勞務(wù)資源配置方案

勞務(wù)資源配置方案勞務(wù)資源配置方案1一、招聘目的1、為酒店招聘合適員工，保證酒店開展正常運營工作。2、選拔優(yōu)秀人才，充實酒店各層面的鄰導(dǎo)或管理崗位。3、為酒店選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才。二、招聘面向?qū)ο蠹耙髲氖逻^酒店工作者優(yōu)先，有過相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗者優(yōu)先應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生，能吃苦耐勞，能快速融入團(tuán)隊工作，人際交往強(qiáng)。三、實施目標(biāo)注意事項：1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求。招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉。公司宣傳品。一些必需的文具。招聘用表單。招聘人員的形象。2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定。面試官的選定。面試題的擬定。面試表單的填寫。面試官的形象。面試結(jié)果的反饋。四、招聘途徑：形式途徑波晚報等高校網(wǎng)絡(luò)招聘寧波人才網(wǎng)符合條件的網(wǎng)20xx年10月15日至民現(xiàn)場招聘寧波人才市場現(xiàn)場應(yīng)聘者五、人員招聘崗位名稱會計人員崗位要求1、財會專業(yè)?？茦O其以上學(xué)歷2、具有會計師（或助理）資格優(yōu)先掌握財會專業(yè)知識及實際操作技能3、職業(yè)操守佳，能熟練試用會計核算軟件廚師31、年齡25—40歲，持有效健康證件。2、初中以上學(xué)歷或經(jīng)過專業(yè)的的初級廚師培訓(xùn)。3、兩年以上食堂廚師經(jīng)歷，懂餐館基本服務(wù)技能或有開餐館的經(jīng)驗者優(yōu)先。4、服從安排，吃苦耐勞，肯鉆研，愛好廚師行業(yè)，溝通能力好，服務(wù)意識強(qiáng)。服務(wù)員31、形象好，氣質(zhì)佳，儀態(tài)端莊，待人禮貌。2、女生165cm以上，男生170cm以上3、勤奮好學(xué)，有上進(jìn)心4、有”在酒店行業(yè)成就一番事業(yè)“想法的優(yōu)先錄用，有酒店從業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)先錄用，學(xué)習(xí)酒店專業(yè)的優(yōu)先錄用采購員21、大專以上學(xué)歷2535歲，性別不限2、一年以上采購經(jīng)驗，有電子方面采購實際操作能力。3、有過物流，營銷方面的培訓(xùn)。熟知電子制造流程及電子元器件。4、有很強(qiáng)的溝通和表達(dá)能力，熟悉ERP系統(tǒng)和辦公軟件，有很強(qiáng)的數(shù)字觀念和責(zé)任感。領(lǐng)班11、具有二年以上酒店客房部工作經(jīng)驗。2、熟練客房服務(wù)流程，并能指引和培訓(xùn)客房服務(wù)員。3、良好的個人素質(zhì)，敬業(yè)踏實，能吃苦耐勞良好的服務(wù)意識六、招聘地點：寧波百味家族大酒店七、招聘組人員組成：組長：趙安娜組員：蔡嘉沁梁晶八、選拔方案及時間安排：過程篩選面試截止時間20xx年11月1日11時初試20xx年11月1日16時筆試錄取責(zé)任人蔡嘉沁梁晶20xx年11月3日趙安娜11時20xx年11月4日陳順濃預(yù)計培訓(xùn)20xx年11月15日預(yù)計上崗九、經(jīng)費預(yù)算1、廣告費：8000元2、場地費：1200元3、宣傳費：20xx元4、招聘差旅費：20xx年11月16日（食宿、通訊、車費）：100元/天=600元預(yù)算總計11800元十、工作步驟描述：1、酒店背景規(guī)模、招聘崗位的宣傳：2、通過各各類途徑吸引人才應(yīng)聘，發(fā)放及填寫求職申請表及個人簡歷。3、資料篩選。