《恒瑞醫(yī)藥實施股權(quán)激勵經(jīng)驗與建議綜述》2100字

第頁共43頁恒瑞醫(yī)藥實施股權(quán)激勵經(jīng)驗與建議綜述1.1恒瑞醫(yī)藥實施股權(quán)激勵的經(jīng)驗企業(yè)實施股權(quán)激勵大都出于改善業(yè)績、吸引和留住優(yōu)秀人才以及完善公司治理等目的，其激勵效果則主要取決于方案的設(shè)計。恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵方案中，合理選擇了激勵對象并逐期擴展，有效設(shè)置行權(quán)數(shù)量，并針對公司和個人分別設(shè)置解鎖條件，側(cè)重公司長期發(fā)展。其實施過程嚴(yán)格遵循方案的設(shè)計，最終取得了良好的效果，總結(jié)其值得借鑒的經(jīng)驗如下。1.1.1拓展股權(quán)激勵對象范圍股權(quán)激勵以股權(quán)為激勵物，對激勵對象實施激勵，合理地選擇股權(quán)激勵對象，并且適應(yīng)公司及市場的變化及時地擴大激勵范圍，體現(xiàn)了公司在實施股權(quán)激勵過程中的付出和重視，根據(jù)激勵理論，越來越多的激勵對象由此產(chǎn)生積極心態(tài)，努力為公司創(chuàng)造更豐厚的利潤，實現(xiàn)自身成就和公司利益雙贏的目標(biāo)。不過，要使得股權(quán)激勵效果的最大化，股權(quán)激勵對象不能一味地盲目增加，需合理針對性的選定對公司價值創(chuàng)造貢獻較大的人員。恒瑞醫(yī)藥四期股權(quán)激勵的對象范圍逐期擴大，從高層管理人員和核心技術(shù)人員擴展到中層管理人員和骨干業(yè)務(wù)人員，控股子公司中的關(guān)鍵崗位人員也包含在內(nèi)，從第一期的58人到第四期實現(xiàn)激勵人數(shù)達到1302人，無論是激勵人數(shù)還是范圍性質(zhì)都在不斷增加，在保留原有激勵對象的基礎(chǔ)上，恒瑞醫(yī)藥做到持續(xù)擴大激勵范圍，涉及更多更廣的優(yōu)秀員工，并且授予股票的數(shù)量的逐漸增加也反映了恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵的強度的不斷加強，吸引效果和激勵力度都隨之提升，從而公司做到既可以保留原有人才，又可以招納更多賢士。1.1.2側(cè)重公司中長期利潤增長股權(quán)激勵的合理運用能夠增強企業(yè)實力，其長久性的激勵效果也會促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。恒瑞醫(yī)藥自2010年實施第一期股權(quán)激勵以來，每4年為一期，精準(zhǔn)把握實施時間，前一期股權(quán)激勵結(jié)束，后一期激勵便會立即跟上實施，維持股權(quán)激勵的持續(xù)推進，這樣使得股權(quán)激勵的實施具有連續(xù)性，各期激勵計劃環(huán)環(huán)相扣。隨著公司的發(fā)展，在之前的實施中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，股權(quán)激勵計劃不斷改進，滾動式前進，最終取得了較為理想的結(jié)果。此外，從恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵計劃的解鎖條件我們不難發(fā)現(xiàn)，其每次解鎖條件的設(shè)置都與公司的凈利潤與營業(yè)收入相關(guān)。這兩個指標(biāo)代表了公司的營運能力，而且實施股權(quán)激勵計劃的十年以來，解鎖的公司業(yè)績層面要求沒有改變，所以可以看出公司實行股權(quán)激勵側(cè)重于追求公司的長期營業(yè)收入與利潤的穩(wěn)定增長。