公司創(chuàng)意管理制度

公司創(chuàng)意管理制度一、制度背景和目的本公司以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，鼓舞員工樂觀參加創(chuàng)意孵化和創(chuàng)新實(shí)踐。為了更加有序、高效地管理公司的創(chuàng)意活動(dòng)，訂立本創(chuàng)意管理制度。本制度的目的是為了營造開放創(chuàng)新的氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，促使公司連續(xù)創(chuàng)新和不絕進(jìn)步。在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，充分敬重創(chuàng)意的來源，嚴(yán)格保護(hù)創(chuàng)意的權(quán)益，加強(qiáng)創(chuàng)意的管理和運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)意資源的最大化價(jià)值。二、創(chuàng)意申報(bào)與評(píng)估1.創(chuàng)意申報(bào)（1）任何員工都有權(quán)利向公司提交創(chuàng)意申報(bào)。（2）創(chuàng)意申報(bào)應(yīng)以書面形式提交，包含但不限于文字描述、圖表、樣品等形式，申報(bào)內(nèi)容應(yīng)明確、具體，能夠清楚表達(dá)創(chuàng)意的重要內(nèi)容和預(yù)期效果。（3）創(chuàng)意申報(bào)應(yīng)包含申報(bào)人和所在部門的基本信息，以便公司對(duì)創(chuàng)意的歸屬和反饋。2.創(chuàng)意評(píng)估（1）公司將組建創(chuàng)意評(píng)估小組，由相關(guān)部門的代表和專家構(gòu)成，對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)估。（2）創(chuàng)意評(píng)估小組將依據(jù)創(chuàng)意的創(chuàng)新性、可行性、市場(chǎng)潛力以及與公司戰(zhàn)略的契合度等指標(biāo)，對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行綜合評(píng)估。（3）創(chuàng)意評(píng)估小組將依照評(píng)估結(jié)果對(duì)申報(bào)人進(jìn)行反饋，包含評(píng)估看法和可能的后續(xù)推動(dòng)措施。3.創(chuàng)意保密（1）公司保證對(duì)申報(bào)的創(chuàng)意信息進(jìn)行嚴(yán)格保密，未經(jīng)申報(bào)人同意，不向任何其他部門或個(gè)人泄露。（2）申報(bào)人對(duì)創(chuàng)意的保密義務(wù)也適用于公司內(nèi)部其他員工，在未經(jīng)申報(bào)人授權(quán)的情況下，不得私自使用或泄露創(chuàng)意。三、創(chuàng)意孵化和實(shí)施1.創(chuàng)意孵化（1）公司將依據(jù)創(chuàng)意的評(píng)估結(jié)果，決議是否對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行進(jìn)一步孵化。（2）創(chuàng)意孵化可以組建特地小組或項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)創(chuàng)意的研發(fā)、試驗(yàn)、試點(diǎn)等工作。（3）創(chuàng)意孵化期間，需要與相關(guān)部門協(xié)作，供應(yīng)必需的支持和資源，確保創(chuàng)意能夠順利實(shí)施。2.創(chuàng)意實(shí)施（1）創(chuàng)意實(shí)施階段，需要訂立認(rèn)真的實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表，明確責(zé)任人和工作內(nèi)容。（2）公司將為創(chuàng)意的實(shí)施供應(yīng)必需的資源和支持，包含但不限于資金、技術(shù)、人力等方面。（3）創(chuàng)意實(shí)施過程中，應(yīng)及時(shí)跟蹤和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保實(shí)施效果能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期。四、創(chuàng)意保護(hù)和權(quán)益1.創(chuàng)意歸屬（1）創(chuàng)意歸屬原則上屬于申報(bào)人，除非與公司有另行商定。（2）對(duì)于由多人合作產(chǎn)生的創(chuàng)意，應(yīng)由各合作者協(xié)商全都后決議歸屬方式，并明確商定在創(chuàng)意利益調(diào)配上的權(quán)益。2.創(chuàng)意保護(hù)（1）公司將采取必需的措施，確保創(chuàng)意的保密和安全。（2）對(duì)于具有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)意，公司將依據(jù)需要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，申請(qǐng)專利、商標(biāo)等相關(guān)權(quán)益。3.創(chuàng)意激勵(lì)（1）公司將依據(jù)創(chuàng)意的價(jià)值和實(shí)施效果，予以相應(yīng)的激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)，包含但不限于獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)等。（2）創(chuàng)意嘉獎(jiǎng)確實(shí)定將通過集體評(píng)審或相關(guān)部門的評(píng)估，公平、公正、公開進(jìn)行。五、創(chuàng)意管理責(zé)任公司將設(shè)立創(chuàng)意管理部門，負(fù)責(zé)全面管理和推動(dòng)創(chuàng)意的申報(bào)、評(píng)估、孵化和實(shí)施等工作。創(chuàng)意管理部門需訂立創(chuàng)意管理流程、規(guī)范創(chuàng)意管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作，提高創(chuàng)意管理的效率和質(zhì)量。創(chuàng)意管理部門還負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)意的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和匯報(bào)，及時(shí)反饋改進(jìn)看法。六、違紀(jì)與懲罰對(duì)于違反本制度的行為，公司將依據(jù)公司行為準(zhǔn)則和相關(guān)政策進(jìn)行處理，可能的懲罰包含但不限于口頭警告、書面警告、降職、停職、解雇等。公司鼓舞員工舉報(bào)違反創(chuàng)意管理制度的行為，對(duì)于經(jīng)查實(shí)的舉報(bào)行為，公司將保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益，嚴(yán)格保密舉報(bào)人的身份。七、制度的解釋與修改本制度的解釋權(quán)歸公司全部，公司有權(quán)依據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行適時(shí)修改和增補(bǔ)，并及時(shí)向員工公布。八、附則本制度自發(fā)布之日起生效，并適用于全體公司員工。以上