2019-上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午綜合知識真題

2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午綜合知識真題RFID射頻技術(shù)多應用于物聯(lián)網(wǎng)（）。A.網(wǎng)絡層B.感知層C.應用層D.傳輸層智慧城市建設(shè)參考模型的（）利用SOA（面向服務的體系架構(gòu)）、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，承載智慧應用層中的相關(guān)應用，提供應用所需的各種服務和共享資源。A.通信網(wǎng)絡層B.計算與存儲層C.物聯(lián)感知層D.數(shù)據(jù)及服務支撐層3.在信息系統(tǒng)生命周期中，開發(fā)階段不包括（）。A.系統(tǒng)規(guī)劃B.系統(tǒng)設(shè)計C.系統(tǒng)分析D.系統(tǒng)實施4.（）的目的是縮少數(shù)據(jù)的取值范圍，使其更適合于數(shù)據(jù)挖掘算法的需要，并且能夠得到和原始數(shù)據(jù)相同的分析結(jié)果。A.數(shù)據(jù)清洗B.數(shù)據(jù)集成C.數(shù)據(jù)交換D.數(shù)據(jù)歸約5.（ ）向用戶提供辦公軟件、工作流等服務，使軟件提供商從軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變成服務的運營者。A.IaasB.PaasC.SaasD.Daas6.區(qū)塊鏈的特征不包括（ ）。A.中心化B.開放性C.信息不可篡改D.匿名性7.軟件架構(gòu)中，（ ）模式包括主程序/子程序、數(shù)據(jù)抽象和面向?qū)ο?，以及層次結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)流調(diào)用/返回虛擬機獨立構(gòu)件8.關(guān)于軟件過程管理的描述，不正確的是（ ）。A.在軟件過程管理方面，最著名的是能力成熟度模型CMMIB.CMMI成熟度級別3級與4級的關(guān)鍵區(qū)別在于對過程性能的可預測性C.連續(xù)式模型將24個過程域按照功能劃分為過程管理、項目管理、工程和支持4個過程組D.對同一組織采用階段式模型和連續(xù)式模型分別進行CMMI評估，得到的結(jié)論不同9.關(guān)于軟件測試的描述，不正確的是（ ）。A.采用桌前檢查、代碼走查和代碼審查屬于動態(tài)測試方法B.控制流測試和數(shù)據(jù)流測試屬于白盒測試方法C.軟件測試可分為單元測試、集成測試、確認測試、系統(tǒng)測試等類別D.回歸測試的目的是軟件變更后，變更部分的正確性和對變更需求的符合性以及功能、性能等要求的不損害性關(guān)于軟件工程的描述，不正確的是（）。軟件工程對軟件開發(fā)的質(zhì)量、進度、成本進行評估、管理和控制用戶需求反映客戶高層次的目標要求，通常由項目投資人、客戶提出C.需求是用戶對新系統(tǒng)在功能、行為、性能等方面的期望軟件工程將系統(tǒng)的、規(guī)范的、可度量的工程方法應用于軟件開發(fā)企業(yè)應用集成技術(shù)可以消除信息孤島，將多個企業(yè)信息系統(tǒng)連接起來。實現(xiàn)無縫集成，下圖顯示的是（）集成模型。A.表示B.數(shù)據(jù)C.控制D.業(yè)務流程12.（ ）驗證一個配置項的實現(xiàn)工作性能是否符合他的需求規(guī)格說明。A.功能配置審計B.物理配置審計C.設(shè)計評審D.代碼審計GB/T16260.1是產(chǎn)品質(zhì)量系統(tǒng)標準中的基礎(chǔ)標準，他描述了軟件工程領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量的（）。A.使用質(zhì)量B.外部度量C.內(nèi)部度量D.質(zhì)量模型GB/T14394-2008用于指導軟件產(chǎn)品生存周期內(nèi)可靠性和（）大綱的指定和實施A.可用性B.可維護性C.可訪問性D.可移值性信息必須依賴于存儲、傳輸、處理及應用的載體（媒介）而存在。信息系統(tǒng)安全可以劃分設(shè)備安全、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容安全和（）A.行為安全B.通信安全C.主機安全D.信息安全信息安全等級保護管理辦法中，如果信息系統(tǒng)受到破壞后，會對社會秩序和公共利益造成特別嚴重損害，或者對國家安全造成嚴重損害，則該系統(tǒng)應該受到（ ）保護。A.第二級B.第三級C.第四級D.第五級關(guān)于網(wǎng)絡安全防御技術(shù)的描述，不正確的是（）。