外協(xié)加工計(jì)算培訓(xùn)

外協(xié)加工計(jì)算培訓(xùn)演講人：日期：目錄CATALOGUE01020304外協(xié)加工基本概念與流程外協(xié)加工費(fèi)用構(gòu)成與計(jì)算方法供應(yīng)商選擇與評估標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂與執(zhí)行管理規(guī)范0506質(zhì)量控制與驗(yàn)收流程優(yōu)化成本核算與經(jīng)濟(jì)效益分析01外協(xié)加工基本概念與流程CHAPTER外協(xié)加工是指本單位因?yàn)樵O(shè)備或技術(shù)上的不足，獨(dú)立完成某項(xiàng)整體制造加工任務(wù)有困難，或者達(dá)到相同質(zhì)量要求所需費(fèi)用更高，為了確保任務(wù)按時(shí)完成，及降低成本，充分利用社會(huì)存量資源，向外地或外單位訂購或訂作部分零部件或半成品。外協(xié)加工定義彌補(bǔ)本單位生產(chǎn)能力不足，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力，縮短交貨期，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)化配置。外協(xié)加工的作用外協(xié)加工定義及作用外協(xié)加工流程梳理流程二尋找與選擇外協(xié)單位。根據(jù)外協(xié)加工的需求，選擇具有生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和信譽(yù)良好的外協(xié)單位，進(jìn)行實(shí)地考察和評估，確定外協(xié)加工的合作方式和價(jià)格。流程三簽訂外協(xié)加工合同。雙方協(xié)商并簽訂外協(xié)加工合同，明確外協(xié)加工的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等條款，并約定違約責(zé)任和解決糾紛的方式。流程一需求分析與評估。明確本單位生產(chǎn)能力和需求，確定需要外協(xié)加工的零部件或半成品，以及外協(xié)加工的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求等。030201流程四生產(chǎn)與交貨。外協(xié)單位按照合同要求進(jìn)行生產(chǎn)加工，本單位進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，確保外協(xié)加工的產(chǎn)品符合合同要求。外協(xié)單位按時(shí)交貨，本單位進(jìn)行驗(yàn)收和入庫。流程五結(jié)算與支付。雙方按照合同約定進(jìn)行結(jié)算和支付，確保外協(xié)加工的費(fèi)用和款項(xiàng)及時(shí)結(jié)清。外協(xié)加工流程梳理問題四費(fèi)用結(jié)算糾紛。解決方案：明確合同約定，加強(qiáng)費(fèi)用核算和支付管理，及時(shí)處理結(jié)算糾紛，維護(hù)雙方合法權(quán)益。問題一外協(xié)單位選擇不當(dāng)。解決方案：加強(qiáng)對外協(xié)單位的考察和評估，了解其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和信譽(yù)情況，選擇可靠的外協(xié)單位。問題二外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。解決方案：加強(qiáng)對外協(xié)單位的質(zhì)量控制和監(jiān)督，建立質(zhì)量追溯機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。問題三交貨期延誤。解決方案：加強(qiáng)與外協(xié)單位的溝通和協(xié)調(diào)，提前安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保交貨期按時(shí)完成。常見問題及解決方案02外協(xié)加工費(fèi)用構(gòu)成與計(jì)算方法CHAPTER材料費(fèi)用指委托加工所需原材料、輔助材料、零部件等費(fèi)用，通常由委托方提供。費(fèi)用構(gòu)成分析01加工費(fèi)用指加工企業(yè)按照合同規(guī)定對委托方提供的原材料進(jìn)行加工、制造所發(fā)生的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、水電費(fèi)、維修費(fèi)等。02管理費(fèi)用指加工企業(yè)在組織和管理外協(xié)加工活動(dòng)中所發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。03利潤及稅金指加工企業(yè)按合同規(guī)定應(yīng)獲得的利潤以及應(yīng)繳納的稅金。04加工費(fèi)用=材料費(fèi)用+加工費(fèi)用+管理費(fèi)用。加工費(fèi)用計(jì)算計(jì)算方法與公式介紹加工成本=加工費(fèi)用+管理費(fèi)用。加工成本計(jì)算加工利潤率=(加工費(fèi)用-加工成本)/加工成本×100%。加工利潤率計(jì)算根據(jù)加工企業(yè)所在地稅收政策及合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。稅金計(jì)算公式運(yùn)用結(jié)合具體數(shù)據(jù)，運(yùn)用上述公式進(jìn)行加工費(fèi)用、加工成本及利潤率的計(jì)算，提高計(jì)算準(zhǔn)確性。談判策略根據(jù)計(jì)算結(jié)果，制定合理的談判策略，爭取更有利的合作條件和價(jià)格。成本控制通過分析加工成本構(gòu)成，尋找成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，提出降低成本的措施和建議。案例分析通過具體案例，分析外協(xié)加工費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算方法，掌握實(shí)際操作技巧。實(shí)例演練與操作技巧03供應(yīng)商選擇與評估標(biāo)準(zhǔn)CHAPTER核查供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等基本資質(zhì)。了解供應(yīng)商是否建立并運(yùn)行了ISO9001等質(zhì)量管理體系，確保其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性。評估供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備和技術(shù)水平，確保其能夠滿足外協(xié)加工的需求。審查供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表，了解其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)交付加工產(chǎn)品。供應(yīng)商資質(zhì)審查要點(diǎn)合法經(jīng)營質(zhì)量管理體系生產(chǎn)能力與設(shè)備財(cái)務(wù)狀況根據(jù)外協(xié)加工產(chǎn)品的特性，建立相應(yīng)的質(zhì)量指標(biāo)體系，如產(chǎn)品合格率、質(zhì)量穩(wěn)定性等。