工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)1

工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)工程工程部年度工作總結(jié)1

20xx年，本人作為xx工程工程部的工程經(jīng)理，能夠仔細(xì)履行崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為根底，帶著全體員工完成了工程的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài)，現(xiàn)將一年來崗位履職狀況和廉潔自律狀況匯報(bào)如下：

一、20xx年工作完成狀況

1、主動出擊，為工程開展打下堅(jiān)實(shí)根底。

xx工程，自工程成立之初，工程部始終秉持著為業(yè)主做好效勞的原則，積極協(xié)作業(yè)主完成各項(xiàng)前期預(yù)備工作。特殊是土地征遷、管線改移、交通到改等工作，做到把握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底，充分考慮節(jié)省工程本錢，限度地為進(jìn)場施工制造了條件。

2、攻堅(jiān)克難，為工程推動保駕護(hù)航。

20xx年xx月工程部勝利進(jìn)場施工，在工程推動過程中，努力克制不斷消失的一系列不利因素，實(shí)行主動溝通、敏捷博弈、堅(jiān)決處理的政策方針，以保障工程進(jìn)度正常推動為主要目標(biāo)，抱著只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推動，堅(jiān)決杜絕“坐、等、靠”，同時(shí)催促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。

3、立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū)。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理，確保本質(zhì)安全，我工程部始終堅(jiān)持“安全第一”的原則。

4、強(qiáng)化執(zhí)行力，提升工程機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)力量。

工程執(zhí)行力是全體員工貫徹工程進(jìn)展意圖，完成工程預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作力量。本工程施工具有點(diǎn)多面廣、高度分散等特點(diǎn)，這就打算了工程存在治理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)視難到位等問題，執(zhí)行力的建立就顯得尤為重要和困難?！皯B(tài)度打算一切”，首先要解決全員的思想熟悉問題，在大小會議和各種場合屢次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營造良好氣氛，使廣闊員工逐步建立起效勞和執(zhí)行的意識，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣。

5、注意人才隊(duì)伍建立，提升職工業(yè)務(wù)水平。

工程部堅(jiān)決貫徹公司“以人為本”的治理理念，把人才隊(duì)伍建立工作作為重中之重。工程現(xiàn)今關(guān)于人才構(gòu)造存在的的問題就是根底設(shè)施施工技術(shù)力氣薄弱，工程部缺少閱歷豐富的技術(shù)治理人員，現(xiàn)有的治理人員多為房建專業(yè)，致使現(xiàn)場技術(shù)治理力量捉襟見肘。面對現(xiàn)有人才問題，為治理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學(xué)習(xí)，努力提高其技能水平和治理水平，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)展熬煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐力量、力求做到：干一個(gè)工程，出一批治理人才。

二、加強(qiáng)理論學(xué)問學(xué)習(xí)，提高思想熟悉高度

作為一名干部，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獵取學(xué)問、提高素養(yǎng)、增長本事的重要途徑，要時(shí)刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷地提升自身綜合素養(yǎng)，才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。

三、落實(shí)廉政建立，堅(jiān)固樹立效勞意識

作為工程經(jīng)理，本人深刻熟悉到仔細(xì)履行自己的職責(zé)、正確行使手中的權(quán)利的重要性，我時(shí)常懷有律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵(lì)、清正自守，帶頭落實(shí)廉政建立方面的責(zé)任，催促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，以身作則，做職工群眾的榜樣，為工程創(chuàng)立良好的政治環(huán)境。

20xx年是我工程部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年，因此工程全體職工肩上的擔(dān)子都很重。我堅(jiān)信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程全體職工會連續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，肯定能夠順當(dāng)完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)！

工程工程部年度工作總結(jié)2

20xx年x月份，我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡工程開展工程監(jiān)理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主效勞的思想意識，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿足、讓公司放心，圓滿的完成了本工程本年度的監(jiān)理任務(wù)。

一、在監(jiān)工程概況

1、工程名稱：長城水郡

2、工程類別：框剪構(gòu)造

3、工程地址：中意一路1068號

4、建立單位：湖南天城置業(yè)進(jìn)展公司

5、設(shè)計(jì)單位：湖南天杰設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)