防火墻主要實現(xiàn)網(wǎng)絡安全的安全策略，可以對策略中涉及的網(wǎng)絡訪問行為實施有效管理，也可以對策略之外的網(wǎng)絡訪問行為進行控制入侵檢測系統(tǒng)注重是網(wǎng)絡安全狀況的監(jiān)督，絕大多數(shù)IDS系統(tǒng)都是被動的蜜罐技術(shù)是一種主動防御技術(shù)，是一個誘捕攻擊者的陷阱D.虛擬專業(yè)網(wǎng)絡是在公網(wǎng)中建立專用的、安全的數(shù)據(jù)通信通道關(guān)于WEB安全及其威脅防護技術(shù)的描述，不正確的是（）。A.當前WEB面臨的主要威脅有可信任站點的漏洞、瀏覽器及其插件的漏洞、網(wǎng)絡釣魚、僵尸網(wǎng)絡等B.WEB防篡改技術(shù)包括單點登錄、時間輪詢、事件觸發(fā)等C.WEB內(nèi)容安全管理技術(shù)包括電子郵件過濾、網(wǎng)頁過濾、反間諜軟件等D.WEB訪問控制的主要任務是保證網(wǎng)絡資源不被非法訪問者訪問19.TCP/IP模型中，Telnet屬于（ ）協(xié)議A.接口層B.網(wǎng)絡層C.傳輸層D.應用層20.（ ）不屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”的應用。A.滴滴打車B.AIphagoC.百度外賣D.共享單車基于買方的購買歷史及行為分析，進行針對性的廣告推送，屬于（）的典型應用。A.大數(shù)據(jù)B.云計算C.物聯(lián)網(wǎng)D.智慧城市關(guān)于大型信息系統(tǒng)特征的描述，不正確是（）。大型信息系統(tǒng)通常具有多個子系統(tǒng)大型信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)量大，存儲數(shù)據(jù)復雜大型信息系統(tǒng)對安全要求很高，因此具有統(tǒng)一的安全域D.大型信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)復雜，一般采用多級網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)在信息系統(tǒng)生命周期中，首先要進行信息系統(tǒng)規(guī)劃，（）之后開展系統(tǒng)分析工作。A.確定組織目標和發(fā)展戰(zhàn)略B.可行性研究C.給出擬建系統(tǒng)的備選方案D.分析和預測新系統(tǒng)的需求信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具很多，例如P/O矩陣、R/d矩陣、IPO圖、C/U矩陣等。每種工具的用途有所不同，其中（ ）適用于歸納數(shù)據(jù)。A.P/O矩陣B.R/D矩陣C.IPO圖D.C/U矩陣執(zhí)行者與用例之間的關(guān)系是（）A.包含關(guān)系B.泛化關(guān)系C.關(guān)聯(lián)關(guān)系D.擴展關(guān)系在UML的順序圖中，通常由左向右分層排列各個對象，正確的排列方法是（）A.執(zhí)行者角色、控制類、用戶接口、業(yè)務層、后臺數(shù)據(jù)庫B.執(zhí)行者角色、用戶接口、控制類、業(yè)務層、后臺數(shù)據(jù)庫C.執(zhí)行者角色、控制類、用戶接口、后臺數(shù)據(jù)、業(yè)務層D.執(zhí)行者角色、用戶接口、業(yè)務層、控制類、后臺數(shù)據(jù)27、項目成員張工繪制了四張類圖，其中不正確的是（ ）A.B.C.D.合同法對合同索賠流程有嚴格的規(guī)定，索賠方以書面通知書的形式在索賠事項發(fā)生的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向；在索賠通知書發(fā)出后28天內(nèi)向監(jiān)理工程師提出索賠報告及關(guān)資料；監(jiān)理工程師收到索賠報告有關(guān)資料后，于（ ）內(nèi)給答復。A.15天B.15個工作日C.28天D.28個工作日進行招標的項目上，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件止，最短不得少于（ ）天。A.20B.30C.15D.60小張接到一項任務，要對一個新項目投資及經(jīng)濟效益進行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等，請問小張正在進行（）。A.技術(shù)可行性分析B.經(jīng)濟可行性分析C.運行環(huán)境可行性分析D.法律可行性分析關(guān)于項目評估及論證的描述，不正確的是（）“先證論，后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則項目論證應該圍繞著市場需求、開發(fā)技術(shù)、人力資源三個方面開展C.項目論證一般包括機會研究、經(jīng)濟可行性研究和詳細可行性研究D.項目評估的目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性項目生命周期是指項目從啟動至收尾所經(jīng)歷的一系列階段，當項目進入收尾階段時（）較高。