DG-TJ 08-2061-2020 建設(shè)工程班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

上海市工程建設(shè)規(guī)范2020-07-28發(fā)布2021-02-01實(shí)施上海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會發(fā)布上海市工程建設(shè)規(guī)范建設(shè)工程班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)主編單位：上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站上海建工一建集團(tuán)有限公司批準(zhǔn)部門：上海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會施行日期：2021年2月1日自2021年2月1日起實(shí)施，原《建設(shè)工程班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》根據(jù)上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和管理委員會《關(guān)于印發(fā)<2015年上海市工程建設(shè)規(guī)范編制計劃>的通知》(滬建管〔2014〕966號)的要求，上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站和上海建工一建集團(tuán)有限公司會同有關(guān)單位在總結(jié)《建設(shè)工程班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》DGJ08—2061—2009實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、廣泛聽取相關(guān)企業(yè)和征求專家意見的本標(biāo)準(zhǔn)在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了與班組管理有關(guān)的各方安全職責(zé)，包括承包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)以及建設(shè)單充完善了班組安全基礎(chǔ)管理、班組安全日常管理規(guī)定；將班組安全管理與實(shí)名制、管理信息化相結(jié)合，形成管晰、職責(zé)明確的建筑施工班組精細(xì)化安全管理模式，以最大限度地保障人員的生命安全，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。各單位及相關(guān)人員在執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)過程中，如有意見和建議，請反饋至上海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會(地址：上海市大沽路100號；郵編：200003;E-mail:shjsbzgl@163.com),上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站(地址：上海市小木橋路683號；郵編：200032),上海市建筑建材業(yè)市場管理總站(地址：上海市小木橋路683號；郵編：200032;E-mail:shgcbz@163.com),以供今后修訂時參考。上海建工一建集團(tuán)有限公司陳飛加童洪濱薛松華趙偉豪吳世忠主要審查人：王美華何金華周紅波周之峰李海光葉國強(qiáng)倪傳仁—1— 23基本規(guī)定 4 5 5 5 8 97班組安全作業(yè)管理 7.3班后管理 8班組安全管理記錄 9班組安全信息化管理 附錄A班組作業(yè)管理檢查要素表 附錄B班組安全管理考核要素表 本標(biāo)準(zhǔn)用詞說明 21引用標(biāo)準(zhǔn)名錄 22條文說明 23—2— 2 44Organizationalstructureandmanagementresponsibilit 5 54.2Managementresponsibilities 5 8 9 7.1Managementoffore-working 7.2Managementofmid-working 7.3Managementofafter-working AppendixAListofinspectionelemen AppendixBTableofas Explanationofwordingi 21Listofquotedstandards 22Explanationofprovisions 231.0.1為了規(guī)范建設(shè)工程班組安全管理，提高作業(yè)人員的安全自我防范能力，控制和減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于本市建設(shè)工程班組的安全生產(chǎn)管理。