工作總結(jié)村鎮(zhèn)銀行上半年工作總結(jié)及下半年工作參考計劃

工作總結(jié)-村鎮(zhèn)銀行上半年工作總結(jié)及下半年工作參考計劃村鎮(zhèn)銀行上半年工作總結(jié)及下半年工作打算2020年上半年，在總行的正確領導與大力支持下，在監(jiān)管部門的科學指導下，……分行認真貫徹總行年度工作會議精神，緊緊圍繞總行的工作部署，確立分行全年的運營策略、目的任務和工作重點，認清情勢，堅決決心，銳意進取，狠抓落實，各項工作穩(wěn)步推進，主要業(yè)務健康開展，內(nèi)部治理體系逐步完善，治理才能不斷加強，企業(yè)文化建立和團隊建立逐步加快，實現(xiàn)了“開好門、起好步”的預定目的。一、主要運營指標完成情況截止6月末，分行本外幣各項存款余額為18.24億元，其中單位存款2020.65億元，儲蓄存款0.56億元，保證金存款0.03億元。吸收同業(yè)存款余額13.5億元。存款折算成分行開業(yè)后實際日均14.21億元，其中公司條線實際日均存款12.44億元，小企業(yè)條線實際日均存款1.45億元，零售條線實際日均存款0.32億元。截止6月末，分行各項貸款余額7.08億元，其中公司貸款6.75億元，小企業(yè)貸款0.294億元，零售貸款0.0378億元，銀行承兌匯票余額3億元。上半年分行累計實現(xiàn)營業(yè)收入1690.04萬元，其中利息收入1671萬元，手續(xù)費收入19.04萬元;累計發(fā)生營業(yè)支出2029萬元，其中利息支出666.37萬元，手續(xù)費支出3.89萬元，業(yè)務及治理費637.94萬元，累計折舊支出1.11萬元，營業(yè)稅金及附加11.51萬元，提取貸款一般預備708.18萬元;上半年營業(yè)利潤為-338.96萬元。二、主要工作開展情況(一)圓滿完成了分行開業(yè)前后的相關工作通過緊張籌備，于2020年?月?日獲得監(jiān)管部門開業(yè)的批復，在較短時間完成了工商、稅務登記，實現(xiàn)與人行金融網(wǎng)和銀監(jiān)局監(jiān)管信息系統(tǒng)的對接，于4月1日對外試營業(yè)，4月16日舉行了開業(yè)慶典。開業(yè)慶典表達了莊重、喜慶、節(jié)省、緊湊的原則，參加慶典的領導和嘉賓近300人，活動安排樸實節(jié)約、輕松有序，慶典現(xiàn)場氣氛活潑，遭到了社會的好評，是分行在……社會各界面前的第一次精彩亮相。開業(yè)慶典活動，表達了招商銀行對社會和客戶的尊重和關愛，展現(xiàn)了招商銀行親和、樸實的企業(yè)文化。為確保分行開業(yè)平安運營，按照總行有關要求和分行實際情況，科學設置分行各部門與崗位，合理界定部門和崗位職責，部門、崗位做到互相配合、互相監(jiān)視，不相容崗位嚴格別離，按照內(nèi)操縱度要求理順各項業(yè)務處理環(huán)節(jié)，初步建立各項業(yè)務治理體系。在總行各項規(guī)章制度的根底上，初步建立起分行的各項治理方法、施行細則和操作規(guī)程，根本滿足開業(yè)初期內(nèi)控治理和業(yè)務治理要求。(二)確立業(yè)務運營目的和工作重點依照總行及各專業(yè)條線年度工作會議精神，結(jié)合當前宏觀經(jīng)濟金融情勢和……地區(qū)的經(jīng)濟特點，明確提出2020年分行總體工作思路：建立并完善全員營銷治理機制，全力推進穿插銷售，以負債業(yè)務營銷為主，推進各項營銷工作;努力轉(zhuǎn)變開展方式，以中間業(yè)務為打破口，逐步實現(xiàn)從單純依托存、貸款增長向中間業(yè)務增長的轉(zhuǎn)變;結(jié)合地點經(jīng)濟特點，加大國際業(yè)務拓展力度，實現(xiàn)本外幣業(yè)務同步開展;堅持以支持中小企業(yè)開展為主的市場定位，建立遞進式營銷方式，以點帶面，逐步建立……分行真正的客戶群體，夯實根底，傳承優(yōu)勢，努力打造運營特色，實現(xiàn)各項業(yè)務又好又快開展。