A.項目的風險B.人力投入C.變更代價D.不確定性33.項目管理過程5個過程組可以對應到PDCA循環(huán)中，（）過程組與PDCA循環(huán)中的檢查和行動相對應。A.規(guī)劃B.執(zhí)行C.監(jiān)控D.收尾34.（ ）屬于編制項目管理計劃的輸入。A.項目績效數(shù)據(jù)B.范圍管理計劃C.項目進度網(wǎng)絡圖D.風險清單監(jiān)控項目工作的輸出不包括（）。A.變更請求B.工作績效信息C.項目管理計劃更新D.項目文件更新項目執(zhí)行期間，客戶提出增加一項功能，但它并沒有包括在項目預算之內(nèi)。不過對于個幾百萬美元的項目而言，該項目工作涉及的開放工作量較小。作為項目應該（）。A.拒絕用戶請求，原因是該項工作不在項目預算之內(nèi)B.同意并免費完成這項工作，幫助維護客戶關(guān)系C.同意增加新功能，但是需要客戶負擔相應的費用D.評估新功能對項目的影響，提交變更申請37、38某項目包含A、B、C、D、E、F、G七個活動，各活動的歷時估算和邏輯關(guān)系如下表所示，則活動C的總浮動時間是（）天，項目工期是（）天。（37）A.0B.1C.2D.3（38）A.14B.15C.16D.17關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)WBS的描述，正確的是（）。A.WBS必須符合項目范圍B.WBS元素必須由多個人負責C.WBS必須控制在5-8層D.WBS的編制只需要項目團隊成員參與40.關(guān)于范圍控制的描述，正確的是（ ）控制進度是控制范圍的一種有效方式項目執(zhí)行組織本身發(fā)生變化不會引起范圍變更C.范圍變更控制必須和其它控制過程綜合在一起D.政府政策的變化不可以成為范圍變更的理由41.某項目溝通協(xié)調(diào)會共有9人參加會議，此次會議溝通渠道數(shù)有（ ）條。A.42B.28C.45D.36對于信息量很大或受眾很多的情況，建議采用（）溝通方式。A.拉式B.推式C.交互式D.面對面在進行項目干系人分析時，經(jīng)常用到權(quán)利/利益分析法。對下圖中甲區(qū)域的項目干系人因該采取的策略是（）。A.隨時告知B.令其滿意C.花較少的精力D.重點管理某大型環(huán)保信息系統(tǒng)工程建設(shè)項目，項目發(fā)起人與項目經(jīng)理一起識別出如下3類項目干系人：甲方信息系統(tǒng)管理人員、項目組主要技術(shù)人員、監(jiān)理方，并準備針對他們編制干系人管理計劃。對此，您的建議是（）。A.重新識別干系人B.編制干系人管理計劃C.召開干系人管理溝通會議D.編制項目進度計劃關(guān)于項目風險的描述，不正確的（）。已知未風險與未知風險都可以進行管理風險既有可能對項目產(chǎn)生正面的影響，也有可能產(chǎn)生負面的影響C.同樣的風險對于不同的主體有不同的影響D.收益越大，人們原意承擔的風險也就越大46、關(guān)于風險識別的描述，不正確的是（ ）。A.應鼓勵所有項目人員參與風險的識別B.風險登記冊的編制始于風險識別過程C.在某些項目中，識別風險后可以跳過定性分析過程直接進入定量分析 D.識別風險是在項目計劃階段的工作，在其它階段不涉及某信息系統(tǒng)建設(shè)項目中，為防范系統(tǒng)宕機風險，項目經(jīng)理建設(shè)采購服務器時均配置冗作電源和冗余風扇。項目經(jīng)理采用的風險應對策略為（）A.減輕B.轉(zhuǎn)移C.規(guī)避D.消除關(guān)于領(lǐng)導者和管理者的描述，正確的是（）A.管理者的工作主要是確定方向，統(tǒng)一思想、激勵和鼓舞B.領(lǐng)導者負責某件具體事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個具體目標C.管理者設(shè)定目標，領(lǐng)導者率眾實現(xiàn)目標D.項目經(jīng)理具有領(lǐng)導者和管理者的雙重身份關(guān)于團隊建設(shè)和管理的描述，不正確的是（）A.在團隊發(fā)展的5個階段中，震蕩階段之后是規(guī)范階段B.團隊發(fā)展不定按5個階段順序進行，可能會跳過某個階段項目經(jīng)理注重運用獎勵權(quán)利和懲罰權(quán)利，盡量避免使用專家權(quán)利D.成功的沖突管理可以提高生產(chǎn)力，改進工作關(guān)系在馬斯洛需求層次理論中，位于金字塔結(jié)構(gòu)第3層的（）需求。A.安全B.社會交往C.受尊重D.自我實現(xiàn)配置管理工作中，確定配置項的所有者及責任、確定配置項進入配置管理的時間和條件是（）的工作內(nèi)容。A.配置狀態(tài)報告B.配置審計C.配置控制D.配置標識關(guān)于配置控制委員會（CCB）的說法，正確的是（）。A.CCB負責分配配置庫的操作權(quán)限B.CCB負責制定配置管理計劃C.CCB必須是常設(shè)機構(gòu)D.CCB可以是兼職人員根據(jù)供方選擇標準，選擇最合適的供方屬于（）階段的工作。