設(shè)備管理制度范本

設(shè)備管理制度

裝備管理制度篇1

為強化學校攝像裝備的管理，確保裝備安全、高效運作，特擬定此管

理制度。

一、攝像裝備由學校辦公室蔣思強負責管理和運用。

二、攝像裝備不能私用，裝備不得任意挪用和外借；因工作需要帶出

學校的必需經(jīng)由學校校長批準，時辰留意裝備的安全。

三、拍攝過程中必需時辰留意四周環(huán)境，愛護裝備。持機時做到不與

他人追跑打鬧，不將機器借與他人運用玩耍，不將攝像機至于地上及擔心

全不潔凈的地方。

四、拍攝結(jié)束后按時關(guān)機，按時回校，不能將裝備寄放在外?；匦：蟀?/p>

時申報裝備損耗情況，按時進行維護和電池充電。

五、攝像制作必需遵守學校的規(guī)章制度，嚴禁制作非法或不健康的節(jié)

目。節(jié)目內(nèi)容主動向上，符合學校的宣傳要求和全校師生的真剛要求。

六、攝像制作必需根據(jù)學校要求，力求節(jié)儉，不得任意制作光盤，對制

作的光盤和像片要進行造冊登記，統(tǒng)一存放。

裝備管理制度篇2

特種裝備安全管理制度

1總則

1

為明確各部門職責，標準公司特種裝備安全管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，

依據(jù)《特種裝備安全法》.《特種裝備安全監(jiān)察條例》和有關(guān)法律.法規(guī)的

要求，結(jié)合公司實際制定本制度。

2適用范圍

2.1本制度適用于XXXXX集團有限公司工程部.下屬各分廠.部室

［運用單位）的特種裝備選購.接收.安裝改造修理.注冊登記及變更.定

期檢驗.日常運行及維護.安全檢查.應(yīng)急處置.停用啟用.注銷等流程的

安全管理。

2.2本規(guī)定所指特種裝備包括鍋爐.壓力容器（含氣瓶）.壓力管道.起

重機械.廠內(nèi)機動車輛.電梯及其他《特種裝備安全法》內(nèi)所涵蓋裝備（包

括安全附件）。

3特種裝備購置接收要求

3.1必需選購具有相應(yīng)貨質(zhì)的單位生產(chǎn)制造的特種裝備，具備產(chǎn)品質(zhì)量

合格證明。不得選用國家明令禁止或淘汰的.無正式資質(zhì)廠家生產(chǎn)的裝備。

3.2特種裝備到貨時，工程部運用單位裝備管理人員應(yīng)對裝備質(zhì)量認真

檢查，并認真核對其設(shè)計文件.安裝及運用修理說明書.產(chǎn)品質(zhì)量合格證

明.制造監(jiān)督檢驗證書.型式實驗合格證明.特種裝備制造答應(yīng)證等隨機

資料是否齊全，并對資料妥當保管存檔。

4安裝、改造、重大修理要求

2

4.1工程部運用單位提出招投標申請后，招標部門負責特種裝備安

裝.改造修理單位招標，招標部門應(yīng)對投標單位是否具有國家規(guī)定的安

裝.改造修理答應(yīng)進行資質(zhì)核實，不具備資質(zhì)的不得參與招投標。

4.2工程部運用單位應(yīng)監(jiān)督安裝.改造修理單位在開工前向相關(guān)法律法

規(guī)規(guī)定的特種裝備監(jiān)督管理部門辦理開工告知手續(xù).辦理報檢手續(xù)，并將

“告知單”及“報檢回執(zhí)”復(fù)印件存檔，并留備案。

4.3特種裝備安裝.改造.重大修理過程，必需經(jīng)特種裝備安全監(jiān)督管

理部門核準的檢驗檢測機構(gòu)根據(jù)安全技術(shù)標準的要求進行監(jiān)督檢驗，取得

監(jiān)督檢驗合格證書，未經(jīng)監(jiān)督檢驗合格的不得交付運用單位運用。

4.4對于需進行安裝的特種裝備，裝備隨機資料由安裝單位保管，由安

裝單位安裝完成后連同安裝告知書.監(jiān)督檢驗報告等竣工驗收資料一并交

運用單位裝備管理人員.安全管理人員驗收，驗收合格后交公司檔案室存

檔，裝備管理人員.安全管理人員對相應(yīng)資料留有備份。

5特種裝備注冊登記

5.1特種裝備運用前或者投入運用后的30日內(nèi)，運用單位應(yīng)當向市級

特種裝備安全監(jiān)督管理部門，或經(jīng)托付的區(qū)縣特種裝備安全監(jiān)督管理部門

申請辦理運用登記手續(xù)。

5.2辦理特種裝備登記時，應(yīng)供應(yīng)特種裝備注冊登記表.產(chǎn)品質(zhì)量證明

合格證明書.監(jiān)督檢驗合格證書.安全管理制度.特種裝備作業(yè)人員證.電

3

7.3特種裝備安全管理人員每月應(yīng)組織技術(shù)人員對木單位特種裝備進

行一次安全檢查，并對檢查情景進行記錄；不定期組織職能部室及各運用

單位專業(yè)技術(shù)人員對公司范圍內(nèi)在用特種裝備進行抽查，并對檢查情景進

行記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，要制定整改方案，確定整改措施.整改時限.整

改職責人，觸及費用的要估量費用，并按時對整改情景進行復(fù)查。對于無

法短時間進行整改的，運用單位要制定可行的臨時措施及監(jiān)護措施并嚴格

落實，確保裝備受控安全牢靠運行。

7.4特種裝備運用單位安全員應(yīng)依據(jù)本單位裝備及生產(chǎn)特點，組織裝備

管理人員.生產(chǎn)和技術(shù)人員制定特種裝備事故應(yīng)急預(yù)案，明確特種裝備及

相關(guān)事故的應(yīng)急處置方法.報告程序及報告資料，建立應(yīng)急救援組織體系，

配備救援人員及所需應(yīng)急物資。預(yù)案編制完成后應(yīng)組織員工認真學習，定

期進行演練，并依據(jù)實際情景按時進行修訂。

7.5運用單位需停用特種裝備（一年以上），應(yīng)當封存裝備，同時應(yīng)當

取得公司裝備管理部門準許停用的批復(fù)，然后持有批復(fù)并填寫《特種裝備

停用申請表》書面告知，由在封存后30日內(nèi)向登記機關(guān)申請報停，并張貼

停用標志，將運用登記證交回登記機關(guān)保存。如若重新啟用，運用單位應(yīng)

向提交檢驗申請，統(tǒng)一向特種裝備監(jiān)督管理部門報檢，檢驗合格前方可重

新投入運用。

7.6特種裝備存在嚴峻事故隱患.無改造修理價值，或超過設(shè)計運用年

限安全技術(shù)標準規(guī)定運用年限，確需報廢的，運用單位裝備管理人員根據(jù)

