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文檔簡介
本領(lǐng)開發(fā)與提升管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了提升企業(yè)員工的本領(lǐng)水平,推動企業(yè)的連續(xù)發(fā)展,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度,訂立本本領(lǐng)開發(fā)與提升管理制度(以下簡稱“本制度”)。第二條適用范圍本制度適用于全體公司員工。第三條定義本領(lǐng)開發(fā):指通過各種培訓和學習方式,提升員工的知識、技能、態(tài)度和行為等方面的本領(lǐng)。本領(lǐng)提升:指通過評估、考核和激勵等方式,進一步提升員工的工作本領(lǐng),并實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。第二章本領(lǐng)開發(fā)第四條培訓需求調(diào)查每年初,由人力資源部門通過員工調(diào)查和業(yè)務(wù)部門需求分析,確定全年的培訓需求。員工可提出個人培訓需求,由人力資源部門進行評估,納入培訓計劃。第五條培訓計劃訂立人力資源部門依據(jù)培訓需求調(diào)查的結(jié)果,編制全年培訓計劃。培訓計劃包含培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓時間、培訓地方等認真信息,并在公司內(nèi)部公示。第六條培訓實施人力資源部門負責組織培訓實施,并委托合格的培訓機構(gòu)進行培訓。參加培訓的員工應定時參加,并供應培訓成績和反饋看法。第七條外部培訓公司鼓舞員工參加外部培訓機構(gòu)的培訓,員工可提出申請,經(jīng)過審核后報銷相應費用。員工參加外部培訓需供應相關(guān)證明料子,并按公司規(guī)定的報銷程序辦理。第三章本領(lǐng)提升第八條本領(lǐng)評估公司將定期開展員工本領(lǐng)評估,以評估員工的工作本領(lǐng)和潛力。本領(lǐng)評估結(jié)果將用于人才選拔、晉升和獎懲等方面的決策。第九條本領(lǐng)考核公司將依據(jù)崗位要求和員工本領(lǐng)評估結(jié)果,訂立相應的本領(lǐng)考核標準和工作指標。本領(lǐng)考核包含定期考核和臨時考核兩種形式,考核結(jié)果將用于薪酬調(diào)整和員工發(fā)展規(guī)劃等方面。第十條本領(lǐng)激勵公司將依據(jù)員工本領(lǐng)的優(yōu)劣,采取不同形式的激勵措施,包含薪資晉升、職位提升、獎金發(fā)放等。員工本領(lǐng)提升后,公司將供應相應的晉升機會和發(fā)展空間,鼓舞員工樂觀進取。第四章績效管理第十一條績效考核公司將依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和本領(lǐng)發(fā)展情況,進行定期績效考核??冃Э己私Y(jié)果將用于薪酬調(diào)整、晉升和獎懲等方面的決策。第十二條績效激勵公司將依據(jù)員工的績效表現(xiàn),予以相應的績效激勵,包含薪資調(diào)整、獎金發(fā)放等。績效優(yōu)秀者將享受更多的發(fā)展機會和福利待遇。第十三條不良績效處理對績效表現(xiàn)不佳的員工,公司將采取相應的矯正和改進措施,并供應培訓和引導。經(jīng)過肯定期限的改進,如仍未實現(xiàn)公司要求,將采取相應的懲罰措施,包含降級、解雇等。第五章嘉獎與激勵第十四條嘉獎制度公司將訂立嘉獎制度,對通過本領(lǐng)開發(fā)與提升取得優(yōu)異成績的員工予以嘉獎。嘉獎包含榮譽稱呼、獎金、旅游等形式。第十五條激勵機制公司將建立激勵機制,鼓舞員工樂觀參加本領(lǐng)開發(fā)與提升活動。激勵措施包含表揚、晉升、培訓機會等,旨在激發(fā)員工的工作熱誠和創(chuàng)新本領(lǐng)。第十六條嘉獎與激勵措施的公正性公司將建立公正的嘉獎與激勵機制,保證全部員工在本領(lǐng)開發(fā)與提升中公平競爭。嘉獎與激勵的結(jié)果應當公示并得到員工的認可。第六章責任與監(jiān)督第十七條責任分工人力資源部門負責本制度的執(zhí)行和組織本領(lǐng)開發(fā)與提升的具體工作。業(yè)務(wù)部門負責搭配并監(jiān)督員工參加本領(lǐng)開發(fā)與提升活動。第十八條監(jiān)督檢查公司將建立監(jiān)督檢查機制,定期對本領(lǐng)開發(fā)與提升活動進行檢查和評估。監(jiān)督檢查結(jié)果將作為本領(lǐng)提升和績效考核的緊要依據(jù)。第十九條違紀與懲罰對違反本制度的員工,公司將按公司管理制度進行相應懲罰。對嚴重違紀的員工,公司有權(quán)解除勞動合同,并保存追究法律責任的權(quán)利。第七章附則第二十條本制度的修訂和解釋對本制度的修訂,應經(jīng)過公
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