大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽培訓(xùn)培訓(xùn)課件

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽培訓(xùn)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書評(píng)審

——如何輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

第十講

溫州大學(xué)商學(xué)院劉洋

1、大學(xué)的基本功能——能做什么？

（1）教學(xué)：人才培養(yǎng) （2）科研：知識(shí)創(chuàng)造

2、大學(xué)面臨的挑戰(zhàn)——“秀才造反、三年不成”嗎？

（1）人才培養(yǎng)：人才供給與人才需求數(shù)量、規(guī)格、結(jié)構(gòu)失衡 （2）知識(shí)創(chuàng)造：重理論，輕實(shí)踐；重基礎(chǔ)，輕應(yīng)用；重復(fù)多，創(chuàng)新少（3）科技創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)辦實(shí)業(yè)？

3、大學(xué)的改革——走向何方？

（1）從“專業(yè)化教育”到“專業(yè)化與綜合化相結(jié)合”教育 *課程改革和整合——寬口徑、厚基礎(chǔ)*一專多能——第二學(xué)位制度和“Major+Minor”制度*專業(yè)更新——面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科學(xué)研究一、大學(xué)教育面臨的挑戰(zhàn)

*三學(xué)期制——增設(shè)科技、人文選修課 *院系調(diào)整——合并專業(yè)，減少重復(fù)*提倡自主學(xué)習(xí)——二次選擇專業(yè)*改革教學(xué)方法——從“教師為主”到“師生互動(dòng)”和“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”（2）從“知識(shí)教育”到“知識(shí)教育和素質(zhì)教育”相結(jié)合*與專業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)的素質(zhì)教育

——實(shí)驗(yàn)計(jì)劃

——實(shí)習(xí)和調(diào)研計(jì)劃*第二課堂

——文體活動(dòng)、演講

——?jiǎng)?chuàng)業(yè)活動(dòng)比賽

——學(xué)生會(huì)和學(xué)生沙龍、英語(yǔ)角

——科技作品比賽

——理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)活動(dòng)教學(xué)質(zhì)量的主要影響因素

（1）師資隊(duì)伍

（2）教材和作業(yè) （3）教學(xué)組織 （4）教學(xué)設(shè)施 （5）教學(xué)方法 （6）教學(xué)規(guī)模 （7）實(shí)驗(yàn)和畢業(yè)論文 （8）考試要求 （9）教務(wù)管理（10）學(xué)生的基礎(chǔ)（11）學(xué)生創(chuàng)新能力挖掘（第二課堂）教育質(zhì)量導(dǎo)師輔導(dǎo)

（3）從“教學(xué)、科研為主”到“教學(xué)、科研和產(chǎn)業(yè)并重”鼓勵(lì)教師把知識(shí)創(chuàng)造和知識(shí)應(yīng)用相結(jié)合——一個(gè)基本共識(shí)！鼓勵(lì)教學(xué)要注意理論聯(lián)系實(shí)際——一個(gè)基本的共識(shí)！鼓勵(lì)教師創(chuàng)業(yè)——一個(gè)仍有爭(zhēng)議的問(wèn)題？鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)——一個(gè)基本共識(shí)！二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽—University’sBusinessPlanCompetition

1、海外主要的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽 （1）美國(guó)：

MIT：5萬(wàn)美圓創(chuàng)業(yè)大賽（1990年） 德州Austin：（1983年） 美國(guó)有超過(guò)35所大學(xué)設(shè)立BPC

（2）英國(guó)：劍橋大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)中心（CambridgeELC）英國(guó)其他大學(xué)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)（3）亞洲：亞洲大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽2、中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽

（1）1999大賽：北京——清華大學(xué) （2）2000大賽：上?！虾＝煌ù髮W(xué)（3）2002大賽：杭州——浙江大學(xué)

省市參加大學(xué)收到BP復(fù)賽BP決賽BP決賽大學(xué)

1999201624161863024 200024137455155503420022924454221060?