6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

二、監(jiān)理工作狀況

在本工程的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，誠懇守信。堅(jiān)持為業(yè)主效勞的思想意識，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)理，圍繞“三掌握三治理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建立單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的協(xié)作以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，仔細(xì)抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本工程本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，根本狀況如下：

1、質(zhì)量掌握方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我工程部依據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)展了嚴(yán)格的監(jiān)控。在詳細(xì)操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場準(zhǔn)時(shí)向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱藏工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)展了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未消失工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

2、進(jìn)度掌握方面：本工程正式開工時(shí)間為7月x日，截止到20xx年x月x日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年x月x日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位根據(jù)建立單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度規(guī)劃，在工程的建立過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度規(guī)劃，同時(shí)，我監(jiān)理部嚴(yán)格催促、檢查進(jìn)度規(guī)劃的落實(shí)狀況。在工程施工中，由于各種緣由施工進(jìn)度有肯定的延遲，未能到達(dá)業(yè)主的要求，我監(jiān)理部屢次要求施工單位編制可行的進(jìn)度規(guī)劃，必需保證能按合同工期要求推動工程的建立。

3、投資掌握方面：嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并協(xié)作我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對現(xiàn)場的工程量進(jìn)展確認(rèn)，同時(shí)嚴(yán)格掌握工程建立過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價(jià)的掌握根本得到建立單位的認(rèn)可。

4、安全治理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)狀況，特殊是對于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的治理，對安全檢查的狀況進(jìn)展記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

5、合同治理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)托付后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)展仔細(xì)研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建立過程中，除了對總包單位合同落實(shí)狀況進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)展監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)狀況，催促各方按合同要求辦事。在保證建立單位權(quán)益的狀況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公正的原則。

6、信息治理方面：我監(jiān)理部根據(jù)湖南省建立工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料治理要求對本工程資料進(jìn)展治理，在工程建立的過程中，同時(shí)進(jìn)展工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性?，F(xiàn)場的資料治理做到了分類有序、準(zhǔn)時(shí)精確、齊全完整閉合。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自工程伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順當(dāng)推動打下根底。在工程建立過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)展協(xié)調(diào)，確保合同有效、順當(dāng)?shù)貙?shí)施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建立進(jìn)程順當(dāng)，參建各方未發(fā)生糾紛、沖突。

在本工程本年度的監(jiān)理實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)何總屢次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我工程部的工作提出了很多指導(dǎo)性的意見，對我工程日常工作及提高監(jiān)理效勞質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷表示誠心的感謝。

以上是對我工程本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我工程部信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)懷和建立單位的支持以及施工單位的協(xié)作下，我工程監(jiān)理部全體人員肯定不負(fù)眾望，定能順當(dāng)完本錢工程的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿足。

工程工程部年度工作總結(jié)3

20xx年8月份，我監(jiān)理部受公司委派至英之源溫泉酒店度假村工程開展工程監(jiān)理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主效勞的思想意識，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿足、讓公司放心，圓滿的完成了本工程本年度的監(jiān)理任務(wù)。

一、在監(jiān)工程概況

1、工程名稱：英之源溫泉酒店度假村工程

2、工程類別：多層及別墅酒店、酒店式公寓

3、工程地址：昆明安靜市溫泉鎮(zhèn)白塔村

4、建立單位：昆明英之源投資進(jìn)展有限公司

5、設(shè)計(jì)單位：廣州珠江外資建筑設(shè)計(jì)院有限公司

6、施工承包單位：廣州中人建立集團(tuán)有限工、江西第五建筑工程有限公司

7、工程概況：工程總用地面積49879.8m2，總建筑面積86820.2m2地下為一層，1#、2#、3#樓地上為七層，4#~51#樓地上為三層。構(gòu)造類型為框架-剪力墻，根底形式：1#、2#、3#樓為人工挖孔樁根底，4#~51#樓為長螺旋鉆孔灌注樁根底。