4、面試（學(xué)位學(xué)歷、外表形象、語言表達(dá)能力、個人應(yīng)變能力、心理素質(zhì)等）。5、軍訓(xùn)（團(tuán)隊意識的培養(yǎng)、完全軍事化的訓(xùn)練及管理）。6、業(yè)務(wù)知識的相關(guān)培訓(xùn)。7、筆試（考核相關(guān)業(yè)務(wù)知識及個人能力）。8、人員在崗培訓(xùn)（第一個月）。9、末尾淘汰制選出優(yōu)秀人員。勞務(wù)資源配置方案2一、項目部管理人員的配置我公司把本工程作為公司的重點工程任務(wù)去抓，特別是在項目部主要管理人員的配置上重點傾斜，由公司王牌一級項目經(jīng)理親自坐鎮(zhèn)指揮施工，并配備得力項目總施工一名以及項目副經(jīng)理一名，形成該項目的核心決策層，統(tǒng)攬工程施工大局，從而確保本工程能實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。二、施工班組人員的配置充足的勞動力投入是確保工期實現(xiàn)的必不可少的要素。根據(jù)工期要求以及我公司對本工程的工期承諾，結(jié)合我公司的資源配置情況，擬將勞動力布置如下：1、外腳手架搭設(shè)階段有兩個班組分別對兩棟施工區(qū)域進(jìn)行獨立競爭施工。2、外墻鏟除和外墻門、窗的拆除也是兩個班組分別對兩棟施工區(qū)域進(jìn)行獨立競爭施工。3、外墻面的裝修也是用兩個班組進(jìn)行施工。4、在外墻面鏟除階段可以開始屋頂?shù)匿摻Y(jié)構(gòu)的施工。5、外腳手架拆除后可以開始基礎(chǔ)和主體的施工。6、當(dāng)全部完成外墻砌筑后，開始組建外墻抹灰班及外墻裝飾班（一層、二層）。勞務(wù)資源配置方案3一、情況分析由于總勞動力和新員工入口的限制，鐵路企業(yè)難以在市場上獨立招聘所需人員。他們每年只能按照上級的計劃接收復(fù)員退伍軍人和大學(xué)畢業(yè)生。同時，企業(yè)的社會責(zé)任不能使員工失去工作崗位，因此勞動力資源更新和流動困難。鐵路的快速發(fā)展和新技能的應(yīng)用對勞動力資源的數(shù)量和質(zhì)量提出了更高的要求?，F(xiàn)有人員年齡水平高、技能低、人員素質(zhì)與需求不一致等矛盾日益突出。據(jù)統(tǒng)計，廣州鐵路集團(tuán)員工大專以上學(xué)歷約20%，中專技校學(xué)歷約30%。員工平均年齡約40歲，30歲以下僅占全體員工的15%，31—40歲約占33%，41—50歲約占34%，51—60歲約占18%。在四個年齡層次中，30歲以下員工的比例最低，沒有形成平衡的階梯人員構(gòu)成水平。近年來，隨著廣州、深圳等地城市軌道交通的發(fā)展，主要駕駛?cè)藛T中的高技能人才損失了一定比例。據(jù)不完全統(tǒng)計，近1000人失去了生產(chǎn)骨干，不僅加劇了人員短缺的現(xiàn)狀，而且影響了員工的穩(wěn)定性和質(zhì)量結(jié)構(gòu)。如果不采取有效措施，隨著珠江三角洲、長株潭等地區(qū)軌道交通的發(fā)展，人員流失將更加嚴(yán)重。二、緩解勞動力資源短缺的應(yīng)對措施（1）創(chuàng)新就業(yè)理念，提高勞動效率新思路的要求，創(chuàng)新就業(yè)理念，提高勞動效率，解放思想，更新思想，創(chuàng)新人力資源配置模式。對于新線路，參照世界鐵路勞動就業(yè)的先進(jìn)水平，配備有能力的生產(chǎn)管理人員，實現(xiàn)就業(yè)人數(shù)最少，人員配置最好。對于現(xiàn)有線路，進(jìn)一步推進(jìn)勞動組織改革，結(jié)合生產(chǎn)力布局調(diào)整、生產(chǎn)資源整合、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用和維修改革，規(guī)范勞動制度，優(yōu)化經(jīng)營模式，實施兼職并行，提高勞動效率，實現(xiàn)就業(yè)管理從廣泛到強(qiáng)化，從總量減少就業(yè)需求。（2）合理配置勞動力資源增量，振興股票。首先，實施勞動力資源的信息動態(tài)管理，及時掌握各工種和系統(tǒng)人員短缺的現(xiàn)狀，制定勞動力需求預(yù)警方案。