《新生代員工人性化管理存在的問題及對策研究》3200字

新生代員工人性化管理存在的問題及對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u25090新生代員工人性化管理存在的問題及對策研究 127358一、現(xiàn)代企業(yè)新生代員工人性化管理現(xiàn)狀分析 129960（一）把員工當作家人 25196（二）師徒制人才培養(yǎng)機制 24710（三）信任與授權(quán)管理 21239二、現(xiàn)代企業(yè)新生代員工人性化管理問題 29717（一）對新生代員工的成長不重視 223865（二）人性化管理模式不夠健全 37105（三）人才培養(yǎng)模式存在問題 322178三、現(xiàn)代企業(yè)新生代員工人性化管理優(yōu)化策略 36209（一）不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)模式 315244（二）關(guān)注新生代員工的成長發(fā)展 47271（三）構(gòu)建特色的人性化管理模式 420499四、結(jié)語 420225參考文獻 4摘要：出生和成長在中國經(jīng)濟實力快速增長、國家綜合國力持續(xù)提升時期的新生代員工，大膽率真，不循規(guī)蹈矩，追求公平和平等。這些鮮明的個性特征和以往的新員工大為不同，呈現(xiàn)出迥異風格。新生代員工是當今中國人才市場不可或缺的重要人力資本，是推進企業(yè)經(jīng)濟效益增加、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的有生力量。為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展注入新鮮血液。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；新生代員工；人性化管理在當今時代，越來越多的企業(yè)都開始實施人性化管理模式。人性化管理模式也能夠雙向回報企業(yè)更高效的企業(yè)生產(chǎn)率和良好的企業(yè)氛圍。但是，企業(yè)是發(fā)展中的企業(yè)。員工也是發(fā)展中的員工。在發(fā)展的過程中再好的管理模式也會遇見各種各樣的困難和新問題。必須讓這些問題及時有效的進行解決處理，才有利于企業(yè)后期的發(fā)展。依據(jù)以上情況，本次研究對現(xiàn)代企業(yè)新生代員工人性化管理模式優(yōu)化問題展開系統(tǒng)研究。一、現(xiàn)代企業(yè)新生代員工人性化管理現(xiàn)狀分析（一）把員工當作家人現(xiàn)代企業(yè)為員工提供良好的住宿環(huán)境，并為員工租用小區(qū)住宅。員工宿舍配有空調(diào)、熱水器、洗衣機。電視和電腦等家具，并保證人均住宿面積在8平方米以上。并為員工統(tǒng)一定制工裝和鞋子。最重要的是，現(xiàn)代企業(yè)還為其員工提供一定的生活補貼。在公司工作滿三年的員工每月還能獲得向父母提供200-600元的生活費，可見，這些福利待遇不但能夠減免員工家庭的負擔，還能讓員工的父母更加認同員工的就業(yè)環(huán)境。此外，為了減輕員工接送孩子的負擔，公司還專門建立了一所寄宿制學校，消除員工的顧慮。（二）師徒制人才培養(yǎng)機制善于傾聽人才的內(nèi)心意愿和在工作中培養(yǎng)鍛煉人才是公司人性化管理的重要方向，所以現(xiàn)代企業(yè)在制定人才培養(yǎng)機制時，著重突出了人性化的特點。所新員工們都需要在企業(yè)經(jīng)歷一個“師徒制人才培養(yǎng)”的環(huán)節(jié)，而這個過程大概需要持續(xù)半年到一年的時間。在這個過程中，師傅往往會言傳身教，不僅教導他們他們?nèi)绾芜m應公司工作環(huán)境，處理好個人工作事務，成為一名優(yōu)秀的公司員工，還會在精神上的給予他們認可和鼓勵，在生活上給予幫助與陪伴。通過這種人性化的人才培養(yǎng)機制，既能夠強化員工對企業(yè)的認識，還能幫助公司發(fā)展良好的員工關(guān)系。（三）信任與授權(quán)管理人性化管理要求管理者充分尊重組織中的每一位員工，賦予他們獨立的權(quán)利，讓員工真正了解自己的公司。與公司發(fā)展目標和個人發(fā)展一起，員工規(guī)劃將成為積極參與者。工作使員工精力最大化。主管認為員工能夠更好地管理自己和工作員工積極制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標的工作計劃，以實現(xiàn)單位內(nèi)個人和業(yè)務的有效增長。二、現(xiàn)代企業(yè)新生代員工人性化管理問題（一）對新生代員工的成長不重視在雙因素理論里，晉升是一種能夠激發(fā)員工上進心的激勵方式。“90后”新生代員工雖然在工作價值觀上表現(xiàn)出的功利導向，有強烈的上進心，對于晉升的可能和長遠發(fā)展都有期待。但實際情況是晉升大多是管理層直接任命，有的還有關(guān)系戶的存在，這使得“90后”新生代員工感到不受尊重、產(chǎn)生抵觸、不服的心理，看不到自己的發(fā)展機會，進而導致工作熱情低，工作效率低下?；蛘呤恰?0后”新生代員工的新觀念同管理者有一定的認知沖突，在進行崗位調(diào)整時，不能讓新生代員工分配到與之匹配的崗位。導致部分員對自身工作喪失上進心和工作興趣，晉升達不到激勵效果。