公司裝備報廢程序辦理報廢手續(xù)；在裝備報廢后5日內(nèi)，運用單位持報廢

5

手續(xù)并填寫《特種裝備注銷申請表》和電子版，提交統(tǒng)一向特種裝備監(jiān)督

管理部門辦理注銷手續(xù)。

7.7運用單位安全員應(yīng)專人負責“特種裝備安全管理檔案（不含設(shè)計資

料和隨機資料.日常檢查記錄.修理記錄.維護保養(yǎng)記錄）”的建立完善工

作。安全管理檔案應(yīng)包含以下資料：

（1）特種裝備管理制度及安全操作規(guī)程；

（2）特種裝備臺帳；（見附件一樣式）

（3）特種裝備安全檢查及隱患整改記錄；

（4）特種裝備運行故障和事故記錄；

（5）特種裝備定期檢驗報告（包括安全附件的檢驗報告）；

（6）特種裝備注冊登記卡；

（7）其他裝備資料。

7.8特種裝備臺帳應(yīng)按時進行更新，裝備信息發(fā)生改變（如新增.報

廢?停用.啟用.取得檢驗報告等）后3日內(nèi)應(yīng)按時將最新臺帳報。

8罰則

8.1特種裝備運用單位提報選購計劃時選型不當，造成裝備安裝后無法

運用或存在安全隱患的，考核職責人200元臺.運用單位主管領(lǐng)導XXX元

臺。

6

8.2選購部門選購特種裝備時未審核制造單位資質(zhì)，造成所購裝備為無

資質(zhì)資質(zhì)過期單位所生產(chǎn)的，由選購部門負責退貨，并按規(guī)定完成裝備選

購。

8.3招標部門運用單位與施工單位簽訂安裝.改造.修理合同時未審核

施工單位資質(zhì)，由無資質(zhì)單位施工的，不得向施工單位支付工程款。造成

后果的，追究相關(guān)職責人的職責。

8.4公司各單位部門無相關(guān)資質(zhì)自行設(shè)計.制造.安裝任何特種裝備的,

考核職責人500元臺.單位主管領(lǐng)導200元臺。

8.5特種裝備運用單位接收.驗收裝備時未認真檢查，導致資料不全而

影響后續(xù)注冊.檢驗手續(xù)辦理的，由運用單位自行補辦缺失資料，并考核

相關(guān)職責人XXX元臺。

8.6特種裝備運用單位不按時提報注冊.變更.檢驗申請，導致裝備非

法運用或超期未檢的，考核職責人XXX元次，主管領(lǐng)導50元次。

8.7接到特種裝備運用單位注冊.變更.檢驗.啟用.停用申請后，無

故拖延審核.辦理的，考核職責人200元次。

8.8特種裝備安全檢查及隱患整改不落實.未經(jīng)批準啟停用.因管理不

善導致“特種裝備安全管理檔案''不健全及其他問題的，考核職責人XXX元

次，主管領(lǐng)導50元次，對職責單位根據(jù)公司年度考核方法進行考核。

8.9工程工程施工過程發(fā)現(xiàn)的特種裝備問題，對相應(yīng)職責人根據(jù)上述罰

則考核。

7

裝備管理制度篇3

為了保證全校正常的教學秩序，提高電教裝備的利用率，特制訂電教

裝備的管理制度：

1、一般教室電教裝備是學校開展電化教學的主要工具，不得用于其它

活動，未經(jīng)學校管理人員同意，任何人不準擅自拆卸任何電教裝備，更不

準擅自把裝備拿出教室外運用。

2、任課老師應(yīng)嫻熟把握各種電教裝備運用方法，運用前認真檢查裝備

的完好程度。運用時嚴格按操作標準操作，時辰留意裝備工作情況，如有

問題，應(yīng)立刻停止運用并通知電教管理人員處理。運用后，應(yīng)按操作規(guī)定

依次關(guān)閉裝備，整理好裝備并填寫好班級電教裝備運用記錄。

3、要留意電教裝備的音量、光線、顏色、角度適中，保重同學身體健

康，把對接近班級的影響降至最低限度。

4、各班班主任為本班電教裝備的第一責任人，有責任有義務(wù)管理好本

班電教裝備，教育同學自覺維護班級電教裝備，保證裝備的正常運轉(zhuǎn)。

5、每班指定一名責任心強、能夠嫻熟把握電教裝備操作的同學擔任班

級電教管理員，負責管理、維護電教裝備，并幫助老師上好電教課。

6、對裝備定期清潔，清潔時要用枯燥的軟巾輕輕擦拭或吹去外表灰塵,

切忌用粗糙的抹布或用力擦拭，以免劃傷屏幕；切忌用濕巾清潔，預(yù)防短

路。投影機屬貴重裝備，需專業(yè)人員進行維護。

7、因違章操作造成損壞及不良影響者要照章賠償c

8

8、多媒體教室應(yīng)保持環(huán)境清潔，嚴禁在室內(nèi)吐痰、吸煙、亂扔雜物等。

定期做好裝備的保養(yǎng)，如有問題，應(yīng)按時修理，保證每臺裝備處在良好狀

態(tài)。

裝備管理制度篇4

一、總則

裝備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，為科學地進行裝備管理，做到合理選購、

正確運用、細心維護、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，保證裝備長周期穩(wěn)定

運行的同時不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的發(fā)展服務(wù)，特

制定本管理制度。

本制度內(nèi)容包括：裝備前期管理、裝備的運用、維護、裝備檢修、裝備

檔案管理、裝備的停用及報廢等。

二、裝備的前期管理

1、裝備定購。裝備購置申請的批準程序：全公司全部裝備（包括低值

易耗裝備）的購置，均應(yīng)有批準依據(jù)，新增裝備和更新裝備按年度計劃執(zhí)

行，零星購置的裝備由運用單位填寫裝備新增或更新申請表，報常務(wù)副經(jīng)

理同意，經(jīng)總經(jīng)理批準后購置。

1）申報，首先分公司先向總公司提出新增（或更新）所需裝備申請,

其中包括所需裝備新增（或更新）原因、所需大體費用（包括裝備價格、裝

備安裝費用、防腐保溫、新增管材費用、土建費用、吊裝費用等）。待總公

司批復(fù)后可按相關(guān)程序辦理。

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2）各分公司首先提供出所需裝備滿意生產(chǎn)所需的各種工藝參數(shù)，然后

總公司依據(jù)參數(shù)選擇制造質(zhì)量牢靠，售后服務(wù)好的2X3個供應(yīng)商對他們的

裝備技術(shù)性能和投資費用進一步比從選定（裝備的選擇要遵循技術(shù)先進、

經(jīng)濟效益高、生產(chǎn)適用、修理便利等原則）。

3）裝備選購合同的簽訂，裝備供應(yīng)商確定后可簽訂選購合同并建立裝

備臺帳，發(fā)現(xiàn)有未落實的工程，應(yīng)按時實行補救措施并補充完善，簽訂合

同后應(yīng)隨時了解裝備制做進度并按時進行催交和組織到廠，保證新裝備早

日到廠安裝投產(chǎn)運用。

4）裝備到廠后，由各分公司組織相關(guān)人員進行驗收，根據(jù)訂貨合同,

檢查到貨數(shù)量、裝備名稱、規(guī)格型號，裝箱質(zhì)量驗收合格證后辦理入庫手

續(xù)，按時建立健全各種裝備臺帳（如固定資產(chǎn)和壓力容器臺帳）。若驗收

不合格，可按合同有關(guān)程序進行處理。

2、新裝備安裝及驗收。

1）由總公司負責組織，分公司詳細實施，基礎(chǔ)驗收合格后，進行裝備

安裝就位、調(diào)試，總公司同時需負責安裝技術(shù)指導。

2）安裝調(diào)試結(jié)束后，可由總公司組織分公司相關(guān)人員進行驗收，經(jīng)驗

收人員簽字后，正式移交給運用單位（各車間）。車間對該裝備根據(jù)本車

間裝備管理制度進行管理。

3）隨機附件及工具由運用部門的操保管，隨機備、配件由備件庫負責

保管，技術(shù)文件由各分公司生產(chǎn)科統(tǒng)一整理歸檔。

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三、裝備運用管理

1、各分公司應(yīng)依據(jù)裝備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求，制訂正確運用

方法，并納入操作規(guī)程，并對操作工進行培訓，

2、操必需經(jīng)專業(yè)培訓，持有操作證（特別裝備，須由國家特定部門頒

發(fā)的特種裝備操作證），持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，

必需在持有操作證的操的指導下方可操作。

3、裝備的運用管理要施行定人定機方式。對于由多人操作的裝備和生

產(chǎn)線，施行班（組）制，由班（組）長負責，并由班（組）長包機到人。

4、操作人員要嚴格執(zhí)行裝備的操作規(guī)程（特別是開停車需留意的問題,

如油位是否適宜、盤車是否敏捷、聯(lián)結(jié)螺栓是否松動、油溫是否正常等），

嚴禁裝備超負荷和帶故障運轉(zhuǎn)。

5、裝備操作人員要按時填寫裝備運行記錄，并保證裝備運行記錄的連

續(xù)性。

四、裝備維護保養(yǎng)

1、裝備的維護保養(yǎng)主要由修理工的日常維護保養(yǎng)為主，各分公司依據(jù)

裝備情況制定包機責任人，并針對裝備本身特性和正常運用情況規(guī)定詳細

維護保養(yǎng)內(nèi)容，由于保養(yǎng)不當造成的裝備損失或事故，要追究相關(guān)責任人

的責任。

2、裝備修理人員對裝備必需做到“四懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、

懂用途；“三會”，即會運用、會維護、會排解裝備故障。

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3、裝備包機人員必需每天按時巡檢，不能流于形式，在搞裝備衛(wèi)生的

