《企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向淺析》6800字（論文）

企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向淺析摘要隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對中國企業(yè)管理模式研究的重要性日益凸顯，會(huì)直接影響到企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向，中國市場的競爭也日趨激烈。伴隨著改革開放的推行，中國企業(yè)的競爭力日益增強(qiáng)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。完善企業(yè)的整體管理模式勢在必行。中國企業(yè)管理的發(fā)展還存在許多問題和不足。只有有效地解決這些問題，才能全面提高企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)想要長久地保持可持續(xù)發(fā)展勢頭，就要以企業(yè)工商管理來管理控制企業(yè)，讓企業(yè)不斷地發(fā)展并保持在最優(yōu)狀態(tài)。在新形勢下，深入研究企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，對探索其未來的進(jìn)一步發(fā)展方向具有重要意義。目前，大多數(shù)企業(yè)管理滯后，缺乏管理信息。并在日益激烈的市場競爭中被淘汰。所以探討企業(yè)管理未來走向和研究新型管理模式具有重要意義。文章系統(tǒng)地分析了目前中國企業(yè)在管理發(fā)展過程中所出現(xiàn)的一些問題，預(yù)測了今后企業(yè)發(fā)展的方向，提出了優(yōu)化管理模式的建議。關(guān)鍵詞企業(yè)工商管理；發(fā)展方向；管理模式目錄TOC\o"1-3"\h\u28943第1章引言 117957第2章企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀分析 211342.1國際化管理發(fā)展現(xiàn)狀 2112362.2現(xiàn)代管理的現(xiàn)狀 2321892.3價(jià)值定位現(xiàn)狀 38693第3章企業(yè)工商管理發(fā)展中所存在的問題 4206623.1企業(yè)工商管理水平低 4307613.2后備人才動(dòng)力不足 453433.3企業(yè)工商管理體制和內(nèi)控機(jī)制不夠健全 5151053.4企業(yè)文化建設(shè)落后 529566第4章企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向 7108284.1改善管理方式 75794.2加強(qiáng)企業(yè)工商管理后備人才培養(yǎng) 7280804.3完善工商管理體制和內(nèi)控機(jī)制 7225634.4加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 816011第5章結(jié)論 922078參考文獻(xiàn) 10第1章引言經(jīng)濟(jì)迅速而順利的發(fā)展，為企業(yè)提供了新的動(dòng)力。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，它對企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展也很重要。企業(yè)管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提升，企業(yè)管理在企業(yè)中起著舉足輕重的作用，對于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展起著決定性的作用。但從發(fā)展的角度看，一些企業(yè)在工作過程中還存在一些問題。所謂企業(yè)管理，就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營，協(xié)調(diào)，監(jiān)督，企業(yè)管理就是研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理理論。通過對企業(yè)內(nèi)部管理的強(qiáng)化，使企業(yè)能夠憑借企業(yè)管理人員的協(xié)助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理的主要內(nèi)容包括企業(yè)項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、人力資源管理等。對這些內(nèi)容的合理管理，能把企業(yè)管理水平提高到新水平，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理在整個(gè)企業(yè)管理中占有不可或缺的地位，與企業(yè)的和諧發(fā)展密切相關(guān)。 工商企業(yè)經(jīng)營學(xué)科是調(diào)整自學(xué)考試學(xué)科后產(chǎn)生的新專業(yè)。培養(yǎng)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下從事工業(yè)、貿(mào)易等企業(yè)管理的管理人才。通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)生可以系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)代管理理論，掌握綜合管理知識(shí)。只有掌握了各項(xiàng)基本管理技能，掌握了科學(xué)的管理方法才有能力勝任企業(yè)管理工作。企業(yè)管理就是研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理（包括制定企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部行為等）的基本原則與一般方法。企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著舉足輕重的地位。企業(yè)的各種活動(dòng)和活動(dòng)都關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營。也就是說，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與其管理水平密切相關(guān)。企業(yè)的管理是企業(yè)市場本身的利益和特點(diǎn)之間的聯(lián)系。這是推動(dòng)復(fù)雜市場環(huán)境下企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵保證。因此，不斷改進(jìn)企業(yè)管理是重要的。

