《管理會計課前回顧》課件

《管理會計課前回顧》本節(jié)課將回顧管理會計的基本概念，并重點講解成本計算方法和成本控制策略。課程介紹11.課程目標(biāo)學(xué)習(xí)管理會計的基礎(chǔ)知識，掌握管理會計的基本原理和方法。22.課程內(nèi)容涵蓋成本管理、預(yù)算管理、業(yè)績評價、財務(wù)分析等內(nèi)容。33.課程特色理論聯(lián)系實際，案例教學(xué)，注重培養(yǎng)學(xué)生的實際應(yīng)用能力。44.課程要求認真預(yù)習(xí)、積極參與課堂互動，完成作業(yè)和考試。管理會計的定義財務(wù)報表幫助管理者做出決策，提高企業(yè)經(jīng)營效率。成本效益分析管理會計強調(diào)成本效益分析，提高企業(yè)資源利用效率。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理會計幫助管理者制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。管理會計的特點管理會計注重未來，預(yù)測未來，為決策提供支持。管理會計側(cè)重于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，幫助企業(yè)制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計劃。管理會計方法靈活多樣，可以根據(jù)企業(yè)的具體情況進行調(diào)整。管理會計強調(diào)數(shù)據(jù)分析，運用數(shù)據(jù)來支持決策。管理會計的職能成本控制分析成本結(jié)構(gòu)，降低成本，提高效益?？冃гu估評估部門和個人的績效，為激勵和改進提供依據(jù)。決策支持提供相關(guān)信息，支持管理者做出合理的決策。利潤預(yù)測預(yù)測未來利潤水平，幫助管理者制定發(fā)展戰(zhàn)略。管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系1目標(biāo)和用戶管理會計著重于為內(nèi)部管理提供決策支持，主要用戶是企業(yè)內(nèi)部的管理人員。2信息內(nèi)容管理會計側(cè)重于為內(nèi)部管理提供決策支持，信息內(nèi)容更廣泛，包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息。3信息時間財務(wù)會計主要提供歷史信息，而管理會計不僅提供歷史信息，還提供預(yù)測信息和控制信息。管理會計的基本框架成本會計成本會計側(cè)重于收集、整理和分析成本信息，為企業(yè)成本控制和管理提供依據(jù)。成本核算成本控制成本分析預(yù)算管理預(yù)算管理是管理會計的重要組成部分，通過制定和執(zhí)行預(yù)算來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。預(yù)算編制預(yù)算控制預(yù)算分析管理會計信息的分類按信息內(nèi)容分類成本信息、利潤信息、費用信息、效益信息等。這些信息可以幫助企業(yè)進行成本控制、利潤管理、費用控制和效益分析。按信息來源分類內(nèi)部信息、外部信息。內(nèi)部信息包括企業(yè)自身收集的信息，而外部信息包括行業(yè)數(shù)據(jù)、市場信息等。成本概念企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的消耗包括直接材料、直接人工和制造費用。產(chǎn)品成本指企業(yè)為生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所發(fā)生的全部成本。成本核算對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的成本進行計量、分析和控制。成本的種類11.按成本的歸屬主要包括產(chǎn)品成本和期間成本，分別反映直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的成本和非生產(chǎn)性成本。22.按成本的發(fā)生階段主要包括原材料成本、人工成本、制造費用和管理費用，它們分別代表產(chǎn)品生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)的成本。33.按成本的變動規(guī)律主要包括固定成本和變動成本，分別代表隨著產(chǎn)量變化而固定不變的成本和隨產(chǎn)量變化而變化的成本。44.按成本的計算方法主要包括直接成本和間接成本，分別代表能夠直接計入產(chǎn)品成本的成本和需要分配計入產(chǎn)品成本的成本。直接成本與間接成本直接成本直接成本是指與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，可以方便地分配到特定產(chǎn)品，例如原材料、直接人工。間接成本間接成本是指與產(chǎn)品生產(chǎn)間接相關(guān)的成本，難以直接分配到特定產(chǎn)品，例如工廠管理費用、折舊費用。可變成本與固定成本可變成本可變成本隨生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的變動而變動，產(chǎn)量增加，成本增加；產(chǎn)量減少，成本減少。