3、認(rèn)識(shí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽的BP的主要特點(diǎn) （1）培養(yǎng)學(xué)生的分析和研究能力

——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；

——學(xué)生參與項(xiàng)目的科研活動(dòng)的能力；

——學(xué)生綜合學(xué)習(xí)和運(yùn)用知識(shí)的能力。

（2）培養(yǎng)學(xué)生的溝通交流和組織管理能力

——團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作精神、配合方式

——各司其責(zé)、交流溝通、共同工作（3）培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)——素質(zhì)教育的最好課程

——?jiǎng)?chuàng)業(yè)大賽的知識(shí)涉及：數(shù)、理、化、生、天、地、海、工、農(nóng)、醫(yī)；文、史、哲、政、經(jīng)、管、法等學(xué)科，最好的交叉學(xué)科或各類專業(yè)的綜合學(xué)習(xí)和訓(xùn)練；

——IQ和EQ的綜合訓(xùn)練——智者的游戲：調(diào)查、分析、判斷、決策；討論、說(shuō)服、溝通、寫作、表達(dá)。（4）培養(yǎng)學(xué)生新的教學(xué)觀

——“在已知的世界里拷貝已知的知識(shí)”向“在未知的世界里尋求和探索未知的知識(shí)”轉(zhuǎn)變。（5）培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力

——把理論聯(lián)系實(shí)際，用知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富；

——大學(xué)生不只是就業(yè)者，更是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)比就業(yè)更具有成就。三、可行性研究報(bào)告應(yīng)注意的問(wèn)題1、獲獎(jiǎng)的主要特點(diǎn)

首屆獲獎(jiǎng)項(xiàng)目書面答辯總分學(xué)校

1、Fanso77.689.684.8清華 2、縫合線80.16781.33380.867東吳

3、視美樂(lè)768380.2清華

4、心理測(cè)評(píng)808080北大

5、醫(yī)學(xué)材料76.3338279.733清華

6、涂料75.578.33377.2上海

7、純水7777.33377.2天大8、封罐技術(shù)73.875.274.64合肥工大 9、富士樂(lè)73.473.473.4上海交大10、辣椒技術(shù)66.574.3371.2廈大

（1）科研創(chuàng)業(yè)：學(xué)生自己的科研成果；在導(dǎo)師指導(dǎo)下參與科研的項(xiàng)目；與導(dǎo)師合作的科研成果。（2）技術(shù)優(yōu)勢(shì)：具有潛在能力或自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)（3）市場(chǎng)需求大：目標(biāo)市場(chǎng)明確、潛在需求具有現(xiàn)實(shí)性 （4）替代進(jìn)口：產(chǎn)品可以替代進(jìn)口產(chǎn)品（5）經(jīng)濟(jì)效益顯著：銷售量、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、回收期、報(bào)酬率 （6）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃報(bào)告書：主題明確、結(jié)構(gòu)合理、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、論證充分、分析規(guī)范、文字通暢、裝幀整齊 （7）團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)的專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、領(lǐng)導(dǎo)、合作、說(shuō)服、自信

2、項(xiàng)目選擇、報(bào)告書撰寫和分析及論證中常見(jiàn)的問(wèn)題

（1）項(xiàng)目選擇存在的問(wèn)題

——

技術(shù)的“成熟度不足”，或“過(guò)度夸大”技術(shù)的應(yīng)用前景；

——

重復(fù)的技術(shù)，或“簡(jiǎn)單重復(fù)”的Ideas；

——

學(xué)生沒(méi)有參與技術(shù)的研究，對(duì)技術(shù)和工藝“不甚了解”；

——

忽略傳統(tǒng)工業(yè)的技術(shù)改造項(xiàng)目。

（2）BP報(bào)告書規(guī)范化常見(jiàn)的問(wèn)題

——

報(bào)告書的結(jié)構(gòu)：煩瑣哲學(xué)Vs.簡(jiǎn)明扼要

——

報(bào)告書的摘要：不知所云Vs.重點(diǎn)突出*項(xiàng)目技術(shù)的科技含量和技術(shù)可行性；*項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)需求現(xiàn)狀和趨勢(shì)；*公司的組織、發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略；*項(xiàng)目的投資額、構(gòu)成和投資效益；*項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)論和決策建議。

——

報(bào)告書的基本文法*標(biāo)題名稱：名不副實(shí)、文不對(duì)題；*章-節(jié)-目-子目的標(biāo)題：格式不一、標(biāo)題混亂（標(biāo)題的字體、字號(hào)、標(biāo)號(hào)、字?jǐn)?shù)；獨(dú)立標(biāo)題和非獨(dú)立標(biāo)題）；*圖與表制作：不合規(guī)范；*概念和語(yǔ)言：表述欠妥、言難達(dá)意。