第2章企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀分析這一章主要是對企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析?，F(xiàn)就兩方面對我國企業(yè)工商管理發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，一是我國與國外管理交流情況，二是現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用情況。從這兩方面進(jìn)行分析就能認(rèn)識(shí)到企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀。2.1國際化管理發(fā)展現(xiàn)狀從市場發(fā)展規(guī)劃到對市場發(fā)展的投入，企業(yè)必須制定合理的經(jīng)營計(jì)劃，鼓勵(lì)企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的節(jié)奏。因此，也引入了企業(yè)管理的概念。工商管理的指導(dǎo)思想在一定程度上對企業(yè)發(fā)展起到了輔助作用，但在市場日益發(fā)展的情況下，企業(yè)也要不斷地進(jìn)步才能適應(yīng)不斷變化的市場。商業(yè)的主流意識(shí)形態(tài)發(fā)生了巨大的變化。這就是為什么僅僅局限于我們國家的商業(yè)模式是不夠的。與國外企業(yè)方法的融合對中國企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。目前，中國企業(yè)大多與一些外國企業(yè)合作，特別是一些工業(yè)企業(yè)。中國是國際生產(chǎn)大國，與很多國家有合作的時(shí)期，但只在中國發(fā)展的國家遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于與外國合作的企業(yè)有著更多的數(shù)量。國內(nèi)企業(yè)存在著管理方面的利弊。劣勢主要表現(xiàn)為：缺少高素質(zhì)的管理者；缺乏有效的激勵(lì)制度；員工對公司沒有歸屬感。這些都不利于企業(yè)的健康發(fā)展。而國際市場給國內(nèi)企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。優(yōu)點(diǎn)是減少優(yōu)秀人才流失。因?yàn)槲覈前l(fā)展中國家，一些優(yōu)秀的技術(shù)人才或者管理人才不免會(huì)選擇在國外工作，因此國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展可以吸引我國的人才。另外，國內(nèi)企業(yè)也能解決國家就業(yè)形勢問題，給我國國民帶來更大就業(yè)機(jī)會(huì)。但是存在著一定的不足。同國外管理層進(jìn)行交流，是我國企業(yè)管理優(yōu)化的計(jì)劃之一。國外管理方法的引進(jìn)符合企業(yè)實(shí)際情況。發(fā)展管理需求可以促進(jìn)中國企業(yè)管理的發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展有所助益。2.2現(xiàn)代管理的現(xiàn)狀企業(yè)在發(fā)展的過程中，不應(yīng)局限于原有的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，而應(yīng)隨著時(shí)代的變化不斷尋找適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，在企業(yè)管理中，還需要對企業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)管理不斷向前發(fā)展。企業(yè)在管理的過程中，不僅要選擇合適的管理者來促進(jìn)企業(yè)的管理，同時(shí)也要對企業(yè)管理模式進(jìn)行合理優(yōu)化。就當(dāng)前中國企業(yè)管理情況而言，企業(yè)正在從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。從大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，許多傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的國有企業(yè)采用單一的企業(yè)管理體制。因此，中國企業(yè)不僅要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而且要合理改進(jìn)管理方法。據(jù)2018年相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國目前有20多萬家有限責(zé)任公司、一萬多家的股份有限公司、一千多家的上市公司。因此，企業(yè)現(xiàn)代化對企業(yè)有著顯著的積極影響。企業(yè)現(xiàn)代化管理措施能夠通過與社會(huì)進(jìn)步相適應(yīng)、與市場發(fā)展機(jī)制相適應(yīng)來推進(jìn)。2.3價(jià)值定位現(xiàn)狀隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展，許多企業(yè)管理的根本目標(biāo)并不是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在引入管理理念之后，許多企業(yè)已經(jīng)完全建立了自己的價(jià)值觀。但是，管理部門在經(jīng)營過程中，必須注意提高經(jīng)濟(jì)效益、履行社會(huì)責(zé)任、開發(fā)公益項(xiàng)目、塑造良好形象、保證可持續(xù)性和穩(wěn)定性。第3章企業(yè)工商管理發(fā)展中所存在的問題人們的需求和想法是不斷變化的。