2024-2025中國(guó)企業(yè)員工補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告-美世達(dá)信

benefitsthattrulybenefit(MMB)2024-2025愈2024-2025養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃中，17%的計(jì)劃041.調(diào)研背景04062.調(diào)研樣本06083.調(diào)研發(fā)現(xiàn)084.美世觀點(diǎn)調(diào)研背景2024-202552024-2025在當(dāng)今中國(guó)，隨著人口老齡化的加速和社會(huì)保障體系的不斷完善，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。員工補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃作為一種重要的福利工具，正日益受到企業(yè)的重視。這類(lèi)計(jì)劃不僅能夠?yàn)閱T工提供額外的經(jīng)濟(jì)保障，幫助他們應(yīng)對(duì)未來(lái)的養(yǎng)老需求，還能提升員工的滿意度和忠誠(chéng)度。根據(jù)美世中國(guó)2023年發(fā)布的《企業(yè)員工補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》，通過(guò)實(shí)施員工補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)國(guó)家養(yǎng)老政策變化、增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)力。在此報(bào)告中，我們闡述了關(guān)于員工補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃的四步走策略，并提出員工補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃需要一個(gè)完備的運(yùn)營(yíng)體系，從計(jì)劃設(shè)計(jì)到后續(xù)管理，每一個(gè)步驟都會(huì)影響到計(jì)劃實(shí)施的長(zhǎng)期效果。我們就如何管理計(jì)劃、提升員工感受提出了美世觀點(diǎn)。補(bǔ)充養(yǎng)老補(bǔ)充養(yǎng)老為什么給（初衷/目的）給什么（計(jì)劃類(lèi)型/儲(chǔ)蓄周期）給誰(shuí)（受惠面/受惠條件）給多少（雇主繳費(fèi)/員工繳費(fèi)）怎么給（資金載體/供應(yīng)商篩選/投資策略）計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、資金運(yùn)用、投資情況監(jiān)督員工手冊(cè)/HR管理手冊(cè)撰寫(xiě)?zhàn)B老/年金投資委員會(huì)匯報(bào)運(yùn)營(yíng)和投資情況定期報(bào)告日常服務(wù)難點(diǎn)協(xié)助解決計(jì)劃培訓(xùn)、員工溝通管理人的管理及評(píng)估制定后續(xù)工作流程員工滿意度調(diào)研溝通材料制作管理人的篩選方案報(bào)備調(diào)研樣本2024-202572024-2025參與調(diào)研企業(yè)類(lèi)型分布占比參與調(diào)研企業(yè)行業(yè)分布占比(n=618)參與調(diào)研企業(yè)員工規(guī)模占比(n=618)3%2%2%1%1%3%2%2%1%1%調(diào)研發(fā)現(xiàn)調(diào)研發(fā)現(xiàn)2024-20252024-2025超過(guò)40%的企業(yè)持續(xù)關(guān)注員工補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃,大多數(shù)企業(yè)將吸引和留用員工以及補(bǔ)充員工退休后財(cái)務(wù)保障作為推行計(jì)劃的主要目標(biāo)您是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)企業(yè)員工補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃？貴司是否正在關(guān)注該類(lèi)型的計(jì)劃？您覺(jué)得企業(yè)員工補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃最主要是實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)？）（在公司global層面保持一致2024-20252024-2025近四分之一的企業(yè)已經(jīng)建立補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃,其中超過(guò)一半企業(yè)的補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃已經(jīng)成立10年以上企業(yè)員工補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃在中國(guó)市場(chǎng)上的普及度如何？