同時，要切實通過“看”“聽”“摸”，發(fā)現(xiàn)裝備存在問題，并針對問題果斷實行

措施進行解決，對趕緊無法處理的問題，要按時上報，并給出解決方案，

做好監(jiān)護運行準備。同時包機人員要做好巡回檢查記錄，真正做到對裝備

了如指掌。各車間裝備主任依據(jù)包機人員的反應(yīng)及自己的日常檢查要做好

裝備隱患排查整改臺帳（將裝備存在問題、需準備的材料、檢修工時，需

檢修人員及工器具落實到位），以準備好隨時停車檢修而不慌亂。

4、裝備包機人員要嚴格根據(jù)潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑，落實“五定”（指

定時、定點、定量、定質(zhì)、定人）管理，防止裝備因缺油而發(fā)生裝備故障影

響裝備正常運行。

5、各分公司生產(chǎn)科應(yīng)定期組織各車間干部管理員對裝備進行全面檢查,

對存在的問題下整改單要求車間按要求進行整改，對未按時整改或不整改

的應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行懲罰。

五、裝備的修理

1、裝備的小修（或臨時修理）

1）各分公司應(yīng)依據(jù)裝備運行情況對裝備易損件（如軸承、機械密封、

多級泵平衡盤和平衡套等）規(guī)定小修周期，對運行到期的裝備應(yīng)倒過進行

檢查，通過檢測數(shù)據(jù)，假如要要求范

圍內(nèi)可連續(xù)運用，假如超標則更換新配件。檢修時肯定通過科學手段

進行檢查，用數(shù)據(jù)說話，而不能靠經(jīng)驗來裁定。

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2）裝備突然發(fā)生故障后，分公司應(yīng)依據(jù)事故發(fā)生情況按時分析原因，

并定制定檢修方案，組織修理人員按檢修方案進行檢修，假如是主要運轉(zhuǎn)

裝備或大型裝備，需報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處（主要運轉(zhuǎn)裝備或大型裝備），

要求派技術(shù)人員協(xié)同解決。

3）對于公司現(xiàn)有技術(shù)力量無法完成的裝備檢修，應(yīng)由分公司填寫外協(xié)

修理申請單，經(jīng)總公司批準審核后，進行外協(xié)修理。外協(xié)修理申請單應(yīng)具

體注明修理裝備的名稱、故障原因、外協(xié)廠家和估計費用。

4）在修理完成以后，各分公司必需按時填寫裝備檢修記錄，同時做好

裝備事故臺帳，對發(fā)惹事故原因認真剖析，并從根本上做好防范措施，防

止同類事故發(fā)生。對主要裝備的還需按時完善裝備技術(shù)檔案。

2、裝備大修、中修的檢查驗收

1）裝備大修、中修完工驗收必需嚴格按說明書或大、中修計劃書中規(guī)

定的各項檢修內(nèi)容、技術(shù)標準要求進行。

2）對無法修復(fù)到出廠標準的老、舊裝備，原制造有嚴峻缺陷的裝備,

經(jīng)過兩次以上大修的裝備，嚴峻損壞過的裝備，在保證生產(chǎn)工藝要求的前

提下，可恰當降低精度標準，或依據(jù)工藝要求另行制訂大修的標準。凡降

低修理工程精度標準的裝備，必需在大修、中修任務(wù)書中注明。

3）裝備大修、中修后應(yīng)按時進行內(nèi)、外部檢查，空運轉(zhuǎn)實驗，升壓、

升溫實驗，負荷運行實驗，試生產(chǎn)等必要的技術(shù)性能實驗，必需到達裝備

出廠標準和符合原安裝的生產(chǎn)工藝要求。

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4）裝備大修、中修驗收由生產(chǎn)車間、總公司相關(guān)負責人及技術(shù)人員參

與，驗收合格后填寫驗收單，一式X份，生產(chǎn)車間、總公司技術(shù)部、財務(wù)

各一份。

5）驗收后各分公司生產(chǎn)科應(yīng)將大修、中修資料搜集、整理、存檔。

6）對于國家有特別規(guī)定的特種裝備如壓力容器、鍋爐、超重機械等，

各分公司應(yīng)嚴格根據(jù)國家相關(guān)的規(guī)定進行修理、保養(yǎng)、檢修和報檢。

六、裝備改造與更新

1、各分公司可結(jié)合工藝改進和裝備技術(shù)狀況制訂裝備改造和更新計劃。

1）裝備改造與更新方案的審批

2）一般裝備的改造與更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中應(yīng)

寫明改造原因、改造部位及具體改造方案、改造費用、效益分析及收回本

錢年限），報總部審批。

3）凡納入新建或技改工程中的重大裝備改造與更新，應(yīng)由總公司組織

技術(shù)經(jīng)濟分析論證后，各分公司立項報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

2、裝備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修進行。裝備更新原則上是用技術(shù)性能先進

的裝備，更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老裝備。凡符合以下情況

之一的裝備，可以更新。

1）經(jīng)過屢次大修，技術(shù)性能不能到達工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

2）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟效果很差的。

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3）通過修理、改造雖恢復(fù)性能但不經(jīng)濟的。

4）耗能大或嚴峻污染環(huán)境,危害人身安全與健康,進行改造不經(jīng)濟的。

5）國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的裝備。

七、裝備的閑置與報廢

1、裝備閑置

1）閑置裝備是指由于生產(chǎn)任務(wù)缺乏等原因停用的生產(chǎn)裝備，裝備閑置

在半年以上的應(yīng)進行封存管理。

2）裝備封存程序

A封存由各分公司進行，封存要有明顯的標識。

B裝備封存前要進行一次全面的維護，并實行防塵、防銹和防潮措施。

C全部封存裝備都要到達完好裝備的要求，并列入裝備檢查范圍

3）因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或技術(shù)原因長期不用，連續(xù)停用一年以上的閑置裝備,

應(yīng)主動組織外調(diào)、出租或轉(zhuǎn)讓，以提高裝備的利用率。

4）裝備的封存和啟用需填寫裝備封存和啟用表，并報總公司同意。

2、裝備報廢

1）裝備報廢條件

A因意外事故或災(zāi)害，造成主要部件、主要結(jié)構(gòu)嚴峻損壞而無法運用

的裝備。

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B制造質(zhì)量低劣，達不到最低工藝要求的裝備。

C生產(chǎn)運用造成損壞、無修復(fù)價值的裝備。

D機器陳舊，技術(shù)性能不能滿意生產(chǎn)要求，且無法改造的裝備。

E耗能高，嚴峻污染環(huán)境的裝備。

F超過運用年限的裝備。

2）報損、報廢裝備的處理方法

A按現(xiàn)有價值整件或整機出售。

B拆卸、轉(zhuǎn)讓可利用的零部件。

C不能利用的部件按廢料處理。

3）固定資產(chǎn)報廢程序

裝備報廢申請由各分公司運用單位提出（寫明運用年限及報廢原因），

經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處進行專業(yè)檢查，然后經(jīng)計財處、

常務(wù)副總審批后，報總經(jīng)理審批。

八、備品備件的管理

備品配件是指裝備修理所用的替換零部件，常用的備品備件應(yīng)保持肯

定的庫存。短缺時由各分公司裝備管理人員提出選購申請，報總公司審批

后進行購置。

1、備品備件的申報

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非急需要的裝備配件，可按月計劃申報程序由各車間裝備主任依據(jù)各

修理人員提出的選購計劃于每月20日前經(jīng)各分公司經(jīng)理簽字后報總公司，

經(jīng)逐級審批后購置。

急需要購置的裝備配件，可填寫裝備配件計劃表，走急件報批程序，

經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，直接報總公司，經(jīng)總經(jīng)理簽字后購置。

2、備品配件的驗收

配件到各分公司后，可由各分公司組織各車間裝備負責人進行驗收，

需測量的必需進行檢測，然后根據(jù)供貨單檢查到貨數(shù)量、規(guī)格型號等，質(zhì)

