企業(yè)內控制度培訓

企業(yè)內控制度培訓一、目的和職責

1、培訓管理制度的目的和依據(jù)

企業(yè)內控制度培訓的目的是為了建立和完善公司員工培訓體系，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質，增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。依據(jù)包括但不限于以下幾方面：

（1）國家相關法律法規(guī)和政策文件，如《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國職業(yè)教育法》等；

（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃；

（3）企業(yè)內部控制基本規(guī)范及具體業(yè)務流程；

（4）員工崗位說明書及任職資格要求。

2、公司人力行政部的職責與權限

（1）制定、完善和修訂培訓管理制度，確保培訓工作的規(guī)范化和制度化；

（2）組織、協(xié)調和監(jiān)督各類培訓活動的開展，確保培訓目標的實現(xiàn)；

（3）負責培訓需求調查與分析，制定培訓計劃和預算，報批高層次學歷/學位教育費用；

（4）組織實施新入職應屆畢業(yè)生培訓、新員工崗前培訓及在職員工培訓；

（5）負責內部講師隊伍的建設與管理，提高內部講師的教學水平和教學質量；

（6）對培訓效果進行評估與考核，為員工晉升、薪酬調整和職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)；

（7）負責培訓費用的報銷審核，確保培訓費用的合理使用；

（8）對培訓管理制度進行解釋和修訂，確保制度的實施與執(zhí)行。

二、培訓類別和方式

1、新入職應屆畢業(yè)生培訓

（1）第一階段

-培訓目的：使新入職應屆畢業(yè)生快速了解企業(yè)文化和各項規(guī)章制度，初步掌握崗位所需的基本知識和技能。

-培訓對象：公司新入職的應屆大學畢業(yè)生。

-培訓時間：一般為入職后的前兩周。

-培訓方式：采用集中授課、現(xiàn)場參觀、小組討論等形式。

-培訓內容及分工：包括公司簡介、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、基本辦公技能等，由人力資源部、相關部門負責人及內部講師共同承擔。

