%以下，鉞金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到90%,

從來沒有延誤生產(chǎn)的正常進行，也沒有增加我們的采購成本。

采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程

中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨

比三家；還要了解供應舞各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)

中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)

節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計

劃量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應商最

少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公

司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷針對市場行情的變化尋找更優(yōu)秀的

供應商。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時降低成本、保證來料質(zhì)

量是采購部每天都思考的問題。在部門領導的帶領下，我們推陳

出新，不斷優(yōu)化供應商資源庫，根據(jù)設計師、模具師的選型要

求，及時反饋市場情況。

三、存在不足：

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但

離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知

識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求；對市

場變化的應變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認真克

服，發(fā)揚成績，向內(nèi)行學習，加強與領導和同事溝通交流，自覺

把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，認真查擺、分

析、總結(jié)自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作

任務，做一名合格的—員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進步。

最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大

家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊谛碌?/p>

20_年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部

的激情和智慧創(chuàng)造機會，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自

內(nèi)心的真誠和體察入微的服務對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓

越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！

采購員：

20_年2月12日

2024采購員個人工作總結(jié)篇5

加強登記管理部門自身建設，建立健全了各項制度，促使登

記管理的各項工作納入制度化、規(guī)范化的軌道，確保了各項工作

的有序進行。

衛(wèi)生方面：學生不按時打掃衛(wèi)生、衛(wèi)生打掃不徹底現(xiàn)象基本

得到控制，學生隨意丟棄垃圾的現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)，學生的衛(wèi)生意識

也在悄悄地增強。

我市各級審計機關在完成和總結(jié)1995年財政預算執(zhí)行情況

審計工作的基礎上，1996年要繼續(xù)全面開展對同級財政預算執(zhí)

行情況審計。按照《審計法》，上級審計機關和各級政府對預算

執(zhí)行情況進行審計的要求，圍繞政府和人大關心的問題有重點地

進行審計，并探索預算執(zhí)行情況審計規(guī)范化的路子。通過審計，

促進各級政府的財政、稅務和政府各部門依法加強預算收支管

理，嚴肅財經(jīng)紀律，更好地為發(fā)展我市經(jīng)濟服務。在財政預算執(zhí)

行情況審計過程中，市審計局重點對廣州市公費醫(yī)療管理委員會

和廣州市工商行政管理局1996年財政預算執(zhí)行情況進行同步審

計。各區(qū)、縣級市審計局也要與市局計劃相銜接，選擇公費醫(yī)療

和工商行政管理部門的財政預算執(zhí)行情況進行同步審計。

精益求精抓信息。要繼續(xù)擴大信息覆蓋面，健全信息網(wǎng)絡，

把基層的一些重點、難點、熱點問題以及對全鎮(zhèn)有指導意義的典

型總結(jié)出來，及時進行勾通反饋上報。同時，要保證信息質(zhì)量，

做到報喜與報憂相結(jié)合。

農(nóng)歷的20__年馬上就要過去了，再回首，思考亦多，感慨

亦多，收獲亦多。”忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋

律，常鳴耳盼。一年對我來講是印象深刻的一年，我來采購部整

整一年，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，

總的來說20__年是我成長的一年，學習的一年。壓力帶來了累

的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在這個年度總結(jié)中，我特別

要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的

工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來越好。同時，工作中同

事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行，所以我

的進步與我的領導和同事是密不可分的。

（三）改革創(chuàng)新，加大推進政務公開力度。按照公開為原則、

改革創(chuàng)新，加大推進政務公開力度。不公開為例外的要求，及

時、準確、全面公開群眾普遍關心、涉及群眾切身利益的政府信

息。努力吃透上情、掌握下情、熟悉民情、了解外情，著力開發(fā)

