萬(wàn)達(dá)商管制度培訓(xùn)行政、人力、檔案、法務(wù)

2010版商管制度培訓(xùn)

主講魏向輝

2010年1月16日

目錄一、行政管理二、人力資源管理三、法律事務(wù)管理四、檔案管理一、行政

—公文管理2公文擬定原則2.1一事一議。禁止在一個(gè)請(qǐng)示中，同時(shí)請(qǐng)示兩個(gè)（含）以上事項(xiàng)；2.2分清報(bào)告與請(qǐng)示，禁止在報(bào)告中夾帶請(qǐng)示事項(xiàng)；2.3標(biāo)題清楚、觀點(diǎn)明確、條理清晰、層次分明，措辭準(zhǔn)確規(guī)范，簡(jiǎn)明扼要；3公文審批3.4各類公文的過(guò)程審批人，如遇重要或異常事項(xiàng)，必須及時(shí)請(qǐng)示上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示辦理；3.5與其他部門或公司關(guān)聯(lián)的事項(xiàng)，該節(jié)點(diǎn)審批人必須與相關(guān)部門或公司溝通、會(huì)簽、確認(rèn)后方可提交至下一審批節(jié)點(diǎn)或具體辦理；一、行政

—公文管理一、行政—公文管理3.6各審批人必須出具明確的審批意見(jiàn)。禁止把沒(méi)有落實(shí)的審批意見(jiàn)提交至下一審批人。禁止使用含糊不清、模棱兩可的審批語(yǔ)言；一、行政—公文管理3.7如發(fā)起單位的OA流程內(nèi)容有非原則性錯(cuò)誤，各審批人不得隨意退回流程，應(yīng)直接與流程發(fā)起單位總經(jīng)理溝通明確后，在審批意見(jiàn)中予以修正即可。如確需退回流程的，必須寫明原因，并提出具體修改要求；一、行政—公文管理3.8對(duì)于退回的OA流程，發(fā)起單位必須重新發(fā)起審批流程，嚴(yán)禁流程發(fā)起單位越過(guò)既往審批節(jié)點(diǎn)而轉(zhuǎn)發(fā)流程繼續(xù)審批；3.9原則上任何審批節(jié)點(diǎn)對(duì)公文的處理不能超過(guò)2個(gè)工作日。對(duì)于緊急流程，發(fā)起單位需與各審批人進(jìn)行加急催辦。一、行政—

筆記本電腦配置2配置范圍2.1商管總部員工可配置辦公用筆記本電腦。原則上，公司不再為已配置辦公用筆記本電腦的員工提供臺(tái)式辦公電腦；2.2各公司總經(jīng)理可配置1臺(tái)辦公用筆記本電腦。公司行政部可購(gòu)置1臺(tái)公用筆記本電腦用于公司會(huì)議、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。一、行政—

值班管理1.1各地商管公司在非營(yíng)業(yè)時(shí)間必須實(shí)行駐場(chǎng)總值班制度，由行政職務(wù)為部門副經(jīng)理以上人員擔(dān)任。1.2如遇7個(gè)國(guó)家法定節(jié)假日值班，各公司總值班必須為副總經(jīng)理級(jí)（含）以上。其中，除夕和初一總值班原則上由總經(jīng)理親自擔(dān)任；1.5值班人員可于3個(gè)月內(nèi)向公司行政部提交補(bǔ)休申請(qǐng)，每次補(bǔ)休不得連續(xù)超過(guò)2天。一、行政—

保密管理1.4.1若各公司內(nèi)部相互調(diào)用以上三項(xiàng)相關(guān)信息的，需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；1.4.2若商管總部各部門相互或向各公司調(diào)用以上三項(xiàng)相關(guān)信息的，需經(jīng)商管總部分管副總批準(zhǔn)1.4.3任何非商管系統(tǒng)所屬部門調(diào)用以上三項(xiàng)相關(guān)信息的，需經(jīng)商管總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可提供。一、行政—

會(huì)議管理4公司總經(jīng)理辦公會(huì)4.2.5對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子人數(shù)少于3名（不含）的公司，各部門負(fù)責(zé)人參加總經(jīng)理辦公會(huì)并具有表決權(quán)。一、行政—