依照總行下達分行的運營目的，結(jié)合……地區(qū)同業(yè)競爭態(tài)勢，分行領導班子通過屢次醞釀，制定了分行全年業(yè)務開展目的，適時引導，全面發(fā)動，并將任務分解到各業(yè)務營銷部門，指導全行各項業(yè)務的有序開展。(三)逐步建立和完善業(yè)務營銷機制一是推進全員營銷。分行明確提出，全員營銷是必選的營銷策略，不僅是建行初期業(yè)務開展的需要，也是拓展市場空間、搶占市場份額的需要。為了發(fā)揮正確的鼓勵導向，在全年業(yè)務考核方法中，制定了全員營銷治理方法，明確了全員營銷考核機制，確保全員營銷機制的深化與落實。分行通過各種會議宣講全員營銷的理念，領導班子不僅深化營銷部門處理營銷工作中遇到的實際征詢題，還身體力行，親身參與客戶營銷工作。二是開展穿插銷售。在營銷過程中，分行以“運營客戶”為中心，實現(xiàn)信息資源共享，努力實現(xiàn)運營效益最大化，適時采取正向鼓勵機制，引導營銷人員樹立“運營客戶”的營銷理念，改變單向營銷認識，深度挖掘客戶全方位金融需求，挖掘客戶上下游資源，初步構成了公司業(yè)務、小企業(yè)業(yè)務、零售業(yè)務穿插銷售的良好場面。三是樹立負債業(yè)務營銷為主的思想。分行堅持負債業(yè)務營銷先行的理念，夯實業(yè)務開展根底，以負債業(yè)務帶動資產(chǎn)業(yè)務、中間業(yè)務的營銷，任何業(yè)務的開展首先要考慮存款業(yè)務的拓展，對只貸不存的業(yè)務原則上放棄，同時努力爭取企業(yè)的派生存款，堅決杜絕人為增加存款的現(xiàn)象。(四)穩(wěn)步推進各項業(yè)務，不斷壯大運營規(guī)模在明確分行各業(yè)務條線目的任務的根底上，分行著力強化目的任務的推進工作，通過各種專題會議、條線月度工作會議和周例會等方式，研究詳細營銷措施，跟進目的任務，落實序時進度。一是負債業(yè)務客戶群體不斷擴大。公司存款客戶中，有省財政廳、區(qū)財政局和街道財政所，有省國信、省農(nóng)墾、省灘涂、省外貿(mào)系列和省再擔保公司等省屬大型企業(yè)，也有蘇寧電器、蘇寧環(huán)球、雨潤食品和南一農(nóng)等大型民營企業(yè);既有江寧建立、江寧交通、江寧科學園、江北新城、河西國資等政府平臺公司，也有維維股份、江淮動力、南鋼股份等上市公司;各地在寧商會、行業(yè)協(xié)會、重點區(qū)域市場的中小企業(yè)客戶群也得到不斷擴展。二是公司授信業(yè)務穩(wěn)步開展，信貸投放逐步加快。分行定期研究挑選授信工程，指導、催促客戶經(jīng)理做好工程調(diào)查工作，授信業(yè)務流程不斷完善，逐步提高工程調(diào)查、審查、審批和放款等環(huán)節(jié)的效率。資產(chǎn)業(yè)務穩(wěn)健開展，已經(jīng)授信的企業(yè)有消費型企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)，也有根底設備企業(yè)、政府融資平臺，同時還儲藏一些備選工程。三是小企業(yè)業(yè)務、零售業(yè)務有步驟開展。開業(yè)后，分行堅持中小企業(yè)市場定位，在認真研究我行現(xiàn)有產(chǎn)品特色的根底上，以各地在寧商會、行業(yè)協(xié)會、重點市場為打破口，通過商會、協(xié)會、擔保公司等各種資源，大力開展小企業(yè)業(yè)務，小企業(yè)信貸業(yè)務品牌逐步構成，負債業(yè)務初顯成效。零售業(yè)務以渠道拓展、社區(qū)營銷為重點，積極開展零售業(yè)務營銷宣傳活動。四是同業(yè)合作初顯成效。分行把握SHIBOR利率上漲預期，累計吸收同業(yè)存款13.5億元，為支持總行資金流淌性做出奉獻;開業(yè)初期，已商談確定商業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)額度10億元，滿足客戶多樣化的融資需求，為客戶制造價值，為分行打破信貸規(guī)模限制開辟渠道，同時增加分行的轉(zhuǎn)貼現(xiàn)利差收入。