2024年高級管理人員績效考核合同

甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER專業(yè)合同封面RESUME甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER專業(yè)合同封面RESUMEPERSONAL2024年高級管理人員績效考核合同本合同目錄一覽第一條績效考核的目標(biāo)與原則1.1考核目標(biāo)1.2考核原則第二條考核周期與時間安排2.1考核周期2.2考核時間安排第三條考核指標(biāo)與權(quán)重3.1考核指標(biāo)3.2指標(biāo)權(quán)重第四條考核方法與評分標(biāo)準(zhǔn)4.1考核方法4.2評分標(biāo)準(zhǔn)第五條績效獎勵與獎金發(fā)放5.1績效獎勵5.2獎金發(fā)放第六條考核結(jié)果的應(yīng)用6.1考核結(jié)果的應(yīng)用范圍6.2考核結(jié)果與個人發(fā)展的關(guān)聯(lián)第七條考核過程中的溝通與反饋7.1溝通機(jī)制7.2反饋環(huán)節(jié)第八條考核結(jié)果的申訴與處理8.1申訴渠道8.2申訴處理流程第九條合同的生效、變更與終止9.1合同生效條件9.2合同變更9.3合同終止第十條合同爭議的解決10.1爭議解決方式10.2爭議解決機(jī)構(gòu)第十一條保密條款11.1保密內(nèi)容11.2保密期限第十二條法律適用與管轄12.1法律適用12.2管轄法院第十三條其他約定13.1雙方的其他權(quán)利與義務(wù)13.2合同的附件第十四條合同的簽署14.1簽署日期14.2簽署人第一部分：合同如下：第一條績效考核的目標(biāo)與原則1.1考核目標(biāo)本合同旨在通過設(shè)定明確的績效考核目標(biāo)，對高級管理人員的績效進(jìn)行客觀、公正的評估，以促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，提升管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。1.2考核原則（1）公平公正：考核過程應(yīng)保持公開透明，確保每位高級管理人員都能在公平公正的環(huán)境中接受考核。（2）結(jié)果導(dǎo)向：考核內(nèi)容應(yīng)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)成果為導(dǎo)向，注重實際業(yè)績的達(dá)成。（3）激勵與發(fā)展：通過績效考核，既要對優(yōu)秀績效的高級管理人員給予獎勵，也要對績效不佳的進(jìn)行輔導(dǎo)和提升。（4）動態(tài)調(diào)整：考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和市場環(huán)境的變化進(jìn)行適時調(diào)整。第二條考核周期與時間安排2.1考核周期績效考核周期為一年，每年的1月1日至12月31日。2.2考核時間安排（1）年初制定考核指標(biāo)：在每年的年初，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)與高級管理人員共同確定當(dāng)年的考核指標(biāo)和目標(biāo)。（2）中期檢查與調(diào)整：在每年的中期，對考核指標(biāo)進(jìn)行一次檢查和必要的調(diào)整。（3）年末評估與反饋：在每年的年末，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成的考核小組對高級管理人員的績效進(jìn)行評估，并給予反饋。（4）獎懲決定與發(fā)放：在考核結(jié)果出來后一個月內(nèi)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎勵或處罰措施，并進(jìn)行獎金的發(fā)放。第三條考核指標(biāo)與權(quán)重3.1考核指標(biāo)考核指標(biāo)包括但不限于：公司整體業(yè)績指標(biāo)、部門業(yè)績指標(biāo)、團(tuán)隊建設(shè)、創(chuàng)新能力、管理能力、個人能力等。3.2指標(biāo)權(quán)重根據(jù)不同的高級管理人員職責(zé)和崗位要求，各項指標(biāo)的權(quán)重會有所不同，具體權(quán)重比例由公司高層領(lǐng)導(dǎo)與高級管理人員在年初共同確定。第四條考核方法與評分標(biāo)準(zhǔn)4.1考核方法考核采用定量與定性相結(jié)合的方法，包括目標(biāo)完成情況、工作現(xiàn)場考察、同事評價、上級評價等多個維度。4.2評分標(biāo)準(zhǔn)第五條績效獎勵與獎金發(fā)放5.1績效獎勵根據(jù)年度考核結(jié)果，對被評為優(yōu)秀的高級管理人員給予一定的績效獎勵。5.2獎金發(fā)放績效獎金在年度考核結(jié)果出來后一個月內(nèi)發(fā)放，獎金金額根據(jù)公司經(jīng)營狀況和高級管理人員的績效等級確定。第六條考核結(jié)果的應(yīng)用6.1考核結(jié)果的應(yīng)用范圍考核結(jié)果將作為高級管理人員個人發(fā)展、薪酬調(diào)整、職位晉升的重要依據(jù)。