1.0.3建設(shè)工程班組應(yīng)貫徹施工現(xiàn)場安全管理體系要求，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。1.0.4建設(shè)工程班組的安全管理除應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)符合國家、行業(yè)和本市現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2.0.2項(xiàng)目部projectmanagementteam為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)，由施工企業(yè)(包括承包企業(yè)及勞務(wù)企2.0.3建筑工人staff2.0.4班組長teamleader2.0.6實(shí)名登記realnameregistration指未曾進(jìn)入過建設(shè)工程現(xiàn)場、首次從事施工作業(yè)的建筑工人，或1年及以上未從事施工作業(yè)、再次進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑2.0.8基礎(chǔ)安全教育basicsafetyeducation建設(shè)工程各工種的基本職業(yè)技能培訓(xùn)和施工現(xiàn)場常用安全2.0.9繼續(xù)安全教育continuingsafetyeducation在完成基礎(chǔ)安全教育的前提下，定期進(jìn)行關(guān)于新頒布的法3.0.1參建各方應(yīng)按規(guī)定履行基本建設(shè)程序、承發(fā)包程序，以及實(shí)名登記、工資支付等用工管理職責(zé)，依法維護(hù)建筑工人的基本權(quán)益，為班組安全管理提供保障。3.0.2建設(shè)單位與工程總承包單位簽訂施工合同時，應(yīng)單列人工費(fèi)，并按規(guī)定將人工費(fèi)單獨(dú)支付給工程總承包企業(yè)開設(shè)的人工費(fèi)專戶中，保障建筑工人合法的工資來源。3.0.3監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定及現(xiàn)行上海市工程建設(shè)規(guī)范《建設(shè)工程監(jiān)理施工安全監(jiān)督規(guī)程》DG/TJ08—2035,在監(jiān)理的職責(zé)范圍內(nèi)，對項(xiàng)目部的班組安全管理開展情況實(shí)施監(jiān)督。3.0.4工程承包企業(yè)應(yīng)建立施工現(xiàn)場班組安全管理制度和班組安全管理責(zé)任架構(gòu)，明確各級、各崗位班組安全管理職責(zé)。3.0.5勞務(wù)企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本企業(yè)作業(yè)班組的日常管理，傳達(dá)落實(shí)承包企業(yè)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理要求。3.0.6班組應(yīng)實(shí)施班組長負(fù)責(zé)制，班組長應(yīng)具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和組織協(xié)調(diào)管理能力。3.0.7建筑工人進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)依法與企業(yè)簽訂勞動合同，經(jīng)實(shí)名登記，按規(guī)定完成崗前安全培訓(xùn)考核。新建筑工人應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)、熟悉現(xiàn)場環(huán)境的班組成員帶領(lǐng)或看護(hù)不少于3個月后，方可獨(dú)立作業(yè)。4組織架構(gòu)與管理職責(zé)4.1組織架構(gòu)4.1.1班組安全管理的組織架構(gòu)應(yīng)包括企業(yè)、項(xiàng)目部、班組和建筑工人四個層級。4.1.2工程承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)應(yīng)設(shè)立班組安全管理職能部門或配備專職管理人員。