二、監(jiān)理工作狀況

在本工程的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，誠懇守信。堅(jiān)持為業(yè)主效勞的思想意識，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)理，圍繞“三掌握三治理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建立單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的協(xié)作以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，仔細(xì)抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本工程本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，根本狀況如下：

1、質(zhì)量掌握方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我工程部依據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)展了嚴(yán)格的監(jiān)控。在詳細(xì)操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場準(zhǔn)時(shí)向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱藏工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)展了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未消失工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

2、進(jìn)度掌握方面：本工程正式開工時(shí)間為11月2日，自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位根據(jù)建立單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度規(guī)劃，在工程的建立過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度規(guī)劃及周工作周報(bào)，同時(shí)，我監(jiān)理部嚴(yán)格催促、檢查進(jìn)度規(guī)劃的落實(shí)狀況。在工程建立的前期，由于各種緣由施工進(jìn)度有肯定的延遲，未能到達(dá)業(yè)主的要求，我監(jiān)理部屢次召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度規(guī)劃，必需保證能按合同工期要求推動工程的建立。目前現(xiàn)場的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿意建立單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期要求。

3、投資掌握方面：嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的”工程量并協(xié)作我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對現(xiàn)場的工程量進(jìn)展確認(rèn)，同時(shí)嚴(yán)格掌握工程建立過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價(jià)的掌握根本得到建立單位的認(rèn)可。

4、安全治理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)狀況，特殊是對于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的治理，我監(jiān)理部每周進(jìn)展一次安全文明大檢查并制特地安全檢查用表對安全檢查的狀況進(jìn)展記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

5、合同治理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)托付后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)展仔細(xì)研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建立過程中，除了對總包單位合同落實(shí)狀況進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)展監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)狀況，催促各方按合同要求辦事。在保證建立單位權(quán)益的狀況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公正的原則。

6、信息治理方面：我監(jiān)理部根據(jù)云南省建立工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料治理要求對本工程資料進(jìn)展治理，在工程建立的過程中，同時(shí)進(jìn)展工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時(shí)，現(xiàn)場的資料治理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?，F(xiàn)場的資料治理做到了分類有序、準(zhǔn)時(shí)精確、齊全完整閉合。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自工程伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順當(dāng)推動打下根底。在工程建立過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)展協(xié)調(diào)，確保合同有效、順當(dāng)?shù)貙?shí)施。主持與參加由業(yè)主、履約各方所參與的監(jiān)理例會，使參與各方能夠溝通狀況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建立進(jìn)程順當(dāng)，參建各方未發(fā)生糾紛、沖突。

三、本工程監(jiān)理工作中的重點(diǎn)監(jiān)理

1、清水混凝土：為了響應(yīng)國家環(huán)保低碳的要求，本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。在實(shí)際施工過程中，為了滿意建立單位對清水混凝土的高標(biāo)準(zhǔn)要求，總包單位曾試圖找專業(yè)的清水混凝土施工單位來施工，但經(jīng)過屢次實(shí)地考察（包括奧體中心、火車站等），業(yè)主都認(rèn)為效果不夠抱負(fù)。針對這一狀況，經(jīng)三方會談打算由總包單位自行組織施工，然而由于缺乏施工閱歷，為了保證清水混凝土效果能到達(dá)業(yè)主的要求，在施工現(xiàn)場我們進(jìn)展了屢次樣板試驗(yàn)，發(fā)覺了很多問題，如螺桿口的處理、柱圓角木線條的固定、柱中預(yù)埋落水管出口處的處理、模板外表的處理及拼縫、柱底部爛根問題、色差以及清水混凝土的成品愛護(hù)等，在試驗(yàn)的過程中我們總結(jié)了閱歷，將以上諸多問題全部有效解決或掌握，目前現(xiàn)場拆模后清水混凝土柱效果得到建立單位高度的評價(jià)。清水混凝土整個(gè)施工過程中，在前期的考察及樣板試驗(yàn)中我監(jiān)理部積極出謀劃策，提出了一些較好建議并被接受，對形成最終抱負(fù)的成品效果做出了肯定的奉獻(xiàn)；在實(shí)際大面積的施工過程中，我部監(jiān)理人員全面監(jiān)控整個(gè)過程，從清水混凝土柱鋼筋綁扎開頭到模板的安裝及最終的混凝土澆注中的振搗，依據(jù)前期試驗(yàn)發(fā)覺的要點(diǎn)，監(jiān)控施工單位的落實(shí)狀況，保證了大面積施工中清水混凝土的質(zhì)量。

