高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)講師王兵先生◎《總裁公眾演說》訓(xùn)練首席訓(xùn)練師；◎《領(lǐng)袖的風(fēng)采》訓(xùn)練助理講師：◎影響力教育集團(tuán)核心講師；◎影響力沙盤模擬課程首席講師；◎先后培訓(xùn)過1000多家中外企業(yè)；舉辦過800多場大中型訓(xùn)練；演講聽眾達(dá)數(shù)萬人。王兵老師高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)講師王兵先生團(tuán)隊(duì)?一群人共同目標(biāo)高效組織團(tuán)隊(duì)合作為什么“如果每個(gè)人只做分內(nèi)的事，就足以毀滅整個(gè)世界?！薄鸺獱枴拔磥淼臅r(shí)代不是英雄的時(shí)代，而是打群架的時(shí)代。”——21世紀(jì)中國的團(tuán)隊(duì)合作在中國，一家一戶的小企業(yè)是效率最高的，企業(yè)一大效率就低下。（為什么？）“三個(gè)和尚現(xiàn)象”（怎么辦？）“平均主義思維”（什么后果？）團(tuán)隊(duì)合作的困難跑單幫的民族習(xí)性，個(gè)體作坊式思維[諸葛亮]式英雄主義，沒人要做臭皮匠分而治之的封建觀念盛行，先分很難后合信任自己人，講求緣同關(guān)系，我群意識(shí)排斥他人缺乏長期眼光，只求眼前利害，自然不易合作本位主義做崇，事不關(guān)己，高高掛起權(quán)威主義盛行，誰都不服誰不懂雙贏，只講輸贏，合作很難長久十種團(tuán)隊(duì)無效成員

?12345678910事不關(guān)已者緘口不語者斤斤計(jì)較者悲天憫人者搬弄是非者自我封閉者自由散漫者高談闊論者貌合神離者自我欣賞者團(tuán)隊(duì)效率低為什么員工做事不到位（分內(nèi)事）層級(jí)執(zhí)行不到位（執(zhí)行力）工作單元銜接不到位（協(xié)作力）員工沒有補(bǔ)位意識(shí)（分外事）（3個(gè)不到位1個(gè)不補(bǔ)位）如何提升團(tuán)隊(duì)精神

？提升團(tuán)隊(duì)精神的六大技術(shù)激勵(lì)制度(團(tuán)隊(duì)競爭的游戲規(guī)則等)激勵(lì)性聚會(huì)(例會(huì)、表彰會(huì)等)統(tǒng)一標(biāo)語、標(biāo)識(shí)(隊(duì)呼、隊(duì)服等)共同的語言(非常好、太棒了等)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)(研討、公益活動(dòng)等)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目(拓展、潛能等)高效團(tuán)隊(duì)必備條件

？木桶的梁幫板箍底高效團(tuán)隊(duì)的必備條件共同的利益基礎(chǔ)【底】激勵(lì)成員向上的“游戲”規(guī)則【制度箍】積極向上的共同價(jià)值觀念【文化箍】明確的個(gè)人目標(biāo)與共同愿景【水】有效的組織溝通【縫隙】高效團(tuán)隊(duì)的必備條件快樂和諧的人際關(guān)系【漆】獨(dú)立高效完成本職工作的有效成員【板】出色的團(tuán)隊(duì)組織與管理技巧【幫】被一致認(rèn)同的領(lǐng)袖人物【梁】持續(xù)、系統(tǒng)、有效的教育訓(xùn)練【木匠】如何打造高效團(tuán)隊(duì)

？木桶的梁幫板箍底新木桶理論30點(diǎn)啟示木桶的梁幫板箍底1.短板效應(yīng)：迅速找到團(tuán)隊(duì)中最致命的弱點(diǎn)。2.末板淘汰：對無效成員實(shí)行末位淘汰機(jī)制。3.短板長長：對低效成員持續(xù)訓(xùn)練以提高能力。4.取長補(bǔ)短：要有能者補(bǔ)上差者的差距，有私奉獻(xiàn)。5.長板傾斜：政策適當(dāng)傾斜，讓能者多勞先富。6.首板做幫：選拔培養(yǎng)出色的團(tuán)隊(duì)管理者，任人唯賢。7.用幫承啟：管理者要有承上啟下的執(zhí)行力。8.梁承全重：團(tuán)隊(duì)的成敗責(zé)任將由領(lǐng)袖獨(dú)自承擔(dān)。9.桶大梁長：領(lǐng)袖人物要被一致認(rèn)同，能堪此重任。10.雙箍法則：團(tuán)隊(duì)的凝聚力主要來自兩個(gè)方面：規(guī)章制度（制度箍）與企業(yè)文化（文化箍）。11.箍緊原則：規(guī)章制度要合理，可監(jiān)督人的行為；企業(yè)文化要積極，可領(lǐng)導(dǎo)人的思維。12.箍調(diào)板長：要有激勵(lì)成員向上的“游戲規(guī)則”，好的制度可以將“壞人”變好。13.以底固板：高效團(tuán)隊(duì)要有共同的利益基礎(chǔ)。14.底擴(kuò)桶大：財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。15.材盡其用：每個(gè)成員都能獨(dú)立高效地完成本職工作。16.量用制桶：成員個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)共同遠(yuǎn)景一致。17.水浸法則：持續(xù)保持利潤的高速增長,高薪養(yǎng)廉。18.臟水原理：獲取陽光下的利潤，遠(yuǎn)離黑色收入。19.無縫法則：組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要符合無空白無重疊原則，要建立有效的組織溝通。20.刷漆原理：要營造快樂和諧的人際關(guān)系。修板木匠？選材？修理？維護(hù)？21.合理選材：建立完整的人才招聘選任系統(tǒng)。22.內(nèi)外選育：團(tuán)隊(duì)人才可內(nèi)部培養(yǎng)或外部空降。23.修理板材：人才不是天生，培訓(xùn)可以創(chuàng)造。24.木匠準(zhǔn)則：內(nèi)部“木匠”(人力資源、管理者)與外部“木匠”(咨詢公司、商學(xué)院)。25.維護(hù)原則：組織系統(tǒng)要不斷的進(jìn)行“修路”，必要時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)再造。26.變化法則：團(tuán)隊(duì)管理持續(xù)升級(jí)，動(dòng)態(tài)調(diào)整.27.系統(tǒng)原理：重視團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員，官兵一體化。28.完善法則：對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)、系統(tǒng)、有效的教育訓(xùn)練，不斷地趨向完美與標(biāo)準(zhǔn)化。29.木雕原理：團(tuán)隊(duì)精神最高境界－我們是一個(gè)人！30.復(fù)制效應(yīng)：復(fù)制更多的木桶可