4.1.3按照現(xiàn)行上海市工程建設(shè)規(guī)范《建筑工程、公路與市政工程施工現(xiàn)場專業(yè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)》DG/TJ08—2225的要求，工程承包企業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)班組安全管理相關(guān)主要崗位應(yīng)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工、安全和勞務(wù)管理崗位；勞務(wù)企業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)班組安全管理相關(guān)主要崗位應(yīng)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全和勞務(wù)管理崗位。4.1.4班組主要崗位應(yīng)包括班組長、安全協(xié)管員，安全協(xié)管員不應(yīng)少于1名。4.1.5建筑工人應(yīng)按工種分類編人班組，每個班組人數(shù)不宜超過50人，班組人員宜相對固定。4.2管理職責(zé)4.2.1班組安全管理應(yīng)明確企業(yè)、項(xiàng)目部、班組和建筑工人各自的職責(zé)。4.2.2承包企業(yè)的班組安全管理主要職責(zé)應(yīng)包括：1按照國家、地方的法律法規(guī)和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定、完善企業(yè)用工管理制度。2監(jiān)督、管理、考核勞務(wù)企業(yè)項(xiàng)目部履行班組安全管理1了解項(xiàng)目部安全生產(chǎn)制度和施工方案，執(zhí)行項(xiàng)目部的各3合理安排班組成員的工作，督促班組成員落實(shí)班前、班4根據(jù)施工要求進(jìn)行針對性班前安全交底；做好班組成員4.2.8安全協(xié)管員主要職責(zé)應(yīng)包括：1協(xié)助班組長實(shí)施班組安全管理。2督促班組成員進(jìn)行上崗前安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境自查，監(jiān)督、提醒班組成員正確使用個人安全防護(hù)用品、規(guī)范操作施工3履行作業(yè)過程安全巡查職能，維護(hù)作業(yè)區(qū)域安全防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志的完好；及時制止安全巡查中發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律和不文明施工行為，制止無效時，應(yīng)逐級上4發(fā)生險情或生產(chǎn)安全事故，應(yīng)要求班組成員停止作業(yè)，立即報告班組長或承包企業(yè)項(xiàng)目部，參與組織開展自救，采取相應(yīng)4.2.9建筑工人主要職責(zé)應(yīng)包括：1服從班組長、安全協(xié)管員的管理，參與班組安全活動，自覺接受安全教育培訓(xùn)。2正確佩戴、使用個人勞動防護(hù)用品。作業(yè)時互相配合、監(jiān)護(hù)，帶好新建筑工人，遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格安全設(shè)施和警示標(biāo)志。3熟悉本崗位險情的應(yīng)急處置方法和上報途徑。發(fā)生事故或安全險情時，應(yīng)立即停止作業(yè)，并報告安全協(xié)管員或班組長，不得擅自處理。4完工后，做好場地清理及設(shè)施恢復(fù)工作，保持場容場貌整5保持良好的個人健康生活習(xí)慣，文明使用生活設(shè)施，保護(hù)5班組安全基礎(chǔ)管理5.0.1班組基礎(chǔ)管理應(yīng)包括簽訂勞動合同、人員信息實(shí)名登記、基礎(chǔ)安全教育、依法支付工資等管理。5.0.2企業(yè)應(yīng)依法與本企業(yè)招用建筑工人簽訂勞動合同，明確薪酬、保險、健康體檢、教育、崗位職責(zé)等。工程承包企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對進(jìn)場建筑工人勞動合同的審核，禁止未簽訂勞動合同的建筑工人進(jìn)場作業(yè)。5.0.3進(jìn)入施工現(xiàn)場前，企業(yè)應(yīng)依法完成本企業(yè)招用建筑工人的基礎(chǔ)教育。建筑工人1年及以上無從業(yè)信息記錄的，再次從事建筑施工作業(yè)時，所屬企業(yè)應(yīng)重新安排其接受基礎(chǔ)安全教育，并取得相關(guān)崗位證書。5.0.4企業(yè)與建筑工人簽訂勞動合同前，應(yīng)為建筑工人提供首次健康體檢，以后應(yīng)每年安排一次健康體檢，并按規(guī)定提供必要的保險。5.0.5企業(yè)應(yīng)建立本企業(yè)建筑工人數(shù)據(jù)庫，按規(guī)定對建筑工人的基本信息、以往的從業(yè)信息等予以實(shí)名登記。5.0.6企業(yè)應(yīng)督促班組做好建筑工人的每天上崗考勤與工作量統(tǒng)計，報工程總承包項(xiàng)目部審核，作為發(fā)放工人工資的依據(jù)。6班組安全日常管理6.0.1班組日常管理應(yīng)包括建筑工人進(jìn)場實(shí)名登記、日?？