整理有情況、有分析、有建議、高質(zhì)量的調(diào)研類、專報類信息，

反映社情民意，為領導決策提供依據(jù)。嚴格執(zhí)行辦公室內(nèi)部全員

辦信息、搞調(diào)研的考核力、法，保持信息工作在全市8個縣區(qū)的前

列。優(yōu)化素質(zhì)，加強自身隊伍建設。

現(xiàn)簡單回顧一年我的主要工作情況：

一、工作調(diào)度和職責

第十一，要盡量顯得專業(yè)，當然這要努力學習。要盡量多得

為客戶提供附加值，讓客戶知道：我們賣的不僅僅是一份媒體，

我們做的是一個產(chǎn)業(yè)，提供的是服務。廣告的營銷、策劃等，盡

量為客戶提供好的方案。方案盡量要書面化，帶封面和封底的那

種，兩張紙沒多少錢，先不說內(nèi)容怎樣，首先打眼一看就非常正

規(guī)！而且這樣也顯得比較有誠意、也更專業(yè)!容易讓客戶信任，為

我們的形象增分！最后，讓業(yè)務員沒事多來咱們論壇學習，我的

dm之路，就是從這里起航的。

（二）堅持了經(jīng)常性思想政治教育。強調(diào)重思想、重人品，著

力加強思想道德建設，端正內(nèi)部作風與風氣，提高思想道德素

質(zhì)，加強隊伍建設，促進正常分工履職和正常開展工作，保證能

有效遂行和完成各項工作任務，解決區(qū)人防建設與發(fā)展思想作風

問題。努力按照“政治堅定、業(yè)務精湛、紀律嚴明、作風優(yōu)良、

廉潔高效”的‘要求，加強思想作風和行政效能，積極推進人防

機關“準軍事化”建設。

我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本

的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定

的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作

用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達

到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大

的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每

噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布

首次定價時元平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加

元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價元左右，經(jīng)過計算，

我們只給對方上漲元而成交訂貨。

—年初開始初步攝入采購工作。在領導和同事的幫助下對工

作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應商做好必

要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個公司很關鍵的部門，它牽涉到公

司的盈利問題。所以基于工作的本身職責，在每時每刻我都很謹

慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一

家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到

客戶的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響，其次負責公

司員工的社保繳納的工作。

_年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采

購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重

的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比

價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。

即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

—年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增

加，工作量也隨之加大，負責采購的同時，安排車間的工作計

劃。剛開始很不適應，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了一

定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負

責。

實現(xiàn)光大銀行今年在池開業(yè)，推進交行、華夏銀行在池設立

分行工作有實質(zhì)性進展;實現(xiàn)貴池區(qū)民生村鎮(zhèn)銀行、青陽縣九華

村鎮(zhèn)銀行、東至村鎮(zhèn)銀行開業(yè)，同時推進石臺村鎮(zhèn)銀行建設努力

實現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行縣區(qū)全覆蓋;今年要新增開業(yè)5家擔保公司，力爭

全市擔保機構(gòu)擔保余額不低于15億，擔保放大比例不低于5倍;

全市小額貸款公司申報籌建不低于25家，開業(yè)不少于15家，實

現(xiàn)全市小額貸款公司累計發(fā)放貸款總額不低于10億;支持宏基創(chuàng)

業(yè)發(fā)展投資基金、皖江九州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展基金在池發(fā)揮作用，加