對新增勞動力資源，按照缺員情況，合理配置，明確復(fù)原退伍軍人主要配置到客運、工務(wù)等熟練工種崗位，大專及以上畢業(yè)生則按所學(xué)專業(yè)配置到機(jī)務(wù)、電務(wù)、供電、通信等技術(shù)工種崗位。二是對富余人員實行顯性化管理，進(jìn)行盤活。制訂勞動力調(diào)劑辦法，明確職責(zé)范圍、調(diào)劑條件、調(diào)劑時限、操作程序。根據(jù)各崗位人員余缺情況和年齡、文化、技能要求，按照先下后上、先內(nèi)后外、先近后遠(yuǎn)的原則，對人員實行動態(tài)調(diào)劑，一定程度上緩解了勞動力分布不均、主要生產(chǎn)組缺員的問題。三是建立新線人員薪酬激勵機(jī)制，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)新線對員工的向心力與凝聚力，促使既有線員工主動向新線流動。在職工總量保持不變的情況下，先后向海南東環(huán)線、廣珠城際、廣深港多條高鐵新線調(diào)劑生產(chǎn)人員約六千人，基本滿足了新線開通人員需求。（三）強(qiáng)化人員準(zhǔn)入機(jī)制，實行動態(tài)優(yōu)化強(qiáng)化準(zhǔn)入機(jī)制，提高人員進(jìn)入門檻是優(yōu)化勞動力資源結(jié)構(gòu)的必然選擇，其目的在于從制度上保障引進(jìn)高素質(zhì)人才和技術(shù)能手，做到從源頭上把住人員素質(zhì)關(guān)。為滿足高速鐵路發(fā)展對勞動力素質(zhì)的需求，要求專業(yè)技能、學(xué)歷水平、崗前培訓(xùn)、身體素質(zhì)均達(dá)標(biāo)的新增人員通過考核后才能配置到相應(yīng)崗位。同時，創(chuàng)新工資分配制度，真正實現(xiàn)“崗位人員能進(jìn)能出，工資收入能上能下”。實行高鐵人員崗位淘汰機(jī)制，按周期進(jìn)行排名、按比例進(jìn)行淘汰，確保高鐵人員動態(tài)優(yōu)化。（四）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，推動勞動力素質(zhì)提升人員培訓(xùn)是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性長期競爭優(yōu)勢的人力資本投資，是促進(jìn)員工發(fā)展的系統(tǒng)工程，是勞動力資源數(shù)量質(zhì)量優(yōu)化的重要內(nèi)容。為提高人員素質(zhì)一是加強(qiáng)了職工學(xué)歷教育培訓(xùn)，與高等院校聯(lián)合辦學(xué)，通過舉辦脫產(chǎn)、函授和網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷培訓(xùn)班，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。二是加大高技能人才培養(yǎng)力度，實施了人才培養(yǎng)“十百千”工程，提高技師、高級技師在技術(shù)員工和工班長中的比例，20xx年技師、高級技師的比例達(dá)到了10%。三是狠抓新職、轉(zhuǎn)崗和晉升人員的資格性培訓(xùn)。四是加強(qiáng)適應(yīng)性培訓(xùn)，重點加強(qiáng)客運專線人員的補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn)和新線人員的儲備培訓(xùn)，基本了滿足新線人才數(shù)量和質(zhì)量需求。三、下一步面臨的困難（一）勞動力資源緊缺的局面依然存在20xx—20xx年間集團(tuán)管內(nèi)仍有多條新線陸續(xù)開通，預(yù)計對新增勞動力的需求將達(dá)到15000人左右，由于受用工總量控制，人員新增計劃有限，加上退休等自然減員因素，預(yù)計至20xx年底運輸站段生產(chǎn)人員缺員將達(dá)萬人，勞動力資源緊缺局面更加凸顯。（二）勞務(wù)派遣用工約束增強(qiáng)勞務(wù)派遣用工是勞動合同用工的一種補(bǔ)充形式，目前我集團(tuán)使用的勞務(wù)派遣用工占用工總量的10%以上，主要集中在客運乘務(wù)、工務(wù)維修等方面，一定程度上緩解了集團(tuán)勞動力資源緊缺狀況。