建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)

建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)演講人：日期：目錄工程造價(jià)管理概述工程造價(jià)管理的基本原理建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成要素建安工程價(jià)格形成機(jī)制全過(guò)程造價(jià)管理流程梳理全方位造價(jià)管理技巧探討案例分析：成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒01工程造價(jià)管理概述定義工程造價(jià)管理是一種工程管理，是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)及建安工程價(jià)格進(jìn)行的管理活動(dòng)。性質(zhì)工程造價(jià)管理具有技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、政策性和綜合性等特點(diǎn)，是基本建設(shè)管理的重要組成部分。定義與性質(zhì)通過(guò)工程造價(jià)管理，合理確定建設(shè)工程造價(jià)，提高投資效益。合理確定造價(jià)在工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)工程造價(jià)管理，控制投資規(guī)模，避免超支現(xiàn)象。有效控制投資工程造價(jià)管理涉及業(yè)主、承包商和中介機(jī)構(gòu)等多方利益，通過(guò)合理管理，確保各方利益得到保障。維護(hù)各方利益工程造價(jià)管理的目的工程造價(jià)管理的原則合理性原則工程造價(jià)管理應(yīng)確保工程造價(jià)的合理性，既要滿足工程建設(shè)的需要，又要考慮經(jīng)濟(jì)承受能力。效益性原則在工程造價(jià)管理中，應(yīng)注重投資效益，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。公平公正原則工程造價(jià)管理應(yīng)遵循公平公正的原則，維護(hù)各方利益，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。信息化管理原則工程造價(jià)管理應(yīng)積極應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的信息化、智能化和科學(xué)化。02工程造價(jià)管理的基本原理基于歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，采用數(shù)學(xué)模型和算法，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和估算。工程造價(jià)估算方法通過(guò)成本分析、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方法，確保工程造價(jià)在可控范圍內(nèi)。工程造價(jià)控制方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，評(píng)估其經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)可行性，為決策提供依據(jù)。工程造價(jià)評(píng)估方法科學(xué)原理及方法應(yīng)用010203項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等共同參與工程造價(jià)管理，形成合力。各方共同參與目標(biāo)一致性分工明確各方在工程造價(jià)管理中具有共同的目標(biāo)，即控制成本、提高效益。各方根據(jù)自身職責(zé)和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，承擔(dān)相應(yīng)的工程造價(jià)管理任務(wù)和責(zé)任。統(tǒng)一目標(biāo)與分工負(fù)責(zé)成本控制通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、降低材料損耗、提高勞動(dòng)效率等措施，降低工程造價(jià)成本。經(jīng)濟(jì)效益分析對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，確保項(xiàng)目投資回報(bào)率和利潤(rùn)率達(dá)到預(yù)期水平。經(jīng)濟(jì)權(quán)益保護(hù)依法依規(guī)進(jìn)行工程造價(jià)管理，維護(hù)各方合法權(quán)益，防止因價(jià)格不合理而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛。經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)權(quán)益保障03建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成要素直接費(fèi)用構(gòu)成要素包括直接從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼及特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)等。人工費(fèi)包括施工過(guò)程中耗費(fèi)的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品等的費(fèi)用，以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)。包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等，為施工準(zhǔn)備和保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度所需的各項(xiàng)費(fèi)用。材料費(fèi)包括施工機(jī)械的作業(yè)費(fèi)、折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、維修費(fèi)、替換設(shè)備費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)等。施工機(jī)械使用費(fèi)01020403措施費(fèi)包括工程排污費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、工程定額測(cè)定費(fèi)等政府規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。規(guī)費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等。企業(yè)管理費(fèi)包括工程勘察、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理等費(fèi)用，以及相關(guān)的技術(shù)服務(wù)費(fèi)用?？辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)間接費(fèi)用構(gòu)成要素利潤(rùn)指施工企業(yè)完成工程后所獲得的盈利，包括工程結(jié)算利潤(rùn)和向業(yè)主索賠利潤(rùn)。稅金指按照國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等。利潤(rùn)及稅金分析04建安工程價(jià)格形成機(jī)制供求關(guān)系變化建筑材料、人工等要素的供求關(guān)系變化會(huì)影響建安工程價(jià)格。例如，材料供應(yīng)緊張時(shí)，價(jià)格上升；人工費(fèi)用上漲時(shí)，也會(huì)推高建安工程價(jià)格。供求法則建安工程價(jià)格受市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，當(dāng)需求大于供給時(shí)，價(jià)格趨于上漲；反之，價(jià)格趨于下降。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度直接影響建安工程價(jià)格。競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，價(jià)格相對(duì)較低；競(jìng)爭(zhēng)較弱時(shí)，價(jià)格相對(duì)較高。市場(chǎng)供求關(guān)系影響分析建筑法規(guī)稅收是調(diào)節(jié)建安工程價(jià)格的重要手段之一。國(guó)家對(duì)建筑業(yè)實(shí)行營(yíng)業(yè)稅、增值稅等稅收政策，這些稅收政策直接影響建安工程價(jià)格。