量驗收合格證后辦理入庫手續(xù)，并建立好裝備配件明細臺帳。若驗收不合

格，可按合同有關(guān)程序進行處理。

3、保管員應(yīng)依據(jù)修理人員提供配件最少備用數(shù)量，確定最低儲藏量,

做好備品配件定額儲藏管理，確保裝備修理需要。

4、備品備件由修理人員提出領(lǐng)用申請，保管員按領(lǐng)料單發(fā)放。

5、裝備配件的運用，應(yīng)嚴格根據(jù)運用說明書進行，需調(diào)整間隙的安裝

時應(yīng)運用檢測工具進行測量，并記錄好檢測數(shù)據(jù)。

九、裝備的基礎(chǔ)管理

1、各分公司應(yīng)對各車間的全部裝備根據(jù)規(guī)定逐臺進行統(tǒng)一編號，建立

裝備卡片和臺賬，建立裝備檔案（裝備臺帳建立要將運轉(zhuǎn)裝備和靜止裝備

分開），做到隨機附件和技術(shù)資料齊全。進口裝備的技術(shù)資料應(yīng)按時全套

翻譯入檔。

17

2、財務(wù)部門應(yīng)至少每年對全部裝備進行一次復(fù)查核實，做到賬賬相符,

賬卡相符，賬物相符。

3、裝備的調(diào)撥

1）裝備的調(diào)撥必需由總公司統(tǒng)一進行，各部門不得私自進行調(diào)撥。

2）調(diào)撥出的裝備必需隨帶原有輔機、附件和技術(shù)文件。

裝備管理制度篇5

一、特種裝備作業(yè)人員，應(yīng)當持有上閔證，無證不得上閔。并根據(jù)安全

操作規(guī)程進行工作。

二、鍋爐工要堅守崗位，不得擅自離開工作崗位，外人不得進入鍋爐

房；嚴禁在鍋爐房做其他無關(guān)事情。

三、按規(guī)定標準，常常對鍋爐用水進行水質(zhì)檢修，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)不符合規(guī)

定標準，應(yīng)立刻報告有關(guān)部門并協(xié)同解決。

四、水位計、壓力表、安全閥等附件必需齊全完好,壓力表、安全閥必

需經(jīng)鑒定合格在周期內(nèi)運用。

五、嚴格遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》有關(guān)安全操作運行規(guī)程等項制度。

按規(guī)定認真作好運行記錄和危險點的安全檢查記錄。

六、要建立特種裝備安全管理小組，要有負責人，有安全管理人員。

七、要建立特種裝備安全檔案。

八、特種裝備的要進行定期檢驗和定期自行檢查的記錄。

18

九、特種裝備及其安全附件、安全愛護裝置、測量調(diào)檢裝置及有關(guān)附

屬儀器儀表要進行日常維護保養(yǎng)。

十、對特種裝備要進行常常性日常維護保養(yǎng)，并定期自行檢查，至少

每周一次，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)情況按時處理。安全愛護裝置、測量調(diào)近代

裝置及有關(guān)附屬食品儀表進行定期校驗、檢修，并作出記錄。

十一、特種裝備顯現(xiàn)故障或者發(fā)生異樣情況應(yīng)當對其全面檢查，消退

事故隱患后，方可重新投入運用。

十二、常常對特種裝備作業(yè)人員進行特種裝備安全教育的培訓。

十三、特種裝備作業(yè)人員，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他擔心

全因素，應(yīng)當立刻向安全管理人員和單位負責人報告。

十四、安全管理員或者單位負責人應(yīng)常常對特種裝備的運用進行檢查,

發(fā)現(xiàn)問題立刻實行措施，或向特種裝備安全監(jiān)督管理部門報告，并實行相

應(yīng)的措施。

十五、對特種裝備管理不嚴、違反安全管理制度的、發(fā)惹事故的，依據(jù)