新修訂的《勞動合同法》將于20xx年7月1正式實施，對勞務(wù)派遣用工在同工同酬、使用范圍和數(shù)量方面均進(jìn)行了明確規(guī)定，將對企業(yè)用工產(chǎn)生一定影響，一方面會增加企業(yè)的用工成本，另一方面會加劇部分工種用工緊張的局面。（三）員工調(diào)劑難度加大由于廣鐵集團(tuán)管轄湖南、廣東、海南三省，受地區(qū)差異影響和戶口、住房、社會環(huán)境等因素制約，造成員工異地落戶難、買房難、子女讀書難等一系列問題，加大了集團(tuán)公司跨地區(qū)調(diào)劑人員的難度。四、后續(xù)思考（一）發(fā)揮市場機(jī)制優(yōu)化資源配置要提高勞動力資源的配置效率，體現(xiàn)人力資本的價值，只有通過勞動力市場的競爭才能實現(xiàn)。一是擴(kuò)大企業(yè)自主招收新增人員的權(quán)限和渠道。企業(yè)可以根據(jù)勞動力資源的存量、生產(chǎn)資源整合、勞動組織變化、新技術(shù)新設(shè)備投入、修程修制變化等各種因素合理確立新增勞動力資源的數(shù)量與質(zhì)量，通過勞動力市場公平競爭，擇優(yōu)錄用，實現(xiàn)資源配置效益最大化。二是加快建立企業(yè)內(nèi)部勞動力市場，搭建內(nèi)部人力資源網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)勞動力資源的信息共享和協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)人員合理流動，降低勞動力的.更替成本，滿足崗位需求。（二）動態(tài)設(shè)置崗位，優(yōu)化資源配置人本化管理提出因人設(shè)崗和因崗設(shè)人相結(jié)合的原則，從系統(tǒng)與局部之間的關(guān)系看，組織內(nèi)部的崗位設(shè)定都是為了實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)。在人員安排上應(yīng)根據(jù)崗位要求選擇和確定，但為了優(yōu)化資源配置，在某些情況可以因人設(shè)崗。如根據(jù)生產(chǎn)人員的地域分布，動態(tài)調(diào)整崗位設(shè)置，使工作量的分配與勞動力分布相匹配。通過調(diào)整機(jī)車交路、客運列車乘務(wù)擔(dān)當(dāng)，解決機(jī)務(wù)段機(jī)車司機(jī)、客運段乘務(wù)員地區(qū)間超缺不平衡問題。通過調(diào)整設(shè)備維修工作量，解決設(shè)備單位之間人員超缺不均問題。針對總量缺員、管理人員超員問題，按照管理人員的崗位定編，全面清理超編人員。通過競爭上崗，實現(xiàn)超編人員的顯性化管理。對超員使用的服務(wù)人員，全部調(diào)整到適宜的生產(chǎn)崗位。對超編使用的管理人員，采取到車間、班組掛職鍛煉或是春暑運期間擔(dān)當(dāng)臨時工作任務(wù)的安置方式。（三）建立優(yōu)秀人才挽留的保障和激勵機(jī)制人力資本作為一種資本，追求資本的增值與價值最大化是其本質(zhì)，因此它總是從預(yù)期收益低的地區(qū)向高的地區(qū)流動，追求綜合利益的最大化。為挽留企業(yè)所需的高技能優(yōu)秀人才，一是要建立多層次的人才保障機(jī)制和差別化的激勵機(jī)制。企業(yè)既要加強(qiáng)薪酬、工作環(huán)境、生活環(huán)境、住房、戶口等“硬環(huán)境”建設(shè)，也要注重個人才能的發(fā)揮、職業(yè)生涯的拓展及有利于人才成長的政策、機(jī)制和文化輿論環(huán)境等“軟環(huán)境”的建設(shè)。二是要探索勞務(wù)派遣工身份轉(zhuǎn)變機(jī)制，根據(jù)學(xué)歷、工作表現(xiàn)和崗位缺員情況，按一定比例將生產(chǎn)一線中高素質(zhì)、高技能、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