因此，市場是不斷變化的，以滿足人們的需求。企業(yè)也隨著市場的發(fā)展而變化。企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著許多問題。因此，企業(yè)的管理方法也在不斷完善。本章主要分析了企業(yè)管理再造過程中存在的問題，詳細(xì)分析了以下四點(diǎn)。3.1企業(yè)工商管理水平低企業(yè)管理水平的高低，代表著一個(gè)企業(yè)對待工作的心態(tài)與準(zhǔn)確程度。伴隨著市場營銷機(jī)制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)對市場的爭奪也愈演愈烈。市場中的企業(yè)間競爭，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)間競爭，企業(yè)間權(quán)力競爭，全方位的企業(yè)間競爭。所以，企業(yè)要想發(fā)展，不僅要提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善售后服務(wù)等。除了與這些客戶相關(guān)的活動(dòng)外，企業(yè)工商管理在某種程度上還決定著其整體實(shí)力。從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，中國很多企業(yè)存在很多管理問題，管理水平低于國外。在中國企業(yè)的所有管理問題中，很多企業(yè)都存在著戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、管理理念不先進(jìn)、管理機(jī)制簡單化等問題。另外，大多數(shù)企業(yè)的日常管理比較混亂，員工的執(zhí)行能力不夠積極，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。不僅會(huì)影響公司的運(yùn)營，還會(huì)影響公司員工的團(tuán)隊(duì)，從而使公司的年度目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，從而阻礙公司的發(fā)展。中小企業(yè)面臨的市場競爭非常刺激，所以一些中小企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益時(shí)效性而輕企業(yè)管理綜合功能，對其功能認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)發(fā)展對管理重要性認(rèn)識(shí)不足，尤其體現(xiàn)在管理制度不完善，管理隨意性強(qiáng)。許多小企業(yè)都有短期經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)營目標(biāo)通常是短期利潤目標(biāo)。由于我國中小企業(yè)的規(guī)模不大，數(shù)量不多，資金流動(dòng)有限等原因，出現(xiàn)了上述問題，使得中小企業(yè)在管理方面的投入力度不夠，管理經(jīng)驗(yàn)不足。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，中小企業(yè)發(fā)展模式必須要跟上時(shí)代的步伐。但在現(xiàn)階段，一些中小企業(yè)的經(jīng)營管理任務(wù)被復(fù)制，管理行為和方法不符合企業(yè)的實(shí)際情況，直接套用效率低下。管理。從長遠(yuǎn)來看，沒有良好的企業(yè)管理支持，中小企業(yè)在成長過程中會(huì)遇到越來越大的阻礙。3.2后備人才動(dòng)力不足目前情況下，我國對管理初級人才的總體需求量較大，但與中層管理人才的差距較大。這和我國目前高校人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀有關(guān)。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)需要經(jīng)濟(jì)人才，就是要保持地方社會(huì)和諧，穩(wěn)定的發(fā)展?，F(xiàn)階段對管理人才的需求是基于現(xiàn)代市場的發(fā)展，而專業(yè)人才必須立足于國內(nèi)市場，具有國際視野和競爭意識(shí)，對目前經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了多角度的剖析國際金融的發(fā)展。唯有如此，才能夠使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于一個(gè)良性的大環(huán)境之中，才能夠滿足現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。從另一個(gè)角度來看，當(dāng)前企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)主要集中在專業(yè)人才基礎(chǔ)知識(shí)與能力的培養(yǎng)上。它與大學(xué)的辦學(xué)理念和方法直接相關(guān)，在課程設(shè)置中，大學(xué)往往引導(dǎo)學(xué)生注重自身知識(shí)與應(yīng)用能力發(fā)展。一方面時(shí)間不長、學(xué)習(xí)數(shù)量不多；另一方面，學(xué)生的能力也受到了影響。這種只注重少數(shù)學(xué)生能力的提高而忽視大多數(shù)學(xué)生能力的行為，顯然不符合中國當(dāng)前的教育現(xiàn)狀，但也造成了很多方面的延誤。它提高了一些有能力的學(xué)生的專業(yè)技能。此外，該校課程設(shè)置不合理，授課內(nèi)容與實(shí)際不同步，缺乏科學(xué)性，單一評價(jià)方式難以充分反映學(xué)生實(shí)際情況等諸多問題。提高學(xué)生的綜合素質(zhì)已成為影響學(xué)生的重要因素。3.3企業(yè)工商管理體制和內(nèi)控機(jī)制不夠健全隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)在中國市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中的重要地位得到了充分的證明。