快皖江九州金融服務中心建設步伐;發(fā)揮股權(quán)投資引導基金作

用，新引進b2家股權(quán)投資機構(gòu)。

一年12月初，由于各方面的原因，經(jīng)過領導更周密的考慮，

我的工作任務定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新。這樣更

有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。

二、工作中的不足與今后努力的方向

_年這一年我一直左自己嚴格要求，始終堅持腳踏實地工

作。謙虛謹慎，主動接受領導和車間工作人員的意見，不斷改進

工作中存在的問題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到

最好！這一年來雖然工作進步很大，但是不足的地方仍有很多。

比如：一些棘手的單子，料訂下去之后，即使在客戶答應了交貨

期的情況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生。又，在訂料的過

程中一定要謹慎謹慎再謹慎，絕對不能馬虎，不能有任何的差

池，那樣公司需要為一個人的粗心而付出可能大的代價。所以在

工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的怠慢。工作

時間長了，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是一定

不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改進，使工作效率有更大的提高。

我的工作還是存在瑕疵，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免

的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在這個崗

位上一天，我就會嚴格按照公司規(guī)定的崗位職責辦事，我就會做

出自己最大的努力，相信自己一定能夠做的更好！另希望20—年

給我配臺好的傳真機和一臺電腦。

2024采購員個人工作總結(jié)篇6

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公

司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和

栽培！

眾所周知采購是公司業(yè)務的后勤保障，所以我很感謝公司和

領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導

的關心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也

積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基

本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對公司的忠

誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值

的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可

能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；

不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采

用和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是

最基本的。在領導的提醒下，20_我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡

是有關收取物業(yè)費的一切事物，我們采購員都積極配合!一切以

收取物業(yè)費為主，我們輔助。采購與客服、工程是密不可分的！

因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得

是同一個目標！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)

約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確

采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，

不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝經(jīng)

理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們

不得不千方百計去降低預算成本，盡可能充分利用供應商的信貸

期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方

式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成

本。在這里我還要對公司所有人員說聲：謝謝!感謝他們及時將

市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，

從而成功降低了庫存成本。

20_年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購員的

多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的

已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進新物料方

面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速

備貨。對于新物料品種，采購員都會向其他部門提供新物料品種

目錄表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采

購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠

及時的做好預警及防范措施，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的采購比

須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)

秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗

和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一

點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富

采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

2024采購員個人工作總結(jié)篇7

回首20_年，我在總公司的正確領導下，在上級主管的親

切關懷和各位同事的真情幫忙下，認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)

定和實施細則，努力提高自身采購業(yè)務水平，按時按量按質(zhì)的完

成了皮邊收購工作。現(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、著眼職業(yè)需求，認真學習專業(yè)知識