6.2考核結(jié)果與個人發(fā)展的關(guān)聯(lián)對于連續(xù)多年表現(xiàn)優(yōu)秀的高級管理人員，公司將提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和培訓(xùn)機(jī)會；對于績效不佳的高級管理人員，公司將提供改進(jìn)的機(jī)會，如輔導(dǎo)、調(diào)崗等，如仍無改善，將考慮合同終止或降職處理。第七條考核過程中的溝通與反饋7.1溝通機(jī)制在考核過程中，高級管理人員可與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行定期溝通，反映工作中的問題和困難，尋求支持和幫助。7.2反饋環(huán)節(jié)年度考核結(jié)束后，公司將對高級管理人員的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并提供改進(jìn)建議。高級管理人員也可就考核結(jié)果向公司提出申訴，公司將對申訴進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查并給予答復(fù)。第八條考核結(jié)果的申訴與處理8.1申訴渠道高級管理人員如對考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果通知后的15個工作日內(nèi)向人力資源部門提出書面申訴。8.2申訴處理流程（1）人力資源部門收到申訴后，應(yīng)在5個工作日內(nèi)進(jìn)行初步審核，并向申訴人反饋審核結(jié)果。（2）如初步審核結(jié)果顯示申訴有合理依據(jù)，人力資源部門應(yīng)在10個工作日內(nèi)組織相關(guān)部門對申訴進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。（3）調(diào)查結(jié)束后，人力資源部門應(yīng)在5個工作日內(nèi)向申訴人反饋調(diào)查結(jié)果及處理決定。（4）如申訴被證實有誤，人力資源部門應(yīng)立即糾正相關(guān)考核結(jié)果，并給予申訴人相應(yīng)的補(bǔ)償。第九條合同的生效、變更與終止9.1合同生效條件本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期為一年。9.2合同變更合同期內(nèi)，如因公司戰(zhàn)略調(diào)整或高級管理人員職責(zé)變動等原因需要變更合同內(nèi)容，雙方可協(xié)商一致后進(jìn)行書面變更。9.3合同終止（1）合同期滿，雙方未續(xù)簽，合同自動終止。（2）高級管理人員因個人原因提前解除合同，應(yīng)提前30個工作日書面通知對方。（3）如高級管理人員嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或合同約定，對方有權(quán)立即解除合同。第十條合同爭議的解決10.1爭議解決方式雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。10.2爭議解決機(jī)構(gòu)如雙方通過法律途徑解決爭議，應(yīng)向公司所在地人民法院提起訴訟。第十一條保密條款11.1保密內(nèi)容高級管理人員在合同期內(nèi)和解除合同后，應(yīng)對公司商業(yè)秘密、客戶信息等保密信息予以保密。11.2保密期限保密期限自合同生效之日起計算，至解除合同后兩年止。第十二條法律適用與管轄12.1法律適用本合同的簽訂、履行、解釋及爭議的解決均適用中華人民共和國法律。12.2管轄法院雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)向公司所在地人民法院提起訴訟。第十三條其他約定13.1雙方的其他權(quán)利與義務(wù)除本合同明確約定的權(quán)利義務(wù)外，雙方還需遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司合法權(quán)益，共同促進(jìn)公司發(fā)展。13.2合同的附件本合同附件包括：高級管理人員職責(zé)說明、考核指標(biāo)詳細(xì)說明、績效獎勵方案等。第十四條合同的簽署14.1簽署日期本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。14.2簽署人甲方（公司）：____________________乙方（高級管理人員）：____________________第二部分：第三方介入后的修正第十五條第三方介入的條件和情形15.1第三方介入的條件當(dāng)甲乙方在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議，且雙方無法通過友好協(xié)商解決時，可以協(xié)商決定引入第三方進(jìn)行評估或調(diào)解。15.2第三方介入的情形第三方介入的情形包括但不限于：績效考核結(jié)果的爭議、合同條款的解釋、獎勵和賠償?shù)拇_定等。第十六條第三方的選擇和指定16.1第三方選擇甲乙方應(yīng)共同選擇具有獨(dú)立性、公正性和專業(yè)性的第三方。