五是國際業(yè)務開場啟動。上半年，在總行的支持下，分行在較短時間內(nèi)完成了國際業(yè)務各項預備工作，6月下旬獲監(jiān)管部門批準，正式創(chuàng)辦所有外匯項下的業(yè)務。通過分行領導的積極組織和帶頭營銷。(五)初步構建風險與內(nèi)控治理體系一是搭建風險與內(nèi)控治理體系。建行伊始，分行即成立了內(nèi)控與風險治理委員會、信貸評審委員會、運營預算治理委員會、資產(chǎn)負債治理委員會、反洗錢工作領導小組等風險治理、合規(guī)治理領導機構，在全行信貸審查審批、合規(guī)制度建立、嚴重風險治理事項上發(fā)揮了積極的領導決策作用。同時建立了操作風險治理體系，加強對操作風險的治理。風險治理與合規(guī)部負責分行操作風險治理牽頭工作，業(yè)務運營治理部負責放款環(huán)節(jié)操作治理和臨柜操作風險治理，各治理部門負責各職能范圍內(nèi)的條線操作風險治理。二是加強迫度建立和流程梳理。上半年，分行按“急用先行”的原則，結(jié)合總行規(guī)章制度梳理建立工作，加快規(guī)章制度建立進度，對各業(yè)務條線治理及操作流程進展梳理，分行層面共制定規(guī)章制度31篇。通過制度建立推進流程操作合規(guī)治理，在分行成立初期逐步構成了良好的合規(guī)氣氛。三是注重風險全流程治理。在貸前調(diào)查與申報、獨立授信審查、獨立授信審批、放款審查與見證等環(huán)節(jié)，加強信譽風險與操作風險的有效識別、治理和操縱，確保我行信貸資產(chǎn)平安。(六)加強根底治理工作，提高合規(guī)認識一是加強業(yè)務培訓。分行在各條線開展方式多樣的教育培訓工作。4月上旬邀請人行專業(yè)人員來行進展了點鈔、貨幣防假技能培訓，提高柜面人員業(yè)務技能，柜面人員全部通過了人行人民幣反假上崗資歷考試。運營部和營業(yè)部定期安排學習活動，有步驟對一線臨柜人員進展臨柜業(yè)務操作流程的培訓，定期開展業(yè)務過失分析，對發(fā)生在其他銀行的案件進展剖析。零售部會同營業(yè)部積極開展零售業(yè)務才能的培訓，開展理財根本知識講座，學習理解總行……效勞的真正內(nèi)涵。分行還組織對公司業(yè)務條線的業(yè)務人員進展貸款新規(guī)的培訓，對授信業(yè)務流程中調(diào)查、審查、合規(guī)和審批等環(huán)節(jié)要點進展培訓，討論當前的宏觀經(jīng)濟情勢，學習監(jiān)管政策和產(chǎn)業(yè)政策，努力做到授信業(yè)務流程的標準統(tǒng)一。依照安防工作需要，還邀請消防專家到分行講解消防知識，傳授消防工作經(jīng)歷，進一步提高員工安防認識。開好戶”的工作目的，不斷擴大分行根底客戶群體，擴大分行金融效勞的領域和效勞范圍。貫徹前臺為客戶效勞、中后臺為前臺效勞、一切為開展效勞的指導方針，在……市場樹立良好的效勞形象。2、加大純存款營銷力度。接著引進各類人才，進一步提高關系型客戶經(jīng)理營銷純存款的工作積極性和主動性，完善營銷措施，擴大吸存渠道，在鼓勵機制和費用配置方面，不斷跟蹤理解同業(yè)水平，提供具有市場競爭力的營銷支持;充分利用現(xiàn)有各類支付結(jié)算平臺，提高效勞水平，加強與客戶的溝通聯(lián)絡，減少客戶轉(zhuǎn)移存款的現(xiàn)象發(fā)生。3、通過資產(chǎn)業(yè)務、中間業(yè)務帶動負債業(yè)務。逐步實現(xiàn)信貸資源向消費流通型企業(yè)傾斜，不斷優(yōu)化存款構造，減少派生存款中單筆大額存款、定期存款、保證金存款占比，加大企業(yè)收入?yún)R入、信譽卡收單等運營現(xiàn)金流入，增加結(jié)算存款沉淀，提高派生存款穩(wěn)定性。4、有針對性的開展各類營銷打算。