A.規(guī)劃采購B.實施采購C.控制采購D.結(jié)束采購確定項目合同類型時，如果項目工作范圍明確且風險不大，建議使用().A.總價合同B.工料合同C.成本補償合同D.成本加激勵費用合同55.（）戰(zhàn)略組織模式的特點是組織高層從如何動員全體成員都參與戰(zhàn)略實施活動的角度來考慮戰(zhàn)略的指定和執(zhí)行。A.變革型B.合作型C.文化型D.增長型56.（）是一種支持結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計的流程設(shè)計工具。它的執(zhí)行順序是從最左主干線的上端結(jié)點的上編結(jié)點開始，自上而下依次執(zhí)行。A.因果分析圖B.親和圖C.問題分析圖D.判定表關(guān)于成本估算的描述，正確的是（）。成本估算的準確度隨著項目的進度而逐步降低成本類比估算是利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其它變量進行估算C.成本估算時需考慮應急儲備，不用考慮管理儲備成本估算需要考慮項目成員學習所耗費的時間成本關(guān)于成本基準的描述，不正確的是（）。A.大項目可能有多個成本基準B.成本基準的變更需要通過變更控制程序C.成本基準中既包括預計的支出，也包括預計的債務D.項目預算是成本基準與應急儲備之和下表給出了某項目到2018年12月30日為止的部分成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)。如果當前的成本偏差是非典型的，則完工估算（EAC）（）元。A.45000B.40100C.42340D.47059項目集指導委員會的主要職責包括（）、項目集批準和啟動。A.項目審計B.保證項目集與組織愿景和目標的一致性C.協(xié)調(diào)項目集與項目組合的公共資源D.任命項目經(jīng)理可用于評估組織內(nèi)項目組合管理成熟度，用于識別組織目前最佳實踐能力和結(jié)果。A.TQMB.EFQMC.OPM3D.PMBOK62.（）屬于系統(tǒng)測試執(zhí)行過程中的工作效率指標。A.進度偏離度B.需求覆蓋率C.評審問題數(shù)D.有效缺陷率根據(jù)項目進度基準和成本基準指定質(zhì)量測量指標，屬于（）階段工作內(nèi)容。A.質(zhì)量評價B.質(zhì)量控制C.實施質(zhì)量保證D.規(guī)劃質(zhì)量管理質(zhì)量保證成本屬于質(zhì)量成本中的（）成本A.一致性B.內(nèi)部失敗C.非一致性D.外部失敗在A項目的質(zhì)量例會中，質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)監(jiān)控模塊中的BUG修復時間較長，有測量指標超出臨界線，質(zhì)量經(jīng)理決定再觀察幾天。本次質(zhì)量控制的輸出一定包括（）。（1）工作績效信息；（2）變更請求；（3）經(jīng)驗教訓文檔；（4）質(zhì)量控制測量結(jié)果；（5）更新的質(zhì)量標準；（6）質(zhì)量審計報告；A.（2）（3）B.（1）（6）C.（1）（4）D.（2）（5）66-67.某煉油廠根據(jù)計劃每季度供應合同單位汽油和煤油各16噸。該廠從甲乙兩處場地運回原油提煉。兩處原油成本分如下表所示，且甲乙兩地采購成本分別為200元/噸。對于該煉油廠，需要從乙采購（）噸方能使此次采購的成本最低，最低的采購成本是（）元。（66）A.10B.20C.30D.40（67）A.10000B.13000C.14000D.1500068.有8口油井，相互間距離如下表所示（單位：海里）。其中1號井離海岸最近，長度為5海里，先要從海岸1號井鋪設(shè)油管將各井連接起來，則鋪設(shè)輸油管的最短長度（）海里。A.9.1B.9.2C.10.1D.10.269-70.項目經(jīng)理制定了項目資產(chǎn)負債表（單位：元），如下表所示。該項目的靜態(tài)投資回收期為（）年，動態(tài)投資回收期為（）年（保留一位小數(shù)位）。（69）A.2B.2.4C.2.8D.3（70）A.3B.3.4C.3.5D.3.671.The()createsopportunitiesformoredirectIntegrationofthephysicalwordintocomputer-basedsystems,resultinginefficiencyimprovements,ecomomicbenefits,andreducedhumanexertions.A.internetofthingsB.cloudcomputingC.bigdataD.mobileinternet72.()isanopen,distrbutedledgerthatcanrecordtransationsbetweentwopartiesefficientlyandinaverifiableandpermanentway.A.Interneto