情節(jié)的輕重，必需要負有法津責任。

裝備管理制度篇6

1、總則

19

1.1、為了更有效地管理和運用公司的計算機、傳真機等辦公裝備，使

現(xiàn)代辦公裝備在本公司生產(chǎn)和管理中充足發(fā)揮作用，提高辦公裝備的運用

效率和運用壽命，確保辦公裝備安全、牢靠、穩(wěn)定的運行，特制定本制度。

1.2、計算機等辦公裝備，包括計算機及附屬裝備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電話機、

傳真機、復(fù)印機、打印機、投影儀等專用于公司辦公、開會及培訓所用的

資訊裝備。

2、職責

21、綜合管理部是公司辦公裝備統(tǒng)一歸口管理部門。

2.1.1、負責公司辦公裝備配置計劃及調(diào)整方案的制定。

2.1.2.負責公司辦公裝備選購審核工作。

2.1.3、負責公司辦公裝備報修、網(wǎng)絡(luò)故障排解及統(tǒng)一對外聯(lián)系工作。

2.1.4、負責公司辦公裝備相關(guān)耗材，如紙張、墨盒、硒鼓等選購工作。

2.1.5、負責公司辦公裝備登記造冊和日常檢杳工作。

2.2、財務(wù)部負責公司辦公裝備進帳、折舊及報廢工作，做到帳物相符，

同時負責閑置辦公裝備的保管工作。

2.3、資財部負責依據(jù)經(jīng)審核批準的辦公裝備非生產(chǎn)物料選購申請單對

外比價選購。

2.4、辦公裝備定點運用部門負責裝備的日常維護，并按本規(guī)定的要求

正確運用。

20

2.5、辦公裝備（主要指計算機、電話）運用人負責該裝備的日常維護

與保養(yǎng)，按本規(guī)定的要求正確運用。工作變動要按時向綜合管理部報告并

聽從綜合管理部的統(tǒng)一布置。

2.6、公司部門副經(jīng)理及以上負責簽核，每月初綜合管理部將統(tǒng)計出各

部門上月復(fù)印、打印等紙張的消耗量上報至財務(wù)部作為該部門管理費用的

憑據(jù)（詳見附表50頁以上的，需所屬部門經(jīng)理及以上簽字批準（申請單詳

見附表若發(fā)現(xiàn)復(fù)印與工作無關(guān)的文件、資料?，管理員應(yīng)按時把信息反應(yīng)給

其部門負責人，并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上月的

登記內(nèi)容整理成報表報至綜合管理部。

3.1.5,復(fù)印機故障報修或其相關(guān)耗材的更換，由指定管理員負責上報

綜合管理部；若因管理員管理不當顯現(xiàn)故障、報修不按時或者登記管理不

嚴格，導致紙張及耗材消耗過大，將擔當相應(yīng)的責任。

3.1.6、全體員工應(yīng)遵守規(guī)定，厲行節(jié)約，對違反規(guī)定的不合理要求，管

理人員有權(quán)拒絕。

3.2、打印機運用管理規(guī)定

3.2.1、打印機作為內(nèi)部辦公裝備，不得對外開放，更不答應(yīng)打印與工

作無關(guān)的資料、文件。

322、與打印機直接相連的電腦運用者為該打印機管理員，負責該打

印機的管理（詳見表50頁以上的，需所屬部門經(jīng)理及以上簽字批準（申請

單詳見附表若發(fā)現(xiàn)打印與工作無關(guān)的文件、資料，管理員應(yīng)按時把信息反

21

應(yīng)給其部門負責人，并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上

月的登記內(nèi)容整理成報表報至綜合管理部。

3.2.5、打印機故障報修或其相關(guān)耗材的更換，由其管理員負責上報綜

合管理部；若因管理員管理不當顯現(xiàn)故障、報修不按時或者登記管理不嚴

格，導致紙張及耗材消耗過大，將擔當相應(yīng)的責任。

3.2.6、全體員工應(yīng)遵守規(guī)定，厲行節(jié)約，對違反規(guī)定的不合理要求，管

理人員有權(quán)拒絕。

3.3、計算機管理規(guī)定

3.3.1、計算機運用人員必需把握計算機操作技能，嚴格遵守計算機操

作規(guī)程，留意安全操作，以防裝備損壞，嚴禁私自拆卸其配置。

332、計算機運用人員要愛惜機器裝備，發(fā)生故障按時報修。

333、網(wǎng)絡(luò)管理員建立公司計算機檔案，對計算機的相關(guān)軟硬件裝備

的配置、運用及維護等進行統(tǒng)計和登記。

334、留意防止計算機病毒感染，定期用病毒殺毒軟件進行檢測，一

旦發(fā)現(xiàn)病毒要趕緊進行清理，若不能到達清理效果，應(yīng)按時向網(wǎng)絡(luò)管理員

報告。

3.3.5、凡涉秘材料的存貯和計算機操作系統(tǒng)中的有關(guān)密碼均應(yīng)實行相

應(yīng)的保密措施，任何人員不得竊取和泄露有關(guān)密碼、涉秘材料等。

22

336、機房管理人員要留意維持機房干凈，機房內(nèi)嚴禁堆放雜物和吸

煙，常常對機房、機器進行必要的整理清掃，做好防塵、防濕、防高溫工

作。

3.3.7、下班或者外出不回公司者，必需關(guān)掉電腦主機和顯示器。

3.4、傳真機管理規(guī)定

3.4.1、公司傳真機的運用和保養(yǎng)，公司將指定專人進行管理（詳見附

表教學過程中裝備顯現(xiàn)問題，應(yīng)立刻報告電教室人員處理，并具體說明顯

現(xiàn)故障的原因，并在多媒體教室運用記錄表中注明情況；若當時不報告，

事后發(fā)現(xiàn)時一切責任由當事人負責。

7、老師每次上課結(jié)束時，必需填寫好《電教裝備運用情況記錄》。假

如是上午、下午或晚自習最終一節(jié)課，要指揮同學電教管理員按操作規(guī)程

切斷自己所開啟的全部裝備電源。未履行相關(guān)職責，不填寫《電教裝備運

用情況記錄》，如發(fā)生不良后果本人將擔當相應(yīng)責任。

二、電教管理員職責

1、電教管理員負責電教裝備的運用、保管、日常維護工作；保管講操

作講臺鑰匙，沒有老師答應(yīng)或布置，不能任意打開講臺。非經(jīng)老師布置，

每私自開機一次，罰款10元，并扣班級分20分。

2、電教管理員應(yīng)嫻熟把握電教裝備的操作技能，運用前應(yīng)認真檢查儀

器裝備的完好程度，如有問題，按時通知電教管理老師處理。幫助各科老

師運用好電教裝備上課。

23

3、不答應(yīng)有任意操作、破壞裝備等行為，不準擅自改動儀器裝備的聯(lián)

結(jié)線，不準擅自移動或拆卸儀器裝備，不準擅自把儀器裝備拿出室外運用。

4.電教裝備的故障和損壞情況，應(yīng)按時向?qū)W校匯報，由電教老師按時處

理，保證多媒體教學活動的順當實施。若當時不報告，事后發(fā)現(xiàn)時一切責

任由電教管理員負責。

5、運用結(jié)束，應(yīng)按操作程序關(guān)閉電源，整理好儀器裝備，并做好講臺

內(nèi)外的保潔工作。

6.運用多媒體裝備的老師應(yīng)保持教室清潔，不得把黑板擦放在講臺上,

擦黑板時盡量削減粉塵飛揚。提示老師所帶的茶杯不準放在講臺上，做試

驗時不能把水灑在講臺上，以免損壞講臺中的電路和裝備。提示老師所帶

金屬教具不得刮蹭、摩擦講臺，運用有腐蝕性的液體時不能滴漏在講臺上。

造成損壞的，要照價賠償。

7.要重視班級電教裝備的保潔工作，放學后必需用干布清潔講臺。

8.學校定期將對工作負責、成果顯著的班級電教管理員賜予表揚和嘉

獎。每班的電教管理員在下課后應(yīng)就同學反映的情況（如講臺上有無刻畫

現(xiàn)象、是否有未處理的垃圾、灰塵等）認真登記，以便學校處理。如因本班

不認真登記而引發(fā)的一切問題，電教員將擔當責任。

9.對不按上述職責操作造成損壞的，要依據(jù)造成損壞的詳細情況，進行

批判教育、罰款或處分。

三、同學職責

24

1、要愛惜教室內(nèi)的多媒體裝備，嚴禁在講臺、幕布、白板上寫字、刻

劃、涂抹，嚴禁拉扯裝備的聯(lián)結(jié)線，嚴禁踏踩、拉扯線路蓋盒、線槽。

2、嚴禁在教室內(nèi)追逐打鬧，否則引起裝備損壞后果者，將照價賠償。

3、多媒體裝備由班級的電教管理員負責開啟，未經(jīng)老師答應(yīng)，其他同

學不能運用。違反規(guī)定造成裝備損壞者，將擔當賠償責任。

4、保持多媒體裝備的清潔,講臺周邊縫隙、線槽經(jīng)過處不能存有垃圾；

不得把黑板擦放在講臺上；衛(wèi)生掃除時、擦黑板時盡量削減粉塵飛揚。

四、管理人員職責

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電化教學工作的方針、政策和任務(wù)，對所管的多

媒體教室的管理任務(wù)全面負責。

2、堅固樹立為教學服務(wù)、為老師、為同學服務(wù)的觀念，按時到崗并保

記多媒體教學裝備地正常運行，按時處理老師在運用過程中顯現(xiàn)的問題。

3、不斷學習多媒體軟硬件學問，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。

4、強化多媒體教室裝備管理和維護，提高多媒體的運用效果。

5、妥當保存好全部裝備的鑰匙、附件配件、“說明書”、“保修卡”等,

并分類存放，嚴禁喪失。

6、管理人員隨時查看詢問各班級電教管理員，并查看《多媒體教室運

用登記表》，把握裝備的運用率及工作狀態(tài)。

25

7、按時向主管部門領(lǐng)導或?qū)W校領(lǐng)導報告意外事故和突發(fā)事故。發(fā)現(xiàn)問

題按時處理，不得拖延，自己處理不了的要按時匯報領(lǐng)導。

8、定期檢查考核各班級多媒體裝備的運用和保養(yǎng)情況，做好記錄，并

通報公布。

9、定期評比多媒體管理運用優(yōu)秀班級和優(yōu)秀電教管理員。

裝備管理制度篇9

1、目的：

確保裝備安全，特制訂本制度。

2、范圍：

適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個人。

3、職責：

3.1、經(jīng)理助理負責生產(chǎn)裝備臺帳、資料管理。

3.2、車間主任催促員工定期、不定期進行維護。

4、制度：

生產(chǎn)裝備是從事生產(chǎn)工作的最根本的工具。保證生產(chǎn)裝備設(shè)備的安全

性、牢靠性、完好性，才有力量保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此

可見強化對生產(chǎn)裝備管理的重要性。

26

4.1、建立健全裝備實施臺帳。（包括：裝備名稱、裝備型號、裝備參

數(shù)、裝備數(shù)量、裝備選購日期及裝備生產(chǎn)單位、裝備運用說明書、裝備裝

配圖紙、裝備運用范圍及所配屬崗位等與裝備相關(guān)資料）。

4.2、裝備的日常保養(yǎng)和維護。將工廠的裝備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗

位分別落實到個人，施行專人專管（包括：裝備加油、裝備防銹蝕、裝備除

塵、裝備清潔等與裝備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護）。

4.3、裝備易損配件的備庫。對裝備的易損配件依據(jù)其運用周期及運用

壽命長短制定相應(yīng)的庫存方案，施行充足的備庫。防止顯現(xiàn)裝備因易損配

件的缺欠而造成對生產(chǎn)的影響。

4.4＞生產(chǎn)經(jīng)理助理協(xié)作公司裝備管理人員必需常常對裝備進行巡檢,

對裝備可能顯現(xiàn)的故障要有充足的預(yù)見性，防患于未然。依據(jù)裝備運用情

況及裝備運用要求對裝備施行半年檢或年檢工作。

4.5、任何裝備的運用環(huán)境必需潔凈、枯燥、防止裝備電器元件的因工

作環(huán)境受潮短路或燒廢。

4.6、在裝備運用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，運用完畢后

必需對裝備進行清潔清理工作。

4.7、對于長期不運用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必需對裝備進行徹底的

清潔和維護，并切斷其電源進行封存處理，以保證裝備能夠因生產(chǎn)工作的

需要而隨時能夠正常啟動。

裝備管理制度篇10

27

強化密封管理和創(chuàng)立“無泄漏工廠”活動是企業(yè)削減跑、冒、滴、漏，增

加生產(chǎn)，降低消耗，消退污染，保證職工身體健康的一項重要措施。為到

達和穩(wěn)固無泄漏工廠標準，為完成安全文明生產(chǎn)制造條件,特制定本制度。

一、密封點分類和統(tǒng)計范圍

動密封各種機電裝備（包括機床）的連續(xù)運動（旋轉(zhuǎn)和往復(fù)）的兩個偶

合件之間的密封，屬于動密封。

如壓縮機軸、泵軸等旋轉(zhuǎn)軸的密封均屬動密封。

2.靜密封裝備（包括機床和廠內(nèi)采暖裝備）及其附屬管線和附件，在運

行過程中兩個沒有相對運動的偶合件之間的密封屬于靜密封。

如裝備管線上的法蘭、各種閥門、絲堵、活接頭、機泵裝備上的油標、

附屬管線、電所裝備的變壓器、油開關(guān)、電纜頭、儀表孔板、調(diào)整閥、附屬

引線、以及其他裝備的結(jié)合部位，均屬靜密封。

3.密封點計算方法

（1）動密封點的計算方法一對連續(xù)運動（旋轉(zhuǎn)或往復(fù)）兩個偶合件之

間的密封算一個動密封點。

（2）靜密封點的計算方法一個靜密封點接合處，算一個靜密封點。如：

一對法蘭，不管其規(guī)格大小，均算一個密封點；一個閥門一般算四個密封

點，如閥門后有絲堵或閥后緊接放空，則應(yīng)各多算一點；一個絲扣活接頭，

算三個密封點；特別部位，如聯(lián)結(jié)法蘭的螺栓孔與裝備內(nèi)部是連通的，除

了接合面算一個密封點外，有幾個螺栓孔應(yīng)加幾個密封點。

28

（3）泄漏點的計算方法有一處泄漏，就算一個泄漏點，不管是密封點

或因焊縫裂紋、砂眼、腐蝕以及其他原因造成的泄漏均作泄漏點統(tǒng)計。

（4）泄漏率計算公式靜（動）密封點泄漏率（％o）二靜（動）密封點泄

漏點數(shù)/靜（動）密封點數(shù)XXXO%。

4?靜密封檢驗標準

（1）裝備及管線的接合部位用肉眼觀看，不結(jié)焦，不冒煙，無漏痕,

無滲跡，無污垢。

（2）儀表裝備及風引線、焊接及其他聯(lián)結(jié)部位用肥皂水試漏，無氣泡

【真空部位，用薄紙條順的方法）。

（3）電氣裝備、變壓器、油開關(guān)、油浸紙絕緣電纜頭等接合部位，用

肉眼觀看，無滲漏。

（4）乙煥氣、煤氣、乙烯、氨、氯等易燃易爆或有毒氣體系統(tǒng)，用肥

皂水試漏，無氣泡，或用精密試紙試漏，不變色。

（5）氧氣、氮氣、空氣系統(tǒng)，用10毫米寬、XXX毫米長薄紙試漏,

無吹動現(xiàn)象或用肥皂水檢查無氣泡。

（6）蒸汽系統(tǒng)用肉眼觀看不漏氣，無水垢。

（7）酸、堿等化學系統(tǒng)，用肉眼觀看無滲跡，無漏痕，不結(jié)垢，不早

煙或用精密試紙試漏不變色。

（8）水、油系統(tǒng)宏觀檢查或用手摸，無滲漏，無水垢。

29

（9）各種機床的各種變速箱、立軸、變速手柄，宏觀檢查無明顯滲漏，

沒有密封的部位，如滑機、導軌等不進行統(tǒng)計和考核。

5動密封檢驗標準

（1）各類往復(fù)壓縮機曲軸箱蓋（透平壓縮機的軸瓦）答應(yīng)有微滲油，

但要常常擦凈。

（2）各類往復(fù)壓縮機填料（透平壓縮機的氣封），運用初期不答應(yīng)泄

漏，到運行間隔期末答應(yīng)有微漏。對有毒、易燃易爆介質(zhì)的填料狀況，在

距填料外蓋300毫米內(nèi)，取樣分析，有害氣體濃度不超過安全規(guī)定范圍。

填料函不答應(yīng)漏油，而活塞桿應(yīng)帶有油膜。

（3）各種注油器答應(yīng)有微漏現(xiàn)象，但要常常擦凈c

（4）齒輪油泵答應(yīng)有微漏現(xiàn)象。范圍1滴/2分鐘。

（5）各種傳動裝備采納油環(huán)的軸承不答應(yīng)漏油，采納注油的軸承答應(yīng)

有微滲，并應(yīng)隨時擦凈。

（6）水泵填料答應(yīng)泄漏范圍初期每分鐘不多于20滴，末期不多于40

滴（周期小修1個月，中修3個月）。

（7）輸送物料介質(zhì)填料，每分鐘不大于15滴。

（8）凡運用機械密封的各類泵，初期不答應(yīng)有泄漏，末期每分鐘不超

過5滴。

二、管理措施

30

1.凡投入運行的生產(chǎn)裝置、裝備、管路都必需建立靜、動密封檔案和臺

帳，密封點統(tǒng)計精確無誤。（密封檔案一般應(yīng)包括：生產(chǎn)工藝流程表示圖，

裝備靜、動密封點登記表，裝備管線密封點登記表，密封點分類匯總表。

臺帳一般包括：按時間挨次的密封點分部情況，泄漏點數(shù)，泄漏率等）。

2.建立健全各級密封管理責任制，密封管理責職明確，廠（公司）車間

定期組織檢查、考核、評比。

3.開展制造和穩(wěn)固無泄漏工廠活動，消漏、堵漏工作常?；?，詳細化，

制度化。靜密封點泄漏率保持在0.5%。，動密封點泄漏率在2%。以下。暫不

能消退的泄漏點應(yīng)記錄在案，做出消退規(guī)劃。

4,按時做好密封泄漏點的檢查，統(tǒng)計和上報工作。

5.組織各種密封技術(shù)研討，推廣應(yīng)用密封新技術(shù)、新材料。

裝備管理制度篇11

一.嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和特種裝備的法律.法規(guī)的規(guī)定，保

記特種裝備的安全運用。

二.本廠購置.運用的.特種裝備，必需貼合國家或行業(yè)規(guī)定的安全技

術(shù)標準的要求，并在規(guī)定的時間內(nèi)向主管部門登記。

三.對在用的特種裝備要進行常常性的日常維護和保養(yǎng)，車間或班組

至少每月要進行一次檢查，或按國家和行業(yè)有關(guān)的時間規(guī)定，進行維護保

養(yǎng).檢查.做好記錄。并由有關(guān)人員簽字，發(fā)現(xiàn)異樣情景，應(yīng)當按時處理或

上報廠部。

31

四.未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的特種裝備，不得連續(xù)運用。

五.特種裝備顯現(xiàn)故障或發(fā)現(xiàn)異樣情景，必需按時對其進行全面檢查，

消退事故隱患后，方可重新投入運用。

六.特種裝備存在嚴峻事故隱患或超過安全技術(shù)標準規(guī)定運用年限的

應(yīng)當予以報廢，并向有關(guān)監(jiān)督管理部門辦理注銷。

七.特種裝備的維護.保養(yǎng).安裝.改造.維護.操作必需由有資質(zhì)的

單位或有特種作業(yè)操作證的人員進行。

八.特種裝備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其它擔心全因素,

應(yīng)立刻向現(xiàn)場安全管理人員報告。

九.本廠裝備管理部門要建立特種裝備技術(shù)檔案，資料包括：特種裝

備的產(chǎn)品合格證明，運用維護證明書等文件及安全技術(shù)資料的裝備的定期

檢驗和自查記錄；裝備運行故障和事故記錄。

裝備管理制度篇12

建筑業(yè)的機械裝備是固定資產(chǎn)的組成部分，是完成機械化施工的重要

物質(zhì)保證，為了順應(yīng)不斷發(fā)展的形勢需要，加速建筑工業(yè)化的進程，完成

建筑業(yè)的高速度、高效益，因此，必需強化對機械裝備的管理。

機械裝備的管理，必需堅韌不拔地貫徹執(zhí)行調(diào)整、改革、整頓、提高的

方針。改革管理體制，健全管理機構(gòu)，建立以崗位責任制為中心的各種規(guī)

章制度，堅持為生產(chǎn)服務(wù)，為科研服務(wù)，為基層服務(wù)的方向。建立一支專

業(yè)管理和兼職管理相結(jié)合的裝備管理隊伍，施行管、用、修相結(jié)合，專業(yè)