（3）項(xiàng)目分析和論證中常見(jiàn)的問(wèn)題（a）市場(chǎng)需求調(diào)查、分析和論證

——

市場(chǎng)需求調(diào)研不足，沒(méi)有充足的資料證明市場(chǎng)需求；

——

市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏需求量與價(jià)格之間關(guān)系分析；

——

目標(biāo)市場(chǎng)定位不清，消費(fèi)者和購(gòu)買者區(qū)別不清；

——

缺乏行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢(shì)和行業(yè)新老競(jìng)爭(zhēng)者分析；

（b）財(cái)務(wù)效益的數(shù)據(jù)形成依據(jù)、分析和論證

——

分析思路和邏輯不太清晰*編制“三表”：損益表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表；*測(cè)算資本成本：權(quán)益資本成本、債務(wù)資本成本、加權(quán)平均資本成本*效益評(píng)價(jià)：PBP、NPV、IRR、BEP；*關(guān)鍵的影響因素分析和確認(rèn)：影響效益的因素和波動(dòng)程度；*多因素敏感性分析；*投資決策（是否可行）與建議（如何控制經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。

——

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和稅收等政策的依據(jù)不足*折舊政策：折舊年限、折舊方式：平均或加速*營(yíng)業(yè)稅、所得稅政策：減免和優(yōu)惠*公司的負(fù)債、利潤(rùn)分配政策：負(fù)債比例、分紅或留存比例

（c）其他方面的分析和論證

——

產(chǎn)品/服務(wù)的營(yíng)銷策略和方式選擇*市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析和論證；*市場(chǎng)營(yíng)銷方式的比較和選擇；

——

公司的組織和發(fā)展戰(zhàn)略*公司的組織結(jié)構(gòu)：功能式、區(qū)域式、矩陣式、扁平式*公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略：SWOT

——

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其防范*各類風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響程度分析；*各類風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

——

風(fēng)險(xiǎn)資本的撤出*風(fēng)險(xiǎn)資本撤出的方式比較；*風(fēng)險(xiǎn)資本撤出的可行性分析。四、評(píng)價(jià)程序和標(biāo)準(zhǔn)

1、評(píng)價(jià)程序

（1）書面評(píng)審——選擇決賽項(xiàng)目 （2）秘密答辯和評(píng)委質(zhì)詢——選擇決賽項(xiàng)目 （3）評(píng)委復(fù)議——復(fù)議和推選各組項(xiàng)目 （4）評(píng)委主任會(huì)議——確定金獎(jiǎng)項(xiàng)目、銀獎(jiǎng)2項(xiàng)目等；確定Show的團(tuán)隊(duì)（5）決賽答辯——選擇“最佳表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)”和“最佳創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)”

2、書面評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) （1）執(zhí)行總結(jié)（5%）（2）產(chǎn)品/服務(wù)介紹（15%） （3）公司戰(zhàn)略（5%）（4）市場(chǎng)分析（10%） （5）營(yíng)銷策略（10%）（6）經(jīng)營(yíng)管理（5%）

（7）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（15%）（8）企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況（10%） （9）融資方案和回報(bào)（10%）（10）關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（10%）（11）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述（5%）

3、秘密答辯和決賽答辯評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) （1）正式陳述（55%） *產(chǎn)品/服務(wù)介紹和市場(chǎng)分析：10%*公司戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略：10% *團(tuán)隊(duì)能力和經(jīng)營(yíng)管理：10% *企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況：5%

*融資方案和回報(bào)：10% *關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題分析：5% *陳述時(shí)間控制：5%

（2）回答問(wèn)題（30%） *正確理解評(píng)委的問(wèn)題：5% *及時(shí)流暢回答問(wèn)題：5% *回答準(zhǔn)確可信：10% *對(duì)評(píng)委感興趣的問(wèn)題能做充分闡述：10%

（3）團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)（15%） *整體答辯邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰：5% *團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作完成：5% *在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成：5%4、參賽的注意事項(xiàng)