2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬于新工藝，該工藝有其獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)：拓展空間，改善功能，隔熱降噪，節(jié)能環(huán)保，降低造價(jià)，縮短工期，技術(shù)成熟，安全牢靠，在南京地區(qū)尚屬首例。針對這一狀況，我監(jiān)理部首先加強(qiáng)對原材料的監(jiān)控，對于空腔板的加工制作流程做到了然于心，對出廠的成品空腔板，參照湖北大成供應(yīng)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查并見證取樣送檢，合格后才允許在本工程中使用。在密肋空腔樓蓋的施工流程中，從模板安裝、密肋梁鋼筋綁扎、空腔板安裝調(diào)整、混凝土澆注到最終的養(yǎng)護(hù)工作，我監(jiān)理人員在每道工序施工完畢驗(yàn)收合格后才允許下道工序的施工，同時(shí)為了兼顧工期形成流水作業(yè)，將每層樓蓋分成幾個(gè)施工段并隨施工段進(jìn)展驗(yàn)收，既保證了施工進(jìn)度又保證了現(xiàn)場密肋空腔樓蓋的質(zhì)量，現(xiàn)場工程實(shí)體質(zhì)量比擬抱負(fù)，到達(dá)了預(yù)期的效果。

在本工程本年度的監(jiān)理實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)梁總、向總屢次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我工程部的工作提出了很多指導(dǎo)性的意見，對我工程日常工作及提高監(jiān)理效勞質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷表示誠心的感謝。

以上是對我工程本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我工程部信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)懷和建立單位的支持以及施工單位的協(xié)作下，我工程監(jiān)理部全體人員肯定不負(fù)眾望，定能順當(dāng)完本錢工程的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿足。

工程工程部年度工作總結(jié)4

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，上半年的工作馬上完畢，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這半年就此告一段落了。下面我將上半年來的工作狀況做以下匯報(bào)：

一、上半年工作總結(jié)

（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)治理水平。在施工治理中，始終把科學(xué)治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程治理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)治理渠道。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量治理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量治理中發(fā)動大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層治理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層治理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程治理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量治理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量治理方面的摸索，個(gè)人把握了一些質(zhì)量治理上的招法。為自己治理工程質(zhì)量治理工作充實(shí)了力氣。

（三）合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員

我自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)規(guī)劃治理而延誤工期。在工期治理上，我始終堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位掌握，落實(shí)規(guī)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)治理中，對施工部位規(guī)劃比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我堅(jiān)持用施工規(guī)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)規(guī)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當(dāng)，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。

（四）嚴(yán)細(xì)本錢治理，提高工程效益效益是工程進(jìn)展立足的根基

沒有效益，工程治理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好本錢治理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有仆人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到本錢的治理崗位；同時(shí)，根據(jù)公司的本錢治理方法，制定了工程本錢治理工作流程，通過流程的制約作用標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。施工中，每一單項(xiàng)施工前，工程部主要治理人員都要坐下來反復(fù)討論最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工鋪張，嚴(yán)格加強(qiáng)準(zhǔn)時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的準(zhǔn)時(shí)比照，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。工程部設(shè)定專人治理變更和簽證工作，既避開了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

（五）安全與現(xiàn)場文明施工治理安全是企業(yè)的效益

安全是職工的生命！工程部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)展安全交底，施工過程中進(jìn)展巡察，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)訂正，并隨時(shí)召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進(jìn)展分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情準(zhǔn)時(shí)處理方法進(jìn)展公示。工程部每兩周進(jìn)展一次針對全體在場施工人員的安全教育；特別狀況進(jìn)展專項(xiàng)安全教育。安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，工程部在資金相當(dāng)緊急的狀況下，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫忙下，工程通過了市級安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、下半年規(guī)劃