推進總行施行進度，結(jié)合本地市場詳細情況，制定施行細則，努力爭取吸收上市公司、擬上市公司一般性存款和募集資金，爭取城郊結(jié)合部集體經(jīng)濟資金和拆遷資金的歸集。接著開展代發(fā)工資勞動競賽活動，通過增加代理業(yè)務品種，提高個人存款穩(wěn)定性。5、接著加強穿插銷售。對分行信貸支持的征地拆遷工程，公司業(yè)務與零售業(yè)務主動配合，有針對性地提出效勞方案，提高儲蓄存款留存率。加大外幣資金的吸收力度，實現(xiàn)本外幣業(yè)務的聯(lián)動開展。接著加強小企業(yè)和零售業(yè)務渠道建立，打開小企業(yè)和零售業(yè)務場面，拓展新的業(yè)務增長點。(二)提高信貸業(yè)務綜合收益水平，提升全行公司業(yè)務盈利才能1、優(yōu)化信貸構造，強化授信準入和方案營銷。下半年授信業(yè)務將重點拓展中小型、消費型企業(yè)客戶，與客戶建立全面合作關系，努力爭取成為主辦銀行;關于優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)仍堅持通過適度介入，帶動負債業(yè)務和上下游中小企業(yè)的營銷;操縱政府融資平臺信貸規(guī)模，適中選擇實力雄厚、綜合報答高的平臺融資，介入合法合規(guī)、資金來源和運用明晰、滿足監(jiān)管要求的新增工程;對所有申請的公司業(yè)務授信工程，嚴格實行信貸準入制度，建立業(yè)務開展部門與授信審批部門溝通合作機制，協(xié)助客戶經(jīng)理完善授信方案，在風險可控的前提下爭取利益最大化。2、推進工程進度。建立公司業(yè)務工作分析例會制度，包括周例會、月例會與季例會制度，周例會由各公司業(yè)務營銷部門的負責人召集，月例會和季例會由風險總監(jiān)、分管行長、風險部門負責人、審批人、審查人、公司業(yè)務治理部門相關人員共同參加，審議各業(yè)務開展部門工作匯報和工作打算，對擬授信客戶進展初步挑選。公司業(yè)務治理部門依照會議確定的營銷重點和工程工作進度進展推進和監(jiān)測，關于超3000萬元授信申請，分行業(yè)務治理部門派員全程參與工程調(diào)查和申報。3、強調(diào)綜合收益，對客戶進展全方位營銷。針對每個客戶制定差異化營銷授信方案，綜合考量包括對小企業(yè)業(yè)務、零售業(yè)務的推進效力，綜合分析派生存款、利息收入、國際結(jié)算和中間業(yè)務收入等多個收益來源，選擇對全行業(yè)務開展最有利的營銷方向，杜絕團隊、個人為了個別指標的完成而放棄對全行而言更高的收益的做法。(三)加大創(chuàng)新力度，努力實現(xiàn)運營方式的轉(zhuǎn)變1、適時開展小企業(yè)專營機制的建立工作。依照市場競爭情況和分行實際，分行將接著堅持以小企業(yè)為中心的市場定位，圍繞“專營、專業(yè)、專心”建立小企業(yè)品牌，著力創(chuàng)新小企業(yè)營銷、考核和風險操縱機制。一是建立小企業(yè)專營機制，從業(yè)績和風險等方面建立區(qū)別于大中型公司業(yè)務的考核鼓勵機制，調(diào)動小企業(yè)從業(yè)人員的營銷積極性;二是建立小企業(yè)風險治理體系，優(yōu)化小企業(yè)信貸審批流程;優(yōu)化小企業(yè)內(nèi)部治理流程，在小企業(yè)機制內(nèi)建立“流程銀行”，以標準化、流程化操作操縱小企業(yè)風險;三是拓展小企業(yè)渠道建立，提高小企業(yè)品牌市場妨礙力。2、加快國際業(yè)務拓展，培育新的利潤增長點。努力擴大國際結(jié)算業(yè)務客戶群體和結(jié)算量，提高業(yè)內(nèi)知名度和認同度;加大外幣存款吸收力度，增加可用外幣敞口，加快本外幣聯(lián)動營銷，依照市場對人民幣的升值預期和客戶的需求，盡早推出人民幣質(zhì)押外幣貸款配套遠期結(jié)售匯業(yè)務的產(chǎn)品，直截了當制造收入并間接推進人民幣負債業(yè)務開展。