設(shè)計(jì)投資控制措施

設(shè)計(jì)投資控制措施1、工程設(shè)計(jì)、核算工程量工程設(shè)計(jì)是核算工程量和估算報價的基礎(chǔ)，是編制施工方案的依據(jù)。因此，工程設(shè)計(jì)必須按照招標(biāo)文件的有關(guān)要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，根據(jù)工程的特點(diǎn)和當(dāng)?shù)氐淖匀坏乩項(xiàng)l件，選擇科學(xué)的工藝和流程，最大限度地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用三者之間的完美結(jié)合。投標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)文件以及工程設(shè)計(jì)進(jìn)行工程量核算，并估算報價。2、設(shè)計(jì)投資控制費(fèi)用控制始于設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段對工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制起決定性的作用，是項(xiàng)目全過程費(fèi)用控制的重點(diǎn)。在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目部的工作如下：2.1建立完善人工時控制系統(tǒng)，準(zhǔn)確記錄設(shè)計(jì)人工時是設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。2.2項(xiàng)目部自身設(shè)計(jì)人工時的控制：首先根據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)按照由下至上的方式編制設(shè)計(jì)人工時的估算。設(shè)計(jì)進(jìn)行中，由相關(guān)負(fù)責(zé)人按工作包檢查設(shè)計(jì)工作進(jìn)行情況，搜集設(shè)計(jì)工作數(shù)據(jù)，進(jìn)行偏差控制。2.3隨著設(shè)計(jì)深度的加深，編制相應(yīng)的估算，作為編制費(fèi)用計(jì)劃以及用控制曲線的基礎(chǔ)。2.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更控制。2.5對項(xiàng)目實(shí)施過程中來自業(yè)主的重大變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)管理部及時與業(yè)主協(xié)商，并取得業(yè)主的書面認(rèn)可后實(shí)施，工程管理部根據(jù)變更內(nèi)容對設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2.6對項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中來自項(xiàng)目內(nèi)部的調(diào)解，應(yīng)由要求發(fā)生調(diào)解的部門或?qū)I(yè)提出版面申請，上報設(shè)計(jì)管理部，設(shè)計(jì)管理部根據(jù)調(diào)解的內(nèi)容和緊張性，經(jīng)與項(xiàng)目業(yè)主協(xié)商后，做出是否實(shí)施該調(diào)解的決定。確定實(shí)施該調(diào)解后，由工程管理部根據(jù)其對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)解，并向業(yè)主進(jìn)行通報。3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對無效成本的規(guī)避1引進(jìn)BIM設(shè)計(jì)在施工圖設(shè)計(jì)時候，引用目前世界上比較先進(jìn)的BIM設(shè)計(jì)。對建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行碰撞對比檢測，減少無效成本。2加強(qiáng)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化工作對具有類似使用功能的單體進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，施工過程中可以同時按照相同的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時反饋設(shè)計(jì)，有效的減少工程量，確保施工進(jìn)度，降低開發(fā)成本，預(yù)防建筑通病，減少無效成本。3圍墻與施工圍擋結(jié)合設(shè)計(jì)在施工階段直接施工正式圍墻，既避免無效成本，又保證了施工現(xiàn)場的管理。4場地豎向設(shè)計(jì)充分利用地形地勢進(jìn)