商務(wù)公出差旅費(fèi)報(bào)銷：北京、上海，每天報(bào)銷限額上浮200元；廣州、深圳，暫不執(zhí)行本規(guī)定。一、行政—

廉潔自律管理1嚴(yán)禁以下有違廉潔自律的行為1.1以任何名義或形式索取、收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的回扣、退傭、購(gòu)物折扣、禮品券、優(yōu)惠券、置業(yè)、禮品、饋贈(zèng)、游覽或旅游、娛樂(lè)、招待、報(bào)銷票據(jù)等不正當(dāng)利益，以及參加其它各種變相賄賂性質(zhì)的活動(dòng)；1.2利用各類招商、采購(gòu)、招標(biāo)機(jī)會(huì)為個(gè)人牟取利益；1.3私自減免商戶或業(yè)主的租金及各種應(yīng)收費(fèi)用；一、行政—

廉潔自律管理1.4截留公司各類收入，包括向商戶收取的各項(xiàng)應(yīng)繳費(fèi)用；1.5個(gè)人未通過(guò)財(cái)務(wù)部門直接向商戶收取租金及各類應(yīng)繳費(fèi)用；1.6通過(guò)虛擬合同、虛開(kāi)發(fā)票、虛列支出等行為套取現(xiàn)金；1.7對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行直接投資，或參與投資對(duì)象的經(jīng)營(yíng)管理，或借職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益，以及假借他人名義從事前述三項(xiàng)行為；一、行政—

廉潔自律管理凡違反本節(jié)第1.1至1.7條規(guī)定的任何員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即解除勞動(dòng)合同。有違法所得的，予以沒(méi)收；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；一、行政—

廉潔自律管理1嚴(yán)禁以下有違廉潔自律的行為1.8以員工本人或以其親屬、朋友等社會(huì)關(guān)系名義，直接或間接在任何萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租賃商鋪或多種經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；1.9以任何方式干預(yù)和影響各地商管公司的經(jīng)營(yíng)管理，包括代為親朋好友的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向各公司打招呼以獲取優(yōu)惠支持等行為。一、行政—

廉潔自律管理3處罰措施3.2凡違反本節(jié)第1.8條和1.9條規(guī)定的部門副經(jīng)理級(jí)（不含）以下員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予記過(guò)處分，并扣發(fā)當(dāng)年度全部獎(jiǎng)金，取消當(dāng)年度晉級(jí)資格。對(duì)給公司造成5000元以上重大經(jīng)濟(jì)損失的，立即解除勞動(dòng)合同；3.3凡違反本節(jié)第1.8條和1.9條規(guī)定的部門副經(jīng)理級(jí)（含）以上員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予降職降薪處分，并扣發(fā)當(dāng)年度全部獎(jiǎng)金。對(duì)給公司造成5000元以上重大經(jīng)濟(jì)損失的，立即解除勞動(dòng)合同；一、行政—

廉潔自律管理3.4凡由上級(jí)公司檢查、考核、審計(jì)發(fā)現(xiàn)該公司員工有違反上述行為，年度內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)2次，除按前述規(guī)定處理當(dāng)事人以外，扣發(fā)所在團(tuán)隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理當(dāng)年度獎(jiǎng)金50%；年度內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)3次（含）以上，除按前述規(guī)定處理當(dāng)事人以外，扣發(fā)所在團(tuán)隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理當(dāng)年度全部獎(jiǎng)金。一、行政—

廉潔自律管理2任何合同中必須加入以下禁止商業(yè)賄賂的條款：

“合同雙方嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等相關(guān)法律法規(guī)關(guān)于禁止商業(yè)賄賂行為的規(guī)定，……乙方將同時(shí)被列入甲方黑名單，永不合作?！币?、行政—