采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名

皮邊收購員，深感職責重大，使命光榮，務必不斷提高自己的基

礎理論知識。一年來，我認真學習采購基礎知識，認真研讀《皮

革質(zhì)量檢測標準實用手冊》，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗的

老采購學習，努力提高自己的業(yè)務水平，在干中學、在學中干，

透過實踐摸索出貼合實際的豬皮采購理論，以厚實地理論支撐保

證工作潛力的不斷進步。

二、著眼使命牽引，全力完成采購任務

采購工作看似簡單，卻是保證產(chǎn)品與服務的正常供應，以支

持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運作的最基礎、最關鍵環(huán)節(jié)。

一年來，我按照公司的要求，用心圍繞價、質(zhì)、量、地、時等基

本要素展開采購工作，按照供應計劃指標，用心開拓貨源市場，

貨比三家、價比三家，選取物美價平的物資材料，圓滿完成了本

年度的采購任務，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻。

三、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應質(zhì)量

為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我用心聯(lián)系親朋好友，努力

開拓進貨渠道，以職責擔當重任，以忠誠回饋信任，有時為了降

低采購成本，不惜動用自己的關系，甚至和供應商爭得面紅耳

赤。今年Z月，我從一個朋友那里得知有物美價廉的豬皮供應，

能夠有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉

的供應商做交易存在的風險是很大的，為了掌握第一手資料，我

利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司

采購開辟了一條不錯的進貨渠道。幾年來，我在采購工作中禮貌

待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象，在應對各種誘惑時，

能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。

采購工作是個艱苦的工作，常常風里來，雨里去，在外奔波

錯過板點更是常有的事，但我既然選取了這個行業(yè)，就會以崇高

的使命感和職責感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在采

購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實

和一份份沉甸甸的喜悅。

有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時，更給了我不

斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以

感恩公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精

神，不斷提高自己的職責心，不斷減少工作失誤，提高工作效

率，并利用業(yè)余時間充實提高自己，參加國家注冊采購師資格培

訓，把自己的進步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本

概念，利潤思維、風險意識和統(tǒng)籌潛力，向一個更優(yōu)秀的采購靠

近，做一名真正的優(yōu)秀采購員。

2024采購員個人工作總結(jié)篇8

伴隨著新年鐘聲的臨近，今年電子元器件的采購工作已基本

停止。我的工作主要是負責生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應。在

和采購部季經(jīng)理的配合下，認真履行職責，基本上按時、按質(zhì)、

按量完成了各項采購供應等工作。取得了一定的成績也暴露了一

些問題。現(xiàn)將一年來的在主要工作情況總結(jié)如下：

一、認真工作，順利完成各項任務

—年，公司進行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要正常的生產(chǎn)

所需各項原材料的供應外，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未

定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比

較冷門，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保

證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬。

在電子元器件的采購過程中，嚴格按照比價程序，把握市場

價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成

本。隨著市場形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供應難的局面，部

分元器件價格上漲，在不利的情況下，采購部不怕難，不怕煩，

不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應，在與供應商爭取的情況下維護

了公司的利益。

二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，

也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。對此，個人不斷提高

思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司

負責的原則，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。但由

于個人經(jīng)驗不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)

象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決

了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心

態(tài)，牢記使命，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供

優(yōu)質(zhì)的元器件，提供最優(yōu)惠的價格，做到周到的售后服務。在工

作過程中敢于負責，積極樹立務實工作做風，做到說實話、辦實

事、求實效，保持正派的工作作風。

以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的

成績，但就我個人來說理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今

后，我一定按李總和其他管理層的要求，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變

作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

2024采購員個人工作總結(jié)篇9

20_年已經(jīng)過去，在過去的一年里經(jīng)過領導和同事們的支持

和幫忙，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好

的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情景作一個匯

報。

一、工作結(jié)果

嚴格按照采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完

成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了生

產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的夢想效

果，如采購及時率尚且能到達98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素

仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，

征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購

工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善

采購工作，確保做好下一年的工作任務。在倡導制度做好每日計

劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每

一天所要做的工作，處理的事，對所做的情景做一總結(jié)，對沒有

處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)

以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對

要采購的輔料細心的，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨

比三家，多快好省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)

邊學習邊實踐，不斷提高自我的采購業(yè)務水平，加強與供應

商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，

及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供給好所需的各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通

嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合

理，極力配合各項財產(chǎn)運營工作，當不一樣的物品及輔料進廠

前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量

在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情景下，應立即采

取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六、學會主動與人溝通，交流

經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自我

了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地

積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有

的工作結(jié)果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示

感激，我們采購部是一個團體，今后必須會更加團結(jié)，齊心協(xié)

力，共同提高，向同一個目標邁進一一爭取更大的提高！

2024采購員個人工作總結(jié)篇10

20_的上半年已經(jīng)哨悄過去，在這半年中通過領導和同事們

的支持和幫助，各項工作均已順利完成，為了更好的完成下半年

的工作，現(xiàn)將我過去6個月中工作情況作一個采購部半年工作總

結(jié)。

一、工作方面：

L與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強

對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一

個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的

掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對

供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

2.完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按

需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材

料的價格信息及時提供給相關技術(shù)部門，為產(chǎn)品設計選材提供。

3.跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和

采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財

產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門

做好協(xié)調(diào)與溝通。

4.上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨

設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要

求其提供必要的'資料。

5.工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，

保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，

協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應商

進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。

二、工作上的缺點和不足：

供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的

資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于

東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的

溝通也未能達到理想的效果。

2024采購員個人工作總結(jié)篇11

綜上采購部半年工作總結(jié)，在以后的工作中，會更加努力的

學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工

作，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步！在公司領導正

確領導和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營

方針和經(jīng)營目標，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求，團結(jié)一

致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下

達的各項任務，同時在零部件采購進度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供

應商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)