但是，現(xiàn)有的企業(yè)管理體制本身存在較大的時(shí)滯性，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)施的對各行政區(qū)的管理方式無疑是人為分割已經(jīng)形成和發(fā)達(dá)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)市場的破壞性打擊。適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)濟(jì)。同時(shí)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的人為分割也將導(dǎo)致區(qū)域保護(hù)主義逐漸抬頭。為保障轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，地方政府肯定會(huì)出臺(tái)一系列經(jīng)濟(jì)保障措施，這些措施的實(shí)施無疑會(huì)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重大影響，導(dǎo)致企業(yè)逐步退出市場。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的人為分配后，不同法域的分配產(chǎn)生整體的協(xié)同效應(yīng)，大大削弱了整體管理效率。沒有一個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)是完美的。當(dāng)前，中國企業(yè)應(yīng)用管理水平尚處在初級階段，內(nèi)部控制管理方法尚不夠健全，也缺少相關(guān)的控制與監(jiān)督機(jī)構(gòu)。所以建立一個(gè)科學(xué)成熟的內(nèi)部控制機(jī)制具有十分重要的意義。能夠順利進(jìn)行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)控制，需要對內(nèi)部工作有更深的認(rèn)識(shí)和深入的執(zhí)行。有必要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制機(jī)制在企業(yè)管理中的重要性。3.4企業(yè)文化建設(shè)落后現(xiàn)階段，大企業(yè)正依托自身優(yōu)勢開展文化和品牌建設(shè)任務(wù)，而中小企業(yè)則缺乏文化和品牌建設(shè)能力。但是，企業(yè)通常要經(jīng)歷從小企業(yè)到大企業(yè)的發(fā)展過程，因此中小企業(yè)在日常工作中必須進(jìn)行文化建設(shè)。品牌建設(shè)與企業(yè)文化既能極大地增強(qiáng)企業(yè)影響力，還可以有效提升企業(yè)的知名度，有助于商家更好地推銷商品。所以，對小企業(yè)而言，應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)好的企業(yè)文化來樹立自身品牌和更好發(fā)展。但是從實(shí)際情況來看，許多中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中還存在著一些問題，這些問題將造成企業(yè)文化建設(shè)不盡合理。事實(shí)上，很多中小企業(yè)沒有放長遠(yuǎn)，只關(guān)注短期利潤，而未能形成，是因?yàn)樗麄冨e(cuò)誤地認(rèn)為打造企業(yè)文化、打造品牌只是浪費(fèi)時(shí)間和金錢。自己良好的企業(yè)文化。

第4章企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向盡管企業(yè)的工商管理發(fā)展過程中有為了問題而需要進(jìn)行改進(jìn)，但針對其中出現(xiàn)的問題來制定出合理的解決措施，那么對于企業(yè)發(fā)展來說就有幫助，對于上面提出來的問題下面就來介紹幾種可以執(zhí)行的解決措施供大家參考。4.1改善管理方式提高企業(yè)的管理模式和管理水平，可以加快企業(yè)的整體發(fā)展。針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，中國企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)如何為自己的企業(yè)制定企業(yè)管理對策。首先，以典型管理企業(yè)的代表為例，學(xué)習(xí)中國企業(yè)的旗幟；和企業(yè)對于企業(yè)管理的高度重視，特別是對于一些管理模式簡單的企業(yè)來說，需要以更加先進(jìn)的管理模式加強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)的培養(yǎng)，改善相對單一的管理模式。其次，根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀需求，完善自身的管理方法。在制定計(jì)劃時(shí)，不僅要考慮員工的管理計(jì)劃，還要考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略計(jì)劃。而企業(yè)各部門的整體計(jì)劃，盡量在不同部門制定計(jì)劃，或者最后，制定一個(gè)合理的計(jì)劃來監(jiān)控企業(yè)管理者的積極性，因?yàn)橛?jì)劃的最終制定需要跨部門執(zhí)行，而管理者的部署不足也會(huì)讓它影響著企業(yè)管理計(jì)劃具體執(zhí)行，進(jìn)而影響著企業(yè)運(yùn)行，同時(shí)也影響著企業(yè)管理目標(biāo)。4.2加強(qiáng)企業(yè)工商管理后備人才培養(yǎng)高校在培養(yǎng)工商管理管理人才的過程中，一定要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)模式，主動(dòng)探索教學(xué)模式存在的一些問題，才能適應(yīng)企業(yè)高素質(zhì)管理人才培養(yǎng)的市場需求。1.創(chuàng)新教育理念。是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對人才培養(yǎng)提出的新要求。職業(yè)教育的發(fā)展應(yīng)及時(shí)體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢和教育觀念的變革。主要是開展創(chuàng)新教育，通過實(shí)踐教育體系改革、創(chuàng)新實(shí)踐基地建設(shè)等途徑實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)人才培養(yǎng)。