记?、安全技術(shù)交底、繼續(xù)安全教育、生活管理、安全考核等內(nèi)容。6.0.2勞務(wù)企業(yè)應(yīng)從建筑工人數(shù)據(jù)庫中調(diào)配進(jìn)入施工項(xiàng)目的建筑工人，工程承包企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場接收登記，完成項(xiàng)目建筑工人進(jìn)場實(shí)名登記工作。6.0.3總承包項(xiàng)目部應(yīng)建立門禁系統(tǒng)，對建筑工人每日進(jìn)出工地現(xiàn)場進(jìn)行考勤，并按月以班組為單位統(tǒng)計分包單位的工作量，作為分包單位人工費(fèi)發(fā)放的依據(jù)。6.0.4項(xiàng)目部在施工前，應(yīng)按規(guī)定對班組安全技術(shù)交底；超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項(xiàng)施工前，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地交底。6.0.5項(xiàng)目部對班組成員的繼續(xù)安全教育應(yīng)貫穿施工全過程，并有計劃地分層次、分崗位、分工種實(shí)施。6.0.6項(xiàng)目部做好對建筑工人的生活管理，應(yīng)做好宿舍防火、用電安全、交通安全、環(huán)境及食品衛(wèi)生等工作。6.0.7項(xiàng)目部應(yīng)建立完善班組、建筑工人的安全考核機(jī)制，將班組、建筑工人的的安全管理行為記錄作為考核依據(jù)。1作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)環(huán)境，相應(yīng)佩戴的個人防護(hù)用品以及配4其他與安全作業(yè)相關(guān)的事項(xiàng)。7.2班中管理7.2.1班組應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和交底要求進(jìn)行作業(yè)，正確使用個人勞動防護(hù)用品及機(jī)具，特種作業(yè)班組成員必須持證上崗。7.2.3班組應(yīng)做到文明施工，按規(guī)定堆放各類材料，且應(yīng)保持作7.2.4班組施工范圍內(nèi)的安全設(shè)施設(shè)備、警示標(biāo)志、標(biāo)識牌應(yīng)注7.2.5班組實(shí)施危險性較大的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)時，必須按照現(xiàn)行上海市工程建設(shè)規(guī)范《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)范》DGJ08—2077接受7.2.6作業(yè)內(nèi)容變更時，須由班組長組織班組成員重新接受項(xiàng)目7.2.7班組長或安全協(xié)管員每天對作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)狀況巡查不得少于2次，應(yīng)制止各類違章作業(yè)。7.2.8各班組之間應(yīng)密切配合，做好上、下工序的銜接及交叉作業(yè)的配合工作。7.2.9班組發(fā)現(xiàn)安全險情時，必須立即停止作業(yè)，上報承包企業(yè)7.2.10發(fā)生事故時，班組必須按照應(yīng)急處置措施立即撤離或組織自救，防止事故擴(kuò)大；保護(hù)事故現(xiàn)場，同時上報承包企業(yè)項(xiàng)7.3班后管理協(xié)管員應(yīng)清點(diǎn)人數(shù)。7.3.2班組每天工作完成后，班組長、安全協(xié)管員應(yīng)對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)一時無法解除的安全隱患，應(yīng)及時上報承包企業(yè)項(xiàng)目部，并做好警示警告標(biāo)識。7.3.3事故調(diào)查時，有關(guān)班組應(yīng)積極配合事故調(diào)查組，如實(shí)反映7.3.4班組長應(yīng)組織班組成員，結(jié)合違章行為和事故案例，進(jìn)行各種形式的教育。7.3.5班組對使用的機(jī)具、危險品等，應(yīng)按規(guī)定及時返還給承包7.3.6班組成員應(yīng)有良好的生活習(xí)慣，在工余時間，宜開展有益身心健康的文化娛樂活動。檢查、抽查時，應(yīng)依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)附錄A“班組作業(yè)管8.0.3班組管理相關(guān)各方應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)附錄B“班組安全管理考核8.0.4班組安全管理記錄應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，裝訂成冊。