2024年，618家參調(diào)企業(yè)中有23%（140家企業(yè)）已經(jīng)為員工建立了補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃，從數(shù)據(jù)可以看出，補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃在市場(chǎng)上并非是普及度非常高的福利類(lèi)計(jì)劃在市場(chǎng)上呈現(xiàn)出緩慢但穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì)。貴司是否已經(jīng)為員工建立了補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃？貴司目前有幾個(gè)補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃？?jī)蓚€(gè)或以上的計(jì)劃一個(gè)計(jì)劃貴司補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃的成立時(shí)間？近1-2年近3-5年近6-10年2024-20252024-202535%的企業(yè)考慮在未來(lái)5年內(nèi)建立補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃,預(yù)算不足依舊是阻礙計(jì)劃建立的最主要原因在尚未建立補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃的478家參調(diào)企業(yè)中，7%的企業(yè)希望在未來(lái)1-2年內(nèi)建立計(jì)劃，28%的企業(yè)希望在未來(lái)3-5年內(nèi)建立計(jì)劃，剩下的美世認(rèn)為，對(duì)于補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄這樣的長(zhǎng)期計(jì)劃，貴司是否有計(jì)劃在未來(lái)建立補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃？是，未來(lái)3-5年內(nèi)暫時(shí)不考慮如果尚未提供，您認(rèn)為哪些方面是阻礙貴司建立補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃的最重要原因？投資收益無(wú)吸引力2024-20252024-2025企業(yè)員工補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃中,DC型計(jì)劃為主流）：養(yǎng)老待遇已知，成本未知=成本已知，養(yǎng)老待遇未知=計(jì)劃中，養(yǎng)老金的支付金額是預(yù)先確定的，通?；趩T工的工資和服務(wù)年限。雇主負(fù)責(zé)確保有足夠的資金來(lái)支付未來(lái)的養(yǎng)老金。在該計(jì)劃下，基金的投資決策權(quán)完全由企業(yè)掌握，企業(yè)必須為基金資產(chǎn)的投資承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，提供最低投資收益率或年化收益率的擔(dān)保。在DC計(jì)劃中，雇主和/或員工定期向個(gè)人賬戶繳納一定金額的資金。這些資金通常會(huì)投資于各種金融工具，賬戶的最終價(jià)值取決于投資的表現(xiàn)。按計(jì)劃所規(guī)定的繳費(fèi)公式，雇主單方面繳費(fèi)或雇主和員工共同繳費(fèi)，計(jì)劃必須為每一個(gè)計(jì)劃參加人設(shè)立一個(gè)個(gè)人賬戶，個(gè)人賬戶中所積累的賬戶余額通常包括了個(gè)人賬戶下企業(yè)部分及個(gè)人賬戶下個(gè)人部分，對(duì)雇主和計(jì)劃參與者向該賬戶所繳納的繳費(fèi)及其投資收益或損失做準(zhǔn)確的記錄。每一個(gè)計(jì)劃參與者在其退休或離職時(shí)所獲得的補(bǔ)充養(yǎng)老金的數(shù)額，根據(jù)該計(jì)劃參與人個(gè)人賬戶中所積累的繳費(fèi)及其投資收益確定，個(gè)人賬戶下企業(yè)部分（不管是否已歸屬）及個(gè)人部分，企業(yè)均無(wú)需對(duì)投資收益進(jìn)行擔(dān)保。2024-20252024-2025在DC型計(jì)劃中,企業(yè)年金是最廣泛使用的補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃工具類(lèi)年金最被看重的優(yōu)點(diǎn)分別是“監(jiān)管力度”和“計(jì)劃靈活”。貴司的補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃是采用了何種模式？該模式的優(yōu)點(diǎn)您最為看重的是根據(jù)重要性排序）企業(yè)年金112233112233保險(xiǎn)產(chǎn)品1122331122332024-20252024-2025大部分計(jì)劃為普惠型計(jì)劃,覆蓋全員,入職或試用期后加入在已經(jīng)建立的計(jì)劃中，81%的計(jì)劃覆蓋所有近年來(lái)，不少新建計(jì)劃的覆蓋范圍為非管理層的關(guān)鍵人才。