建設(shè)工程講解課件講解

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制施工成本管理的任務(wù)與措施制作人：樊維龍18號(hào)施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)：通過(guò)成本信息和工程項(xiàng)目的具體情況并通過(guò)一定的方法，對(duì)未來(lái)成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)做出估計(jì)。2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃：它是以貨幣形式編制工程項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率極為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃書(shū)面方案。3施工項(xiàng)目成本控制：主要指項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目成本的實(shí)施控制（貫穿于投標(biāo)階段直至保證全返還的過(guò)程，并且以動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)成本進(jìn)行控制）4施工成本核算：指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成工程項(xiàng)目成本與計(jì)劃目標(biāo)成本，在保持統(tǒng)一口徑一致的前提下進(jìn)行對(duì)比，找出差異。5施工項(xiàng)目成本分析：在工程成本核算的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)分析各成本項(xiàng)目節(jié)超的原因，主要對(duì)目標(biāo)成本、預(yù)算成本、類(lèi)似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比。6施工項(xiàng)目成本考核：是指工程項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目中的參與者，按照規(guī)定根據(jù)個(gè)人的業(yè)績(jī)等進(jìn)行處罰及獎(jiǎng)勵(lì)。施工項(xiàng)目成本管理的措施—組織措施（前提和基礎(chǔ)）1實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制2落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員3明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任4編制施工成本控制計(jì)劃工作，確定合理的工作流程5通過(guò)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,合理運(yùn)用，用動(dòng)態(tài)理論體系控制實(shí)際成本21技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)分析，確定最佳施工方案。2確定最合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案。3應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，新材料和新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備。3經(jīng)濟(jì)措施（最容易接受和采用）1編制資金使用計(jì)劃，確定分解施工成本管理目標(biāo)。2對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分