稅收政策行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范規(guī)定了建筑工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求，這些要求會(huì)直接影響建安工程價(jià)格。國(guó)家通過(guò)制定建筑法規(guī)來(lái)規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，保障建筑工程質(zhì)量和安全，這些法規(guī)對(duì)建安工程價(jià)格具有重要影響。政策法規(guī)對(duì)價(jià)格形成的作用招投標(biāo)制度招投標(biāo)是建安工程領(lǐng)域常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)方式。通過(guò)招投標(biāo)，業(yè)主可以選擇優(yōu)秀的承包商，并以較低的價(jià)格獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在建安工程中的體現(xiàn)工程質(zhì)量與安全競(jìng)爭(zhēng)在建安工程領(lǐng)域，工程質(zhì)量與安全是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。優(yōu)秀的工程質(zhì)量與安全能為企業(yè)贏得良好的口碑和更多的市場(chǎng)份額，從而提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位。技術(shù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)隨著科技的不斷發(fā)展，建安工程領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新日益重要。新技術(shù)、新材料的應(yīng)用可以降低工程成本，提高工程質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。05全過(guò)程造價(jià)管理流程梳理前期準(zhǔn)備階段工作重點(diǎn)編制施工圖預(yù)算（或招標(biāo)控制價(jià)）01根據(jù)施工圖紙，計(jì)算并確定工程預(yù)算，作為后續(xù)成本控制的基準(zhǔn)。明確造價(jià)管理目標(biāo)02制定項(xiàng)目總體造價(jià)控制目標(biāo)，并分解到各階段、各分項(xiàng)，明確責(zé)任人和考核標(biāo)準(zhǔn)。建立造價(jià)管理制度03制定工程造價(jià)管理流程和規(guī)范，確保各項(xiàng)造價(jià)活動(dòng)有章可循、有據(jù)可查。進(jìn)行造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估04識(shí)別并分析可能影響造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制策略優(yōu)化設(shè)計(jì)方案通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。限額設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)階段設(shè)定投資限額，并嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，確保設(shè)計(jì)成本不超預(yù)算。推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，減少非標(biāo)設(shè)計(jì)帶來(lái)的成本增加。加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面審查，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。嚴(yán)格合同管理加強(qiáng)施工合同的執(zhí)行力度，確保合同約定的各項(xiàng)條款得到有效執(zhí)行。變更管理嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的變更，確需變更時(shí)，應(yīng)按照程序進(jìn)行審批，并及時(shí)調(diào)整造價(jià)。索賠管理及時(shí)處理施工過(guò)程中的索賠事件，合理確定索賠金額，維護(hù)雙方合法權(quán)益。成本分析與核算定期進(jìn)行成本分析和核算，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本，及時(shí)采取措施糾正偏差。施工階段動(dòng)態(tài)調(diào)整方法06全方位造價(jià)管理技巧探討加強(qiáng)合同履約管理加強(qiáng)對(duì)合同履約情況的監(jiān)督和檢查，確保雙方按照合同約定履行各自的權(quán)利和義務(wù)。嚴(yán)格控制合同變更在合同簽訂前，盡可能將可能發(fā)生的變更事項(xiàng)進(jìn)行充分預(yù)見(jiàn)，并在合同中明確約定變更的處理方式，以減少后期結(jié)算時(shí)的糾紛。合理約定合同價(jià)款根據(jù)工程實(shí)際情況，合理約定合同價(jià)款，避免過(guò)高或過(guò)低的價(jià)款給雙方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。合同管理在造價(jià)管理中應(yīng)用在變更發(fā)生時(shí)，及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，如變更指令、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)照片等，以便后期索賠時(shí)提供有力依據(jù)。及時(shí)收集變更證據(jù)根據(jù)合同約定和實(shí)際情況，準(zhǔn)確計(jì)算變更費(fèi)用，并與對(duì)方進(jìn)行充分溝通和協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)。準(zhǔn)確計(jì)算變更費(fèi)用按照合同約定的索賠程序進(jìn)行索賠，避免因程序不當(dāng)而導(dǎo)致索賠失敗。遵循索賠程序變更索賠處理技巧分享加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估通過(guò)保險(xiǎn)、分包等方式，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位或個(gè)人承擔(dān)，以減輕自身風(fēng)險(xiǎn)壓力。合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)建立應(yīng)急預(yù)案針對(duì)可能出現(xiàn)的緊急情況或突發(fā)事件，提前制定應(yīng)急預(yù)案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行演練和培訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)能力。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施建議07案例分析：成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒案例二某城市軌道交通項(xiàng)目：該項(xiàng)目為城市重點(diǎn)工程，具有投資額大、施工難度大、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)。案例三某綠色建筑示范項(xiàng)目：該項(xiàng)目注重環(huán)保、節(jié)能，對(duì)造價(jià)管理提出了較高要求。案例一某大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目：該項(xiàng)目體量大、功能復(fù)雜，涉及多種工程類(lèi)型，是造價(jià)管理的難點(diǎn)。典型案例選取及背景介紹成功做法總結(jié)提煉嚴(yán)格項(xiàng)目前期策劃在項(xiàng)目前期階段，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃和造價(jià)預(yù)算，確保項(xiàng)目實(shí)施的可行性和經(jīng)濟(jì)性。精細(xì)化造價(jià)管理加強(qiáng)對(duì)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出。強(qiáng)化合同管理建立完善的合同管理制度，明確各方責(zé)任和義務(wù)，防范合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)。推廣新技術(shù)、新材料積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料，提高工程質(zhì)量和施工效率，降低工程成本。加強(qiáng)