記錄應(yīng)及9.0.1班組安全信息化管理，應(yīng)包含所需硬件和軟件投入、信息的采集和維護(hù)、信息安全保護(hù)。信息化內(nèi)容與紙質(zhì)臺賬具有同等管理效用。9.0.2勞務(wù)企業(yè)應(yīng)建立完善建筑工人人員數(shù)據(jù)庫，人員變動時，應(yīng)及時更新。9.0.3總承包企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)配齊班組安全管理相關(guān)的門禁、監(jiān)控等設(shè)備，以及考勤、現(xiàn)場管理等信息化應(yīng)用系統(tǒng)。9.0.4項(xiàng)目部應(yīng)記錄、統(tǒng)計、分析班組基礎(chǔ)管理、日常管理、作業(yè)管理及班組安全績效等信息，并按規(guī)定及時上傳相關(guān)記錄至行業(yè)主管部門的信息平臺。9.0.5項(xiàng)目部應(yīng)按照要求處置班組安全管理的各類信息，不得隨意泄露建筑工人的個人信息。類別序號檢查項(xiàng)目班前管理11.作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)環(huán)境，相應(yīng)佩戴的個人防護(hù)用品以及配備的設(shè)施、設(shè)備、機(jī)具□在的風(fēng)險點(diǎn)及正確處置方法□和應(yīng)急處置措施□項(xiàng)□2巡查□滿足施工安全要求發(fā)現(xiàn)_處不足、落實(shí)整改_處3作業(yè)員人、缺勤人)□均為實(shí)名登記建筑工人4自查互查□配置齊全5報告，不得擅自作業(yè)□機(jī)具均已檢查，無異?！鯔C(jī)具異常，已上報專業(yè)處置類別序號檢查項(xiàng)目班前管理6的帶教人員新建筑工人：7□佩戴齊全班中管理1□遵章守規(guī)需要加強(qiáng)教育(或記錄誠信信□按要求正確佩戴需要加強(qiáng)教育(或記錄誠信信特種作業(yè)人員持證上崗2作業(yè)文明□文明施工需要加強(qiáng)教育(或記錄誠信信每日□整齊整潔需要加強(qiáng)教育(或記錄誠信信3設(shè)施維護(hù)安全設(shè)施、設(shè)備的識別和保護(hù)，不擅自拆除和隨意□保持良好需要加強(qiáng)教育(或記錄誠信信警示標(biāo)志、標(biāo)識牌的識別和保護(hù)，不得擅自拆除和隨意挪動□保持良好需要加強(qiáng)教育(或記錄誠信信4.工作業(yè)時，必須有專職安全監(jiān)護(hù)人員，進(jìn)行全過程況類別序號檢查項(xiàng)目班中管理5安全生產(chǎn)狀況巡查不得少于2次□巡查2次；□巡查2次及□巡查情況正常；巡查發(fā)現(xiàn)問題：處置結(jié)果：(可附表)6銜接交班時間：交接班組負(fù)責(zé)人：況7險情處置時，必須立即停止作業(yè)并情后方可恢復(fù)作業(yè)險情簡述：□險情已排除；□險情暫未排除況8照應(yīng)急處置要求立即撤離目部事故簡述：際情況班后管理1出勤人數(shù)進(jìn)行比較□清點(diǎn)人員與出勤人數(shù)一致；一致；情況說明：理干凈□場地已經(jīng)清理；□場地未清理；需要加強(qiáng)教育(或記錄誠信信不留安全隱患□保持良好需要加強(qiáng)教育(或記錄誠信信類別檢查項(xiàng)目班后管理1示標(biāo)記□隱患上報和警示標(biāo)記品，及時返還專用倉庫□已入庫；其他情況：2總結(jié)教育教育□已經(jīng)再次教育；需要加強(qiáng)教育(或記錄誠信信際情況配合□如實(shí)□況積極引導(dǎo)養(yǎng)成良好的文明不遵守的情況：際情況其他1.本表列明管理要素，各單位可根據(jù)實(shí)際情況，自行設(shè)計表式實(shí)施管理記錄，管理要素不應(yīng)少于上表。2.表式中的“□”處，根據(jù)實(shí)際情況用“√”填入；部分內(nèi)容應(yīng)附附件；表式中的空格，需根據(jù)實(shí)際情況填寫；記錄依據(jù)應(yīng)充分、完整。3.班組作業(yè)管理存在需要文字說明的，在“其他”欄中填寫。4.作業(yè)管理記錄應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況如實(shí)填寫。