如雙方無法達(dá)成一致，可向有管轄權(quán)的人民法院申請指定。16.2第三方指定法院可根據(jù)案件情況，指定合適的第三方機(jī)構(gòu)或個人進(jìn)行評估、調(diào)解或裁決。第十七條第三方的主要職責(zé)17.1評估職責(zé)第三方應(yīng)對爭議事項進(jìn)行評估，并根據(jù)合同條款和事實情況，給出明確的評估意見。17.2調(diào)解職責(zé)第三方在調(diào)解過程中，應(yīng)積極協(xié)調(diào)甲乙方之間的矛盾，促使雙方達(dá)成一致。17.3裁決職責(zé)如第三方被指定為裁決方，其裁決結(jié)果具有法律效力，甲乙方應(yīng)予以遵守。第十八條第三方的工作程序18.1接受委托第三方應(yīng)在收到甲乙方的委托后，及時組成工作團(tuán)隊，并開始工作。18.2調(diào)查取證第三方應(yīng)根據(jù)合同爭議的性質(zhì)，進(jìn)行必要的調(diào)查取證工作。18.3出具報告第三方應(yīng)在調(diào)查取證結(jié)束后，出具評估報告、調(diào)解意見或裁決結(jié)果。18.4歸檔保存第三方應(yīng)將工作過程中產(chǎn)生的所有資料進(jìn)行歸檔保存，并在合同爭議解決后的一定時間內(nèi)，向甲乙方提供相關(guān)資料的查閱。第十九條第三方的工作費(fèi)用19.1費(fèi)用承擔(dān)第三方的工作費(fèi)用由甲乙方共同承擔(dān)。如合同中有其他約定，從其約定。19.2費(fèi)用支付甲乙方應(yīng)按照第三方的工作進(jìn)度，及時支付工作費(fèi)用。第二十十條第三方責(zé)任限額20.1第三方責(zé)任第三方在履行評估、調(diào)解或裁決職責(zé)過程中，應(yīng)盡到專業(yè)謹(jǐn)慎的義務(wù)。如因第三方的原因?qū)е潞贤瑺幾h無法解決，第三方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。20.2責(zé)任限額第三方的責(zé)任限額應(yīng)根據(jù)合同爭議的性質(zhì)和金額進(jìn)行約定。如合同中無明確約定，雙方可協(xié)商確定。第二十一條第三方與其他各方的關(guān)系21.1第三方與甲乙方第三方在合同爭議解決過程中，應(yīng)保持獨(dú)立性，不代表任何一方利益。21.2第三方與法院如第三方被法院指定為裁決方，其裁決結(jié)果具有法律效力，甲乙方應(yīng)予以遵守。第二十二條合同的修訂本合同在履行過程中，如因第三方介入導(dǎo)致合同內(nèi)容發(fā)生變更，甲乙方應(yīng)立即進(jìn)行書面修訂，并以附件形式附于本合同之后。第二十三條合同的終止本合同在第三方介入后的修訂條款，自雙方簽字蓋章之日起生效。本合同的終止條件、程序和效力，按照第十條、第九條和第八條的規(guī)定執(zhí)行。第二十四條簽署日期本合同的修訂版，自雙方簽字蓋章之日起生效。第二十五條簽署人甲方（公司）：____________________乙方（高級管理人員）：____________________第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：附件一：高級管理人員職責(zé)說明詳細(xì)描述高級管理人員的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。附件二：考核指標(biāo)詳細(xì)說明具體列舉各項考核指標(biāo)的內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)和方法。附件三：績效獎勵方案詳細(xì)說明績效獎勵的計算方式、獎金發(fā)放時間及金額。附件四：保密協(xié)議規(guī)定高級管理人員在合同期內(nèi)和解除合同后對公司的保密義務(wù)。附件五：第三方介入程序說明明確第三方介入的條件、選擇方式、工作程序和責(zé)任限額。附件六：合同爭議解決方式說明詳細(xì)描述合同爭議的解決流程和第三方介入的具體步驟。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：違約行為：1.高級管理人員未達(dá)成合同約定的績效目標(biāo)。2.高級管理人員違反公司規(guī)章制度或合同約定。3.甲乙雙方未按照合同約定履行各自的義務(wù)。責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：1.高級管理人員未達(dá)成績效目標(biāo)，根據(jù)合同約定扣除相應(yīng)獎金或面臨職位調(diào)整。2.高級管理人員違反公司規(guī)章制度或合同約定，根據(jù)公司規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)給予相應(yīng)處罰。3.甲乙雙方未履行合同約定，應(yīng)根據(jù)合同條款承擔(dān)違約責(zé)任，包括但不限于賠償對方損失、支付違約金等。示例說明：如高級管理人員未能完成年度績效目標(biāo)，根據(jù)附件三的績效獎勵方案，公司可扣除該年度的獎金。如高級管理人員違反公司保密協(xié)議，根據(jù)附件一的保密協(xié)議，公司可要求其賠償因此造成的損失。說明三：法律