任何公司的經(jīng)營和發(fā)展都是動態(tài)的，因此，本文認為其他企業(yè)也可以借鑒恒瑞醫(yī)藥的這一有效經(jīng)驗，增強公司實施股權(quán)激勵的連續(xù)性，根據(jù)公司的發(fā)展和演變，結(jié)合不同時期的經(jīng)濟背景，層層推進股權(quán)激勵方案，在每一個發(fā)展階段都推出最合適的股權(quán)激勵方案，從而滿足不同階段的需求，最有效的發(fā)揮股權(quán)激勵的正面效應(yīng)。1.2恒瑞醫(yī)藥實施股權(quán)激勵的提升措施恒瑞醫(yī)藥的股權(quán)激勵方案雖然對公司發(fā)展起到了重要且顯著的作用，但也存在可改進的空間，比如考核指標(biāo)的設(shè)置可以考慮隨著公司的經(jīng)營情況合理調(diào)整、對于個人績效的考核也可以隨個人工作情況進行合理調(diào)整。1.2.1科學(xué)設(shè)置行權(quán)條件行權(quán)條件是股權(quán)激勵方案設(shè)計的核心內(nèi)容，在股權(quán)激勵實施中，企業(yè)應(yīng)針對這一要素科學(xué)設(shè)定，充分保障股權(quán)激勵方案的良好激勵效應(yīng)。恒瑞醫(yī)藥在行權(quán)條件設(shè)置上不夠科學(xué)，需要加以改善。首先，在考核指標(biāo)的選取上，可以從盈利、償債、營運等多方面進行考慮，在財務(wù)績效分析中可以看出恒瑞醫(yī)藥的營運能力欠佳，可針對這一不足針對性地添加相關(guān)指標(biāo)的條件設(shè)置，以彌補短板，保障公司多方面發(fā)展。其次，恒瑞醫(yī)藥激勵方案中的行權(quán)條件將財務(wù)指標(biāo)作為核心，而忽視了對非財務(wù)指標(biāo)的設(shè)置，因此，建議該公司將非財務(wù)指標(biāo)也納入考核體系，從而全面反映經(jīng)營狀況，彌補財務(wù)指標(biāo)片面性的缺陷，全面提高績效水平。最后，公司還應(yīng)注意對行權(quán)條件難度的合理把握，不宜過高或過低，應(yīng)結(jié)合自身實際情況來確定，以求更好地達到激勵效果。1.2.2適當(dāng)延長激勵有效期股權(quán)激勵有效期也是影響激勵效果的重要因素，一方面，激勵期限不宜過短，否則容易導(dǎo)致激勵對象的短視行為，促使其尋求套利空間；另一方面，激勵期限也不宜過長，這樣會使員工失去耐心，不利于激發(fā)其積極性。通過本文分析可知恒瑞醫(yī)藥股權(quán)激勵的有效期相對來說較短，等待期只有1年，行權(quán)期有3年，而根據(jù)西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，西方上市公司的股權(quán)激勵期限大多在5年以上。股權(quán)激勵是一種有效的長期激勵手段，其激勵效果在時間跨度上也呈現(xiàn)長久性特點，因此，本文建議恒瑞醫(yī)藥在設(shè)置股權(quán)激勵的有效期時也應(yīng)進行適當(dāng)延長，同時還可以考慮企業(yè)實際需求，結(jié)合公司所處行業(yè)特征以及具體發(fā)展情況來最終確定，以更好促進激勵對象與公司的奮斗目標(biāo)長期保持一致，促進企業(yè)長效發(fā)展。1.2.3采用多元化激勵模式恒瑞醫(yī)藥作為高風(fēng)險的醫(yī)藥企業(yè)，根據(jù)自身情況選擇以限制性股票模式實施股權(quán)激勵，切實在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著特定的作用。其前三次股權(quán)激勵計劃，都是采用限制性股票模式，在最后一次股權(quán)激勵中進行了改善，提出了預(yù)留限制性股票的模式，為未來新加入的優(yōu)秀員工或后期表現(xiàn)好的員工進行預(yù)留，由此便激勵了更多未來優(yōu)秀員工努力工作贏得激勵。一塵不變的激勵模式難以適應(yīng)各種變化，不同生命周期的公司具有不同