幼兒園財務管理制度

幼兒園財務管理制度以下是一份幼兒園財務管理制度示例，你可根據(jù)實際情況進行調整和完善。《幼兒園財務管理制度》一、目的與需求為規(guī)范幼兒園財務管理，確保財務工作的規(guī)范化、制度化，保障幼兒園各項工作的順利開展，根據(jù)國家相關法律法規(guī)、教育行業(yè)標準以及幼兒園的實際情況，特制定本制度。本制度旨在加強財務收支管理，提高資金使用效益，保證財務信息的真實、準確和完整，維護幼兒園及各方利益相關者的合法權益。二、適用范圍本制度適用于幼兒園內所有財務活動及與財務相關的各項工作。三、管理制度內容（一）財務管理體制1.幼兒園實行“統(tǒng)一領導、集中管理”的財務管理體制。園長對幼兒園財務工作全面負責，財務負責人協(xié)助園長管理財務工作。2.設立專門的財務部門，配備專業(yè)的財務人員，負責幼兒園日常財務核算、財務管理和財務監(jiān)督等工作。（二）預算管理1.預算編制幼兒園應根據(jù)年度工作計劃和發(fā)展目標，結合上年度財務收支情況，編制年度財務預算。預算編制應遵循“量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則。各部門應根據(jù)工作實際需要，提出本部門年度預算草案，報財務部門匯總審核后，提交園務委員會審議通過。2.預算執(zhí)行經(jīng)批準的年度預算是幼兒園財務收支的重要依據(jù)，各部門應嚴格按照預算安排執(zhí)行，不得隨意超支或調整預算。財務部門應定期對預算執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保預算執(zhí)行進度與工作計劃相匹配。3.預算調整因特殊情況需要調整預算的，應經(jīng)園務委員會審議通過，并報上級主管部門備案。預算調整應符合國家有關法律法規(guī)和財務制度的規(guī)定。（三）收入管理1.收費管理幼兒園應按照國家和地方有關規(guī)定，制定合理的收費項目和收費標準，并報物價部門備案。收費項目和收費標準應向社會公示，接受社會監(jiān)督。收費應使用合法的票據(jù)，嚴格按照規(guī)定的收費范圍和標準收取費用，不得擅自增加收費項目或提高收費標準。財務部門應加強對收費工作的管理，及時核對收費金額，確保收費收入足額入賬。2.其他收入管理幼兒園的其他收入包括捐贈收入、利息收入、投資收益等。對于其他收入，應按照國家有關法律法規(guī)和財務制度的規(guī)定進行管理和核算，確保收入的合法性和真實性。（四）支出管理1.支出審批幼兒園的各項支出應嚴格按照規(guī)定的審批程序進行審批。支出審批應遵循“誰主管、誰審批”的原則，大額支出應經(jīng)園務委員會集體研究決定。各項支出應取得合法有效的票據(jù)，票據(jù)內容應真實、完整、準確，符合國家有關法律法規(guī)和財務制度的規(guī)定。2.費用報銷教職工因工作需要發(fā)生的費用報銷，應填寫費用報銷單，并附上相關的票據(jù)和證明材料，經(jīng)部門負責人審核、財務部門審核后，報園長審批。財務部門應嚴格審核費用報銷的真實性、合法性和合理性，對于不符合規(guī)定的費用報銷，應予以退回。3.固定資產(chǎn)購置與管理幼兒園購置固定資產(chǎn)應按照規(guī)定的程序進行審批，納入年度預算管理。固定資產(chǎn)購置應遵循公開、公平、公正的原則，通過招標、詢價等方式進行采購。財務部門應會同資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)進行登記、核算和管理，定期對固定資產(chǎn)進行清查盤點，確保固定資產(chǎn)的安全和完整。（五）資產(chǎn)管理1.流動資產(chǎn)財務部門應加強對幼兒園流動資產(chǎn)的管理，包括現(xiàn)金、銀行存款、應收賬款、存貨等。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，確?