這都是晉升機制不完善導致的結(jié)果。（二）人性化管理模式不夠健全人性化管理主要是指企業(yè)應以價值為導向尊重勞動者，并在現(xiàn)有條件下給予勞動者最大的人文關(guān)懷。其屬于一種政治理念，要求企業(yè)調(diào)動員工的工作熱情、主動性和創(chuàng)造力，進而增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。當前，越來越多的企業(yè)都在政治理念層面重視人性化管理。對其進行分析后，發(fā)現(xiàn)有以下幾個原因：一是受企業(yè)管理知識結(jié)構(gòu)的影響。相當一部分企業(yè)管理人員呈現(xiàn)出專業(yè)技能強、專業(yè)經(jīng)驗豐富，但管理基礎(chǔ)薄弱的總體特征。話句話說，公司管理層缺乏管理專業(yè)的知識，會直接導致對企業(yè)人性化管理模式的推行。二是受到企業(yè)決策層功利化管理思想的影響。該種管理思想下，對企業(yè)領(lǐng)導人任用和考核評價的主要指標是工作業(yè)績。實際上，業(yè)績是一個可以創(chuàng)造或推入市場環(huán)境的數(shù)字，但穩(wěn)定性是一個很難的指標，因此必須投入更多的精力和資源來提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。此外，功利化管理思想也直接導致了國內(nèi)企業(yè)人性化管理模式的濫用。（三）人才培養(yǎng)模式存在問題在市場經(jīng)濟背景下，很多企業(yè)對人性化激勵管理的理解只停留在物質(zhì)層面，專注于提高員工的福利或薪酬。而忽視為員工提供良好的工作環(huán)境，缺乏基本的人文關(guān)懷。同時還會實施過于單一和死板的激勵機制，這就容易導致大多數(shù)員工在社會需求和自我實現(xiàn)方面存在一定的矛盾。長時間以來，不但會逐漸侵蝕整個企業(yè)的價值，扭曲勞動力的價值取向，還會加大企業(yè)的經(jīng)營成本，并削弱企業(yè)的價值和市場競爭力。甚至還會導致企業(yè)內(nèi)部各職部門的相互對抗，對影響企業(yè)的凝聚力。三、現(xiàn)代企業(yè)新生代員工人性化管理優(yōu)化策略（一）不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)模式一是，對單一師徒制的人才培養(yǎng)模式進行調(diào)整和完善。該種人才培養(yǎng)模式是現(xiàn)代企業(yè)的一大特色，盡管存在一些不足，但卻能夠幫助新員工更快的適應工作環(huán)境。綜合考慮現(xiàn)代企業(yè)的實際情況后，需要充分發(fā)揮出培訓優(yōu)勢，構(gòu)建“學院培訓+師徒制”的復合型人才培養(yǎng)模式。二是，完善培訓機制?，F(xiàn)代企業(yè)實行專門的培訓激勵制度，在現(xiàn)代企業(yè)新員工的入職培訓中，新員工交由公司最優(yōu)秀的培訓師進行崗前培訓。也就是說，現(xiàn)代企業(yè)各部門不對外招聘，實際上是依靠管理區(qū)的人力資源部門統(tǒng)一招聘，然后進行重點培訓。因此，現(xiàn)代企業(yè)可以選擇系統(tǒng)中最優(yōu)秀的培訓人員，對新員工進行入門培訓。（二）關(guān)注新生代員工的成長發(fā)展對于90后新生代員工來說，得到一份滿意的薪酬雖然重要，但他們更看重職業(yè)發(fā)展空間，追求更高層次的職業(yè)目標，不斷設計和規(guī)劃自己個性化的職業(yè)道路。新一代員工頻繁離職，由于新生代員工的功利導向，他們更加關(guān)注自己的職業(yè)發(fā)展并追求自我價值的實現(xiàn)。因此，如果企業(yè)想長期留住人才，就必須為其職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造合適的環(huán)境，同時為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃提供引導，讓員工清楚地看到自己在組織中的位置和未來，進而提高員工積極性和忠誠度。（三）構(gòu)建特色的人性化管理模式員工的尊重需求是當代企業(yè)尤其需要重視的，因為新生代員工和上一代員工的性格特點差異很大，新生代員工希望被尊重，希望擁有自由民主的工作氛圍。管理的根本目的是謀求最高效率，要達到最高的工作效率的重要手段是用適應新生代員工特征的管理方法代替死板的經(jīng)驗管理。所以企業(yè)應該根據(jù)“90后”新生代員工的特征發(fā)展科學民主的人性化管理模式。推行參與式管理，多溝通，把員工看成積極自主的人，讓員工感到被尊重。當代企業(yè)與員工的關(guān)系已經(jīng)變成雙向選擇的關(guān)系，管理者應該敢于創(chuàng)新、善于轉(zhuǎn)變，通過調(diào)動新生代員工對工作的熱愛興趣與上進心，增強員工的歸屬感自我效能感，從而提高企業(yè)的管理效率，促進組織的長遠發(fā)展。四、結(jié)語綜上所述，在人性化管理模式下，管理者需要給與員工充分的自由和發(fā)揮空間，進而增強他們的工作技能，實現(xiàn)公司和員工的雙贏目標。綜上所述，因為人性化管理思想符合社會經(jīng)濟的發(fā)展腳步，所以它才能在企業(yè)的發(fā)展過程中受到的重視程度越來越高。參考文獻[1]劉銳,毛寧,張帥.新生代員工的激勵管理[J