《財(cái)務(wù)與成本管理基礎(chǔ)》課件

《財(cái)務(wù)與成本管理基礎(chǔ)》歡迎學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)與成本管理基礎(chǔ)》課程！課程大綱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述財(cái)務(wù)報(bào)表分析成本的概念與分類產(chǎn)品成本計(jì)算成本控制與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本與差異分析成本管理與決策財(cái)務(wù)管理應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)VS管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供歷史信息，滿足外部信息需求，以財(cái)務(wù)報(bào)表為核心，遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，關(guān)注財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果管理會(huì)計(jì)提供未來(lái)信息，滿足內(nèi)部信息需求，以決策為導(dǎo)向，靈活實(shí)用，關(guān)注成本控制和經(jīng)營(yíng)效率財(cái)務(wù)報(bào)表概述財(cái)務(wù)報(bào)表是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的書面文件，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要的信息基礎(chǔ)。資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在特定日期的財(cái)務(wù)狀況，展示企業(yè)擁有的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益，反映企業(yè)資產(chǎn)的來(lái)源和構(gòu)成。利潤(rùn)表利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表，展示企業(yè)收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)，反映企業(yè)盈利能力和經(jīng)營(yíng)效率?，F(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流入和流出的報(bào)表，展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量，反映企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的情況。如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，可以了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的變化趨勢(shì)，為投資決策、經(jīng)營(yíng)決策提供參考。成本的概念與分類成本是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)所發(fā)生的各種支出，可分為直接成本和間接成本，直接成本可直接計(jì)入產(chǎn)品成本，間接成本則需分配計(jì)入產(chǎn)品成本。直接材料成本直接材料成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料成本，例如生產(chǎn)手機(jī)的顯示屏、電池等。直接人工成本直接人工成本是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資，例如生產(chǎn)汽車的組裝工人的工資。制造費(fèi)用制造費(fèi)用是指與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的其他費(fèi)用，例如廠房租金、水電費(fèi)、折舊費(fèi)等。產(chǎn)品成本計(jì)算產(chǎn)品成本計(jì)算是指將發(fā)生的各種成本分配到產(chǎn)品，計(jì)算出單位產(chǎn)品的成本，為產(chǎn)品定價(jià)、利潤(rùn)分析提供依據(jù)。全部成本法全部成本法將所有發(fā)生的成本，包括固定成本和變動(dòng)成本，都計(jì)入產(chǎn)品成本，適合于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和外部報(bào)表編制。變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法只將變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，固定成本在當(dāng)期直接計(jì)入期間費(fèi)用，適合于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理和決策分析。作業(yè)成本法作業(yè)成本法將成本分配到活動(dòng)，再將活動(dòng)分配到產(chǎn)品，能夠更加準(zhǔn)確地反映成本的真實(shí)情況，適用于企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化成本管理。成本控制的基本原則成本控制是指企業(yè)采取措施，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，基本原則包括事前控制、事中控制、事后控制，成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容之一。成本預(yù)算的編制成本預(yù)算是指企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)預(yù)計(jì)發(fā)生的成本，是企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要依據(jù)，能夠幫助企業(yè)預(yù)測(cè)成本、控制成本、提高效益。標(biāo)準(zhǔn)成本的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本是指根據(jù)預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出的生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的預(yù)計(jì)成本，有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制、業(yè)績(jī)考核、差異分析。差異分析差異分析是指將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異產(chǎn)生的原因，以便采取措施，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理與決策成本管理與決策是指企業(yè)利用成本信息，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，例如產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)決策等，成本信息是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)。設(shè)備投資分析設(shè)備投資分析是指企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備投資決策時(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，例如投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等，幫助企業(yè)選擇投資項(xiàng)目，提高投資效益。成本敏感性分析成本敏感性分析是指分析成本變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響，例如原材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本上漲等，幫助企業(yè)制定應(yīng)對(duì)策略，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。本固變成本分離法本固變成本分離法將成本分為固定成本和變動(dòng)成本，能夠幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確地分析成本變化，制定成本控制措施，提高經(jīng)營(yíng)效率。目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)成本，倒逼企業(yè)進(jìn)行成本控制，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。價(jià)值工程價(jià)值工程是指對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行價(jià)值分析，以最少的成本實(shí)現(xiàn)最大的功能和價(jià)值，提高產(chǎn)品性價(jià)比，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)用公司財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，例如資金籌集、資金運(yùn)用、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支撐。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是指集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，例如資金集中管理、內(nèi)部控制、財(cái)