類別考核項(xiàng)目班組基礎(chǔ)管理1與建筑工人簽訂勞動合同位、職責(zé)等權(quán)利、義務(wù)內(nèi)容□符合要求□不符合要求2建筑工人的基本信息、從業(yè)信息、誠信信息相關(guān)內(nèi)容按規(guī)定予以實(shí)名□符合要求□不符合要求3育培訓(xùn)安全教育□符合要求□不符合要求4的工資，并建立工資臺賬□符合要求□不符合要求班組作業(yè)管理1□符合要求□不符合要求2班中置、事故處理等□符合要求□不符合要求3□符合要求□不符合要求類別考核項(xiàng)目班組安全績效1事故(只要發(fā)生人員受報)□發(fā)生_起_人□無每月2能否積極主動配合項(xiàng)目訓(xùn)和落實(shí)安全指令_人、其他_起_人□無每月3懲處(嚴(yán)重的“三違”行為、造成后果等)聽勸告，或造成后果的□發(fā)生違章_起_人□無每月4(或其他高于以上級別的獎勵)區(qū)級起_人、項(xiàng)目部_起_人、其他_具體內(nèi)容：□無每月其他1.本表列明管理要素，各單位可根據(jù)實(shí)際情況，自行設(shè)計表式實(shí)施考核記錄，考核要素不應(yīng)少于上表。2.考核結(jié)果來源于日常記錄，記錄應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，部分應(yīng)建附件，保持記錄的依據(jù)充分、完整。3.表式中的“□”處，根據(jù)實(shí)際情況用“√”填入，表式中的空格，需根據(jù)實(shí)際情況填寫；考核管理存在需要文字說明的，在“其他”欄中填寫或附件。4.本表作為班組安全管理的原始材料，應(yīng)如實(shí)填寫。本標(biāo)準(zhǔn)用詞說明1為便于在執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)條文時區(qū)別對待，對于要求嚴(yán)格程度不同的詞說明如下：1)表示很嚴(yán)格，非這樣做不可的用詞：正面詞采用“必須”;反面詞采用“嚴(yán)禁”。2)表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的用詞：正面詞采用“應(yīng)”;用詞：正面詞采用“宜”;反面詞采用“不宜”。4)表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的用詞，采用2條文中必須按指定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行時，寫法為“應(yīng)符合……規(guī)定”或“應(yīng)按……執(zhí)行”。3《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)范》DGJ上海市工程建設(shè)規(guī)范建設(shè)工程班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)條文說明—25— 28 29 314.1組織架構(gòu) 6班組安全日常管理 347班組安全作業(yè)管理 8班組安全管理記錄 38 —26— 28 294Organizationalstructureandmanageme 4.2Managementresponsibilities 357.1Managementoffore-wo 7.2Managementofmid-working 9Teamsafetymanage 1.0.2建設(shè)工程，指的是建筑工程和非交通類市政工程。本市其他建設(shè)工程可參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。企業(yè)項(xiàng)目部又分為總承包項(xiàng)目部和專業(yè)分包項(xiàng)目部。本標(biāo)準(zhǔn)中3.0.1基本建設(shè)程序、承發(fā)包程序違規(guī)，會導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理先天不足，增加現(xiàn)場安全風(fēng)險；用工管理不規(guī)范，國家制定的實(shí)名登記、工資支付等建筑工人基本權(quán)益保障措施不執(zhí)行，一旦出現(xiàn)問題，會造成人員思想波動，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成安全生產(chǎn)問題。3.0.2為了避免拖欠建筑工人工資的情況發(fā)生，需要從源頭控制。建設(shè)單位在與承包企業(yè)簽訂施工合同時，應(yīng)單列人工費(fèi)，注明人工費(fèi)支付方式和違約責(zé)任，并按照施工合同結(jié)算人工費(fèi)。建設(shè)單位在按照合同約定支付人工費(fèi)時，監(jiān)督承包企業(yè)?？顚Ｓ谩?.0.3監(jiān)理單位法定施工現(xiàn)場安全監(jiān)督責(zé)任，其監(jiān)督對象、內(nèi)容涉及現(xiàn)場的總包、分包的管理行為，以及建筑工人作業(yè)行為，因此會涉及班組管理的相關(guān)內(nèi)容。監(jiān)理單位作為第三方，從自身的職責(zé)出發(fā)，做好相關(guān)抽查監(jiān)督工作。