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修理并舉的方針，不斷改善公司的裝備管理工作，為促進公司的生產(chǎn)發(fā)展，

提高經(jīng)濟效益和競爭力量，提供良好的裝備條件。依據(jù)上述原則和公司的

詳細情況，特制定本條例。

一、機構(gòu)裝備

公司建立機械裝備科，負責全公司的機構(gòu)裝備的管理工作，并指定一

名領(lǐng)導負責所屬單位機械管理的日常工作，機管員施行業(yè)務(wù)上接受基層和

機械裝備科的雙重領(lǐng)導。

二、裝備管理

1、公司對裝備施行大型集中、中小型分散的原則，大型吊裝機械、土

石方機械、樁基工機械集中托付機械裝備科管理，由機械裝備科統(tǒng)一調(diào)度。

2、企業(yè)全部裝備，統(tǒng)一由機械裝備科進行編號，機械裝備科和基層同

時立帳，主要裝備要建立裝備檔案，裝備調(diào)動時隨機調(diào)動，報廢時，檔案

同時送批。裝備的備件圖冊和裝備歷次修理記錄，事故報告由機械裝備科

歸檔，說明書安裝圖冊由基層裝備員保管。

3、基層機管員必需做到申報各種材料零配件，計劃填報各種有關(guān)的統(tǒng)

計報表，每年四季度做出次年新裝備購置，大修計劃送機械裝備科審批，

計劃在執(zhí)行過程中需更改，需再次提出申請，經(jīng)機械裝備科批準前方可實

施。

33

4、報廢裝備申請，必需在當年三季度報出，由公司組成鑒定小組進行

鑒定，報經(jīng)主管領(lǐng)導審定后報廢。經(jīng)批準報廢后的裝備殘值按財務(wù)有關(guān)規(guī)

定處理。

5、各種裝備所提取的二項費用必需用于裝備的更新改造。大修理開支,

不得移給他用。

6、技改費、裝備折舊費，公司和基層按“四?六”把握運用，公司集中的

資金用于購置大型裝備，技術(shù)引進。

7、對裝備進行改裝、革新，必需堅持先進科學、適用經(jīng)濟的原則，一

般的改裝技術(shù)革新由機械裝備科審批，重大的工程由主管經(jīng)理批準，改裝

和技術(shù)革新工程，必需連續(xù)運行六個月經(jīng)鑒定確認可行后才以驗收。否則，

其費用在生產(chǎn)本錢中支付。

8、開展群眾性的機械管理活動，每年進行兩次裝備檢查評比工作，溝

通經(jīng)驗，年終進行一次紅旗裝備、操作能手評優(yōu)活動。

9、對新購置的小型裝備一個月內(nèi)必需投入運用，中型裝備二個月內(nèi)投

入運用。

10、裝備閑置六個月以上的，可申請報停，但裝備報停從前必需完好，

啟用時必需履行啟用報告，停用期間不得提取二項費用（折舊費、大修理

費）。

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11、機械裝備的租賃必需征得公司同意后，方可對外租用，并參照機

電裝備臺班費收取標準及公司有關(guān)規(guī)定收取費用，裝備在同意租用后需交

付肯定的押金，在租賃期中造成損壞由租賃者負責修理和賠償。

三、機械裝備的運用

1、貫徹“人機固定”的原則，建立定人、定機、定崗位的責任制，大中

型機械施行機長負責制，小型機械施行機組（班）負責制。

2、全部機操人員必需持證操作，嫻熟操作技能做到四懂三會（懂原理、

懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會操作、會保養(yǎng)、會排解故障）。

3、新裝備或經(jīng)過大修，改裝的裝備，必需進行試運轉(zhuǎn)并進行走合，走

合期內(nèi)按規(guī)定減載限速，并掛“走合期''標志以示區(qū)分。

4、機械裝備不得超負荷運行，特別情況需經(jīng)機管員同意并取得牢靠數(shù)

據(jù)后作業(yè)，大型裝備必需征得機械裝備科的認可。

5、機械裝備在運用過程中，因操作不當造成非正常損壞或性能降低及

停產(chǎn)均為裝備事故，事故大小的劃分：

一般事故：損失價值20X200元內(nèi)，停產(chǎn)三天以上；

大事故：損失價值200X20XX元以內(nèi)停產(chǎn)十天以上；

重大事故：損失價值20XX元以上，停產(chǎn)一個月以上。但凡發(fā)惹事故

必需填寫裝備事故報告單報機械裝備科備案。事故處理應(yīng)做到三不放過：

原因不清不放過，責任者未經(jīng)過處理或群眾未受到教育不放過，沒有防范

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措施不放過。對于事故責任者，依據(jù)情節(jié)輕重及損失大小應(yīng)分別進行教育、

處分、經(jīng)濟制裁，直到追究刑事責任，對好的典型及有功人員應(yīng)予表揚和

嘉獎。

四、裝備的保修保養(yǎng)修理

1、裝備的保養(yǎng)、修理，施行專業(yè)修理與操作人員日常修理相結(jié)合的原

則，堅持日常保養(yǎng)修理，推行“十字作業(yè)法”做到定期保養(yǎng)按時修理。

2、裝備的日常保養(yǎng)由操作人員進行、小修由操作人員和機修工人共同

完成。

3、裝備大中修由機修廠完成，修理計劃由基層和機械裝備科共同編制,

公司下達生產(chǎn)計劃執(zhí)行。

4、裝備的修理應(yīng)本著質(zhì)量第一的原則，各道工序應(yīng)有專職檢驗員檢驗,

總體驗收必需有主修技術(shù)人員會同送修單位代表經(jīng)試車合格后，共同簽署

看法方能出廠，中大型裝備機械裝備科參與試車驗收。

5、凡由機修廠擔當修理的裝備施行“三包”（包修、包費用、包保用期），

經(jīng)大中修出廠的裝備應(yīng)有六個月的保用期，在保用期內(nèi)損壞或顯現(xiàn)嚴峻故

障時按如下方法方法。

（1）修方責任造成，由機修廠無償限期修復(fù)。

（2）由于操作不慎，保養(yǎng)不好，而造成的損壞送修單位負責。

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(3)裝備修理出廠后，修理單位填寫裝備修理記錄表，交送修單位或

機械裝備科存檔。

裝備管理制度篇13

一、裝備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度

強化裝備技術(shù)管理，為裝備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，

特制定本制度。

一、裝備標準

1.裝備標準包括技術(shù)標準和管理標準。裝備的設(shè)計、制造、安裝、運用、

維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準。

2.裝備技術(shù)管理標準，應(yīng)依據(jù)裝備用、管、修、造的需要，制定出裝備

操作規(guī)程、裝備維護保養(yǎng)規(guī)程裝備檢修規(guī)程、裝備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)

的安全技術(shù)等規(guī)程。裝備管理標準，應(yīng)依據(jù)裝備管理工作內(nèi)容制定工作程

序，并依據(jù)各級責任制，制定相應(yīng)的工作標準。我廠制定標準時，應(yīng)當認

真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實踐與汲取國內(nèi)先進經(jīng)驗相結(jié)合，經(jīng)過充足

商量，最終交廠部批準頒發(fā)實施。

三裝備管理定額

1.裝備管理定額主要有裝備裝備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工

時定額、修理費用定額，流淌資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定

額。我廠應(yīng)保持定額的嚴格性，定額的制定和修改需嚴格執(zhí)行有關(guān)審批程

序。

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2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴格考核定額標準制度。對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記

載并定期進行綜合分析。

四裝備技術(shù)檔案

1.裝備技術(shù)動力科要有全廠主要裝備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間

全部的裝備技術(shù)檔案。裝備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：

（1）名目

（2）安裝運用說明書。裝備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、裝備

調(diào)試記錄等。

（3）裝備履歷卡片。裝備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日

期、附屬裝備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、裝備變動記錄等。

（4）裝備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。

（5）裝備運行時間累計。

（6）裝備檢修、實驗與鑒定記錄。

（7）歷年裝備缺陷及裝備事故記錄。

（8）裝備評級記錄。

（9）裝備潤滑記錄。

2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等工程投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明

書、檢驗證、實驗記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入裝備技術(shù)檔案。

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3,技術(shù)檔案必需齊全、干凈、規(guī)格化，按時整理填寫。