員工舉報(bào)管理1鼓勵(lì)通過(guò)電話、手機(jī)短息、電子郵件和郵政信件四種方式進(jìn)行實(shí)名舉報(bào)；2舉報(bào)人應(yīng)當(dāng)本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度按照公司制度規(guī)定通過(guò)正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行舉報(bào)，不得濫用各種信息傳播工具對(duì)被舉報(bào)人進(jìn)行惡意舉報(bào)。否則，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任；3舉報(bào)人所提供信息被證實(shí)保護(hù)了公司利益的，商管總部將根據(jù)股份公司制度對(duì)舉報(bào)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)舉報(bào)人信息嚴(yán)格保密4如被舉報(bào)人對(duì)舉報(bào)人采取任何手段進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，一經(jīng)查實(shí)，商管總部將對(duì)被舉報(bào)人嚴(yán)肅處理直至解除勞動(dòng)合同。一、行政—

信息化管理3.5RTX僅用于員工之間工作溝通，可以進(jìn)行一對(duì)一或小組會(huì)話以及傳送文本，但禁止用RTX群發(fā)任何無(wú)特定溝通對(duì)象的信息。一、行政—

員工獎(jiǎng)懲1基本規(guī)定1.1獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)分為三級(jí)：通報(bào)表?yè)P(yáng)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬晉級(jí)；1.2懲罰等級(jí)分為四級(jí)：通報(bào)批評(píng)、記過(guò)、降級(jí)或降職、解除勞動(dòng)關(guān)系。2.1員工獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰須由各公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議后執(zhí)行。其中，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)及薪酬調(diào)整須按《財(cái)務(wù)管理制度》及《人力資源管理制度》規(guī)定履行相關(guān)審批手續(xù)；二、人力資源管理二、人力資源—

組織架構(gòu)及編制管理2組織架構(gòu)2.1.1同一城市具有2個(gè)（含）以上萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店的，成立區(qū)域公司；下轄3個(gè)（含）以上萬(wàn)達(dá)綜合體店的區(qū)域公司為一級(jí)區(qū)域公司，其他區(qū)域公司為二級(jí)區(qū)域公司；2.1.2區(qū)域公司視為商管總部的子公司，所轄各公司視為區(qū)域公司的分公司；2.1.3建筑面積在30萬(wàn)平方米以上，有明顯的組團(tuán)劃分，整體區(qū)域相對(duì)集中，物業(yè)結(jié)構(gòu)差異不大的住宅物業(yè)項(xiàng)目，可設(shè)獨(dú)立住宅物業(yè)公司。二、人力資源—

組織架構(gòu)及編制管理2組織架構(gòu)2.2各公司部門設(shè)置2.2.1區(qū)域公司部門設(shè)置：行政人事部、安全品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)部、企劃部。如區(qū)域內(nèi)有兩個(gè)以上住宅物業(yè)管理區(qū)，其總面積超過(guò)30萬(wàn)平方米，或單個(gè)住宅物業(yè)管理區(qū)面積超過(guò)30萬(wàn)平方米，可增設(shè)住宅物業(yè)部，須報(bào)商管總部總經(jīng)理最終審批；2.2.2區(qū)域公司所轄分公司部門設(shè)置：行政人事部、營(yíng)運(yùn)部、物管部、工程部、住宅物業(yè)管理處。二、人力資源—