3.0.4工程承包企業(yè)包括總承包和專業(yè)承包企業(yè)，承擔(dān)施工現(xiàn)場用工管理的職責(zé)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、承包性質(zhì)，建立能控制班組安全生產(chǎn)風(fēng)險的企業(yè)、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度、配齊專職人員、落實(shí)崗位職責(zé)，有效降低班組安全生產(chǎn)風(fēng)險。3.0.5勞務(wù)企業(yè)承擔(dān)用人管理的職責(zé)，應(yīng)通過企業(yè)指派到施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)組織建筑工人隊(duì)伍，全面履行與工程承包企業(yè)簽訂的安全生產(chǎn)協(xié)議，上傳下達(dá)各項(xiàng)安全信息。3.0.6提出班組長的技能與管理能力應(yīng)與施工對象的難易程度相匹配要求。如：組織應(yīng)急避險、應(yīng)急處置的能力，協(xié)調(diào)班組成員工作的能力，熟悉相關(guān)工種或工序的操作技能等。針對危險性較大分部分項(xiàng)工程，或承包企業(yè)有特殊要求的，班組長宜經(jīng)過承包企業(yè)的專門培訓(xùn)，能帶領(lǐng)班組人員付諸實(shí)施?？椡瓿伞９がF(xiàn)場專業(yè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)》DG/TJ08—2225規(guī)定了項(xiàng)目主者。勞務(wù)企業(yè)項(xiàng)目部的班組作為被派遣人員應(yīng)納入承包企業(yè)的1承包企業(yè)按照依法合規(guī)的要求，在班組安全管理實(shí)踐過2承包企業(yè)要指導(dǎo)項(xiàng)目部貫徹班組安全管理制度，降低班1施工現(xiàn)場安全管理，除了常規(guī)的安全生產(chǎn)管理，還包括2承包企業(yè)項(xiàng)目部的指令需要通過勞務(wù)企業(yè)項(xiàng)目部傳達(dá)、1班組長是班組管理的關(guān)鍵崗位，既要執(zhí)行與其簽訂勞動4從法定責(zé)任及事故報告效率的角度，事故報告路徑為應(yīng)2負(fù)責(zé)看護(hù)新建筑工人的班組指定人員要指導(dǎo)幫助新建筑5建筑工人保持健康的生活習(xí)慣主要是指不在工作時間段內(nèi)喝酒和施工現(xiàn)場吸游煙等。防止由于醉酒或煙蒂造成的安全5班組安全基礎(chǔ)管理5.0.2建筑工人與招用企業(yè)必須依法簽訂勞動合同，以明確勞動合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。5.0.3完成基礎(chǔ)教育是指接受相關(guān)培訓(xùn)，并取得相關(guān)崗位證書。考慮到1年及以上未從事相關(guān)工作的建筑工人，可能存在安全意識和安全技能的下降，因此必須對相關(guān)工人重新培訓(xùn)，使建筑工人進(jìn)入施工現(xiàn)場前，具備與其工作崗位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)、文明施工意識和安全技能。5.0.4關(guān)于保險的最新規(guī)定為《上海市人力資源和社會保障局等十部門關(guān)于做好本市工程建設(shè)項(xiàng)目參加工傷保險工作的通知》5.0.5與建筑工人簽訂勞動合同的企業(yè)，即用人單位，應(yīng)對建筑工人個人身份、教育培訓(xùn)等基本信息予以登記，并結(jié)合建筑工人在項(xiàng)目作業(yè)過程中的誠信記錄，建立建筑工人完整的實(shí)名信息。5.0.6班組對建筑工人的考勤與工作量統(tǒng)計，與承包單位對分包單位的考勤和工作量的統(tǒng)計結(jié)合，互相驗(yàn)證，方可作為工人工資發(fā)放的依據(jù)。6.0.1班組日常管理是指經(jīng)過實(shí)名認(rèn)證的建筑工人，在施工現(xiàn)場進(jìn)行日常作業(yè)時，責(zé)任各方需對班組履行的具體安全管理職責(zé)。6.0.2工程取得合法施工許可后，按照承包合同的約定，承包企業(yè)項(xiàng)目部和勞務(wù)單位就進(jìn)場施工的實(shí)名制登記建筑工人名單進(jìn)行相互確認(rèn)。建設(shè)單位和監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。6.0.3總承包單位的考勤用于對分包單位的總量控制，班組長每結(jié)合，方可作為工人月度工資發(fā)放的根本依據(jù)。6.0.4超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項(xiàng)工程作業(yè)前，承包企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織作業(yè)班組到作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行交底，做到方案組落實(shí)執(zhí)行。