固定成本固定成本在一定時期內(nèi)，無論產(chǎn)量如何變動，總額保持不變，但單位成本會隨著產(chǎn)量的變化而變動。區(qū)別可變成本與固定成本在性質(zhì)、影響因素和計量方法方面均存在顯著區(qū)別。應(yīng)用可變成本與固定成本的區(qū)分是管理會計中重要的成本分析基礎(chǔ)，有助于企業(yè)進行決策和控制成本。邊際成本分析生產(chǎn)決策邊際成本分析可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)決策，例如確定生產(chǎn)規(guī)模、選擇生產(chǎn)線等。銷售決策邊際成本分析可以幫助企業(yè)制定合理的銷售策略，例如確定銷售價格、選擇銷售渠道等。成本控制邊際成本分析可以幫助企業(yè)有效控制成本，例如識別高成本環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本等。成本核算方法成本歸集法將發(fā)生的各項成本按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進行歸集，并進行匯總和分類。成本分配法將歸集的成本按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到不同的成本對象，以便進行成本控制和分析。成本計算法根據(jù)不同的成本計算方法，計算出不同成本對象的成本，例如，產(chǎn)品成本、服務(wù)成本等。全面預(yù)算管理預(yù)算編制全面預(yù)算管理的起點，涉及各部門、項目、產(chǎn)品等的預(yù)算編制。預(yù)算執(zhí)行在預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，并及時進行跟蹤和監(jiān)控。預(yù)算控制通過預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差分析，采取措施進行控制，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。預(yù)算評估對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行評估，分析預(yù)算執(zhí)行效率和效果，為下一階段預(yù)算編制提供參考。成本效益分析成本分析分析項目成本，包括直接成本、間接成本、固定成本和可變成本。效益評估評估項目帶來的收益，包括銷售收入、利潤、市場份額、競爭優(yōu)勢等。效益評估比較成本與效益，計算成本效益比，判斷項目是否值得投資。差異分析定義差異分析是指將實際發(fā)生的成本、費用、產(chǎn)量、銷售額等與計劃目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進行對比，分析其差異產(chǎn)生的原因和影響。用途差異分析有助于企業(yè)識別和控制成本和利潤，提高經(jīng)營效率，并為未來決策提供依據(jù)。步驟差異分析通常包括以下步驟：確定差異、分析差異原因、制定改進措施。類型差異分析可分為成本差異、銷量差異、價格差異等，具體取決于分析的指標(biāo)和目標(biāo)。責(zé)任會計11.責(zé)任中心每個責(zé)任中心都承擔(dān)著特定目標(biāo)和相應(yīng)的責(zé)任，例如成本中心、利潤中心和投資中心。22.績效指標(biāo)責(zé)任會計體系通過設(shè)定績效指標(biāo)來衡量和評價各個責(zé)任中心的績效，如成本控制、利潤率和投資回報率。33.責(zé)任分配根據(jù)責(zé)任中心的績效指標(biāo)，對責(zé)任中心的負責(zé)人進行績效評估，并分配相應(yīng)的獎懲。44.決策權(quán)責(zé)任會計賦予責(zé)任中心負責(zé)人一定的決策權(quán)，使其能夠根據(jù)自身情況進行資源分配和成本控制。標(biāo)準(zhǔn)成本會計標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的條件，對產(chǎn)品成本進行的預(yù)先測算和制定。成本差異分析通過比較實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，可以分析成本變動的原因，從而采取相應(yīng)的措施進行成本控制。標(biāo)準(zhǔn)成本會計流程標(biāo)準(zhǔn)成本會計流程主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本制定、成本差異分析、成本控制等環(huán)節(jié)。作業(yè)成本法資源消耗驅(qū)動作業(yè)成本法關(guān)注活動消耗的資源，而不是產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量。它通過追蹤資源消耗到不同的活動，來了解成本是如何產(chǎn)生的。成本分配更準(zhǔn)確將成本分配到具體的活動，而不是產(chǎn)品，可以更好地反映成本的真實情況。這有助于企業(yè)更好地了解成本結(jié)構(gòu)，并做出更有效的成本控制決策?；顒踊A(chǔ)成本管理活動成本法基礎(chǔ)活動基礎(chǔ)成本管理是基于活動成本法的一種成本控制方法。它將成本與特定活動掛鉤，而不是直接與產(chǎn)品或服務(wù)掛鉤。