，F(xiàn)金的安全和完整；加強銀行存款的管理，定期與銀行對賬，確保銀行存款余額的準確性；及時清理應收賬款，減少資金占用；加強存貨的管理，定期進行盤點，確保存貨的安全和完整。2.固定資產(chǎn)幼兒園應建立健全固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)的購置、使用、保管、維修、處置等環(huán)節(jié)的管理責任。財務部門應會同資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)進行登記、核算和管理，定期對固定資產(chǎn)進行清查盤點，確保固定資產(chǎn)的安全和完整。3.無形資產(chǎn)幼兒園應加強對無形資產(chǎn)的管理，包括專利權、商標權、著作權等。對于無形資產(chǎn)的取得、使用、轉讓等，應按照國家有關法律法規(guī)和財務制度的規(guī)定進行管理和核算。（六）財務監(jiān)督與審計1.財務監(jiān)督幼兒園應建立健全財務監(jiān)督制度，加強對財務活動的日常監(jiān)督和檢查。財務部門應定期對財務收支情況進行分析和評價，及時發(fā)現(xiàn)和解決財務管理中存在的問題。幼兒園應接受上級主管部門、財政、審計等部門的監(jiān)督檢查，如實提供財務資料和有關情況。2.內部審計幼兒園應設立內部審計機構或配備內部審計人員，定期對幼兒園的財務收支、經(jīng)濟活動等進行內部審計。內部審計應遵循獨立、客觀、公正的原則，確保審計結果的真實性和可靠性。四、制度實施計劃（一）宣傳與培訓1.在制度發(fā)布后，組織全體教職工參加財務管理制度培訓會議，詳細講解制度的內容和要求，確保每位教職工了解和熟悉制度。2.制作財務管理制度宣傳資料，如手冊、海報等，發(fā)放到各部門和班級，方便教職工隨時查閱和學習。（二）執(zhí)行與監(jiān)督1.財務部門應嚴格按照制度的要求，認真履行財務管理職責，規(guī)范財務核算和管理工作。2.設立監(jiān)督小組，定期對各部門執(zhí)行財務管理制度的情況進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。（三）定期評估與改進1.每學期對財務管理制度的執(zhí)行情況進行評估，總結經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足之處。2.根據(jù)評估結果，及時對財務管理制度進行修訂和完善，確保制度的科學性和有效性。五、培訓方案（一）培訓目標通過培訓，使全體教職工了解和熟悉幼兒園財務管理制度的內容和要求，掌握相關的財務知識和操作技能，提高財務管理意識和水平。（二）培訓對象幼兒園全體教職工（三）培訓內容1.財務管理制度的解讀，包括制度的目的、適用范圍、主要內容等。2.財務基礎知識，如會計憑證、賬簿、報表等的基本概念和編制方法。3.費用報銷、固定資產(chǎn)管理等日常財務業(yè)務的操作流程和要求。4.財務風險防范和內部控制的基本知識。（四）培訓方式1.集中培訓：邀請財務專家或專業(yè)人員進行集中授課，系統(tǒng)講解財務管理制度和相關知識。2.分組討論：將教職工分成小組，針對財務管理制度的具體內容進行討論和交流，加深對制度的理解和認識。3.案例分析：通過實際案例分析，讓教職工了解財務管理制度在實際工作中的應用和操作方法。（五）培訓時間和地點1.培訓時間：根據(jù)幼兒園的工作安排，選擇在學期初或學期中進行培訓，每次培訓時間為23小時。2.培訓地點：幼兒園會議室或多功能廳。（六）培訓考核1.在培訓結束后，組織教職工進行培訓考核，考核內容包括財務管理制度的內容、財務基礎知識、實際操作技能等。2.考核方式采用閉卷考試或實際操作考核相結合的方式進行，考核成績作為教職工年度考核的參考依據(jù)之一。六、內部評審、法律審核及相關部門反饋1.制度起草完成后，組織內部評審會議，邀請幼兒園管理層、財務人員、教職工代表等參加，