組織架構(gòu)及編制管理2組織架構(gòu)2.2.3非區(qū)域管理綜合體店部門設(shè)置：行政人事部、財(cái)務(wù)部、安全品質(zhì)部、營(yíng)運(yùn)部、企劃部、工程部、物管部、住宅物業(yè)管理處；2.2.4組合店及單體店部門設(shè)置：行政人事部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)部、管理部；2.2.5獨(dú)立住宅物業(yè)公司部門設(shè)置：行政人事部、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部、物業(yè)部、客服部、管理處、租賃服務(wù)部。二、人力資源—人事及勞動(dòng)關(guān)系管理5系統(tǒng)內(nèi)員工借調(diào)管理5.1借調(diào)原則5.1.2員工借調(diào)是為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的短期人員需求，不得超過(guò)3個(gè)月。超過(guò)3個(gè)月，須辦理正式調(diào)動(dòng)；5.1.3借調(diào)人員享受原公司的薪酬福利，不享受調(diào)入公司的薪酬福利。二、人力資源—人事及勞動(dòng)關(guān)系管理5系統(tǒng)內(nèi)員工借調(diào)管理1）負(fù)責(zé)借調(diào)人員在借調(diào)期內(nèi)的考勤管理，并每月30日前將本月考勤明細(xì)發(fā)送至借出公司行政人事部，作為薪酬發(fā)放依據(jù)；2）借調(diào)期滿，提前3天通知借出公司行政人事部；3）借調(diào)期間，員工請(qǐng)休假或離職，須當(dāng)天通知借出公司行政人事部，并告之員工辦理相關(guān)手續(xù)；4）負(fù)責(zé)安排住宿、提供往返路費(fèi)、每天不超過(guò)100元的餐費(fèi)報(bào)銷，此外不再享受其他外派補(bǔ)貼和出差待遇。二、人力資源—人事及勞動(dòng)關(guān)系管理5系統(tǒng)內(nèi)員工借調(diào)管理5.3.2借出公司1）負(fù)責(zé)根據(jù)借用公司提供考勤明細(xì)，進(jìn)行借調(diào)人員的福利、獎(jiǎng)金等待遇編制與發(fā)放；2）負(fù)責(zé)將工資、福利、獎(jiǎng)金等人工成本費(fèi)用計(jì)入借調(diào)公司指標(biāo)考核。借出公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算，每月通知借用公司財(cái)務(wù)部調(diào)整考核指標(biāo)；3）負(fù)責(zé)借調(diào)員工請(qǐng)休假、轉(zhuǎn)正、離職等相關(guān)人事手續(xù)辦理。二、人力資源—招聘管理1招聘權(quán)限1.1商管總部人力資源部負(fù)責(zé)招聘下列人員：

1.1.1商管總部所有人員；

1.1.2各公司行政職務(wù)在副總經(jīng)理（含）以上人員。1.2各公司行政職務(wù)在部門經(jīng)理（含）以下人員由所在公司招聘，跨城市招聘的員工不享受外派補(bǔ)貼。二、人力資源—招聘管理1錄用與轉(zhuǎn)正審批權(quán)限2.2商管總部和各公司行政職務(wù)為副總經(jīng)理（含）以上員工錄用由股份公司分管商管副總裁與分管人力資源副總裁審批；2.3商管總部行政職務(wù)為副總經(jīng)理以下員工錄用由商管系統(tǒng)總經(jīng)理審批；二、人力資源—招聘管理2.4各公司行政職務(wù)為部門經(jīng)理、副經(jīng)理員工錄用由商管總部分管人力資源副總經(jīng)理審批；2.5各公司行政職務(wù)為主管級(jí)員工錄用，由商管總部人力資源部總經(jīng)理審批；2.6各公司主管級(jí)以下員工錄用，由所在公司總經(jīng)理審批，報(bào)商管總部人力資源部備案。二、人力資源—考勤及請(qǐng)休假管理1出差及請(qǐng)休假審批權(quán)限1.1出差審批權(quán)限1.1.2商管總部部門副總經(jīng)理以上員工、各公司總經(jīng)理或主持工作副總經(jīng)理出差，由商管總部總經(jīng)理批準(zhǔn)，商管總部人力資源部備案；1.1.3商管總部部門副總經(jīng)理（含）以下員工出差，由商管總部分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，商管總部人力資源部備案；1.1.4各公司其他人員出差由所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、人力資源—考勤及請(qǐng)休假管理1出差及請(qǐng)休假審批權(quán)限1.2請(qǐng)休假審批權(quán)限1.2.2商管總部部門副總經(jīng)理以上員工、各公司總經(jīng)理與主持工作副總經(jīng)理請(qǐng)休假，須經(jīng)商管總部總經(jīng)理批準(zhǔn)，商管總部人力資源部備案；1.2.3商管總部部門副總經(jīng)理（含）以下員工請(qǐng)休假，由商管總部分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理和分管人力資源副總經(jīng)理批準(zhǔn)；1.2.4各公司其他員工請(qǐng)休假由所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；二、人力資源—考勤及請(qǐng)休假管理1出差及請(qǐng)休假審批權(quán)限1.2.7非高管級(jí)員工年度內(nèi)累計(jì)超過(guò)15天的病、事假須經(jīng)股份公司分管商管副總裁批準(zhǔn)，股份公司人力資源部備案；（見(jiàn)流程0413）1.2.8商管系統(tǒng)所有員工在雙休日離開(kāi)工作所在城市，應(yīng)請(qǐng)示直接上級(jí)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，并保持通訊工具暢通。1.3由公司報(bào)銷費(fèi)用的因公出國(guó)（含港、澳、臺(tái)）須經(jīng)股份公司總裁批準(zhǔn)。（見(jiàn)流程0414）在公共假期內(nèi)，因私出國(guó)的，須按請(qǐng)休假權(quán)限向上級(jí)報(bào)備。公司不報(bào)銷費(fèi)用，但占用時(shí)間的，須報(bào)股份公司分管副總裁批準(zhǔn)（增補(bǔ)）二、人力資源管理—培訓(xùn)2培訓(xùn)分工2.1商管總部人力資源部統(tǒng)籌商管系統(tǒng)所有培訓(xùn)管理工作；2.2各公司行政人事部負(fù)責(zé)實(shí)施公司文化、公司制度、職業(yè)素質(zhì)、綜合管理技能等非業(yè)務(wù)模塊的通用培訓(xùn)；2.3商管總部及各公司的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施相應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的專業(yè)培訓(xùn)，人力資源部或行政人事部須協(xié)助組織實(shí)施；2.4商管總部及各公司所有培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算須納入本公司人力資源部或行政人事部統(tǒng)一管理。3新員工入職培訓(xùn)3.1要求3.1.1各公司副經(jīng)理及以上人員須參加由商管總部組織的新員工入職培訓(xùn)；二、人力資源管理—培訓(xùn)3.3新員工試用期導(dǎo)師制