6.0.5繼續(xù)教育包括：每年至少組織一次對作業(yè)班組進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和操作技能的教育和培訓(xùn)；每半年組織一次班組進(jìn)行安全應(yīng)急演練，使班組人員掌握本工種的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處置的能力等。6.0.6承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)的項(xiàng)目部對班組安全管理的地點(diǎn)范圍和時間段，不僅限于施工區(qū)和作業(yè)時間，也應(yīng)該包括班組宿舍區(qū)和工余時間段。6.0.7承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)項(xiàng)目部從各自管理需求，對班組進(jìn)行考核?？己耸菍?shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要依據(jù)，因此基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于建筑工人。項(xiàng)目部應(yīng)在行業(yè)主管部門的信息化管理平臺上實(shí)時7.1班前管理7.1.1班組每天開始作業(yè)前，所有人員應(yīng)集中進(jìn)行班前安全交底7.1.2班組長根據(jù)當(dāng)天的氣候條件、環(huán)境條件和作業(yè)要求，對工作場地進(jìn)行實(shí)地的巡查，確認(rèn)作業(yè)場地滿足安全生產(chǎn)所需條件。其中對安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)特別關(guān)注：作業(yè)區(qū)的密目網(wǎng)(平網(wǎng))、預(yù)留置等。7.1.3不得安排身體狀況不宜的人員上崗作業(yè)：要求班組長根據(jù)作業(yè)人員身體、精神狀態(tài)，在分配任務(wù)時做到綜合考慮、統(tǒng)籌安恐高癥的不得安排登高作業(yè)；有過敏癥狀的不應(yīng)安排過敏源環(huán)境中作業(yè)；身體不佳或情緒不穩(wěn)定者暫不安排上崗作業(yè)等。安排結(jié)果要及時上報工程承包項(xiàng)目部的勞務(wù)員，作為工資發(fā)放的依據(jù)。7.1.4個人勞動防護(hù)用品是保障人員安全的最后一道防線，一般光衣或反光帶等，班組成員應(yīng)相互幫助檢查勞動防用品的使用情況。7.1.5對班組使用的機(jī)具、作業(yè)現(xiàn)場提出崗前檢查要求，發(fā)現(xiàn)機(jī)具有故障、現(xiàn)場作業(yè)安全防護(hù)設(shè)施不可靠等異常情況時，在職責(zé)范圍內(nèi)有能力排除或處置的，應(yīng)立即解決。無法解決須由專業(yè)人員處置的，應(yīng)向班組長報告進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，不得擅自拆卸或冒險作業(yè)。7.1.7承包企業(yè)項(xiàng)目部可采用安全帽顏色、工作服樣式、袖章或其他標(biāo)識對在崗班組長、安全協(xié)管員、帶隊(duì)人員和新建筑工人進(jìn)7.2班中管理7.2.3作業(yè)現(xiàn)場的安全通道包含日常人員進(jìn)出施工現(xiàn)場的通道和遇到緊急情況時的消防疏散通道這兩個含義。7.2.4班組成員應(yīng)對施工范圍內(nèi)的安全防護(hù)設(shè)施加以維護(hù)，發(fā)現(xiàn)存在防護(hù)缺陷時，必須及時加固和完善，保證設(shè)于施工的需要，必須拆除安全防護(hù)設(shè)施才能進(jìn)行作業(yè)時，應(yīng)該進(jìn)行拆除審批，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可拆除；對一時無法完成的施工作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)設(shè)置臨時安全防護(hù)設(shè)施和警示牌，加裝圍欄或隔離檔板，班組成員不得擅自拆除留下危險隱患。注意識別現(xiàn)場的禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志，不得擅自拆除和隨意挪動，采取超前控制和預(yù)防措施控制事故的發(fā)生。7.2.5實(shí)施危險性較大分部分項(xiàng)工程作業(yè)時是指班組在施工作業(yè)過程中容易產(chǎn)生事故或人身傷害，存在較大的危險因素時，項(xiàng)目部按規(guī)定指派現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)