這一定程度上體現(xiàn)了在當(dāng)前的人才競(jìng)爭(zhēng)中，補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃會(huì)被用作人才吸引和留用的工具。貴司的補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃覆蓋的員工群體為？所有員工外籍員工立即加入和通過(guò)試用期最為普遍根據(jù)調(diào)研，大部分企業(yè)會(huì)讓員工在加入企業(yè)后(40%)或通過(guò)試用期后(38%)加入補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃。13%的企業(yè)會(huì)讓員工在加入企業(yè)一定年限（一般為半年或一年）后加入計(jì)劃，7%的企業(yè)會(huì)讓員工滿足一定條件（比如達(dá)到一定績(jī)效/職級(jí)）后加入。貴司的補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃加入條件是？加入公司后立即加入 通過(guò)試用期后加入加入一定年限后加入滿足一定條件后加入l2%大部分計(jì)劃員工滿足條件后自動(dòng)加入對(duì)于計(jì)劃的加入，65%的企業(yè)讓員工滿足條件后自動(dòng)加入計(jì)劃，32%需要主動(dòng)申請(qǐng)。部分企業(yè)使用彈性福利平臺(tái)作為工具，讓員工自行進(jìn)行選擇加入與否。這種操作方法也有助于觀測(cè)員工意愿并提升操作效率。當(dāng)員工滿足計(jì)劃加入條件后，如何加入計(jì)劃？滿足條件后自動(dòng)加入計(jì)劃滿足條件后需要主動(dòng)申請(qǐng)加入計(jì)劃2024-20252024-2025大部分補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃繳費(fèi)來(lái)源為雇主和員工共同承擔(dān)補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃的資金來(lái)源可以來(lái)自于雇主單方面繳費(fèi)或雇主和員工共同繳費(fèi)。共同繳費(fèi)通常會(huì)被視為共同承擔(dān)責(zé)任的一種體現(xiàn)。從調(diào)研數(shù)據(jù)中我們可以看出，51%的計(jì)劃為雇主和員工共同繳費(fèi)且員工繳費(fèi)為必須，35%的計(jì)劃為雇主單方面繳費(fèi)，剩余14%允許員工繳費(fèi)但非必須。貴司的補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃的繳費(fèi)來(lái)源為？對(duì)于雇主繳費(fèi)的形式，45%采取對(duì)所有員工適用相同的繳費(fèi)比例，剩余則會(huì)根據(jù)不同的要素有所區(qū)別，比如按照工齡（21%）、按照員工繳費(fèi)配比（17%或按照級(jí)別、崗位等等。繳費(fèi)形式的差別往往體現(xiàn)了不同的計(jì)劃目標(biāo)或理念。貴司計(jì)劃的雇主繳費(fèi)比例采用以下什么形式？對(duì)所有員工適用相同的繳費(fèi)比例根據(jù)工齡不同采用不同的繳費(fèi)比例根據(jù)員工繳費(fèi)進(jìn)行配比根據(jù)級(jí)別不同采用不同的繳費(fèi)比例根據(jù)績(jī)效采用不同的繳費(fèi)比例根據(jù)崗位不同采用不同的繳費(fèi)比例對(duì)于繳費(fèi)基數(shù)，66%的計(jì)劃是采用當(dāng)年的基本工資。也有一些計(jì)劃會(huì)使用上一年或當(dāng)年請(qǐng)問(wèn)計(jì)劃的繳費(fèi)基數(shù)為？上一年的工資總額注：本頁(yè)內(nèi)容僅適用于DC型計(jì)劃2024-20252024-2025根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃雇主繳費(fèi)比例的25分位、50分位以封頂。其中，部分封頂來(lái)自于法規(guī)的限制（比如企業(yè)年金的5倍高平差也有部分來(lái)自于企業(yè)自身的規(guī)定（比如繳費(fèi)總金額不超過(guò)某一固定員工繳費(fèi)比例的25分位、50分位以及75分位分別為2.0%、3.5%及4.5%。其中有30%的員工繳費(fèi)存在封頂。雇主繳費(fèi)比例（n=140） 請(qǐng)問(wèn)雇主繳費(fèi)是否有封頂？（n=140）有注：本頁(yè)內(nèi)容僅適用于DC型計(jì)劃員工繳費(fèi)比例（n=91） 請(qǐng)問(wèn)員工繳費(fèi)是否有封頂？（n=91）有2024-20252024-2025逐級(jí)歸屬仍是最流行的歸屬方式計(jì)劃歸屬規(guī)則，即雇主繳費(fèi)金額的所有權(quán)歸屬給員工的規(guī)則調(diào)研顯示，超過(guò)半數(shù)的計(jì)劃（58%）都采用了逐級(jí)歸屬的方式。