3.3.1新員工在試用期內(nèi)由新員工的直接上級(jí)擔(dān)任入職導(dǎo)師。原則上，各公司總經(jīng)理入職導(dǎo)師由商管總部總經(jīng)理?yè)?dān)任；

3.3.2新員工每月至少主動(dòng)與入職導(dǎo)師正式面談一次。入職導(dǎo)師就新員工工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出改進(jìn)建議。二、人力資源管理—培訓(xùn)7境外培訓(xùn)與學(xué)習(xí)考察

7.1境外指中國(guó)大陸以外的國(guó)家和地區(qū)（含港、澳、臺(tái)）；

7.2所有境外培訓(xùn)與學(xué)習(xí)考察，一律逐級(jí)報(bào)股份公司總裁審批。二、人力資源—后備干部管理1權(quán)限1.1各公司須建立后備干部管理制度，部門副經(jīng)理及以上崗位均須有后備干部?jī)?chǔ)備；1.2商管總部負(fù)責(zé)副總經(jīng)理級(jí)以上崗位后備干部人選的選拔、培訓(xùn)和考核工作；1.3各公司負(fù)責(zé)部門經(jīng)理、副經(jīng)理崗位后備干部人選的選拔、培訓(xùn)和考核工作。二、人力資源—

后備干部管理2選拔2.1選拔標(biāo)準(zhǔn)2.1.1加入萬(wàn)達(dá)1年以上；2.1.2具有豐富的本專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，工作能力和業(yè)績(jī)被廣為認(rèn)可；2.1.3認(rèn)可萬(wàn)達(dá)文化，具有高度的責(zé)任感和工作熱情；2.1.4團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力突出。二、人力資源—后備干部管理2選拔2.2選拔流程2.2.1商管總部人力資源部負(fù)責(zé)商管總部各部門和各公司總經(jīng)理級(jí)后備干部的提名，由商管總部總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)；2.2.2各公司負(fù)責(zé)副總經(jīng)理級(jí)后備干部的提名，由商管總部人力資源部確認(rèn)；2.2.3各公司由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)經(jīng)理和副經(jīng)理級(jí)后備干部的提名，由所在公司總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)，報(bào)商管總部人力資源部備案。二、人力資源—人力資源考核管理5.1考核指標(biāo)5.1.1工作業(yè)績(jī)指標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)分值100）：所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容或公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況；5.1.2管理績(jī)效指標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)分值100）：體現(xiàn)管理工作的結(jié)果，包括制度執(zhí)行、公司文化建設(shè)、員工認(rèn)同度、團(tuán)隊(duì)士氣及后備干部培養(yǎng)；5.1.3職業(yè)素質(zhì)指標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)分值100）：對(duì)待工作的職業(yè)態(tài)度與職業(yè)行為，包括廉潔自律、正直敬業(yè)、以身作則、主動(dòng)高效、職業(yè)溝通、創(chuàng)新能力。二、人力資源—