改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，開展好下半年的具體采購

工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對20__年上半年采購工

作進行簡要總結(jié)，并對20__年下半年工作計劃如下：

一、采購計劃完成情況：

1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20_年上半年采購

部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次，月均L3萬余

批次，計劃工單準時完工率98%,委外工單準時完工率91%。工

單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進行，滿足了客戶

的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類

采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要

求多而雜，給供應商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配

套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，

20—年上半年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所

增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是？

等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組

織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶

需求，采購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供

應商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應，個別訂單經(jīng)過

與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20—年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，

共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質(zhì)量提升

計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開

發(fā)過程中一直是邊設計、邊改進、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調(diào)

度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計

劃，如等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)

調(diào)，盡努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務的完成也十

分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔心承擔的

風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單

位不愿接受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模

具費，自身也承擔較大的開發(fā)風險。面對困難，采購部新產(chǎn)品開

發(fā)人員積極應對，認真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào)，認真調(diào)

度，用心選點，積極調(diào)環(huán)，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，

積極配合技術(shù)人員進行技術(shù)標準的確定和修改，及時反饋、協(xié)調(diào)

各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面

雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品

開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基

礎。

3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來

是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)

控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原

因，采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作，通過“貨比

三家、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡限度及時買到物

美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20_年上半年與審計部

一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現(xiàn)

正在組織實施和推進。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星

采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將出國留學市場采購

計劃納入公司ERP系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)

管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟目標責任制完成情況：（1）、積極推進比質(zhì)比價采購

工作，采購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明

確責任和獎懲。（2）、認真分解落實公司的降價指標，細化降價

范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。（3）、

進一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢

價、報價、審價并組織實施。（4）、認真分解下發(fā)采購計劃，把

采購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁采購。（5）、加強經(jīng)濟指標分

解、統(tǒng)計工作，認真分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進行

二次降價。至20_年6月止，納入降成本責任制的零部件采購

額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6%,超額完成了公

司年初下達下達的1.2%降價指標。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1、調(diào)度不及時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時

間及時到貨，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單

延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存

管理實施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期

短、個性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到

位，產(chǎn)能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按

期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購

計劃的按期完成較為困難；等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講

調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的

不死，缺乏強有力的處罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、處罰力

度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到

貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單

位的‘處罰力度，相關計劃員、采購員附連帶責任，特別是淡季

的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量，均存

在一定的差距。20—年公司主要立項開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前

期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體

系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務水平及管理水

平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開

發(fā)進度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機開發(fā)設計方面明顯經(jīng)驗不足，

新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設

計、邊開發(fā)、邊改進、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保

證，潛在質(zhì)量風險較大。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)

量需要進一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)

象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)

品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進度。主要原因：（1）配套單位過程控制的

一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象；（2）配套單位質(zhì)量意識淡薄，相

對注重交期和產(chǎn)量；（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測

手段；（4）標準不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差

異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定。總體而言，采購部比較重視零

部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動、快速協(xié)調(diào)、及時解

決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量

缺陷，市場反應尤為強烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)

設計方面原因，相關部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將結(jié)合公司

相關質(zhì)量管理制度及約定，加大供應商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)