逐級(jí)歸屬即階梯式歸屬，員工可以從加入企業(yè)或加入計(jì)劃后的某年不同歸屬方式具體做法的25分位、50分位及75分位如下：逐級(jí)歸屬滿3年開(kāi)始?xì)w屬30%，滿8年歸屬100%滿2年開(kāi)始?xì)w屬30%，滿7年歸屬100%滿2年開(kāi)始?xì)w屬50%，滿5年歸屬100%滾動(dòng)歸屬4年懸崖式一次性歸屬65%的計(jì)劃在計(jì)算歸屬時(shí)以加入企業(yè)的年限為計(jì)劃的要求。另一個(gè)比較常見(jiàn)的選項(xiàng)是以加入計(jì)劃的年限為準(zhǔn)，有30%的計(jì)劃采納。貴司的補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃的歸屬類(lèi)型為以下哪種？注：本頁(yè)內(nèi)容僅適用于DC型計(jì)劃貴司的補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃用于計(jì)算歸屬的年限為？加入計(jì)劃年限加入企業(yè)年限2024-2025部分計(jì)劃允許在職領(lǐng)取即員工可以在退休、死亡、全殘及移民的情況下進(jìn)行領(lǐng)取。而其他計(jì)劃類(lèi)型的領(lǐng)取條件可以相對(duì)寬松一些，企業(yè)在制定相關(guān)規(guī)定方面有更大的自主權(quán)。調(diào)研顯示，絕大多數(shù)計(jì)劃（74%）僅允許員工在離職或退休后領(lǐng)取養(yǎng)老儲(chǔ)蓄。其余計(jì)劃在此基礎(chǔ)上允許在職領(lǐng)取，其中13%無(wú)需特定條件，另外13%支持在特定條件領(lǐng)取條件在一定程度上能傳遞計(jì)劃的目標(biāo)。比如說(shuō)以補(bǔ)充養(yǎng)老為目標(biāo)的計(jì)劃通常要貴司的補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃是否允許在職領(lǐng)取?74%不允許在職領(lǐng)取，需要離職/退休后才能領(lǐng)取允許在職領(lǐng)取，無(wú)特定條件，歸屬且滿足資金年限要求后即可74%注：本頁(yè)內(nèi)容僅適用于DC型計(jì)劃調(diào)研發(fā)現(xiàn)1.方案設(shè)計(jì)3.時(shí)政熱點(diǎn)2024-20252024-202578%的企業(yè)對(duì)當(dāng)前供應(yīng)商表示認(rèn)可,最看重的要素是養(yǎng)老金產(chǎn)品設(shè)計(jì)和投資收益補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃是否能有效達(dá)成目標(biāo)，長(zhǎng)期管理和運(yùn)營(yíng)很關(guān)鍵。在此過(guò)程中，供應(yīng)商也發(fā)揮著非常重要的作用。根據(jù)調(diào)研，企業(yè)在進(jìn)行養(yǎng)老在日常管理計(jì)劃時(shí)，您覺(jué)得以下要素的重要程度如何按照1-5打分，1分最低，5分最高）771養(yǎng)老金產(chǎn)品設(shè)計(jì)（如投資范圍、組合數(shù)量等）4.162投資收益4.0534.024HR溝通及信息傳遞4.025供應(yīng)商或產(chǎn)品的資金規(guī)模與客戶數(shù)量6員工溝通費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)3.83您對(duì)當(dāng)前供應(yīng)商的服務(wù)是否滿意？非常滿意滿意一般不滿意2024-2025多數(shù)企業(yè)傾向于提供不同養(yǎng)老投資組合供員工選擇,但實(shí)際實(shí)施情況仍有差距調(diào)研顯示，已實(shí)施計(jì)劃的企業(yè)中，60%認(rèn)為應(yīng)該給員工提供兩個(gè)或以雇主實(shí)際提供雇主實(shí)際提供不提供選擇，僅一個(gè)投資組合不提供選擇，僅一個(gè)投資組合提供選擇，兩個(gè)投資組合提供選擇，兩個(gè)投資組合提供選擇，三個(gè)投資組合提供選擇，三個(gè)投資組合提供選擇，四個(gè)或以上投資組合提供選擇，四個(gè)或以上投資組合在企業(yè)默認(rèn)的投資組合中在企業(yè)默認(rèn)的投資組合中，提供“固定收益型投資組合”的企業(yè)為29%。同時(shí)，提供“固定收益+權(quán)益投資組合”的加總比例為31%（包含10%-40%以內(nèi)的含權(quán)比例）。貴司目前的默認(rèn)投資組合為以下哪種n=140）2024-20252024-20252023年計(jì)劃收益率多在2%-3%區(qū)間,大多數(shù)企業(yè)認(rèn)同養(yǎng)老金投資應(yīng)與企業(yè)ESG相結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2023年34%的計(jì)劃收益率在2%-3%區(qū)間。這一結(jié)果可能與大部分計(jì)劃的默認(rèn)組合為固收或固收+權(quán)益組合相關(guān)。貴司補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃2023年的實(shí)際收益率為多少？