識別關(guān)鍵活動活動基礎(chǔ)成本管理的第一步是識別與成本相關(guān)的關(guān)鍵活動，并確定每個活動的成本驅(qū)動因素。成本分配一旦確定了關(guān)鍵活動和成本驅(qū)動因素，就可以將成本分配給這些活動，然后根據(jù)活動的使用量分配到最終產(chǎn)品或服務(wù)中。成本控制活動基礎(chǔ)成本管理通過識別和控制關(guān)鍵活動來降低成本，提高效率。目標(biāo)成本法11.預(yù)計成本首先，企業(yè)需要根據(jù)市場調(diào)查和競爭分析，確定目標(biāo)產(chǎn)品的售價。22.逆向推算根據(jù)目標(biāo)售價，減去合理的利潤率，計算出目標(biāo)成本，并將其分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。33.成本控制通過優(yōu)化設(shè)計、改進工藝、降低材料采購成本等措施，努力將實際成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。44.持續(xù)改進目標(biāo)成本法需要不斷評估和改進，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求?？ǚ蚩ǔ杀痉ㄓ嬎愠杀究ǚ蚩ǔ杀痉ㄊ歉鶕?jù)產(chǎn)品或服務(wù)的實際生產(chǎn)或提供過程，按照每個環(huán)節(jié)的成本進行計算，以確定最終成本的一種方法。過程成本這種方法重點關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)或提供過程中的每個環(huán)節(jié)，而不是僅關(guān)注最終產(chǎn)品或服務(wù)的成本。成本分析通過分析每個環(huán)節(jié)的成本，可以識別出成本浪費的環(huán)節(jié)，并采取措施進行改進，提高效率。生命周期成本法定義生命周期成本法是指從產(chǎn)品或項目的立項開始，到最終報廢為止，整個生命周期內(nèi)的所有成本進行綜合考慮和分析。優(yōu)勢該方法可以幫助企業(yè)全面了解產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，有效地進行成本控制和管理，從而提高企業(yè)的競爭力。應(yīng)用場景適用于大型、復(fù)雜的項目或產(chǎn)品，例如飛機、汽車、船舶等。也適用于需要進行長期投資和規(guī)劃的項目或產(chǎn)品。成本控制技術(shù)成本預(yù)測與控制通過分析歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢和競爭環(huán)境，預(yù)測未來成本，制定有效的成本控制策略，確保企業(yè)盈利能力。成本優(yōu)化與降低利用各種技術(shù)和方法，例如價值工程、精益生產(chǎn)等，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，降低成本，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。預(yù)算控制制定詳細的預(yù)算計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)控實際成本支出，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。成本核算與分析建立科學(xué)的成本核算體系，準(zhǔn)確記錄成本信息，定期進行成本分析，發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施。成本控制的方法與措施成本預(yù)算控制成本預(yù)算控制是管理會計的核心內(nèi)容。建立成本預(yù)算，控制成本偏差，保證成本控制的科學(xué)性和有效性。成本分析控制分析成本差異，尋找原因，采取措施，降低成本，提高經(jīng)濟效益。成本定額控制通過制定成本定額，控制成本支出，提高成本控制的精確性。成本核算控制通過成本核算，及時掌握成本信息，提高成本控制的透明度和可控性。管理會計的發(fā)展趨勢11.數(shù)據(jù)化與信息化管理會計越來越依賴數(shù)據(jù)分析，利用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)，提高決策的準(zhǔn)確性。22.全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理將成為主流，為企業(yè)提供更全面的管理手段，提高運營效率。33.綠色管理會計綠色管理會計將成為發(fā)展趨勢，企業(yè)將更加重視環(huán)境保護，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。44.全球化與多元化管理會計將更加重視國際化的標(biāo)準(zhǔn)和實踐，適應(yīng)全球化的發(fā)展趨勢。預(yù)習(xí)作業(yè)要求課前預(yù)習(xí)閱讀教材相關(guān)章節(jié)，并思考相關(guān)問題。思考問題提前思考課程內(nèi)容，并準(zhǔn)備相關(guān)問題，課堂上進行討論。案例準(zhǔn)備準(zhǔn)備與課程相關(guān)的案例，以便課堂上分享交流。課程考核方式平時作業(yè)成績占總成績的30%，主要考核學(xué)生