合相關部門結(jié)合進貨質(zhì)量制定供應商外審計劃、幫扶計劃，進一

步提升供應商質(zhì)量管理水平，出國留學。

三、20__年下半度工作計劃：

1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻?，在交貨方

面盡可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效化

原則。

2、進一步加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單

位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部

件不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供應商加強質(zhì)量管理和做

好生產(chǎn)過程控制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到

時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時對于入庫檢

驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應商

零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應商限期整改。

3、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20_

年上半年招標、評標結(jié)果組織實施，同時對于低于目前采購價格

而前期未使用過的供應商零部件，采購部將依據(jù)相關部門推進計

劃組織推進、試用和批量采購；同時加強市場調(diào)研和比價工作頻

次，加強市場采購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實

性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。

4、進一步細化經(jīng)濟目標責任制，同時結(jié)合綜合部下達的專

項責任制對相關產(chǎn)品零部件進行進一步梳理和落實，采取強有力

措施確保專項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制超額完成。

5、結(jié)合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零

部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質(zhì)管部下發(fā)的關鍵零部件小

批試制管理辦法組織實施。

6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工

作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。

7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實施，采購部將依據(jù)前期與

技術(shù)中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣情

況組織開展后續(xù)工作。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀

要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進工作，同時將結(jié)合推進進度開展結(jié)算價

格剝離目前結(jié)算價格事宜。

9、進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進一步規(guī)范零部件

投放、產(chǎn)品提升、零部件改進、技術(shù)聯(lián)絡書等相關工作的調(diào)度落

實，進一步了解行業(yè)信息，加大新供應商的調(diào)研和考察，確保新

產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量。

10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認計劃、供應商審核計劃組

織開展好相關工作，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應商幫扶計

劃，幫助供應商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧。

11、加強團隊建設，加強部門人員培訓與學習，切實提高部

門人員相關聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責

任意識、質(zhì)量意識、服務意識。

2024采購員個人工作總結(jié)篇12

自20_年7月入職至今，我在—酒店已經(jīng)當采購員1年零8

個月的時間了。在這段的時間中我通過努力的工作，在工作中學

會自我總結(jié)和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，

為此我對這一年的工作進行簡要的總結(jié)。

一、熟練操作采購流程。

從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持每個細節(jié)