今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建立，為人生直立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻(xiàn)。

工程工程部年度工作總結(jié)5

光陰似箭，20xx年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回憶一下上半年的工作狀況，自感汗顏，愧對各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望。在這半年的治理工作中，使我獲得了肯定的治理閱歷，同時(shí)也發(fā)覺了工作中存在的諸多問題。

一、我工程部承建的xx工程

我有過喜悅，也經(jīng)受過苦痛。自認(rèn)為經(jīng)過多年的現(xiàn)場閱歷，工作起來會游刃有余。實(shí)踐證明，要真真正正的去做好一個(gè)工程，光憑老的閱歷或過時(shí)的治理方法來領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。例：在工程開工前，即依據(jù)閱歷制定了一套自認(rèn)為可行的安全、質(zhì)量及形象進(jìn)度治理方法，但在實(shí)際工作中卻到處受挫，工程進(jìn)度一拖再拖。究其緣由，我認(rèn)為：第一，首先要從勞務(wù)隊(duì)伍的選用上下工夫，建筑行業(yè)這一行，除了有一個(gè)好的治理班子外，職工的技術(shù)素養(yǎng)也對該工程的質(zhì)量起到了不行無視的作用。其次：要有一個(gè)好的治理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責(zé)任到人。做到獎罰清楚。第三：過程掌握力和制度長久力。如某個(gè)單項(xiàng)達(dá)不到細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺后，也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天，同樣的問題，又會重犯。此類問題，應(yīng)當(dāng)是我們工程部的通病。固然，主要責(zé)任在我本人，沒有給大家?guī)€(gè)好頭，往往考慮到種。種緣由，有些事情睜一只眼閉一只眼，得過且過，顧人情，看面子，有布置，無檢查，這是導(dǎo)致制度執(zhí)行力度差的主要緣由。今后工程部也要實(shí)行紅線制《治理細(xì)則》，即視為紅線，任何人不得逾越。反之就會受到嚴(yán)懲重罰。過程掌握方面，要有布置，勤檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改。等到木已成舟，再逼著工人去拆去改，既鋪張了材料，也簡單造成職工與治理人員之間的沖突，是治理者與職工形成對立面，嚴(yán)峻影響了后期工作的進(jìn)展。第四，人性化治理。一個(gè)合格的治理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開展工作。本人最大的缺點(diǎn)是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。常此以往，就會與職工產(chǎn)生隔膜，形成對立面，使工作難以開展。第五：作為一個(gè)治理者，每做一個(gè)單項(xiàng)前，首先要制定具體預(yù)案，明確的目標(biāo)，才能做到有條不紊。而在上半年的工作當(dāng)中，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預(yù)案，更沒有明確的目標(biāo)，致使許多工作亂而無序，事倍功半。第六：要想有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要從自身做起，以身作則，樹立好典范，并且要擅長溝通，了解每一個(gè)人的內(nèi)心世界，特殊在培育大學(xué)生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少，不了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的業(yè)務(wù)水平，走了不少的彎路。

在最近一段時(shí)間里，由于工程部的治理不善，致使從安全到現(xiàn)場文明消失了較大的漏洞，達(dá)不到現(xiàn)場文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，在這里，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)說一聲：對不起?。。⊥ㄟ^這件事，也使我深深明白，不管任何時(shí)候，安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松，并以此為教訓(xùn)，舉一反三，事無二犯。

二、下半年的工作規(guī)劃及目標(biāo)

1、首先要堅(jiān)固樹立“安全是企業(yè)生命，質(zhì)量是生命的連續(xù)”，安全與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時(shí)不在。只要有人在工作，就存在安全隱患，這就要求我們時(shí)刻裝著安全與現(xiàn)場文明，工程部要仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺危急源，定期進(jìn)展安全文明檢查，仔細(xì)做好三級教育，提高操作工人素養(yǎng)及安全意識，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全治理方針，確保安全及現(xiàn)場文明時(shí)刻處于“在掌握和可控狀態(tài)”，杜絕重大事故的發(fā)生，首先要從外架的搭設(shè)入手，嚴(yán)格根據(jù)治理公司的治理細(xì)則進(jìn)展要求，重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)及樓內(nèi)的洞口防護(hù)，絕不放過每個(gè)隱患源頭，教育工人，特殊是治理人員，切實(shí)做到人人都是安全員。