五裝備技術(shù)臺帳

1.裝備修理車間應(yīng)健全全廠裝備技術(shù)臺帳。裝備技術(shù)臺帳是全廠裝備

的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：

（1）裝備主要技術(shù)狀況匯總表（裝備完好率，泄漏率和主要裝備缺陷）。

（2）主要裝備運轉(zhuǎn)狀況匯總表（裝備運轉(zhuǎn)時間、停機時間

本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)裝備管理；

二、管理組織

1、依據(jù)本公司裝備巡回點檢的實際需要，建立以崗位人員為基礎(chǔ)，工

段技術(shù)人員為關(guān)鍵，裝備管理部門巡回點檢為催促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。

2、生產(chǎn)裝備由崗位操作人員負責，工段應(yīng)建立健全定人定機制度。崗

位操作人員堅持不離裝備，裝備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗

位的裝備維護好，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按時解決或報告相關(guān)人員按時排解。

3、工段技術(shù)人員或管理人員要把握好本工段裝備的運行情況，檢查各

崗位工人對裝備的點檢及維護情況，隨時把握裝備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題

按時實行措施予以處理。

4、裝備管理部門有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線裝備進行巡回點檢,

不定期對主機裝備進行巡回點檢，以便把握全線裝備的運行情況，指導和

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監(jiān)督工段，班組的裝備巡回點檢工作，以到達生產(chǎn)裝備安全、高效運轉(zhuǎn)。

尹做好巡回點檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。

三、點檢的工作內(nèi)容

1、裝備管理部門

⑴由裝備主管組織，各工段裝備段長或技術(shù)人員參與。

⑵點檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機裝備定期點檢。

⑶點檢內(nèi)容：

a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)裝備管理制度的執(zhí)行情況；

b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。

c、檢查主要裝備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)。

d、對異樣情況的裝備組織監(jiān)測和提出解決措施。

2、工段級點檢：

⑴由工段裝備段長主持，技術(shù)人員班組長參與。

⑵點檢周期：每周一次。

⑶點檢內(nèi)容：

a、按點檢標準書規(guī)定的工程進行，監(jiān)督并復(fù)核崗位與修理班組的日常

點檢記錄。

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b、檢查主要裝備和重要裝備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)裝備異樣，

損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和

時間，以此布置修理計劃。

C、檢修裝備測試、維護情況和裝備環(huán)境衛(wèi)生。

⑷檢查方法：

除人的感官外，對重要的裝備定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定，

做好記錄，便于精確把握裝備的技術(shù)狀態(tài)。

3、班組崗位點檢：

⑴崗位點檢由崗位操作人員進行。

⑵點檢周期：崗位工根據(jù)各工段制定的“崗位點檢標準”規(guī)定的周期進

行，負責點檢分管范圍的全部裝備。

⑶點檢內(nèi)容：

a、裝備運行中的異音、震驚。

b、潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。

c、運轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。

d＞目測部件是否開裂、變形、開焊。

e、裝備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。

f、檢查裝備零部件是否齊全、牢靠。

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g、檢查安全愛護裝置。

h、檢查裝備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

i、變電站及各電氣掌握等專業(yè)電氣裝備按裝備規(guī)定內(nèi)容進行。

⑷點檢方法：

運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結(jié)合裝備的儀表和信號標志。

四、考核

1、結(jié)合工段經(jīng)濟考核責任制，納入工段考核。

2、對點檢工作不負責而造成不該發(fā)生的裝備事故，要追究其責任人的

責任，并按事故大小酌情處理。

附則：

1、各級點檢工作記錄，應(yīng)記載在點檢標準書上，并存檔備查（填寫時

一式X份，工段留一份，上交裝備管理部門一份）。

2、運行中崗位點檢也應(yīng)運用點檢標準書，并簽名，對于運行中不能處

理的問題應(yīng)做具體記錄。

3、對于點檢中不能查看的零部件可布置在停機后進行定查。

4、制定點檢考核細則。

裝備管理制度篇15

42

1.全部裝備執(zhí)行定人定機，操必需了解裝備的結(jié)構(gòu)、性能、潤滑及安全

操作規(guī)程等學問，正確運用裝備，保養(yǎng)裝備。

2.嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，發(fā)生故障，立刻停車檢查報告，自己不能處

理的，應(yīng)立刻通知檢修。

3.操應(yīng)認真按三級保養(yǎng)要求保養(yǎng)裝備：

（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護裝置齊全，線路、

（2）清潔：裝備內(nèi)外清潔，各滑動面和絲杠等處無油污，無碰傷，

無劃痕；

（3）潤滑：按時加油、換油、油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊

全，油氈、油線、油杯清潔，油路暢通；

4.愛惜裝備，不得任意拆卸機床的零部件，機床床身、導軌及滑動面禁

止放工具、量具、工件等物。校正工件時，禁止猛擊機床，不運轉(zhuǎn)時，要關(guān)

閉電機。工作完畢后，應(yīng)切斷電源，關(guān)閉照明燈,

5.裝備的修理人員（電工、機修）應(yīng)常常巡察、負責監(jiān)督裝備的合理運

用，有權(quán)提出看法，緊急情況時有權(quán)停止運用。

6.在生產(chǎn)和實習工作中假如發(fā)生裝備或人員事故，首先應(yīng)切斷電源，保

持裝備現(xiàn)狀（假如有人員損害情況發(fā)生，應(yīng)即時對傷員進行相關(guān)處理或送

醫(yī)院治療。相關(guān)處理方法見工傷事故處理方法）。由中心領(lǐng)導、技術(shù)人員

等相關(guān)人員進行責任鑒定。

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裝備管理制度篇16

電教裝備管理制度

1、要標準裝備管理，做到實物、帳目分類標簽，資產(chǎn)編號統(tǒng)一，每學

期

由分管領(lǐng)導組織有關(guān)人員將帳物核對一次。

2、全部電教裝備應(yīng)科學分類，依據(jù)裝備不同類型定櫥定位，做到有序

放并作好登記編號。

3、全部電教裝備要做到專室、專用、專人保管，學校電教裝備只能用

于教學、教育活動，不得移作它用，非經(jīng)學校分管領(lǐng)導同意，不得借出。

4、嚴禁任何人運用電教裝備接收、散布、錄放謠言，小道消息或淫穢

錄音、錄像。

5、嚴格施行借用、歸還、驗收制度，借用須辦理借用手續(xù)，用后歸還

時由管理人員驗收，并作好記錄。如有喪失、損壞，由審批和借用人員負

全責。

6、電教人員必需強化業(yè)務(wù)學習，不斷提高管理水平，常常檢查所負責

的電教裝備，并作好保養(yǎng)。力爭小修不出校，使裝備性能處于良好狀態(tài)。

7、嚴格執(zhí)行賠償制度，對因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非

教育活動而致裝備損壞喪失，一律由管理人員按價賠償。對于因不熟識性

能或操作不慎而致裝備損壞，視情節(jié)輕重由管理人員負部分責任或全責。

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8、凡屬正常報損裝備，必需嚴格履行手續(xù)，經(jīng)專業(yè)人員鑒定，并填報

固定資產(chǎn)報損表，由校長室審批，總務(wù)處、電教組銷帳后，統(tǒng)一由總務(wù)到

處理。

9、強化對裝備存放處的安全防范，每天下班前必需檢查電源、消防、

防盜、防火狀況。

10、定期向校長室匯報裝備管理和運用情況，并依據(jù)教學需要請示補

充必要裝備。

裝備管理制度篇17

選礦裝備的運用維護管理應(yīng)施行責任制，要明確各級人員、各個崗位

對裝備維護的責任。

一般可分為日常維護、定期維護。對重點裝備進行日常點檢和群眾性

評比檢查等。

（1）選礦設(shè)奮的日常維護

要求操作人員在每班生產(chǎn)中必需做到。班前對裝備進行檢查、加油，

班中要嚴格按操作規(guī)程運用裝備，尤其要留意裝備運轉(zhuǎn)時發(fā)生的聲響、振

動、溫升、油壓、異味等信號，以及限位、安全裝置等情況，發(fā)現(xiàn)問題按時

處理或報告。下班前對裝備進行認真清掃擦拭，并將裝備狀況記錄在交接

班本上。日常維護是裝備維護的基礎(chǔ)，是預(yù)防故障或事故發(fā)生的主動措施，

應(yīng)當嚴格制度化。