良品鋪子成本費用管理的優(yōu)化研究文獻綜述3400字

1國外從19世紀至今都沒有停止過對成本管理的研究工作，也正是因為這樣中，流入到了日本和西歐等國家，英國專家Drucker在1954年提出了目標管理在對成本的實際研究過程中，MaceKevi(2021)3通過調(diào)查100多家公司等(2020)5通過對堅果炒貨企業(yè)的實際運行狀況進行研究和分析，并從結(jié)構(gòu)和己科學(xué)額改進方式，其目的就是為了能夠有效的提升企業(yè)在成本管理方面的效國諸多學(xué)者積極探索和研究以及引進大量國外先進成本管理理論的情況下我國2特色的成本管理體系，該體系為我國企業(yè)在經(jīng)營管理的問題上提供了巨大的幫從成本預(yù)算管理的角度出發(fā)，黃婷婷，吳建國，周志強，徐樂了對堅果炒貨成本目標施行責(zé)任制的方式，是可以從根本上解決成本管理的辦依托于責(zé)任成本的支持才能有效的完成。林欣妍，馮曉鵬，魏佳(2021)8提出了到合作共贏。蔡俊豪，鄧佳琦，任子軒(2019)9對建筑企業(yè)的成本管理進行了相從成本控制的角度出發(fā)，許子銘，韓星辰，彭梓萱，袁志(2021)°把堅果流等為一體的綜合性成本管體系應(yīng)該如何去建立，章小龍，邱雅麗，施宇寧，點，其認為應(yīng)該從采購和生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)去完成成本的管理和控制工作。段晨3業(yè)的實際情況來對生產(chǎn)工藝等做出一些調(diào)整，在提升效率的同時，來節(jié)約成本(宋晨曦，翟雨晴，鄒宇航，賴妍妍，2023)。紀澤宇，孔紫琪，胡子杰(2019)3把良品鋪子的對象，詳細的講述了成本管理的定義，也從多角度證實了成本管理對企業(yè)的重要性，為后續(xù)此類問題的解決提供了很好的參考。查麗華，龔世豪，邢欣(2018)1?同樣把良品鋪子公司作為舉例的對象，告訴企業(yè)應(yīng)該從哪些方面去做，才能使成本管理發(fā)揮其功效。龔宇澤，賀星等(2019)15闡述了標準成本管理體系在一家西北油田所屬采油廠的運用情況。它是通過借助相關(guān)的高科技軟件，來獲取相關(guān)的精準數(shù)據(jù)，通過訂單來確定具體的物料配比以及成本投入情況，同時，通過計算實際成本和規(guī)定成本之間的差，來找出出現(xiàn)差異的原因是什么,并以此將責(zé)任的落實到具體的部門或者個人，這樣的做法能夠非常有效的消除這類差異的持續(xù)出現(xiàn)，進而真正做到對成本實現(xiàn)有效的管控。岳思宇，彭欣怡，常妍妍，冉嘉(2020)6將良品鋪子公司作為舉例對象，分析良品鋪子公司的實際成本管理情況，并有針對性的提出了自己的改進思路。朱星辰，翟小雨(2021)在研究成本管理目前所存在的不足等問題上時，為良品鋪子食業(yè)企業(yè)在管理模式的改進方面，提出了自己的相關(guān)看法，她的看法給良品鋪子食業(yè)企業(yè)的發(fā)展和改進早成立了很大的積極影響。梁偉志，魏雅彤，呂悅(2020)18通過具體的研究和分析，指出了成本管理的四大好處，即一是降低成本；二是提供效益；三是提高競爭力；四是實現(xiàn)共同目標。各企業(yè)應(yīng)該按照自身實際的發(fā)展情況，來進行合理的選擇，許浩宇，葉如風(fēng)，向子萱等(2018)1通過研究成本管理和績效兩者之間的關(guān)系，得出了兩者之間的正相關(guān)系，其認為管理水平的提高是建立在增加質(zhì)量成本投入的前提下才能達到的。黃志峰，魏寧靜，胡昊等(2019)[20以良品鋪子公司作為實際案例來進行實際的分析和探討工作，對良品鋪子公司采用的綠色供應(yīng)量的成本管理體系，做出了3.