2.增強(qiáng)學(xué)習(xí)的創(chuàng)新與競爭意識(shí)。在市場經(jīng)濟(jì)體制中，專業(yè)人員既要有國際貿(mào)易，國際金融和國際經(jīng)濟(jì)的專門知識(shí)，怎樣在國際市場的激烈競爭中占據(jù)有利位置。3.注重培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力。一般來說，工商管理專業(yè)的人才從事的是經(jīng)濟(jì)分析，這類工作對員工的實(shí)際操作能力要求比較高。在這方面，專業(yè)人員必須認(rèn)清市場需求并不斷強(qiáng)化實(shí)際操作能力才可以盡快與市場環(huán)境接軌。4.3完善工商管理體制和內(nèi)控機(jī)制制定經(jīng)濟(jì)住所管理制度。建立利于各地區(qū)溝通執(zhí)法、強(qiáng)化工作監(jiān)督、達(dá)到企業(yè)管理目的的管理制度。加強(qiáng)市場監(jiān)管力度，整頓市場秩序，維護(hù)消費(fèi)者利益。提高企業(yè)素質(zhì)。增強(qiáng)競爭力；強(qiáng)化政府服務(wù)職能，為企業(yè)創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。建立有效的宏觀調(diào)控體系，國家對市場經(jīng)濟(jì)實(shí)行宏觀調(diào)控政策時(shí)，工商行政管理部門就是其中一個(gè)重要部門。隨著改革開放的不斷深入，我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化。工商行政管理部門要主動(dòng)配合國家各個(gè)時(shí)期宏觀調(diào)控的目標(biāo)，方針，政策與要求，促進(jìn)國家對市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，實(shí)行社會(huì)主義監(jiān)督管理。增強(qiáng)企業(yè)管理統(tǒng)一性，有效性，權(quán)威性，推動(dòng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的健康穩(wěn)步發(fā)展。健全企業(yè)管理的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和健全企業(yè)管理的法律制度。本文結(jié)合市場實(shí)際，分析現(xiàn)行企業(yè)管理法律體系如《合同法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《反壟斷法》等的不足，及時(shí)有效地完善和優(yōu)化其實(shí)施。調(diào)整企業(yè)管理機(jī)構(gòu)職能。設(shè)立企業(yè)客戶部的初衷是服務(wù)于企業(yè)和公眾，而不僅僅是政府機(jī)構(gòu)。因此，需要積極調(diào)整和增強(qiáng)相關(guān)功能，如將業(yè)務(wù)客戶推廣功能轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚍?wù)的業(yè)務(wù)客戶。內(nèi)部功能的詳細(xì)分布。在目前的業(yè)務(wù)階段，不同的職能重疊，導(dǎo)致執(zhí)法過程中的混亂。因此，有必要對內(nèi)部職能進(jìn)行詳細(xì)劃分，避免權(quán)責(zé)不清，進(jìn)一步提高執(zhí)法效率。4.4加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，這是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在競爭中具有優(yōu)勢。因此，要想有效地留住人才，激發(fā)員工的積極性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和諧，首先要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使職工感受企業(yè)文化魅力并和企業(yè)一起發(fā)展。對企業(yè)文化建設(shè)而言，盡管通過強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)很難直觀體會(huì)到此項(xiàng)工作的意義，但是其意義不言而喻，卻能激勵(lì)職工的斗志，使他們更積極地參與到企業(yè)的生產(chǎn)中來。

第5章結(jié)論通過上述實(shí)例，主要對企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀及中國企業(yè)管理在發(fā)展過程中出現(xiàn)的管理水平不高，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新興趣不濃，國際化意識(shí)不強(qiáng)。為了解決上述問題，文章最后給出了關(guān)于完善完善管理方式，重視創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)國際化意識(shí)以及確立企業(yè)工商管理目標(biāo)的可實(shí)施性建議，并依據(jù)文章進(jìn)行了分析，中國企業(yè)管理的發(fā)展雖然是一個(gè)發(fā)展中國家，但仍然有很大的發(fā)展?jié)摿?。此外，我國企業(yè)管理的發(fā)展還存在一些問題。因此，我國企業(yè)負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持可執(zhí)行的政策，不斷完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，完善市場發(fā)展。企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)使企業(yè)能夠以科學(xué)、穩(wěn)定的方式實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。盡管企業(yè)管理發(fā)展到一定階段會(huì)出現(xiàn)一些不為人知的問題與難題，但是相信今后中國各類型企業(yè)都能得到較好的發(fā)展，邁向國際化市場已是指日可待。參考文獻(xiàn)[1]李濤.淺議如何在新經(jīng)