(n=140）對(duì)于計(jì)劃近3年的收益情況，53%的企業(yè)表示滿意或非常滿意，36%的您對(duì)貴司補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃近3年的收益是否滿意?4%49%非常滿意滿意4%49%34%不滿意非常不滿意34%未關(guān)注收益信息當(dāng)前，ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）投資在全球范圍內(nèi)越來(lái)越受到重視，養(yǎng)老金的ESG投資也是其中重要的部分。根據(jù)調(diào)研，78%的企業(yè)認(rèn)同補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃的投資應(yīng)該與企業(yè)的ESG理念相結(jié)合，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。這表明企業(yè)在養(yǎng)老金投資方面越來(lái)越重視可持續(xù)性和社會(huì)影響。您是否認(rèn)為養(yǎng)老金投資應(yīng)該遵循ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）理念？無(wú)所謂，只要收益應(yīng)該，養(yǎng)老金投資應(yīng)該注重ESG理念，承擔(dān)相應(yīng)社會(huì)責(zé)任2024-20252024-2025企業(yè)希望與供應(yīng)商建立季度的階段性報(bào)告溝通,投資組合收益率為企業(yè)最關(guān)注的報(bào)告內(nèi)容按照法規(guī)，補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃的供應(yīng)商會(huì)以一定的頻率提供受托運(yùn)營(yíng)報(bào)告，以幫助委托人更好地了解其計(jì)劃及資金運(yùn)營(yíng)的情況。根據(jù)調(diào)研，在報(bào)告的內(nèi)容方面，企業(yè)最希望了解的內(nèi)容前三名為：報(bào)告期內(nèi)本企業(yè)計(jì)劃的實(shí)際收益率、報(bào)告期內(nèi)各組合的收益率、報(bào)告期內(nèi)資產(chǎn)余額及各組合的資金分配。您希望收到計(jì)劃供應(yīng)商的報(bào)告頻率為？您每次收到報(bào)告后會(huì)花多長(zhǎng)時(shí)間閱讀計(jì)劃報(bào)告？您希望在供應(yīng)商的報(bào)告中看到哪些內(nèi)容？11報(bào)告期內(nèi)本企業(yè)計(jì)劃的實(shí)際收益率22報(bào)告期內(nèi)各組合（包括貴司參與及未參與的組合）的收益率33報(bào)告期內(nèi)資產(chǎn)余額及各組合資金分配44報(bào)告期內(nèi)員工賬戶信息匯總55報(bào)告期內(nèi)資金變動(dòng)來(lái)源2024-20252024-2025雇主希望計(jì)劃后續(xù)管理費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)在補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃的運(yùn)營(yíng)中，供應(yīng)商會(huì)收取一定的管理費(fèi)用。以企業(yè)年金為例，計(jì)劃后續(xù)的管理費(fèi)用包括受托管理費(fèi)、賬戶管理費(fèi)、托管費(fèi)以及投資管理費(fèi)。根據(jù)調(diào)研，64%的企業(yè)認(rèn)為計(jì)劃后續(xù)運(yùn)營(yíng)總費(fèi)用應(yīng)小計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的總費(fèi)用跟很多要素相關(guān)，包括計(jì)劃資產(chǎn)規(guī)模、工具的類(lèi)型、管理費(fèi)率的結(jié)構(gòu)、投資組合的范圍等。我們可以在理解這些影響因素的您認(rèn)為計(jì)劃后續(xù)管理總費(fèi)率（占基金金額的比例）在什么范圍內(nèi)比較合理？貴司目前的計(jì)劃后續(xù)管理總費(fèi)率（占基金金額的比例）加總后約為多少？52%小于0.5%52%24%0.5%-0.8%24%0.8%-1.2%9%大于1.2%9%2024-2025多數(shù)企業(yè)有定期計(jì)劃回顧機(jī)制,部分企業(yè)成立正式的委員會(huì)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，在中國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)有19%的企業(yè)成立正式的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)計(jì)劃相關(guān)事務(wù)，39%的企業(yè)由HR單獨(dú)管理，36%的企業(yè)由多部門(mén)參與管理計(jì)劃。已經(jīng)建立計(jì)劃的企業(yè)大部分有計(jì)劃定期回顧機(jī)制，其中34%的企業(yè)會(huì)回顧內(nèi)容覆蓋范圍廣泛，最受關(guān)注的為市場(chǎng)趨勢(shì)（79%）和政策變動(dòng)商服務(wù)水平、稅收規(guī)則等也是企業(yè)關(guān)注的內(nèi)容。