（1）秘密答辯時(shí)間控制：團(tuán)隊(duì)陳述15分鐘，評(píng)委提問(wèn)15分鐘 （2）書面報(bào)告：格式規(guī)范、論述嚴(yán)謹(jǐn)、說(shuō)服力強(qiáng)、文字通暢 （3）團(tuán)隊(duì)合作：分工、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo) （4）陳述報(bào)告：思路清晰、簡(jiǎn)明扼要、語(yǔ)言流利 （5）回答問(wèn)題：針對(duì)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、邏輯性、流暢性 （6）記分制度：分?jǐn)?shù)X權(quán)重 （7）分?jǐn)?shù)結(jié)構(gòu)：書面評(píng)審占40%，秘密答辯占60%

（8）專家組成：教授、技術(shù)專家、企業(yè)高層經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)投資家、律師、會(huì)計(jì)師、銀行家、創(chuàng)業(yè)企業(yè)高層經(jīng)理 （9）獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生規(guī)則：每個(gè)BP按總分排序，產(chǎn)生金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)；最后分?jǐn)?shù)并列的項(xiàng)目由組長(zhǎng)和評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)主任、副主任商議解決。五、創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)1、高科技——HighTech.

（1）科研項(xiàng)目成果：

—無(wú)鑒定成果Vs.鑒定成果（獲獎(jiǎng)項(xiàng)目、專利項(xiàng)目、發(fā)明項(xiàng)目）

—實(shí)驗(yàn)室成果Vs.小試成果Vs.中試成果Vs.批量生產(chǎn)成果（2）項(xiàng)目成果來(lái)源：

—參與科研項(xiàng)目Vs.包裝科研項(xiàng)目

2、新創(chuàng)意——Creative&ValuableIdeas

（1）創(chuàng)意的來(lái)源：CopyIdeasVs.NewIdeas

（2）創(chuàng)意的新穎程度：ModifyIdeasVs.CreateIdeas

（3）創(chuàng)意的可行性：CrazyIdeasVs.FeasibleIdeas

（4）創(chuàng)意的價(jià)值：NoValueVs.SomeValue

3、有市場(chǎng)——PotentialMarket

（1）目標(biāo)市場(chǎng)明確：Whoareourbuyers/consumers?—民用與軍用；

—地區(qū)、國(guó)內(nèi)與國(guó)際；

—替代進(jìn)口與進(jìn)口；

—人群：老、中、青、少、幼；男與女或Unisex。（2）市場(chǎng)需求潛力：Howmuchtheywanttobuy/consume?

（3）市場(chǎng)需求穩(wěn)定：Howstablethemarketisandwhataffectthemarket?

4、高效益——HighReturn

（1）項(xiàng)目整體效益：有利可圖Vs.保本Vs.可能虧損（2）風(fēng)險(xiǎn)投資者的收益：高收益Vs.中收益Vs.低收益

5、低風(fēng)險(xiǎn)——RelativeLowRisk

（1）面臨多少類主要風(fēng)險(xiǎn)？

—技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

—市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

—政策風(fēng)險(xiǎn)

—投資風(fēng)險(xiǎn)

—管理風(fēng)險(xiǎn)

—撤離風(fēng)險(xiǎn)（2）面臨多大的風(fēng)險(xiǎn)？

—項(xiàng)目或公司失敗或成功的可能性=？

—項(xiàng)目或公司虧損或盈利的可能性和程度=？

—撤資的途徑、可能性和收益=？

六、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃報(bào)告書的撰寫原則

1、主題明確*項(xiàng)目名稱：體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的目標(biāo)——科技、市場(chǎng)、價(jià)值。*封頁(yè)：精心設(shè)計(jì)、體現(xiàn)項(xiàng)目特色；簡(jiǎn)潔規(guī)范、避免過(guò)于花俏。*報(bào)告摘要（1~2頁(yè)）開(kāi)門見(jiàn)山地綜述：項(xiàng)目的名稱、技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)、所屬產(chǎn)業(yè)及趨勢(shì)、市場(chǎng)需求及趨勢(shì)、投資及其效益、基本結(jié)論等。*報(bào)告目錄和章、節(jié)、目的標(biāo)題：報(bào)告的邏輯思路和分析框架。*報(bào)告的正文：分“章-節(jié)-目-小目”論述、主題明確、依序論述、循序漸進(jìn)。*報(bào)告的附錄：科研成果獲獎(jiǎng)、專利、發(fā)明證書等；市場(chǎng)調(diào)研的方案和問(wèn)卷等資料。*報(bào)告的主要參考文獻(xiàn)：按參考文獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)寫法標(biāo)注。