人力資源考核管理5.2稱職度5.2.1總經(jīng)理、總經(jīng)理崗位后備干部：工作業(yè)績(jī)指標(biāo)×50%+管理績(jī)效指標(biāo)×30%+職業(yè)素質(zhì)指標(biāo)×20%5.2.2副總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位后備干部：工作業(yè)績(jī)指標(biāo)×50%+管理績(jī)效指標(biāo)×20%+職業(yè)素質(zhì)指標(biāo)×30%5.2.3其他員工：工作業(yè)績(jī)指標(biāo)×70%+職業(yè)素質(zhì)指標(biāo)×30%三、法律事務(wù)管理三、法律事務(wù)—基本規(guī)定4上述規(guī)定的法律事務(wù)，屬于商管總部直接經(jīng)辦的，由商管總部經(jīng)辦部門直接報(bào)股份公司法律事務(wù)部審批；屬于各公司經(jīng)辦的，按如下流程報(bào)批：4.1訴訟處理、外聘律師等兩類法律事務(wù)，各公司總經(jīng)理簽批后，可直接上報(bào)股份公司法律事務(wù)部審批。（見(jiàn)流程0801）4.2其他法律事務(wù)，各公司應(yīng)先上報(bào)商管總部審批后，由商管總部相應(yīng)業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)報(bào)股份公司法律事務(wù)部審批。三、法律事務(wù)—基本規(guī)定6除差旅費(fèi)、招待費(fèi)支出及股份公司制度中明確規(guī)定可以不簽訂合同的業(yè)務(wù)外，商管總部和各公司對(duì)外發(fā)生的金額超過(guò)1萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，原則上均應(yīng)簽訂書面合同，無(wú)合同原件時(shí)財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款。三、法律事務(wù)—基本規(guī)定8對(duì)于商管總部和各公司提起的法律仲裁、訴訟等事宜，須報(bào)股份公司分管商管副總裁和法律事務(wù)部總經(jīng)理審批后實(shí)行。三、法律事務(wù)—合同文本1合同文本包括格式合同文本和非格式合同文本。1.1格式合同文本指勞動(dòng)合同、招標(biāo)文件、租賃合同、物業(yè)服務(wù)合同、招商類廣告等重大的、具有重復(fù)使用性質(zhì)的文件，由商管總部與股份公司法律事務(wù)部一起制定的范本。1.2非格式合同文本指由各公司根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況與客戶另行擬定的，非商管總部統(tǒng)一發(fā)布的合同文本。三、法律事務(wù)—合同文本4格式合同文本的審定和發(fā)布4.2格式合同文本需報(bào)股份公司法律事務(wù)部總經(jīng)理簽批，并報(bào)股份公司分管商管副總裁和分管法律事務(wù)分管副總裁批準(zhǔn)（其中，招標(biāo)文件范本還需報(bào)財(cái)務(wù)分管副總裁批準(zhǔn)）。經(jīng)批準(zhǔn)的格式合同文本由商管總部下發(fā)后，各公司必須予以嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自修改。如各公司根據(jù)實(shí)際情況確需對(duì)格式合同文本進(jìn)行任何文字修改的，均須事先上報(bào)股份公司法律事務(wù)部審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。三、法律事務(wù)—合同文本4.3對(duì)于主力店、非主力店租賃合同的格式文本，經(jīng)股份公司法律事務(wù)部審核，并經(jīng)股份公司分管商管副總裁和分管法務(wù)副總裁審批后，