貴司是否建立跟補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃相關(guān)的委員會(huì)？1由HR單部門(mén)管理39%2沒(méi)有正式的委員會(huì)，但是關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃的管理由多部門(mén)參與36%33已經(jīng)建立正式委員會(huì)，有委員會(huì)章程44由HR以外的單部門(mén)管理（如財(cái)務(wù)）55其他4%貴司是否有計(jì)劃定期回顧機(jī)制？大致頻率如何？每年或更短每年或更短無(wú)定期回顧機(jī)制貴司會(huì)對(duì)哪些內(nèi)容進(jìn)行回顧？11市場(chǎng)趨勢(shì)79%22政策變動(dòng)79%33計(jì)劃設(shè)計(jì)（如加入資格、繳費(fèi)、歸屬等）69%44投資業(yè)績(jī)63%55供應(yīng)商服務(wù)水平59%66稅收規(guī)則54%77員工滿意程度46%88費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)41%99實(shí)際成本與預(yù)測(cè)成本之間的誤差27%2024-20252024-2025通過(guò)有效溝通提升員工滿意度在溝通的效果方面，90%的企業(yè)表示，通常計(jì)劃溝通效果能夠達(dá)到企業(yè)需求甚至超出預(yù)期。這一定程度上也表明了企業(yè)對(duì)員工溝通的重視程度和在此方面的付出。您是否定期做關(guān)于本計(jì)劃的員工溝通？計(jì)劃溝通主要包含哪些方面的內(nèi)容？基本達(dá)到效果未達(dá)到效果基本達(dá)到效果未達(dá)到效果調(diào)研發(fā)現(xiàn)1.方案設(shè)計(jì)2024-20252024-2025絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)延遲退休政策表示高度關(guān)注,認(rèn)為該計(jì)劃將對(duì)員工的補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄、身心健康及工作積極性等方面產(chǎn)生重要影響根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)認(rèn)為延遲退休政策會(huì)在不同方面對(duì)員工產(chǎn)生影響，包括身心健康、工作積極性、補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄等。同時(shí)要注意的是，延遲退休政策對(duì)不同員工群體的影響不同，調(diào)研數(shù)據(jù)顯示參調(diào)者認(rèn)為高級(jí)管理人員接受或歡迎延遲退休政策的比例大大高于普通員工。對(duì)于近期熱議的延遲退休政策，您是否關(guān)注？u非常關(guān)注a一般關(guān)注.不關(guān)注您認(rèn)為延遲退休計(jì)劃會(huì)對(duì)員工哪些方面產(chǎn)生影響？44%您覺(jué)得以下哪類(lèi)員工群體接受或歡迎延遲退休的比例會(huì)大于30%？ 2024-20252024-2025企業(yè)有不同舉措幫助員工適應(yīng)延遲退休政策,但大部分企業(yè)處于觀望態(tài)度對(duì)于延遲退休帶來(lái)的影響，四分之三的企業(yè)認(rèn)為“回顧或加強(qiáng)員工健康及保險(xiǎn)計(jì)劃，幫助員工維持身體健康”是幫助員工應(yīng)對(duì)延遲退休的重要措施。其他被認(rèn)為有效的舉措還包含提供財(cái)務(wù)健康培訓(xùn)、回顧或優(yōu)化補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃等。您認(rèn)為從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，以下哪些措施可以幫助員工更好地適應(yīng)延遲退休政策？1122提供財(cái)務(wù)健康培訓(xùn)，包括幫助員工了解延遲退休政策對(duì)個(gè)人的影響與更好33回顧／優(yōu)化補(bǔ)充養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃，幫助員工累積退休收44提供更靈活的休假及工作安排政策，更好地適應(yīng)不同年齡段員工的工作生活需求55提供更多學(xué)習(xí)培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，幫助員工適應(yīng)更長(zhǎng)的職場(chǎng)周期66提供心理支持，幫助員工保持心理健康您是否會(huì)根據(jù)延遲退休政策的發(fā)布而重新回顧調(diào)整貴司的相關(guān)員工福利計(jì)劃？會(huì)，1年內(nèi)調(diào)整會(huì)，2-3年內(nèi)調(diào)整觀望中不會(huì)美世觀點(diǎn)2024-20252024-2025觀點(diǎn)一:客觀分析延遲退休政策,積極制定應(yīng)對(duì)策略2025年1月