3、積極爭取籌備資金市場業(yè)務、票據(jù)業(yè)務，轉(zhuǎn)變收益來源單純依托存貸利差的情況。不斷加大同業(yè)資金業(yè)務的規(guī)模并提升操作水平，爭取以較低的利率吸收同業(yè)存款，在獲得總行受權的根底上對同業(yè)資金進展本地化操作，提高資金的利用率和收益。大力開展各項票據(jù)業(yè)務，通過保證金開票、承兌保付等帶動負債業(yè)務;通過票據(jù)貼現(xiàn)、商票保貼、票據(jù)轉(zhuǎn)讓等調(diào)理信貸規(guī)模和額度;依照票據(jù)市場利率變動趨勢持有或轉(zhuǎn)出票據(jù)，賺取利差收入;針對小型銀行機構票據(jù)貼現(xiàn)利率相對較高的市場行情，對……地區(qū)實力較強的農(nóng)村信譽社進展同業(yè)授信，獲得票據(jù)貼現(xiàn)額度，提高貼現(xiàn)利息收入。(四)進一步完善風險治理體系建立1、下半年分行將在公司業(yè)務條線推行風險經(jīng)理制度，強化貸款“三查”制度落實，尤其是提高貸款調(diào)查的質(zhì)量;嚴格評級治理，制定分行評級檢查考核方法，進一步標準和約束內(nèi)部評級工作，提高評級質(zhì)量;制訂并實行“授信客戶準入制度”和“授信業(yè)務前期調(diào)查制度”，提高評級和授信申報質(zhì)量和效率。2、做好風險預警工作，加強貸后檢查。分行除對授信業(yè)務總體資產(chǎn)質(zhì)量情況、風險分類情況、資產(chǎn)質(zhì)量的遷徙變化等進展監(jiān)控外，還將依照宏觀經(jīng)濟環(huán)境、當?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟特點和本行運營范圍，提示和發(fā)布本行需要重點關注的行業(yè)風險情況。同時催促業(yè)務部門按時、保質(zhì)完成貸后檢查工作，制定貸后治理考核方法，不定期組織施行專項或全面信貸檢查，風險治理部門參與貸后實地檢查，并對業(yè)務部門的貸后治理工作進展考核考評。(五)加強根底治理工作，實在防備各類風險1、加強業(yè)務學習和培訓，重點提升柜面人員、客戶經(jīng)理業(yè)務技能。結(jié)合“內(nèi)控與案防制度執(zhí)行年活動”及總行相關業(yè)務條線上崗考試，加大培訓力度與深度;加強學習型組織的建立工作,在全行組織開展“業(yè)務知識學習月”活動，全面提升全行治理才能、效勞質(zhì)量和營銷技能。2、梳理、完善、細化各項規(guī)章制度和操作流程。依照總行出臺的《制度治理方法》和總行正在進展內(nèi)操縱度建立和流程設計工程，三季度，組織分行條線治理部門業(yè)務骨干，對分行內(nèi)控治理制度進展一次全面梳理細化，爭取在三季度末建立一套較為完好的分行內(nèi)控治理制度體系。3、強化公司業(yè)務根底治理。盡管總行未將分行列入2020年度公司業(yè)務根底治理工作的考核范圍，但分行仍將依照總行方法制定施行細則，三季度將各業(yè)務開展部門列為輔導治理并模仿考核范圍，四季度進展正式考核;三季度輔導期間，在各業(yè)務開展部門和客戶經(jīng)理開展自查自糾根底上，分行組織驗收;組織開展銀行承兌匯票開立專項檢查工作;進一步標準信貸檔案的搜集、流轉(zhuǎn)、歸檔工作(六)加強黨群工作，促進業(yè)務開展以黨工團組織的建立和完善為機遇，加強黨群工作。結(jié)合總行“四性、四強、四優(yōu)”要求抓好黨建工作，在分行基層黨組織和黨員中深化開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，進一步加強全行黨員的自覺性、堅決性，努力提高黨員黨性涵養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員先鋒榜樣作用，不斷提高黨員隊伍的整體素養(yǎng)和戰(zhàn)斗力。發(fā)揮群團組織作用，積極組織開展好各項群團工作，使黨群組織成為團結(jié)、帶著、教育員工同心同德完成全年工作任務的堅強堡壘。