《項目時間管理》課件_第1頁
《項目時間管理》課件_第2頁
《項目時間管理》課件_第3頁
《項目時間管理》課件_第4頁
《項目時間管理》課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩24頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

《項目時間管理》歡迎來到《項目時間管理》課程！by課程目標掌握項目時間管理的基本概念學習項目時間計劃的制定方法了解項目進度管理的常用工具和技巧項目管理概述定義項目管理是指將資源、活動和時間整合起來，以實現項目目標的過程。目標項目的成功實施，包括滿足項目范圍、時間、預算和質量要求。項目時間計劃概述1時間計劃2進度控制3進度管理4進度評估5進度風險管理項目日程計劃目標制定項目日程計劃是為了確保項目按時完成。內容包含項目活動、時間安排、資源分配和里程碑等。項目生命周期1啟動2規(guī)劃3執(zhí)行4監(jiān)控5收尾工作分解結構(WBS)1項目目標2可交付成果3活動4任務活動定義定義將項目目標分解為具體的、可執(zhí)行的活動。內容活動名稱、描述、持續(xù)時間、資源需求等?；顒优判蛞蕾囮P系順序優(yōu)先級活動時間估算專家評估咨詢相關領域的專家進行評估。類比估算參考以往類似項目的經驗進行估算。參數估算根據歷史數據和參數進行估算。資源計劃人力資源資金資源設備資源項目進度計劃甘特圖以圖形方式展示項目活動時間安排。網絡圖用節(jié)點和箭頭表示項目活動之間的關系。關鍵路徑法(CPM)關鍵路徑決定項目總工期的最長路徑?；顒优判虼_定項目活動之間的依賴關系。時間估算為每個活動設定完成時間。項目進度管理1跟蹤進度2控制偏差3及時調整項目進度跟蹤指標實際完成進度、預計完工日期、偏差分析等。工具項目管理軟件、進度跟蹤表格、會議等。項目進度控制1識別偏差2分析原因3制定措施4執(zhí)行調整常見進度問題分析資源不足人員、資金或設備短缺。范圍變更項目范圍擴大或縮減。風險事件意外事故、技術問題或外部因素影響。進度偏差分析進度提前實際進度快于計劃進度。進度延誤實際進度落后于計劃進度。進度恢復策略增加資源調整計劃采取措施項目進度優(yōu)化進度風險管理1風險識別2風險分析3風險應對項目進度評估團隊評估專家評估項目結算與結項1驗收工作2財務結算3項目文檔知識管理知識庫建立項目知識庫，保存項目經驗。文檔管理規(guī)范項目文檔的編寫和管理。項目經驗總結成功經驗總結項目成功的原因和經驗。教訓總結分析項目失敗的原因和教訓。項目管理工具介紹時間管理最佳實踐時間規(guī)劃制定合理的計劃，并按計劃執(zhí)行。優(yōu)先級管理將任務按照重要性和緊急程度進行

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論