2、現(xiàn)場文明施工方面。做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，避開中途修改與更改，也就是說事先要做好施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)工作，對于關(guān)鍵設(shè)施，必需一步到位，不能省的堅(jiān)決不省，以往在沒有外部條件的督促下，為了節(jié)約本錢，能省就省，現(xiàn)在看來，要的確轉(zhuǎn)變這種觀念，由于不是一次性規(guī)劃出來的布局，在后期再進(jìn)展修改或增加，會從整體上造成不合理，形成“亂”的布局，影響企業(yè)形象。

3、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。在今后的質(zhì)量治理工作中，首先要轉(zhuǎn)變工程部全部治理人員的質(zhì)量熟悉態(tài)度，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確工程部的質(zhì)量治理目標(biāo)，嚴(yán)格做到過程掌握，對質(zhì)量不合格的班組或個(gè)人，必需做到嚴(yán)懲重罰，絕不姑息，對質(zhì)量意識不強(qiáng)的治理者，必需讓他們擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，讓每個(gè)治理者養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)視到位。在施工每個(gè)單項(xiàng)工程前，首先要求治理者熟識標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程及主管部門提出的特別要求，堅(jiān)持做好各項(xiàng)技術(shù)交底，做到樣板先行，以技術(shù)交底和樣板去指導(dǎo)生產(chǎn)。對于重點(diǎn)部位，要重點(diǎn)監(jiān)控，對于工程易消失質(zhì)量問題的施工部位，現(xiàn)場經(jīng)理要準(zhǔn)時(shí)組織棟號長及質(zhì)檢員進(jìn)展現(xiàn)場測量檢查，并做事前、事中、事后監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

4、在培育大學(xué)生方面，作為一個(gè)工程主管，首先要提高熟悉，由于大學(xué)生是企業(yè)的后備主力軍，是企業(yè)將來的盼望，要在最短的時(shí)間內(nèi)，讓他們盡快適應(yīng)從學(xué)校到社會的角色轉(zhuǎn)換，常常找他們溝通談心，了解他們的想法，了解他們的難處，指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)方向，有針對性的考察他們的業(yè)務(wù)水平和工作力量，對其做得好的方面要多加贊揚(yáng)和鼓舞，提高他們的自信念，依據(jù)個(gè)人力量讓他們分管相應(yīng)的工作，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス堋Ｒ坏┓止艿墓ぷ飨Я藛栴}，便于針對性的去指導(dǎo)他們，培育他們獨(dú)立工作的力量，不能事事去靠別人去指導(dǎo)工作，遇到問題“逼”著他們自己想方法解決，以免形成依靠思想，在工作上要對他們嚴(yán)，但在生活上要對他們進(jìn)展事無巨細(xì)的照看和關(guān)心，讓他們覺著來到xx是他們一生無悔的選擇。

工程工程部年度工作總結(jié)6

我監(jiān)理部受公司委派至后河鎮(zhèn)紫金春天二期工程開展工程監(jiān)理工作。期間嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主效勞的思想意識，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿足、讓公司放心，圓滿的完成了本工程本年度的監(jiān)理任務(wù)。

一、在監(jiān)工程概況

1、工程名稱：紫金春天二期工程2、工程類別：本工程為住宅工程

3、工程地址：長葛市后河鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府西四百米

4、建立單位：長葛市名園城鎮(zhèn)建立開發(fā)有限公司

5、設(shè)計(jì)單位：鄭州大學(xué)綜合設(shè)計(jì)討論院、許昌創(chuàng)佳建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司