2、結(jié)構(gòu)合理

*報(bào)告摘要（執(zhí)行摘要）*項(xiàng)目和公司簡(jiǎn)介 *產(chǎn)品或服務(wù)及其特征 *市場(chǎng)需求和所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展趨勢(shì) *市場(chǎng)營(yíng)銷方案*生產(chǎn)和運(yùn)作模式 *企業(yè)管理方案 *融資方案 *投資（財(cái)務(wù)）效益可行性*風(fēng)險(xiǎn)及其防范 *撤出機(jī)制*結(jié)論和決策建議

3、內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出 *報(bào)告摘要

—產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢(shì)及特征；

—項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)、營(yíng)銷的基本策略；

—公司的組織和管理；

—項(xiàng)目的籌資和投資計(jì)劃和效益評(píng)價(jià)結(jié)果；

—項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資者的撤出方式和預(yù)計(jì)效益；

—項(xiàng)目的基本結(jié)論和建議。 *產(chǎn)品或服務(wù)和公司簡(jiǎn)介

—產(chǎn)品或服務(wù)簡(jiǎn)介：技術(shù)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值

—公司簡(jiǎn)介：公司組建、注冊(cè)資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略*市場(chǎng)需求和所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展趨勢(shì)

—市場(chǎng)容量調(diào)查和預(yù)測(cè)過(guò)程和結(jié)果

—產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生命周期

—行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和方式*市場(chǎng)營(yíng)銷方案

—4P的組合：幾種主要的營(yíng)銷策略

—所選營(yíng)銷策略的利弊分析和調(diào)整*生產(chǎn)和運(yùn)作模式

—生產(chǎn)組織方案（采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售）

—生產(chǎn)工藝流程

—人員和設(shè)備的配置 *企業(yè)管理方案

—企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整

—董事會(huì)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等的職能（權(quán)責(zé)利）

—中層經(jīng)理的職責(zé)

—部門管理（人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等） *—職工管理

*融資方案

—資金來(lái)源和比例：技術(shù)入股、風(fēng)險(xiǎn)資本投資入股、管理者出資入股、銀行貸款。

—計(jì)算資本成本：各種資本的成本、加權(quán)平均資本成本 *投資（財(cái)務(wù)）效益可行性

—編制：損益表、（經(jīng)營(yíng)性）現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表*、還貸計(jì)劃表*。

—測(cè)算投資效益指標(biāo)：靜態(tài)和動(dòng)態(tài)回收期（PBP）、凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)涵報(bào)酬率（IRR）、保本點(diǎn)（BEP）等。*風(fēng)險(xiǎn)及其防范

—技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和防范：技術(shù)創(chuàng)新性和成熟度、技術(shù)更新、R&D的后續(xù)能力。

—市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和防范：目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際需求、價(jià)格變動(dòng)與需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。

Sales產(chǎn)品/服務(wù)的生命周期

TestIntroductionGrowthMatureDeclinet

—政策風(fēng)險(xiǎn)和防范：國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策（稅收政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等）變化對(duì)投資效益的影響。

—投資風(fēng)險(xiǎn)和防范：價(jià)格、成本、銷售量等關(guān)鍵因素變動(dòng)的幅度導(dǎo)致投資效益（PBP、NPV、IRR、BEP等）的變化程度。創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)——項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的系統(tǒng)性彈性分析表

UniteCost+5%Original-5%Sales+2%0-5%+2%0-5%+2%0-5%UnitePriceExport%+6%Best+5%0-6%

+6%Original0NPV=4.5-6%

+6%-10%0-6%Worst

*撤出機(jī)制

—股權(quán)轉(zhuǎn)讓——部分轉(zhuǎn)讓或全部轉(zhuǎn)讓股權(quán)，預(yù)計(jì)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)值：股權(quán)價(jià)格=每股凈資產(chǎn)（1+溢價(jià)率）

—公司上市——發(fā)行股票（出售股份或繼續(xù)持股），預(yù)計(jì)的股票價(jià)值：