都經(jīng)手，熟悉每個供應商及供貨方式。讓自己在第一時間了解物

品到貨情況。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時，第一時間與供應商

溝通，進行退換貨，保證酒店的利益不受損失。

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得

失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，我會不斷

提高思想認識，永遠牢記自己的職責，堅持對領導和職工負責的

原貝h

二、堅持詢價和比價原則，堅持把性價比最優(yōu)的物品購入酒

店。

作為采購，最重要的是把好進貨關口，讓酒店能夠在低成本

的前提下創(chuàng)造高收入。這就要求采購要把最好的產(chǎn)品以最低的價

格夠入酒店。通過貨比三家，篩選最好的供應商，保證所有物品

都有依可詢，有據(jù)可依。逐步加強對材料、設備價格信息的管

理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了

信息資料的完整，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查

閱、對比。

在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市

場，在這種情況下，供應商使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手

段和技巧也很多。對此，我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正

心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。在與供應商打交道的過

程中我始終堅持三點原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要優(yōu)惠的價

格；三是保證能夠得到周到的售后服務。在這三點的基礎上與供

應商建立良好的合作關系。

2024采購員個人工作總結(jié)篇13

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)一年了，在這一年的時

間里，我在公司學到了很多也懂得了很多。讓我從一個對采購一

無所知到現(xiàn)在認識了許多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長

了更多見識。

眾所周知，采購在每個公司中的作用可以說是舉足輕重的作

用，雖然采購不向銷售那樣為公司直接積累資金，但是銷售的各

個工作環(huán)節(jié)都需要采購部的積極配合。一個公司好的采購可以為

公司節(jié)約成本，為整個公司在競爭激烈的社會上立足。通過這一

年的采購工作讓我懂得了許多道理，也積累了一些許多以前沒有

過的經(jīng)驗。作為采購對本身也必須有一定的要求，我們必須建立

在良好職業(yè)道德的基礎上，對公司對企業(yè)忠誠，只有堅持誠信的

工作原則，我們才能和供應商之間建立相互信任的基礎，才能建

立威信，供應商才會積極配合我們的工作。盡他們的努力幫助我

們。對我們以后的采購工作有百益而無一害，而且要不斷提高自

己有關采購工作的作業(yè)流程知識，以便自己的采購工作能順利進

行。

在這一年中，我主要負責電子元器件的采購，剛開始的幾個

月我主要是負責和客戶做合同，其中合同的具體條款和內(nèi)容都是

領導和客戶協(xié)商以后確定的，合同簽過以后我負責跟蹤該訂單是

否按時按量完成，雖然聽起來很簡單，但是其中的細節(jié)則需要我

認真仔細的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否符合公司的

要求，貨物的到貨時間是否能按照銷售的訂單完成等等。我要在

平常的工作中統(tǒng)計每個供應商每個合同每個物料的執(zhí)行情況，剛

開始的時候我有點力不從心，但是在領導和同事的幫助下，我很

快對工作能得心應手，把每個合同的執(zhí)行情況通過表格的方式統(tǒng)

計起來，以便以后查詢。這也要感謝領導的關心和支持。在近期

的采購工作中電子元器件的采購由我負責，剛開始的時候?qū)﹄娮?/p>

元器件的封裝，溫度等等一無所知。到現(xiàn)在雖然對電子元器件的

一些具體參數(shù)不是完全理解但是在對電子元器件的了解方面比以

前已經(jīng)有了很大程度的提高，在合同條款方面，和供應商盡量簽

訂對我方有力的條款，這是作為采購員的基本要求也是最重要的

準則。

作為采購并不單單是打個電話，發(fā)個傳真這么簡單，采購的

最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上降低采購成本，這是對采購

的最終要求，要想減低采購成本就必須做到“貨比三家”的原

則，要對供應商進行綜合考慮，如從供應商的規(guī)模上能否滿足我

們以后大批量采購的供應要求，從供應商的技術(shù)上能否滿足我們

對電子元器件的要求等等，我們要從最有價值的供應商處采購我

們需要的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證，才能滿足我們的要

求。在貨物的帳期方面，能夠充分利用供應商對我們的信任，爭

取帳期，保障公司的資金周轉(zhuǎn)，合同的簽訂方面，—年在公司領

導的支持下把公司預計在-年常用的物料型號和供應商簽訂年

度合同，一方面降低了采購成本，另一方面也縮短了采購原材料

的周期。在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時應第一時間和供應商聯(lián)系，協(xié)商解決

問題的辦法，以免影響產(chǎn)品的銷售貨期。在這工作的一年的時間

里，我雖然學到了很到也懂得了很多，但是作為一名采購我在很

多方面需要學習，有更多的方面需要改進。

2024采購員個人工作總結(jié)篇14

時間過得好快，眨眼間20年即將過去，在公司領導的指導

下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工

作任務，并取得了一定的成績，在總的直接領導和支持及公司其他

同仁的配合下,20年共完成甲供材料設備采購干劃88份，新簽合

同份，完成乙供材料計劃核批價格份，共計完成材料設備采購計劃

228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務，采購工作

總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1.完善制度，職責明確，按章辦事。年通過組織學習《采購管

理戰(zhàn)略》和公司IS09000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善

了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價

作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查,為陽光

采購奠定了理論礎。

制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目

采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目

資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存

管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組

織尋找貨源,積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，

一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來亓展，圓滿完成了

工作任務。

2.與各供應商建立并保持良好關系，20年采供部進一步加強

了對供應商管理，本著友每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了

《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登

記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應

商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供

方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才

能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看

待。

3.工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保

持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務

部的工作需要。

對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:

L加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應商進行分

類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，采購人

員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)

略伙伴關系。

2.圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。

采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技

巧和談判策略。

3.公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采

購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一

時間反饋給上級領導。

4.提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感。20年采供部特

別注重，除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工

作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人

員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了

對材料、設備有效的追蹤。

5.逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備

的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時

與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信

息庫，以備隨時查閱、而比。

二、工作不足方面：

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情,特別是正極材

料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