6、勘察單位：許昌市方園勘察設(shè)計(jì)有限公司7、施工承包單位：長葛市建筑公司

8、建筑面積：51235.78m

二、監(jiān)理工作狀況

在本工程的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，誠懇守信。堅(jiān)持為業(yè)主效勞的思想意識，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)理，圍繞“三掌握三治理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建立單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的協(xié)作以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，仔細(xì)抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本工程本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，根本狀況如下：

1、質(zhì)量掌握方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我工程部依據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)展了嚴(yán)格的監(jiān)控。在詳細(xì)操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場準(zhǔn)時(shí)向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱藏工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)展了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未消失工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

2、進(jìn)度掌握方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位根據(jù)建立單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度規(guī)劃，在工程的建立過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度規(guī)劃，同時(shí)，我監(jiān)理部嚴(yán)格催促、檢查進(jìn)度規(guī)劃的落實(shí)狀況。在工程建立的前期，由于各種緣由施工進(jìn)度有肯定的延遲，未能到達(dá)業(yè)主的要求，我監(jiān)理部屢次召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度規(guī)劃，必需保證能按合同工期要求推動工程的建立。目前現(xiàn)場的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿意建立單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期要求。

3、安全治理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)狀況，特殊是對于施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的治理，我監(jiān)理部每月進(jìn)展兩次安全文明檢查并制特地安全檢查用表對安全檢查的狀況進(jìn)展記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

4、合同治理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)托付后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)展仔細(xì)研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建立過程中，除了對總包單位合同落實(shí)狀況進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)展監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)狀況，催促各方按合同要求辦事。在保證建立單位權(quán)益的狀況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公正的原則。

5、信息治理方面：我監(jiān)理部根據(jù)河南省建立工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料治理要求對本工程資料進(jìn)展治理，在工程建立的過程中，同時(shí)進(jìn)展工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時(shí)，現(xiàn)場的資料治理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)?，F(xiàn)場的資料治理做到了分類有序、準(zhǔn)時(shí)精確、齊全完整閉合。

6、工作協(xié)調(diào)方面：自工程伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順當(dāng)推動打下根底。在工程建立過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)展協(xié)調(diào)，確保合同有效、順當(dāng)?shù)貙?shí)施。主持與參加由業(yè)主、履約各方所參與的監(jiān)理例會，使參與各方能夠溝通狀況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建立進(jìn)程順當(dāng)，參建各方未發(fā)生糾紛、沖突。

三、本工程監(jiān)理工作中的重點(diǎn)及新工藝的監(jiān)理

在本工程本年度的監(jiān)理實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)屢次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我工程部的工作提出了很多指導(dǎo)性的意見，對我工程日常工作及提高監(jiān)理效勞質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷表示誠心的感謝。

以上是對我工程本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我工程部信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)懷和建立單位的支持以及施工單位的協(xié)作下，我工程監(jiān)理部全體人員肯定不負(fù)眾望，定能順當(dāng)完本錢工程的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿足。

工程工程部年度工作總結(jié)7

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)治理和工程工程治理方面取得了一些成績和治理閱歷。在20xx上半年中，主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)治理水平

20xx年以來，自已在施工治理中，始終把科學(xué)治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程治理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)治理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積xx㎡，總高度xx，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程。為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)約投資近xx萬余元。深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)?，?jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率xx%，還節(jié)約費(fèi)用xx萬元。

2、原模板采納小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護(hù)，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費(fèi)用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)本錢高，為降低本錢依據(jù)建筑物特點(diǎn)我采納工具式掛架子，即安全，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量治理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿意業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20_以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量治理中發(fā)動大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層治理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層治理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程治理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量治理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量治理方面的摸索，個(gè)人把握了一些質(zhì)量治理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量治理工作充實(shí)了力氣。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材治理人員，從材料目測、復(fù)試開頭，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程規(guī)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占據(jù)市場做出了肯定的奉獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)規(guī)劃治理而延誤工期。在工期治理上，我始終堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位掌握，落實(shí)規(guī)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)治理中，對施工部位規(guī)劃比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我堅(jiān)持用施工規(guī)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)規(guī)劃去