-培訓要求：學員需按時參加培訓，完成規(guī)定的學習任務，并通過結業(yè)考核。

（2）第二階段

-培訓目的：深化新入職應屆畢業(yè)生對崗位專業(yè)知識和技能的理解，提高其崗位勝任能力。

-培訓對象：完成第一階段培訓并通過考核的新入職應屆畢業(yè)生。

-培訓時間：根據(jù)崗位特點和培訓內容，為期1-3個月。

-培訓方式：以在崗實踐、導師輔導、專業(yè)技能培訓等形式進行。

-培訓內容及分工：主要包括崗位專業(yè)知識、實際操作技能、團隊合作能力等，由所在部門負責人、導師及內部講師負責。

-培訓要求：學員需積極參與培訓活動，主動向導師請教問題，不斷提升自身能力。

（3）復訓

-對第一階段和第二階段的培訓內容進行回顧和鞏固，確保新入職應屆畢業(yè)生能夠熟練掌握崗位知識和技能。

-復訓時間、方式及要求根據(jù)實際情況確定。

2、新員工崗前培訓

（1）崗前培訓目的

-幫助新員工迅速適應新環(huán)境，掌握崗位基本技能，提高工作效率。

（2）培訓對象

-公司新入職的非應屆畢業(yè)生員工。

（3）培訓時間

-一般為入職后的前兩周。

（4）培訓方式

-采用集中授課、在崗實踐、經(jīng)驗分享等形式。

（5）培訓內容及分工

-包括公司文化、員工行為規(guī)范、崗位職責、操作流程等，由人力資源部、所在部門負責人及內部講師共同承擔。

-培訓要求：新員工需按時參加培訓，認真完成學習任務，并通過考核。

3、在職員工培訓

（1）培訓目的

-提升在職員工的專業(yè)技能和綜合素質，促進個人和公司共同成長。

（2）培訓種類及實施主體

-培訓種類包括專業(yè)技能培訓、管理能力提升、團隊建設等。

-實施主體為人力資源部、所在部門及外部專業(yè)培訓機構。根據(jù)培訓內容和目標，合理選擇培訓資源和方式，確保培訓效果。

三、培訓需求分析與計劃制定

1、培訓需求分析

-公司人力行政部應定期開展培訓需求調查，了解員工在專業(yè)技能、管理能力、綜合素質等方面的需求，以及各部門的業(yè)務發(fā)展需求。

-培訓需求分析應包括員工個人發(fā)展需求、崗位勝任力要求、公司戰(zhàn)略目標等因素，確保培訓計劃的針對性和實效性。

-通過問卷調查、訪談、績效分析等方式收集培訓需求信息，并進行整理和分析。

2、培訓計劃制定

-根據(jù)培訓需求分析結果，制定年度、季度、月度培訓計劃，明確培訓目標、內容、對象、時間、地點等。

-年度培訓計劃應在每年年底前完成制定，并報公司領導審批。

-培訓計劃應充分考慮員工的實際工作安排，避免影響正常業(yè)務運行。

四、培訓預算與費用管理

1、培訓預算

-根據(jù)公司財務狀況和培訓計劃，合理編制年度培訓預算，包括培訓費用、講師費用、教材費用等。

-年度培訓預算應在每年年底前報批，并嚴格按照預算執(zhí)行。

2、費用管理

-培訓費用應遵循節(jié)儉原則，合理使用，確保培訓效果。

-培訓費用的報銷需提供相關證明材料，經(jīng)人力資源部審核后，按照公司財務規(guī)定報銷。

-對于超出預算的培訓項目，需按公司規(guī)定程序進行額外審批。

五、高層次學歷/學位教育費用報批

1、申請條件

-員工攻讀高層次學歷/學位，需符合公司人才培養(yǎng)規(guī)劃和崗位需求，且在職期間表現(xiàn)優(yōu)秀。

-員工需提交申請，包括學習計劃、預期效益、費用預算等。

2、報批流程

-申請人所在部門負責人進行初步審核，報人力資源部。

-人力資源部對申請材料進行審核，提出審批意見，報公司領導審批。

-審批通過后，員工與公司簽訂相關協(xié)議，明確學習期間的權利和義務。

3、費用管理

-高層次學歷/學位教育費用按公司規(guī)定報銷，員工需提供相關證明材料。

-費用報銷需遵循公司財務規(guī)定，確保費用合理、合規(guī)使用。

六、培訓實施和管理

1、培訓管理部門的職責

-負責制定培訓管理制度，組織實施培訓計劃，監(jiān)督培訓過程，評估培訓效果。

-協(xié)調內外部培訓資源，確保培訓質量。

-指導和督促各部門按計劃完成培訓任務，提供必要的支持和幫助。

-定期向公司領導報告培訓工作進展和效果。

2、培訓活動的節(jié)儉原則

-培訓活動應遵循節(jié)儉高效的原則，合理控制成本，避免浪費。

-選擇培訓方式和地點時，應充分考慮性價比，確保培訓投入產(chǎn)出比合理。

3、培訓準備

-根據(jù)培訓計劃，提前準備培訓教材、場地、設備等。

-確保培訓資料齊全，培訓場地舒適，設備正常運行。

-通知參訓人員培訓時間、地點、內容及相關要求。

4、培訓控制

-培訓過程中，培訓管理部門應加強對培訓進度的監(jiān)控，確保培訓內容符合計劃。

-對培訓過程中出現(xiàn)的問題及時進行調整和解決。

5、培訓評價

-培訓結束后，組織參訓人員進行培訓評價，收集反饋意見，作為改進培訓工作的依據(jù)。

-定期對培訓效果進行評估，分析培訓成果，為后續(xù)培訓提供參考。

6、外訓學員的管理

-對外派培訓的學員進行嚴格管理，確保學員遵守培訓紀律，學有所獲。

-定期了解外訓學員的學習情況，提供必要的支持和幫助。

7、培訓效果的評估與考核

-設立培訓效果評估指標，對參訓人員的學習成果進行考核。

-結合培訓考核結果，為員工晉升、薪酬調整提供參考。

8、培訓費用的報銷條件

-員工需按照公司規(guī)定提交培訓費用報銷申請，并提供相關證明材料。

-報銷費用需符合預算和實際支出，遵循公司財務規(guī)定。

9、培訓服務期的約定

-員工在享受公司提供的培訓服務時，需簽訂培訓服務期協(xié)議，明確雙方的權利和義務。

-培訓服務期內，員工應按約定為公司提供服務，違約者需承擔相應責任。

七、內部講師管理

1、內部講師的職責

-內部講師負責承擔公司內部培訓課程的開發(fā)和講授。

-協(xié)助培訓管理部門進行培訓需求調查、培訓計劃制定和培訓效果評估。

-指導和幫助新員工和在職員工提升專業(yè)技能和業(yè)務水平。

-傳承公司文化和價值觀，促進知識共享和團隊協(xié)作。

2、內部講師資格評審及程序

-內部講師資格評審由人力資源部組織，定期進行。

-評審標準包括專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗、溝通表達能力和教學水平等。

-員工可通過自我推薦或部門推薦參加內部講師評審。

-評審程序包括資料審查、試講評估、綜合評價等環(huán)節(jié)。

-通過評審的員工將獲得內部講師資格認證。

3、內部講師的獎勵與優(yōu)先權

-內部講師在承擔培訓工作時，可獲得相應的課時費或其他形式的獎勵。

-公司為內部講師提供專業(yè)發(fā)展、培訓交流等優(yōu)先權。

-內部講師在崗位晉升、薪酬