農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行為履行把村鎮(zhèn)銀行打造成為具有農(nóng)字特色、機制靈敏、競爭力強、可持續(xù)開展的農(nóng)村精品銀行的承諾，村鎮(zhèn)銀行充分發(fā)揮地處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、直面農(nóng)民的優(yōu)勢，抓住國家效勞三農(nóng)、擴大內(nèi)需、提振經(jīng)濟的機遇，不遺余力效勞三農(nóng)。一年來，全行總資產(chǎn)5868萬元，各項存款3804萬元，各項貸款4150萬-元，賬面利潤85萬元，貸款收息率和到期貸款收回率均到達100%，圓滿實現(xiàn)了存貸雙增、質(zhì)量提升、保本微利、平安運營的目的。一是找準定位，全力打造村鎮(zhèn)銀行是農(nóng)民本人的銀行形象。為踐行貼近農(nóng)民需求，貼身效勞農(nóng)民、立足城鄉(xiāng)，面向市場，效勞三農(nóng)的運營理念，創(chuàng)立伊始，除采納傳統(tǒng)的宣傳單、報紙、電視等宣傳方式外，該行員工還利用休息時間走村串戶，深化村委會、村民小組和種養(yǎng)加大戶，宣傳村鎮(zhèn)銀行貼心為農(nóng)民效勞，是農(nóng)民本人銀行的效勞主旨，并通過舉辦銀農(nóng)、銀企聯(lián)誼會，積極參加當?shù)厝诵薪M織的產(chǎn)品推介會等方式，讓廣大客戶理解和認同村鎮(zhèn)銀行。二是積極創(chuàng)新，全力探究效勞三農(nóng)新途徑。針對農(nóng)戶擔保方式單一、抵押物缺失的現(xiàn)狀，積極創(chuàng)新?lián)７绞?，加強與村委會和農(nóng)戶聯(lián)動，通過村委會理解農(nóng)戶的消費運營情況，借力操縱信貸風險。對沒有有效資產(chǎn)可抵押的農(nóng)戶，采取三高(高職、高薪、高知)人員擔保的方式放貸，三高人員可擔保貸款5萬元。是養(yǎng)殖大市，關于要開展消費，又不能提供有效抵押擔保的農(nóng)戶，該行與武漢通威擔保公司合作發(fā)放擔保貸款。同時，該行還創(chuàng)新創(chuàng)辦動產(chǎn)抵押、林權抵押和農(nóng)機具抵押貸款，有效緩解了農(nóng)民貸款難、擔保難征詢題。三是貼心效勞，全力打造農(nóng)民滿意的銀行。在效勞上突出靈敏、優(yōu)質(zhì)、高效，積極向當?shù)剞r(nóng)戶、村委會、鎮(zhèn)直部門、中小企業(yè)等客戶提供存款、貸款、結(jié)算三大類金融業(yè)務。在效勞時間上突出活字，堅持節(jié)假日不休，延長營業(yè)時間，上門辦理業(yè)務，為及時滿足農(nóng)戶需求，有時還晚上創(chuàng)辦業(yè)務。在效勞效率上表達快字，處處為農(nóng)戶著想，在風險可控和操作合規(guī)的前提下，只要是能一次操作完成的業(yè)務，決不讓農(nóng)戶跑第二次。由于制度習慣性強、治理鏈條短、審批環(huán)節(jié)少，辦貸時間大大縮短，5天之內(nèi)甚至最快1天就可將貸款發(fā)放到農(nóng)戶手中，深受廣大農(nóng)戶好評。在金融產(chǎn)品上突出新字，針對農(nóng)村、農(nóng)民和涉農(nóng)小企業(yè)，開發(fā)出方便、靈敏的金融產(chǎn)品，構成本身獨有特色，不斷拓寬三農(nóng)效勞領域。一年來，采取自助反復可循環(huán)貸款方式，向107戶涉農(nóng)小企業(yè)和農(nóng)戶發(fā)放貸款2100萬元;采取村委會推薦，以農(nóng)村土地運營權抵押方式，向13戶農(nóng)戶發(fā)放貸款60萬元;采取在職公務員擔保、擔保公司擔保、多戶聯(lián)保等多種方式，向78戶農(nóng)戶發(fā)放貸款580萬元，滿足農(nóng)戶消費小額資金需求。為做