質(zhì)量指標(biāo)評估供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度和售后服務(wù)，確保在外協(xié)加工過程中能夠得到及時(shí)的技術(shù)支持和售后服務(wù)。服務(wù)與售后評估供應(yīng)商的交貨速度和交貨周期，確保其能夠按照合同要求及時(shí)交付加工產(chǎn)品。交貨周期對供應(yīng)商的價(jià)格進(jìn)行綜合評估，包括單價(jià)、批量價(jià)格、模具費(fèi)用等，確保加工成本可控。價(jià)格與成本評估指標(biāo)體系建立合作模式探討及風(fēng)險(xiǎn)防范合作模式選擇根據(jù)外協(xié)加工的具體情況和需求，選擇合適的合作模式，如包工包料、包工不包料等。合同簽訂簽訂詳細(xì)的合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括加工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨方式、付款方式等。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決外協(xié)加工過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量問題、交貨延誤等。持續(xù)改進(jìn)與評估定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和反饋，促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)和提高，確保外協(xié)加工的質(zhì)量和效率。04合同簽訂與執(zhí)行管理規(guī)范CHAPTER包括加工的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等。詳細(xì)描述外協(xié)加工內(nèi)容明確約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法和不合格品的處理辦法。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收條款01020304包括委托方、受托方名稱、地址、聯(lián)系方式等。明確雙方基本信息明確加工費(fèi)用、支付方式、支付期限等。價(jià)格與支付條款合同條款解讀及注意事項(xiàng)設(shè)立專人跟蹤安排專人負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的跟蹤和督促。定期檢查加工進(jìn)度了解加工進(jìn)度，確保按期交付。質(zhì)量控制與驗(yàn)收在加工過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行驗(yàn)收。建立檔案記錄建立合同執(zhí)行檔案，記錄合同執(zhí)行情況、驗(yàn)收結(jié)果等信息。合同履行過程監(jiān)控方法若需變更合同內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)與對方協(xié)商并簽訂書面變更協(xié)議。變更處理明確索賠的條件、流程、責(zé)任等，確保雙方權(quán)益得到保障。索賠流程約定爭議解決方式，如協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。爭議解決變更、索賠處理機(jī)制01020305質(zhì)量控制與驗(yàn)收流程優(yōu)化CHAPTER標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與監(jiān)督制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行計(jì)劃，對外協(xié)加工過程進(jìn)行定期監(jiān)督和檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件化將外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法以及驗(yàn)收要求等形成文件，確保標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和可追溯性。標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與傳遞對外協(xié)加工人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，確保其了解并掌握標(biāo)準(zhǔn)要求；同時(shí)，建立標(biāo)準(zhǔn)傳遞機(jī)制，確保標(biāo)準(zhǔn)能夠準(zhǔn)確傳遞至生產(chǎn)現(xiàn)場。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確及傳遞途徑過程檢驗(yàn)、最終驗(yàn)收要求過程檢驗(yàn)規(guī)范制定外協(xié)加工過程檢驗(yàn)規(guī)程，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、方法、頻次以及記錄要求，確保加工過程符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置最終驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)根據(jù)外協(xié)加工產(chǎn)品特點(diǎn)和工藝流程，設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和檢驗(yàn)。制定最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對外協(xié)加工產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)和評估，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。不合格品標(biāo)識(shí)與隔離對不合格品進(jìn)行評審，確定其性質(zhì)、原因和處置方式，如返工、報(bào)廢等。不合格品評審與處置糾正與預(yù)防措施針對不合格品產(chǎn)生的原因，采取糾正和預(yù)防措施，防止類似問題再次發(fā)生。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，避免與合格品混淆。不合格品處理程序規(guī)范化06成本核算與經(jīng)濟(jì)效益分析CHAPTER按加工所需全部費(fèi)用進(jìn)行核算，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。完全成本法只計(jì)算隨加工量變動(dòng)的成本，固定費(fèi)用作為期間費(fèi)用處理。變動(dòng)成本法根據(jù)生產(chǎn)加工過程中的各種作業(yè)進(jìn)行成本分配和核算。作業(yè)成本法成本核算方法講解評估每個(gè)產(chǎn)品加工過程中的變動(dòng)成本水平。單位產(chǎn)品變動(dòng)成本衡量加工費(fèi)用在總營業(yè)額中的比重。加工費(fèi)用占營業(yè)額比率01020304反映加工過程中成本和利潤之間的比例關(guān)系。加工成本利潤率通過比較投入與產(chǎn)出，評估加工過程中的生產(chǎn)效率。加