關(guān)于國內(nèi)外研究評價從整體的角度來看，成本管理在國外的發(fā)展現(xiàn)狀要比國內(nèi)好了很多，其企業(yè)內(nèi)部都合理的引用了較為先進的成本管理模式，并在實際的運行過程中進行不斷地調(diào)整和完善，積累了非常豐富的管理經(jīng)驗以及成功的實踐案例(黃婷婷，吳建4借助國外先進管理模式的過程中還應(yīng)該去自主的創(chuàng)新符合理機制，進而提升對成本的管控以達到增強收益的目的((三)研究內(nèi)容與方法關(guān)于文獻研究法：為了能夠了解到成本以及目標成本等管理的相關(guān)理論知分析，,試圖找出其在管理過程中出現(xiàn)的問題，并有針對性的提出了自身的解決[1]ElhusseinyM.Abdelrahman,YannuzziA.Nicolas,KhodeiryM.Mohamed,Lee5K.Richard,SmiddyE.William.ResponsetotheLePressureManagementinGlaucoma[J].JournalofGlaucoma,2021.managementcostsofpatientswithnon-vatreatedwithpercutaneousleftatranticoagulation.[J].Internationaljournalofcardiology,2021,351.[3]MaceKevi,RudderJessica,GoodhueRaDaniel,WeiHanlin,GraftonCardwellBeth,GrettenbergerHouston,VanSteenwykRobert,ZalomFrank,SteggallJohn.BalancingBeesandPestManagement:ProjectedCostsofProposedBee-ProtectiveNeonicotinoidRegulationinCalifornia.[J].Journalofeconentomology,2021,115(1).[4]李明宇，張小梅，王海濤，劉曉.Costdeterminantsinmanagementofbrainarteriovenousmalformations.[J].neurochirurgica,2020,162(1).[5]陳偉杰，楊靜雅，趙宇翔.AcomparisonofthreemanagementstrategiesofOral&MaxillofacialSurgery,2020,58(10).[6]黃婷婷，吳建國，周志強，徐樂.企業(yè)成本預(yù)算管理存在的問題分析及對策[J].現(xiàn)代企業(yè)，2021(09):22-23.[7]孫雨婷，馬思遠，朱子涵，何明輝.企業(yè)成本預(yù)算管理的優(yōu)化措施[J].中國外資，2021(12):120-121.[8]林欣妍，馮曉鵬，魏佳.談成本預(yù)算管理在鋼鐵企業(yè)成本管控中的應(yīng)用[J].納稅，2021,15(08):173-174.[9]蔡俊豪，鄧佳琦，任子軒.施工企業(yè)成本預(yù)算管理研究[J].商[10]許子銘，韓星辰，彭梓萱，袁志.服裝生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制問題及對策6[11]章小龍，邱雅麗，施宇寧，沈浩然.制造企業(yè)價值鏈成本管理探究[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2021(12):128-129.[12]段晨曦，汪如意，傅俊杰，尹云.制造企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].中國集體經(jīng)濟，2020(18):66-67.[13]宋晨曦，翟雨晴，鄒宇航，賴妍妍.農(nóng)村商業(yè)銀行成本管控研究[J].全國流通經(jīng)濟，2019(31):141-142.[14]紀澤宇，孔紫琪，胡子杰.M公司目標成本下的精細化成本控制[J].財務(wù)與會計，2018(17):24-25.[15]查麗華，龔世豪，邢欣.基于作業(yè)的標準成本管理體系構(gòu)建[J].管理會計研究，2019,2(05):67-74+88.